Ron van der Kolk

Beste Corrine, Welkom op dit forum. Gecondoleerd met het verlies van je broer. Ik denk dat je probleem niet alleen de waarde van de aandelen is, maar dat inzicht nodig is in de gehele constructie rondom eigendom en loondienst van je broer. Voor het afhandelen van zijn belastingen over 2015, de erfenis en voor de beslissingen die je nu moet nemen richting de werkgever. Ik zou daar een fiscaal jurist over raadplegen. Als je niemand in je netwerk hebt, kun je kijken of in je omgeving een gecombineerd kantoor is voor notariële, fiscale en juridische zaken. Ik denk dat je goed advies nodig hebt in deze mogelijk complexe zaak. Mijn advies is om je in eerste instantie niet "tegen" de werkgever te richten met een advocaat, maar aan te bieden om jullie samen te laten adviseren. Als de werkgever belang heeft bij een snelle afwikkeling, dan werkt hij daar hopelijk aan mee.

Wil je de BTW over de huur terugvragen of aftrekken van de winst voor de vennootschapsbelasting? In beide gevallen zou de vereniging moeten kwalificeren als onderneming (voor de OB danwel IB). Als je slechts af en toe een betaald klusje wilt doen en verder slechts van de voordelen wilt genieten als hobby, dan lijkt me die kwalificatie in beide gevallen niet aan de orde. Een hobbyvereniging kan de BTW niet terugvragen. Het zijn dan gewoon kosten voor de vereniging. Aangezien de hobbyvereniging geen winst kan maken, vallen de kosten ook niet af te trekken van de vennootschapsbelasting. Kortom, de leden betalen dan gewoon de BTW over de huur samen. De vereniging is wat dat betreft dan ook niet voordeliger uit dan dat jij of iemand anders hem particulier huurt. Omdat je vereniging in dit geval wat mij betreft geen onderneming is, is het in die zin eigenlijk ook geen ondernemersvraag en daarmee eigenlijk ook buiten de reikwijdte van dit forum. Maar soit.

Aan de ene kant denk ik: als je de column niet leuk vindt, dan lees je hem toch gewoon niet? Het zijn maar meningen van voorbijgangers... Aan de andere kant denk ik: een column geeft (door de term) bij mij toch de indruk dat het een soort redactionele goedkeuring geniet en wordt gesteund door het publicerende medium. En dat geeft mij bij sommige van de columns op deze site geen goed gevoel. Ik voel me toch een klein beetje medeverantwoordelijk voor HL en schaam me soms een beetje voor schrijfsels die als column worden gepubliceerd. Misschien kan dit worden opgelost door tenminste te vermelden dat het een ingezonden stuk is waar HL niet perse achter staat. Reageren op columns doe ik niet zo vaak. Wel heb ik eens een sneer gegeven over zelfpromotie in een column. Dan zit ik me te ergeren en dan reageer ik toch. Maar door er over na te mogen denken, en een sneer te mogen geven, vervult het toch een functie. Af en toe is het best lekker om ergens tegenaan te zeiken. Daar moet een columnschrijver tegen kunnen. Misschien is het daarom dat mijn eigen eerste column nog niet verschenen is...

Beste IVS, Welkom op Higherlevel. Jij als persoon en je eenmanszaak zijn onlosmakelijk verbonden, wat wil zeggen dat je de eenmanszaak niet zomaar als geheel kunt verkopen. Je kunt wel afzonderlijke zaken uit je eenmanszaak verkopen, zoals inventaris, website, voorraad en wat al niet. Om lopende contracten over te doen heb je dan ook toestemming nodig van de betreffende klanten. Formeel heb je zelfs toestemming nodig van alle klanten in het klantenbestand om ze door de nieuwe partij te laten benaderen. Opbrengsten van de te verkopen onderdelen zijn in principe belast met BTW en voor de IB. Of het voor jou voordelig deze onderdelen te verkopen uit je EMZ of dat het lonend is om er eerst een BV van te maken is zo niet te beoordelen. Daarvoor moet een fiscalist inzicht hebben in de totale constructie van jouw EMZ en jouw situatie voor de IB (inclusief privezaken als andere inkomsten, uitgaven en aftrekposten). Aangezien het hier gaat om grote bedragen (en risico's), lijkt het me de moeite om te investeren in de diensten van een professional die zich kan verdiepen in de details van deze casus. Voor een forum lijkt me dit te afhankelijk van jouw persoonlijke situatie.

Je schade zal zich, als je niets anders hebt afgesproken, beperken tot de niet geleverde goederen. Je kunt geen schade claimen die als gevolg van het niet leveren ontstaat, zoals het voor niets huren van een busje, opslagruimte, verloren tijd, boze klanten of wat dan ook. Jouw leverancier is al die verplichtingen niet aangegaan en kan ze ook niet beïnvloeden. Jouw schade door een niet geleverd schroefje zou in theorie oneindig groot kunnen zijn en als leveranciers daarvoor aansprakelijk zouden zijn, zou de hele economie piepend tot stilstand komen. Als er geen boetebeding is afgesproken, kun je ook niet op eigen initiatief een boete claimen. Het is vervelend dat je nu kosten hebt moeten maken, maar dat hoort bij het ondernemen. Dat er dingen in een keten mis kunnen gaan is een fact of life, dus probeer daar vooraf rekening mee te houden.

Ik ben geen expert, maar dan kom ik hier uit: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/zakendoen_met_het_buitenland/zakendoen_buiten_de_eu/btw_berekenen/btw_berekenen_bij_export_van_goederen_naar_niet_eu_landen/ Oftewel, juist geen BTW (nu ja, 0% dan). Maar misschien snap ik het wel niet.... ;D EDIT: Prins Rachid zegt dat al.

E.D.J., Je hebt al jaren het idee dat je teveel betaald, maar je wilt niet zeggen hoeveel je betaald en je hebt ook geen idee hoeveel werk je accountant daarvoor moet doen.... Hoe verwacht je dan een zinnig antwoord?

Ik was ook al aan het typen: gaat het om levering van digitale diensten (gok ik op basis van je profiel), dus wat anders dan overige diensten en goederen?

Mijn eerste hit in Google: https://www.nvwa.nl/onderwerpen/eten-drinken-roken/dossier/voedingssupplementen-en-kruidenpreparaten/overzicht-regels-voedingssupplementen Daar worden veel van je vragen al beantwoord. Als er nog vragen overblijven, kun je het beste de NVWA zelf om toelichting vragen.

Als het hobby is, dan mag je eten en koken bij wie je wilt. Als het een zakelijk karakter krijgt, dan heb je te maken met de regels van professionele voedselbereiding en de lusten en lasten van het ondernemerschap. Wat een zakelijk karakter is, kan verschillen in de opvattingen van jou, je klanten, de KvK, de VWA, de belastingdienst (die met verschillende maten meet voor OB en IB), Gemeente, enz...

Het gaat om een zakelijk account bij Kapitaal op Maat, cq. of je zakelijk of particulier investeert. Dit heeft niets met je bankrekening je maken. Dit had je beter aan Kapitaal op Maat zelf kunnen vragen, je reageert nu op een heel oud topic.

Hoe ik aankijk tegen de toekomst van 360 graden productfotografie? Ik denk niet dat er veel toekomst in zit. Zeven jaar geleden deed dat kunstje al en zelfs toen was het niet echt nieuw. Het was, en is nog steeds, een leuke gimmick maar niet geschikt voor de grote bulk van producten. Ik vond het leuk om te doen, maar ben daar mee opgehouden. Om het echt goed te doen is veel tijd en een fotografische expertise nodig. Dat kun je niet aan een apparaat overlaten. Natuurlijk werd dat van meer innovaties gezegd, maar in de praktijk van de afgelopen jaren nemen de meeste aanbieders liever een goedkopere en goede productfoto van een duurdere en minder mooie door hun zelfgemaakte 360 gradenfoto. De aanbieders die echt wat bijzonders wilden, lieten de 360 graden foto handmatig maken (bijvoorbeeld door mij) en gingen niet zelf investeren. Voor de meeste webshops kan het niet uit. Zeker als de gewone productfoto’s gratis worden aangeleverd door de fabrikant. Met een snel wisselend productaanbod houdt dat alles ook veel simpeler en goedkoper. Daarnaast heb je voor een platte foto geen viewers e.d. nodig waardoor het onderhoud van de website veel eenvoudiger is. Ik heb diverse leveranciers van 360 graden oplossingen zien komen en gaan. Ik wens jullie alle succes, maar ik denk niet dat de doorbraak (nog) gaat komen.

Nee. Je vraagt BTW terug over de inkoop en draagt BTW af over de verkoop. Ja. Die is wel van belang. Je moet namelijk de inkomsten en de uitgaven opgeven. Effect op je belasting zal het uiteindelijk niet hebben, want de winst is 0. Maar je moet het wel opgeven, net als de rest van je inkomsten en uitgaven. Er is dus geen verschil of je op deze factuur nu winst maakt, verlies maakt of quitte speelt. Je verwerkt het op precies dezelfde manier. In de aangifte inkomstenbelasting zijn de totalen van kosten en opbrengsten van belang, niet de afzonderlijke facturen. Je moet dus zeker niet zelf gaan bepalen welke kosten en opbrengsten je misschien wel weg mag laten!

Voor de volledigheid: eigenlijk zou je moeten afschrijven op de aanschafwaarde minus de vermoedelijke restwaarde, dus niet op de aanschafwaarde. Die restwaarde is hier door Prins Rachid impliciet op 0 gesteld; in het geval van een laptop is dat ook niet onredelijk. Bij andere afschrijfconstructies moet je daar dus nog wel even rekening mee houden!

Natuurlijk kun je geld lenen om je in te kopen, bijvoorbeeld van de huidige eigenaar. Maar besef je wel dat je dan risicovol belegt met geleend geld? Als het misgaat, dan ben je de belegging kwijt, maar niet de schuld! Kun je jezelf dat permitteren? Daarnaast natuurlijk de vraag wat je nu eigenlijk krijgt voor dat inkoopbedrag; is dat jou het geld waard? Aandelen in een kleine BV zijn overigens sowieso een risico als je er geen invloed op de onderneming (zeggenschap) bij krijgt. Anders heb je geen enkele invloed op de waarde van je aandelen of op de (uitkering van de) winst. Vergeet daarnaast niet dat de meeste start-ups het niet halen. Door dat soort dingen zijn de aandelen in de praktijk vaak ook niet goed verkoopbaar. Kortom, als je geen ervaring hebt met ondernemen cq. het zakelijk runnen van een horecaonderneming, dan zou ik nog een nachtje slapen voordat je met geleend geld gaat gokken. Misschien kun je eerst in loondienst komen bij de onderneming en dan kijken of het wat voor je is. Ondernemen is prachtig, maar vooral als je ’s nachts met een gerust hart kunt gaan slapen.

Ongevraagd e-mails sturen was volgens mij ook in 2014 al verboden volgens de spamwet ;D

Jouw "hoge informatieverwerking en creatieve manier van werken" zou je als onderscheidend vermogen kunnen inzetten om ingehuurd te worden in plaats van al die anderen die zich aanbieden. Met de mentaliteit die je nu hebt, prijs je jezelf volgens mij ontzettend uit de markt. Ik zeg wel eens dat mijn werk (ook op urenbasis voor overheidsorganisaties) juist bestaat uit het in (te) weinig tijd (te) grote problemen oplossen. Dat is precies waarin ik me onderscheid van de in de organisatie beschikbare capaciteit. Ik factureer uitsluitend gemaakte uren, nooit meer dan dat.

Beste Rait, Welkom op Higherlevel. Wil je gaan concurreren met de Frietfiets of franchisehouder worden? Als franchisehouder kun je misschien geld lenen van de moederorganisatie. Ze kunnen als ervaringsdeskundigen vast ook met je meedenken; dat kan handig zijn, want in je bericht lees ik niets over ervaring met ondernemen in het algemeen of mobiele horeca in het bijzonder. Goede friet bakken is overigens niet zo heel moeilijk met een beetje kennis. Na een zeer smakelijke ontmoeting met de Frietfiets in Deventer had al snel ik de aardappelsoort, de oliesoort en het merk mayonaise dat de Frietfiets gebruikt bij elkaar ge-Google'd. Nu bak ik ze nu ook zo thuis met prima resultaat. Maar om er een winstgevende onderneming van te maken is natuurlijk hele andere koek! Denk aan standplaatsvergunningen, verzekeringen, constante aanvoer van goede aardappelen, regels voor voedselveiligheid en wat al niet. Blije gezichten aan de kraam is fantastisch, maar het is niet altijd druk en niet altijd mooi weer. Ondertussen lopen de kosten gewoon door en kun je soms reeds gesneden of uitgelopen aardappels weggooien. Voordeel van het frietfietsconcept is dat ze de aardappels niet schillen, dat scheelt een hoop tijd. Ik zou eerst investeren in je eigen kennis en ervaring. Misschien kun je ervaring op gaan doen in de horeca om te zien wat er allemaal komt kijken bij zo'n onderneming. Dat lijkt me beter dan iemand anders een plan laten schrijven, geld lenen en te snel beginnen. Dat geleende geld moet je immers wel een keer terugbetalen. Veel succes!

Als je voor een inhuurklus minder uren kunt maken dan begroot en je er hierdoor bij in zou schieten zou ik het nog vervelend voor je vinden. Maar als je ondertussen doodleuk een andere betaalde klus aanneemt en zo je uren dubbel in rekening wilt brengen vind ik dat niet geweldig. Niet gehinderd door juridische kennis snap ik de opdrachtgever wel. Overigens zie je bij steeds meer opdrachten in de voorwaarden staan dat het totaal van je opdrachten niet boven de 36 uur per week uit mag komen. Begrijpelijk, als ik je verhaal lees. Het lijkt me hier de vraag of je contact gemaakte of beschikbare uren vergoed. En of er wel sprake was van een vaste prijsafspraak, zoals je stelt. Als "adviseur contractbeheersing" zou je daar toch zelf de nodige kennis van moeten hebben? Of je formeel in je recht staat weet ik niet, ik zal dit draadje blijven volgen. Maar wil je dat recht wel uitspelen? Wat zou je zelf een redelijke oplossing vinden?

Ik verdenk TS ook beslist niet van onzuivere motieven. Ik liet me even gaan met theoretische mogelijkheden ::) ;D

Welkom op Higherlevel, JBO. Hoe ga je dat doen met zeggenschap? Ik zou zelf liever niet betaald worden in aandelen van een kleine onderneming waar ik geen invloed op heb en waarvan de toekomst uiterst onzeker is, zeker in de wetenschap dat de meeste start-ups het niet halen. De aandelen zouden lotjes uit de loterij zijn. Met zelfs nog minder kans om de jackpot te winnen. Stel dat BV 1, waar het nu om gaat, op het punt staat een klapper te maken. Stel dat jij het meerderheidsbelang hebt, maar toch 25% bij die adviseur ligt. Dan richt jij gewoon BV 2 op, verpats je het idee van BV 1 aan BV 2, BV 2 maakt de klapper en die adviseur zit met waardeloze aandelen. Of wat meer sneaky: BV 1 geeft het briljante productidee in licentie aan BV 2, waar het winstgevend wordt geëxploiteerd. Heb je toch alles voor jezelf. Wellicht te zien als wanbestuur van BV 1, maar in de praktijk kom je er vast mee weg. Maar eigenlijk zijn de aandelen zonder invloed om te beginnen al niets waard. De adviseur heeft geen invloed op de winst (jij kan gewoon je DGA salaris oneindig verhogen en een steeds duurdere leaseauto nemen), kan niet bepalen of er dividend wordt uitgekeerd en door voornoemde problemen zijn de aandelen in de praktijk ook niet verkoopbaar. Het is een leuke geste, maar de adviseur heeft er niets aan. Kortom, iemand iets laten doen en dan "X% van de aandelen" of "Y% van de winst" beloven zonder enige invloed te geven is eigenlijk een aardige oplichterstruc 8)

Het verschil tussen zakelijk of in privé opvoeren is niet alleen de BTW. Bij aftrek in privé kun je reiskosten e.d. ook niet meenemen. Dat kan nogal schelen.

Eerst hit in Google op "bijtelling bestelauto" levert mij op: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/prive/auto_en_vervoer/u_reist_naar_uw_werk/auto_van_uw_werkgever/afwijkende_regels/geen_bijtelling_door_uitsluitend_zakelijk_gebruik_bestelauto Als ik het lees en vergelijk gaat dit precies in op jouw vraag. Kilometers voor woon-werkverkeer zijn zakelijke kilometers, pakketten wegbrengen ook. Met een verklaring is geen kilometeradministratie nodig. Welke vragen blijven er dan over? Vergeet ook niet de link onderaan bovengenoemde pagina, daarachter vind je nog een verdere uitwerking.

Of je BTW kunt terugvragen en het aftrekbaar is van de winst hangt er van af of de kosten als zakelijk te zien zijn. Vanaf welke rekening je dit betaalt maakt niet uit, zolang je het maar goed in je boekhouding zet. Als het duidelijk gaat om je persoonlijke gezondheid naar mijn mening in principe niet. Als het gaat om de gezondheid van je onderneming naar mijn mening in principe wel. Het is maar net waar de balans ligt tussen "personal training" en "management coaching" (cq. organisatieadvies) zal ik maar zeggen. In sommige gevallen zijn persoonlijke coachingstrajecten die je kunt aanmerken als loopbaanbegeleiding geloof ik wel weer in privé aftrekbaar als opleidingskosten, maar daar weet ik het fijne niet van.

Ik denk dat je hiermee alleen maar onderstreept dat je dringend de kennis nodig hebt van een goede adviseur met veel ervaring op dit vlak. Bij de keuzes rondom een constructie komt veel meer kijken dan je in je bericht weergeeft, zoals bijvoorbeeld de privésituatie van de deelnemers. Het gaat niet alleen om de horecagelegenheid, maar ook om de persoonlijke fiscale en juridische aspecten van de betrokken. Denk aan aansprakelijkheden, verzekeringen, inkomens, pensioenen en wat al niet. En bij een constructie moet je ook alvast nadenken hoe je boel ooit weer gaat ontvlechten als het mis gaat of als er iemand wil stoppen. Kortom, op een forum is dat lastig te beantwoorden. De investering in een adviseur kan je later een kapitaal schelen.