Ron van der Kolk

Dag Jack, Welkom op het forum. Dat zijn twee activiteiten, maar dezelfde eenmanszaak. Je kunt maar één eenmanszaak hebben, al kan daarin een onbeperkt aantal activiteiten en handelsnamen zijn ondergebracht. Wat je eigenlijk wilt is van het huurcontract af. Hiervoor ben jij persoonlijk aansprakelijk, ook als je ophoudt met je winkel. Hoe je eenmanszaak in elkaar zit is verder eigenlijk niet relevant. Je kunt dus niet de winkel "opheffen" of "failliet laten gaan" om onder het contract uit te komen. Het begint bij het huurcontract. Welke mogelijkheden staan daarin? Daarnaast kun je ook overleggen met de verhuurder en kijken of je mag onderverhuren, een andere huurder vinden, opzeggen met boete, enzovoorts. Als je daar niet uitkomt, zit je er inderdaad aan vast (er vanuit gaande dat het contract rechtmatig tot stand is gekomen). Kom je niet onder de huur uit, dan kun je het beste er van maken en kijken of je toch geld kunt verdienen met de winkel. Bijvoorbeeld met een ander product of ander winkelpersoneel. Let wel op of je nieuwe plannen passen in de vergunningen en het bestemmingsplan van het winkelpand. Een kledingwinkel veranderen in een vestiging van het koeriersbedrijf kan problemen geven, dus informeer eerst even bij de gemeente. Het ondernemersloket bij de gemeente kan je zowiezo behulpzaam zijn. Mogelijk kennen zij net een ondernemer die op zoek is naar ruimte. En als de gemeente zo iemand voordraagt bij de verhuurder, heb je mogelijk meer kans dan dat je daar zelf mee komt. Het proberen waard. Succes!

De vraag stond er al 36 minuten, je wordt oud! ;D Maar René, als je zegt dat je geen bestuurder bent van genoemde BV, dan zou dit dus niet voor die BV hoeven gelden. Dat heeft dus niks met flex te maken zoals Norbert en ik al opmerkten, maar met andere zaken. Voor een van je andere BV's zou het dus juist wel kunnen gelden, maar je hebt nog een week ;) En die 8 december van het volgend jaar is ook niet standaard, maar bestaat uit 5 maanden om op te stellen, 6 maanden door de aandeelhouders verleend uitstel bij bijzondere omstandigheden en 8 dagen om te deponeren.

Voor zover ik weer is er helemaal geen verschil (meer) tussen BV's en flex-BV's, dat is nu juist rechtgetrokken met die wet vereenvoudiging en flexibilisering. De nieuwe regel, waarbij de datum van publicatie van de jaarrekening met 2 maanden vervroegd is, is dan van toepassing op alle BV's. EDIT: aanvulling: ... waarvan alle aandeelhouders tevens bestuurders zijn en de statuten niet zijn aangepast om die eerdere deponeringsplicht te voorkomen.

Dag Manon, Ik ken hem. En mijn waarom is het geloof erin en wat het oplevert, dat staat prominent op de homepage. Heb ook ergens een boek van hem, die zal ik weer opslaan bij het herschrijven. Dank!

Dag Edo, Alle feedback is welkom! Deels opzettelijk en deels niet, zie opmerking bij Joost. Hier kan ik de komende tijd mijn hoofd over breken. Verreweg het moeilijkste van het maken van een site. Ik snap wat je zegt, het is of ik mezelf hoor praten. Maar er is wel kruisbestuiving. Overheden willen bijvoorbeeld graag leren van dienstverlenende bedrijven. Maar ik zou op de site uit kunnen leggen wat de overlap is tussen de sectoren, en hoe die van elkaar kunnen profiteren. In elk geval moet dat duidelijker, maar ik op uit je suggestie. Hetzelfde geldt voor organisatieadvies, interim management en training eigenlijk. Starterscoaching is een wat vreemdere eend in de bijt, maar om dat nou weg te halen is ook weer zowat... Waarom, maar vooral wat het de klant oplevert. Zie 2 enzo, kan ik me voorlopige mee vermaken, dank! Idem ;-) (Da's een kort antwoord voor: ja, je hebt gelijk, zie vorige vraag!) Staat op de lijst, maar heeft wat voeten in aarde om te realiseren. Gebrek aan tijd en ruimte zijn de voornaamste issues. Dank voor je reactie!

Dag John, Kom maar op! Die overzichtspagina’s zijn nog niet allemaal gevuld. Bij sectoren al wel. Het is niet erg als je die mist, want het is hooguit een samenvatting met links. Vooral bedoeld voor Google ;-) Het is dus inderdaad een beetje de bedoeling. De nog niet gevulde exemplaren ga ik nog vullen. De banner laat ik bewust in heel laag tempo bewegen om niet teveel af te leiden, maar net nieuwsgierig te maken en het levend te houden. Jammer dat het je toch afleidt. Zal er nog eens over denken. Nee, dit is de standaard ampersand van het font Trebuchet. Voor de diverse sectoren is dat al wat meer uitgewerkt naar wat en hoe. Maar voorbeelden moeten nog verder worden uitgewerkt, dat kan niet concreet genoeg inderdaad. Daar heb je gelijk in. Dat zou inderdaad onderstreept moeten, is gefixd, dank voor de tip. Eigenlijk wil ik dat het hele blok in de rechterkolom klikbaar is, niet alleen het linkje eronder. Daar moet ik nog even op knutselen. Och, ik heb buiten de overheid meer "ambtenaren" gezien dan erbinnen ;-) Hier kan ik twijfelen met tegenstrijdige advies, dank voor jouw kijk op de zaak! Iets met call to action enzo ;-) Je hebt gelijk, gefixed, dank voor deze en bovenstaande tips!

Dag Robbert, Bedankt voor je moeite! Smaken verschillen, maar het is goed de smaken even te peilen. Het menu lijkt inderdaad niet in evenwicht. Ik heb vooraf een sitemap gemaakt, maar nog lang niet alle pagina’s heb ik gerealiseerd. Nieuws en artikelen staan overigens niet alleen in het menu. Onderaan elke pagina staat het meest recente artikel. Daarnaast staan onderaan elke sectorpagina de laatste 5 artikelen en nieuwsberichten. Ook worden sommige berichten extra onder de aandacht gebracht in de rechterkolom. Om alle pagina's ook bereikbaar te maken via het menu moest ik het ergens kwijt; ik wist geen logischer plek dan onder Home. Om wat kwijt te raken in de footer is een goed idee, dank! Verstopt? Ik kan me dus lastig voorstellen dat hij verstopt zit, maar ik neem je signaal wel serieus. De contactpagina staat rechtsboven in het menu op elke pagina. Daarna wordt er op bijna elke pagina meermalen naar verwezen in de tekst. En in de rechterkolom wordt er vanaf de meeste pagina's ook nog eens op gewezen. Het is veruit de meest gelinkte pagina in de site. Misschien moet de menuknop een iets andere tint krijgen of zo, zodat hij meer opvalt. Ik zal erover denken. Dat ben ik ook met je eens hoor! Die prijs komt er ook nog wel te staan, maar nu nog even niet. Dan wil ik eerst de tekst van het exacte aanbod nog even aanscherpen. Misschien pak ik het mee als ik de btw vrijstelling kan hanteren. Ik wilde echter ook niet wachten tot ik alles compleet heb voor ik de trainingen publiceer. Dank voor het delen van je indrukken en suggesties!

Dag Joost, Ik ken je langer dan vandaag dus weet het op waarde te schatten, dank voor je input! Ik heb juist een keer mijn best gedaan om het persoonlijk te maken en vanuit eigen overtuiging te schrijven. Het is lastig om een juiste mix te vinden van persoonlijke kracht en behoefte van de klant. In mijn business draait het ook immers erg om de persoon. Als ik het volledig benader vanuit de klant is ook de onderscheidende waarde makkelijk verdwenen. Met je tips ga ik opnieuw naar de teksten kijken. Door je tip zal ik er een combinatie van maken: een korte inleiding, bullets, en dan pas uitweiden. De toelichtingen zijn wel belangrijk, want in een paar bullets kort door de bocht roepen dat het allemaal oplosbaar is, is te makkelijk. Daarnaast zoekt mijn doelgroep ook iemand die een mooi verhaal kan vertellen. Uitleggen is deel van het werk. Aan de andere kant is meer samenvatten ook nodig; ik ga de pagina’s denk ik maar verder splitsen in korte stukken waarbij de uitleg ook op aparte pagina’s kan. Ook goed voor de doorkliks ;-) Zo is er meer ruimte, is er interactie en geeft het wat beweging in de anders zo saaie pagina. De animatie is ook bedoeld om de nieuwsgierigheid op te wekken. De belangrijkste staan natuurlijk standaard in beeld. Daarnaast zijn de pagina's achter de blokken via meerdere ingangen op de site benaderbaar (via de blokken, het menu en items in de rechterkolom). Eerlijk is eerlijk, die pagina was haastwerk. Foutjes even gefixed. Maar goed dat je het aangeeft, een weinig gebruikte pagina als deze kan per ongeluk snel onderaan de prioriteitenlijst kunnen komen. Staat wel slordig inderdaad. Klopt, dat is work in progress. Ben al met de vormgeving bezig geweest. Ik moet de betreffende mensen ook nog even vragen of ik hun tekstje mag hergebruiken op mijn site. Komt! Mijn doelgroep zijn niet die burgers, maar die bedrijven en overheden. Dat verklaart die “nog”, die er eerst niet stond. En toen kreeg ik daar, terecht, opmerkingen over vanuit de doelgroep, haha. Grappig is dat je zegt “waarin je kort uitdrukt wat de essentie is van wat jij doet” terwijl dat weer vanuit mezelf geredeneerd is, en ik juist zeg wat het voor de opdrachtgever betekent en oplevert ;-) Ok, dank. Hopelijk binnenkort ook Lid van Orde van Organisatieadviseurs, dat voegt wel waarde toe hoop ik. Ok, dat komt dus niet goed over zo. Ik zal even nalezen of het voldoende beschrijft waarom en wat het oplevert. Het moet wel een verhaal blijven en geen cv lijken. Zie ook 2. Aanbieding gaat er dit weekend toch af, dank! Klopt. Scherp gezien. Tijdens het schrijven zat ik wel in dubio. Toch maar rechttrekken naar u. Voor de rest van de site is het zowiezo u. Dank je. De aanbieding is dit weekend toch afgelopen ;-) Graag gedaan, jij ook bedankt, zo helpen we elkaar weer!

Beste eitje, Welkom op het forum. Je wilt een bedrijf oprichten en krijgt nu de kans en mogelijkheden om dat te doen. Dat lijkt mooi, maar... het oprichten van een bedrijf zou niet je doel op zich moeten zijn. Waarom wil je een bedrijf en wordt dat doel met dit plan bereikt? Een inkomen verdienen kan een reden zijn. Maar uit je informatie blijkt niet of dat kan. Stel dat het ook echt lukt om 150.000 euro omzet te maken, hoeveel winst levert dat dan op? Want omzet zegt niet zoveel, daar kun je niet van eten. Reken dus eens door met inkoopkosten, verdere bedrijfskosten, belasting of het uberhaupt een winstgevend plan is. En als je dan ook nog 50% moet afstaan, kun je dan van de rest naar tevredenheid rondkomen? Laat je niet gek maken met voorspiegelingen over potentiele omzet. Je krijgt leads, maar hoe ga je daar klanten van maken? Zeker als je alles in je eentje moet doen is het de vraag of dat kan, en anders op welke termijn. Vergis je niet hoeveel werk het is om een bedrijf van de grond te trekken. Vraag je ook nog een paar keer af waarom de investeerder zijn klanten wil delen met jouw bedrijf, terwijl hij er via die route maar half zo veel aan verdient. Of de kans super is, valt dus nog niet te zeggen. Handel zakelijk niet met emotie, gebruik je verstand en een rekenmachine! Als het trouwens je eerste onderneming is en je wilt direct gaan werken met investeerders en eventuele bv-structuren, investeer dan wat geld in een onafhankelijke fiscalist die voor jouw persoonlijke situatie bekijkt wat wijsheid is (financieel en juridisch). Laat je niks aanleunen door de boekhouder van de investeerder.

Omschrijving van je concept: Wat vinden jullie van mijn nieuwe website? http://www.inflection.nl Context: Ik lever organisatieadvies, interim management, trainingen/workshops en starterscoaching. Het doel van de website is tweeledig, zie hoofddoel en nevendoel verderop. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Wordpress geïnstalleerd, een Wordpress template geschetst en laten realiseren, zelf allerlei plug-ins geïnstalleerd, structuur ingericht, teksten en artikelen geschreven (met SEO in gedachten), snelheid van de site verbeterd (maar nu is de server response tijd van de hosting partij nog een probleem), nieuwsbrieffunctie gemaakt, allemaal dingen in de rechterkolom gezet om het doorklikken te bevorderen, veel call-to-action verwijzingen naar andere pagina’s en vooral de contactpagina gemaakt, beschikbaarheidskalender voor workshops gemaakt, enzovoort. Natuurlijk eerdere kritieken op andere sites ter harte genomen, een en ander gelezen over SEO op internet en wat anderen gevraagd. Maar dat leverde vooral sociaal wenselijke antwoorden op met hooguit wat kleine correcties op d's en t's. Dat kunnen jullie beter ;) Verder scripts geschreven voor wat filmpjes waarin ik persoonlijk wat dingen uitleg. Dan weten mensen wie ik ben en wat voor vlees ze in de kuip hebben. Dat maakt het ook wat persoonlijker, want ik wordt vooral als persoon ingehuurd. Ik ben zelf het product. (En mensen blijven wat langer ook de pagina, goed voor de SEO natuurlijk). De filmpjes moet ik nog opnemen, als ik genoeg moed heb verzameld en een ruimte heb gevonden die geschikt is voor opname. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het hoofddoel is het bevestigen van mijn bestaan en expertise, wanneer potentiële opdrachtgevers mij natrekken wanneer ik inschrijf op een klus voor organisatieadvies of interim management. Er moet blijken dat ik inderdaad ervaring heb in die sector (via statische pagina’s en artikelen) en op de hoogte ben en blijf van nieuws op dat gebied (via nieuws). En natuurlijk dat het wat oplevert om mij in te huren. :) Het nevendoel is het vindbaar zijn voor en verkopen van workshops/trainingen en starterscoaching. Er staan er nu nog maar twee workshops (Lean Overheid en Verandermanagement) maar aan meer teksten wordt gewerkt. SEO is hier belangrijk; er lopen inmiddels ook wat advertenties op Google. (Een audit/registratie als onderwijsinstelling heb ik aangevraagd, zodat ik de trainingen in 2014 btw vrijgesteld kan leveren; omdat ik nogal op de overheid richt is dat een selling point. Maar dat kan ik nu nog niet op de site vermelden…) Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Niet, het is gewoon een website. Zolang het maar wel kwalitatief goed is, dat is al anders genoeg. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Nu moet ik vooral nieuws blijven plaatsen en artikelen blijven schrijven (wat trouwens allemaal automatisch doorgeplaatst wordt naar diverse social media). Maar verder zit ik even op een dood punt: wat moet er nog bij en wat behoeft er verbetering om mijn twee doelen te bereiken? Wat wil jij nou weten als je op zoek bent naar een interimmer, trainer of coach? Een hele brede open vraag, maar ervaring in dit draadje leert dat er meestal heel wat opmerkingen loskomen. Kom maar op, dan kan ik verder verbeteren! Feedback wordt gewaardeerd.

Nee. je bent dan alleen je eigen geld aan het rondpompen. En je eenmanszaak heeft dan nog maar één opdrachtgever, namelijk je eigen BV. Daarom is je eenmanszaak volgens de Belastingdienst niet langer een onderneming. En dan heb je geen recht meer op de bijbehorende belastingvoordelen.

Dag Jordy, Misschien kun je alvast beginnen om te sparen voor een vliegtuig zoals op je foto. Weet je wat zoiets kost in aanschaf en explotatie? Voor een luchtvaartmaatschappij met dergelijke lijnvliegtuigen moet je toch aan een paar honderd miljoen denken. Dan maakt het eigenlijk niet meer uit welke opleiding je hebt.

Iedereen die als kind ondernemertje speelde plakte die twee magische letters BV achter de zelfverzonnen bedrijfsnaam. Dat klonk stoer. Als volwassene is het verleidelijk om die droom uit te laten komen. Voor velen klinkt een BV nog steeds stoer. Dan neemt de emotie even de overhand, terwijl het rationeel veelal geen voordelige keuze is, zeker voor kleine en startende ondernemers. (Misschien leuk voor een apart draadje: "hoe heette jouw kinderonderneming?") Mocht je een BV overwegen, laat je dan goed adviseren door een fiscalist over de consequenties. Laat het eens voor jouw situatie doorrekenen. Bij doe-het-zelven met een BV zonder de juiste kennis loopt je het risico op schijnveiligheid, te hoge kosten en onenigheid met de Belastingdienst.

Heb wel "the 4 hour body" geprobeerd te lezen van dezelfde auteur, en dat was met recht het slechtste boek wat ik in heel wat jaren heb gelezen. Een beetje van het padje af, die Ferris. Toch heb ik zoveel gehoord van "the 4 hour work week" dat ik me er nog even aan ga wagen.

Met de huidige spaarrente maakt dat in absolute zin echter nog maar weinig uit ;-)

Die wet geldt in principe ook voor diensten, lees hier meer: http://www.iusmentis.com/zakendoen/wetkoopopafstand/ "De Wet Koop op Afstand geldt niet alleen voor aankoop van producten, maar ook voor het laten verrichten van een dienst. Een dienst is bijvoorbeeld een abonnement op een Internetprovider, het laten ontwerpen van een logo of de levering van elektriciteit. Maar ook het kopen van een treinkaartje of vliegticket is een dienst, namelijk je laten vervoeren. Het kaartje is het bewijs dat je van de dienst gebruik mag maken. " "De termijn van zeven werkdagen gaat in op de dag nadat de consument de goederen ontvangen heeft, mits de verplichte schriftelijke bevestiging dan al binnen is. Als het gaat om een dienst, dan gaat de termijn in op de dag waarop de overeenkomst wordt gesloten of op de dag waarop de bevestiging binnen is. Maar let wel: als de leverancier al met toestemming van de klant is begonnen met de dienstverlening, dan mag de klant niet meer ontbinden. "

Hans, De onderneming heeft minstens twee kanten. In elk geval een opbrengsten en een kostenkant. Je concentreert je nu op het verlagen van de kosten, maar dat blijkt zo makkelijk nog niet door contractuele verplichtingen. In dit draadje staan al wat suggesties voor het verhogen van de opbrengsten. Sta je open voor brainstormen over de mogelijkheden om een aantal zaken anders te gaan doen? Ik weet niet waar je winkel is, maar misschien is het in de buurt van mij of een van de forumleden. Misschien kan iemand eens met een frisse blik je winkel binnen te lopen en wat ideeen te genereren.

Welkom op het forum! Waarom doorgaan? Gewoon nu mee stoppen en alleen uitgaande facturen doornummeren. Dan mis je nog maar twee nummers in de reeks. Bij een eventuele inspectie kun je denk ik in theorie alsnog vragen krijgen, want het lijkt alsof je twee facturen hebt verzonden en de inkomsten daaruit niet in je administratie en aangifte hebt opgenomen. Dat je het nummer voor inkomende facturen hebt gebruikt is niet een geweldig argument, want die boeking kun je ook achteraf hebben gemaakt. In de praktijk zal dit foutje je vast door een inspecteur worden vergeven denk ik, maar daar kan de belastingdienst, een expert of een ervaringsdeskundige beter op antwoorden denk ik.

Aanvullend op mijn vorige bericht kunnen mensen ook terecht via Facebook, Google+, Twitter, mijn website, email, LinkedIn enzovoorts. En ook dat komt allemaal binnen op dezelfde mobiele telefoon. En mijn telefoon meldt netjes dat er een nieuw bericht is, dus ik hoef dat niet actief in de gaten te houden. Het hoeft dus geen extra moeite te kosten om extra kanalen aan de dienstverlening toe te voegen. Ik heb er geen overlast van en het is voor mij ook belangrijk om opdrachtgevers te tonen dat het kan natuurlijk, want verbeteren van dienstverlening is mijn vak ;-)

Dag Keski, Als ondernemer begeef je je wel op glad ijs. Vanuit je business snap ik het wel, maar toch... Dit lijkt me wel degelijk spam, want je mailt ongevraagd en zonder toestemming. De steller heeft gelijk dat je zijn adres niet zomaar mag gebruiken, ook al staat het op internet. Lees hier verder: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/telefonie/regels-voor-spam Of het onder de bescherming van persoonsgegevens valt lijkt me (nog!) niet, tenzij je nu daadwerkelijk een gegevensverzameling aan het aanleggen bent van particulieren, hun adresgegevens en hun eigendom van panden. Lees hier verder: http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/persoonsgegevens/vraag-en-antwoord/mogen-organisaties-volgens-de-wet-bescherming-persoonsgegevens-mijn-gegevens-verwerken.html In beide gevallen is de handhaving helaas minimaal, dus snel in de problemen kom je er niet mee. En dat is jammer. Dat is niet tegen jou gericht, maar tegen vele bedrijven die de regels vele malen erger overtreden en daarmee wegkomen. Vaak geeft dit ook oneerlijke concurrentie tegenover bedrijven die zich wel aan de spelregels houden. Maar eigenlijk is dat beschermingsverhaal hier niet eens van toepassing, omdat je überhaupt eigenlijk niet had mogen mailen of bellen. Tot zover de principes, nu even pragmatisch. Als ik in dit soort situaties zelf een mail stuur, de begin ik inderdaad mijn mail met informatie over de vindplaats van het mailadres. ("Geachte mijnheer X, Ik ben op zoek naar Y. Via Google kwam ik op site Z (hyperlink) en daar las ik dat u ..... Ik hoop dat u mij het niet kwalijk neemt dat ik u een berichtje stuur. Graag zou ik... enz.") C'est la ton qui fait la musique. ;) Verder een geweldige mail, ik schrijf dat soort dingen ook wel eens ;D Soms zijn er van die jonge ondernemers die het briljante idee hebben opgevat om allerlei bedrijven eens te mailen. Dan krijgen ze wel een preekmailtje terug over spam ;-) Maar over de opslag van gegevens heb ik nooit zo'n gedoe gemaakt. Misschien moet ik dat eens aan mijn repertoire toevoegen ::)

Mijn mobiele nummer staat overal gewoon bij, dat is mijn primaire contactinformatie. Achter mijn mobiele nummer op mijn websites staat "ook voor SMS, iMessage en WhatsApp". En waarom niet, ik heb dat toch allemaal op mijn telefoon. Een Whatsappje is voor sommige mensen wat laagdrempeliger dan bellen. Zo heeft de klant meer kanaalkeuzevrijheid. Ik heb niet de ervaring dat mensen dan voor van alles en nog wat berichtjes gaan sturen of bellen. Maar dat hangt denk ik wel van het soort onderneming af.

Over de keuze van de juiste rechtsvorm kun je lang praten en zijn er meer gegevens nodig over je situatie. Maar als je alleen begint, je winst onder de 125.000 blijft en je geen grote (inkoop)risico's loopt, is een eenmanszaak in 98,3% van de gevallen de meest voordelige keuze. Mocht je bedrijf snel groeien dan kun je de onderneming altijd nog omzetten naar een BV.

Je kunt gaan ondernemen vanuit de BV. Of gaan ondernemen vanuit eenmanszaak die het geld (tegen zakelijke rente!) leent van de BV. Wat belastingtechnisch onder de streep voordeliger is, hangt af je financiële situatie, zowel privé als zakelijk. Dat is maatwerk, en ook daarvoor moet een fiscalist eens rekenen met de getallen van jouw situatie. En niet alleen het rekenwerk is maatwerk, ook als je een van deze keuzes maakt moet er wat papierwerk goed geregeld worden. Anders krijg je achteraf misschien toch nog een tik op de vingers van de fiscus.

Bij Staples is een groter assortiment, hebben ze ook allerlei maten bubbelenveloppen in maar 10 stuks, zijn de prijzen lager en zijn ook de verzendkosten lager. Waarom zou ik dan bij jou bestellen?

Nee hoor, ik heb er een boekenkast vol mee. Maar je mist een punt hierboven. Je bent op zoek naar een beroep en dit is een ondernemersforum. Wil je ondernemer worden, en zo ja, waarom?