djluc

Ik kan me dat niet voorstellen. Wat als er dan een controle komt van de arbeidsinspectie? Heb het al enkele keren meegemaakt, dan wordt er een lijst gemaakt van iedereen, geidentificeerd enzovoorts. Als iemand dan aan het werk is maar dat heb jij niet gemeld, hoe ga je dat dan verantwoorden?

Kan hij niet beter uitstappen? Of heeft dat niet je voorkeur?

Wat ga je distribueren?

Vreemd, kan iemand misschien uitleggen waarom ze niet geaccepteerd worden? Zolang er geen krediet verstrekt wordt is het toch geen probleem in principe?

Ik maak gebruik van Unit4 boekhoudsoftware. Daarin kan je zeer eenvoudig een overzicht halen met de openstaande posten. Deze kan je simpelweg uitprinten, telefoon pakken en bellen maar. Tevens kan je overzichtelijk zien welke het langste lopen, en zijn ze handig gegroepeerd per debiteur zodat je meteen ziet welke klanten het echt bont maken.

Voor alle goede orde: Ik zou met alle bovenstaande informatie nooit een relatie- of concurrentiebeding tekenen. Maar om de relatie goed te houden dus wel een samenwerkingovereenkomst of iets dergelijks. Waarom zo direct stellen dat je dat nooit zou doen? Voorbeeldje: Als je gaat marketen richting de klanten van je oude werkgever verwacht je dat je 100.000 euro omzet kunt verkrijgen. Als je nu al van je ex-werkgever 120.000 euro omzet krijgt heeft het geen direct nut om het niet te tekenen. Dat is wat ik bedoel, dit naar aanleiding van de reactie van de topicstarter: "... maar werk ook nog wel eens voor mijn exwerkgever".

Misschien ook niet onbelangrijk: Zijn er adverteerders in deze markt actief, zo ja waar geven ze nu hun budgetten aan uit?

Zag pas en pen met een uitrolbaar papiertje (a6 ongeveer) waarop full colour geprint kan worden. Zeer leuke gadget, lost het beschreven probleem op. Wel kostbaar denk ik.

TAN codes kan je ook per sms ontvangen tegenwoordig. Heb je geen concrete informatie over je afwijzing, heb je ook aangegeven dat je geen krediet nodig hebt?

Als hij vele goede opdrachten krijgt via zijn ex-werkgever is het misschien inderdaad mogelijk om het te tekenen, eventueel in combinatie met een minumum hoeveelheid werk van de ex-werkgever. Dat is een redelijk simpele afweging.

Hoe belangrijk is de relatie met je ex-werkgever voor je? Dat is de enige vraag en die moet je zelf beantwoorden.

Ben je ook al in overleg getreden met de banken?ABN heeft bijvoorbeeld goede consultants is mijn ervaring. Op welk punt wijzen ze het af? Wat is voor hen het risico?

Vreemde verhouding, daarnaast is niet gezegd dat als je alles aan een bedrijf uitbesteed je ook daadwerkelijk alles in Nederland laat ontwikkelen. Wat je alleen doet is de verantwoordelijkheid voor het project verschuiven naar een ander bedrijf, welke wel de technische kennis heeft om het te controleren.

Wie beheert dat plan? Ben jij als ondernemer tevens de persoon die dit plan controleerd, aanpast enzovoorts? Heb je daar zelf ook de kennis voor, kan je de technische implicaties van het project overzien?

Nog een template website ;) @topicstarter: Je moet je afvragen of je als ondernemer zijnde zelf tussen de diverse onderdelen van het ontwikkelen van de website moet gaan zitten. Je kunt ook de gehele website laten ontwikkelen door 1 bedrijf. Je hebt dan 1 aanspreekpunt. Vervolgens zorgen zij voor de invulling door het inhuren van de juiste mensen. De workflow e.d. zijn dan allemaal al geregeld, de 1e keer moet je toch een beetje aan elkaar wennen als je gezamelijk 1 opdracht uitwerkt. Dat probleem kan je hiermee tackelen. Zo'n technische partner is ook voor de toekomst een waardevolle investering.

Wat is het voordeel van een aparte site voor telefoons? Waarom niet gewoon op Marktplaats zetten? Waarmee ga je verder verdienen, hoe krijg je bezoekers?

Jullie zijn wel degelijk partij, jullie hebben toch gemeld dat het opgelost gaat worden? De klant heeft dan toch in principe de overeenkomst met jullie? Dat jullie het vervolgens uitbesteden naar een leverancier is in principe voor de klant niet echt relevant. Jullie zijn in principe de starter van het proces. Maar nogmaals: Hebben jullie de klant goed geinformeerd en is zijn klacht echt onzin of heeft het inderdaad stukken langer geduurd dan aangegeven? [edit]OK, nieuwe post zie ik. Misschien zou je daar eens naar moeten kijken, want dat is natuurlijk niet echt klantvriendelijk. Per ongeluk ook geen indicatie gegeven als "meestal een week of 3..." ?[/edit]

Met de gebruikelijke marketingkanalen bedoel ik de kanelen die normaal gesproken gebruikt worden: advertenties op radio/tv enzovoorts. Dan verkoop je zelf direct. Waarom wil je die affiliates er tussen hebben? Overigens puur uit interesse, zie het wel vaker tegenwoordig maar ik zie maar weinig echt succesvolle situaties voor alle deelnemers.

Via een payroll bedrijf?

Niet geheel ontopic: Is de klant geinformeerd over de tijd dat zo'n apparaat weg is als het naar Duitsland gaat? Ontopic: Als je reacties gaat geven op zo'n forum: Schrijf alleen objectieve zaken, laat dit ook door andere controleren. Kom absoluut niet in de verleiding tot welles/nietus discussies enzovoorts. Gewoon een statement maken, en eventueel uitnodigen voor een gesprek om tot een passende oplossing te komen.

Wat je je motivatie om voor affiliate marketing te kiezen in plaats van de gebruikelijke marketingkanalen?

Opzich is het wel een punt. Als je kijkt naar zeg een kledingwinkel. De zelfstandige winkels zijn niet direct voorbeeld van innovatief zaken doen. De ketens (H&M bijvoorbeeld) zijn een stuk innovatiever bezig, dat zijn de grote bedrijven. Natuurlijk is dat allereerst een budget kwestie, maar daarnaast ook onbekendheid binnen de bedrijven. Waarom zou een winkel gaan investeren in een website? Pas als ze concreet gepresenteerd krijgen wat de mogelijkheden zijn, wat het op kan brengen en op welke manier, beginnen ze er heel misschien aan. Waarom? Ze verwachten niet direct meer traffic in de winkel op basis van de website. Zo kan je dit op vele andere innovaties toepassen. De vraag is of de bedrijven die dit wel oppakken nog lang MKB blijven, ik verwacht daar groei van, of juist een flop uiteraard.

Kan je nog steeds op subsidie rekenen als je druk bezig bent met commercialiseren?

Waarom zit er zoveel tijd tussen? Waarom heb je niet meteen een adviseur in de hand genomen etcetera? Met een adviseur bedoel ik dan specifiek een onafhankelijke adviseur, je boekhouder dus niet in dit geval.

Grappig dat je een van je hoofdsponsoren niet bij naam kent ;)