Frans Sijtsma

probeer het volgende eens: "[" url= (en erachter geplakt je link) "]" hier de omschrijving van je link en vervolgens [/url] bij de eerste twee blokhaken even de aanhalingstekens verwijderen dan krijg je dit

Vooral de eerste opmerking die daar wordt genoemd, en hier ook terugkomt: laat direct duidelijk zijn wat je verkoopt. En richt je hele site vervolgens op het verkoopproces. Lees tevens eens de andere artikelen op de site, het zette mij iig tot nadenken. De dingen die ik wilde, mooi vond, en in mijn hoofd had heb ik moet loslaten. Ze zouden afleiden van het koopproces. Nu komen ze als 'extraatje' tevoorschijn op een andere plek. Nogmaals: het belangrijkste lijkt mij voor jou, naast een andere lay-out, een hele duidelijke en eenvoudige manier te vinden om te visualiseren wat je verkoopt, en wat je ermee kan. suc6 frans ps. kun je je afbeelding even schalen. het hele draadje loopt rechts mijn scherm uit...

Voordat we weer allemaal meningen krijgen over wat wel of niet mooi is... Wat vind je zelf? Leg beide ontwerpen eens naast elkaar, doe je ogen 20 seconden dicht en kijk dan naar beide tegelijk. Wat trekt meteen je aandacht, wat spreekt je aan, wat is je eigen indruk? Een weblogje dat wel aardig is om door te lezen: E-tail.be Het artikel vergelijkt twee websites. Kijk eens goed wat de aandachtspunten zijn die ze noemen en pas dat eens toe op je eigen ideeen. Frans

Heb 2 dochters van 4&7. Na een maandelange K3 hype zomaar tussendoor een best-of van kinderen voor kinderen opgezet en K3 is volledig passe. Ik moet eerlijk zeggen dat ik het een stuk prettiger vind: "Ik heb zo wawawawaanzinnig gedroomd" "op een onbewoond eiland" en de absolute meezingtopper "Ha ha ha je vader, Ha je vader die is ..." ;D Wellicht een oplossing voor slechts 8 euri's

Gewoon even een vraag: Wij (de ondernemers) vinden dat de politiek zich niet teveel met ondernemen moet bemoeien, aangezien ze daar niets van snappen. Zou dat omgekeerd niet ook het geval kunnen zijn?

De mijne komen van Intrapec Als het maatwerk moet zijn tenminste. Standaardmaten soms bij binpac, soms bij intrapec, afhankelijk van materiaal, maat, aantal etc.

Het is een goed artikel, Ruben, echter indirect leg je de vinger op een heel andere zere plek: de werkgeversorganisaties. Waar is VNO/NCW in dit verhaal, waar zijn al die belangenverenigingen, ondernemersorgnisaties en al die anderen die de schakel willen zijn tussen ondernemer en politiek? Natuurlijk kunnen we hier gezamenlijk -tig punten opnoemen die moeten verbeteren, ik ben echter een fel tegenstander van one-issue-partijen in de politiek, zoals de Partij van de Dieren en de PVV in grote mate. Ondernemersklimaat is slechts 1 punt op een hele lange lijst punten waarover je als partij een mening moet vormen. Op economisch & ondernemersgebied zal je achterban het grotendeels eens zijn, echter op alle andere punten zal het moeilijk worden een gezamenlijk standpunt te bepalen hetgeen ten koste gaat van de geloofwaardigheid van de partij. Daarnaast moet een ondernemer doen waar hij goed in is: ondernemen, en niet zijn tijd weggooien aan politiek Laat het lobbyen, praten etc. over aan degenen die het goed zeggen te kunnen, en geef ze de opdracht dat te doen Moet de vraag niet veel meer zijn: Hoe dwingen we de werkgeversorganisaties het MKB serieus te vertegenwoordigen in o.a. het voorjaars- en najaarsoverleg, en met welke punten moeten ze naar de onderhandelingstafel, en met welke accoorden moeten ze terugkomen? Frans PS. ik proef in je verhaal een beetje: Als een ander het niet doet, dan doe ik het zelf wel. En die instelling waardeer ik. Pas echter op dat je je energie niet teveel verspreid. Gaat ten koste van waar je goed in bent

Waarom draai je het niet om. Omarm je bestaande inkomsten, en koester ze. Gebruik een deel van die inkomsten om wat stappen te nemen op het zakelijke klantenpad. Lijkt me veiliger en logischer

In principe wil je een scheiding tussen je B2C en je B2B kanaal. Dat kan op meerdere manieren. Je kunt overwegen twee verschillende sites te openen, gebaseerd op dezelfde productendatabase, waarbij iedere site zijn eigen 'look en feel', produktnamen, prijsstellingen etc. heeft. Je kunt ook 1 website hanteren waarbij de dealers een eigen login hebben met allen hun eigen betalingsvoorwaarden, levertijden, kortingspercentages, aanleverwijzen etc. De keuze hoe je het op gaat lossen is trouwens minder van belang, en volgt vanzelf uit andere keuzes: Veel meer van belang is de vraag hoe je drie totaal verschillende doelgroepen (particulieren, bedrijven als eindgebruiker en bedrijven als dealer) gaat benaderen en wat je ze gaat bieden. Een particulier zal snelle levertijden wensen, heeft de mogelijkheid zijn aankoop ongedaan te maken en jij wilt bij voorkeur dat hij vooraf betaalt. Een bedrijf mag over het algemeen wel een factuur achteraf krijgen, en zal niet zo wakker liggen van een iets langere levertijd. Een dealer gebruikt het als onderdeel van een totale inrichting en zal weer meer documentatie wensen, plaatjes voor zijn eigen offerte en wellicht genoegen nemen met een nog langere levertijd. Dit biedt wellicht kansen om producten te verkopen die je doordat er bijvoorbeeld 1000 kleuren leverbaar zijn, niet op voorraad gehouden kunnen worden, maar waarmee de dealer zich wel onderscheid. Een goede prijs is voor de particulier belangrijker dan voor de dealer die een hogere marge veel interessanter vindt. Daarom zal een particulier zijn bestelling in sommige gevallen zelf willen ophalen om een tientje te besparen en zegt een bedrijf : lever mij maar franco huis op datum x (het daadwerkelijk afleveren op die datum is belangrijker dan de eigenlijke levertijd trouwens) Iemand die voor een bedrijf inkoopt is wellicht sneller geneigd te bestellen als hij/zij er een LED-lampje voor zichzelf bijkrijgt (onder het mom: mijn bedrijf betaalt die paar euro extra toch wel, en ik houd er nog wat aan over ook) Zoals je ziet is de benadering van je doelgroepen heel anders. Maak daarin eerst je keuzes en de rest volgt bijna vanzelf. Frans PS. je begrijpt dat ik tegen het afstoten van een goedlopende doelgroep ben... ;)

Bedankt voor de tip, mijn plan is ingediend. de visuele overheid @christine: als jij dat nou eens ff in elkaar programmeerde :) Frans edit: volgens mij heb je je al aangemeld christine/xtine of vergis ik me sterk?

Is niet helemaal waar. Het criterium is dat je een ontwikkeling (onder)zoekt die technisch nieuw voor jezelf is. Voor producten is dit een relatief makkelijk criterium. Het ontwerpen en doorontwikkelen van een nieuwe aluminium vloer voor archiefsystemen is technisch nieuw geweest voor ons bedrijf, waardoor het voor WBSO in aanmerking zou zijn gekomen, ondanks dat aluminium geen nieuw product is en de toepassing technisch gezien een variant is op bijvoorbeeld vrachtwagenvloeren (wisten we vooraf niet hoor, dat het daarop uit zou komen). Overigens volgens mij toen geen WBSO op aangevraagd omdat we zo ongeveerd de eerste grote order al hadden voordat de ontwikkeling 100% klaar was. Voor software is het voorgaande criterium lastig aan te tonen, echter niet bij voorbaat kansloos. Daarnaast zou je eens op zoek kunnen gaan naar een stimuleringsregeling vanuit de een of andere 'groene' gedachte. Kan me niet voorstellen dat die er niet zou zijn, met dit kabinet van subsidie en groen. Frans

18. MiniMobiel?

Lol "De wereld is niet plat, maar rond" "Rond? zoals een pannenkoek bedoel je?"

Primair afhankelijk van jouw en de agent. Wat wil hij en wat kun jij zonder dat de verkoopprijs zo hoog wordt of jouw marge zo laag dat het geen voordelen meer heeft. Daarnaast is het afhankelijk van de overige voorwaarden, zoals bijvoorbeeld de vraag wie het transport van jou naar de afnemer verzorgt, wordt hij voorraadhoudend, wie betaalt de reclame of doe je dat 50/50? wordt de fee berekend over het bedrag in of ex BTW. Blijft hij aanspreekpunt in het buitenland voor jouw klanten. Moet hij wel of niet de problemen oplossen als die er zijn. Moet hij achter niet betalende klanten aan of doe je dat zelf. Hoe lang gaat het contract lopen en hoeveel omzet denkt de agent te kunnen genereren? In principe brengt een agent alleen de klanten aan die bij jou inkopen voor jouw risico. In dat geval zal zijn marge in ieder geval lager moeten zijn dan die van jezelf. Laten we zeggen 5-10% (geen advies naar jou toe, maar meer om je een idee te geven van mijn situatie) ZO gauw de agent meer gaat doen en evt. meer risico gaat lopen dan zal die marge logischerwijs stijgen Als hij zelf bij je gaat inkopen en voorraad houden als wederverkoper dan bepaalt hij zijn eigen verkoopprijzen maar ben jij van een boel sores af, hetgeen aantrekkelijk kan zijn omdat je je dan op je eigen toko kunt richten en hij je veel (vervelend) werk uit handen neemt. Daarnaast is de vraag hoe goed je agent is ingevoerd in de markt voor tuinmeubelen. Weet niet hoe dit in het buitenland is, maar hier zit je toch met de grotere tuinmeubelzaken en inkooporganisaties waat het lastig tussenkomen is. Een agent die al een bestaande lijn van een andere leverancier vermarkt heeft een grotere kans op succes omdat hij de mensen en de kanalen kent. Dit is ook een hogere marge waard denk ik zo. Tenslotte speelt het soort meubel een rol: Is het veel standaardproduct tegen lage prijzen of is het een maatgemaakt exlusief meubel tegen hoge prijzen. In het eerste geval zou je nog een staffelcommissie kunnen overwegen waarbij er een bonus aan vast zit bij x stuks verkocht. Frans

Heb je daar internetaansluiting? Zo ja, zet een PC/laptop neer en laat mensen zichzelf direct registreren (achteraf doen ze het niet meer) voor je nieuwsbrief of je hyvespagina. Je verloot de PC/laptop onder de aanmelders (afhankelijk van je budget natuurlijk, en van de waarde die je toekent aan de op die manier verkregen gegevens) Frans

Hangt ervan af welke afkorting je gekozen hebt... Frans

Zo werkt de link van karel wel @Karel : voor de link zet je [u r l] (spaties tussen url verwijderen) vervolgens de link en erachter (dus achter griffierechten [/url] dan werkt ie

Kansen? Ja, volop We leveren sowieso een groot deel van onze producten aan (semi)overheid dus dat is een stabiele factor. Daarnaast al een aantal weken bezig om de introductie van een compleet nieuw product in onze branche voor te bereiden, hetgeen in begin 2009 gaat plaatsvinden. Terugverdientijd vna 3-5 jaar hetgeen bij ons extreem kort is. Juist in een krimpende economie waar iedereen efficienter moet gaan werken is het een uitkomst, en in dat opzicht is voor mij persoonlijk het huidige klimaat voor mijn gevoel nogal gunstig frans

Heb even teruggezocht in GA over de afgelopen 6 weken en het bezoekpercentage van onze site via de gratis vermelding bedraagt: 0,15% Niet direct een topresultaat moet ik zeggen frans

Aanmelden op dit forum vereist van jezelf ook enige durf cq. hardheid (zie vorig bericht, waarvan ik het met de strekking verder eens ben) Welkom. Frans

Was inderdaad wellicht iets te snel met het posten. zie bovenstaand. Blijf het wel vreemd vinden dat je als USP op je homepage vermeld dat het niet noodzakelijkerwijs terugbetaald hoeft te worden, en daar later natuurlijk weer voorwaarden aan te verbinden. Een soort van lokkertje dat een serieuze ondernemer toch niet nodig heeft?

Het ministerie EZ introduceert een nieuwe innovatiestimulans voor het MKB: het innovatiekrediet van de site: Weer een nieuwe regeling waarbij ik iig mijn vraagtekens heb. De link : innovatiekrediet Als zwartdenker heb ik de indruk dat het vraagt om (semi-)fraude, althans het vergedrukte gedeelte is een nadrukkelijke uitnodiging daartoe aan de minder sympathieke ondernemer

Als alles een beetje meezit is de innovatie van de afgelopen 25 jaar gedaan door een jongen van 12 : 3d zonnecel Toch niet echt een ondernemer. De grootste uitvinders zijn vaak de slechtste ondernemers. Ben het met Stef eens dat de ondernemer in fase 2 benodigd is om een innovatie een succes te maken

Soms kan een grote speler als concurrent ook je eigen geloofwaardigheid versterken. Als je als klein bedrijfje als enige een bepaald product of een bepaalde dienst biedt dan kan het voorkomen dat klanten een beetje huiverig zijn omdat het onbekend is, en je de enige bent (wat de boer niet kent...) Zijn er een of meerder grote spelers dan is het product of de dienst schijnbaar ineens 'betrouwbaarder' voor de eindgebruiker waardoor je markt groter kan worden. Een grotere markt creeert meer kansen voor jezelf als je in staat bent daar op een goede manier op in te spelen en het unieke van je eigen product/dienst voor het voetlicht te krijgen. Daarnaast zou een grote speler zomaar geinteresseerd kunnen zijn/raken in jouw bedrijf(je) ter overname :) Zenuwachtig zou ik niet worden. Concurrentie brengt niet alleen bedreigingen maar ook kansen met zich mee

Ik denk dat Hans meer de abonnementservice bedoelt. Je koopt een TomTom en neemt een abo op diverse services, bijvoorbeeld info over wegopbrekingen, hyperactueel filenieuws (zie ook de samenwerking met volgens mij vodafone) en alternatieve routes, en op termijn wellicht parkeerplaatsservice (reserveer een plek in de parkeergarage in de binnenstad via TomTom of zo) en weet ik wat nog meer. frans PS. ik gebruik 1.02 ook nog steeds, op mijn oude apparaatje draait geen Winshave® dus updaten wordt lastig