StefanO

Ach wat taalfoutjes... waarschijnlijk door de auto-aanvuller-suggestie-dinges. Sinds ik die aan heb staan zitten mijn Whatsapp berichten ook vol met woorden die ik niet in wilde typen. Alsof ik de hele dag dronken ben... ;D

Ik zou ook verwachten dat je een sterke casus hebt. Uiteraard moet je daar de overeenkomst op nalezen en ook is de wijze van ontbinding van de verkopende BV van belang. Indien jullie de overeenkomst enkel met de verkopende vennootschap zijn aangegaan en die vennootschap niet meer bestaat, dan wordt het vorderen van nakoming van de afspraak lastig. Tenzij bij ontbinding van die vennootschap rechten zijn overgedragen al vraag ik mij af of deze specifieke non-concurrentie rechten wel overdraagbaar zijn. Lijkt me nog best ingewikkeld. Daarnaast ben je al weer ruim 7 jaar verder. Meeste non-concurrentie bedingen zijn eindig en lopen zelden langer dan 5 jaar. Verder ben je wel eigenaar en is er goed voor betaald. Ik vind het wel lastig te beoordelen of die 120km afstand een issue is. Als je business sterk locatiegebonden is dan concurreer je niet met een business die zoveel verder op zit. Maar als je een webwinkel hebt, dan bedien je een veel groter gebied en zit je wel in elkaars vaarwater. Kortom: sterke casus, maar voor goed advies even met een jurist overleggen. Succes!

Ik gebruik mijn visitekaartjes nog steeds en zal dat ook blijven doen. Wel vind ik goede kaartjes van belang. Dik papier, offset gedrukt, mat vernis laagje, etc. Zijn wat duurder maar zou er zeker niet op bezuinigen. Kaartjes zijn geen grote investering en je kunt er hooguit een paar tientjes op besparen. Kaartjes vind ik nuttig. Een goed verzorgd en kaartje is een bevestiging van het beeld dat ik in gesprek met mijn gesprekspartner wil achterlaten. Het is een bevestiging van de eerste indruk. Daarnaast is het een tweede contactmoment. Op enig moment komt het kaartje weer onder de aandacht van mijn gesprekspartner, al is het maar op het moment dat ie in de prullenbak wordt gegooid. Daarnaast probeer ik attent om te gaan met gesprekspartners waarvan ik kaartjes heb ontvangen, door ze een LinkedIn invite te sturen en ze te bedanken voor het prettige gesprek. Dat laatste schiet er in alle drukte helaas regelmatig bij in. Goed voornemen voor 2018 zullen we maar zeggen... Zeker als je iets in design doet, zou ik investeren in visitekaartjes. Die moeten dan echt goed zijn. Je website trouwens ook ;).

Veel is al gezegd. Mij valt vooral op dat je weet wat je niet wilt (huidige baan). Dat vind ik niet een heel sterke motivatie en zeker onvoldoende om financiers of mede-oprichters te overtuigen om met je mee te doen. Je weet intussen wat ondernemen is en dat geeft je een voorsprong. Echter, ieder begin is moeilijk. En als je motivatie dan niet ijzersterk is, dan kan doorzetten wel eens heel zwaar worden. Voor je het weet heb je dan iets anders te pakken wat je ook niet wilt. En dan? En wat als je intussen toch een mede-oprichter en/of financier hebt gevonden? Uitstappen of plannen wijzigen is dan niet echt een optie of in ieder geval lastig. De eerste stap lijkt mij om uit te vogelen wat je wel wilt bereiken. Zoek je een uitdaging in je werk, ga dan elders solliciteren of ga freelancen en neem alleen de leuke klussen aan. Volgens mij is er werk zat voor techies. En het geeft je tijd om je ambities vorm te geven. Het leuke van freelancen is verder dat je een spaarpotje kunt opbouwen en vooral ook dat je andere ondernemende geesten op je pad zult treffen. En daar zou zomaar eens een briljant wooohaaa plan uit voort kunnen komen, loop je tegen mede-oprichters aan en is je basisfinanciering ook meteen geregeld. Kortom: go for it!

En vergeet vooral niet, wanneer/als je besluit om weer met je BV te gaan ondernemen, om vooraf een nieuw BTW nummer aan te vragen. (Anders kan het beduidend duurder uitpakken dan 65,- euro.) Dank, ja dat weet ik. Wil niet nog een keer dit gedoe hebben. Je trekt toch aan het kortste eind. Ik kan alleen nog bezwaar maken bij de rechtbank. Wel... ik heb het zelf niet goed gelezen en toetsing is uitsluitend op formele gronden. Bovendien ga je niet voor 65,- procederen. Pech dus. EDIT: ik ga maar snel weer iets positiefs doen. Moet 65,- terugverdienen! ;)

Ja. Ik vind het zo ontzettend flauw dit. Heb veel BV's en krijg veel post dus dan glipt er wel iets doorheen. En als dan blijkt dat de aanslag 0 had moeten zijn (dat erkennen ze wel) en dat er dan toch een boete overblijft vind ik kinderachtig.

Ik moet even mijn klein-leed kwijt. Net de belastingtelefoon gebeld over mijn bezwaar dat niet wordt gehonorreerd. Eikels. Ik heb nog een slapende BV die al sinds 2013 of zo niets meer doet. Uiteraard doe ik braaf de nihil aangifte (BTW) en klaar. Minder dan 30 seconden werk per kwartaal. No big deal. Nu stuurt de belastingdienst mij een brief dat het BTWnr zal vervallen en dat ik geen aangifte meer hoef te doen. Ook best, zal mij worst wezen. Is meer een voordeel voor de belastingdienst dan voor mij. Gehoorzaam als ik ben doe ik dus voor het eerst geen aangifte. BAM 1: het belastingtuig legt een aangifte op van 250,-. BAM 2: er komt een boete bij van 50,- wegens het niet doen van aangifte. BAM 3: Er komt 65,- aan kosten bij wegens het niet tijdig betalen!! Totale BAM: 365,- Kennelijk niet goed genoeg gelezen: per ergens medio Q3 2017 komt het BTW nummer te vervallen en kennelijk had ik dus WEL aangifte moeten doen. Dus maar meteen gedaan. 300,- aangifte komt te vervallen, maar 65,- blijft wel bestaan. Ik vind dit echt een smerige streek. Het gaat niet om die 65,- maar voelt zo onterecht. Ze hebben zeker poen nodig voor gouden afkoopregelingen, de ICT shit op te ruimen of foute rulings af te spreken. Tip aan iedereen en aan mezelf: ALTIJD de kleine lettertjes lezen. Zeker bij deze oplichters.

Zolang het maar geen zinkend schip is, zou ik er gewoon voor gaan. ;) Ik vind het helemaal gaaf. De meeste bedrijven huisvesten zichzelf in beton met de looks van een kist. Heel praktisch maar niet erg leuk. Dus als het kan, waarom niet? Het is vast niet goedkoop, heeft zo zijn nadelen, etc. Maar het is wel gaaf. Stuur je een foto als het zo ver is?

Volgens mij kan dat. Ben geen fiscalist maar ik meen met te herinneren dat aftrekbeperkingen alleen gelden als een schip voor representatie doeleinden wordt gebruikt. En dat is hier niet het geval. Om dat te bewijzen, zou het helemaal mooi zijn als het schip niet kan varen maar het een woonboot betreft. Dan heb je volgens mij weinig discussie.

Mijn 2 cents. Mooie website. Ik heb zelf niks met horloges (heb er al 25 jaar geen meer om), maar jullie klokjes zien er mooi uit. Ook goed nagedacht over de uitstraling. Deze is relaxt, alsof ik vakantie heb. Alle tijd van de wereld? Wel vraag ik me af waarom jullie klokjes zoveel goedkoper zijn. Het zijn immers bekende merken. Zijn ze dan wel echt? B-stock wellicht? Ik merk dat wantrouwende gevoelens mij bekruipen. Doet met denken aan de special price for you my friend verkopers op de Spaanse stranden. Te mooi om waar te zijn? Dit is niet om het af te pissen, want de site oogt nog steeds prettig. Ik mis een beetje uitleg op de homepage. Geef me vertrouwen dat het allemaal goed zit. Leg me uit hoe het kan dat deze toffe klokjes zo goedkoop zijn. Bewijs me dat ik een goede deal doe. Goed vind ik ook dat jullie met je verhaal en foto's op de site staan. Leuke gasten met een mooie shop. Wederom feel good. Ik vraag me verder af waar jullie verkeer vandaan willen trekken. Zal via ads en Facebook zijn zeker? Qua SEO zal deze site zo niet al te best scoren. Weinig conent en GTmetrix score is ook niet heel best. Als dit belangrijk is zou ik zeker kijken of je daar nog wat kunt verbeteren. Succes!! Overigens bedenk ik me net dat ik een smart wartch nog wel geinig zou kunnen gaan vinden. Die bieden jullie niet aan toch?

Leuk topic, over kwaliteiten van verkopers. Ik vind het altijd een boeiend fenomeen. Iedereen heeft er een hekel aan als hem iets wordt verkocht. Terwijl de meeste mensen het niet vervelend vinden om iets te kopen. Het aankopen geeft een kort geluksmoment. Je gunt jezelf iets. Verkopers gaan te vaak uit van zichzelf en hun eigen behoeften en dringen dat aan de beoogde klant op. En daar gaat het fout. Mensen houden er niet van als ze iets opgedrongen krijgen. Dan komen we in verzet. Goede verkopers verkopen niet. Zij helpen hun klant bij de aankoop. Dat lijkt een woordgrapje, maar dat is het zeker niet. Zij luisteren vooral, nemen de behoefte van de klant waar en passen daar hun aanbod op aan. En een beter aanbod verkoopt zichzelf. Ik ben zelf ook een soort verkoper. Uiteraard verkoopt iedere ondernemer zijn eigen product of dienst, maar ik verkoop ook bedrijven namens mijn klanten. Hierbij ben ik zeer dienstverlenend naar de kandidaat-kopers. Dat moet ook, want een bedrijf is een zeer complex product en het gaat om echt grote bedragen. Logisch dat de kopers zich goed willen informeren en daar helpen we ze dus maximaal bij. Dat werkt uitstekend. De 'tegenpartij' ervaart goede service en regelmatig krijgen we nieuwe opdrachten via hen omdat ze ons toch aanbevelen. Grappig, want we zitten wel aan de andere kant van de tafel en onderhandelen stevig. Maar de beste verkoop lessen krijg je toch van onze vriend Grover. Dit moet je echt zien. Hilarisch! Nog steeds.... Vooral die laatste... ik kom je niks verkopen, ik kom je iets geven. Mooi lesje upselling!

Back again! Op zich vind ik het niet vreemd om de aandelen gelijk te verdelen. Ieder steekt zijn geld er in en bovendien staat de loodgieter ook nog garant voor 2 leaseauto's. Ik maak altijd een onderscheid in vergoeding voor arbeid en vergoeding voor het ondernemersrisico. De werkzaamheden worden beloond met salaris of managementfee. Dit moet reëel zijn voor de aard van het werk en het competentieniveau dat de functie vereist. Dit stel ik op het bedrag dat ik een willekeurige gekwalificeerde medewerker zou betalen. Indien je managementfee factureert, dan tel je bij dat bruto salaris nog kosten die moet maken voor eigen pensioen, verzekeringen, etc. Allemaal zaken die wel voor werknemers geregeld zijn maar waar ondernemers zelf in moeten voorzien. Dit vormt dan de vergoeding voor de arbeid. De vergoeding voor het ondernemersrisico is de winst die overblijft (na aftrek van alle kosten). Afhankelijk van de financiële positie van het bedrijf kan dit wel of niet als dividend worden uitgekeerd. Tijdens de eerste paar jaren is het geld vaak hard nodig voor investeringen e.d. en is er weinig ruimte om dividend uit te keren. Het duurt dus even voordat de investering van jullie drieën rendeert. Verder kan ik lastig beoordelen of € 45.000,- voldoende is. Ik heb even een dossier van een installatiebedrijf gelicht (oud klant waarvan wij het bedrijf hebben verkocht) en er gaat toch best wel wat geld in financiering van werkkapitaal zitten. Nu hoef je dat niet uit de eigen middelen te betalen, maar een deel toch zeker wel. Daarnaast is gereedschap volgens mij ook best prijzig en je hebt best wel e.e.a. nodig lijkt me. Het geld is zomaar uitgegeven. De clou is dat het starten van een bedrijf niet de grootste hobbel is. Het runnen van een winstgevende business die zichzelf financiert is andere koek. Maak daarom vooral een volledige financiële prognose en breng de liquiditeitsbehoefte goed in kaart. Wat als jullie geld tekort komen? Gaat iedereen dan bijstorten? En wat gebeurt er dan met de aandelenverhouding? Denk daar over na. Nu genoeg apen en beren. Ik wil niet jullie ondernemersplezier op voorhand bederven... succes!!

Conversie betekent dat de verstrekte lening wordt omgezet in aandelen. Dat gebeurt binnen de balans van de vennootschap. VV wordt omgezet in EV, wat betekent dat de BV nieuwe aandelen uitgeeft en de zittende aandeelhouders als gevolg daarvan verwateren.

Harry, goed dat je het grootser wilt gaan aanpakken. Qua benodigd bedrag ben je te klein voor een investeringsmaatschappij en ook banken lopen niet warm voor kleine financieringen. De kosten van beoordeling zijn hoger dan het rendement dat een bank er op kan maken. Maar je kunt eens binnen lopen bij je bank om te vragen welke mogelijkheden er zijn. E.e.a. hangt af van de zekerheden die je kunt bieden. Ik zou het vooral zoeken bij bekenden die je willen helpen. Wellicht kunnen zij je wat lenen of garant staan naar een bank toe.

@MrHTTP: dank voor je tip, als het draait zullen we wat artikelen gaan schrijven over AdWords kosten, klikfraude e.d. Geeft mooie haakjes om over ons systeem te schrijven. LOL!! ;D Ja, inderdaad leuk voor De Speld, zal ze eens tippen! ;D Ik verwacht ook niet dat het moeilijk is om het verkeer te verkopen. Maar tijdens de beta-test zijn we iets terughoudend. Leuker is het bovendien om te zien of MGM zijn werk gaat doen.

Het is alweer even geleden dat ik heel actief op HL was... ik lees nog wel eens wat, maar mijn laatste post gaat alweer een tijdje terug. Intussen naast mijn overnamepraktijk betrokken bij een project waar ik wat hulp bij kan gebruiken. We hebben een online systeem ontwikkeld waarmee we heel niche-specifiek verkeer van hoge kwaliteit genereren. Dit bevindt zich nog in de beta-fase maar trekt al VEEL gerichte bezoekers. Deze bezoekers sturen we door naar onze klanten en daarvoor rekenen we een vergoeding. We hebben als het ware een soort Google AdWords nagebouwd (maar dan met botfilters, etc.) en daar vergelijken we het ook mee als het om de kosten en functionaliteiten gaat. Het systeem is zeer schaalbaar en we kunnen heel snel in nagenoeg iedere niche verkeer genereren. De uitdaging zit nu in het vinden van afnemers. Dat doen we nu via Facebook groepen en ook benaderen we bedrijven die op AdWords in de niche adverteren met de boodschap dat wij dezelfde bezoekers tegen een fractie van de AdWords prijs leveren. Verder hebben we een member get member systeem ingebouwd waarmee onze klanten advertentietegoed kunnen verdienen door anderen aan te melden als gratis lid. Hoe meer leden ze aanbrengen, des te meer tegoed ze opbouwen. Zo moet dit balletje gaan rollen. Ik ben op zoek naar tips hoe we meer klanten voor dit project te vinden. We hebben al het een en ander staan, maar suggesties zijn zeer welkom. . En suggesties zijn heel welkom!! Thnx! - StefanO [mod edit: aanbod HL-leden, hoe goed bedoeld ook, verwijderd ivm forumregels ]

Zo... dat zijn een paar goede vragen. Vanuit jouw positie bezien, vind ik het wel handig om exit afspraken te maken wanneer je partners zouden willen uitstappen. Deze gelden echter ook voor jou. Ik zou de waarde van de aandelen arbitrair vaststellen. Die is dan eigenlijk altijd lager dan de marktwaarde. Tegelijk is er weinig markt aangezien je in de BV een aanbiedingsplicht hebt. Een prijsbepaling die ik regelmatig tegenkom is 3x de gemiddelde jaarwinst + waarde van het eigen vermogen. Die gemiddelde jaarwinst wordt dan als volgt bepaald: (1x winst vorig boekjaar + 2x winst huidig boekjaar + 3x winst begrote boekjaar) / 6. Methode slaat nergens op natuurlijk, maar geeft wel helderheid zodat er niet onderhandeld hoeft te worden. Kan je eindeloos op variëren. Daarnaast heeft de koper van de aandelen vaak het recht om in termijnen te betalen (bijv. 4 jaren) waarbij wel rente wordt vergoed. Volgens mij kan je een ander niet meteen verplichten om te verkopen, maar ik kan me wel een variant voorstellen die hetzelfde doet. Je zou kunnen afspreken dat enkel bestuurders / directieleden aandelen in de vennootschap mogen hebben. Daarmee voorkom je dat je passieve aandeelhouders hebt. Wanneer men de taken neerlegt (of door de Ava wordt ontslagen), dan is men verplicht de aandelen aan de andere aandeelhouders aan te bieden. En de prijs hebben we net bepaald. De aandelen moeten altijd eerst worden aangeboden aan de andere aandeelhouders, o.a. de DGA. Over de waardering van niet genoteerde aandelen zijn hele boeken vol geschreven (zie ook een column van mij van een tijd geleden). Ik zou het gewoon arbitrair vaststellen.

Goed stuk! Ik krijg ook regelmatig vragen over pre-pack constructies. Ik ben altijd voorstander van het behoud van waarde. Het kost jaren om dit op te bouwen maar het verdampt meteen bij de dreiging van faillissement. Snelheid is dan cruciaal om de waarde te behouden. Dat is in ieders belang, ook van de schuldeisers die achter blijven. De kans op terugbetaling is groter naarmate de waarde beter behouden blijft.

Ik weet dat dit een oude post is. Ik weet ook dat veel ondernemers net als ik met CRM worstelen. Ik ben net met Podio bezig en dat ziet er veelbelovend uit. Ben benieuwd naar de ervaringen en tips van andere gebruikers. Ik heb nu een webform gebouwd en op één van de websites geplaatst, Podio aan LinkedIn en Evernote geknoopt (geen idee wat er dan gebeurt) en Dropbox voor filesharing er aan gehangen. Ging allemaal heel gemakkelijk en er is nog veeel meer mogelijk. Echt een aanrader. Iemand anders nog ervaring met Podio?

Dag Kevin, Het nut van de CV begrijp ik niet helemaal. Je schrijft dat je je vermogen wilt beschermen. Dat kan toch gewoon in je holding BV? Daarmee is het 'bankruptcy remote', schuldeisers kunnen er niet zonder meer aanspraak op maken. Tenzij er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Dan ben je wel het bokje. Wat de publicatieplicht betreft, zie ik niet zoveel problemen. Tenzij je flinke omvang bereikt heb je in principe een beperkte publicatieplicht. Is niet zoveel aan te zien. Als je zelf helemaal buiten beeld wilt blijven, dan kan je een stichting administratiekantoor (STAK) de aandelen laten houden. Dan neem je zelf de certificaten en benoem je iemand anders tot bestuurder. De poet zit dan wel in de holding BV alleen is het niet zichtbaar wie daar de rechthebbende van is. Helpt het wat? Gr. StefanO

Zo te lezen heb je 2 overeenkomsten nodig: een samenwerkingsovereenkomst en een aandeelhoudersovereenkomst. In de samenwerkingsovereenkomst maak je de werkafspraken (taakverdeling, etc.). Dat gaat over de landelijke uitrol, etc. Alle operationele afspraken leg je daarin vast. De aandeelhoudersovereenkomst regelt alle afspraken tussen de aandeelhouders onderling. Daarbij worden afspraken gemaakt over zeggenschap, hoogte managementfee, verdeling van dividend, hoe je uit elkaar gaat, etc. Tot slot kan je in de juridische structuur nog regelen dat je de belangrijke zeggenschapsrechten veilig stelt. Bijv. door jezelf een prioriteitsaandeel toe te kennen en statutair vast te leggen dat de prioriteit altijd moet instemmen. Enfin, zijn vele smaken mogelijk. Voor een evt. verkoop op termijn vind ik een 'drag along' regeling wel handig. Daarmee regel je dat minderheidsaandeelhouders tegen dezelfde condities moeten mee verkopen wanneer jij als groot aandeelhouder wilt verkopen. Zo kan niemand jouw exit frustreren. Succes! Gr. StefanO Edit: denk ook nog aan een non-concurrentie beding. Je partners zouden de technologie kunnen gebruiken, etc. En de intellectuele eigendomsrechten t.a.v. het merk, domeinnaam, etc. zou ik niet in de BV stoppen, maar in je persoonlijke holding vennootschap.

Je hebt een vordering op de BV en die blijft op de BV rusten. Ongeacht de verkoop. Verkoop kan op 2 manieren: 1. Als de activiteiten van de BV verkocht zijn komt daar in de BV geld voor terug. Daarmee zouden in principe alle openstaande rekeningen moeten worden vereffend. Zo niet, dan zou je dat op de bestuurder van die BV kunnen verhalen. 2. Wanneer de aandelen in de BV verkocht zijn, zit de vordering ook nog steeds in de BV. Alleen draait dan de koper die de nieuwe aandeelhouder is er voor op. Die mag dat op zijn beurt dan weer gaan claimen bij de verkoper, maar dat is niet meteen jouw probleem. @ Joost, volgens mij maakt het niet uit of koper en verkoper overeenkomen wie de schuld voldoet. Als schuldeiser heb je een overeenkomst met de verkoper. Die moet die afspraak nakomen. Mogelijk heb je wel een extra verhaalmogelijkheid op de koper. Tenzij je er als schuldeiser er mee in hebt gestemd dat koper de nieuwe schuldenaar is. Maar dat lijkt me hier niet. Succes!

Goed artikel! Dank voor het delen. Ik kan me er goed in vinden. Er zit enorm veel kaf tussen het koren. Dat gevoel had ik al. En Boris geeft inzicht hoe dat komt. Daar had ik nog niet aan gedacht. En zo wordt een mens toch weer iets wijzer... ;)

Ik vond het een heel leuk topic tot de eenzijdige commercial break die er na volgt. De top 5 vind ik opmerkelijk. Hoe kan een platform met 1 project in de top 5 komen? Hebben de anderen dan geen projecten? Lijkt me niet... ik ken verschillende platforms en daar zijn meer pitches. De comments van Nico slaan de spijker wel op zijn kop. Verder is crowd funding niet nieuw. De Belastingdienst is ook zo begonnen. Op onvrijwillige basis is iedereen verplicht in niet nader gespecificeerde projecten te investeren waarvan het rendement totaal onzichtbaar is. Banken doen ook aan crowdfunding. Halen geld op bij de spaarders en lenen het uit. Dat is niet zonder reden volledig gereguleerd. Spaargeld moet zo veilig mogelijk zijn. Vroeger lag het in de dikste kluis om het tegen de bankrovers te beschermen. Nu is het Basel III die bescherming biedt en lijken de bankiers de boeven te zijn. Onveiligheid t.a.v. spaargeld leidt tot bankrun. Met alle narigheid van dien. Crowdfunding platforms schieten overal uit de grond. Sommigen hebben alleen een website en denken niet na over AFM richtlijnen e.d. Anderen pakken het professioneler aan. Net als een bank verbindt een crowdfunding platform geldhebbers met geldzoekers. Maar vaak zonder enige vorm van bescherming die een bank wel biedt. En ja... dat kost geld. Ik denk nog vaak aan Boober, een peer to peer "bank" waar mensen elkaar geld konden lenen. Extreem hoge rente, nog hogere default. Geld weg... Verder kom ik veel ondernemers tegen die via crowdfunding wel even geld zullen gaan ophalen. Daar wordt heel gemakkelijk over gedacht. Alsof je zomaar tonnen uit de markt trekt. Naar mijn idee is het meer kaf dan koren. Crowdfunding is maar voor een beperkte groep business ideeën geschikt. En dan zie ik het vooral als onderdeel in de totale financieringsmix. De grootste meerwaarde van crowdfunding is dat je de propositie al voortijdig kunt pitchen en afhankelijk van de animo kunt BEWIJZEN dat er een markt is en mensen ook echt betalen voor dit product. Met dat keiharde bewijs zal een (informal) investeerder minder risico ervaren en eerder bereid zijn in te stappen. En dan volgt de bank ook wel...

Goed verhaal Joost! Ik heb een paar keer een supermarkt BV opgericht via een internetsite. Ik weet natuurlijk dat dat een standaard verhaal is, maatwerk kost geld. Toch viel het mij zeker niet tegen. Ik heb steeds telefonisch contact met de notaris gehad en hij heeft me goed geadviseerd. Kostte niks extra. Advies krijg je er hier niet standaard bij, maar je kunt best vragen stellen. En ze waren erg snel (snelheid van het internet zeg maar). Nu scheelt het wel dat ik goed op de hoogte ben van BV-recht. De notaris hoeft mij niet veel uit te leggen. Eerder heb ik ook BV's elders opgericht. Soms bij een te dure notaris, soms bij een semi-budgetnotaris. Beiden zijn slordig geweest in de akten en traag in de afhandeling. De prijs zegt dus niet alles. Op zich vind ik het dus een zegen dat het gemakkelijker is om een BV op te richten. Dan gaat het me niet om het kapitaal, maar vooral om de snelheid en het serviceniveau die de "internetnotaris" biedt. Tegelijk deel ik de zorg van Joost. Het gemak heeft een keerzijde en dat is dat sommige ondernemers er lichtzinnig mee omgaan. Een BV is een complex product en je moet snappen waar je aan begint. Snap je dat niet, ga dan niet doe-het-zelven maar laat je adviseren.