Roel J

nou vooruit, laat ik ook weer eens gezellig doen :)

Goodwill is altijd een lastig onderwerp. bijna altijd is het zo dat ofwel de vorige eigenaar te weinig krijgt of de nieuwe eigenaar teveel betaalt. Goed hier is geen sprake van oud en nieuw maar een uitbreiding van een bestaande onderneming met een businesspartner. Een nieuw startende partner heeft ook niet altijd veel startkapitaal of heeft het geld wat hij heeft nodig om in de opstartfase in zijn eigen levensonderhoud te voorzien. In plaats van naar goodwill te kijken op basis van moeilijke (theoretische) berekeningen kun je ook afspraken maken over een groter winstaandeel voor jou uit bestaande klanten tijdens de eerste x jaar van de samenwerking, met eventueel nog een onderscheid tussen klanten waar je zelf voor blijft werken en jou klanten waar je partner werk voor gaat doen. Als je je bedrijf zou verkopen zouden ze dat een earn-out constructie noemen, de nieuwe partner betaalt dan niet ineens een sloot geld over onzekere omzet maar alleen een percentage over gerealiseerde omzet. Ik denk dat dat het meest recht doet aan de samenwerking, jij krijgt een vergoeding voor het inbrengen van goede klantenportefeuille en je partner betaald er alleen voor als ze ook echt omzet realiseren. jij behoud een groter deel van de winst omdat je al een trackrecord hebt en je nieuwe partner moet (net als dat hij alleen zou starten) zichzelf bewijzen en moet eerst even "sappelen" met een relatief laag inkomen om daarna als hij ook zijn eigen omzet binnenhaalt ook leuk te gaan verdienen.

Mwah, nu wordt het wel wat te negatief getrokken.. wat wel klopt is dat grote gevestigde partijen innovatie vaak tegenhouden of vernieuwingen in de markt niet kunnen volgen, kijk maar naar V&D en de reeks winkelketens die afgelopen maand zijn omgevallen.. Allemaal voorbeelden van vroeger grote sterke marktpartijen die het niet lukt om het roer om te gooien en in te spelen op de nieuwe marktomstandigheden.. Voor een MKB-er kan dit ook gewoon een echt dilemma zijn, je zit met een goedlopend bedrijf met grote vaste klanten, klinkt als de hemel totdat je ziet dat je product op termijn waarschijnlijk zal verdwijnen door nieuwe "technieken" / marktbenaderingen en je als kleine ondernemer nieuwe kansen ziet maar je grote klanten (nog) geen belang hebben modernisering of dat vooral als bedreiging zien i.p.v. en kans. Wat doe je dan? blijf je deze koe uitmelken tot de koe te oud of dood is of ga je al werken aan productvernieuwing? mij lijkt dat laatste en soms blijkt dan (helaas?) dat je met het nieuw bedachte product in een directe concurrentiepositie komt. Ook dan kun je weer twee dingen doen, je kunt denken "ja maar jongens dit kan niet, dat pikken ze nooit" en het plan in de ijskast zetten, gauw vergeten en hopen dat volgend jaar niet iemand anders op hetzelfde idee komt.. Of je gaat onderzoeken welke mogelijkheden er zijn, ook al weet je dat het lastig wordt. volgens mij is dat wat hier gebeurd.. en heeft het weinig te maken met elkaar chanteren of dwarszitten.. maar gewoon met ondernemen in een lastige markt.

De zoekfunctie bied de mogelijkheden die je noemt je kunt zoekresultaten doorzoeken gesorteerd op datum en gesorteerd op relevantie daarnaast is er een google zoek functie daarmee is volgens mij wel zo'n beetje gedekt wat je vraagt. het kan best zijn dat bepaalde zoeketermen niet veel of geen gewenste resultaten oplevert, maar dat kan ook aan de gekozen termen liggen...

wat hij daar mee bedoelde is simpel er zijn vele bedrijven die voor uiteenlopende doeleinden meer informatie over bedrijven verzamelen bekende voorbeelden zijn gelieerd aan kredietverzekeraars of creditmanagement partijen als Atradius en Graydon. maar ook informatieboeren als company.info allen hebben een uitgebreide database met gegevens over bedrijven. Ze beginnen met alle informatie die bij de kvk bekend zijn incl gepubliceerde jaarrekeningen en vullen die aan met informatie die ze van hun klanten krijgen of die ze vinden door aanvullend onderzoek te doen. Vaak zijn het financiele analyses op de jaarresulten maar ook analyses van de structuur van de onderneming, aandeelhouders e.d. zo kunnen eigen relaties gelegd worden tussen informatie die via de kvk niet direct beschikbaar of niet ineens inzichtelijk is.

waarom vraag je niet gewoon eens een uitgebreid uittreksel op van je eigen bv's dan zie je exact wat anderen ook kunnen zien.. dan zie je meteen welke producten kvk nog meer aanbied, zoals concernrelaties.. vraag alles op wat beschikbaar is.. kost je een paar tientjes maar dan weet je exact wat anderen over je ondernemingen kan vinden.

daar sluit ik me bij aan.. volgens mij zijn we 2 zaken door elkaar aan het halen een "19 cents" kilometerregistratie wordt niet afwezen omdat vaste ritjes worden afgerond op hele kilometers en telkens hetzelfde worden gedeclareerd.. dat is echt onzin, de belastingdienst heeft nog de middelen nog de tijd om te gaan kijken of het nu 29,4 of 29,6 km was tussen 2 adressen dat zou namelijk alleen kunnen door de exacte route opnieuw te rijden.. bepaling van de afstand gebeurd, als het gecontroleerd wordt op basis van postcode tabellen en net als bij snelheidovertredignen zit daar nog een flinke marge op voor "ijkingsverschillen" dus als jij km afrond naar de dichstbij gelegen hele km kom je echt niet in de problemen..

strikt genomen voor de winstbelasting niet maar als het gaat om de regels rondom vermeend vekapt dienstverband en var e.d. is een contract wel een van de weinige formele documenten die kan helpen aantonen dat er sprake was van een afsoraak tussen 2 ondernemers en niet van een verkapt dienstverband. Het is niet raar dat een gewone medewerker dit uitlegt als "dit moet voor de belastingdinest" ook al is dat in formele zin niet zo. volgens mij ligt hier het "compromis" voor de hand laat dei 5 weken extra beschikbaarheid eruit schrappen (of doe dat zelf met je paraaf ernaast) en teken dan het contract.. er is ook geen wet die achteraf tekenen van een contract verbied :) e3n natuurlijk zijn het labbekakken dat ze daar 4 versies en 6 weken voor nodig hebben, maar ja niet alles gaat zoals jij graag wilt als ondernemer.. soms is het een beetje schipperen tussen je eigen (principiele) standpunten en een praktische opstelling

Voor de goede orde.. woningcorporaties en andere verhuurders hebben geen toegang tot de basisregistratie inkomen, zij kunnen slechts een inkomensindicatie aanvragen bij de belastingdienst die geeft dan een bepaalde (inkomens)code op grond waarvan de verhuurder dan weet of hij wel of geen inkomensafhankelijke huurverhoging mag toepassen. De enige manier voor de verhuurder om aan jou exacte (verzamel)inkomen te komen is door het aan jou te vragen bij inschrijving voor een huurwoning.

de factuurdatum is vrijwel altijd leidend voor btw aangifte. Als je voor meer dan 90% / vrijwel uitsluitend aan particulieren levert dan is de betaaldatum leidend. maar niet/nooit de leverdatum. lees hier meer over factuurstelsel of kasstelsel

Als gevolg van een samenloop van een aantal omstandigheden krijg je recht op deze "abnormaal" groot lijkende teruggaaf vanwege KOR. want de berekeningsmethode voor de kor wijkt af van jou de berekeningswijze van de aangiftes. Het klopt normaal wat je quote hierboven, normaal krijg je niet meer terug dan je betaald hebt MAAR voor de berekening van de KOR moet je voor door jullie verlegde btw naar de afnemer DOEN ALSOF je het wel zelf hebt afgedragen daardoor kun je zowel elk kwartaal geld terug krijgen en eind van het jaar ook nog een bedrag voor de KOR. dit jaar pakt het heel goed uit.. maar als je volgend jaar veel minder voorbelasting hebt (omdat je niet meer investeert) dan pakt het nadelig uit, want dan wordt je saldo voor de KOR berekening al snel te hoog doordat je ook de verlegde omzet erbij moet tellen.

Het is simpel, je hebt een bedrijfsruimte als je die 7 dagen per week rendabel kunt exploiteren is dat beter dan 5 dagen rendabel exploiteren. wel of niet in het weekend open is niet alleen een vraag zoals je zegt voor je "vaste doordeweekse doelgroep" van de werkenden. maar in de ondernemingsplan fase is het ook goed om te kijken naar meerdere mogelijkheden. het is best mogelijk dat er een groep werkenden is die ook in het weekend terecht willen kunnen, maar je kunt ook kijken of je andere dingen kunt organiseren in het weekend of de ruimte verhuren voor workshops al dan niet gerelateerd aan koffie. maar misschien willen die hard werkenden in het weekend wel een lazy breakfast of een lazy lunch op zondag kijk naar de ruimte die je hebt, hoe die is ingericht en hoe je die anders zou kunnen gebruiken. waar ik ook wel benieuwd naar ben is hoe ga je voorkomen dat mensen 's ochtends binnenwandelen voor de vorm 1 kopje koffie bestellen en dan 5 uur blijven hangen om te werken, op een kopje koffie zit nu ook niet zo'n enorme marge dat je kunt veroorloven dat mensen uren lang (werk)plekken bezet houden.

nee niet echt, desnoods neem je de accountnaam van marktplaats of het emailadres van de koper. je hebt altijd wel iets. de belastingdienst gaat echt niet zeggen dat ze jou btw afdracht niet accepteren omdat je factuur niet aan de eisen voldoet.. ;D

er is so wie so geen sprake van een "nep" factuur, je hebt gewoon een "echte" transactie waarvoor je een "echte factuur" kunt maken. maar als je aan particulieren verkoopt is een factuur niet verplicht, dus je hoeft geen factuur te maken. je moet dan gewoon zorgen dat je bij het verwerken van de bankontvangst uit het bedrag de btw haalt dat word dan 50/121 *100 voor het bedrag excl btw.

nee je moet hem gewoon betalen.. het feit dat het bedrijf is uitgeschreven betekent niet dat je niet meer hoeft te betalen.

om met de laatste vraag te beginnen, de kleine ondernemersregeling is geen startersregeling en geldt dus zolang je onder de 1346 euro blijf hoef je niks af te dragen en tussen de 1346 en 1883 te betalen saldo hoef je niet alles af te dragen en mag je een deel houden. KOR wordt bepaald op je jaarsaldo, als jij tot en met kwartaal 3 per saldo hebt afgedragen dan kun je dat middels de aangifte in KW 4 gewoon inderdaad teruggestort krijgen, de hoofdregel is dat je de KOR berekend over het jaarsaldo van de btw en dat hij alleen effectief in werking treedt als je een te betalen saldo overhoud. Voor volgend jaar.. . Je moet ALTIJD alle vragen invullen dus ook de voorbelasting vraag. Voor de KOR (vraag 5d) geldt dat je gedurende het jaar een schatting mag invullen, de meeste gebruiken het saldo van vraag 5c. Maar de officiële berekening gebeurd altijd pas in het 4e kwartaal over je hele jaar saldo. Als je nog niet weet of je recht hebt of KOR of dat uberhaubt op een te betalen saldo uitkomt kun je in de kwartalen vraag 5d leeglaten.

ALs je de kosten wel op de balans parkeert houdt dat niet automatisch in dat je ze dan in het vervolg 1 voor 1 moet afboeken, je kunt ook gewoon de kosten begin 2016 weer in de kosten boeken zodat ze in elk geval in het goede jaar vallen, volgens de boekhoudregels is dat wel het meest zuivere, je boekt kosten zoveel mogelijk in het tijdvak waarin ze verbruikt zijn tbv de bedrijfsactiviteiten. In de praktijk laat je het per klant afhangen van de impact op het gehele resultaat, als de totale jaarwinst 5000 euro is dan heeft 400 euro een grote impact en doe je waarschijnlijk nagenoeg heel 2016 met die verpakkingsdozen, dan is het belangrijk om posten van deze omvang in het juiste jaar te hebben. maar wanneer je 50.000 euro winst hebt en elke maand 1000 dozen verbruikt is die 400 euro niet zo relevant om te verschuiven. Kortom het meest zuiver is de kosten naar het juiste jaar doorschuiven als je nauwelijks dozen hebt gebruikt van die gekochte partij.. maar je kunt ook naar de impact op het resultaat kijken.

Jij bent de ondernemer, dus jij moet zorgen dat alle zaken op orde zijn, dus jij kan altijd daartoe het initiatief nemen. Of jou opdrachtgever die modelovereenkomst gaat verzorgen kunnen wij dus niet zeggen, het is of wordt in elk geval geen specifieke (wettelijk aangewezen) taak van opdrachtgevers. Het zal vaak wel zo zijn dat opdrachtgevers (net als nu) graag een bepaald standaard contract willen hanteren met hun inhuurkrachten omdat dat voor hun praktischer is of voor hen garandeert dat de overeenkomst voldoet aan alle wettelijke eisen. Er zijn op dit moment echter voor heel veel branches nog geen door de belastingdienst goedgekeurde modelovereenkomsten. geen idee of er voor de koeriersbranche al 1 is. Op de site van de belastingdienst kun je volgen welke modelovereenkomsten er nu al zijn

even voor alle reageerders.. dit topic is van eind 2014, dus hou daar rekening mee voor je er tijd stopt in je reactie, het is geen actuele vraag , er was alleen iemand geïnteresseerd om te weten of de zaak al geopend is.

dat had ik begrepen, maar zoals ik al zei, het is van ondergeschikt belang. De belastingdienst legt alleen boetes op als zij te weinig belasting hebben ontvangen en als de fout moedwillig was of ernstig verwijtbaar. een foute postcode is een foutje en komt niet eens in de buurt van ernstig verwijtbare fouten en het heeft ook niet geleid tot verkeerde belastingheffing.. ik heb geen idee wie jou deze kolder heeft wijsgemaakt of op basis waarvan je het jezelf hebt wijs gemaakt maar je mag best je gezond verstand de boventoon laten voeren, we leven een rechtstaat vind jij het überhaupt een redelijke sanctie dat je 5000 euro boete zou krijgen voor 1 verkeerd lettertje (of cijfertje) in een postcode? dat zou vergelijkbaar zijn met het intrekken van je rijbewijs omdat je geen richting aangaf bij het rechtsaf slaan. ABSURD dus..

Sorry Erik, dat is topickaping.. dit topic is nog geen 2 dagen oud, TS heeft zelf nog niet gereageerd / kunnen reageren of de vraag voldoende is beantwoord dus het is niet netjes omdat zelf even een ander onderwerp te bepalen dan de vraagstelling van Ts Dus graag antwoorden beperken tot dat wat de originele vraag beantwoord.. Dus laten we eerst TS de kans geven om aan te geven of zo duidelijk is wat er moet gebeuren voordat we een diepgaande vakinhoudelijke discussie over goodwill ingaan.

nee, zolang de facturen niet op naam van de bv staan is de btw niet terug te vorderen. ook niet als jij prive de kosten declareert bij de bv

daar doe je helemaal niets mee... dergelijke fouten zijn van ondergeschikt belang en hebben geen effect op de belastingheffing.. je zorgt dat het niet meer voorkomt en gaat verder met ondernemen..

zo warm was december nu ook weer niet of zoek je gezien je naam een plekje in de vriezer ;D

als iets 3x in 1 week in het nieuws komt door min of meer toevallige gelijktijdige faillissementen komt het niet ineens in de mode, doorstarten is al minsten 30 jaar een zeer gangbare praktijk voor "bedrijven met een waterhoofd" (meestal te hoge vaste kosten en te weinig tijd om ze te saneren) en het alternatief is vele malen slechter voor alle betrokkenen want dan betekent het opdoeken en afwikkelen van de hele toko. dus 100% van het personeel in de WW, (bij dit soort grote faillissementen) alle leveranciers minimaal een jaar of 2-3 in de wachtkamer voor de financiële afwikkeling en in 1 klap een grote klant kwijt, niet zelden leidt dit tot een domino effect bij leveranciers waar de failliet een te grote klant bleek of omdat de combinatie, wegvallen van omzet en lang wachten op je geld uit de boedel te veel vraagt van de eigen reserves. Bij een doorstart behoud een belangrijk deel van het personeel zijn baan of krijgt een vergelijkbare functie in de nieuwe organisatie, de leveranciers moeten meestal wel een flink verlies slikken op reeds geleverde goederen, maar hun omzet klapt niet helemaal in omdat de nieuwe organisatie een bepaald afname niveau blijft houden en kunnen dus een zachtere landing maken als ze toch ook moeten reorganiseren door het dalen van de afzet. Daarnaast hebben alle 3 de grote faillissementen zulke unieke kenmerken /achtergronden die ver uiteen lopen om zomaar te spreken van een nieuwe trend van doorstarten.