Edward

Deze vergelijking gaat niet op. Het gat in deze om de Nederlandse bedrijven die zich van een ltd of euro-bv rechtsvorm bedienen en daarmee ook in het Handelsregister staan ingeschreven. Zakendoen met buitenlandse bedrijven staat los van de onderhavige discussie. Terzijde, maar het lijkt erop dat FD deze week har pijlen heeft gericht op de fraude met Ltd's. Vandaag wederom twee artikelen. Dit keer over de bedrijven die hun diensten aanbieden voor het oprichten van dergelijke rechtsvormen.

Dat weet je nooit. Je kunt hiervoor hooguit enigzins indekken door bij de inschrijving bij de KvK jullie voor uitgaven boven bijv. 1000,- Euro gezamenlijk moeten tekenen. Helemaal voorkomen kun je dit risico niet. Met een bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering kun je bedrijfsongelukjes verzekeren. Schade die met de eigen auto wordt veroorzaakt is gedekt door de WA verzekering van het motorrijtuig. Zoals hierboven al opgemerkt, samenwerken vergt ook vertrouwen.

Nou Edward, zo raar is het ook weer niet want voor de prijs van een sleutelhanger haal je een zakelijke klant binnen. want dat is wat het abn amro kost aan rente om zo'n lening te verstrekken. Je hebt helemaal gelijk Roel, ik had de post van Rick gemist over de stamrecht BV.

Een bank die kosteloos een lening verstrekt ??? Gebruik svp de zoekfunctie over de opmerkingen over kasrondje, flexiblisering bv-recht, en ltd.

De discussie is inderdaad bijna net zo oud als Higherlevel. Wat ik wel aardig vind aan het artikel in de FD is dat dit meer is dan alleen maar de bestaande discussie. Het zijn harde cijfers. Het is ook aardig om te lezen hoe curatoren omgaan met Ltd's. En hoewel het altijd gaat om de vent achter de tent, is de bottom line: een buitenlandse rechtsvorm wordt in Nederland niet op prijs gesteld. Met welke vreemde rechtsvorm je ook in het handelsverkeer begeeft het wordt nooit met gejuich ontvangen. Onbekend maakt onbemind en doet alarmbellen rinkelen. Doe je zaken met grotere partijen en heb je geen track-record dan stuit je altijd op de (bedrijfs)jurist. Die gooit zand in de motor en verlangt in de mooie deal met een Ltd aanvullende zekerheden, verklaringen en wat al niet meer. Dat is staande praktijk.

Geen ;D Overeenkomsten zijn vormvrij (behoudens enkele wettelijke uitzonderingen). Deze samenwekringsovereenkomst valt niet onder de uitzonderingen. Het is echter wel het overwegen waard om over de roze wolk heen te kijken en norm van 1 A4tje te laten varen. Met vertrouwen is niets mis, maar in essentie zul je toch een aantal zaken goed moeten regelen voor het geval de samenwerking een kat in de zak blijkt. Samenwerkingsovereenkomsten zijn achteraf altijd voer voor juristen dan wel een hoop frustratie, omdat je misschien toch beter naar je onderbuik had moeten luisteren en de kosten niet opwegen tegen de baten om over het gemis aan inkomsten te procederen. In aanvulling op de wijze raad hierboven van ander. Regel de prestatie (over en weer) bijzonder goed. Voor jou deel: Welke inspanningen lever je en onder welke voorwaarden. Probeer de omvang van de inzet vooral zo nauwkeurig mogelijk te omschrijven. Vwb de prestatie van de partner: Welk percentage; wanneer rekenen jullie met elkaar af; over welke periode (maand, kwartaal, jaar?); wat geldt als grondslag (Bruto omzet is valide, maar meer zekerheid biedt wellicht een vast bedrag per klant); Wat geldt als bewijsmiddel voor de "omzet"; Hoe ga je om met reclamaties van ontevreden klanten. Succes.

My2cents. Het vermelden van een gsm nummer bij de naam vind ik getuigen van minachtig van de lezer van jouw profiel. Als ik het interessant vind om contact met je op te nemen dan zoek ik wel naar je contactgegevens en dus ook naar een 06. De essentie van Linkedin is vooral om te ontdekken met wie jouw contacten relaties onderhouden. Mensen die hun 06 nummer vermelden bij de naam lijken Linkedin wekken de indruk dat zij Linkedin vooral gebruiken voor zelfpromotie. Het doet denken aan een netwerkbijeenkomst waarbij newbee's vooral heel druk bezig zijn met het uitdelen van een visitekaartje, zonder de moeite te nemen om zich eerst eens zelf voor te stellen en interesse te tonen in de gesprekspartner. Om een zijstap te maken naar de vraag van Arthur Tolsma, het aantal contacten zegt inderdaad niets, het gaat om de kwaliteit van de contacten. Volgens mij is het aantal connecties geen optie en kun je dat niet uitzetten, maar dat ter zijde. Opvallend aan het begin van de crisis was dat er allerlei initiatief ontstonden in - met name - groepen zzp'ers om elkaar uit te nodigen voor een link om maar zoveel mogelijk contacten op te doen en elkaar te volgen. Heeft dtit iemand iets opgeleverd? Ik vraag mij dat ernstig af.

Kun je nagaan hoezee je hier al wordt gewaardeerd ;)

Gezien de actualiteit van dit topic en het aantal posts kun je wellicht beter even met een PM rechtstreeks contact zoeken met topicstarter.

Ik heb verschillende keren een poosje in Silicon Valley gewoond. Ik weet hoe je daarn een bedrijf opricht en hoe je dat hier doet. Ik heb meegemaakt hoe je hier een bedrijf niet gefinancierd krijgt, en hoe je eenzelfde bedrijf daar wel gefinancierd krijgt. Een belangrijk verschil is dat hier investeerders (of wat daarvoor door gaat) naar je cijfers van vorig jaar vragen en dat investeerders daar naar je prognose voor over drie jaar vragen. Een ander verschil is dat investeerders hier ex-investment bankers zijn, terwijl investeerders daar rijk geworden zijn met hun eigen techologiebedrijf en dus hands on ervaring hebben met het soort dingen waar ze in investeren. Ze kunnen dus ook goed beoordelen of wat jij ze belooft zinnig is. Of bijvoorbeeld: ik sprak jaren geleden in dezelfde maand met een investeerder hier en met eentje daar. De eerste zei "wat je doet is voor ons nog teveel toekomst, daar investeren we nog niet in" terwijl ik daar het antwoord kreeg "wat je doet is voor ons al verleden tijd, daar investeren we niet meer in". Je valt dus zo tussen de wal en het schip. En zo kan ik nog 100 voorbeelden noemen. Vertel vertel. BTW excuses voor de late reactie. Maar wat je stelt raakt IMHO de kern van het "probleem". In EK of WK tijd kent dit land ook 17 mln coaches; wanneer het om innovatie gaat lijkt het niet heel veel anders. We zijn vooral heel druk met het beantwoorden van de vraag hoe het niet moet. Nog een tijdje zo doorgaan en het wordt een self fulfilling prophecy, waarbij we in koor kunenn scanderen "zie je wel, ik heb het gezegd, maar ja...". Het lijkt wel of we last hebben van een vrius Collectief Navelstaren, weten allemaal heel goed waar het mis gaat en zoeken een uitvlucht in regeltjes, subsidies en wat niet meer als excuus waarom het niet van de grond komt. Om een lang verhaal kort te maken, we lullen te veel en doen te weinig. Waarom lukt het aan de ander kant van die grote plas wel. Simpel. Mensen kijken vooruit en durven op hun plaat te gaan. En als dat gebeurt dan staan ze op en proberen het opnieuw. Wat mij betreft zijn je voorbeelden meer dan welkom, al is het alleen maar voor de dagelijkse dosis positief denken.

Ik deel het standpunt van Jeroen. Waarom zouden mensen de moeite nemen om zich te registreren op jouw site. Wat heb je extra te bieden behalve een kaartenbak met profielen en een container aan vragen? Je gaat er ook vanuit dat mensen bereid zijn om iedere vraag te beantwoorden die op hun kennisgebied voorbij komt. Heb je daarnaast al bedacht op welke wijze je gaat voorkomen dat een overload aan reacties (ook de eventuele tegenstrijdigheid daarvan) een irritatiefactor wordt? Daarnaast ben ik benieuwd waar je verdienmodel in zit. Voor de goede orde. Ik vind de gedachte heel interessant, maar het vergt een verdere uitwerking om de klik te krijgen. Succes.

Graag gedaan. Wat het US karakter betreft, internet kent geen grenzen. En wat die standaard EULA betreft, daar wordt nogal verschillend over gedacht.

Gezien dit verzoek liggen alle mogelijkheden open om het relatiebeding (dit is geen concurrentiebeding) van tafel te krijgen. Doorgaans is het zo dat een werkgever wel bereid is om concurrentie en/of relatiebedingen buiten toepassing te verklaren wanneer het vertrek van de medewerker daarmee zeker is te stellen zonder tussenkomst van rechter of UWV. Mijn advies zou zijn onderhandelen. Aangeven dat je overweegt om zelfstandig verder te gaan, maar in dat kader wel het relatiebeding buiten toepassing moet worden verklaard, per direct wordt vrijgesteld en je nog 3 maanden mee wilt hebben. Succes. .

Leuk, maar voordat je daaraan begint is dit ongeveer verplichten kost: Iphone app developer legal guide Succes. Wil je al delen wat je gaat ontwikkelen?

Dit intrigeert, hoe kom je tot deze conclusie?

Eigenlijk kun je je vragen beperken tot 1 simpele; wil ik zekerheid of niet? Je bent ondernemer of niet.. En volgens mij weet je stiekem het antwoord op die vraag, maar druf je dat nog niet te erkennen.

Wat zo jammer is - en hier ook weer zo overduidelijk geëtaleerd wordt - is dat bij HNW die nadruk zo wordt gelegd op factoren: afstand, tijd en plaats en daarmee vervaagt tot een speelbal van commercie, overheid en Natuur & Milieu en allerlei complottheorieen de boventoon voeren. Wat is er mis met het streven om mensen uit de auto te krijgen? Sinds wanneer zijn deelnemers op een ondernemersforum vies van geld verdienen en marketingcampagnes? Mis ik iets?

Ik sluit mij bij de andere reacties aan. Gooi deze brief maar weg. Er staat veel te veel in wat alleen maar vragen oproept en waar handig gebruik van kan worden gemaakt. Advies: bel morgen eerst je assurantie-adviseur of de rechtsbijstandverzekeraar om deze kwestie te melden. Heeft alleen zin wanneer het voorval heeft plaatsgevonden na de ingangsdatum van de verzekering. Zo niet, dan kun je altijd vragen of ze coulancehalve bereid zijn om bijstand te verlenen. Is de rechtsbijstandverzekeraar daartoe niet bereid dan kan de tussenpersoon vaak nog wel een rol vervullen (of naar de verzekeraar of in het verlenen van bijstand) ; zij kennen de taal van verzekeraars en weten ook hoe schadebehandelaars denken en werken. Wanneer je tussenpersoon iemand is die alleen maar polissen verkoopt, heb ik 1 advies: neem zsm een ander. In algemene zin. Wanneer je al een reactie wilt opstellen, beperk je dan tot de feiten. Wijs de vordering af met het verwijt naar de tegenpartij voor wat betreft de oorzaak en leg een vordering bij hem neer. Foto's en een schets van de situatie ter plaatse, bij voorkeur met min of meer dezelfde omstandigheden, kunnen verhelderend werken wanneer het tot een zaak komt..

En hoe vaal kijk jij in je dashboard kastje? ;) No offense en je hebt helemaal gelijk, maar dit staat los van de aansprakelijkheidsvraag. De denkfout die hierboven ook al is gemaakt, de civielrechtelijke vraag (wie is aansprakelijk) wordt verward met de vraag hoeverre de bestuurders strafrechtelijk een verwijtbaar feit treft. Haal die twee vragen niet door elkaar, daarmee wordt het nodeloos complex.

Is het voorval gebeurd na de ingangsdatum van de rechtsbijstandverzekering? Zo ja, dan is bij veel verzekeringen de wachttijd van 3 maanden niet van toepassing. De wachttijd is in de polisvoorwaarden opgenomen om enigszins zeker te stellen dat mensen geen claim om de verzekering doen voor zaken die aanstaande zijn. Wanneer je nog geen aanspraak hebt gemaakt op de verzekering dan is dat zeker de overweging waard.

Als opdrachten een criterium was om actief te zijn, dan zou ik allang afgehaakt zijn ;D. Het gaat mij vooral om het netwerk en interessante ontwikkelingen. Ik heb hier zelf wel een aantal goede leveranciers gevonden en samenwerkingspartners..

Wanneer je het enkel beperkt tot een borrel dan klikken toch vaak weer dezelfde mensen samen. Ik ben op zich ook niet zo'n voorstander van speedates, maar je kunt hier wel een nuttige draai aan geven. Wat mij vaak opvalt is dat ondernemers niet goed in staat zijn om een elevator pitch te doen. Doe maximaal een uurtje speeddate (max 3 minuten per date) en koppel daar een wedstrijd aan wie de beste pitch kan doen.

Misschien een idee om wat wijze lessen van dit forum op te doen. Les 1: Wanneer je een forum wilt starten begin dan met een goed voornemen, zorg voor structuur en overzicht in het forum; maw stel niet alle vragen in 1 post. Les 2: Het kan niet vaak genoeg gezegd worden: Maak een ondernemingsplan. Dat brengt de structuur zoals Frans ook al opmerkt. Les 3: Een forum opzetten is 1, een forum onderhouden is 2. Les 4: Wellicht hebben jullie een fantastisch idee. Bedenk echter wel dat je voor een forum vooral "brengers" nodig hebt en geen "halers". De brengers binnen overheidsland hebben vooral te maken met de molensteen van de zogenaamd politiek-bestuurlijke verantwoordelijkheid en hun mandaat. Dat zorgt voor een spagaat waarmee ambtenaren niet snel ziel en zaligheid gaan openbaren. Voor zover ze dat al doen dan staat er een leger van halers klaar en wordt de vraag op het forum afgestraft met een telefoon die roodgloeiend staat van cold callers die graag hun toko komen presenteren en allen pretenderen de oplossing te hebben. Vraag iedere willekeurige afdelingsmanager maar eens wat de ervaring is met het plaatsen van een vacature op een job board ondanks dat standaard riedeltje "acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld". Die reactie zegt voldoende. Ik wil niet zeggen dat je op voorhand van het plan af moet zien, integendeel zelfs. Het vergt echter wel meer dan een brainwave. Om adverteerders te trekken heb je volume nodig en voordat je zover bent moet je wel een aantal slagen maken. Het ondernemingsplan en enkele kritische geesten kunnen je verder helpen. Er zijn een aantal mensen hier die genoeg connecties binnen de overheid hebben om het plan aan te scherpen. Maak daar gebruik van. Succes.

Met 1300 uur heb je al gauw te maken met contracten waarbij in ieder geval het gemeentelijke inkoopbeleid een rol speelt ( lees: de interne aanbestedingsrichtlijnen). Nu heb ik redelijk wat kennis van gemeenten, inkoopbeleid en contracten. Het komt mij vreemd voor als in het geheel geen bepalingen zijn opgenomen die een voortijdige beëindiging mogelijk maken.

Laat Hennie van der Most maar schuiven. PBH is altijd een beetje het stiefkindje in Zuidlaren geweest, ik denk dat dit een een gouden greep is.