PimEffting

Naar mijn idee kun je het volgende doen: Akkoord gaan lijkt het makkelijkste. Het lijkt erop dat ze het geld echt niet hebben en dat het geen onwil is. Wel kun je natuurlijk een rente of "bonus" bespreekbaar maken bij zo'n betalingsregeling. Of vragen om een iets hoger bedrag. Toekomstige klussen alleen op vooruitbetaling. Wil je echt je geld hebben, dan kun je beslag laten leggen bij de onderneming. Blokkeren van bankrekeningen, beslag legen op inboedel, et cetera. Je krijgt dan waarschijnlijk je geld volledig in enkele maanden tijd. Let er wel op dat je de onderneming hiermee enorm in de problemen brengt en dat de relatie kaput wordt gemaakt.

Een belangrijke vraag is de volgende: is er een management overeenkomst en zo ja wat is de inhoud hiervan? Met name met betrekking tot bijvoorbeeld opzegtermijn. Je kunt een brief sturen naar de onderneming met daarin aankondiging van het feit dat je ontslag neemt. Het ontslag dat in de statuten staat heeft betrekking op ontslag zonder jouw medewerking. Je blijft overigens wel verantwoordelijk voor alle handelingen die zijn geweest tijdens de periode als bestuurder. Met een decharge kun je dat wellicht iets beperken, maar daar heb ik niet genoeg verstand van. Of je aandelen iets waard zijn, kan niemand met deze informatie beantwoorden. Als er schulden zijn die hoger zijn dan opbrengsten lijkt het onwaarschijnlijk.

Heb drie plaatsen beschikbaar vanaf Heemskerk Noord-Holland. Dus Beverwijk, Haarlem, Amsterdam, Utrecht ligt redelijk op de route. (bij interesse graag PM)

Zelf hebben we behoorlijk wat systemen gebruikt. Ieder systeem heeft wel voor- en nadelen helaas. Dus advies 1: ga lekker op zoek, uitproberen en onderzoeken Advies 2: Tot nu toe ben ik het meest gelukkig met Kayako, hoewel dat nu behoorlijk duurder is geworden.

Voor een professionele site is 4.000 tot 15.000 veel te weinig als je met dynamische content werkt. Denk dat je eerder rond de 50.000 Euro moet denken. Uiteraard kun je ook met knutselaars in zee gaan die aanmerkelijk goedkoper zijn. Echter betaal je daar achteraf alsnog de rekening voor als je alles moet herbouwen omdat het niet schaalbaar blijkt.

Wil de huurder niet het hele pand kopen? Wellicht een pragmatische oplossing...

Ik snap het heel goed! Als iemand beloften niet nakomt is dat heel frustrerend. Hetzelfde als met klanten die jou niet betalen....daar kun je erg boos om worden (ik althans wel! ook al gaat het maar om een tientje) Maar wat ik in de loop der tijd ook heb geleerd is dat principes vaak geld en (veel) tijd kosten. Soms is het pragmatischer deze te laten voor wat ze zijn en vhet erlies te nemen (ook al gaat dat dwars tegen het gevoel van rechtvaardigheid in)

Waarschijnlijk gaat het om een paar tientjes...hoeveel tijd ga je daar nog insteken? Gewoon verhuizen naar een ander en laten zitten lijkt mij de beste (pragmatische) oplossing.

Als het gaat om onroerend goed, kun je dan niet gewoon een hypothecaire lening afsluiten?

75% zou ik nooit doen, je bent dan niet meer de baas over je eigen bedrijf. Let erop dat dit ook fiscale consequenties heeft op het moment dat je tegen je wil ontslagen kunt worden. Kijk, het belang van de investeerders is risico beperken en een redelijke waardering. Even een wild idee (hebben we zelf ook in ons bedrijf):We hebben geletterde aandelen met ieder een eigen agio-potje. De agio die wordt gestort op een bepaald aandeel is alleen uitkeerbaar aan die specifieke aandeelhouder. Daarmee wordt het risico voor een investeerder beperkt, zijn rendement gewaarborgd maar blijf je toch een aanzienlijk aandeel (51% of meer) in de onderneming behouden.

Zou graag nog een keer aan het roer willen staan van een grote onderneming (1000+ medewerkers). Lijkt mij een fantastische uitdaging om al die management lagen te sturen... Mijn huidige bedrijf zal nooit die schaal halen dus voorlopig staat het idee in de ijskast :)

Je moet voor jezelf bepalen welk percentage je wilt "weggeven". Persoonlijk zou ik ervoor zorgen dat je zelf altijd een meerderheid behoudt. Bedenk van te voren ook of het bij die 600k blijft of dat je later nog een financieringsronde nodig hebt. Verwatering van de aandelen zal de investeerder over het algemeen niet zo gelukkig van worden. Maak ook afspraken over jouw management fee, dividend uitkeringen, winstbestemmingen, et cetera. Daar kun je in een latere fase flinke ruzie over krijgen...

Ik weet niet niet...het onderliggende probleem is niet juridisch van aard, maar menselijk. Wellicht dat je met mediation iets voor elkaar kan krijgen? Een onafhankelijke derde partij die probeert tot een oplossing te komen, kan wel eens de sleutel zijn...

Volgens mij is het bij een .tel domein wel handig als het juiste telefoonnummer erop staat ;) Is geregeld inmiddels :) Zag een nieuwsbericht dat er inmiddels 200.000 tel domeinnamen actief zijn http://www.ispam.nl/archives/9930/200000ste-tel-domein-geregistreerd/

Inmiddels hebben wij (webhostingbedrijf) de eerste .tel domeinen geregistreerd. De toegevoegde waarde is naar mijn idee erg beperkt. Je kunt er echt niets anders mee dan je adres gegevens publiceren. Voorbeeldje van een .tel: http://realhosting.tel/

Hallo, Wij hebben erg goede ervaringen met Mollie!

Kan het niet eenvoudiger? Dat je een nieuwe VOF opricht en deze via activa/passiva transactie de inhoud van de bestaande BV overneemt? Scheelt je een stap en laat je de lege BV achter bij de huidige eigenaar...

Hallo, Hou ook rekening met het gebruikelijk DGA salaris van (meestal) 40.000 Euro per jaar. Dit betekent dat je per maand 3333,33 Euro (bruto) aan jezelf privé moet uitkeren.

Heb je het UWV per se nodig om te kunnen beginnen met je ideeën? Als je ervan overtuigd bent kun je natuurlijk ook gewoon starten. Voor een coaching bedrijf heb je niet veel nodig: een stapeltje visitekaartjes, een eenvoudige website en een kamer van koophandel inschrijving. Voor een paar honderd Euro kun je al van start bij wijze van spreken. Het helpt absoluut als je alvast wat (potentiële) klanten hebt!

Hallo Ron, Doet je boekhoudpakket dit niet automatisch? Zelf maken we gebruik van Twinfield en die doet wat "slimme" truuks om de koppeling te maken tussen betalingen en facturen. Dat doet hij op basis van bijvoorbeeld factuurnummer, bedrag, rekeningnummer (als de klant eerder heeft besteld), et cetera. Wij doen +/- 10.000 facturen per jaar en het kost niet eens zoveel tijd om allemaal te koppelen. Het legt echter ook feilloos de onvolkomenheden in je administratie bloot: facturen die er niet zijn of verkeerde betalingen zul je boekhoudkundig moeten corrigeren.

Voor 200 Euro heb je een Davilex pakketje...bespaart dat je niet veel tijd? Of kun je voor een paar tientjes online boekhouden. Het is niet gratis, maar daardoor weet je wel zeker dat alles klopt en je aan de regels voldoet (natuurlijk wel goed gebruiken).

Het is natuurlijk ook dat geld de geaccepteerde, universele graadmeter is voor succes. Voor mij persoonlijk vind ik het belangrijk dat ik iedere dag met een glimlach opsta en naar kantoor ga. Om vervolgens de hele dag iets toe te voegen aan onze relaties. Zolang ik binnen redelijkheid kan doen en laten wat ik wil (af en toe vakantie, mooie voiture, leuk huis) vind ik het geld verder wel prima.

Ik zou overigens wel oppassen met het toepassen van dit soort functies. Bij ons bleek het te laagdrempelig, klanten claimen jouw tijd ook op tijdstippen dat je het even druk hebt bijvoorbeeld. Dat kan erg storen tijdens je normale werk en irritatie opwekken bij de klant als hij niet direct te woord wordt gestaan.

Er zijn ook wel opensource alternatieven, zoals www.craftysyntax.com

Ben zelf (mede)eigenaar van een middelgroot hostingbedrijf, dus even een blik van iemand die er middenin zit. Toevallig is Berrie ook klant bij ons voor wat domeinregistraties. :) Belangrijk is dat je de dienst afstemt op je individuele behoefte. Het juiste gereedschap voor het karwij. Voor particulier/hobby gebruik maakt het allemaal niet zoveel uit, maar zakelijk kunnen de behoeften heel anders liggen. Niet zelden maakt de website en met name de emailvoorziening deel uit van de primaire bedrijfsvoering. Omdat het een "onzichtbare" dienst is, lijkt het voor veel klanten vooral een kostenpost. Het is ook lastig om het onderscheidend vermogen zichtbaar te maken. Dat merk je pas als er iets aan de hand is. Bijkomend kenmerk is dat de technologie niet stil staat en steeds toegankelijker wordt. De buurjongen van 16 kan een server configureren en in z'n onderbroek bij z'n moeder op zolder het hostingbedrijf runnen. Zijn eigen arbeid rekent hij niet als kostenpost en ook is de overhead erg laag. Daardoor krijgt de markt een vertekend beeld over wat redelijke prijzen zijn voor hosting. Bij hosting betaal je naar mijn idee NIET voor de megabytes en megabits. Dat is algemeen toegankelijke kennis en technologie. Je betaalt voor het serviceapparaat. Goed, kundig en vriendelijk personeel is een grote kostenpost voor een hostingbedrijf. Als ik kijk naar ons eigen bedrijf gaat het grootste gedeelte van de kosten naar zaken die te maken hebben met service en support. Daarmee wordt de telefoon wel gemiddeld binnen 15 seconden opgenomen, zijn de meeste klanten erg tevreden en slaap ik zelf rustig. Als jullie nog iets willen weten hoor ik het graag.