Cosara

Als je je dat financieel kunt permitteren ... Afscheidt nemen en verder gaan met intelligente relaties die verder kunnen kijken dan de publieke opinie. Kortzichtige relaties zijn het geld en de energie niet waard.

Uit het verhaal maak ik op dat het een ABC-levering betreft.

Zoals eerder gezegd is het etiketteren nog niet eens het grootste probleem. Kijk ook hier eens naar ... Administratie Als wijnbouwproducent moet u een administratie bijhouden voor de verschillende handelingen, van de oogst tot het wijn maken. Dit kan met een oogstboek, wijnboek, fermentatieboek en flessenboek, in een digitaal systeem of op doorlopend genummerde bladen. De administratie noemen we ook wel het register. U bewaart de administratie 5 jaar. Er zijn controles op de volgende verplichte registraties: - oogstadministratie (oogstboek). - wijnadministratie, met onder andere de volgende bewerkingen en behandelingen: verzoeten, verrijken, ontzuren en aanzuren, sulfiteren, overhevelen en bottelen en ondersteunende fermentatieadministratie. - flessenadministratie, met de in- en uitslag van de flessen. Laat u als wijnbouwproducent wijn maken (meestal inclusief bottelen) bij een wijnmakerij? Dan kunt u voor het registreren van de bewerkingen in het register verwijzen naar de wijnmakerij. Die houden dan de registratie bij van de bewerkingen. De NVWA-controle over dit onderdeel wordt dan gedaan bij de wijnmakerij.

Een privé storting in kas of op bankrekening heeft geen invloed op de W&V-rekening. Door de verhoging van de liquide middelen (activa) verhoogt ook het eigen vermogen (passiva).

Het is niet helemaal duidelijk om wat voor wijnproeverij het gaat ... op een centrale locatie of verstuur je blinde flessen naar de wijnproevers ? Het etiket is, denk ik, niet eens het grootste probleem. Misschien brengt het volgende je iets verder ... Wijn laten proeven, mag dat zomaar? Nee. Google ook eens op wet- en regelgeving wijnproeverijen

Om het maar weer eens kort en bondig te houden ... Ga in ieder geval hier geen (gratis) juridisch advies vragen op basis van een gekleurd verhaal. Die heb je gekregen ... stap naar een accountant en een advocaat.

Slechts ten dele waar ... niet altijd, niet overal, niet voor alles. Voor uw informatie ... Ik ben niet alleen schoenmaker

Onder een steen geleefd of zo? Een paar dagen geen krant gelezen of televisie gekeken? Nederland wordt - al dan niet terecht - geframed als zondebok; Nederlanders zijn even niet meer welkom bij de Italianen. Wat betreft die steen ... Het zijn vooral de Italiaanse politici die boos zijn op de Nederlandse politici, om daarmee hun eigen onvermogen en obscure zelfverrijking voor hun achterban onder die steen te verstoppen. Met impopulaire maatregelen win je geen zieltjes en dus zoek je een externe zondebok voor de zelf veroorzaakte ellende. Dat werkt in elk land waar de problemen zich opstapelen ... zoals ook in Rusland en Amerika.

Het zijn wel “alarmsignalen” die slechts van één kant komen en waarvan niemand van ons weet of ze waar, onwaar of gedeeltelijk waar zijn. De underdog kan stevast op veel sympathie rekenen.

Als met “volle klanten” kopende klanten wordt bedoeld, dan ben ik het daar mee eens. “Kijken, kijken, niet kopen” zal ook in Nederland ongewenst worden.

Als advocaat van kwade zaken ... moeilijk te geloven dat drie (essentiele) personen niet hebben opgelet. Uw opmerkingen ... ” Zoals gezegd ben ik eigenlijk het bedrijf en heeft mijn ooit zo goede vriend zich altijd meer als werknemer opgesteld. Ik heb de structuur en uitvoering, van bedrijfsplan en logo tot aan iedere offerte en aangifte aan toe, volledig en veelal in mijn eigen tijd ernaast gedaan. Daarnaast heb ik op de werkvloer niet alleen de belangrijkste bijdrage maar draai soms weken van 70 uur terwijl hij om half 5 smiddags al languit op de bank ligt met een biertje. Hij heeft uit desinteresse ook nog nooit een blik in de boekhouding geworpen terwijl ik hem ontelbare keren gevraagd heb zich eens in te lezen. “ ... maken het ook niet beter. De onderneming als zodanig bestaat niet meer, dus zijn er drie opties ... 1. Vennoot A koopt vennoot B uit en gaat door met de activiteiten als eenmanszaak. 2. Vennoot B koopt vennoot A uit en gaat door met de activiteiten als eenmanszaak. 3. De VOF wordt opgedeeld en beiden gaan door, elk met hun eigen eenmanszaak. Optie drie is eigenlijk geen optie wat hoe verdeel je een klantenbestand en niet geheel onbelangrijk ... voor wie kiezen de klanten ... A of B ?

Daarmee ga je het hier niet meer mee redden.

Geen aanname maar een interpretatie van een zwaarlijvig epistel. A problem well stated is a problem half-solved ... zullen we maar zeggen.

Als ik dit zo lees, dan heeft vennoot A een greep in de kas gedaan, met het idee ik doe meer dus ik krijg meer ... ... zo werkt het helaas niet. De vertrouwensbreuk is waarschijnlijk definitief, dus laat een onafhankelijke accountant de boekhouding verwerken voor ontbinding van de VOF.

"Elk nadeel heb se voordeel"

Het woordje álsof is wel het belangrijkste onderdeel van deze strategie ... want als het ooit eens een keertje fout loopt dan ben je maar wát blij dat het geen familie is.

Is dit wel waar? Het voordeel van een boekhouder .. cijfers liegen niet.

Ontegenzeggelijk waar, maar de relatie met vliegreisvouchers ontgaat mij een beetje. Desalniettemin sta ik open voor verbreding en verdieping van kennis.

Weinig tot niets. Een zakenreis zal je waarschijnlijk niet 3 tot 6 maanden van tevoren boeken en betalen.

Ja dus. Vlieg maar eens naar Turkije buiten het seizoen en zie ze op parkeerterreinen staan. (Charter) Vliegtuigen vliegen niet twee of drie keer per dag een rondje, maar maar één keer. Veerboten varen niet dagelijks, maar een keer per week. Etc.. Zoiets als de bars en restaurants op het strand van Scheveningen ... in drie maanden tijd je jaaromzet binnenhalen. Ik weet niet of dat, anno 2020 en daarna, een blijvend businessmodel kan zijn. Persoonlijk denk ik niet dat je dat moet willen. Geheel off topic, enkel en alleen uit nieuwsgierigheid ... hoe zou het in coronatijd met Donald Trump z'n hotelketen en golf resorts gaan ?

Zo langzamerhand wordt wel duidelijk dat het internationale personenvervoer - bus, trein, vliegtuig, boot - minder afwijkend georganiseerd en betaald moet worden dan het nationale personenvervoer. De introductie van charterdiensten, naast de lijndienstregeling, bracht intertijd indertijd geld in het laadje, maar die constructie houdt wel een risico in, zowel voor de ondernemer als ook voor de consument. Een ondernemersvraag ... wat doen al die bussen, vliegtuigen en boten eigenlijk na het vakantieseizoen ... stilstaand in de stalling of wat ?

Dat dus ... al had dat veel eerder toegepast kunnen worden. Veel retailwinkels - in sommige winkelstraten bijna alle - zijn vrijwillig dicht gegaan terwijl dat niet verplicht was. De winkels die wel zijn opgegebleven, hebben met een paar simpele maatregelen extra hoge omzetten gemaakt. Door de angst van de één is de vangst voor de ánder. Welke lessen hebben we geleerd ? Dat je als ondernemer altijd als ondernemer moet blijven kijken en handelen en niet als consument moet gaan gedragen.

Zakelijk perspectief.

Aangezien dit een ondernemerforum is ... Ver vooruit boeken en betalen, dat is zakelijk gezien toch een no go ?

... wellicht dat ook de lonen, vanuit economisch perspectief, gewoon met tientallen procenten bijgesteld moeten worden ... naar beneden welteverstaan. Tijdens een economische groei staan de vakbonden vooraan om loonsverhogingen te eisen, maar lijken in slechte tijden wel van de aardbodem verdwenen te zijn. Downsizing van lonen in slechte economische tijden zou eigenlijk de normaalste zaak van de wereld moeten zijn.