Hans van den Bergh

Niets noemenswaardigs? Dank je de koekoek! Je zegt het zelf al: 'perceptie' oftewel hoe worden verschillende spelers in dezelfde markt onderscheiden, dat is echt de moeite van het uitoeken waard. Het is overigens niet mijn bedoeling geweest dat je de antwoorden aan mij richt, ik reikte jou vragen aan waarmee je aan de slag moet, om jouw USP's te ontdekken t.o.v. de mogelijke concurrentie.

Welkom op HL, kijk eens hier: https://vrijwilligerswerk.nl/

Ook ik zie niets vreemd in de combinatie onder een noemer als 'thuis buitenleven' o.i.d. en een goed uitgevoerde opdracht vanuit de ene expertise kan ook zomaar een klant of aanbeveling voor de andere opleveren.

Wat onderscheidt AH van Jumbo? Bijenkorf van Hema? Boels en Bo-Rent van jou? Dat is de vraag die jij zelf moet onderzoeken...

Alles dient volgens de overeengekomen verdeelsleutel te worden verdeeld, dus ook de waarde van de voorraad. Als A de volledige voorraad van de VOF over wil nemen in de emz, zal met B en C voor hun aandeel in de voorraad afgerekend moeten worden. De manier is simpelweg uitkeren van inleg, winst en aandeel in voorraden en dit uiteraard vastleggen in de boekhouding. Elke vennoot rekent vervolgens via IB-aangifte zelf af met de fiscus. Ik ben even kwijt of hier dan ook sprake is van staking of overgang van de onderneming, maar er zijn hier enkele zeer deskundigen op dit forum, die mij straks vast nog even gaan aanvullen c.q. corrigeren.

Administratief en ook als rechtspersoon houdt de VOF op te bestaan, dat zal ook aan de KvK moeten worden doorgegeven. Naast de te verdelen bedragen moeten ook de kosten van de VOF evenredig worden verdeeld en dan zal blijken hoeveel brutowinst er p.p. is gemaakt, waarover fiscaal moet worden afgerekend.

Toegegeven, mijn interne kennis over 's lands enige vergunninghouder voor casinospelen is verouderd, maar ik weet wel dat ook 'in mijn tijd' regelmatig werd gekeken naar slimme outsourcing van bepaalde werkzaamheden. Met het oog op de naderende verkoop van dat bedrijf en dientengevolge het opsplitsen in meerdere, kleine vergunninghouders/ondernemingen, zou ik een telefoontje naar hun hoofdkantoor best aandurven, als ik TS was. Soms kan een balletje raar rollen, ik ben er zelf later als ondernemer nog weleens op de koffie geweest om over een bepaald concept te praten. Zo ook heb ik (staat hier op HL ook ergens iets over) ooit op hoog niveau Fortis meerdere malen bezocht inzake een gepatenteerd concept waar men wel oren naar had, zodanig dat men er een pilot voor wilde uitzetten. Dat dit toen plotsklaps niet doorging, had alleen maar te maken met de kort daarop genomen beslissing om ABN AMRO aan te kopen en dat daarom alle nieuw voorgenomen projecten van tafel moesten. De rest is geschiedenis... (bankencrisis) Kortom, je moet m.i. misschien soms wel wat durf hebben en niets op voorhand uitsluiten.

Eens met Ward: Bedrijven als geldtransporteurs, banken, Holland Casino etc. hebben vaak hun eigen interne 'politieapparaat', maar ik kan mij zomaar voorstellen dat externe hulp - onder de juiste condities uiteraard - welkom is. Als ik voor mijzelf spreek, behoort het interne apparaat bij zulke organisaties immers ook gewoon tot het eigen personeel. Ik hoef jou niet uit te leggen wat dat voor consequenties en risico's dat weer kan hebben... lijkt mij wel een punt dat je zou kunnen gebruiken in je propositie als bij hun hoofdkantoren binnenstapt.

Nu heb ik een groepshotel, dus ben wel nieuwsgierig, wellicht kun je mij een indruk geven van je product, dan kan ik er vanuit mijn achtergrond wat feedback op geven?

Voordat er van alles wordt aangedragen waarvan jij dan misschien weer zegt dat je daar al gezocht hebt: Wat heb je inmiddels zelf gedaan om de antwoorden te vinden? Dan hoeven we dat niet meer te noemen...

Je moét niet '40.000 eruit trekken'. De bank kijkt of de winst zodanig is dat minimaal dat bedrag beschikbaar is om in het levensonderhoud te voorzien. Lees de opsomming van Ron nog eens door en trek je conclusies of je dit avontuur wel in wilt gaan...

oordeel zelf: http://e-boekhouden.nl

Of ik een topic laat voor wat het is maak ik zelf uit of anders altijd nog een moderator, ik vraag mij wel af welk antwoord je nog zoekt. Je geeft summiere informatie, maar had intussen al best zelf wat kunnen uitzoeken op basis van de zeer nuttige antwoorden die je hebt gekregen. Je kunt eenvoudig niet verder geholpen worden als je zetten blijft herhalen. Beter is het dan om met jouw ondernemingsplan héél ver uit de startfase te komen en dan met concrete vragen hier terug te komen. Zo simpel is het... Want wat ben jij nu geholpen met het antwoord van Ron, als je niet eens feedback daarop geeft? Oké, ik gebruik e-boekhouden, heb je daar wat aan? Tuurlijk niet, ga aan de slag!

Prima, dat heb je herhaaldelijk en helder aangegeven en daarom herhaal ik ook maar even: 'Wellicht is het beter dat je eerst het plan in concept helemaal uitwerkt en dan met concrete vragen hier terug komt...'

Eigenlijk lees ik hier (maar dat kan aan mij liggen), dat jij vindt dat bepaalde kosten geen verschil in de winst gaan uitmaken, bijzonder... Wellicht is het beter dat je eerst het plan in concept helemaal uitwerkt en dan met concrete vragen hier terug komt...

Dus voordat je kosten en baten uit hebt gerekend, weet jij al of iets rendabel is? ;) Wellicht is het beter dat je het plan in concept helemaal uitwerkt en dan met concrete vragen hier terug komt...

Dat beweerde ik niet, maar die omzetprognose zal wel héél goed onderbouwd moeten worden t.o.v. het leenbedrag, dat laatste moet voor een bank interessant genoeg zijn.

Ehh... ik had het inderdaad over brutowinst, oftewel omzet -/- kosten

Dat kun je toch uitzoeken? Een compleet pakket met loonadministratie, facturatie, klantenbeheer, etc... of een pakket waarin je dit modulair kunt aanschaffen, dat soort verschillen kun je pas op basis van jouw bedrijfsdoelstellingen (als je die helder hebt) beoordelen en kijken waar jij behoefte aan hebt.

Niets mis mee, maar nogmaals: een middel als een boekhoudpakket moet passen bij jouw bedrijfsdoelstellingen, niet andersom. Je lijkt met de uitwerking van jouw plan een beetje in het midden te zijn begonnen... En maak jouw verhaal dan even wat duidelijker i.p.v. iedere keer met oneliners te reageren. In welk stadium bevindt jouw ondernemingsplan zich, bijvoorbeeld?

Overigens m.i. ook weer een ietwat magere reactie op een wat uitgebreidere vraag, wat het dus moeilijk maakt jou te adviseren...

Prima, maar dan moet je toch eerst je bedrijfsvorm en -omvang in kaart hebben, een boekhoudpakket is daarin een middel en geen doel op zich, waarmee uiteindelijk alleen maar wordt bepaald hoeveel belasting je verschuldigd bent. Bij een BV zal toch een jaarrekening moeten worden opgemaakt, alsmede goedgekeurd en gedeponeerd, bijvoorbeeld. Via Google gemakkelijk kun je eenvoudig mogelijkheden en prijzen van pakketten vergelijken, de meningen op een forum zouden voor jou in dit stadium minder interessant moeten zijn. Eerst je plan uitwerken, dunkt mij... desnoods met een realistische stelpost voor het boekhoudpakket en accountantskosten.

Jouw reacties op de antwoorden die je krijgt, vind ik wat mager. Om jou goed te adviseren, mag je op voorhand wel wat meer informatie geven en jouw huidige aannames wat meer onderbouwen. Bijvoorbeeld: waarom wil je starten met een BV, al dan niet met personeel en dan toch de eigen boekhouding, inclusief loonadministratie doen? Motiveer dit eens wat meer, want in de meeste gevallen is een eenmanszaak de eerste drie jaar veruit gunstiger dan meteen een BV. Waarom maak je je eerst druk over een boekhoudprogramma i.p.v. de juiste keuzes over de opzet van jouw onderneming?

Een bank hanteert kengetallen, men kijkt o.a. of jij uit de winst voldoende privé-inkomen kunt halen om in het eigen levensonderhoud te voorzien. Als ik jouw gezinssituatie goed begrijp, en als jouw brutowinst lager is dan ca. € 40.000,00 (kengetal), zal een bank geen financiering verstrekken, schat ik zo in (op basis van ervaringen uit mijn directe omgeving), of je moet wel een heel bijzondere situatie kunnen voorleggen, waardoor dat beeld geheel anders wordt. Bovendien moet het te lenen bedrag ook nog eens interessant genoeg zijn voor de bank om er moeite in te willen steken.

Dat weet je pas als je je idee in een ondernemingsplan hebt uitgewerkt en hebt voorgelegd aan potentiële financier(s). Alle aannames die je pleegt over benodigde financiering, (meer jaren prognoses) omzet, kosten, marges, gemiddelde besteding, groei in bezoekersaantallen, etc. etc. etc. moet je daarvoor zorgvuldig (met bronvermeldingen) onderbouwen. Zoals gezegd, Horeca is zeer lastig te financieren, je zult er veel zekerheden tegenover moeten stellen, denk bijvoorbeeld aan een eigen inbreng van al gauw 40 - 60%.