Hans van den Bergh
Moderator
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Hans van den Bergh
-
Starbucks heeft in aanvang een vrij agressieve penetratiestrategie gehanteerd, snel veel filialen openen met een herkenbare formule (á la Mc Donalds), daar zijn uiteraard veel investeringen mee gemoeid geweest. De naamsbekendheid volgde haast organisch, want overal vind je immers Starbucks (bijvoorbeeld een stuk of drie op Schiphol). In 2008 tekende zich de terugval af, dus werd Starbucks slachtoffer van de eigen expansiedrift, heeft toen ook weer vele honderden filialen moeten afstoten. Met de naamsbekendheid wordt inmiddels de weg van Duurzaam ondernemen ingeslagen, door uitsluitend nog Fairtrade koffie te schenken. Dus strategie is inmiddels gewijzigd. Succès en groet, Hans -
-
Even terug naar de oorspronkelijke vraag van Mikki: 'Er worden in dit forum vele tips en trends met elkaar gedeeld en adviezen aan elkaar gegeven. Dit om ondernemerschap te enthousiasmeren en te motiveren en soms zelfs om iemand ergens voor te behoeden.Wanneer dit forum contributie zou vragen, heb je daar dan problemen mee?' En dan mijn tegenvraag aan HL: 'Wat biedt HL, aan wie, zodanig dat die mensen er in de toekomst zonder problemen contributie voor zouden willen betalen?' Succès en groet, Hans
-
Nou ben ik een week of wat geleden wel gebeld over HL door een enquetebureau en volgens mij zat deze vraag er inderdaad ook tussen. Naar mijn mening komt de laagdrempeligheid van HL (in de huidige vorm / opzet) door een prijskaartje eraan te hangen wel in het geding. Maar het is altijd goed onderzoek te doen naar de waarde(ring) in al zijn verschijningsvormen, ook waar het de diverse aspecten van HL betreft. Succès en groet, Hans
-
-
Beslist onwaar, en de getalskwestie is dus beslist anders: Onderzoeken hebben meermalen aangetoond dat de mopperaars de slechte ervaring 30 tot 35 keer doorvertellen en de mensen met goede ervaringen deze slechts tweemaal doorvertellen. Dan de getallen die hierbij horen: Maak drie mensen aan het mopperen en er circuleren ca. (3 x ca. 33 =) 100 slechte verhalen over jou. Om daar 100 goede verhalen tegenover te laten bestaan, moet je er dus (100 : 2 =) 50 tevreden hebben gesteld. En dan ben je in de beeldvorming beslist geen toppertje. De moraal is wat mij betreft dus dat je altijd voor een toprestatie qua klanttevredenheid moet gaan. Succès en groet, Hans
-
Grappig eigenlijk, we hebben niet eens goed gedefinieerd wat een sociale netwerkfunctie is, en blijkbaar al helemaal niet afgebakend in hoeverre HL al sociale netwerkfuncties vervult. Toch reagereren wij van 'wel meer functies' tot 'niet meer functies'. Kortom, HL is een netwerk, er is een hoeveelheid sociale gebeurtenissen (on-line en off-line) en dan toch komt deze vraag op over méér sociale netwerkfunctie, méér dan wat dan...? Succès en groet, Hans
-
Ja, omdat het één tot het ander kan en mag leiden, wat mij betreft. Wel zou ik de voorkeur geven aan een onderscheidende HL-eigen opzet van zo'n social network, dus iets wat je bij Linkedin, Xing, e.d. niet hebt. Succès en groet, Hans
-
Beste Plotiemoos, De vraagstelling is mij te vaag, je gebruikt een SWOT analyse om alleen je mogelijke concurrentie in kaart te brengen? Een SWOT analyse is - mits goed toegepast - een instrument om intern de eigen zwakten, de eigen sterkten, de externe kansen en bedreigingen te inventariseren, deze vervolgens te waarderen (prioriteiten toekennen) en dit (intern vs. extern) tegen elkaar af te wegen. Dus meer dan concurrentie alleen. Als ik je verkeerd begrijp, dan graag wat toelichting (of stuur me je plan via PM toe, uiteraard behandel ik dat vertrouwelijk) en dan geef ik je graag gericht antwoord. Succès en groet, Hans
-
Het kostte mij alleen de kleine moeite van het lezen van de berichten over een triest relaas uit iemands ondernemersbestaan, die het niet meer zag zitten en hierop dan bemoedigend te reageren met tips en tricks. Het kostte de ander geen cent, maar met de communicatie via HL (vnl. via PM) is een ondernemer (HL deelnemer) nu aardig uit de dip en het (ondernemers)bestaan wordt met wat meer vertrouwen tegemoet gezien. Dat het zo kan gaan, vind ik een klein, maar noemenswaardig Yes Moment, vanwege mijn voldane gevoel dat ik van betekenis mocht zijn en met name dat via HL die mogelijkheid bestaat. Succès en groet, Hans
-
Beste Pika, Als je je meldt bij UWV werkbedrijf en je je WW hebt aangevraagd, kun je melden dat je een eigen bedrijf overweegt, wellicht kun jij je dan zonder sollicitatieplicht richten op het verder uitwerken van je kansen en mogelijkheden op het levensvatbaar maken en houden van het eigen bedrijf. Zoek de website van UWV even na, er zijn downloadbare brochures beschikbaar. Succès en groet, Hans
-
Beste Robin, De essentie is tweeledig; enerzijds mag je niet kwaadwillend zijn in het meenemen van relaties, anderzijds mag een (ex-)werkgever de werknemer niet te krampachtig het recht op ondernemen - en dus ook mogelijk concurreren - ontzeggen. En dan zijn er ook nog relaties die liever zaken doen met de 'vent' en niet zozeer met de 'tent'. Kortom, wees integer in je bedoelingen, in je aanpak en benut het ontbreken van het relatiebeding in dat licht. Succès en groet, Hans @ Hans van Mierlo: Bedankt en rust zacht...
-
Update: Er is niet gereageerd op mijn sommatie. Dus de deurwaarder een in gebreke stelling gestuurd en een brief opgesteld voor de KBvG. Deze gaat, vergezeld van relevante correspondentie over mijn klacht, vandaag de deur uit. Ik kan nu ook schriftelijk aantonen dat men niet bereid is mijn klacht behandeling te nemen (wat wel moet), daarna is de stap richting KBvG gerechtvaardigd. Tot de volgende... Succès en groet, Hans
-
-
Tjonge, wat een doorzichtige SPAM, op een vier jaar oud toipic nota bene. Maar even gemeld. Succès en groet, Hans
-
Beste Roosje, Bedankt voor je PM. In zijn algemeenheid kan ik je zo niet beantwoorden, want een beding moet aan een aantal eisen voldoen en soms moeten deze eisen weer in het voordeel van de werknemer worden uitgelegd, soms gaat dat weer te ver. Stuur me s.v.p. via Pm wat meer details, dan kunnen we er effe induiken. Succès en groet, Hans
-
-
Update: Deurwaarder schrijft mij vandaag aan dat ik de rekening gewoon moet betalen, terwijl ik niet beter weet dat er intern overleg gaande is over de situatie. Maar de accountmanager die mijn zaak in opdracht nam en mij dat intern overleg beloofde, blijkt inmiddels niet meer werkzaam te zijn bij dit kantoor en doen ze net of hun neus bloedt en sturen mij dus bovenvermelde brief. Ik stel nog steeds dat hun werk nog niet is afgerond en heb ze nu maar aangetekend gesommeerd om dat binnen vijf dagen maar eens te gaan doen en indien ze in gebreke blijven, zal ik het door mij samengestelde dossier over de kwestie wellicht maar eens voorleggen aan een jurist of de KBvG (Koninklijke Beroepsgroep van Gerechtsdeurwaarders). We wachten maar weer de reactie af. Tot de volgende update! Succès en groet, Hans
-
Beste Errie, Als het om financiering gaat, wordt grofweg gelet op de persoon (inzet, motivatie, risicoprofiel, e.d.) achter het plan, de (financiële) inbreng van die persoon en op de harde (financiële) onderbouwing van de aannames die in het plan worden gepleegd. Dus bijvoorbeeld: als jij een aanname stelt dat jouw omzetprognose X zal bedragen, dan heb je dat ergens op gebaseerd (marktonderzoek, doelgroepanalyse, prijsstelling, e.d.) Die aannames mogen dus geen eigen verzinsels zijn, maar moeten op algemeen aanvaarde bronnen zijn gebaseerd. Uiteindelijk in de cijfermatige onderbouwing zal e.e.a. tot uiting moeten komen. Bereid je goed voor, zodanig dat je er bij wijze van spreken vier uur 's nachts voor wakker gemaakt kan worden en dat je dan nog precies weet waar je het over hebt. Succès en groet, Hans
-
Beste Flying Dutchman, Ook jou zou ik - in navolging van bovenstaande reacties - willen adviseren om dat eens goed op een rijtje te zetten voor jezelf(!) Een handig hulpmiddel: Neem vijf A-viertjes, en zet op elk blad één van de volgende vragen: 1- Wie ben ik? (Dus gewoon een beschrijving van jou als persoon, waar je geboren en getogen bent, in wat voor gezin, de cultuur, over je eigen persoonlijkheid) 2- Wat kan ik? (ook: wat kan ik (nog) niet? Wat moet ik nog leren?) 3- Wat wil ik bereiken? (Wat zou mij gelukkig maken?) 4- Hoe zou dat te bereiken zijn? (Welke wegen te bewandelen? Welke acties nodig?) 5- Wat is daarvoor nodig? (Welke mensen kunnen daarbij helpen? Financiering?) Je kunt deze vragen op de verschillende blaadjes kris kras door elkaar beantwoorden met losse kreten, bijvoorbeeld: 2- Ik zou nog goed moeten leren plannen 1- Ik ben Piet Puk, 34 jaar en geboren in Tytsjerksterradeel, vrij creatief, want ik maak zelf tekeningen waar veel mensen best complimenteus over zijn 3- Ik wil bepalen wat mijn ambitie is en die waarmaken 4- Door goed over mijzelf na te denken 5- inzicht vergaren in mijn talenten, passies en motivatie En met zulk soort kreten vul je de blaadjes, neem daar bijvoorbeeld elke dag een vast uurtje tijd voor gedurende een week of drie, vier en houd een kladblok bij de hand voor dingen die tussentijds in je opkomen. Als je dan uiteindelijk de blaadjes op de aangegeven volgorde legt en de tekst wat redigeert, komt er haast als vanzelf een verhaal uit waarmee je - ook door de denkexcercities en redeneerprocessen die je hebt doorgemaakt - jouw ambities behoorlijk goed op het netvlies hebt. En dit verhaal biedt gelijk een goede basis voor je ondernemingsplan. Succès en groet, Hans
-
Beste Imakeit, Het nut van netwerken is sterk individueel bepaald. Algemeen kun je stellen dat je er niet vanuit moet gaan dat er iets te halen valt om je opdrachtenportefeuille te vullen. Want als iedereen wil 'halen, dan zijn er weinig 'brengers'. Het is vaak een langere termijn investering, waarbij je eerst mensen uit je netwerk beter leert kennen en het wederzijds vertrouwen laten groeien. Dan komt er zoiets als de 'gunfactor'op gang, let op: dat hoeft niet persé in je directe netwerk te zijn, want je hebt buiten de 'club' ookm veel contacten, dus je kunt elkaars netwerken ook weer aan elkaar verbinden. Dus ik zou adviseren, wees een nuttige, geduldige 'brenger' in het netwerk en verwacht dat er in principe niets te halen valt, dan kan er op termijn best wel wat uitrollen, puur door de opgebouwde vertrouwensbanden. Succès en groet, Hans
-
Klopt, in de vierde alinea staat dat ook: 'Deze column is - vanuit de volle breedte, dus even niet de diepte in - geschreven en bedoeld voor de mensen die met enige regelmaat topics openen met vragen over hun hersenspinsels en ideeën en die dan maar al te vaak reacties met tegenvragen krijgen als: “Heb je dan al een ondernemingsplan?”, “Wat heb je hierover in je plannen opgenomen?” of “Zou je wellicht beter niet eerst een ondernemings- c.q. marketingplan opstellen?”, enzovoort...' Dat is ook niet zo, ik ben - ca. 7 maanden na een stevige burn-out en dientengevolge bijna volledig ex-ondernemer - nu parttime docent in het VO, parttime recreatie-ondernemer, vrijwilliger bij IMC Weekendschool en een beetje Sabattical aan het vieren, maar ik krijg inderdaad wel eens hulpverzoeken van mensen naar aanleiding van mijn bijdragen op HL. Soms over een arbeidsrechtkwestie, vaker over ondernemings- / marketingplannen. Die laatsten nodig ik dan een middag uit op mijn mooie woonboerderij voor een intensieve marketing workshop om ze vervolgens na een uur of vier te zien vertrekken met een stuk kennisverrijking, een tevreden glimlach en een positieve drive om op een goede manier met hun plannen verder te gaan, en dat oprecht voor een habbekrats waar een normale adviseur misschien net een uurtje werkt, dus verre van een commerciële reden. Maar als die mensen nu echt geholpen zijn door een goede ervaring met mij, dan is dat wellicht iets waardoor men later ook weer eens aan mij denkt, wie weet, met een aanbeveling of anderszins. Komt nog bij dat ik met de column juist wilde aangeven hoe het denk- en redeneerproces zou dienen te verlopen en dat alle zaken met elkaar in verband staan. Ik geef toe dat ik dit echt wilde benadrukken in reactie op sommige column bijdragen die dit juist los van de samenhang leken te trekken. Dank je wel, dat doe ik ook graag, zal ik met alle tips die ik hier heb gekregen (en nog wel meer zal krijgen) zeker doen. Succès en groet, Hans
-
-
Om je vraag over imago en merkwaarde een beetje te beantwoorden: kijk naar bijlage (bron: www.creanize.nl) en begrijp dat imago de basis vormt van je succes, als je jezelf goed kent en je naar buiten toe ook als zodanig identificeert, klopt het plaatje. Doe je jezelf (identificeer) anders voor of houd je jezelf (intern zelfbeeld) een beetje voor het lapje, dan zal er afbreuk aan je imago plaatsvinden. Je stelt in anderhalve alinea meer vragen dan menig marketingcommunicatiestudent in vier jaar nog niet kan beantwoorden ;), maar dit is mijns inziens de basis. Succès en groet, Hans
-
