Hans van den Bergh

Men wil graag weten wie de vrouw of vent van de tent is. Succès en groet, Hans

Correctie: Ik heb - i.p.v. advies gegeven - uitsluitend gemeld dat je er een jaaropgaaf van ontvangt. Succès en groet, Hans

Dan is er nog altijd het bankafschrift van het bedrag dat daadwerkelijk is betaald. Als de jaaropgaaf daarvan afwijkt, is het inderdaad logisch dat je dan even de zaak goed naloopt. Om bij jouw voorbeeldbedragen te blijven: als ik €5.000 heb betaald en volgens jaaropgaaf €10.000, zou het weleens zo kunnen zijn dat ik het bedrag van de jaaropgaaf opvoer in mijn aangifte. Al was het maar als test. Succès en groet, Hans

Als de berekening eenmaal is gemaakt, komt er een moment van terugbetalen. De berekening is van toepassing op belastingjaar X waar een definitieve aanslag van is en waaruit blijkt dat er teveel WW als voorschot is ontvangen, je betaalt het bedrag echter in jaar Y terug, begin jaar Z ontvang je een jaaropgaaf met negatief inkomen over jaar Y en dat neem je mee in de aangifte. Het teveel betaalde bedrag staat vast en de jaaropgaaf over Y dus ook; Ard, ik mis dan het (jouw) punt waar dit dan - door fragmentarische dan wel onvolledige correspondentie - nog zou kunnen veranderen? Succès en groet, Hans

Zo zou het inderdaad moeten en als jij een positieve ervaring hiermee hebt kan ik me voorstellen dat je vanuit die ervaring dit advies hebt gegeven. Helaas gebeurt het niet in alle gevallen zo. En als je dan de "fragmentarische" correspondentie vanuit het UWV als uitgangspunt voor je aangifte IB neemt kan dat ongunstig voor je uitpakken. Vandaar mijn advies om een eigen, met kennis van zaken gemaakte, berekening als uitgangspunt te nemen. Nu snap ik wellicht de term 'fragmentarisch' verkeerd, maar er komt een moment dat UWV vaststelt dat er een bedrag - als voorschot genoten WW - terug moet worden betaald. Dat gebeurt na een bepaalde periode, zodat over het betreffende jaar de cijfers kunnen worden opgemaakt en de belastingaangifte kan worden verzorgd. UWV slaat de definitieve aanslag erop na, vervolgens wordt op basis daarvan de berekening gemaakt van het teveel ontvangen voorschot en ontvang je daar bericht van met de berekening. Die berekening kun je aan de hand van aangifte en aanslag controleren en eventueel daartegen nog bezwaar aantekenen. Nogmaals: misschien snap ik de term 'fragmentarisch' verkeerd, maar dat is de ge-eigende gang van zaken. Nu weet ik best dat er kritiek op UWV is, en terecht (ik heb er ad interim als co-ordinator in een extern gefinancierd project meegedraaid, en daar veel van de UWV-interne gang van zaken meegekregen, inderdaad soms - zacht uitgedrukt - niet fraai), maar het proces waar dit topic over gaat, is een redelijk normale gang van zaken. Succès en groet, Hans

Dat mag je uiteraard vinden ;), het is door mij ook anders dan als advies bedoeld, het is een aanvullend feitje of weetje (nice to know or need to know?) waar ik zelf ervaring mee heb. Je krijgt mogelijk nieuwe, aangepaste loonspecificaties (op 0 gezet) van de WW-uitkering en een nieuwe jaaropgaaf over het jaar dat je terugbetaalt en dus in de belastingaangifte kan meenemen. UWV baseert zich met de berekeningen altijd op definitieve belastingaangiften, dus tussen gegevens UWV en belastingdienst zit geen licht, tenminste, dat zou zo moeten zijn. Succès en groet, Hans

Lijkt mij ook het handigst. Je krijgt van UWV ook een jaaropgaaf hiervan, dus dan kun je die weer bij de aangifte IB gebruiken. Succès en groet, Hans

Op basis van jouw verhaal op dit veelgelezen forum kan de belastingdienst wellicht nu wel 'wakker' zijn. Je verhaal wekt bij mij de indruk van een wankele basis met slechts één opdrachtgever en wat inventaris, een hoop bonje in de familie wat toch zal doorwerken als jij later de shit probeert op te ruimen. Mijn advies: geen eer aan te behalen, niet doen en het probleem daar laten waar het thuis hoort (in dit geval jouw ouders). Succès en groet, Hans

Helemaal eens dat zelf doormodderen hier geen soelaas biedt. Het zou normaal ook geen probleem hoeven opleveren, maar feit is dat het probleem hier nu wel al bestaat. Dus inderdaad, indien mogelijk stapje terugdoen en dan met jouw tactische tips even opnieuw proberen ernaar te kijken, prima. De keus is en blijft aan TS, advies geven is één ding, wat ermee gedaan wordt, is weer een ander verhaal. Succès en groet, Hans

De vraag is mijns inziens tweeledig: waar is de klant mee geholpen en wat is redelijk om deze over te nemen? De eerste vraag zal de klant voorgelegd moeten worden, bij de tweede vraag komt een lijfspreuk van wijlen mijn opa (ook ondernemer) naar boven: "Met familie kun je lekker wandelen, maar ga er niet mee handelen..." Klinkt als een dooddoener, dat besef ik terdege, maar stel dat de klant de dienstverlening bij nader inzien voortaan liever elders betrekt? Dan hebben je ouders sowieso niets over te dragen en hebben jullie nu al bonje over niets. Moeilijke keus, snap ik, maar wel een keus die je zelf moet maken. Succès en groet, Hans

Oh, dank je! :-[ Leuk! ;D Deal! :) Succès en groet, Hans

dat lijkt mij persoonlijk erg interessant. Zijn op HL wel meer leden waar op zo een dag erg veel van te leren is. Ga ik dat - met plezier - doen, workshopjes acquisitie, klantgerichtheid, ondernemingsplanning, etc... (zag al iets op Twitter voorbijkomen...') Succès en groet, Hans

Even flauw voorbeeld, maar wel serieus bedoeld: Je hebt al jaren luiers in het schap liggen, PMC hiervan is luiers/ouders/eindgebruikers: baby's. Nu kom je erachter dat deze propositie - na enig aanpassen - ook geschikt is voor incontinente volwassenen, PMC: incontinentieluiers/volwassenen/eindgebruikers: incontintinente volwassenen. Geen compleet nieuw businessplan nodig, maar wel een extra product in het schap van de winkel met nog steeds dezelfde kernwaarden. Tja, wel even goed voor de marketingmix (de P's of de C's) gaan zitten. M.a.w.: je kunt het jezelf ook te moeilijk maken. Succès en groet, Hans

Wanneer de belastingdienst het toch als verkapt dienstverband beoordeelt, zal jouw opdrachtgever loonheffing in moeten houden en dit mogelijk alsnog op jou verhalen, maar primair is de VAR bedoeld om de opdrachtgever van inhoudingsplicht te vrijwaren. Als jij onder dezelfde VAR nog voor andere opdrachtgevers kan werken, is er mijns inziens niets aan de hand. Dus ik begrijp jouw accountant niet helemaal. Succès en groet, Hans

Ga eens op onderzoek uit naar de haalbaarheid van je idee. Succès en groet, Hans

Misschien moet ik 1 september (HL-dag) een workshopje over klantgerichtheid verzorgen? Succès en groet, Hans

Daarom zeg ik, probeer het eens uit... Succès en groet, Hans

Je wilt dus met een exclusieve distributeur - die wellicht daarvoor licentierechten heeft betaald - gaan concurreren? Probeer het eens uit, zou ik zeggen... Succès en groet, Hans

Deze vraag begrijp ik dan niet, als je vervolgens stelt: Succès en groet, Hans

Lees ik nu goed dat er in Nederland ook een fabriek staat? Succès en groet, Hans

Er zijn zoveel proigramma's met elk hun bijzonderheden, zo is de een meer bedoeld voor een netwerk van filialen met een hoofdkantoor en de ander uitsluitend bedoeld voor het individuele uitzendbureau (de 'buurtsuper', zeg maar...). Maar wat mij weer intrigeert aan je vraagstelling, is dat je een erg open vraag stelt over waar je - na je inschrijving KvK - allemaal op moet letten en dan ineens alleen maar iets wilt weten over één middel, namelijk 'software'. Software is zo'n beetje het laatste waar je aan zou moeten denken, eerst maar eens uitzoeken wat het allemaal met zich meebrengt om de rol van uitzendbureau te gaan vervullen. Hoeveel risico het met zich meeneemt omdat je in 'de driehoek' de rol van werkgever gaat vervullen. Hoe ga je jezelf in deze markt profileren, waar ga jij het onderscheid maken, hoe ga jij de uitgezonden werknemers eerst betalen en dan ervoor zorgen dat de klanten je op tijd betalen, zodat je voorschotten niet te lang uitstaan. Dat soort vragen zul je toch eerst moeten onderzoeken. Dan komen de juiste middelen vanzelf een keer ter sprake. Stel een ondernemingsplan op, zou ik zeggen. Succès en groet, Hans

Ik doe wel eens wat met GanttProject, een Gantt sheet o.i.d. is toch wel het minste dat nodig is. Veel GTD (Getting Things Done) software is ook geschikt voor projectmatig werken en ook wel als app te verkrijgen. Succès en groet, Hans

Alles (instrumenteel, communicatief, sociaal) wat maar nodig is om wederzijds voordeel te bereiken: De klant ervaart het zaken doen met jou als een zodanig voordeel, dat hij/zij jou het voordeel van voldoende betaling en zijn/haar klantentrouw gunt. Een voorbeeld: geef iemand korting die jou een eenmalige transactie oplevert tegen kostprijs en er zit voor jou geen voordeel aan, dat is dus eenzijdig en eenmalig voordeel voor betreffende klant; eenmalig, want voor de normale prijsstelling keert hij/zij niet meer bij jou terug, aangezien daar het eenzijdige voordeel in zat. Succès en groet, Hans

Als afspraken alleen mondeling worden aangegaan, zijn ze evengoed rechtsgeldeg. Echter lastig wanneer het op bewijzen aankomt. Als ik het verhaal goed begrijp, zou mijn adviseer zijn dat jij het probleem dat tussen vader en zoon speelt, daar ook laat en dat jij daar geen positie in neemt. Doe inderdaad zaken met de zoon en laat je door zoonlief ook goed op de hoogte houden. Probeer met hem wel goede afspraken op papier aan te gaan, waarin ieders positie ook duidelijk is omschreven. Succès en groet, Hans

Beste DKK Express, lees eerst de forumregels eens, dan wist je dat zelfpromotie hier niet is toegestaan. Ik heb er melding van gemaakt. Succès en groet, Hans