Thor

Steven het gaat mij om het bestedingsdoel van dat geld. Als dat simpelweg voor huidige consumptie bedoeld was, stond het nu niet op mijn bankrekening. Het is echter bedoeld om inkomensverlies op korte termijn op te kunnen vangen (ziekte, economische malaise etc) en uiteindelijk als bijdrage aan mijn pensioeninkomen. Dat is bij elkaar gespaard geld door hard te werken en zuinig te zijn. Ik vind het ietwat aan de simpele kant dat een overheid een regel maakt vanuit het adagium "als je vermogen hebt, heb je geen inkomensondersteuning nodig". Daarnaast is het ook vreemd dat er een zwart-wit effect is, 90.000 euro vermogen dan heb je 800 euro toeslag, 100.000 euro vermogen 0 euro toeslag. Mijn direct besteedbare inkomen daalt dus alleen door dit regeltje al 800 euro. Als iedereen dit soort briefjes gaat krijgen de komende weken dan wordt het sentiment onder consumenten en ondernemers nog beroerder dan het al is.

Vraag? Een topic hoeft toch niet te starten met een vraag? Ik uit mijn verbazing over de hap-snap regelgeving. Als je het naleest op de site van de Rijksoverheid staat er doodleuk iets in de trant van "als je vermogen hebt, heb je geen inkomensondersteuning nodig". Dat is dus bedacht door een ambtenaar met 37 atv-dagen, 14 ouderverlofdagen, prestatietoeslag, een fiets van het cafetariamodel, een pensioenregeling volgens het middenloon met indexering, een 13e maand, studiokostenvergoeding en bijscholingsverlof ... Vermogen kan volstrekt andere doelen dienen dan huidig inkomen. Daar gaat de Rijksoverheid in al haar wijsheid (ahum) volledig aan voorbij.

Briefjes van de belastingdienst, altijd weer een verrassing wat er in staat. "Omdat u teveel vermogen heeft, ontvangt u geen zorgtoeslag in 2013" Dus ik heb als ondernemer door hoge afschrijvingen een laag inkomen, omdat ik geen pensioenregeling heb en allergisch ben voor woekerpolisvolk spaar ik zelf en nu wordt ik in 2013 dus als "beloning" dik € 800,00 netto gekort? Gezellig ... Maar ja het kan morgen weer anders zijn, want zo is er een regel en zo is hij weer weg.

Naast de dagen heb je ook nog de uren. 's Ochtends gaan veel kledingwinkels al later open, 's avonds eerder dicht. Veel koopavonden staan onder druk. Misschien is het wel het rendabelst in bepaalde sectoren om 7 dagen open te zijn tussen 13.00 en 17.00 en alleen op de zaterdag de hele dag. (9.00 - 17.00) Dan ben je in totaal 32 uur open. (The afternoon-shop)

Feitelijk zijn heel veel ondernemers "non-profit" aan het ondernemen. Ze hebben hun onderneming vooral om in hun eigen levensonderhoud te voorzien. Wanneer het ondernemersinkomen van de gerealiseerde "winst" wordt afgetrokken blijft vaak een negatief of misschien een klein positief resultaat over. Het beetje operationele winst wat er soms gemaakt wordt is dan meestal nodig om vervangsinvesteringen te doen, leningen af te lossen etc. (Je kunt het low-profit, no-profit, little-profit of non-profit noemen) Omgekeerd wordt een ziekenhuis of woningbouwstichting gezien als non-profit terwijl daar specialisten, managers en directeuren tonnen aan salaris en pensioenvoorziening opstrijken. (Logisch dat er dan weinig profit overblijft ...) Non-profit is dus meer een marketingterm. Het staat jou vrij om die te gebruiken. Een bv of eenmanszaak kan dus ook maatschappelijk verantwoord ondernemen ...

In de huurcontracten die ik weleens voorbij heb zien flitsen staat normaal gesproken ook een "faillietclausule" in de bijbehorende voorwaarden. Hoe is dat in dit geval?

Even een anti-crisis-bericht ter inspiratie. Onze in het voorjaar gestarte activiteit zit nu qua weekomzet en aantal klanten al op het niveau wat we volgens planning pas eind december zouden bereiken. We lopen dus 3 1/2 maand voor op planning. Het kan dus nog steeds!

Ik twijfel of dit een ondernemersvraag is. Verder is je vraag niet echt compleet. Tijdelijk arbeidscontract of contract onbepaalde tijd? Valt het onder een CAO? Heel belangrijk: hoe lang is de proeftijd? Zijn er al werkzaamheden verricht? Is er een tijdsregistratie? etc Zit je nog in de proeftijd dan is een contract weinig waard omdat je à la minute naar huis gestuurd kunt worden. Ben je echter al een paar maandjes bezig en is er ondertussen ook al 2 keer loon betaald dan ben je gewoon in loondienst. Een rammelend contract, maakt samen met de werkelijke omstandigheden en de mondelinge afspraken dan samen "de overeenkomst".

Eindelijk weer een column op "higherlevel". Dank je voor het schrijven.

Als ik naar een festival ga maak ik altijd van het uitgeprinte toegangsbewijs, een polsband. Als je de e-mail uitprint op een A4-tje dan gaat het met ongeveer 4 nietjes wel lukken. Een tip van de insiders is om het toegangsbewijs te verkleinen, dan krijg je een comfortabeler polsbandje ... :) Ik hoop dat dit je vraag enigszins beantwoord.

Vreemde reactie. Hij is ondernemer. Natuurlijk wil hij wat verdienen. Dat mag toch wel? Hij heeft geen vragen over kwaliteit. Hij heeft een vraag gesteld hoe hij zijn organisatie in elkaar moeten steken om het voor hemzelf en zijn docenten zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Hij vraagt ook niet: "wat vinden jullie van mijn idee".

Sommige groei is niet in beeld te vangen ... ps is kapitein iglo nu nog niet van die love boat af? ;)

We krijgen van Gaal als bondscoach. Dat betekent veel afmeldingen voor Oranje. We gaan er dus een keertje niet bij zijn. Geen poule dus in 2014.

Ik kan het even niet volgen. Je website is erg "onaf". Allerlei links die uitkomen op niks. Knoppen die niet werken. Ben je niet zelf-kritisch? Is er niemand in je omgeving die zegt dat dit niet kan? Of houdt je ons voor de gek? Samenwerkende professionals roep je op je website. Noem gemakshalve eens 2 namen van professionals die hier aan meegewerkt hebben? Of richt je je op klanten die werkelijk geen idee hebben waar internet over gaat? Edit: ik zie dat je gelijktijdig hebt gepost. Mijn tip: maak eerst je site af.

Met "hoe krijg ik meer omzet" kunnen we weinig. Verschaf eerst eens wat duidelijkheid over de situatie waarin je verkeert. We zijn hier namelijk niet helderziend. Je schrijft dat je een winkel hebt. Ligt die in een gehucht waar 34 mensen wonen of ligt die aan de kalverstraat. Hoe groot is je winkel? Wat is je assortiment? Welke artikelgroepen plussen en welke minnen? Enz.

Voor mij houdt het daar altijd op. Als ik ergens geen goed gevoel bij heb, dan doe ik het niet. Ook uit strategisch zakelijk oogpunt zijn sommige deals niet interessant. Stel dat jij een regelmatige aanvoer hebt van kinderkleding van het merk tommie h. Laten we zeggen 200 stuks per maand. Gemiddeld verkoop je er 150 aan "normale winkels" met de gewenste uitstraling. Stel dat je nu een partij van 1000 stuks dumpt in een kringloopwinkel dan zal het gevolg kunnen zijn dat het merk "kapot" gaat. (gebeurt niet door 1 partijtje dat begrijp ik ook wel, maar het is het begin van het einde) Gevolg: de winkeliers kopen het niet meer in, er zijn minder restpartijen, jouw reguliere klaten hebben geen interesse meer etc. Vervolgens ligt het merk alleen nog tegen afbraakprijzen bij goedkope ketens zoals kruidvat, aktiesport etc. Dan is al jouw handel weg.

Off-topic: volgens mij wordt het tijd dat ik het woordmerk iPuppie en mijn beeldmerk van de witte pup ga registreren.

Doet me denken aan: - een incassoburo - software voor hypotheekcalculaties (admintor versie 4.2) - een geforceerde fusienaam voor een administratiekantoor in maarssen. (in 1973 is de heer fred janssen administratiekantoor f. janssen gestart. Inmiddels werken wij met 7 gekwalificeerde personeelsleden. Dochter leonie janssen is in 1998 het team komen versterken. In 2012 hebben wij aangekondigd samen te gaan met fiscalistenkantoor profitplus van de heer sjors de bouvier. Wij gaan samen verder onder de naam ... admintor). Naschrift (na het lezen van je reactie): kun je iets met admindo? Boekhouden easy? Go admindo!

Simpel, niet op aangenomen werk offreren maar op nacalculatie van je eigen uren. Werkt hij goed of niet, komt hij zijn afspraken na of niet, etc je hebt er geen idee van. Dus lekker laten meehelpen en gewoon je eigen daadwerkelijke uren gaan tellen en die in rekening brengen tegen jouw uurtarief. Als de klant de oplevering van de tuin voor accoord aftekent dan is het einde werk en reken je de uren af. Om gezanik te voorkomen kun je ook al een deel van je uren bij het krijgen van de opdracht vooruit laten betalen. Het materiaal en beplanting kun je natuurlijk wel gewoon offreren.

Het project hoeft niet ongeloofwaardig te zijn. Wat wel ongeloofwaardig is, is je aanpak. Als je werkelijk in 1x een winkel van 25000 m2 uit de grond wil stampen dan heb je minstens een jaartje of 3 retailervaring nodig op managementniveau in laten we zeggen een winkel van minstens 2000 m2 (een leuke hema). Dan hebben de gebruikelijke kengetallen en prestatie-indicatoren geen geheimen voor je. Als je bedenkt dat ikea enkele jaren geleden nog werkte met winkels van 10000 - 20000 m2 (ze zijn ze nu aan het opschalen naar 38000 m2). Stel dat je werkelijk serieus bent. Dan begin je normaal gesproken met een winkel van laten we zeggen 5000 m2 en hebt vervolgens een groeiplan via 15000 m2 naar 25000 m2. Waarom? Omdat je het anders simpelweg niet gefinancierd krijgt. Of je heet per ongeluk Brenninkmeijer of Fentener van Vlissingen ... (en bedankt voor je persoonlijke bericht maar ik neem even de vrijheid daar niet op te reageren)

Flashmob's

In een dergelijk geschil is bij de rechter ook de hoedanigheid van beide partijen onderwerp van beoordeling. Ik doe enkel een poging om dit te objectiveren. Als je de aangehaalde uitspraak (jurisprudentie) naleest, zie dat je zelfs een partij die klip en klaar leugens vertelt nog een heel eind ermee weg komt. Succes met je strijd!

Als je een handtekening hebt gezet onder deze deal zit je in een vervelende situatie en dat gun ik niemand. Echter wat je hier schrijft plaats ik een paar vraagtekens bij. Je hebt een administratie en accountancy kantoor en je doet nog iets in vastgoed (volgens je websites). Dus je komt niet uit een ei zetten. Daarnaast schendt je feitelijk de vertrouwelijkheid die er heerst tussen de boekhouder en zijn huidige opdrachtgever. Ofschoon je nieuwsgierigheid terecht is, is het eigenlijk niet netjes om ongevraagd je neus in andermans boekhouding te steken. En dat in de horeca de cijfers die je ziet, vaak niet overeenkomen met de waarheid, hoeft niemand jou uit te leggen. Wat wel zou kunnen is dat e.e.a. met voorbedachte rade in elkaar is gezet. Dus een onverantwoord hoge huurprijs in een contract terwijl iedereen zou kunnen bevroeden dat dit nimmer betaald zou worden en dit enkel om het pand goed te kunnen verkopen. Feit is wel dat je er met boter en suiker in bent gestonken. En nogmaals dat gun ik niemand. Dus ik wens je veel succes met het lijmen van de scherven. Haal er gewoon een goede jurist bij die onderlegd is in dit soort situaties. Of betaal de boete en cancel de deal.

Interessant geval. Niet echt specifiek beschreven dus het is een beetje in het wilde weg roepen. ( De laatste zin van Dirk is zeer treffend. Wat heb je gekocht "een pand" of "een uitstekende belegging met een zeker rendement van 11%") Als jij als belegger wél onderhandelt over positieve huurontwikkelingen, maar vergeet tegelijkertijd negatieve aspecten mee te nemen in je aankoopanalyse, dan geeft dat mij een gevoel van "if you can't stand the heat, stay out of the kitchen". Je handelt als professionele partij. Dan mag jouw verkoper ook professioneel gedrag van jou verwachten. Als jij het relevant vindt dat een huurder tijdig zijn huur betaalt lijkt het mij dat jij daar een stevige onderzoeksplicht in hebt.

25000 m2 dat is in retailland de eredivisie. Als het je zou lukken om voor 80 euro per m2 te huren heb je het over een huurcontract van 2 miljoen per jaar. Contract van 5 jaar. Beetje inrichting. Beetje voorraad. Dan heb je het dus over een miljoeneninvestering. Dan zul je als ondernemer echt iets in je mars moeten hebben. Dan zou het eigenlijk dus omgekeerd moeten zijn: dat hij aan ons voorspiegelt hoe hij dit kunstje denkt te gaan flikken. (En "iemand" bedankt voor je anonieme compliment!)