StefanO

Ik heb heel goede ervaringen met Fiverr. Heb er al heel veel uiteenlopende zaken voor weinig kunnen regelen. Echt geweldig, ben een hardcore user. Er zitten inderdaad prutsers tussen maar die filter je er zo uit door even de reviews te checken. We hebben animaties laten tekenen voor een game, een logo opnieuw laten vectorizen (file was kwijt) en heel veel logo's laten ontwerpen voor diverse projecten. Kost geen moer, dus als het niks is verlies je ook weinig. In NL had je overigens ook een leuk initiatief: LogoMatch (zijn gestopt helaas). Daar kon je een wedstrijd uitschrijven waar designers op konden pitchen. Voordeel daarvan is dat iedere designer zijn beste ontwerp presenteert en niet 1 enkele designer met 1 beste ontwerp en nog 4 schetsen die ruk zijn zodat er niets te kiezen is. LogoMatch kostte 200,- voor het design en 40,- voor het platform. Was echt heel goed. Er zijn meer pitch wedstrijd websites overigens. Even zoeken. Succes!

Verkoper heeft ook een meldingsplicht in deze en dient de koper van het geschil op de hoogte te stellen. Deze zal dat nader onderzoeken en waarschijnlijk garanties van verkoper verlangen of gewoon de claim alvast in mindering op de koopsom brengen. Het is niet zo dat je naar je centen kunt fluiten. Integendeel. De claim ligt op de onderneming en die gaat bij verkoop over op de koper. Mocht dit je rechtspositie op enige manier schaden, dan zou je zelfs verkoper nog aansprakelijk kunnen stellen. Zoek vooral goede juridische hulp. Overigens kan je de beoogde verkoop heel goed in je voordeel gebruiken. Je werkgever zal het geschil heel graag willen oplossen omdat dit een deal breaker is. Probeer maar eens goed een bedrijf te verkopen waar claims op liggen. Als jij kwaad wil, dan kan je de procedure vast nog wel even rekken. En nog even. En dan nog even..... En al die tijd is het bedrijf onverkoopbaar. Totdat de koper zijn interesse verliest. Dat risico zal een verkoper niet willen nemen. Ik twijfel wel of ik deze laatste passage wel moet posten. Ik wil geen schaapjes tegen de herder opzetten. Maar omdat ondernemers die willen verkopen er wellicht wat aan hebben, doe ik het toch. Zorg dat je geen gedoe / claims e.d. hebt als je gaat verkopen. Los het op, een mislukte verkoop is duurder.

Ha, geinig. Ik bedacht net dat ik ook heel goede berichten over Teamleader heb gehoord. Dank voor je terugkoppeling.

Voordat je je in een dergelijk avontuur stort is het essentieel dat we exact weet waar je aan begint. Nu is het ondoenlijk om exact te weten wat zich allemaal in de betreffende BV heeft afgespeeld, maar je moet het wel onderzoeken. Tegelijk moet de verkoper alle zaken melden die redelijkerwijs voor de deal van belang (kunnen) zijn. Zorg dat je een voldoende helder beeld hebt en neem harde garanties op voor spannende zaken. Los van de waardering, is betaling van de koopsom een punt van aandacht. Ga je er eigen geld in steken? Moet je extern gaan financieren (bijv bij een bank en is dat haalbaar)? Gaat de verkoper je het geld lenen en los je die lening af uit het dividend? Etc. etc. etc. Er komt echt VEEL bij kijken en een blunder is zo begaan. Verdiep je daarom echt goed in deze materie en zoek hulp wanneer het plan concreet wordt. Succes!

Je draagt de helft af wanneer je activa van een eenmanszaak of VOF verkoopt en een forse boekwinst realiseert (goodwill). Die winst wordt dan tegen maximaal 52% in box 1 belast. Denk dat Pim daar op doelt, maar dat kan hij het beste zelf even toelichten.

Wij gebruiken Pipedrive. Is wel meer sales-georiënteerd maar heel flexibel en zeer betaalbaar. Je kunt er bovendien allerlei andere systemen mee koppelen. En het is eenvoudig.

Een goede naam komt te voet en gaat te paard. Een paar keer mispissen en je bent af. Het serviceniveau handhaven heeft prioriteit nummer 1. Of liever overtreffen, mensen houden nu eenmaal niet van ongevraagde veranderingen. De klanten kiezen er niet zelf voor om zaken met de nieuwe eigenaar te doen. Maak die ervaring dus zeer positief. Dat er goodwill is betaald vind ik geen argument voor het handhaven van de naam. Goodwill is het meerdere dat bovenop de boekwaarde van activa wordt betaald, voor het hele systeem van (onzichtbare) activa waaronder ook klantrelaties, handelsnaam, webadres e.d. Verder komen klanten wellicht ook via online kanalen en voor dat segment is de naam van minder belang. Voor de bestaande klanten geldt dat niet, dus ik zou de naam nog wel even willen behouden.

Sodemieters... wist niet dat dit zo ingewikkeld was. Hoop dat TS nu wel begrijpt wat hij moet doen want ik zie alleen bos, geen bomen. Daarom heb ik het gewoon laten fixen door de webbouwer (heb ook een plain HTML site). Had wel wat voeten in de aarde weet ik nog, maar is op de server nu vrij eenvoudig te installeren nu. En redirects en zo heb ik ze ook over gehoord. Bij de makeover van de website hebben we meteen HTPPS er bij genomen en zo te zien is dat helemaal goed gedaan (heb de Padlock tool net gebruikt). Enige comment die de tool geeft is deze: Protocols You currently have TLSv1 enabled. This version of TLS is being phased out. This warning won't break your padlock, however if you run an eCommerce site, PCI requirements state that TLSv1 must be disabled by June 30, 2018. Klinkt als niet ernstig, ik doe immers niet aan e-commerce. Zal er eens naar kijken.

Naar mijn idee opent het idee van veiligstellen van agio de deur tot discussie. Moet de investeerder zijn eigen inbreng dan ook veilig gaan stellen? Bovendien komt jouw agio investering tot uiting in een hogere waardering van de aandelen. Verder is het nog best ingewikkeld om agio weer uit de onderneming te trekken (going concern dan, bij exit kan je het wel verzilveren). Mocht je toch willen veiligstellen, dan is het gemakkelijker om geen agio als titel te hanteren maar schuld (achtergestelde lening). Al heb ik het idee dat dit station al gepasseerd is. En uiteraard zou ik als investeerder ook daartegen in verweer komen en verlangen dat je die schuld dan weer in agio omzet.... Kortom: veiligstellen van agioreserve vind ik niet meteen een goed plan.

TS schrijft dat hij kosten wil delen/besparen. Ik vraag mij in mijn eerdere reactie af wat de basis daarvoor is en ben benieuwd naar een reactie. Groet, Highio De toon van de vraag komt bij mij fiscaal over. Vandaar die insteek. Uiteraard gaat het om zakelijke motieven. Dat is ook de kern van de functionele analyse. Eerst bekijken wat je er in commercieel opzicht mee op wenst te schieten, waarbij je de fiscale (on)mogelijkheden als randvoorwaarden schetst.

Helemaal met Joost eens dat dit te complex is om op een forum te beantwoorden. Je hebt een specialist nodig op het gebied van transfer pricing. Essentieel is dat de beoogde structuur nimmer tot doel mag hebben om belasting te besparen (geen winst sturing). Er moeten andere zakelijke motieven aan ten grondslag liggen. Uitgangspunt is dat er zakelijke prijzen gerekend worden (at arm's length beginsel). Op basis van een functionele analyse moet je gaan vaststellen welke functies de betrokken entiteiten verrichten en welke zakelijke vergoeding daarbij passend is. Dat moet goed worden onderbouwd en evt. kan je daar ook een goedkeuring van de belastingdienst op aanvragen (ruling). Dat geeft zekerheid m.b.t. de allocatie van de winsten. Die winsten worden lokaal belast. Voordeel is dat NL veel verdragen heeft met andere landen en dat dubbele belastingheffing in beginsel wordt voorkomen. Kortom: best ingewikkeld en werk voor specialisten op dit gebied. Ik zou me eerst goed laten informeren en pas daarna de structuur optuigen (dus nu nog geen BV oprichten). Succes!

Op het eerste gezicht lijkt de structuur die je voor ogen hebt mij prima voor het doel dat je schetst. Wat de notaris betreft, raad ik je aan iets meer uit te geven voor een goed advies. Goedkoop is vaak duurkoop wanneer zaken niet goed geregeld zijn en je later alsnog statuten moet wijzigen. En omdat alle 3 de BV's een ander oogmerk hebben is het naar mijn idee geen one size fits all.

Dit kreeg ik nog terug als reactie: Ik heb even gekeken en begrijp nu wat de bedoeling is. Dit is een bijzonder lastig business concept. Eigenlijk is NL te klein hiervoor. Verder zou het bijten met eigen winkels omdat een koper uit deze hoek (eigenaar van grote woon-retailketen) concurrentie van zijn eigen winkels helpt.

Meestal gaat het veranderen van een naam na overname geleidelijk. Klanten kennen de nieuwe eigenaar niet en moeten wel de gelegenheid krijgen om hier aan te wennen. Ze weten immers niet of de zaak onder nieuw bewind wel de service en kwaliteit levert die ze gewend zijn. Daar moet je een plan op maken en de verkoper speelt daar een belangrijke rol in. Wanneer klanten eenmaal gewend zijn, kan je veilig de naam veranderen. Communicatie met klanten blijft cruciaal hierin.

Ik weet niet veel van buikbakken, al heb ik er voor een van onze deelnemingen (ice tech business) er wel eens naar gekeken. Uiteindelijk hebben we daar niet voor gekozen en inmiddels is het achterhaald. Het huidige formulier nodigt niet erg uit om in te vullen. Ik vind dat er veel keuzes zijn en dat maakt het voor mij onoverzichtelijk. Daarom zou ik je aanraden om het aantal keuzemogelijkheden te beperken of in ieder geval te verbergen zolang het nog niet relevant is. Volgens mij moet dat met een formbuilder met conditional logic al grotendeels kunnen. Die kan je vaak goed customizen. Vaak kan je daar nog een payment module aan koppelen, incl. een PDF generator voor de factuur en een xml boeking genereren voor je eigen administratie. In theorie ben je er dan. Er zijn vele form builders. Als je een WP website gebruikt, kan je eens naar Gravityforms kijken. Cognitoforms is ook een hele aardige. De mogelijkheden tot customizen zijn er wel, doch beperkt. Ook zou het in een webshop moeten kunnen worden ingebouwd, maar kennelijk heb je dat allemaal al geprobeerd. Er zijn overigens genoeg bedrijven die wel een module hebben om een product samen te stellen. Verder zou ik veel visualiseren, bij voorkeur met een eenvoudige tekening van de bak. Kan je op Fiverr wel laten maken. Tot slot zou ik altijd nog de optie bieden om echt maatwerk te verkopen, voor degene die echt een unieke bak wil hebben. Die moet dan maar contact opnemen. Zal als het goed is niet de meerderheid van je klanten zijn (anders heb je het verkeerde product gestandaardiseerd).

Op zich niet heel ingewikkeld. Wanneer het een nieuwe onderneming betreft, dan kan je aandelen bij oprichting van de BV nemen. Maar ik heb het idee dat dit hier niet speelt. Bij een bestaande onderneming moet je toch even naar de waardering kijken en tegelijk jullie eigen inbreng ook kwantificeren. Een boekhouder of accountant doet dat niet. Specialisten op dat gebied houden zich bezig met bedrijfsovername. Afspraken moet je wel goed vastleggen (omtrent inbreng, zeggenschap, etc.).

Ik zou per productgroep de voorraadwaarde delen door de inkoopwaarde van de omzet en dat maal 360 dagen doen. Bijv. als je einde jaar 100 op voorraad hebt en in dat jaar voor een waarde van 400 hebt verkocht, dan is het dus 100/400 x 360 = 90 dagen.

Zolang de vrije mededinging niet in het geding is mag dat. Maar het lijkt me een nogal negatieve insteek: waarom ben je zo bang dat je ex-zakenpartner er met deze aanbieder vandoor gaat? Als je nog wat met je ex-zakenpartner kunt vastleggen, dan zou ik dat doen. Maar ik vermoed dat dat niet kan en je wilt deze slapende hond niet wekken. Je kunt ook een exclusiviteitsafspraak met de nieuwe partij maken. Dat is alleen een tikje vreemd, tenzij je investeert in de samenwerking en je belang om die reden wilt beschermen. Dan noem je geen partijen bij naam, maar geldt de exclusiviteit in brede zin. Nadeel kan zijn dat je jezelf daarmee ook kunt beperken omdat exclusiviteit vaak wederzijds overeen wordt gekomen.

Zolang je binnen de gestelde termijn reclameert en de vordering betwist kan een incassobureau volgens mij niet zoveel doen. Behalve blaffen dan. Geef bij het incassobureau aan dat je dat hebt gedaan (tijdig reclameren en betwisten) en stuur ze de stukken toe. Meldt dat ze nergens op reageren en de bal bij hen ligt. Als het goed is, gaat het incassobureau dan niet verder met incasseren en keert ze terug naar haar opdrachtgever. Ik heb dit gekloot met Strato gehad om een factuur van € 17,-. Had proefpakketje tijdig opgezegd omdat het shit was. Toch een factuur gekregen. Is via het incassobureau opgelost. Verder is het bullshit dat ze bij debiteurenbeheer, accountmanagement e.d. niks kunnen doen. Ze kunnen je ook een factuur sturen dus een creditnota moet ook lukken. En als dat niet mag, dan gaan ze maar toestemming vragen. Vraag meteen even wie daar dan wel over gaat (zorg dat je een naam krijgt) en bel die dan op. Sterkte er mee!

Ik zou beide eerst vanuit de eenmanszaak starten. Als het werkt, dan kan je de activiteiten in een BV inbrengen. Andere optie is gewoon met 1 BV te starten, bijv. als je voor je online dienst langdurige overeenkomsten met klanten moet sluiten. Start je vanuit een eenmanszaak moet je die contracten opnieuw sluiten vanuit de BV. Je eigen werkzaamheden kan je ook vanuit een eenmanszaak verrichten. Hang vooral af van de risico's die er aan kleven. Zijn die groot, dan BV. If not dan kan de eenmanszaak volstaan.

Ik snap je vraag en herken het probleem. Meerdere keren heb ik meegemaakt dat ik de vraag in mijn eenmansbusiness niet aan kon. Dat begon al in mijn DJ-business die ik tijdens mijn studie er bij deed. Klanten wilden mij steeds vaker boeken. Prijzen verhogen en nee-verkopen werkten niet meer en ik moest op zoek naar backups. Daar was veel kaf tussen het koren maar uiteindelijk met 3 mannen in zee gegaan. Deze zijn overigens geen partners geworden en ik heb dit 'bedrijf' van de een op andere dag opgedoekt wegens afstuderen. In de overnamepraktijk liep ik tegen hetzelfde aan. Teveel vraag en bovendien is het veel leuker om samen te ondernemen. Mits je de juiste partners vindt uiteraard. Anders krijg je er alleen maar hoofdpijn van. De partners die ik nu heb, ben ik tegengekomen in het werkveld of zijn mij door bekenden aangeraden. Hoewel ik geen vaste procedure heb, werk ik als volgt: 1. is de partner vakinhoudelijk sterk en voegt hij iets toe aan de competenties van het team? 2. is de partner in staat om sales te doen en zijn eigen werk + werk voor anderen te genereren? 3. hebben we een klik met deze partner (ik kijk naar alle betrokkenen)? Indien deze 3 vragen positief zijn beantwoord, gaan we proefdraaien en nemen we de nieuwe partner mee op projecten. Hier ben ik altijd zelf bij betrokken. Indien alles wederzijds naar wens verloopt, dan gaat deze partner ook zelf opdrachten uitvoeren (wel altijd in teamverband, maar dat geldt voor iedereen). Belangrijk punt bij ons is dat vooraf helder is hoe wij werken (vergoedingen voor diensten, werkafspraken e.d.). Dat staat in de partnerovereenkomst die we sluiten. De inhoud daarvan bepaal ik zelf, vooralsnog is het immers mijn bedrijf. Lastig is wel dat sommige partners ook een eigen bedrijf hebben en daar succesvol mee zijn. Logisch ook, ik zoek immers mensen die goed zijn in hun vak die tegelijk succesvol ondernemer zijn. Die hebben hetzelfde probleem als ik. Er moeten dan keuzes worden gemaakt welk bedrijf leidend wordt. Soms willen mensen juist dat ik partner bij hen word of vinden ze een losse vorm van samenwerking prettig. Dit nu teruglezend, merk ik dat de grootste uitdaging zit in het creëren van een gemeenschappelijke 'droom'. Mijn droom is immers niet noodzakelijk de droom van de partner. Toch is deze gemeenschappelijke visie essentieel voor succes. De andere uitdaging ligt in het verlengde daarvan. Te vaak ervaar ik dat ik de enige ondernemer in de tent ben. We hebben veel overleg en niet alleen over de lopende projecten, maar als het om visie en strategie gaat dan ligt de bal altijd bij mij. Nu bepaal ik graag dingen zelf, maar het is tegelijk wel een gemiste kans omdat de groep altijd meer weet en kan oppakken dan Stefan alleen (ook mijn week heeft maar 168 uren). "If you want to go fast, travel alone. If you want to go far, go together." Een stappenplan: 1. Volgens mij moet het vertrekpunt zijn wat JIJ met jouw business wilt bereiken. Maak JOUW visie concreet en vertaal dat in een goede pitch die anderen enthousiast maakt. 2. Stel een profiel op waaraan een partner moet voldoen. En maak indien van toepassing ook een opzet van de structuur van het partnerschap, de manier van samenwerking, hoe je later evt. uit elkaar gaat, etc. 3. Ga actief op zoek. Laat anderen weten dat je een partner zoekt. Vertel de clou van je pitch en van het profiel van de partner. Spreek er met veel mensen over. 4. Wanneer je een kandidaat-partner hebt gevonden, dan bespreek je je pitch, je voorwaarden, etc. en toets je in hoeverre de wensen van deze partner daar in passen. Wees kritisch. Geen partner is beter dan een verkeerde partner. En houd steeds zelf de regie: je doet dit voor jezelf en jouw business, niet voor je partner. 5. Als de klik er is en de afspraken helder zijn, start dan altijd met een proefperiode. Spreek concrete doelen met elkaar af en beoordeel deze. Niet alleen bij afloop van de proefperiode, maar ook tussentijds. 6. Als alles naar wens is verlopen, effectueer dan de afspraken die m.b.t. toetreding zijn gemaakt. Let wel op dat er goede afspraken zijn m.b.t. een evt. exit. Dat voorkomt een hoop gedoe (en dat gedoe levert figuren als mij een hoop werk op). Ik blijf zelf steken bij stap 5. De laatste stap is lastig omdat de partner zijn eigen business moet inbrengen in de gezamenlijke. Maar goed, andersom geldt dat ook. Ik moet ook anderen in mijn domein toelaten. Tot en met stap 5 is het nog veilig.

In 2015 zijdelings bij een project met webradio betrokken geweest. Weet nog dat het best prijzig wordt naarmate je meer luisteraars trekt die gelijktijdig moeten kunnen luisteren (aantal slots). Hier wat flarden die nuttig kunnen zijn: - Icecast 2.X hosting in Nederland met 120 slots, 192 Kbps en 5GB opslag in de cloud; - Software via Spacial.com, geschikt voor 3 stations met 50GB opslag, ruimte voor 15 DJ's en 120 luisteraars (simultaan). 24/7 broadcast en planmogelijkeden. Statistieken, fallback en volledige webintegratie;' - Aanmelding bij Stichting Webcasting Nederland. Schatting van de (maandelijkse) kosten: - Euro 10,00 aanmelden Stichting Webcasting Nederland (eenmalig) - Euro 2,50 per maand Stichting Webcasting Nederland - Euro 58,50 per maand Buma - Euro 36,00 per maand Sena - Euro 65,00 per maand Spacial (mits noodzakelijk, dit is een groot pakket, het kleinere pakket komt op euro 20,00 per maand) - Euro 30,00 per maand Stream hosting - Euro 10,00 per maand SSD hosting Totaal kosten per maand euro 212,00 ex BTW. Weet er verder niet zoveel meer van. Project heeft een jaar gedraaid, was geen succes volgens mij. Deden eens per week een live uitzending en de rest van de tijd draaiden er playlists en herhalingen. Dit plaatje was dus voor slechts 120 luisteraars. Nog niet echt interessant voor adverteerders lijkt me. Maar goed, dit was 2015. Mogelijk zijn de prijzen nu anders of kan je het anders opzetten. Ik denk dat de mogelijkheid tot live uitzenden het wat meer complex maakten. Ik kan je evt. in contact brengen met de bouwer die dit destijds heeft opgezet. Die bouwt ook heel goede websites. PM me maar even als dat nodig is. Succes!

Kijk, dat vind ik nou een leuke wending. Het wegens gezondheidsproblemen weglekken van klanten omzetten in nieuwe business. Dit zou moeten kunnen werken, zie het genoeg om me heen. En het is veel beter dan strikt op je strepen te gaan staan. De goede naam lijkt me veel meer waard dan een maandje extra contributie.

Het is correct dat je binnen de VOF aansprakelijk bent voor alle schulden. En dan niet slechts voor jouw deel maar ieder voor het geheel. De VOF wordt gereguleerd door het VOF-contract. Daarin staan alle afspraken tussen de vennoten vermeld. De eerste stap is de waardering van de inbreng. De ene vennoot brengt de onderneming in (die een bepaalde waarde heeft) en de ander brengt liquide middelen in. Aan de passiva zijde moeten vervolgens titels op die inbreng worden geplakt. De smaken daar zijn eigen vermogen (i.c. saldo op de kapitaalrekening) en vreemd vermogen (de lening). Hierbinnen kunnen jullie zelf de verdeling afspreken, evenals de verdeling van de winst. Bij een BV wordt het niet veel anders. Ook daar moet inbreng worden gewaardeerd en moeten titels worden geplakt. En het VOF contract heet daar aandeelhoudersovereenkomst. Enige verschillen die van belang zijn, zijn fiscaal (VOF is bij kleinere ondernemingen voordeliger) en aansprakelijkheid (VOF biedt geen bescherming, een BV wel). Qua kosten voor oprichting e.d. zal het niet veel verschillen.

Welkom op het forum. Ik heb de app zelf nog niet bekeken, maar in het algemeen geldt dat iets pas waarde heeft als er geld mee wordt verdiend. Nu is het slechts een optelsom van kosten. Er moet maar net iemand zijn die naar iets dergelijks op zoek is, die het naar wens vindt en die het kan betalen. De meeste kans om een koper te treffen heb je naar mijn idee op websites als sitedeals. Reken daarbij niet op een al te hoge opbrengst. Wellicht zou je ook nog stoute schoenen aan kunnen trekken en proberen je app te slijten bij partijen die op de markt voor woninginrichting actief zijn. Ik zal het eens pitchen bij iemand die heel succesvol is in deze branche. Is er ook een versie waarbij ik niet eerst moet inloggen met mijn profiel? Of is er een dummy profiel? Dit ga ik zo niet voorleggen.