Joost Rietveld
Moderator
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Joost Rietveld
-
-
-
-
dag John In feite lever je twee diensten: de levering aan de consument in Frankrijk (inderdaad opletten op de grens voor afstandsverkopen) en je bemiddelt voor de producent. Dat laatste is een dienst die je levert aan een EU lid. In dat geval moet je de BTW verleggen naar de afnemer van de dienst. groet Joost
-
valutakoersen worden gewoon officieel en wereldwijd vastgesteld. bijv. http://www.xe.com of http://www.wisselkoers.nl/valuta. Dat je bij lokale leveranciers andere koersen krijgt, is niet relevant. Goedkoopmansgebruik schrijft voor dat je de vordering op 31-12-2011 moet waarderen op de laagste van óf de wisselkoers ten tijde van de factuur óf, als dat lager is, de wisselkoers op 31-12-2011. groet Joost
-
Klopt maar zij hebben de expertise in huis om alles goed te doen. Zoals Odeon aangeeft, je bent in de UK deponeringsplichtig. Doe het te laat en je hangt. De 'late filing penalties' zijn niet mals in de UK! Daar komt bij dat sommige geschillen volgens UK recht lopen. Ik ben het met je eens dat NL deze rechtsvorm nodig heeft. Helaas is de stekker eind vorig jaar door de overheid uit het stopcontact getrokken (intrekking wetsvoorstel openbare vennootschappen). Dus geen IB+beperkte aansprakelijkheid onderneming. Vraag blijft dan ook: wat wil je beschermen met een LLP en welke risico's denk je te lopen die een dergelijke bescherming noodzakelijk maakt? groet Joost
-
-
Nooit korting geven! Je product is het geld waard. Anders was je niet al nu succesvol. Dingen weggeven betekent maar 1 ding: je kunt je prijs daarna nooit meer verhogen. Welke hoogte? Wil je de John de Mol worden van de online sieraden? Je hebt drie kids, je geeft aan dat je zoekt naar tijd. Daar hoort ook je gezin in thuis. Tuurlijk zijn die mensen er. Ieder zijn vak! Je zoekt gewoon een ondernemerscoach. Ik ken ze wel in mijn netwerk, dus als je wilt, PM me maar. En ja, in een dergelijk traject krijgt ook je privéleven een plek! groet Joost
-
-
Dag Norbert Ik ben het met Astrid eens dat 60% tegen het ridicule is. Je weet van kwartaal tot kwartaal wat je aan BTW kwijt bent. Als je daarvoor 19% van je omzet reserveert, zit je altijd goed. De werkelijke afdracht is door de voorbelasting altijd lager. De IB/ZVW aanslag is andere koek. Omzet zegt niets. Het gaat om de winst (omzet min kosten). Daar gaan nog fiscale aftrekposten vanaf, dan bereken je de belasting, die je vermindert met heffingskorting en dan heb je de aanslag. Stel even dat je 50.000 omzet maakt en 10.000 kosten. Winst = 40.000 Zelfstandigenaftrek (2012) = 7.280. MKB winstvrijstelling (12% x (40.000 - 7.280)) = 3.926 Belastbare winst: 33.294. Hierover ben je (na heffingskortingen) ongeveer € 8.700 aan IB verschuldigd. Daar komt 5% ZVW premie bij over 33.294, zijnde 1.665 Totale heffing: 10.365. Op een omzet van 50.000 dus inderdaad +- 20%. Op een winst van 40.000 dus 25%. Groet Joost
-
Sorry Jasper, maar dit slaat echt nergens op. Ik heb in de quote even onderstreept waarom (en dan kan ik nog wel 23099 redenen bedenken). Begrijp je echt wel wat je hier schrijft ??? Boycot? besluiteloosheid? Kernwapens? Iran is qua economie net zo stabiel als verrijkt plutonium. Ohja, zei iemand daar valuta-risico?: http://www.mo.be/artikel/iraanse-rial-bereikt-historisch-dieptepunt groet Joost
-
Maar als je deze kennis hebt, waarom deel je die dan niet ipv zo'n redelijk negatieve reactie "go to school". Dat is echt wel een nutteloze reactie want je geeft Jack niets om mee te doen, terwijl je wel weet wat hij vraagt, getuige je reactie daarna. Je somt in je latere reactie op wat Jack wilt weten. Waarom dan niet meteen? Groet Joost HL admin
-
ik sluit me bij Jeroen aan. En voeg graag toe: Wat als het met die banken misgaat? Waar haal jij je geld dan op? Wat als het met jou misgaat? Hoe snel ben je dan helemaal alles kwijt? Garanties? Jurisdictie? Ga jij lekker in Iran procederen als al je geld ineens weg is? Ik zou me verre houden van bankieren over de grens als het enkel gaat om financieel voordeel. Zo idioot hoog zijn de bankkosten in NL nu ook weer niet dat Iran echt een veilige plek zal blijken. groet Joost
-
Dag Liedje Je hebt twee overwegingen en voor beiden zijn er + -en en - -en te noemen. 1. je koopt handjes. Dat kost geld en levert geen extra omzet op. Hooguit tijd. En het is die tijd die jij vervolgens in munt moet zien om te zetten. Vervolgens geef je aan dat je weinig ervaring hebt op het gebied van marketing. Maar als ik me niet vergis, zijn jullie niet gekomen tot waar je nu bent doordat je hebt zitten duimendraaien. Ergens doe je dus iets goed, maar je mist het inzicht om te zien waar je eigen kracht ligt. Daar kun je prima advies/hulp voor krijgen. Niet hoe je marketing moet verzorgen, maar gewoon leren inzien waarom mensen bij jou kopen en welke invloed daarop van jou afkomt. Als je weet waarom, dan kun je die kennis omzetten in meer marketing. Het gaat er volgens mij dus niet om 'hoe je mensen bij jou laat kopen' maar eerder om 'hoe benut jij je kwaliteiten optimaal zodat mensen bij jou kopen'. 2. nu laat je iemand met verstand van marketing de kar trekken zodat je bekend wordt. Kost ook (meer) geld, maar levert hopelijk omzet op. Nadeel: jij zit dan nog steeds te klussen en te fabriceren. En als diegene succesvol is, dan heb je het handje van optie 1 ook nodig. Ten tweede kan een marketing-pro jou niet zijn. Als jij jouw bedrijf bent en mensen komen bij jou omdat jij jij bent en jij unieke ideeën hebt, hoe moet dan een marketing-pro jou gaan spelen? Het is niet de tv-kantine. Ik zou optie 1 serieus uitwerken (niet meteen toepassen) en je focus vooral leggen bij de vraag: "Hoe kom ik erachter wat mij uniek maakt. Waarom kopen mensen bij mij?" Wees ook niet te bescheiden om je klanten daarnaar te vragen. Als je als ondernemer je klanten betrekt bij processen in je bedrijf dan zullen zij zich extra gewaardeerd voelen. Benadruk wel dat je geen 'feel good praatje' zoekt, maar een eerlijke mening. En als die soms negatief is, vraag door en trek daar lering uit. groet en succes Joost
-
Als er niets substantieels is, dan zal er doorgaans niets te belasten zijn. Ik ken jullie dossier niet inhoudelijk, maar het heeft er alle schijn van dat je zonder fiscale tussenkomst de activiteiten kunt voortzetten in een LLP. Dan hou je dus wel een lege BV over. Die gaat niet op in de LLP. En denk ook even goed na over de LLP. Je kiest een buitenlandse rechtsvorm. Weet je zeker dat je klanten daar geen moeite mee hebben? Groet Joost
-
-
-
-
dag Lars Als er al iemand reageert, wat wil je dan doen met deze informatie? De eigenaar van wehkamp zal wel een stukje meer verdienen dan de eigenaar van koopbijmijfruit.nl, om maar niet te spreken van alle HL-leden die veel kleinere webshops hebben als hobby. Dus waar wil je heen met je vraag? groet Joost
-
-
-
-
-
Dag Maarten Een nieuwe motor is een dusdanige verbetering (geen onderhoud) dat je die kosten inderdaad moet activeren. Daar hoort ook arbeidsloon bij en alle andere kosten om de motor in de auto werkbaar te maken. Op de balans stijgt dus de waarde van de auto en ook voor de bijtelling dien je wellicht de auto te laten taxeren naar een nieuwe waarde (moet dat niet voor je verzekering ook tweejaarlijks?). groet Joost
-
Dag Wil, Als het nu nog steeds 5% is (niet toevallig 4,9%?) dan zijn er nog geen fiscale gevolgen verbonden aan de verwatering. Als het percentage onder de 5% zakt, dan kan dat gevolgen hebben. Dan vervalt namelijk de deelnemingsvrijstelling. Voordelen uitgekeerd aan jouw beheer BV worden dan belast. Daarentegen zijn verliezen van de werkmaatschappij wel aftrekbaar (binnen de deelnemingsvrijstelling niet). groet Joost
