PimEffting

Sommige Online Backup software ondersteunt tevens een combinatie van backuppen naar een datacentrum én een lokale backup. Daarnaast vergeet Jan25 een aantal factoren: - Backups gebeuren incremental: alleen de gewijzigde bestanden worden overgezet - Er vindt ook compressie plaats op de data. Vooral databases en tekstbestanden profiteren hier flink van Het beste is om gewoon met een demo account te proberen of het doet wat jij ervan verwacht. Je kunt het lang theoretisch benaderen, maar als je met een uurtje werk het hebt uitgeprobeerd dan kun je beter de praktijk laten uitwijzen of het iets is.

Ik zit zelf ook als ondernemer in de Online Backup business... Online Backup heb ik inmiddels geïmplementeerd voor vele honderden gebruikers (vanaf consument tot grootzakelijk). Wellicht dat mijn ervaring uit eerste hand wel nuttig is voor dit topic. Bij het maken van de beslissing of Online Backup iets voor jou is, zul je eerst de probleemstelling duidelijker moeten maken. Welk probleem wil je oplossen met je Online Backup? Gaat het puur om het veilig stellen van je gegevens als bijvoorbeeld je laptop wordt gestolen? Of is het ook belangrijk dat je snel weer operationeel bent? Als je met normale ADSL verbindingen werkt dan kan dat laatste wel eens een probleem vormen. Tegenwoordig kunnen bedrijven echt enorme hoeveelheden data hebben (tot terabytes aan toe). Herstellen hiervan kan dan wel eens letterlijk dagen weken duren (afhankelijk van de hoeveelheid en de lijnsnelheid). In dat soort gevallen adviseer ik altijd een lokale backup te maken (door middel van tape of NAS opslag) én een Online Backup (in het geval het hele pand bijvoorbeeld uitbrandt). Als jullie nog inhoudelijke vragen hebben dan hoor ik het graag.

Wij hebben goede ervaringen met PMP Advies uit Amsterdam. Voor 11 Euro per maand per personeelslid regelen ze alle ellendige dingen zoals salarisstrookjes, aangifte bij belastingdienst, et cetera. Ze denken ook actief met ons mee.

Er is natuurlijk een grens tussen acquisitie en advies. Kort bespreken wat de klant wil is iets anders dan een plan uitwerken. Zeker in de ICT kan bijvoorbeeld een offerte traject overlap hebben met consultancy. Soms is het ook nodig om een uitgebreide inventarisatie te doen voordat een offerte is uit te brengen. Ik los dat altijd als volgt op: eerste gesprek (ter oriëntatie) gratis. Wil je meer details dan breng ik je het vooronderzoek in rekening. Gaan we daarna door, dan crediteer ik het vooronderzoek weer.

Ik heb goede ervaringen met PMP Advies (http://www.pmpadvies.nl) Ze (vooral Arjan) denkt echt met je mee...

Ik denk dat heel veel ondernemers dit gevoel wel kennen. De oplossing lijkt een open deur, maar ik geloof echt in de werking er van: proberen, proberen en nog meer proberen! Het is echt niet erg als sommige dingen mislukken. Probeer gewoon zoveel mogelijk dingen uit totdat je bij iets het gevoel hebt dat het helemaal bij je past. Laatst werd het zo mooi omschreven: je hebt je passie gevonden als je hetzelfde werk ook gratis zou doen.

Als je de klant een totaalconcept wilt bieden, is het niet per definitie nodig om alles zelf te doen. Je kunt het ook uitbesteden. 1 van m'n werkmaatschappijen biedt bijvoorbeeld webhosting aan. We krijgen ook regelmatig vragen van klanten om hun website te ontwikkelen. Omdat we de klant willen binden maar zelf geen zin/tijd voor hebben in het ontwikkelen, besteden we dit uit. We pakken er een kleine marge op en de klant is tevreden. Bedenk o.a. de volgende dingen: - Wat wil ik zelf doen? - Waar ben ik goed in? - Welk soort klanten heb ik en waar hebben zij behoefte aan? - Waarom komen klanten naar mij?

Ondernemerschap is in mijn ogen vooral durven en (weloverwogen) doen. Hoe makkelijk kun je weer van het concept af als het je na een tijdje toch niets lijkt? Wellicht dat je een trial periode kunt afspreken...

Wij huren een rijtje cabinets bij Leaseweb, bevalt prima. Ze zijn wel eens een beetje stug als je iets anders wilt dan het standaard product maar we zijn er tot nu toe altijd uitgekomen. Verder informele en directe communicatie (onze accountmanager loopt gewoon in korte broek als het warm is bijvoorbeeld). Daar moet je overigens wel tegenkunnen: bij het aanmelden van een probleem krijg je (vaak zeer snel overigens) alleen terug "is gerepareerd, groeten van Leaseweb" en dat is het :-) Geen bla bla

Lukt het hem überhaupt wel om een BV op te richten? Hiervoor is toch startkapitaal nodig en een verklaring van geen bezwaar...

We zaten in dezelfde situatie. Ook met eigen gefabriceerde contracten en een toenemende omzet, risico en complexiteit. Wij zijn lid van ICT Office en hebben daar onze contracten laten controleren (kost een paar honderd Euro, relatief weinig). Zaten toch nog wat kritische fouten in!

Nog een vraagje... We willen vanuit een Nederlandse BV gaan samenwerken met een Ltd uit Engeland. Gezamenlijk willen we een nieuwe onderneming starten op basis van 50/50 verdeling. Bedrijf zal zich richten op de Engelse markt. Wat is hiervoor een goede constructie? Gezamenlijk een Ltd starten met zetel in Engeland? Wat ik heb begrepen zijn de belastingregels in Engeland scherper dan hier maar qua tarieven komt het ongeveer overeen.

Niet geheel onbelangrijk: opereren jullie in dezelfde sector?

Bij mijn leasemaatschappij kreeg ik een document dat er ongeveer zo uitzag: "Hierbij machtigt Lage Landen Translease het gebruik van personenauto met kenteken 97-SX-ZK door Dhr. P. Effting" (en dan ook in het Engels) Kan de originele brief niet 1-2-3 vinden helaas, maar iets in die strekking...

Je eigen ontwerp omzetten naar een template kun je natuurlijk ook een professional inhuren. Dan kost het je geen tijd en ben je voor een paar honderd euro klaar.

Voor de verzekering is het belangrijk dat in het land waar je heen gaat deze is gedekt (zie groene kaart). Daarnaast is nog belangrijk dat je een zogenaamde machtiging hebt. De auto is namelijk niet jouw eigendom (kenteken). Om problemen te voorkomen raad ik je aan om een machtiging op te stellen hiervoor (bij leaseauto's krijg je deze vaak standaard).

Tipje: Bizner geeft startende ondernemers een krediet van 5000 Euro, dan heb je het meeste van je financiering al binnen. Wellicht dat je het overige kunt doen met een PL, kostenreductie of liquiditeitsoptimalisatie (leveranciers - in overleg - later betalen...klanten vooruit laten betalen...et cetera). Veel succes!

Of anders een half jaartje wat anders doen (uitzendbureau?) en daarna volle moed aan de slag? Is niet leuk, maar als dat het probleem oplost... Een half jaar is zo voorbij natuurlijk.

Vraag je eerst af of je dit wel wilt... Een BV welke niet meer aan haar verplichtingen kan voldoen, klinkt niet als een solide investering voor jouw geld. Investeer je niet in een zinkend schip en is het niet een truuk om jou het risico te laten dragen van het project?

Wat kun je zelf wél inbrengen? Heb je een overwaarde op je huis bijvoorbeeld? Wellicht dat je met persoonlijke kredieten/borgstelling het wel rond krijgt? Als dat niet lukt, zou je kunnen beginnen met je directe omgeving. Vergeet daarbij ook je klanten niet! Zo heb ik een lening gekregen voor het opzetten van een nieuwe activiteit van een goede klant van mij waarmee ik een goede zakelijke relatie heb. Mocht de zaak veel potentie hebben kun je ook onder informele investeerders mogelijk iemand warm krijgen. Vaak zal die persoon of onderneming wel een stukje eigendom ervoor in de plaats willen.

Bedenk dat je tijdens het traject vaak afhankelijk bent van de klant voor de oplevering. Straks gaat hij klagen over uitloop bijvoorbeeld. Of verwacht jij feedback, krijgt die niet en maakt daardoor maar iets heel anders dan zijn verwachtingen. Dat zijn geen toffe dingen! Omdat je zo enthousiast bent over de opdracht adviseer ik je om hem eerst maar eens te confronteren met zijn gedrag. "Vind je de website niet belangrijk? Dan moet je het gewoon zeggen tegen mij want dan stoppen we ermee." Mogelijk schrikt hij van de confrontatie en komt hij tot leven. Anders moet je het echt afketsen omdat je jezelf in de voet schiet.

Let op dat er in principe een minimumsalaris voor de DGA geldt, uit mijn hoofd 39000 Euro per jaar. Dit hoeft niet volledig uitgekeerd te worden. De BV kan in dat geval het geld lenen van jou als privépersoon, dat mag.

Het heeft ook te maken met hoe je backoffice in elkaar zit. Bij Wehkamp is de webwinkel gekoppeld aan hun interne systemen, waardoor bestellingen efficiënt afgehandeld kunnen worden. Vaak ga je dan richitng maatwerk. Als je het voldoende vindt dat je een emailtje krijgt met de bestelling voldoet een off the shelve product waarschijnlijk ook wel.

Uit je verhaal is het mij niet helemaal duidelijk of je een geldige VAR hebt of niet. Dit lijkt mij wel verstandig om je werkgever in te dekken. Ook al ben ik geen deskundige op dit gebied, kan ik mij goed voorstellen dat - zeker omdat het een substantieel gedeelte van je omzet betreft - de belastingdienst dit toch als verkapt loon ziet. Kan geen kwaad om een telefoontje te doen naar de belastingdienst hierover.

Beste Susanne, Volgens mij is je probleem niet boekhoudkundig van aard. Pas desnoods (tijdelijk) zelf de factuur aan naar het bedrag dat in jouw ogen correct is. Mijn advies is om in ieder geval het onbetwiste gedeelte (het bedrag dat in jouw ogen betaald moet worden) over te maken. Je laat daarmee zien dat je van goede wil bent om tot een oplossing te komen en zeker geen wanbetaler/niet-betaler bent. Welke argumenten draagt de leverancier aan waardoor hij/zij denkt dat het redelijk is dat je meer betaalt? En over hoeveel geld gaat het? (zowel in absolute als relatieve zin) Als het om een order van 10000 euro gaat en de leverancier berekent een tientje verzendkosten extra, moet je niet zeuren ;D Bedenk ook of je in de toekomst nog zaken wilt doen met deze leverancier. Als dat het geval is, kan de relatie meer waarde hebben dan alleen de extra kosten van deze factuur. Verder kun je natuurlijk altijd proberen om te onderhandelen, bijvoorbeeld dat je het verschil deelt met elkaar.