Merkava

Als je Blink gelezen hebt zul je nooit meer hetzelfde denken.

The tipping point Malcolm Gladwell ISBN 0316316962

Zojuist binnengekregen via de mail.

Omwille van de duidelijkheid is het misschien goed om de betreffende foto ook op dit forum te plaatsen, krijg je ook leuke nieuwsitems van. Ik bedoel, het geeft maar aan dat de familie ook openstaat voor innovatieve producten. Een topic BN'ers en innovatie moet toch kunnnen. Ik zie de headline op nu.nl al voor me "RVD in conflict met EZ" ;D Overigens zou ik ook niet graag in zo'n ouwbollige jas betrapt willen worden, of was het camouflage ?

EZ betaald hosting, onderhoud en eventuele aanpassingen aan de forumsoftware. Faciliteren dekt de lading beter dan financieren. Is de dorpsvoetbalclub een overheidsinstantie omdat ze voetballen op een veldje van de gemeente ? De overheid stelt een zaaltje beschikbaar, is het dan een overheidsfeestje ?

Done ;)

Ik begrijp inderdaad het aanbod ook niet erg. Verder heb je bij zoiets een community nodig als het niet multiplatform werkt, en dan bedoel ik dat je ook msn,yahoo en al die andere netwerken kunt bereiken. Maar daar zal het niet op gebasseerd zijn. Recent kocht Microsoft een stukje van Facebook, ook Google zoekt aansluiting bij communitysites waaronder Hyves. Het lijkt dan bijna logisch om aansluiting te zoeken bij een community zoals bv Hyves, je hebt dan in een klap een heleboel gebruikers erbij. En dat is ongeveer waarom eBay Skype intergreerde in hun online veilingsysteem. Google heeft nog geen msn/skype variant behalve dan via de nieuwe software voor mobieltjes. Maar goed, allemaal maar speculaasies dit.

Is dat de Jaap Korevaar van Think Global die bij Wizzl met de scepter zwaait ?

Inderdaad een beetje wazige toestand maar typerend voor het medische wereldje, die willen zich aan alle kanten indekken zelfs als het nergens op slaat.Ooit hebben ze iet sgehoort over een VAR en nu komen ze hier mee. Geen enkele belastingsinspecteur zal bij een factuur voor 2 uren training op het idee komen dat het om een verkapt dienstverband gaat. Ik begrijp wel waar het bij hun uit voortkomt. In de ziekenhuiswereld lopen heel veel ingehuurde adviseurs rond die het midden en hoger management adviseren, deze adviseurs houden vaak kantoor bij de instelling zelf en zijn vaak 2 a 3 volle werkdagen aanwezig, in die gevallen is een VAR wel van toepassing.

Van Nu.nl OP3 is van Zrski Aangezien Zrski tegenwoordig in Zweden woont post ik dit even voor hem.

Leuk Pamela, werk je soms ook voor deze Skype kloon ? Voipen en videochatten bieden Skype, msn en al die anderen die ik vergeet allang. Beetje mosterd na de maaltijd.

Praktisch dezelfde discussie

Leuk bedacht maar dat gaat niet waarschijnlijk niet werken. Je rekent nu waarschijnlijk ook hele vriendelijke prijzen omdat je geen btw afdraagt en geen rekening houdt met de invloed van je inkomsten uit overigen. Als je af en toe iets repareert of verkoopt maakt dat niet zoveel uit en zeker zolang je fulltime in loondienst bent dan zal het allemaal niet zo'n vaart lopen. Het wordt echter anders als het goed loopt en je ineens om wilt van hobbyboet naar onderneming. Dan zul je andere prijzen moeten gaan rekenen, of de klanten die je nu hebt dan nog steeds kopen is maar de vraag. Mijn advies, schrijf een ondernemingsplan alsof je er je brood mee moet verdienen. Ga uit van de kostprijsberekeningen die daar uit komen en beppaald daarmee je prijsbeleid. HEt hebben van een officieel bedrijf heeft ook als voordeel dat je wat dichter bij de bron in kunt kopen en btw kunt verrekenen, maar ook andere aftrek mogelijkheden liggen in het verschiet, daar staan ook weer nieuwe kostenposten tegenover. Het antwoord of je moet gaan ondernemen kom je alleen achter door het nu goed uit te zoeken, later de switch maken kan je aardig opbreken.

De oplossing vind je niet achter je computer, die vind je alleen in het echte leven tussen echte mensen. Je kunt je netwerk alleen uitbreiden door zelf op pad te gaan, met naar websites turen wordt dat niks natuurlijk. Dus wordt lid van die NOVU en vraag meteen naar de eerstvolgde regio bijeenkomst en de volgende ronde van Idee tot markt. Schrijf je meteen in voor die bijeenkomsten en ga naar de mensen toe, die komen voorlopig nog niet naar jou. Hetzelfde geldt ook voor de Nebib, wordt lid en ga naar die bijeenkomsten. Schrijf je meteen in op de site van New Venture, en ga naar de bijeenkomsten die ze organiseren, allemaal mogelijkheden om je netwerk uit te breiden in een richting die jij nodig hebt om verder te kunnen.

Daarvoor werd je NOVU en Nebib aangeraden. Wij kunnen jou wel doorverwijzen naar een hele reeks mensen maar we weten niet wie jij in werkelijkheid bent. Je zult daarvoor zelf een persoonlijk netwerk moeten opbouwen. Zoiets begint bij NOVU en Nebib, je zou ook mee kunnen doen aan ondernemingsplan wedstrijden zoals New Venture, Hermen Wijffels innovatieprijs en zo zijn er nog wel enkelen. Je zult dus zelf ook iets moeten gaan doen.

Ik denk dat het beleid van de bank hier bepalender is dan de angsten van de werknemers, eerlijk gezegd... Ben je bekend met de uitdrukking groepsdynamiek ? Elk bedrijf heeft een eigen bedrijfscultuur. Het beleid dat een bedrijf voert selecteert automatisch de mensen uit die zich prettig voelen binnen deze cultuur. Mensen die zich niet kunnen vinden in de grote lijnen qua uitvoering zullen vroeg of laat laat vertrekken, vrijwillig of onder dwang. Mensen zich aanpassen zullen volledig door de groep opgenomen worden en zich net als de groep gaan gedragen, dat noem je groepsdynamiek. Dat gaat zelfs zover dat mensen elkaar qua denken beinvloeden en bijvoorbeeld ook elkaars lichaamstaal gaan overnemen. Dat wil niet zeggen dat iedereen hetzelfde is binnen die groep maar wel dat er een grote gemeenschappelijke deler is onder deze medewerkers. Het was puur bedoeld om even aan te geven dat de belevingswereld van bankmedewerkers een hele andere is dan die van de ondernemers. Overigens ga ik er vanuit dat andere mensen wel snappen dat je het met een grote knipoog moet lezen.

Huisbangkier Rabobangk ING Bangk SNS Bangk Zie het gewoon even zo, jullie denken teveel dat een bangk een instelling is die functioneert en denkt zoals dat in een onderneming gebruikelijk is. Verplaats je nu eens in een bangk en het soort mensen wat er werkt uh aanwezig is. Deze mensen hebben vaak een bangk gekozen vanwege de solide uitstraling van deze instelling, en solide alsin geen risico's, solide als in een baan voor het leven. Wat denk je hoe traumatisch het nu voor ABN medewerkers is om ineens op de schopstoel te zitten ? Bangkmedewerkers zullen dus altijd voor drie keer safe kiezen zodat ze niets te verwijten is, nee ze sluiten het gewoon helemaal uit door als drievoudig te beveiligen en daarmee hun positie veilig stellen. Risico is een rekbaar begrip, voor een bangkmanager is het een risico als hij in plaats van espresso een keer capucino besteld, hij neemt een groot risico omdat hij misschien die capucini helemaal niet lekker vind. Stel je eens voor hoe legt hij dat uit aan zijn collega's laat staan aan zijn vrouw, wees degelijk en doe vertrouwd. Voor een ondernemer heeft het woord risico een hele andere betekenins, risico is je hele materiele hebben en houwen inbrengen omdat je een gevoel hebt dat het goed gaat komen. Risico is dingen beloven waar je flink aan moet trekken om ze ook te realiseren al zegt je gevoel dat het allemaal goed komt. Plaats een bangkmedewerker in een soortgelijke situatie en hij zal dat als acuut levensbedreigend ervaren. Maar o oh wat zouden die bangkerikken graag het lef hebben wat ondernemers aan de dag leggen, oh wat zijn ze eigenlijk stik jaloers op de schijnbare zonder enige angsten levende ondernemers. Bangkerikken verstrekken dus alleen geld als er geen enkel risico aan kleeft. Denk de volgende keer als je een bangk binnenloopt "espresso of capucino ?"

Komt deze meneer over een paar weken tot de ontdekking dat "zijn" discussie over een bedrijfsnaam bovenaan in Google staat ?

Nou wordt het pas echt spannend. :o

Volgens mij heeft deze bedondernemer last van een identiteitscrisis. Ik kan hem een tweetal boeken aanbevelen. Het boek ZIn! en het IK boek, en laat die laatste nou ...........

Het is wat jij leest Rodin, ik zeg alleen maar dat jij een ongebruikelijke route verkiest en dat dat van invloed is op het antwoord van jouw vraag "is er iemand geinteresseerd"? Ik heb je al doorverwezen naar idbroker en naar de Novu. Maar goed je bent niet geinteresseerd in mijn reacties dus ik laat het hier verder bij.

Jawel hoor Zodra jij hier openlijk over een idee en de technische realisatie daarvan praat dan kun je min of meer stellen dat de werking al gepubliceerd is. Een idee heeft op zich geen waarde, ideeën heeft iedereen. Als ik zeg dat ik een draagbare muziekspeler heb uitgevonden dan zegt dat nog niks over de vinding zelf, het gaat vooral om de uitvoering. Verder mag je altijd spreken over ideeen op dit forum, het risico dat er iemand mee aan de haal gaat is aanwezig, ook als je een octrooi hebt trouwens. Als je er serieus werk van wilt maken raad ik je aan eerst eens lid te worden van de www.NOVU.nl en daar enkele workshops te volgen.

Les even de FAQ op dit forum over intellectueel eigendom.

Je doet het voorkomen of het een standaard regel is dat je eerst patenteert en dan de boer op gaat. Het is toch wel heel wat complexer en per persoon en vinding verschillend wat de beste strategie is. Het is mooi dat je zoveel vertrouwen in je ideeen hebt en misschien is dat ook wel volkomen terecht. Ik weet echter ook dat er vele gedesillusioneerde uitvinders rondlopen die ook dachten de kip met de gouden eieren uitgevonden te hebben. Het gevaar van de route die je nu loopt is dat je straks de instandhoudingstaxen moet gaan betalen voor deze octrooien, dat kan aardig in de papieren lopen. Nu kan ik niet in je portemonnee kijken maar dat kan al snel oplopen tot vele tonnen of meer per jaar. Nog even los van de aanvraag zelf die ook het nodige (heeft ge)kost. Als je wat minder in de slappe was zit komt er straks aardig druk op de ketel als het verkopen of licenseren langer duurt dan gehoopt. De andere partij krijgt dan steeds betere kaarten terwijl jij bijna uitgespeeld bent. Dat ondergraaft je onderhandelingspositie. Die vakman stapt alleen in als hij jouw gedegen marktonderzoek eerst in kan zien, of toevallig zelf de markt goed kent. In dat laatste geval zou je deze persoon of dit bedrijf al ontdekt hebben tijdens jouw eigen marktonderzoek en mogelijk ook tijdens het haalbaarheidsonderzoek. Persoonlijk ben ik dus van mening dat je pitstrategie in deze race verre van optimaal is. Maar nogmaals, misschien heb je die auto met twee keer zoveel vermogen en drie keer zuiniger, dat weet ik dus niet, dat zal de race uitwijzen.

Neem eens contact op met Higherleveler Idbroker Overigens vind ik wel dat je een beetje vreemde route kiest door eerst te patenteren en dan pas op zoek te gaan naar iemand die het project verder kan dragen. Ik krijg zelfs een beetje de indruk dat je zelfs vergeten bent een marktonderzoek te doen, uit marktonderzoek rolt vaak ook al het antwoord op de vraag 'hoe en eventueel met wie ga ik het vermarkten ?"