Hans van den Bergh

Nee, dit soort zaken vallen vrijwel altijd onder jouw verantwoordelijkheid als ondernemer en werkgever, tenzij er aantoonbaar sprake is van kwade opzet. Wel kun je zoiets als sanctie (mits het werkelijk betreffende medewerker te verwijten valt) bij een volgende keer in het vooruitzicht stellen, maar dan nog is het meer een pressiemiddel om de medewerker tot verbetering van functioneren te bewegen. Al zijn er wel situaties waarbij de medewerker schadeplichtig kan zijn. Succes en groet, Hans

Voor ontslag op staande voet ontbreekt elke grond inderdaad. Aanvullend op Dennis adviseer ik je om de medewerker wel onverwijld op gesprek te roepen waarin je refereert aan het voorval met de boze klant en de consequenties daarvan. Tevens refereer je zo gedetailleerd mogelijk aan de drie eerdere gesprekken die je hebt gevoerd. Leg dit alles minutieus vast, zo heb je in ieder geval iets van dossier. Maak de medewerker duidelijk dat hij zich nu terstond moet verbeteren, wijs op de eigen verantwoordelijkheid daarin en kondig aan dat op een volgende misstap sancties moeten volgen. Verder zoals Dennis al heeft opgesomd. Succes en groet, Hans

Als deze opdracht jouw start up kan betekenen, dan zou je eerst eens kunnen nagaan wat men dan van jou verwacht om jou die opdracht te gunnen. Vervolgens kun jij bepalen of jij dat op alle fronten - meer dan - waar kunt maken. Ook belangrijk is het of je voor deze ene opdrachtgever wilt werken, of dat je meer opdrachtgevers wilt bedienen. In het eerste geval zou je een verkapt dienstverband aangaan, in het tweede geval kun je het als onderneming zien. Je beschikt blijkbaar over informatie dat postnl niet zo goed lijkt te presteren, dus je kunt de vergelijking al goed maken. Succes en groet, Hans

Ik heb er inderdaad met andere ogen naar gekeken, nl. als naar een topic met minimale informatie en een opsomming van basale vragen. Fijn dat mensen als Ron, Roel en jij daar meer nuance in aan weten te brengen, de nuance die ik daardoor overigens nu ook zie. Ben eveneens benieuwd hoe de verdere reacties luiden op de vragen van TS. Succes en groet, Hans

Ik adviseer jou om je eens via sites van Kvk, belastingdienst e.d. grondig te verdiepen in rechtsvormen, je stelt hier heel basale vragen die je met enige zelfstudie spoedig zelf zou moeten kunnen beantwoorden. Succes en groet, Hans

Als jouw btw-nummer maar vermeld is. Heb je de zelfstudie al opgepakt? Dit antwoord over factuur eisen had je simpel op de site van de belastingdienst kunnen vinden. Succes en groet, Hans

Doorgaans X maal omzet. Als ik teruglees heb jij het over een 'stabiel klantenbestand', als dat te vertalen is naar een omzetcijfer, is dat de basis voor de goodwillberekening. Echter, de vraag blijft hoe stabiel dat klantenbestand blijkt te zijn, als ij de tent hebt overgenomen. Succes en groet, Hans

Advies blijft om je eens goed te verdiepen in de werkelijke waarde van de goodwill om je straks niet bekocht te hoeven voelen. Succes en groet, Hans

Dank voor je PM, maar mijn advies blijft van kracht, verdiep je er zelf eerst goed in. Je kunt zoiets op diverse manieren aanpakken, bijvoorbeeld kun je iemand op projectbasis inhuren met een fee die (deels) gebaseerd is op het resultaat. Deelname in een BV kun je ook op diverse manieren afspreken, bijvoorbeeld wel een verdeling van aandelen, en apart de zeggenschap regelen middels een managementovereenkomst. Enz., enz., enz. Succes en groet, Hans

Goede gedachte, want winstverdeling is een basisuitgangspunt van een VOF, er is geen sprake van 'aandelen' en elke vennoot is in voorkomend geval 100% hoofdelijk aansprakelijk. Ik adviseer je toch eens op KvK en andere sites over rechtsvormen (en bijbehorende modelovereenkomsten) te gaan kijken, want uit je vraagstelling blijkt dat je inderdaad te weinig basiskennis hiervan hebt, beetje meer zelfstudie is zeer aan te raden. om later groot verdriet te voorkomen. Met meer concrete vragen helpen we je op HL graag verder. Succes en groet, Hans

In aanvulling op Louis: goodwill (op basis van klantenbestanden) is een redelijk vaag begrip (geworden) en wordt door banken eigenlijk nooit meer meegefinancierd, omdat deze vaak met de huidige ondernemer uit beeld verdwijnt. Houd daar rekening mee met de prijs die je ervoor wilt betalen. Succes en groet, Hans

Dat waag ik te betwijfelen, een hele cursus administratie zul je hier niet krijgen, je dient zelf wel over een basis te beschikken en dus ook eerst zelf onderzoek te doen. Als je over bepaalde details dan nog concrete vragen hebt, word je hier met plezier verder geholpen. Succes en groet, Hans

Ja, het is letterlijk zo simpel, ook al moet jij nog factuurbedragen ontvangen, toch dien jij in de juiste periode de btw daarover af te dragen. Succes en groet, Hans

Welkom op HL! Jouw vragen zijn zeer basaal, wat de indruk wekt dat je er zelf nog weinig onderzoek naar hebt gedaan, ik adviseer je om je eens goed in rechtsvormen te verdiepen en met name wat de regelgeving m.b.t. een BV is. Dus zoek KvK, Belastingdienst, Google etc... eens af. Succes en groet, Hans

Tuurlijk Succes en groet, Hans

Zoiets als dit? Succes en groet, Hans

Je kunt de factuur opmaken met jouw bedrijfsnaam, maar wel in de factuur duidelijk aangeven dat het bedrag moet worden overgemaakt naar rekeningnummer 'xx.xx.xx.xxx' t.n.v. 'jouwnaam' o.v.v. 'factuurnummer: xx-xxx en jouw bedrijfsnaam'. Succes en groet, Hans

Als je al een rekening hebt, dan kun je best je facturen daarop laten betalen, maar wel de juiste tenaamstelling (de naam waarop de rekening nu staat) gebruiken. Want anders gaat het mis. Succes en groet, Hans

@Norbert: Dank voor de terechte aanvulling: Inderdaad gaat het in mijn verhaal om de regeling voor tijdelijke krachten die ziek uit dienst gaan of zich enige weken na uitdienstreding ziekmelden bij het UWV, dat had ik er even bij moeten melden. Al was het maar omdat juist daar voor veel werkgevers in de huidige conjunctuur een grote(re) behoefte ligt (aan flexibiliteit) en m.i.v. 1-1-'14 versus de grotere risico's die dat met zich mee kan brengen. Succes en groet, Hans

Je kunt dit nog verder nuanceren: Langdurig verzuim is - en wordt - steeds kostbaarder voor werkgevers. Volgend jaar kunnen werkgevers met > 10 werknemers tot wel 10 jaar verantwoordelijk gehouden worden voor loondoorbetaling, zo begreep ik laatst tijdens een bijeenkomst van onze ondernemersvereniging uit een lezing van UWV. Zelfs na uitdiensttreding kan die verantwoordelijkheid nog bij de laatste werkgever blijven liggen. Anderzijds is er het zeer lastig te hanteren korte, frequente verzuim, dus een werknemer die zich inderdaad vrij vaak (en vrij gemakkelijk?) ziek meldt. De vraag is altijd hoe je als werkgever optreedt in de verzuimbegeleiding, want daar moet je gewoon kort op zitten en betreffende werknemer op de eigen verantwoordelijkheid en de verplichte medewerking wijzen m.b.t. het beperken van de oorzaak en de duur van het verzuim. Beide soorten verzuim kunnen dus een behoorlijke sluipmoordenaar zijn voor je bedrijfsvoering, desondanks ken ik legio voorbeelden van zowel werkgevers als werknemers die daar maar al te gemakkelijk mee omgaan, soms op het lakse af. We kennen hier op HL ook wel voorbeelden daarvan. Dat FNV ogenschijnlijk de positie inneemt dat achter elke ziekmelding ook een echte zieke zit, is uiteraard vanwege de belangen die zij primair behartigt, te begrijpen. Of het systeem daarmee corrupt is, vind ik discutabel. Een verantwoordelijk werkgever zal adequaat verzuimbeleid toepassen met enerzijds harD voor het zakelijk belang en anderzijds harT voor betreffende werknemer en wordt in staat geacht daarin de verantwoordelijkheid te nemen en te dragen. Aan dat laatste kan het natuurlijk weleens mankeren. Succes en groet, Hans

Dat wordt soms gedaan, men noemt dat een 'barterdeal' oftewel ruilhandel. Ik heb het zelf ook weleens gedaan: een personeelsfeest georganiseerd voor een mediabedrijf in ruil voor een pakket reclame. Als je op 'barter' Googled, kom je behoorlijk veel initiatieven tegen en de bijbehorende aandachtspunten. Succes en groet, Hans

Maar wat zijn dan precies nog je vragen? Je pareert alle antwoorden met informatie waarover je blijkbaar wel beschikt, ga gewoon aan de slag en die bestanden verkopen! Succes en groet, Hans

Heb je al eens onderzocht of en hoeveel behoefte er in de markt is? Succes en groet, Hans

Het is even off-topic, maar beste James, ik heb je een pm gestuurd en lees net je karma met ongeveer dezelfde boodschap in de kneuzen: doe daar je voordeel mee. Succes en groet, Hans

Prima, dan ga je die bestanden toch verkopen? Want wat zou je er dan nog meer over moeten weten? Succes en groet, Hans