4711

Hoe moet jij nou kijken naar het salaris van de andere vennoot? Daar heeft de VOF toch niets mee te maken. Jullie moeten gewoon een goede VOF overeenkomst sluiten, met een winstverdeling op basis van voor beiden aanvaardbare criteria.

De bijtelling is dan loon en staat dus op je maandelijkse loonstrook vermeld. Daar wordt dan ook loonheffingen over ingehouden en maandelijks afgedragen. Dus het moet in je loonadministratie zitten.

Als je een echt persbericht hebt (dus geen verkapte reclameboodschap, maar een nieuwsfeit) dan stuur je dat naar het ANP. Dan komt het vanzelf goed, want dan krijgen alle (echte) journalisten dat te zien.

Maar dan zou je een zaak kunnen hebben! Moet je dan naar laten kijken, als het om een aanzienlijk bedrag gaat. Want je hebt echt (onder 'normale omstandigheden' dan) gelijk: "Verkoop" betekent niet "Verkoopfacturen die voldaan zijn" zoals jouw opdrachtgever kennelijk beweert.

Over dit soort details moet je vooraf afspraken maken, want anders kan datgene nu gebeurt gebeuren. En daar kan je dan weinig meer aan doen lijkt mij. Overigens vind ik persoonlijk dat jij gelijk hebt. Verkoop = gefactureerde omzet. Tenminste zo lang de verkoop tot een courante vordering (die dus wel in de toekomst betaald wordt) leidt.

Je begrijp je fiscalist helemaal verkeerd. Net als Joost zegt hij dat je eigenlijk tegen 2,83% zou moeten lenen. Maar dat is juist ongunstig zegt hij (jij legt het uit als “gunstig lenen”) wanneer het voor een eigen woning is. Verder zegt hij dat de BD niet moeilijk doet (in de praktijk) wanneer je een normale hypotheekrente hanteert. Dat denk ik persoonlijk ook.

Er zijn wel enkele formaliteiten.

Hier is geen apart veld voor. Gewoon bij de kostprijzen/inkoopkosten meenemen.

En toch is het zo dat de onvolprezen Elsevier in hun BAS programma (die heel veel gebruikt wordt door fiscale intermediairs) speciaal een regel “Boekwinst op activa” onder de Buitengewone Resultaten heeft staan bij de jaarstukken. Die regel wordt dan ook meestal gebruikt voor (je raadt het al): de boekwinst op activa. Maar iedereen zijn eigen interpretaties natuurlijk.

Zou ik doen (afschrijvingsystematiek verander je in principe niet).

Als de 1.800 een opbrengst was geweest (dus wanneer het andersom was: de auto stond op de balans voor 10.000, maar deze bracht 11.800 op bij de verkoop) dan is het wel de bedoeling dat je dit bij de Buitengewone Resultaten (“Boekwinst op activa”) in de winstaangifte (IB) vermeldt. Zo zou je nu ook kunnen vinden dat dit bij de Buitengewone Resultaten hoort (dan dus geen extra afschrijving, net zo min als er een extra negatieve afschrijving volgt wanneer een boekwinst ontstaat).

Volgens mij: Maar of dat ooit zal lukken...

Zelf ken ik ook een begrafenisplanner. Schijnt erg goed te gaan, maar dat komt o.a. door de vergrijzing. Dan krijg je vanzelf klanten, zeg maar. Ook ken ik een soort van ‘bedrijfsuitjesplanner’ op het gebied van groepsreizen (dure reizen, o.a. als incentive voor personeel). Dat is nogal stilgevallen. Komt door de crisis. Ik denk niet dat je makkelijk klanten krijgt in deze barre tijden. Maar aan de andere kant: als je voor de toekomst gaat, dan moet je nu wel beginnen volgens mij. Als het straks beter gaat en je gaat dan pas beginnen, dan ben je redelijk laat. Je merkt wel of je ernaast zit of niet. Ik zou persoonlijk echter geen grote verplichtingen op mij nemen (molenstenen om je nek), want daar kan je wel last mee krijgen. Klein en efficiënt beginnen dus en uitproberen (zou ik zeggen).

“Moet” is wel een beetje sterk uitgedrukt. Je hoeft natuurlijk geen factuur te maken voor iets dat helemaal nog niet geleverd is. Zoals eerder gezegd ben je eigenlijk wel BTW over de vooruitbetaling verschuldigd (en dan zou je, mits de ‘betaler’ een bedrijf is, eigenlijk ook een factuur moeten maken – maar voor 2,- euro…nou…). En je hoeft de vooruitbetaling dus ook helemaal niet als omzet (opbrengst) te rapporteren, want je hebt helemaal niets verdiend. Het is (ook eerder gezegd) een schuld (verplichting) aan de klant. Maar je “Mag” het ook wel zo doen zoals jij hier schetst. Een beetje onvoordelig, dat wel, maar het mag voor de wet.

Als een schuld ("vooruit ontvangen" of zoiets).

Nee natuurlijk niet (zag ik te laat! - maar jij bent wel wakker...). Maar als er 1000 klanten per maand langskomen... P.

Dan wordt het een verplichting (schuld) van je onderneming richting de klant (en eigenlijk ben je hier ook BTW over verschuldigd, dus ook gedeeltelijk een schuld aan de staat).

Je moet gewoon je aangifte op een juiste wijze doen en dan komt de verliesverrekening vanzelf goed (wordt door de BD gedaan).

Nee natuurlijk niet! Je hebt zelf toch al (enkele regels later) het antwoord op je eigen vraag gegeven:

In een liquiditeitsbegroting laat je zien waar het geld naartoe gaat en waar het vandaan komt. En tevens laat je dan ook (uiteraard) zien hoeveel geld er is begin/eind van een periode. Het gaat hier dus niet om hoeveel winst en kosten je maakt, maar om hoeveel geld er in de onderneming “over blijft”.

Suggestie: Laat een professional je cijfers opstellen, want de bank “maakt gehakt” van een ondernemingsplan op basis van zo’n gebrekkige kennis van begrippen als ‘balans’ en ‘resultaat’ (de bank zal sowieso moeilijk doen, ook heb je een heel goed en ‘kloppend’ plan). Klein voorbeeldje: je hebt op je balans als bezitting (een activum dus) “Reservering levensonderhoud” staan… Volgens mij sta je binnen vijf minuten weer op straat met je plan onder de arm (zonder financiering uiteraard). Klink hard misschien, maar je maakt zo nul kans bij de bank volgens mij.

En niet te vergeten: Activity Based Costing.

Maar dan heb je het niet helemaal goed begrepen, lijkt mij: Als je voorraadgoederen gekocht hebt die je gaat retourneren, dan zijn dat natuurlijk geen kosten maar gewoon voorraad (staat dus als bezitting op de balans). Overigens is het wel zo dat de onderneming eigenlijk alle zakelijke transacties moet verantwoorden, dus ook deze. Maar zoals gezegd: dat heeft verder geen invloed op het resultaat (want de goederen zijn niet ineens waardeloos geworden, je gaat het terugsturen – voor geld, neem ik dan aan?). Het is trouwens een vreemd verhaal: Je koopt in bij een particulier. Vervolgens mag je de goederen niet verkopen (voor wie mag dat niet?). En dan ga je de goederen retourneren (weet de particuliere verkoper dat wel?). Dan krijg je het geld terug?

Er is geen wet die manieren van 'boeken' voorschrijft. Je moet zelf een adequate manier kiezen. Als je balans en resultaatrekening maar goed zijn.

Mijns inziens bestaat er helemaal geen “meest gunstige oplossing” in situaties zoals deze. Want veel is afhankelijk van je persoonlijke wensen en verwachtingen. En er bestaan natuurlijk tal van valkuilen. Die wil je in kaart laten brengen? Dus een soort risicoanalyse? Als je denkt dat je terug moet vallen op UWV (dat bedoel je?), dan zou ik eerst je plannen met hen doornemen eerlijk gezegd. Succes.