GastonS

Schitterend internationaal succesverhaal, Alef ! Zo hoop ik er nog meer te gaan lezen op HL.

Kijk eens bij Bizner Bank. Een internetbank voor ondernemers, waar je eenvoudig 5000 euro kredietruimte kunt krijgen, en wellicht meer. Rente staat op 9,55%. De bank is een initiatief van diezelfde Rabobank, maar opereert zelfstandig. Ik heb zelf ook een rekening bij Bizner en dat bevalt mij goed. Ze zijn zelfs 's avonds en in het weekend bereikbaar. Met kredietruimte heb ik geen ervaring, maar ik heb begrepen dat dat daar snel geregeld kan zijn.

Zo, da's nog eens een grondige beantwoording van de 5 vragen, Nick :) Als je je bedrijf even grondig runt, dan voorspel ik je een gouden toekomst!

Ik kwam toevallig vandaag de "freelance professional workplace" Igluu tegen in Utrecht: Ze zijn vorige maand begonnen. Volgens mij doen zij ongeveer wat jij van plan bent. Geen kleine afzonderlijke kantoortjes, je zit bij elkaar. Ik ben er nog nooit geweest, maar op de foto's ziet het er wel aardig uit, en zit middenin het gezellige centrum van Utrecht. Een abonnement voor zestien (vaste of willekeurige) dagen per maand kost € 695, voor acht dagen € 445 en voor vier dagen € 295. Zijn de bureaus of vergaderruimtes onbezet dan mogen abonnementhouders er op niet-geboekte dagen gratis gebruik van maken. Ik heb overigens geen aandeel in dit initiatief. http://www.nieuwsbank.nl/inp/2009/03/19/A004.htm

Ik vind het best een goed plan, en ik zie ook waarin het zich onderscheidt van alles dat er al is. Zelf heb ik een tijdje een kantoor gehad in een Twinning Center en in een Bedrijfsverzamelgebouw. Het viel me op dat er hier van netwerken maar weinig terecht kwam. Iedereen sloot zichzelf toch vooral op in zijn eigen kantoortje, met zijn deur dicht. Niet voor niets schakelen ook steeds meer gewone bedrijven over op kantoortuinen, zonder muren en deuren. Het is bewezen dat mensen dan makkelijker met elkaar in contact komen. Zorg wel voor voldoende stilte-cockpits en vergaderruimtes. Telefoontjes pleeg je vaak toch liever zonder dat 15 man meeluisteren. Als je het voor elkaar krijgt om een echt leuke, moderne, beetje hippe en goed bereikbare lokatie op te zetten, dan zal hier best wel vraag naar zijn. Ook voor ZZP'ers die maar 1-2 dagen per week naar kantoor komen. Met de enorme leegstand moet het ook mogelijk zijn om een goede deal te maken met de verhuurder. Neem bijvoorbeeld de zojuist gereedgekomen torens aan de Amsterdamse Zuidas (Gustav Mahlerlaan). Daar zit nog niemand in. Als je daar gaat zitten heb je je eerste abonnee alvast binnen !

20 jaar x gewenst bedrag... Dus als je op je 62e stopt met ondernemen, dan is je pensioengeld rond je 82e opgebruikt. Maar stel dat je de 90 haalt, toch niet ongewoon tegenwoordig, dan leef je de laatste 8 jaren van je leven in armoede (AOW)?

Iinteressant topic, Ewout. In alle grote organisaties heb je tegenwoordig een intranet met daarop vrijwel dagelijks interne nieuwsberichten over successen op allerlei plaatsen in de organisatie. Nooit lees je daar eens bericht als "wij van afdeling ABC hebben een heel belangrijke klant verloren". Terwijl het verliezen van klanten wel regelmatig gebeurt. Ik zie dit al jaren als een gemiste kans. 1 bericht over een verloren klant, met een goede uitleg waarom dat is gebeurd, is waardevoller voor de organisatie dan 100 succes-berichten. Van mislukkingen kun je leren. Veel meer dan van successen.

Dat geldt alleen voor een eenmanszaak, maatschap of VOF. Bij een BV geldt die uitzondering niet en moet de procentuele bijtelling worden toegepast. Uit dit topic blijkt de rechtspersoon niet. Waarom is dit onderscheid in de regelgeving gemaakt? Ik zie niet in waarom de DGA op dit punt benadeeld zou moeten worden. Enig idee?

De executiewaarde in verhuurde staat: Da's vast een heel stuk minder dan de normale 85-90% van de getaxeerde waarde. Kan ik uitgaan van 70% ? Dan zou een bank dus bij een woning van 200.000 euro eventueel bereid zijn om 65% x 70% x 200.000 = 91.000 euro te financieren, en moet je dus zelf 109.000 investeren. Correct? Het verhuren van een woning lijkt me een goede pensioenvoorziening voor ondernemers.

Als het gaat om een woning (appartement) voor de verhuur aan expats of particulieren: tot welk percentage van de executiewaarde zou de bank dan bereid zijn om te financieren? Het gaat om een zeer courante, moderne woning op een A-lokatie.

Crediteuren lezen deze zin als "De Holding is er juist om schuldeisers van de Werkmij met lege handen achter te laten". Ik ben het verder natuurlijk wel helemaal met je eens, en adviseer ook ieder die er mee te maken krijgt niet mee te tekenen.

Ik overweeg een beroepsaansprakelijkheidsverzekering af te sluiten en stuit in mijn zoektocht op de volgende vraag, die ik hier op HigherLevel nog niet beantwoord heb gezien: Veel verzekeraars vragen om je Leveringsvoorwaarden. Die heeft mijn bedrijf uiteraard, maar worden niet altijd gehanteerd, omdat veel overeenkomsten worden gesloten op basis van een contract van de opdrachtgever. De Leveringsvoorwaarden maken geen onderdeel uit van zo'n contract. Hoe staat de beroepsaansprakelijkheidsverzekeringsmaatschappij (mooi woord ;D) daar tegenover? Zullen zij eventuele vergoeding nalaten indien mijn Leveringsvoorwaarden niet zijn gehanteerd ?

Bedankt voor de info, Joost. Als man van de praktijk met een Werkmij en Holding maak ik regelmatig mee dat een leverancier verlangt dat de Holding "meetekent". Bijvoorbeeld bij het huren van Kantoorruimte of de aanschaf van een lease-auto. Natuurlijk kun je dat weigeren, maar dan gaat de overeenkomst niet door. Dus ook zonder mismanagement is de Holding in dergelijke situaties aansprakelijk voor ontstane schulden in de Werkmij en komt je pensioen in gevaar.

In deze Google Adwords situatie heb je vast gelijk, maar in zijn algemeenheid gaat dit niet op. Zo kan ik me herinneren dat bijvoorbeeld taxi chauffeurs vrijgesteld zijn van het vermelden van BTW op de bon, maar dat je het BTW bedrag wel zelf mag uitrekenen en verrekenen in je aangifte omzetbelasting.

Mijn advies is om alleen aan outsourcing naar India te beginnen als je zelf veel verstand hebt van IT en softwareontwikkeling. Als je zelf als technisch projectleider fungeert en er dagelijks "bovenop" zit, dan kun je wellicht een goed resultaat behalen tegen een lage prijs. Zorg ook dat je zelf met de programmeurs spreekt/mailt/chat, en dat er geen manager tussen zit, die jouw verzoeken weer doorspeelt aan een andere manager, die het uiteindelijk door 1 van zijn programmeurs laat uitvoeren. Dat kan ook iedere dag weer een andere programmeur zijn trouwens. Wat dat betreft zijn alle cliches waar. Indiers beantwoorden al je vragen met "yes, sir". Programmeurs in India zijn erop gericht zo snel mogelijk leiding te gaan geven aan ondergeschikten. Dat geeft status, en een beter salaris. Er zijn dus heel veel managementlagen. Telefonisch zijn ze vaak nauwelijks verstaanbaar vanwege hun Bollywood Engels, dus e-mail en chat werkt vaak nog beter. Ook het grote verschil in tijdzone verslechtert de communicatie. Wat dat betreft kun je beter af zijn in Oost Europa (Oekraine, Roemenie). Daarnaast is mij opgevallen dat de programmeurs niet meer doen dan het minimale. Een programmeur die met je meedenkt kun je wel vergeten. Een Indier zal nooit tegen je zeggen: "heb je wel gedacht aan zus of zo...", want voor hun is dat gelijk aan het beledigen van je chef/klant. Je moet dus zelf aan alles denken, en dat is erg moeilijk als je geen of weinig ervaring met softwareontwikkeling hebt.

Het musical plan, waar meerdere Dragons financieel in participeren, is enkele weken na de premiere failliet gegaan: http://www.telegraaf.nl/prive/3162937/__Musical_Supermodel_failliet__.html

Je kunt toch simpelweg alles uitprinten op papier? Grootboekrekeningen, balansen, boekingsbonnen, alles netjes uitgeprint op papier. Dat bewaar je 7 jaar. Je kunt dan inderdaad geen wijzigingen meer doorvoeren, maar dat verlangt de Belastingdienst ook niet.

Dat kan zo zijn, maar als je begint met een 'vervuilde' barometer heb je er toch ook niets aan? Daarnaast is het moeilijker om verloren gegaan vertrouwen opnieuw te winnen, dan te wachten met het vrijgeven tot eea voldoende uitontwikkeld is, lijkt me. Ikzelf ben iig voorzichtig geworden om mee te doen met deze barometer, en dat vind ik jammer. Ik ben het ermee eens dat de barometer niet perfect is, maar ik denk dat het met de vervuiling wel meevalt. Een site met een naam als deInterimManagers.nl trekt vrijwel uitsluitend mensen die iets met het onderwerp Interim Management te maken hebben. Het is geen poll over de Interim Markt op bijvoorbeeld nu.nl. Op die plek zou de genoemde vervuiling zeker optreden. Door geen registratiedrempels op te werpen hopen we zoveel mogelijk meningen binnen te halen, zodat de barometer een goed beeld van de markt geeft. Immers: hoe meer meningen van relevante mensen des te hoger de kwaliteit van de barometer. Tevens is er een stevige beveiliging ingebouwd om vervuiling door veelvuldig stemmen te voorkomen.

En de KvK blijft ondanks al deze fiscale complexiteit het advies geven: "1 BV is geen BV'....

Stel, de auto is aangeschaft door de Werkmaatschappij. De DGA is in dienst van de Holding en op zijn loon wordt een eigen bijdrage voor prive gebruik van de auto ingehouden van zijn salaris. De Werkmaatschappij betaalt een management fee aan de Holding voor de diensten van de DGA. Heeft het feit dat de auto eigendom is van de Werkmaatschappij, maar de houder van de auto in dienst is van de Holding nog potentieel negatieve consequenties? (of misschien positieve)

Goede tip, zal ik doen. Nog beter: Wil jij het doen? Dan is het tenminste geen "spam" van de site owner :)

Zojuist heb ik deInterimManagers.nl Markt Barometer online gezet. Het ontwikkelen van de Barometer heeft meer tijd gekost dan aanvankelijk gedacht (normale gang van zaken in IT projecten :-).De Barometer is vooralsnog eenvoudig opgezet. Het maakt hem daarom wel laagdrempelig, zodat er, hopelijk, veel meningen over de markt binnenkomen. Dat komt de betrouwbaarheid ten goede. Laagdrempelig (toegankelijk) zijn is belangrijk. Ik heb andere sites bekeken, en daar bleken barometers vaak complete enquetes te zijn. Ik denk dat weinigen zo'n enquete willen invullen, en al helemaal niet op regelmatige basis. Mijn doelstelling is namelijk dat een Interim Manager regelmatig zijn mening over de markt laat weten. 1x per 2 maanden zou al mooi zijn. In de toekomst zal ik de Barometer verder laten uitbreiden. Bijvoorbeeld met historische overzichten: "Hoe zag de markt er een jaar geleden uit?", "Zit er een stijgende lijn in?". De Barometer kan Interim Managers op die manier helpen in hun marketing. In een goede markt kun je je tarief hoger stellen. Als de Barometer een slechte markt aangeeft, is het wellicht verstandig om je eigen promotie/reklame/acquisitie te intensiveren, etc. Ewout, bedankt voor jouw ideeen en input die tot de totstandkoming van de Barometer hebben geleid. Ik wil allen uitnodigen je mening over de huidige markt voor Interim opdrachten te geven, zodat de Barometer body krijgt. Het adres is: www.deInterimManagers.nl

Dat is correct, maar het scheelt administratief werk want er hoeft voor slechts 1 bedrijf (fiscale eenheid) OB aangifte te worden gedaan, in plaats van 2. En dat dus 4 of meer keer per jaar.

Ben ik heel blij mee! Hoeveel hits heeft deze vermelding op Springwise jouw site ongeveer opgeleverd? Voor mijn bedrijf was 2008 het beste jaar sinds de oprichting in 1999. Ben trots op het feit dat ik ondanks de kredietcrisis de tariefniveaus heb kunnen handhaven, ook voor de contracten die doorlopen in 2009.

Proficiat met je grote opdracht bij Atradius, Ewout ! Ik kan 9 januari niet bij de HigherLevel borrel zijn, maar het lijkt me wel leuk om bij een volgende borrel een keertje langs te komen. Zodra er meer bekend is over de Interim Barometer voor www.deInterimManagers.nl laat ik het weten.