Chi

Als ik dit zo lees denk ik dat er inderdaad ruimte genoeg is voor een winkel als je jouwe (hoewel ik natuurlijk je stad niet ken, je regionale concurrentie, je locatie, etc), maar in de basis ben ik zelf "fan" van alternatieve winkeltjes met niet alledaagse zaken. En dat is het eerste wat me opvalt. Je zegt: de meeste oliën e.d. zijn nu ook bij drogisten en zo te krijgen. Dus je zou misschien op zoek moeten naar alternatieven? Seth Godin stelt ook altijd: be remarkable. Zorg dat je je dus onderscheid. Waarmee doe je dat? Wat is er nu super uniek aan jouw winkel (behalve jijzelf)? Ook lijkt mij, als marketeer, het woord spiritueel verkeerd gekozen. Veel mensen hebben daar óf aversie bij, óf (zoals je hier al merkte) een verkeerde veronderstelling óf een hoog "zweef' gehalte. In Breda hebben we een winkel die heet Chi: levenskracht. Die is denk ik deels te vergelijken met jouw winkel. Prachtige beeldjes (meestal erg duur, maar wel heel mooi), speciale kruiden, thee, oliën die je niet zomaar elders vindt. Tweedehands boeken is niets mis mee, sterker, ik denk dat het iets unieks is. Maar de vraag is: wat wil je met de rest bereiken? Wie wil je bereiken? Heb je een website? Juist voor dit soort unieke winkels is een website erg handig (b.v. met je recente tweedehandsboeken assortiment). Sta je wel eens op festivals e.d. met een standje? Kleine pop/rock festivals, Elf Fantasy Fair, dat soort dingen? Daar komt mogelijk veel van je doelgroep die, als je een website hebt, mogelijk hele trouwe mensen kunnen worden.

@Edward: Arbeidsongeschiktheid ben ik niet zo heel bang voor, hoewel een auto ongeval natuurlijk kan gebeuren onderweg naar een klant, maar goed, dan zou ik ook niet meer naar de film kunnen... Met beroepsaansprakelijkheid bedoel je neem ik aan b.v. aansprakelijkheid voor columns e.d. Dat is wel redelijk goed ondervangen met de uitgevers. @twan I know... I know...

Het idee is op zich goed, alleen is het heel lastig om, zoals hier al aangegeven wordt, bedrijven zich te laten aanmelden. Met een semi-wetenschappelijke insteek neem ik aan dat je al een model hebt waarop je wilt beoordelen. De vraag is natuurlijk ook: wat is innovatie. Heb je het over technische innovatie, of functionele innovatie? Een prijs eraan verbinden werkt altijd erg goed om goede inzendingen te krijgen. Een grote partner zoeken (media partner als BNR of AD of zo) is altijd slim, maar misschien ook een Accountant als BDO of PWC. Die streven ook veel naar innovatieve ondernemers en kunnen in hun klantenbestand misschien al vele inzendingen bewekstelligen. En als je mazzel hebt een prijs ter beschikking stellen.

Sow, en Annedien heeft ineens wel weer veel Karma... Ach, ik kom toch niet van mijn 6 af... al tijden niet... en daar ben ik heel tevreden mee... 6 is mijn geluksgetal :D

Goed, eerst goed lezen: Karen had hier al bij een andere post een antwoord op gegeven. Bedankt Karen. 5. Zolang je niet boven het urencriterium komt en dus geen ondernemer wordt voor de Belastingdienst kun je gewoon via je werkgever in het ziekenfonds blijven (tot eind 2005, want daarna komt er 1 algemene basisverzekering voor iedereen).

Sinds kort ben ik bezig me te vestigen als free lancer naast een vast baan. Dit omdat ik binnenkort van baan ga veranderen en een aantal relaties toch met mij zaken willen blijven doen. Dit levert verder geen issues op met mijn oude of nieuwe werkgever, maar nu hoorde ik van de KvK dat dit problemen zou kunnen opleveren m.b.t. ziektekosten en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. Aangezien het hier om hele kleine dingen gaat (redactie werk, beetje consultancy), en om kleine bedragen (het zal geen duizenden euro's per jaar in het laatje brengen) vond ik dit vreemd. Hij stelde echter dat het wel een risico is. Kan iemand mij hier vertellen wat voor risico dit echt is? Heeft iemand er ervaring mee?

Je droom nastreven is altijd wat waar en je hebt er zo te horen veel in gestoken. Maar om op je vraag zomaar een antwoord op te geven is niet mogelijk. Mijn eerste vragen zijn: is het het concept dat niet aanslaat? Is het de locatie waar het probleem zit? Hoe is de inloop? Heb je veel bezoek maar weinig koop, of heb je weinig bezoek? Kan het aan de lay out van de winkel liggen, de inrichting? Te veel variabelen om een antwoord te geven, maar 5 jaar investeren en geen winst maken is in mijn optiek een zeer lange tijd. Je droom opgeven is echter ook altijd erg moeilijk.

Je gaat dus hetzelfde doen als voor je huidige baas? Of zitten er verschillen in werkzaamheden in?

Uhm, da's geen mening, da's ervaring ;D en logischerwijs ook veel tijd doorbrengen in de lerarenkamer en de nodige geluiden oppikken. Misschien moesten we maar eens een onafhankelijk onderzoek laten uitvoeren dan ;) Uiteraard zijn er ook scholen waar docenten de vrijheid hebben om erg vaak hun lesmateriaal te updaten, maar dan nog zijn veel methodes erg rigide. Ik denk dat het afhankelijk is van de school en misschien wel het niveau. Ik weet dat op het hoger onderwijs (HBO, WO) waar ik vooral naar kijk, een docent eigenlijk altijd zijn eigen materiaal bepaald. Hooguit als men met twee of drie man een blok/vak draaid dat er één overruled wordt. Op het voortgezet cq. basisonderwijs heb ik geen idee.

Mooi onderwerp, iets wat mij altijd heel veel bezig houd. Zelf denk ik dat je niet te creatief hoeft te zijn op basisscholen. Waarom niet? In mijn optiek wordt daar al zeer veel aan creativiteit gedaan. Het verschilt er van school tot school, maar dat is de keuze van ouders. Op het voortgezet onderwijs zou meer aandacht aan ondernemen als zodanig niet verkeerd zijn. Ondernemen is mij geleerd neem je heel veel risico en moet je echt voor geschapen zijn. Dat is de verkeerde instelling, daarmee schrik je mensen meteen af. Het is logisch, want docenten zijn per definitie risico-averse mensen. Immers, een baan bij een semi-overheidsinstelling, veel minder risico kan je in je werk niet nemen. Ook deel ik de mening van Annedien in deze niet dat docenten ontevreden zijn over de kwaliteit van het materiaal en het feit dat het vaak outdated is. Ze kiezen het namelijk zelf en vinden het veelal best goed. Echter op het beroepsonderwijs (VMBO, MBO, HBO en Uni) zou juist veel meer besteed moeten worden aan Innovatie en Ondernemen. Op elke opleiding, ook MER (ik heb zelf CE gedaan, ook nul innovatie en minimaal ondernemen). Daar ligt een heel groot gat. Een ondernemingsplan opstellen kregen we nog, maar hoe je omgaat met investeerders, met alles wat er komt na het papier... niets daarvan. Zelf heb ik in januari op mijn oude hogeschool (Avans in Breda) een paar gastlessen mogen geven. Naderhand kwamen een aantal leerlingen naar me toe die zeiden: goh, je hebt ons nu in twee dagen meer geleerd dan de meeste docenten hier in een heel blok (10 weken) voor elkaar krijgen. Het innovatieve vermogen van hogescholen en universiteiten is nul zolang de docenten daar full time werkzaam zijn. Gelukkig zie je meer en meer part-time docenten die een full time baan elders hebben en daarmee nog in het echte leven staan, maar er ligt een groot gapend gat. In mijn optiek met name bij het beroepsonderwijs.

Zelf heb ik in het HR vakgebied heel veel met vrouwen te maken. Voor mij zijn er een paar indelingen. Vrouwen die niet weten waar ze het over hebben, maar niet gewend zijn tegen gesproken te worden en dit ook niet accepteren. Vrouwen die niet weten waar ze het over hebben, en daarmee klakkeloos alles accepteren wat je zegt Vrouwen die daadwerkelijk weten waar ze het over hebben (in het HR vakgebied zonder twijfel de minderheid). Voor mannen is de onderverdeling kleiner: ze weten waar ze het over hebben of niet, maar nemen zonder meer niets van je aan. Het voordeel is echter dat ze makkelijker naar hun mond te praten zijn en je ze eenvoudige woorden in de mond kan leggen die jij graag hoort :) Wat mij ook heel erg opvalt is dat bij b.v. Werving en Selectie heel veel vrouwen werken, maar ik slechts zelden een competente heb meegemaakt (met één uitzondering die me nog bij staat en die werd vlak nadat ik haar gesproken had ontslagen). Nu moet ik daarbij zeggen: ook de meeste mannen in W&S hebben bijzonder weinig verstand van zaken, alleen daar heb ik al iets meer uitzonderingen gevonden. Verder herken ik de tweedeling: vrouwen die graag met vrouwen zaken doen en vrouwen die totaal niet met vrouwen zaken kunnen doen. Die is ook heel erg aanwezig. Bij mannen speelt dat volgens mij minder.

Goed verhaal Merkava. Nou ja, goed, triest, maar je begrijpt wat ik bedoel. Het is erg dat het zo gesteld is in Nederland, zeker met het oog op volksgezondheid en dergelijke. Ik vraag me alleen altijd heel erg af wat de oplossing zou kunnen zijn.

Is altijd een hele lastige vraag. Zelf ben ik beloningsonderzoeker, maar ik zou hier geen uitspraak over willen doen. Ik ben het overigens met IDbroker eens, is het een betrouwbare partij? Over de fiscale aspecten van deze zaken zou je eens met een fiscalist moeten praten. Over de invulling van zo'n beloning is altijd veel te doen. Er zijn niet heel veel partijen waar ik hierbij veel vertrouwen in heb. BDO heeft hierin voor kleinere partijen meestal wel een aardig goede praktijk (vestiging Den Bosch, vragen naar Jeroen Zegers). Kost waarschijnlijk wel wat, maar dan heb je een degelijk onderbouwd advies wat kan en niet kan, met de fiscale aspecten erbij.

25% is nog steeds niet weinig, wel aan de top, maar goed, in ieder geval een stuk beter. Overigens, let even op met factureren. Zeker bij grote projecten die b.v. 3 tot 6 maanden gaan duren, zou ik tussendoor even meerdere factuurmomenten inbouwen. Ook een handige tip m.b.t. facturen (niet 100% netjes, maar ik gebruik hem ook), zet je factuurtijd op 14 dagen. Zelden dat men betaald binnen 14 dagen, maar dan kan je na b.v. 3 weken een herinnering sturen en betalen ze vaak netjes na een maand (normale betalingstermijn). Dat terwijl als je het op een maand stelt, je vaak anderhalve maand op je geld moet wachten.

Partijen genoeg als je plan goed genoeg is. De vraag is natuurlijk hoeveel financiering je zoekt, en wat je denkt te bereiken. Meganova is een goede partij, maar niet met heel veel geld. Er zijn meer van die partijen, maar die kent Nebib net zo goed, zo niet beter. Wat me opvalt is dat je zegt dat je er niet te diep op in kan gaan. Dat wil mij zeggen dat je denkt dat je plan uniek is, maar je heel bang bent dat het gestolen wordt. Dan denk ik altijd meteen: een idee moet leven (Seth Godin) en jij moet iets toevoegen. Zie je je Toegevoegde waarde zo weinig?

Heb er even op m'n weblog een stukje over geschreven, over deze poll. http://www.mach30.nl/archives/2005/08/09/ondernemers-blijven-bereikbaar/

Wat dacht je van tijd en aandacht? Dat zijn ook kosten! Helemaal waar natuurlijk. Ik bedoelde in plaats van kosten eigenlijk Cash out. Een goede subsidie adviseur zorgt er voor, zeker bij WBSO, dat een aanvraag een hele kleine kans heeft te mislukken. Als hij mislukt, behoort het de ondernemer niets dan tijd gekost te hebben. Dat is mijn stellingname.

In dat geval zou ik dit heel voorzichtig wel brengen. Iets van: hoeveel uur gaat je dit zelf dan wel niet kosten? En houd je er rekening mee dat ik dan niet verantwoordelijk kan zijn voor...... Voorzichtig zinspelen op: als je het zelf doet, moet je niet bij mij komen klagen als het mis gaat. Doe ik ook vaker bij mijn klanten (als onderzoeker is dat makkelijker, ja, je mag het zelf bepalen, maar ik sta dan niet in voor de betrouwbaarheid... is altijd een goed argument)

Is altijd een lastige, vaak is het een onderhandelingstactiek. Ik heb mezelf altijd een hele open en eerlijke strategie toegeëigend. Gewoon vragen: wat zou ik moeten doen om je wel over de streep te trekken? Als hij daar geen antwoord op heeft... is het een loser. Maar dan weet je dus dat hij eigenlijk niet weet wat hij wil. Dan is het vaak een kwestie van overbluffen. Bijvoorbeeld: "goed, we gaan dit doen, ik haal er nog 5% van af, maar that's it. Take it or leave it" Als hij zegt: tja, het is zo wat duur, meteen vragen: wat had je dan in gedachten? Dan weet je of je een reële kans maakt of niet.

En beter nog, sponsor dan een aantal initiatieven op dit gebied. Bouw bijvoorbeeld gratis de website van lokale auto of old timer verenigingen. De website van een lokaal race talent, dat soort dingen. Daarmee bouw je een stukje expertise op, je bouwt je naam en reputatie op en je hebt meteen een referentie portfolio.

Met betrekking tot het WBSO stuk heb ik nog wel een opmerking. Zelf werk ik voor een concurrent van Vectrix: De Breed & Partners. Wij zijn van mening dat een mislukte aanvraag je nooit iets mag kosten. Het zinnetje: bereken hoeveel een mislukte aanvraag je kost staat mij dus niet bepaald aan. Zorg ervoor dat het je niets kost behalve tijd, anders zit je bij een verkeerde adviseur. Zorg er ook voor dat no-cure-no-pay ook echt no-cure-no-pay is en laat je niet allerlei administratiekosten of andere onzin berekenen.

70%? 50%? Wauw. Ik betaal mijn partners 10%. Ik doe toch al het werk? Dan mogen ze daar best iets van profiteren, maar hij die het uitvoert behoort de fee te krijgen. Hooguit als hij je een omzet garantie geeft kan je veel hoger gaan. Eén uitzondering, ik heb één partner die krijgt van mij 55%. Maar die doet dan ook een groot deel van het werk, ik heb alleen de database. Maar 10% tot maximaal 25% lijkt me veel logischer. En dan inderdaad gewoon over het eerste jaar of misschien over de eerste twee jaar. Onderdeel van het bedrijf waarvoor ik werk doet dat ook. Die doen solution sales (verkoop voor derden) en hebben recht op een percentage van de omzet in de eerste twee jaar (en dat percentage is afhankelijk van de business van de klant, het type opdrachten, de odergrote, etc).

Veel managers werken door in de vakantie http://www.nu.nl/news/569417/36/Veel_managers_werken_tijdens_vakantie_gewoon_door.html Hoe kleiner het bedrijf, hoe groter de kans. Hoe zit dat met de ondernemers hier? Bent u bereikbaar? Of is vakantie nog echt vakantie?

Stel, je komt in de positie dat je personeel met grote problemen aan komt. Er is fraude in de boekhouding, of managers in je onderneming zijn ontoelaatbaar bezig. We denken allemaal dat we daar netjes mee om zullen gaan en objectief naar de situatie zullen kijken. In de praktijk ken ik heel veel voorbeelden waar het woord van de beschuldigde hoe dan ook zwaarder weegt dan dat van de beschuldigende partij. ING gaan nog een stap verder: die onderzoeken het, komen tot de conclusie dat de beschuldigers gelijk hebben, geven het probleemgeval een reprimande en sturen de klokkenluiders de laan uit (even gechargeerd) http://www.mach30.nl/archives/2005/08/04/ing/ http://www.iex.nl/nieuws/nieuws_artikel.asp?iNewsID=588258 Hoe ga je daar mee om als ondernemer? Kun je hierin objectief blijven als iemand met wie je al lange tijd intensief hebt samengewerkt ineens grote fouten (opzettelijk) blijkt te maken? Heeft iemand hier ervaring mee?

Zelfs daar kan je over discussieren. Hoewel ik tegen exploitatie van mensen ben, en b.v. kinderarbeid inderdaad aangepakt moet worden, is voor veel mensen in bepaalde werelddelen werk met een salaris beter dan geen werk. Als jij b.v. Polen naar Nederland haalt om asperges te steken en die 12 uur per dag laat werken en daarvoor minimum loon (wel op basis van die 12 uur dan) geeft, zijn die Polen daar meestal bijzonder gelukkig mee. Want die werken liever 12 dan 8 uur, verdienen ze meer, en anders geven ze het hier in NL uit, en dat willen ze juist ook niet doen. Ik heb zelf in Zwitserland ooit gewerkt op een boerderij (vakantiewerk in mijn scholierentijd). Dat was van 's ochtends 7 tot 's avonds 8 met anderhalf uur pauze. Voor mij als Nederlander krankzinnig, maar mijn Poolse mede werkers vonden dat heerlijk en geweldig want dat betekende meer geld. Uitbaten is moreel niet goed te praten, maar je moet niet onze normen en waarden op een andere cultuur projecteren en het dan uitbaten noemen. En dus per definitie zeggen: 15 uur per dag werken kan niet... voor sommige wel.