Hermes Ratgers

Altijd leuk om de belastingdienst ongestraft te kunnen kicken ;)

Voordat deze vraag beantwoord kan worden, dien jezelf eerst aan te geven om wat voor soort website het gaat. Informatief/webshop cq geldgenererend?

Naar aanleiding van een oproep in De Telegraaf over geld lenen bij vrienden of familie, ben ik benieuwd naar jullie standpunten daarin. Zoals vaak aanbevolen, zorg voor spreiding in je portefeuille. Dus het kan zijn dat alle 4 de opties gelden, kies dan voor de optie waar je het meest in investeert. Aanvulling: Onder kennissenkring versta ik ook familie en vrienden.

Gaan er nu geen alarmbellen af? In de horeca is het heel gebruikelijk dat er geen inzicht gegeven wordt van de cijfers. Hangt ook een beetje van de makelaar af, daarnaast heb ik van diverse tentjes cijfers gezien waarbij de waarheidsgehalte daarvan op zijn zachts gezegd onbetrouwbaar is. Verder heeft het over het algemeen ook weinig zin. Door de overname heb je toch al andere getallen (financieringslasten/afschrijvingspotentieel/huurlasten/personeel evt). Het belangrijkste is een globale indicatie van de omzet te hebben. Daar is ook achter te komen door alleen deze bonnen op te vragen etc. of erbij te zijn als ze gaan afsluiten. Ga regelmatig op visite en stuur vrienden daarheen (vooral op de drukke tijden) maar rij ook regelmatig gewoon langs om te zien of er klanten zijn of niet. Dat geeft een beter overzicht van een tent. Want cijfers geven het verleden aan. Het is maar de vraag het heden dezelfde getallen weergeven.

Je hebt meerder vormen van helpen he. Zeker als je achter de cafetaria woont, is een doos patat halen ook al helpen. Hoe oud ik was toen ik voor het eerste zelfstandig in de cafetaria werkte weet ik niet meer.

Ik ga meteen mijn naam veranderen in "HeRa, the next level"

Ben het met Sabra eens. Waar trek je de grens. Van mijn studie heb ik de volgende voorbeeld altijd onthouden. Een dief moet zijn gestolen waar als inkomsten opgeven. Uiteraard doet hij dat niet, maar vooralsnog ben ik nooit tegengekomen dat de belastingdienst een naheffingsaanslag oplegd aan veroordeelde dieven. Je hebt zoveel voorbeelden van persoonlijke verrijking die waarschijnlijk niet opgegeven wordt.

Uiteraard, want jouw pakket weet niet of iemand nog starter is of niet ;) En de belastingdienst wel en geeft automatisch meer aftrekposten? Ik heb het niet vaak gezien dat de belastingdienst meer aftrek heeft toegepast, zonder dat er om gevraagd is.

Het staat in beide teksten hetzelfde. Nu eens kijken of er ergens een aangifte is, waarin er geen kenmerk startersaftrek is aangegeven en dat de belastingdienst de aangifte heeft gecorrigeerd. In mijn pakket kan ik aangeven welk jaar startersaftrek van toepassing is, ik zal kijken of ik het kan vinden.

Vloeken in de kerk, maar ik ben er niet helemaal mee eens. U krijgt de startersaftrek (verhoging van de zelfstandigenaftrek) als u voldoet aan de volgende voorwaarden: [*]U kon in het aangiftejaar de zelfstandigenaftrek krijgen. [*]U dreef in de 5 voorafgaande jaren minimaal 1 jaar geen eigen onderneming. [*]U hebt in de 5 voorafgaande jaren niet meer dan 2 maal gebruikgemaakt van de zelfstandigenaftrek. Tel het bedrag van de startersaftrek bij het bedrag van de zelfstandigenaftrek. Belastingdienst Het lastige is dat de belastingdienst hier zegt, dat je startersaftrek krijgt als je aan deze voorwaarden voldoet, maar volgens mij moet je zelf aangeven of je het wil of niet. Volgens mij kun je dus spelen wanneer je de startersaftrek laat ingaan. Je zou dus jaar 1 en jaar 2 kunnen overslaan. Maar in jouw geval heb je het al 3 jaren gebruikt. Wordt wel erg lastig in jouw geval.

De vraagprijs is als de omzet zo hoog is niet verkeerd. Financieel lijkt het me ook zeker geen verkeerde deal, als de salariskosten beperkt zijn (onder 150k). Een eerste prognose is snel gemaakt en dat kan zeer lonend zijn. Het belangrijkste vind ik altijd om een dergelijke zaak te leren kennen. Ga er regelmatig naar toe en ervaar hoe je behandeld wordt en zodoende kun je ook zien hoe druk het is. Verder vraag vrienden en kennissen er heen te gaan en hun ervaringen met je te delen (als mogelijk eigenaar wordt je toch anders behandeld). Klopt dit verhaal met de omzetten wat je gepresenteerd is (ook belangrijk, zijn de klanten close met de eigenaar) en kun je je vinden in de huidige exploitatie of wil je veel verbouwen en een nieuw concept bedenken. De horeca heeft vaak andere regels dan normale overnames van ondernemingen.

O ja, kijk goed naar de huurovereenkomst en probeer achter de huren in de buurt te komen. Hierbij een quote van een waarschuwing die ik op mijn site heb staan: Met de leegstand van vele panden, kan het voorkomen dat (startende) ondernemers een leuke pand zien met een voordelige huurprijs. Na afloop van het eerste contract kunt u onaangenaam verrast worden met een grote huurverhoging. Daar zijn voor de verhuurders legale manieren voor. Met name grotere partijen kunnen hier relatief gemakkelijk gebruik van maken. Wees hier bij aanvang op bedacht.

Eerlijkheidshalve ben ik voorzichtig op het gebied van restaurants. In de huidige tijd zijn mensen voorzichtig met het uitgeven van geld (gewoon uitgeven en liefst in Nederland), helaas is dat nu eenmaal de realiteit. Restaurants zit dan meer in de luxe segment dan fastfood ondernemingen, waar minder op beknibbeld wordt. Maar ik maak ook vaak mee dat logisch verstand in dergelijke trajecten minder mee spelen dan de wens om iets te doen. Een handige indicatie is te zien op de site van de KHN: Branchevergelijking Verder kun je ook veel cijfers zien op de site van de kenniscentrumhoreca Maar het belangrijkste is, hoe realistisch is de omzet (ook gezien de huidige tijd), kan ik deze zelf ook krijgen (waardoor zijn mensen binnen gekomen) en hoe goed is het personeel. In de huidige tijd zijn er vele opties als je iets wil beginnen, dus neem je tijd. Beter goed doorgedacht dan te snel ergens ingestapt. Succes.

Joost, ik refereerde naar mijn eerdere post. Tenminste, dat dacht ik :-\ Tja Brood, hoe verwerk je niet aftrekbare kosten in de jaarrekening.

Ervaring in het verleden biedt geen garantie voor de toekomst. Je kunt tegenwoordig ook veel zelf checken, zoals wie zijn de partners/is de eigenaar. Wie zijn de medewerkers en check hun referenties. Tegenwoordig hebben steeds meer kantoren/boekhouders hun cv op linkedin. Vaak blijkt daar al uit wat je kan verwachten van iemand.

Eigenlijk zijn er verschillende methoden, die kriskras door elkaar gebruikt worden. Normaal worden boetes gewoon geboekt, net als niet (of beperkt) aftrekbare kosten en worden deze in de aangifte gecorrigeerd. Daarentegen wordt er ook meestal administratie- en telefoonkosten voor het privedeel meteen tegengeboekt in de jaarrekening. Ik zelf zal het in dit geval wel boeken in het resultaat en de niet aftrekbare kosten buiten sluiten bij de aangifte (zal ook wel met periodiciteit te maken hebben). Maar je kunt ook niet aftrekbare kosten rechtstreeks in kapitaal laten vallen. Ik zal voor jouw optie kiezen, maar ik wou even Joost post quoten, aangezien dat niet meegenomen wordt als je het als kosten boekt.

Collega????? Ik heb de volgende vragen voor je: 1. Hoe boek je investeringsaftrek? 2. Waarom zou ik een bijtelling accepteren als ik niet alle kosten mag aftrekken? Of ga ik deze kosten als eigen bijdrage zien? 3. Hoe verwerk ik het in een administratie als de netto loon 2.495 is en de BV 2.500 over maakt? Als je antwoord weet op mijn vragen, weet je wellicht voldoende voor je eigen vragen.

Tja Brood, hoe verwerk je niet aftrekbare kosten in de jaarrekening.

Is dat niet handiger om via linkedin of facebook te doen? Je kunt dan een besloten groep aanmaken. De personen die je daar lid van wil hebben bestook je pm's.

Google eens naar de betekenis van BTW? Waar staan deze letters voor en het antwoord zal al snel duidelijk zijn. Als "ondernemer" lijkt me dat wel uiterst belangrijk om dat te weten te komen.

Hoeveel aandelen ga je overnemen?

Daar zijn zekers sjablonen voor, maar het probleem van coöperaties is dat het een rechtsvorm is dat niet alleen onbekend is bij adviseurs/notarissen (hoeveel kantoren hebben daadwerkelijk met een coöperatie van doen en zo ja, begrijpen ze het ook) maar ook bij de inspecteurs van de belastingdienst. Daar kleeft toch een groot nadeel aan, waardoor je echt naar bedrijven toe moet die dat hebben geregeld. Je kunt via de KVK van elke coöperatie de statuten oprapen (sommigen staan gewoon op internet) maar daarmee heb je nog niet voor elkaar dat het fiscaal en jaarrekening technisch goed geregeld is/wordt.

Een coöperatie kun je zo inrichten als je wilt. Juridisch zijn er maar enkele belemmeringen aan een coöperatie. Dus in principe alles wat je wil kan geregeld worden, volgens mij is het al standaard zo geregeld in de variant wat werd beschreven in de eerdere thread. Om even een basisregel te geven, een coöperatie wordt opgericht met minimaal 2 leden. Standaard is het zo dat een coöperatie haar producten/diensten aanbiedt aan haar leden, maar bijna altijd komt er een regel bij te staan dat dat ook met niet leden kan gebeuren. Met andere woorden, je kunt projecten aangaan met niet leden maar ook met leden. Verder is een groot voordeel van een coöperatie, dat je deze leeg kan houden. De risico dat Joost aangeeft is geheel aan jou hoe groot dat is. Verder lijkt me een dergelijke risico in de bouwwereld vele malen groter dan bij een internet project. Maar dat kun je het beste zelf bepalen. Als advies wil ik je meegeven is om naar de Higherlevel bijeenkomst te gaan. Daar zullen een aantal experts aanwezig zijn op dit gebied, waar je zeker mee kunt overleggen.

Precies, Wellicht maakt dit voorbeeld het makkelijker voor je maar misschien ook moeilijker. Je bedrijf is te vergelijken met een vakantiepark. Zij bieden op hun platform allerlei vakantiehuisjes aan. Sommigen zijn eigendom van het park zelf en sommigen zijn eigendom van externen, De verdiensten zijn ongeveer 25% van de huurinkomsten bij externe vakantiehuisjes. Om alles te regelen hebben ze mensen in dienst, maar huren ook andere bedrijven (installateurs/schoonmaakbedrijven) in. Een VAR verklaring vraag je dan aan bij ZZP-ers.

Inderdaad, maar daar heb je dan weer goede administrateur/kantoren voor die dat kunnen doen. En wees nou eerlijk, als je voor elke project een administratie moet inrichten of voor elke vennootschap dat maakt geen verschil.