Mathias@evelo

In de praktijk zie je die dingen natuurlijk wél op de openbare weg rijden, meestal zit de 'bestuurder' dan ook nog eens tijdens het rijden op zijn smartphone te kijken en zitten er muziekdopjes in de oren... Zit er geen handleiding bij die toestellen? Je kan op je webshop er eenvoudig naar verwijzen in kader van de veiligheid.

Zie hier voor een overzichtje van de belastingen van een Belgische zelfstandige: http://www.xerius.be/blog/bruto-netto-hoeveel-hou-je-als-zelfstandige/ Bij een omzet lager dan 25k kan je vrijgesteld worden van BTW-aangifte, nadeel is dan wel dat je ook geen BTW kan recupereren van onkosten, investeringen,... Als ik het goed begrijp dan moeten de lagere ZZP inkomens in NL de BTW die ze ontvangen van hun klanten niet altijd doorstorten? En moeten ze daar dan ook niet altijd rekening mee houden in hun tarief? In België kennen we dit systeem niet. Als elektricien heb ik in de meeste gevallen het 21% of 6% BTW tarief dat ik moet toepassen.

Belasting op automatisering, Bill Gates zegt het ook. Eigenlijk best logisch want de winsten van automatisering vloeien vooral naar de rijke(re) medemens, die betalen dan meestal wel vennootschapsbelasting via hun bedrijf maar er is tegenwoordig redelijk wat druk om die te verlagen, zogezegd om meer jobs te creëren. In België is de totale belastingsdruk voor een ZZP'er iets hoger dan voor een werknemer met gelijkaardig loon.

Ja, daar had ik nog niet aan gedacht. Een verkoper bij een klant is sterk geneigd om steeds te zeggen: jaja, komt goed, dat lossen we wel op,... Totdat de techniekers arriveren bij de klant met de machine van +10t die 'eventjes' een treetje van 20cm op moet en waar je dan ook nog 'eventjes' een halve meter deur moet wegkappen om binnen te kunnen met de machine. Vroeger had ik daar echt geen begrip voor maar nu snap ik het beter. En met een goede communicatie tussen technieker en verkoper lukt het wel.

Ik heb ook de ervaring dat verkopers niet bijster geïnteresseerd zijn in de techniek op zich. Mogelijk krijg je wel opmerkingen op vlak van prijs (waarom kost dat onderdeel zoveel?) of uiterlijke aspecten (waarom kan het niet in het blauw?). Ben er zeker wel van overtuigd dat een duo technieker/verkoper een gouden combinatie kan zijn. Maar zoals steeds moet er wel een klik zijn tussen beide.

Vorderingen? Kun je daar iets meer over vertellen? Is er een concreet maandbedrag afgesproken in de betalingsregeling? Heb je dat bedrag niet kunnen realiseren en is dat de gegeven motivatie voor het intrekken van de regeling? Klagende ondernemers met belastingproblemen verstrekken te veel non-informatie, zo ook TS. Hoewel het al eerder is gezegd en geschreven ... voor alle toekomstige "slachtoffers" van de Belastingdienst ... de Belastingdienst is geen kredietbank. Wie daar onachtzaam mee omgaat zal bemerken de de IB en OB tikkende tijdbommen zijn, die altijd te vroeg ontploffen. Daar heb je geen waarschuwing van een boekhouder voor nodig, maar volstaat slechts enige logische fiscale redenatie. Nee, het zijn de ondernemers die allemaal kredietbankjes zijn voor de IB en de OB :-\ ;D Maar het is nu zo, dus wel een duidelijke waarschuwing!

Als je het positief rendement van de investering in reclame op je website kan aantonen is geen enkele prijs te hoog. Als ik daar naar vraag als iemand mij opbelt om reclameruimte te verkopen dan krijg ik meestal een dooddoener als: 'Je moet dat op de langere termijn bekijken'. Google ads zijn een succes simpelweg omdat het een transparant(ere) methode is. Vraag een euro per klik?

Vraagje: Ik zit hier wat rond te kijken op het configuratiescherm van mijn website hoster (one.com). Ik heb de optie om ssl in te schakelen voor mijn website. Het betreft een eenvoudige statische website in wordpress, heb ik er dan voordeel bij om dit in te schakelen op vlak van vindbaarheid via de zoekmachines? Er staat bij als opmerking dat dit voorlopig gratis is maar dat ze niet kunnen garanderen dat dit zo blijft; via externe partner.

Zou het niet minder omslachtig zijn om een badge systeem/prikklok/aanwezigheidsblad op de werf zelf te zetten?

Zou het niet minder omslachtig zijn om een badge systeem/prikklok/aanwezigheidsblad op de werf zelf te zetten?

Tja, dat heb je met mensen die (letterlijk) in een ivoren toren leven. Maar wat zal hij doen als hij beseft dat zijn idee niet werkt?

Eventueel kan je eens volgend testje doen, gewoon om te zien of er iets gebeurd: Als je nog een mail ontvangt dan stuur je als antwoord iets als: 'Ons e-mailadres is gewijzigd naar ... binnenkort worden binnenkomende mails op dit adres niet meer gelezen'. ... kies je dan zelf als nieuw mailadres. Dan kan je zien of de mails effectief verschuiven naar het nieuwe adres.

Adhv wat ik nu gelezen komt voor mij vooral het 'branded' als usp naar voor. kleurtje, stickertje,... Op zich best leuk maar ik heb de indruk dat de fietsfabrikanten daar zelf ook meer en meer naar evolueren: voor iedereen een unieke fiets op maat. De fiets waar ik mee rij is bvb beschikbaar in een tiental kleuren. Wat betreft Hans zijn situatie: ik kan mij voorstellen dat er mogelijk een opslagprobleem kan zijn: waar zet je bvb 10 fietsen als die niet gebruikt worden. Ik kan mij voorstellen dat het eenvoudiger is om er naar behoefte te huren die dan op het gepaste moment geleverd en opgehaald worden. Eventueel kunnen gemeenten een goede doelgroep zijn? Fietsen voor de werknemers, maar mogelijk is dit al op veel plekken geregeld?

Heb je ook fietsen met verlichting, spatborden en remmen? Niet iedereen kan overweg met een fixie :) Zal er ook vanaf hangen hoe je zit qua prijs denk ik. Alternatief voor de klant is zelf fietsen kopen en er de reclame op laten aanbrengen door een grafische/beletterings firma.

Je bent niet alleen. Toevallig vandaag een betaling ontvangen van een klant: 212 dagen te laat. Ik heb zelf ook niet de gewoonte om vooraf bestelbonnen te laten tekenen en in 99% van de gevallen gaat dit goed. In dit geval was het eigenlijk ook een goede kennis ik al heel lang ken. Ik blijf dan gewoon zeuren via telefoon, sms, mail,... totdat het geld op de rekening staat, tot op de laatste euro.

Veronderstel dat je redenering klopt volgens het contract en de geldende wetgeving. Dan lijkt mij dit een eenvoudige en goedkope(gratis) methode om indien gewenst van je werknemers af te geraken? Spreek gewoon mondeling met de opdrachtgever af dat die de werknemer ontslaat en je bent er vanaf. Het zou toch wel heel toevallig zijn dat jij nu op de eerste werknemer botst die wat tegenstribbelt? Deze situatie moet toch nog voorgevallen zijn bij andere uitzendbureaus?

Misschien denk ik te simpel maar: Een werknemer heeft een contract of hij heeft geen contract, iets tussen de twee lijkt mij niet mogelijk. Heeft de werknemer een contract dan moet hij betaald worden tot einde contract want hij staat ter beschikking voor werk. Veronderstel dat je in deze situatie wel onmiddellijk ander werk voor hem zou gehad hebben bij een andere opdrachtgever maar de werknemer meldt doodleuk: ik kom niet meer want ik heb zelf al iets anders gevonden. Dan zou u toch ook niet tevreden zijn en verwijzen naar het contract? Heeft de werknemer geen contract meer dan moet er voldaan worden aan de opzegregels.

Als het contract nog doorloopt dan moet je hem toch nog verder betalen? De werknemer kan er niets aan doen dat er plots geen werk is voor hem. Als je zopas nog een contract voor drie maanden met hem ondertekend hebt voor drie maanden dan zou ik dat zo snel mogelijk opzeggen met 1 maand opzegtermijn en die hem ook betalen.

Wie heeft er dan die 400 - 500h programmeren aan 70€/h betaald? Of is dat een factuur die nog open staat?

Krijg je binnen 2 jaar een optie op 50% van de aandelen of ben je dan ook verplicht van ze aan te nemen?

http://www.tijd.be/opinie/algemeen/De_start_upcultus_is_een_beetje_doorgedraaid.9848741-7765.art "Silicon Valley is een plek waar honderden overgewaardeerde start-ups zitten, zonder vooruitzicht. Lege dozen, zeg maar. Vaynerchuck richtte onlangs een nieuw kapitaalfonds op dat enkel investeert in jonge bedrijfjes die kunnen aantonen dat ze klanten hebben, een positieve omzet en een doordachte groeistrategie die meerwaarde creëert." In wat investeren al die andere fondsen dan? Het is toch al wat ver gekomen dat een kapitaalfonds zich met zo'n statement in de markt moet/kan zetten...

Er wordt al gefluisterd over belastingen(sociale bijdrage) voor robots... De hemel zal wel op ons hoofd vallen als we dat als maatschappij zouden durven invoeren...

Ik denk dat je het organischer moet aanpakken, meer netwerkgericht. - Denk aan een korte opleiding/workshop geven in een seniorenclub, rusthuis, bibliotheek,... - Eventueel de boel op gang krijgen via famillie&vrienden door hun een tablet of smartphone cadeau te geven of uit te lenen. En dan goed opletten wat hun vragen en problemen zijn. En belangrijk: de doelgroep senioren moet je ook een beetje liggen, het gaat allemaal niet zo snel als bij de jeugd. Ik denk wel dat senioren willen meegaan in de nieuwe technologie, ze hebben er de tijd en het geld voor, maar ze verwachten er wel een grote portie persoonlijke aandacht bij en de gesprekken gaan niet altijd over de smartphone maar ook over hoe het vroeger was, het veiligheidsgevoel in hun woonomgeving, hun gezondheid,...

Het lijkt mij dat een hybride oplossing: een combinatie van broodfonds en 'klassieke' verzekeringsmaatschappij kan bijdragen tot de degelijkheid en betaalbaarheid van een arbeidsongeschiktheidsverzekering? De verzekeringsnemers samenbrengen in sociale, lokale groepjes van 40 personen in combinatie met de grotere schaal van een verzekeringsmaatschappij om meer stabiliteit en knowhow in te brengen. Ik heb sinds kort ook zo'n verzekering (geen broodfonds) en de makelaar heeft wel zijn tijd genomen om het goed uit te leggen en om mijn vragen te beantwoorden maar het zou toch een meerwaarde zijn als je de ervaringen van andere verzekeringnemers zou horen in ongeveer dezelfde situatie met dezelfde verzekeringspolis.

Misschien je werk aanvullen met opleiding geven?