Norbert Bakker

Bij een uurtarief van 18 Euro 60 lijkt me dat de veiligste oplossing ja. Overigens vindt ik 30K salaris per jaar (= € 2.315 bruto per maand) voor een full time dienstverband van een administrateur met 7 jaar ervaring bij een accountantskantoor ook niet best betaald. ::)

Voor 35K per jaar ga jij grofweg 47 weken x 40 uur = 1880 uur werk verrichten???? Dat is een uurtarief van 18 Euro 60. Sorry, maar dat is volslagen waanzin! Heb je wel goed in de gaten wat alles wat je zelf (vroeg of laat) moet gaan regelen kost? EDIT: en besef je vooral dat je hele rekensom sterk afhangt van huidige wet en regelgeving! Stel bijvoorbeeld dat een nieuw kabinet de zelfstandigenaftrek aanpast en coillectief AO en pensioen voor Zelfstandigen verplicht stelt: dan kan deze hele rekensom de prullenbak in en kun je - met deze tarieven die je nu toe wilt passen - wel eens zwaar in netto inkomen achteruit gaan.

Beste Mike, Allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: hoeveel uren per maand denk je te gaan werken voor dit bedrijf?

Beste Dirk, AOV betaal je doorgaans privé. Enerzijds omdat dat veiliger is ( een eventuele uitkering bij AO wordt dan niet geraakt door faillissement, surseance of beslag op de BV ) anderzijds omdat het meestal goedkoper is omdat jij privé de premie tegen een hoger IB tarief kunt aftrekken dan de VPB binnen de BV. Pensioen hangt af van wat het is: banksparen of lijfrente is altijd privé; een echte werkgeverspensioenregeling (extern verzekerd of eigen beheer) wordt betaald vanuit de BV

Medical, food? (En zo ja: voor bijv vendingmachines?)

Beste evmconsultancy, Allereerst welkom op Higherlevel! Je bent niet de eerste en niet de enige met dit probleem. Eric Pieters (winnaar van de MKB innovatie top 100 in 2014) schreef er een boek over: "hoe verkoop je innovatie", dat ik van harte aan kan raden. Inhoudelijk: ik ken wel partijen die contact weten te leggen met de juiste kopers van innovaties, maar die zijn dan ook al betrokken bij het verder ontwikkelen en naar de markt brengen van het product. Mag ik vragen voor welke sector je een product ontwikkeld hebt?

Beste Luuc, welkom op Higherlevel! Dank voor dit mooie compliment.

@Hardwerken, allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: je moet onderscheid maken tussen de wettelijke garantie (die is er en die kun jij ook niet kunt vermijden of beperken) en de garantie die jij of fabrikant daarnaast of daarboven biedt. Op grond waarvan? De wettelijke garantie kent in Nederland geen minimumtermijn. Geef jij of de fabrikant garantie tot 2 jaar? Jij mag helemaal zelf bepalen welke garantie jij wilt bieden bovenop de wettelijke garantie. Je bent daarbij helemaal tot niets verplicht. Maar als je toch iets wilt vermelden of aanpassen in jouw voorwaarden zou ik dat vooral bespreken met een ter zake kundige jurist. Dit is géén doe-het-zelf materie. Artikel 7:18 lid 2 BW heeft alleen betrekking op het bewijsvermoeden bij non-confirmiteit. In normaal Nederlands: dit heeft betrekking op de koop en de wettelijke garantie. Dit staat in principe los van de garantie die fabrikant of leverancier daarnaast of daarboven biedt

Zeker geen luxe-probleem dit! Meer een klassiek "oei, ik groei!"-probleem. 19 man personeel past (ruim) binnen de span of control van een goede manager in een platte organisatie, maar jij bent ondernemer, geen manager. Hamvraag is dus: wil je manager worden, ten koste van een deel van je ondernemerschap, of niet? Eigenlijk geef je tussen de regels door zelf het antwoord al. Kennelijk zijn de personeelsleden niet zelfsturend genoeg en/of zijn er geen natuurlijke leiders die er uit springen. Een manager of meewerkend leider van buiten aantrekken lijkt me dan de beste keuze. Maar vergeet ook vooral jezelf niet: gun jezelf ook een goed klankboard zoals een businesscoach of supervisor. Dat is zeker handig en verstandig om de veranderingen voor het personeel en jou met de komst van manager en managementlaag in goede banen te leiden. Een managementlaag onder je lijkt me praktischer dan een 2e kapitein op het schip. Je probleem is toch niet de koers, maar het managen? Juist voor dat soort gedachten is een deskundig klankboard verstandig

When your sarcasm is so advanced that people actually think you're stupid ;D

Hmmm..keuze uit een failliete vennoot en eentje die "financieel nog sterk staat", en dan kies jij voor de failliet?

Hoezo niet? Verlies is gewoon negatieve winst. Het hangt er dus vanaf hoe de afspraak is vormgegeven en vastgelegd. Wil je geen verliesverrekening dan moet je dat duidelijk vastleggen...of een CV starten

Ik heb één van mijn vorige "IT-mannetjes" gevonden via een netwerkevenement: we stonden naast elkaar op een stand, en van het een kwam het ander. De rest is allemaal via mond tot mond reclame gekomen. De ene ondernemer heeft een ""mannetje"" (M/V) voor de IT, boekhouding, personeelszaken, verzekeringen of juridische zaken; de ander zoekt er toevallig een en zo gaat de bal rollen. Een website en facebook is leuk, maar jouw doelgroep - de MKB ondernemer die net te groot is om IT zelf te regelen en net te klein is om een eigen IT-er in dienst te hebben - doet veel zaken via het eigen netwerk van recommanderen en doorverwijzingen. Lang verhaal kort: uit die luie stoel en de boer op! Je hoeft niet per sé zelf langs deuren te leuren, maar je gezicht laten zien op lokale en regionale netwerkevenementen en/of lid worden van de lokale ondernemersvereniging of enig ander actief ondernemersnetwerk (zoals bijvoorbeeld Socius in Noord-Holland) doet wonderen voor je zichtbaarheid, vindbaarheid en gunning. Hetzelfde geldt overigens ook voor actief kennis delen op - bijvoorbeeld - ondernemersfora 8) Enne tot slot: je hoeft niet te wachten totdat tevreden klanten jou toevallig een keer doorverwijzen: je mag ze (in gepaste mate) uiteraard ook vragen of ze je willen doorverwijzen en/of ze toevallig nog mensen in hun netwerk hebben die toevallig op zoek zijn of openstaan voor vrijblijvende nadere kennismaking.

Beste Diviance, Allereerst welkom op Higherlevel! Inhoudelijk: je vraag over waar en hoe te beleggen pas niet op dit forum. Ik adviseer je daarvoor een beleggingsforum of (-adviseur) te raadplegen. Aangenomen dat je IB-ondernemer bent: voor een internetondernemer zal dat geen zakelijk eigen vermogen meer zijn, dus dat maakt de keuze zakelijk of privé beleggen ook een stuk makkelijker (niet zakelijk, dus privé)

Bij consumentenelektronica zijn er technische stenen bij "grijze import"

Beste Mirandel, Dat je het beste wilt en wenst voor je personeel siert je enorm! Maar zorg wel dat dat niet ten koste van jouzelf gaat: zorg voor een goede balans tussen ieders belangen. Bij verkoop van het bedrijf gaan de arbeidsovereenkomsten van rechtswege over. Zie ook deze info op arbeidsrechter.nl

Beste Mirandel, allereerst welkom op Higherlevel! Vraag: waarom zou het stoppen van jou als ondernemer ook het einde van het bedrijf moeten betekenen? Kun je het bedrijf niet verkopen of laten voortzetten door het personeel? Niet alleen is dat voordeliger voor jou (geen transitievergoeding), maar ook véél beter voor personeel en klanten. Jouw concrete vraag: wel of geen transitievergoeding? kan ik overigens niet helemaal met zekerheid beantwoorden. Volgens de Wet Werk en Zekerheid is de transitievergoeding ook van toepassing bij normale bedrijfsbeëindiging (anders dan faillissement dus), maar de (inmiddels demissionaire) Minister Ascher van Sociale Zaken heeft in 2016 samen met Werkgeversorganisaties aangegeven om de problemen met bedrijfsbeëindiging te gaan verzachten door in specifieke gevallen de transitievergoeding te laten betalen vanuit het WW-fonds in plaats van de werkgever. De status van dat voornemen is onduidelijk. Ik vrees dat de Wet op dit punt nog niet is aangepast... en de transitievergoeding dus nog wél van toepassing is. Misschien dat er nog een (arbeids)jurist, advocaat of specialist sociale zekerheid in dit topic kan/wil reageren om dit te bevestigen of te ontkrachten?

In plaats van uitbesteden / uitwijkplanning kun je dan ook denken aan insourcing: zorg voor een schil van interim professionals die jou indien nodig snel kunnen bijstaan. Gevaar daarvan is uiteraard wel dat zij jouw kennis en contacten ook elders voor voor eigen gewin kunnen aanwenden...that's all in the game. Klassieker :). Maar je zult die perceptie toch met daden moeten corrigeren; met woorden alleen gaat dat niet lukken

Nee, de totale oudedagsreserve mag met de toevoeging niet boven het ondernemersvermogen uitkomen. Zie art 3.68 Lid 2 van de Wet op de inkomstenbelasting: De maximale dotatie voor 2016 is dus 27143-21884 = 5359

Groei! Breid uit, leid op: zorg dat je dubbele of driedubbele achtervang hebt waarmee je het operationele risico intern kunt opvangen. Je zit nu een klein beetje met een kip-ei situatie: omdat je klein bent, vorm je een te groot continuïteitsrisico voor voor jou interessante grotere bedrijven, en daarom kun je nu niet organisch groeien via die bedrijven als klant.

Nee. of de auto zakelijk is of niet hangt af van de of je de auto zakelijk activeert, dat staat los van de tenaamstelling Niet de tenaamstelling maar de hoedanigheid is voor een verzekeraar belangrijk: je bent geen particulier (meer) die z'n eigen auto importeer en verkoopt, je handelt bedrijfsmatig. Dat kan prima zakelijk (en dus ook ex btw) verzekerd worden, bijvoorbeeld op een garagepolis Voor te naam stellen en verzekeren heb je geen BV nodig. Risicotechnisch kan het wel een optie zijn, maar wel met iets hogere kosten (aanname mijnerzijds dat zaken als urencriterium en zelfstandigen/startersaftrek bij jou vooralsnog niet spelen)

Dat is een keuze, geen verplichting. Waar je verstandig aan doet en wat voordeliger is hangt vooral van het aantal voertuigen dat je op jaarbasis importeert en verhandelt. Erkenning bedrijfsvoorraad kent zo zijn specifieke eisen: je moet dan een bedrijfslocatie hebben waar je de handelsvoorraad kunt stallen. Bij een eenmanszaak kan dat - zonder erkenning bedrijfsvoorraad - niet. Uitgaande van de reactie van importspecialisten hierboven: nee dus ;)

Zelfs als dat wél zo zou zijn (maar het dus niet is): denk je dat je daarin een keuze hebt? Zodra jij meerdere auto's per jaar importeert en verkoopt is dat al snel zakelijk handelen en niet als particulier voor eigen gebruik. Dat zelfde geldt overigens ook voor garantie en aansprakelijkheidskwesties: niet het feit dat je ingeschreven staat als onderneming (of niet) maar het structureel met winstmotief handelen maken dat je niet (meer) als particuliere verkoper beschouwd wordt. Dat betekent onder andere dat je je mbt (verborgen) gebreken aan de auto niet meer kunt verschuilen achter alleen de mededelingsplicht verkoper en onderzoeksplicht koper zoals deze op particuliere koop van toepassing is.

@A.edd, allereerst welkom op Higherlevel! [off topic] Bijna goed, maar nog nét iets beter opletten op de salestraining ( ;D ) ; het gangbare acronym is MTNUT. En uiteraard kan de ultieme salestraining hier niet ontbreken: [/off topic] PS: voor de echte liefhebbers: de is ook geniaal. PUT THAT COCOA DOWN!!

Ik verbaasde me niet zo zeer over de grootte van de afwijkingen zelf, maar wel dat deze in in het op andere fronten tot op 6 significante cijfers achter de komma gereguleerde en geharmoniseerde Europa van 2017 kunnen blijven bestaan. Die afwijkingen zijn onwerkbaar bij echt vrij verkeer van goederen. Kortom: welke norm je kiest en waarom boeit me niet zo, wel dat er consensus is over 1 duidelijke norm. Is er geen consensus mogelijk, dan moet je ook niet roepen dat er vrij verkeer van goederen is, en gewoon weer ouderwets aan de grens de lading Eieren controleren op je eigen lokale normen.