ExTax!

Leuk... een creatieve uitdaging... Bureau's rekenen hiervoor overigens dikke fee's. Mijn super-PC-to-be-die-ik-ga-krijgen-als-het-deze-naam-wordt heet "PowerTop"... als je snel bent kan je vandaag nog het .nl domein reserveren. ;D

Even een doordenkertje: Is een 'geprognosticeerd organisch groeimodel' in een businessplan niet per definitie onmogelijk aangezien organisch groeien nooit 'modelmatig' gaat? ??? M.a.w. Moet ieder enigszins realistisch geprognosticeerd groeimodel niet zijn gebaseerd op stuurbare elementen, zoals sales targets en/of defensieve resultaten van voorziene marketingcampagnes etc? Of misschien houdt het organisch groeien meer verband met het zelfstandig financieren van mogelijke groei en is dit nooit in een geprognosticeerd model te vervatten aangezien je nooit van te voren weet hoeveel geld (winst) er op een bepaald moment beschikbaar is en hoeveel groei je met dat bedrag kan realiseren...

Juist... inkomsten uit andere arbeid... ;)

Misschien helpt deze site: http://www.eanbarcodes.com/

Ondernemen is voor mij... Zelf een behoefte in de markt signaleren waarvoor nog geen oplossing is. Een oplossing bedenken, ontwikkelen en in de markt zetten... of ehhh ging dit onderwerp daar niet over?

M.a.w. het hangt er van af wat je bedrijfsactiviteit is waar je je het beste kan vestigen... Bovendien zijn er soms lokale of regionale stimuleringsmaatregelen die het aantrekkelijker maken....

Probeer de exposure te kwantificeren (hoeveel mensen verwacht je te bereiken... welke trajecten, welke wegen, welke steden etc... en wellicht kom je tot de ontdekking dat dit helemaal niet interessant is voor Cocal Cola (bijv. indien je route je langs rustoorden voert ;D).

Aha... moeilijk, maar niet onmogelijk! ;D

Misschien een dooddoener, maar ik raad je aan om eea te klankborden met een gespecialiseerd jurist...

Ik zou voor iedere bedrijfsactiviteit een andere naam verzinnen...

Ik denk dat het afhangt van de mores van de branche waarin je opereert. Het is het nmm heel normaal dat je een handeling/tip-fee krijgt als je een ander een opdracht aandraagt en deze de opdracht ook gegund krijgt. Een concrete lead/introductie is best wat waard.... Stel dat je een opdracht te 'vergeven' hebt die de ander 100k omzet oplevert... Waarom zou je daar niet iets voor mogen vangen? Zo werken interim-bureau's ten slotte ook.. die vangen 25-30k... Ik zou insteken op 10-15%... Een andere optie is dat je je dilemma voorlegt aan de klant, dus erkennen dat je bepaalde kennis/vaardigheiden niet bezit, maar een en ander wel kan inkopen.. Je kan zelf de verantwoording houden over het project. Wel goede afspraken maken natuurlijk met diegene aan wie je het uitbesteedt. Suc6

De problematiek die je beschrijft is precies waar Detacheringsorganisaties op inspelen... Jij kan bezig zijn met jouw specialisme (uren) en zij nemen het commerciële traject voor hun rekening. M.a.w. je kan ook 1 en 2 combineren... Zorg dat jij de contacten legt met klanten... Als je inhoudelijke kennis hebt van de uren die je verkoopt, dan steek je al boven het maaiveld uit. Als je 5-10 mensen aan het werk kunt houden á 25% bruto marge... tja....

Je mogelijkheden zijn verder het vorderen na nakoming van de overeenkomst... Indien niet.... termijn stellen voor nakoming en indien alsnog niet nagekomen, ingebrekestelling en... als alles niet helpt... procedure bij kantorechter of rechtbank afhankelijk van bedrag... Dat laatste is uiteraard voor niemand goed (en al helemaal niet voor een mogelijke toekomstige relatie).

Kijk... een mail van de secretaresse van... is altijd lastig... Je hebt nl (waarschijlijk) geen bewijs dat ze 'in opdracht handelde van' de (waarschijlijk) beschikkingsbevoegde (directeur)... Je staat mogelijk sterker indien hij ge-Cc was op dat mailtje...

Ik word altijd een beetje arwanend als een organisatie die kennelijk in het economisch verkeer optreedt niet te vinden is met google... De mail lijkt te suggereren dat zij jouw project zullen funden... het tegendeel is waarschijnlijk waar. The Anglo-American "trust" has three elements to it which are well known: the Trustee who is the administrator of the trust, the Beneficiary and the Settlor or the one who establishes the "trust". The equity or corpus consists of the goods being transferred by the Settlor and it is the administration of it that provides the source of income. The trustee legally has mere right over the goods of the "trust" and, consequently, may dispose of them although, by so doing, he violates the rules of the "trust". "Trust" implies confidence, the reason being that the trustee should play the role of a good father and he is prohibited from profiting from the goods of the "trust". In Anglo-Saxon Law, there is nothing that prohibits the beneficiary from also being the trustee and vice versa, but there can not be only one beneficiary in the trust who is also the only trustee, for the simple reason that this person would have absolute control of the goods.

Ondernemers starten fonds voor snelle groeiers Nederland heeft veel minder snel groeiende bedrijven dan de buurlanden. Port4growth lanceert morgen een nieuw investeringsfonds om de achterstand in te lopen. 'Groeiondernemers hebben vaak allerlei spookbeelden als het gaat om financiering', zegt Joop de Jong van Port4growth in De Telegraaf. 'Zo is er veel angst voor de invloed van de financier op het bedrijf. Daardoor stappen zij niet naar de financiers en gebruiken ze geld uit de eigen onderneming, waardoor de groeicijfers laag blijven. Financiers krijgen hierdoor vaak alleen te maken met bedrijven die minder draaien.' Achterblijver Een aantal geslaagde groeiondernemers steekt geld in het investeringsfonds. 'Ze zijn vermogend geworden en willen op deze manier hun collega's helpen. Zij weten als geen ander hoe moeilijk het is om goede financiers te vinden', zegt De Jong. 'Met het fonds snijdt het mes aan twee kanten: de financiers krijgen ook betere bedrijven en de groeiers krijgen acceptabele voorwaarden.' Van alle bedrijven in Nederland is slechts 5 procent een snelle groeier, blijkt uit een rapport van het ministerie van Economische Zaken. In Frankrijk is dit percentage 11 procent en in België zelfs 14 procent. Publicatiedatum: dinsdag 6 december 2005 Bron: zibb.nl Auteur: Michiel de Visser

Even out of the box: Ik heb wel een idee voor salesmensen (aangezien jij een technologieonderneming hebt)... Denk startende ondernemers. Denk vergoeding deels monetair, deels in natura (bijvoorbeeld tijd voor tijd).... Denk synergie en elkaars resources inzetten voor eigen doelen... Misschien wat vaag, maar in deze gedachtengang zie ik veel kansen... Wellicht heeft de starter kennis en/of vaardigheden die ontbreken (aanvulling behoeven) in jouw onderneming en wellicht heb jij of de mensen in jouw onderneming kennis en/of vaardigheiden die de starter nodig heeft... Waar ik over praat is delen van kennis en ervaring dwz échte samenwerking.... Het enige aandachtspunt in deze methode is dat Sales vaak over 'relaties' gaat... De vraag is hoe dat samengaat met het tijdelijke karakter van de bovenstaande systhematiek...

Kijk ma... ik ben op televisie....

Sorry hoor... ik ben nog niet getrouwd... maar wat is/doet een weddingplanner? Doen jullie iets met ICT/reisbureau/hotels boeken misschien of is het veel meer hands on? Ceremonie-meesters?

Op prijs concurreren is natuurlijk 1 manier... Heb je al eens nagedacht over andere bronnen van inkomsten, misschien de handel in aanverwante producten/diensten die meer marge hebben?

Een virtuele openhaard of sfeerbeelden, misschien van de mooie plekjes op aarde.. Zoals die spotjes van Nieuw Zeeland... Ja dat zie ik wel zitten...

Leeftijd is m.i. compleet onbelangrijk. Wat wel bij ondernemerschap hoort is een bepaald pad wat iedere ondernemer heeft afgelegd. De bewustwording van de rol die je wilt vervullen (in de maatschappij) en de bijdrage die je wilt leveren. Wanneer je helderheid over dit onderwerp bereikt is voor iedereen verschillend...

Benodigd je idee naar jou idee een stuk hardware of software?

Je zou het ook in een brainstormformule kunnen gieten. Ik heb hier zelf als eens mee geëxperimenteerd... Toen ging het nog over nieuw-business ideeën, maar je zou het ook meer op bedrijfsvraagstukken kunnen insteken... Noem het maar periodiek 'vaktechnisch' overleg voor ondernemers....

Bankzitten associeer ik zeker niet met te weinig kwaliteiten van de professional.... eerder met onvoldoende succes/kwaliteit van accountmanagers...