djluc

Als je het zo ziet doe je het puur op het gevoel. Leuk maar voor bijvoorbeeld groei erg lastig omdat je uitgaat van je eigen gevoel. Zodra je veel projecten en klanten hebt wordt dat steeds lastiger. Is er geen manier om er strak mee om te gaan op een wat meer georganiseerde manier? Denk aan een last-contact-moment analyse o.i.d. Dat je dus bijhoudt wanneer je voor het laatst met een klant contact hebt gehad e.d. Dan is het wellicht een stuk beter te managen zodra je bedrijf wat groter wordt? Iemand hier ervaring mee?

Het is gewoon een constant proces van vallen en opstaan. Net zoals je met een team hebt in Nederland of waar ook ter wereld. Je maakt exact dezelfde keuzes alleen moet je snappen dat het managen op afstand een heel ander verhaal is. Wij denken na over het totale proces, constant verbeteren en optimaliseren we dat. Dit gaat heel ver op bijna alle vlakken, van versioning, broncode management tot code-reviews en planning. Is dat gemakkelijk? Nee. Maar uiteindelijk geloof ik wel dat het werkt, we hebben er ook een hoop mogelijkheden door die we anders nooit zouden hebben. In Nederland een team van 5 fulltime programmeurs runnen is een stuk kostbaarder en bevat meer risico dan wat we nu outsourcen. Kortom: Voor een enkel project: Niet doen. Voor 10 projecten: Nog niet doen. Als je het echt als onderdeel van je bedrijf ziet kan het wel werken mits je bereid bent daar flink in te investeren, zowel tijd als geld.

Even voor de duidelijkheid, wat doe je precies en hoe ziet je ondernemersleven er uit?

Thanks Highio! @Frans: Internationale naam, Nederland heeft op dit moment de hoogste focus maar ik ben wel van de Engelstalige (internationale) namen. Daar zwabber je een beetje. Je hebt een productiebedrijf TenToday en van daaruit wil je onder onderscheidende labels nieuwe diensten in de markt zetten. Met het voorvoegsel GO> kun je een heel arsenaal modulaire diensten aanbieden. Voor klanten die meer begeleiding nodig hebben, wil je dan echter weer een aparte identiteit inzetten. Terwijl TenToday niet zo goed gepositioneerd is. Nee, niet geheel correct. Op dit moment hebben we GO-ON wat goedkope websites produceert en TenToday wat daar achter zit maar tegelijkertijd ook websites produceert. Dat is vaag, wat valt onder wat. Daarom stopt TenToday met het produceren. TenToday is alleen het bedrijf wat er achter zit. De site wordt alleen een keuze tussen de diverse labels. Ik denk het niet, we werken met een paar man volop aan maatwerkprojecten. Die wil ik de aandacht geven die ze verdienen en ze onder een duidelijk label hangen wat overeenkomt met de projecten. Nee, er bestaat naast GO-ON geen ander website label. Wellicht dat je dit nog herkent uit onze tijd dat we lokaal systeembeheer deden. Hebben we inderdaad over nagedacht maar wij willen alleen websites produceren. Dat willen we doen middels 2 labels. Hier zit dus dat stuk focus wat je eerder aanhaalde.

Daar zit nou net het probleem. Ze ervaren de prijs als hoog, krijgen maar een heel klein stukje ruimte, etc. Altijd proberen om meer te leveren dan verwacht, dat wordt op die manier erg lastig! Er zijn zoveel van dit soort advertentiemogelijkheden. Waarom denk je dat iedereen zit te springen om er in te staan? Zeker als het een nieuw initiatief is wat niet echt bekend is? Investeerders lijkt me niet handig, wellicht wat barteren, dat zie ik nog wel zitten. Denk aan: Jullie lunchen regelmatig voor nop bij een eetcafé wat van jullie een advertentieruimte krijgt.

Mooi! Die hadden we inderdaad ook al. Wel goed dat jullie dat GO-ON aanstippen. Wij zien GO-ON als een budget simpel product. We hebben daarom o.a. de variant http://go-seo.nl/ vastgelegd zodat we daar budget en eenvoudig SEO aan kunnen bieden. Voor het XXX project is dit volgens mij wellicht niet zo'n slimme richting? Het onderscheid tussen de goedkope websites en de maatwerk websites willen we graag heel duidelijk hebben.

Mooi, zelfs je tariefsvoering lijkt op die van ons toentertijd ;) Tsja, ik geloof niet zo erg meer in dit soort dingen. Het kost een hoop moeite, werk en geld. Constant. Dus je moet een constante stroom van inkomsten gaan opzetten en geen tegenslagen hebben. De marge is met de beperkte advertentietarieven relatief klein meestal tenzij je er weer zoveel in gaat knallen dat het weer een niet interessant boekje wordt. De term is trouwens toch eerder magazine dan brochure? Bij brochure denk ik aan een productcatalogus e.d.

Hier is een aantal keren een start mee gemaakt. Van simpele opzet zoals jij stelt tot complete 3d winkelstraten. Het probleem zit in het verdienmodel voor de website. De initiatieven krijgen inkomsten van de winkels maar zodra het ook maar een beetje minder gaat haken de winkels weer af.

Leuk idee, zeker met Facebook en Hyves aan de slag gaan. Daar liggen veel mogelijkheden. Zorg verder voor goede inhoud: http://www.tornooi.net/events?e=103 Dit is niet echt waardevol + niet echt nuttig voor Google. Wat meer inhoud en foto's zouden de site flink interessanter maken. Verder mis ik die foto's eigenlijk overal. Je homepage is nu een beetje overal tussenin. Het is rustig/saai met veel tekst (maak er dan een blitse portal van) maar tegelijkertijd ook niet rustig en effectief ala Google. Maak wat keuzes, wat minder tekst, wat meer beeld je de kwaliteit van je site neemt sterk toe. Oja, die nummertjes in die tabel moeten eigenlijk klikbaar zijn onder het kopje "In de databank". Dus als je op 17 klikt bij kampen 2008 dan moet je meteen een overzicht krijgen van al die kampen. Als laatste is je keuze voor de sport een beetje ondergewaardeerd. Als ik voetbal wil ik niet de rest zien. Ik ga echt niet op tenniskamp, ik zoek een teamuitje voor mijn voetbalteam. Denk vanuit de gebruiker.

Been there, done that. Bedenk eens goed wat je toegevoegde waarde is voor de adverteerders. Dat zijn tenslotte je enige betalende klanten. Zo algemeen als je het nu stelt is het niet echt een succesvol plan om het simpel te zeggen.

Om meer duidelijkheid te krijgen in ons productaanbod zijn wij bezig met het opzetten van een nieuw merk. Even voor de duidelijkheid wat we nu doen: Bedrijfsnaam: TenToday (http://tentoday.com): Maakt allerlei websites. Daaronder een merk: GO-ON Goedkope websites (http://go-on.nl). Dit is erg verwarrend. Als een klant via GO-ON contact opneemt moet hij als hij bijvoorbeeld een webshop wil TenToday hebben, het moederbedrijf zeg maar. TenToday is echter weer redelijk slecht gepositioneerd. Wat willen we dus gaan doen: TenToday als moederbedrijf GO-ON als label voor goedkope website XXX als label voor gave maatwerkprojecten XXX Wil ik graag invullen, nu hebben we al een aantal ideeën maar ik hoor graag jullie ideeën! Qua stijl wordt het een merk als Lost-Boys, een gaaf groepje professionals wat websites maakt. Dat gevoel met veel foto's hoort bij het merk.

Lastig punt altijd. Ik probeer meestal wat meer persoonlijk advies toe te voegen. Gewoon als service. Dus weer een keer goed naar het bedrijf van m'n klant kijken en advies geven wat ze op internetgebied verder kunnen doen. Zou ik alleen maar hoeven te doen als ze er om vragen maar vind het dan leuk om het gewoon zelf te doen.

Wen er maar aan Gijske, we doen gewoon mee in de wereld van de echt mannen als jonge ondernemer en botsen dus tegen dezelfde hobbels op! ;D Over wat voor bedrag hebben we het? Één van de belangrijkste afwegingen om wel- of juist geen stappen te ondernemen. Wat heb je in de tussentijd gedaan tijdens die 2.5 maand? Als je een leveringsovereenkomst hebt had je hem in die tijd wat onder druk kunnen zetten indien gewenst en meteen daarna eventueel schadevergoeding kunnen eisen voor gederfde inkomsten o.i.d. maar achteraf vind ik dat toch een wat lastig verhaal worden.

Wat voor digitale kaarten hebben we het dan over? Bevatten die ook echt de wegeninformatie?

Je hebt een cashvoordeel bij vooruitbetaling. Daarnaast is het zo dat bij jaarbetaling de klant minder facturen langs ziet komen. Er zijn dus minder momenten waarop de klant wellicht denk: Hé, dat moet ik misschien maar eens opzeggen.

Gewoon laten staan als openstaande crediteur? Volgens mij heb je alles gedaan om betaling mogelijk te maken dus treft jou weinig blaam? Wel handig om dat even op papier/mail te hebben.

Waarom kan je die machine niet gewoon kopen van de ZZP'er zodra je gaat starten?

Ervaring met ondernemen in het buitenland heb ik wel, de belangrijkste les is geduld hebben en toch doorzetten ;D Wat betreft de bureaucratische problemen geldt exact dezelfde regel. Ga dus voor je uberhaupt een planning maakt eerst aan de slag met het aanvragen van de vergunningen e.d. Als vervolgens een datum genoemd wordt kan je er vanuit gaan dat het nog gerust een maandje langer kan duren. Zo werkt het in Spanje althans en dat is niet zo bijster ver weg van Portugal. Hoe bedoel je dat? Dat ze in NL verblijven of in Portugal? Waarom reageren de ondernemers hier zelf eigenlijk niet? Een ondernemersplan lijkt me nou echt iets wat je zelf moet doen? Lijkt me sterk als je als extern persoon de hoofdlijnen uit gaat zetten?

Heb je niet een bekende bij de bank waar je eens langs kan gaan?

Het zijn niet echt 2 contracten, het vormt samen een contract. Zo moet je het zien dus dubbel vermelden heeft geen nut. Wij geven ook altijd het contract betreft het project voorrang op de algemene voorwaarden. Scheelt een hoop dubbel werk en je kan mooi specifiek zaken naar wens aanpassen bij een project.

Wel leuk stuk! ;D Is het nu beter of slechter of gewoon niet te vergelijken?

Ga nou eerst gewoon verhuizen en ga je focussen op je core business, veel belangrijker dan je principe kwestie! Die kan je altijd nog oplossen, ben ik ook geheel met je eens, maar het levert je veel meer op als je nu gewoon met je business aan de slag gaat.

Verhuizen van je domeinnaam kan sowieso, heb je hun hulp helemaal niet voor nodig. Dat werkt gewoon met SIDN formulieren of EPP codes. Dat formulier krijg je van je nieuwe hoster en dan is het allemaal geregeld. Ze hebben toch verder niets van je behalve een domein wat ze in beheer hebben?

Waar hebben we het over? VOF of BV?

Kan je niet: 1. Een financiele compensatie voor je ex werkgever er tegenaan zetten? Bijvoorbeeld een % omzet van de maanden binnen het beding? 2. Gewoon eerst wat anders doen? Dus ga wat mij betreft 2 maanden voor een uitzendbureau o.i.d. werken. Ik zou het conflict niet gaan opzetten. Beetje onderhandelen en je bent steeds weer een paar dagen verder. Als jij aangeeft dat je welwillend bent is er wellicht wat te regelen. Nu vraag je alleen aan je ex werkgever, waarom zou die er tijd in steken? Er is geen basis voor onderhandeling.