Joost Rietveld

Als een VOF wordt omgezet naar een BV, dan zijn er altijd BTW handelingen die op het oude BTW nummer plaatvinden, maar die in de administratie van de BV horen. Dat is niks bijzonders, omdat het nu eenmaal even duurt om die overgang te regelen, terwijl de onderneming wel doordraait. Logischerwijs krijg je dus facturen binnen die op de VOF staan, maar uiteindelijk in de boekhouding van de BV komen. Daar hoef je geen actie voor te ondernemen. Het gaat de fiscus erom dat ze inderdaad alles ontvangen qua BTW. Dus ook niet zelf met facturen iets proberen op te lossen. Je boekt gewoon in de BV wat in de BV thuishoort vanaf de datum dat de BV de VOF heeft voortgezet.

Dag Desiree Jouw privé opnames in de voorperiode (1-1 tm datum notaris) komen inderdaad in de RC. Bij de omzetting kan daarmee geen rekening gehouden worden. Immers, de omzetting werkt terug naar 1 januari. En het punt dat StevenK maakt, komt erop neer dat aan jou nog een beloning over de voorperiode toekomt, die in RC weer de andere kant op werkt. Vaak loopt dat aardig in de pas met elkaar, maar als je bijvoorbeeld in Q1 voor privé een hoge opname doet, dan heeft dat inderdaad gevolgen voor de RC. Het was wel handig geweest als je hier op voorhand over was geïnformeerd of als men je de mogelijkheid had geboden om voor 1 januari nog privé geld te onttrekken.

Welkom beiden, De verzendkosten horen bij de verkoop van het product. Zonder verzending zouden jullie producten niet aankomen. Verzendkosten zijn voor de BTW zogenaamde bijkomende kosten die ondergeschikt zijn aan de levering van het product. Daarom volgt de BTW op de verzendkosten het product. Vinted opereert bij mijn weten vanuit Litouwen, dus verleggen zij de BTW naar de verkopers, ook voor de verzendkosten, als ze over jullie BTW-nummer beschikken. Dat je in de KOR zit, weet Vinted niet. Dat is namelijk een NL aangelegenheid. Je zult in dit geval een incidentele BTW-aangifte moeten doen. Zie dit hulpmiddel

Welkom Lucien Je vraag is niet simpel te beantwoorden. Het hangt er vanaf hoe jouw belastingplicht er in NL precies uitziet, welke bedrijven het om gaat en waar je kinderen wonen. Het moet onder andere gaan om bedrijven waarvoor jij in NL belastingplichtig bent in box 1 of box 2, en je kinderen moeten die bedrijven minstens 5 jaar voorzetten. Daarnaast kunnen er nog fiscale gevolgen zijn in je woonland

Dag JLely Of je accountant gelijk heeft, is zo niet te zeggen. In de regel is de TBS sfeer lood om oud ijzer als het aankomt op de huur. Die is bij de BV tegen +- dezelfde tarieven aftrekbaar als bij jou privé belast. Grote onbekende is de waardeontwikkeling, want die is in de TBS sfeer ook belast in box 1 (in de BV overigens ook weer met ongeveer hetzelfde tarief). Als je de loods in de TBS zet, dan zijn de kosten gewoon geheel aftrekbaar.

Die "dus" is niet per se juist. Je kunt ook aandeelhouder zijn zonder bestuurder te zijn. Maar slim om een jurist in te schakelen. Succes!

@Hans van den Bergh een plan in de zin van de vraag heb ik opgevat als een uitgewerkt stuk waarbij je bewust zoveel als mogelijk probeert te voorspellen, benoemen, verwachten. Wat jij benoemt, lijkt mij uiteraard logisch. Je zult eerst iets in je hoofd moeten hebben, wil je het kunnen uitvoeren. In die zin plant een mens alles wat geen automatisme of spontaan is. Ik bedoelde vooral dat ik nooit een document heb opgesteld waarin ik de 4 P's heb uitgewerkt, wat er nodig is, hoeveel klanten en omzet ik nodig heb, waar ik die ga vinden, etc etc. Dat doe ik overigens nog steeds niet

Je kunt prima (starten met) ondernemen zonder plan (ik spreek uit ervaring). Het wordt pas problematisch als je tegen het Dunning-Kruger-effect aanloopt (en dat zelf dus niet doorhebt): Ondernemers die niet weten dat ze bepaalde zaken niet weten, lopen het grootste risico dat het fout gaat. Risico beheersen, is weten wanneer je iemand anders nodig hebt. De (nooit uitgesproken) Pippi Langkous doctrine "ik heb het nog nooit geprobeerd, dus ik denk dat ik het kan" is echt een recept voor ellende, als je geen oplossing of expertise achter de hand hebt als het mislukt. Ik denk dat ook AI hierin nog een negatieve rol gaat spelen, want er wordt (te veel) kennis toegedicht aan AI. Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik vraag het AI, is minstens zo riskant.

Welkom Melanie Ik neem aan dat je vooral ondersteuning biedt op afstand voor zaken als telefoon en e-mails beantwoorden, agendabeheer en facturatie. Belangrijk is om eerst je "klant" te definiëren, voordat je op zoek gaat naar ze. Hoe ziet jouw typische klant eruit? Daarna moet je je verhaal op orde hebben. Waarom is een VA nodig, en waarom jij? Daarbij is het goed om te beseffen dat jouw klant niet per se een VA nodig heeft (hij/zij/hen kan dat immers zelf ook wel), maar in feite te weinig tijd heeft of aan jou geld kan verdienen door die tijd zelf declarabel bezig te zijn, of van een ergernis/ongemak af wil. Daarna is het tijd om social media in te zetten (dat zou ik verwachten van een virtual assistant), in je netwerk te kijken en te zorgen dat als iemand klant is, dat ze je ambassadeur worden Succes

Top, Thanks!

@ondernemer1992 het zou wel zo chique zijn als je even reageert op alle antwoorden. Zeker nadat je in je 2e bericht behoorlijk stevig tekeer bent gegaan tegen een HL lid dat enkel zijn beste hulp aanbood aan je.

Rustig aan! We proberen op HL alleen maar te helpen. Er is geen regel dat iemand niet mag antwoorden als het niet per se een direct antwoord op de vraag is. Vaak is het juist behulpzaam om eerst eens te achterhalen waarom iets gebeurt. Of Google dit mag doen? Nee, niet zonder vermelding van jouw BTW-nummer op de factuur. Wat zei Google toen je deze fout kenbaar hebt gemaakt aan ze?

Dag, welkom op HL, Als ik je vraag goed lees, zeg je in feite: Ik krijg als ZZP-er geen opdrachten meer. Ik kan kiezen uit: detachering of loondienst, maar dat verdient te weinig; DUBV, maar dat is me te duur. Heb je Midlance al eens overwogen? Dan kun je wel zelf je tarief bepalen, maar wordt je formeel gedetacheerd. Niet goedkoop ook

Dag Stefan Binnen de EU: door het EU BTW-nummer wordt de leverancier beschouwd als EU onderneming voor de BTW.

Dus de laadpaal wordt zelden zakelijk gebruikt. Wil je de laadpaal zakelijk kunnen aanmerken, dan moet het zakelijk gebruik minstens 10% zijn. Dat lijkt me onwaarschijnlijk met de info die je gaf

Misschien handig om erbij te vermelden wat RVO's exacte reactie was op je aanvraag en wat hun reactie was toen je jouw tegenargumenten gaf op hun afwijzing. Ik neem tenminste aan dat je niet zomaar akkoord bent gegaan met de afwijzing zonder tegengas?

Graag gedaan. 2:389 lid 6 BW. Fee omhoog kan ook, maar hou het zakelijk en bovendien wil je ook niet dat de fiscus vragen komt stellen over de verhouding tussen de fee en je salaris als DGA (niet dat dat verband er per se is, maar ze zien het vaak wel als aanleiding om vragen te stellen)

Maar dan ben je dus overgeleverd aan interpretatie van ons over een locatie die wij niet kennen. Dan kun je dit beter voorleggen aan de fiscus via vooroverleg

Maar het is in essentie toch gewoon een camping? Het artikel waar je naar verwijst, ziet bijvoorbeeld op een jeu de boules club, een outdoor activiteiten complex, een kartbaan etc

Dag Mark Een reserve deelneming is bij een 100% deelneming doorgaans niet nodig, omdat de holding als enig aandeelhouder zelf kan beslissen of de dochter BV dividend uitkeert. Gezien je werk als recruiter zal het in jouw dochter BV vrij overzichtelijk zijn om dividend te kunnen vaststellen. Ik gok zo dat er weinig verplichtingen en schulden zijn die bij het vaststellen van dividend niet bekend zijn. Dan zijn er dus geen beperkingen, waardoor er in de holding geen reserve deelneming nodig is. Gr. Joost

De lening heeft wel als nadeel dat bij verkoop van de onderneming er geen deelnemingsvrijstelling van toepassing is. Ik ga er vanuit dat de investeerder dat wel zoekt. Dan zou de investeerder ook stemrechtloze aandelen kunnen krijgen, waarbij ik wel de kanttekening plaats dat echt geen zeggenschap vrij zeldzaam is. Ik kan me zo voorstellen dat je investeerder weldegelijk wil kunnen ingrijpen als het niet goed gaat met het bedrijf. Dat is althans wel gebruikelijk in dit soort deals. De verschillen in kapitaal inbreng zijn geen probleem, zoals door StevenK al aangegeven, via agiostorting.

Dag James Waarom zou je vanuit je werkmaatschappij deze constructie willen aangaan, en niet, zoals gebruikelijk, je holding de aandeelhouder maken in de gezamelijke BV?

Zie de uitleg van de fiscus hier

Strikt formeel zijn er nog baten, dus kan het niet

Dat siert jullie enorm dat jullie klaar staan voor deze mensen: petje af!