Hans van den Bergh

Ik begrijp niet waarom het vraagstuk en het voorbeeld in de 'u' vorm staat, kopieer je dat rechtstreeks vanuit bepaalde stof of zo? Met de opgefriste kennis over marge en BTW moet je dat nu wel zelf op kunnen lossen.

Jij hebt zelf geen bussen, jij bemiddelt.

2 puntjes: - altijd excl. Btw rekenen, - boven €450 per aanschaf gaat het pas om een investering.

Ik veronderstel anders: Je huurt voor € 471,70 plus 6% BTW: € 28,30 Je betaalt commissie, € 50,00 plus 21% BTW: € 10,50 Je verhuurt (netto omzet) voor € 826,45, plus 21% BTW: € 173,55 Marge op deze transactie: € 304,75 BTW af te dragen: € 134,75 Kijk nu maar even waar(om) jouw berekening afwijkt van de mijne. (gaat deze vraag echt over jullie concept of is het voor je studie, studentje321?) Wat het netto na inkomstenbelasting wordt, is over één transactie moeilijk te berekenen, want je moet inderdaad eerst nog aftrekposten en vrijstellingen over het totaal verrekenen.

Zoals ik het lees, zijn jullie bemiddelaar, verlenen dus een dienst en dat is met 21% BTW belast, die je moet afdragen. De busmaatschappij die aan jullie de bussen verhuurt, zal daarover blijkbaar 6% BTW berekenen, die je kunt terugvragen. Bovendien zal de commissie die jullie betalen ook met 21% BTW belast zijn, die kun je ook terugvragen. Nu zou je de rekensom correct moeten kunnen maken.

Oké, formeel geen ondernemer, maar alla. Waaruit blijkt dat er bij mkb behoefte aan deze oplossing bestaat?

Komt een konijntje bij de bakker en vraagt: "Mag ik een brood?", vraagt de bakker: "Wit of bruin?", waarop het konijntje antwoordt: "Ja." Licht geïrriteerd vraagt de Bakker: "Wat, ja?" Verlegen antwoordt het konijntje: "Ja, meneer de bakker..." Waarmee ik maar wil aangeven in hoeverre de vragen van Yannick zijn - of nog worden - beantwoord of dat we nu zijn aanbeland bij het beantwoorden van niet gestelde vragen?

Mijn vragen hadden tot doel je meer te verplaatsen in de doelgroep. Jouw antwoorden lijken erop dat je mij allerlei specificaties van een boormachine blijft geven, terwijl ik een behoefte heb aan gaten. Bovendien vraag ik mij af of je ondernemer bent of in loondienst?

Welkom op HL. Ik snap dat ik allerlei gegevens over leads, suspects, prospects en klanten in kan voeren, waarna ik allerlei handige overzichten krijg en 'calls to action', prognoses, e.d. Mijn reactie op het concept bestaat uit een aantal vragen: Wat lost het precies op? Voor welke doelgroep afnemers/gebruikers biedt het die oplossing(en)? Onder welke condities zou men voor dit concept bereid zijn de 'portemonnee te trekken' in plaats van voor andere CRM software?

Welkom op HL. Ik kan je vraag voor alternatieven niet beantwoorden, want ik ben niet bekend met al die oplossingen in de koerier- en pakketdiensten. Wel vraag ik mij af hoe jouw verhuurprijs tot stand komt? Want, zoals je al aangaf, in de prijs verdisconteren geeft vaak een beter gevoel en bij verhuur met retourverplichting lijkt me dat ook het meest logische. Is er bijvoorbeeld nog ruimte in jouw marge om - een deel van - de kosten voor jouw rekening te nemen? Dus dat je met minder marge per klant genoegen neemt, maar misschien wel meer klanten trekt? Dan begin je met PostNL, maar wellicht vind je via Google nog wel meer soortgelijke diensten.

Ik vind het in principe helemaal niet zo raar om dergelijke zaken direct betaald te krijgen. Ik heb ook weleens met een spoed-akkefietje aan mijn auto bij een garage gestaan, die de klus direct afgerekend wilden hebben, omdat ik nu eenmaal niet in het klantenbestand voorkwam.

Nou, een variant van Wimpy uit Popeye: "I will gladly pay you tuesday for a hamburger today." Verbetering van de betalingsmoraal probeer ik te bereiken met op tijd (1 á 2 dagen) beginnen met aanschrijven/herinneren bij overschrijding van betalingstermijn, kredietbeperking, (gedeeltelijke) vooruitbetaling, borgsom of zekerheidsstelling en uiteraard á contant of de mobiele pin van Payleven. En dan - hoe frustrerend ook - gebeurt het mij nog weleens dat er wel wordt geboekt, maar de betaling heel lang wordt uitgesteld. Je zult het dus nooit helemaal uit kunnen bannen, maar wel actief ermee bezig zijn en blijven. Een mooie omzet kunnen noteren is één ding, maar het daadwerkelijk betaald krijgen is zonodig nog belangrijker.

Ik vraag mij af of TS na 9 maanden 'radiostilte' ooit nog van plan is te reageren...

Bedankt voor de terugkoppeling, succes en sterkte!

Maar oriënteren kan geen kwaad natuurlijk, kijk eens op 123subsidie.nl...

Ik kan uit jouw verhaal niet opmaken in hoeverre jij je idee al in een plan hebt uitgewerkt, maar als je bent begonnen met subsidies zoeken dan is dat de verkeerde weg.

Volmondig mee eens, maar het is aan TS om hier het e.e.a. naar eigen goeddunken te delen en de alhier gegeven adviezen zijn dan natuurlijk ook nog eens erg vrijblijvend. Wat er verder nog speelt, is misschien interessant, maar TS zal toch adequaat moeten reageren op de jurist en in hoeverre de gegeven adviezen daarin worden betrokken is volledig aan TS. Niet reageren is m.i. overigens de slechtste optie.

De klant had een dag later gereclameerd, maar is vervolgens niet op een compensatieaanbod ingegaan. Voor bederfelijke waar, zoals een taart, is de termijn van reclameren erg kort. Dus 1,5 jaar is wel erg laat om alsnog (of opnieuw?) te reclameren.

TS heeft indertijd compensatie aangeboden, waar vervolgens 1,5 jaar niet op is ingegaan, zelfs niet gereageerd, dat moet wel meegenomen worden in het verhaal.

Fijn dat je de kwestie op de 'rammelende' puntjes nog even nuanceert. Je ging nog even de jurist beantwoorden, doe dat met een heldere boodschap en kijk of het daarmee af te sluiten is, hopelijk.

Je zou hier nog wel even in kunnen gaan op de dingen die in jouw verhaal een beetje 'rammelen', denk aan het compensatieaanbod dat je hebt gedaan, de weersomstandigheden,...?

Een brief van een juridisch adviseur lijkt mij niet direct heel bedreigend (ook al is het na 1,5 jaar misschien inderdaad wel even schrikken). Op zo'n brief moet je echter wel, even puntig, maar gepast reageren, met een soortgelijke tekst als StevenK die al aangeeft: 'Er is géén wanprestatie gepleegd, want de taart is geleverd, genuttigd en betaald, derhalve ontbreekt elke rechtsgrond om (nota bene na 1,5 jaar) alsnog wanprestatie te claimen en dat je verder niet meer op de kwestie in wenst te gaan.' Iets in die geest...

Welkom op HL en wat een situatie op zo'n jonge leeftijd. De beste optie is moeilijk te bepalen, want dat hangt van zoveel dingen af. Maar faillissement lijkt haast onvermijdelijk als ik het zo lees, tenzij de huurbaas zich wat minnelijker opstelt. Die zal toch ook in moeten zien dat het jou niet gaat lukken het contract uit te dienen, dat hij linksom of rechtsom die komende 1 3/4 jaar huur niet meer van jou gaat ontvangen en dat hij beter af zal zijn met een nieuwe huurder. Maar de positie van de huurbaas is ook te begrijpen. Kortom, jou goed adviseren via dit forum is lastig, omdat er meerdere benadeelde partijen in betrokken zijn, die elk vanuit een eigen belang redeneren en die hier niet aan het woord komen. Sterkte toegewenst in ieder geval.

Helemaal gelijk

Dus voor meerdere interpretaties vatbaar, lijkt het. Want ik lees terug dat TS het ook over opdrachtgevers heeft, waar het wellicht over bemiddelaars c.q. tussenpersonen gaat.