Hans van den Bergh

Doe ze dan een voorstel. Succès en groet, Hans

Herinner je je Denzel Washington nog in Philadelphia? Hij vroeg steeds: "Explain it to me like I was a 6 year old..." M.a.w.: probeer nu eens in je omgeving kort en krachtig (zonder vakjargon) te verwoorden wat jouw pakket nu precies allemaal oplost. Aan de reacties kun je wel afleiden of men het begrijpt en zo ja, of het een oplossing is waar men echt op zit te wachten. Op dat moment heb je een goede basis om e.e.a. te categoriseren en te vermarkten. Ga daarbij niet over één nacht ijs! Succès en groet, Hans

Thx Highio, (Reusje) Dacht ik wel van die Nigerianen af te zijn, krijg ik weer scam vanuit die hoek. Nou ja, een gewaarschuwd HL-er telt voor 2! Succès en groet, Hans

Beste HL-ers, Ik krijg vandaag onderstaand bericht: 'This is ShanghHai LongYu Information Technology Co.Ltd which is a professional domain name registration and service company in China . On 2nd, Nov. I received Efid international company's application.they want to register "creanize" as ".cn" domain name and internet brand . But after checking it I find these CN domain name conflict with your company's registered domain name.In order to avoid the unnecessary conflict ,lt's necessary to send email to you and confirm whether your company have authorized Efid to register the CN domain name and internet brand or not? ' Toelichting: ik heb sinds geruime tijd mijn handelsnaam als merk gedeponeerd, evenals de registratie van de domeinnamen met extensies .eu, .com en .nl. Dat is ook het antwoord dat ik heb teruggestuurd met de mededeling dat ik aan Efid international geen authorisatie heb afgegeven. Wat zou ik mogelijk nog kunnen verwachten? Dank, succès en groet, Hans

Ik kan je alleen maar de suggestie aan de hand doen je goed bij te laten staan, de bevriende RA die jou helpt met een goed onderbouwd dossier aan te leggen en de advocaat die jou bijstaat in de hele juridische heisa. Er zijn advocaten die hierin gespecialiseerd zijn. En teken niets op aandringen van de andere vennoot! Succès en groet, Hans

Dag Chibamo, Enige tijd geleden heb je dit conflict in iets andere bewoordingen wereldkundig gemaakt, toen was er volgens mij nog geen sprake van een Franchise contract. Je kunt nimmer worden verplicht iets te tekenen wat je niet wilt. Daarnaast is 51% geen tweederde, dus ook statutair kan jou niets overkomen. Je hebt een RA als adviseur, laat je daar goed door begeleiden en stel samen een onderbouwing op waarin wordt aangegeven dat de andere aandeelhouder jou een 'wurg' - contract voorlegt. Je zult waarschijnlijk in een juridisch conflict verzeild raken, dus bouw vanaf nu zorgvuldig dossier op. Succès en groet, Hans

You're Welcome! ;) Succès en groet, Hans

De enige optie die ik nog zie is toch de risico's afbakenen, door inderdaad huwelijke voorwaarden en / of een andere rechtspositie (B.V.) te overwegen. Dan draagt de B.V. de risico's van de onderneming en blijft privé buiten schot. Is even wat meer werk, maar dan is de zorg in de privésfeer wat minder. Succès en groet, Hans

Je zou je meer vragend naar jouw doelgroep kunnen opstellen, dus proberen erachter te komen waar men in jouw doelgroep het meest van verwacht en waar men echter op dit moment het minst tevreden over is. Bijvoorbeeld: worden de problemen nu echt altijd binnen 24 uur opgelost, zou u in zee gaan met iemand die dat echt waarmaakt? enz... Op basis van de antwoorden kun jij je conlusies trekken. (Tevredenheid = concrete Ervaring minus gecreëerde Verwachting.) Succès en groet, Hans

Als ik het goed lees, gaat het over een mogelijkheid tot re-integratie van uitkeringsgerechtigden en daar kan het UWV niets over vertellen? Vreemd.. Je zou ook eens de gemeente kunnen benaderen voor mensen die zouden kunnen re-integreren vanuit de bijstand. Ik weet dat er gemeenten zijn die daar een beleidsspeerpunt van hebben gemaakt en daar ook gespecialiseerde re-integratie bedrijven voor inhuren. Veelal met loonkosten subsidies e.d. Succès en groet, Hans

Eenmanszaak betekent dat je privé 100% aansprakelijk bent en gehuwd in gemeenschap van goederen betekent dat je echtgenoot automatisch 50% van het risico draagt, (ook die door jou aangegeven 75%/25% verdeelsleutel gaat in gemeenschap van goederen niet op, formeel is het 100% gezamenlijk eigen geld). Vandaar dat de bank ook verlangt dat de partner meetekent, denk ik. Succès en groet, Hans

Dan lijkt het mij dat je dit als liefhebberij kunt betitelen. Als de hobby ooit uit de hand loopt, kun je dit altijd nog aanpassen. Dus misschien ter voorbereiding daarop eens over sites van de BD en KvK surfen? Succès en groet, Hans

Dat hangt er in beginsel vanaf of je dit als ondernemer fulltime of parttime wilt doen of alleen als particuliere liefhebberij. In dat laatste geval zou je met de vele, bestaande verkoopsites kunnen volstaan. In het geval van ondernemerschap is er veel informatie beschikbaar over wanneer je je moet inschrijven bij de KvK en/of wanneer je voor de BTW wordt aangemerkt als ondernemer. Het één is namelijk niet vanzelfsprekend het gevolg van het ander. Dus je zou je eens kunnen oriënteren bij de KvK en de belastingdienst. Succès en groet, Hans

Misschien toch maar even een gesprekje eraan wagen om erachter te komen waar de moeilijkheid nu zat. In ieder geval gefeliciteerd. Succès en groet, Hans

Verplicht is een groot woord, ik zou het meer duidelijkheid en zorgvuldigheid willen noemen. Als het dan een juridisch verhaal wordt, heb je een degelijk dossier opgebouwd. Daar maken je e-mails wel deel van uit, maar het is niet zeker of alleen die als hard bewijs worden geaccepteerd. Succès en groet, Hans

Hier staan wel goede tips: http://www.lancelots.nl/bedrijfsvoering/factureren/incasseren Succès en groet, Hans

Die haal je eruit door de SWOT in een confrontatiematrix te plaatsen. Sla er nog eens wat literatuur op na hoe dat moet. Succès en groet, Hans

Allereerst is het de vraag of de concurrent bekend is met de certificering van jouw klant. Zo ja, dan mag hij erop aangesproken worden dat hij willens en wetens oneigenlijk claimt. Zo niet, dan zou je eerst met een nette brief de concurrent erop kunnen attenderen dat hij een onterechte claim in zijn uitingen vermeldt met een advies die formulering aan te passen. Bijvoorbeeld 'enige' wijzigen naar 'één van de weinigen'. Succès en groet, Hans

Jij verkoopt ontwerpen van iemand anders? Dan zou jij licentierechten aan die persoon moeten betalen, lijkt mij. Of begrijp ik de vraag verkeerd? De vergoedingen lopen per branche sterk uiteen. Je kunt periodiek een vergoeding betalen voor het gebruiksrecht van de ontwerpen en / of basis van gerealiseerde verkoop. Dus ook combinaties vast en op basis van verkoop, eventueel met staffels, het is allemaal mogelijk. Succès en groet, Hans

In principe ben ik wars van principes. Het streven naar geluk kan mij zeer gelukkig maken. (Ondergetekende) Succès en groet, Hans

Deels eens, als een SWOT serieus wordt aangepakt, dus de input is echt op basis van degelijke analyse, dan zijn de uitkomsten een goede basis voor het komen tot strategische uitgangspunten. Concrete actiepunten liggen weer een paar stappen verder. Eens, elk model blijft een middel, geen doel op zich. Succès en groet, Hans

Zonder inhoudelijk te worden de volgende stappen: 1. confrontaties S en W met O en T, product: strategische vragen 2. Strategische vragen vertalen naar prioriteiten 3. Prioriteiten vertalen naar speerpunten 4. Speerpunten vertalen naar implementatie, lees: actieplanning Succès en groet, Hans

Er zijn mensen die op basis van een NDA en op basis van no cure no pay die stappen met je wilen doorlopen. Het begint dan toch met bescherming en haalbaarheid te toetsen. Als iemand geen NDA wil tekenen, niets vertellen. Succès en groet, Hans

Is het plan uitvoerbaar en zou er vraag naar zijn? Daar kom je achter als je het plan verder uitwerkt naar een concept / businesscase. Je vraagt nu naar vermoedens van leden op dit forum, dat kan in ieder geval richtinggevend zijn, maar dat is wat anders dan de reacties uit de markten waar jij je op wilt richten. En wees wat voorzichtiger, misschien heb je het idee nu zelfs wel weggegeven. Begin eens met een basic business case en businessplan uit te werken, dan komen alle vragen vanzelf aan bod die uiteindelijk zicht geven op die twee hoofdvragen die je stelde. Succès en groet, Hans

OK, denk eens in de term 'prestatie' in plaats van 'product' en / of 'dienst'. Ook een dienstverlenend bedrijf wordt toch betaald voor de geleverde prestaties? Begin bijvoorbeeld eens met de primaire activiteit 'Marketing & Sales' te analyseren. Redeneer dan verder: wat bepaalt de waarde, in welke stappen van de waardeketen zit die waardering? Wat is de rol van de ondersteunende activiteiten in al die stappen? Het gaat je lukken! Succès en groet, Hans