Ward van der Put

Verderop in onze straat staan woningen met achterop het perceel een flinke bedrijfshal. Daarin zijn ondernemers en ondernemingen van allerlei pluimage gevestigd: een webwinkel inderdaad, maar bijvoorbeeld ook een koeriersbedrijf en een administratiekantoor. Sinds bouwjaar 1996, dus al 20 jaar, staat er zelden een leeg, dus ik zou zeggen dat de behoefte aan een gecombineerde woon-werkomgeving van alle tijden is. Groente en verse eieren kopen we in het winkeltje verderop in een boerderij. De loods achterop het erf is verhuurd aan onze timmerman, die is gespecialiseerd in interieurbouw voor professionele keukens. Die lokale economie is levendig, stabiel en voldoende gezond — anders dan ons buurtwinkelcentrum, waar vooral de Albert Heijn de vaste waarde is maar de andere winkelpanden om de haverklap een nieuwe huurder hebben. Een komen en gaan van — denk ik wel eens — winkels waarvan starters denken dat het vooral "leuk" is om daarin te beginnen: damesmode, kinderkleding, bijouterie en dergelijke. De voorraden van mijn eigen webwinkel heb ik vanuit huis overgebracht naar een fulfilmentbedrijf op een bedrijventerrein. Niet om gedoe met de gemeente voor te zijn, maar omdat alles zelf vanuit huis doen operationeel niet meer te doen was, precies zoals Wouter zegt. Daarvoor is een gewoon huis gewoon niet geschikt. Vanaf je oprit drie pallets door de voordeur en daarna trap-op lossen is geen feest.

Betaaldatum, factuurdatum én leveringsdatum: de leveringsdatum is namelijk van belang voor het nakomen van de leveringsverplichting en voor het recht van retour en het recht op garantie van de klant.

Als de TS voor zijn of haar projecten vaker gebruikte goederen gaat doorverkopen, sluit het Uitvoeringsbesluit echter niet bij voorbaat uit dat deze activiteit onder de margeregeling valt: Waar ligt de grens van het "ten dele" dan?

Als je voor € 100 zonder btw inkoopt, zou je voor € 121 inclusief btw moeten doorverkopen. Wil je niet dat de klant duurder uit is door de btw, dan mág je de margeregeling toepassen. De btw is in dit geval dan € 0, want de marge op € 100 inkoop min € 100 verkoop is € 0. Hangt er dus vooral van af of je de klant tegemoet wilt komen met wat extra administratieve verplichtingen.

Dat zijn grootboekrekeningen. ;) Of ongeveer de helft van de grootboekrekeningen, want de andere helft zijn posten van de winst- en verliesrekening.

Nee, het factuurnummer moet op de factuur staan. Even deze checklist met factuureisen langslopen, want daar staan meer punten en puntjes op die wel eens worden vergeten.

In het Frans wordt een spatie geschreven vóór een uitroepteken, vraagteken, puntkomma of dubbele punt. In Frankrijk is men zelfs nog scheutiger met spaties.

Deze wil ik jullie niet onthouden, want er zit een nogal typisch patroon in wat er met veel van deze apps is gebeurd: Here's What Happened To All 53 of Marissa Mayer's Yahoo Acquisitions Kennelijk is de appbouwer of de apptechnologie voor sommigen vaak veel interessanter dan de app zelf. Je kunt je daarmee afvragen wat nu eigenlijk het werkelijke doel of de economische betekenis van een app is.

• 20 jaar administratie; • met 2 tabbladen per jaar (journaal + kolommenbalans); • verdeeld over 30 (sub)grootboekrekeningen; • met 3.000 tot 5.000 journaalposten per jaar; • in 1 Excel-werkmap. Snelheid is nog steeds top, maar ik heb in de loop der jaren gemerkt dat de performance vooral afhankelijk is van het aantal celverwijzingen. Optellen doe je bij de juiste structuur niet met afzonderlijke cellen, zoals =A1+B2+B3 enzovoort, maar per hele kolom, bijvoorbeeld =@SOM(B:B). Hoewel een beginbalans gelijk is aan de eindbalans van het jaar ervoor, verwijs en reken ik niet alle decennia eindeloos diep door: na een definitieve aanslag zet ik de formules in de kolommenbalans met F9 om in de uitkomst. Daar moet ik wel aan toevoegen: ik kan dubbel boekhouden. Voor een gemiddelde Excel-gebruiker is met name wat extra assistentie bij het correct invoeren van journaalposten raadzaam — en daar zou ik de toegevoegde waarde van je Excel-applicatie in zoeken. Voor inkoop heb ik een apart spreadsheetmodel gebouwd. Daarin staan niet alleen de concrete inkooporders, maar ook alle historisch prijzen, kosten, condities en voor zover bekend voorraadniveaus van alle leveranciers. Dat Excel-bestand dient ook niet voor de administratie, maar om optimale inkooporders te kunnen samenstellen. Nog een leuk idee voor een app. ;)

Paar keer per week proberen wanneer er een out-of-office autoreply terugkomt, want dan weet de onverlaat dat de accommodatie verlaten is. Als het door heel Nederland met soortgelijke accommodaties gebeurt, kan dat een kenmerkende modus operandi of criminele signatuur zijn. Misschien een idee voor de accommodatie-eigenaars om dat centraal bij te houden?

In de Google Analytics-app ;) kun je daarvoor een geografische dimensie op "ISO-regiocode" instellen: dan zie je statistieken per provincie.

Waarom niet? Dat is namelijk geen slecht idee voor een open web en ik gebruik dagelijks een site die precies dat dus gewoon doet.

The guy without the seatbelt did the damage. https://www.youtube.com/watch?v=gWFJ_jekBJ8 Vanwege succes door Zuid-Afrika overgenomen van Ierland: Via brekend.nl

Het tweede. Een stille reserve is stil omdat de waarde ervan niet luid en duidelijk uitgesproken is. Het gaat dus om het verschil tussen de fiscale boekwaarde en de (hogere) actuele marktwaarde. Veel verschil met het bepalen van een reguliere stakingswinst is er hier eigenlijk niet; het enige verschil is dat de VoF recht heeft op het verblijven van de activa (in plaats van het vervreemden van de activa) en de erven in ruil daarvoor recht hebben op een aandeel in de actuele waarde, niet de boekwaarde. Je zult daarom eerst die actuele waarde objectief moeten (laten) vaststellen. Dat kan bijvoorbeeld door de vervangingswaarde te vergelijken met de boekwaarde. De suggestie om daarbij een notaris, een beëdigd taxateur of een accountant in de arm te nemen, is verstandig, omdat je daarmee een gang naar een objectieve hogere macht (de rechter) kunt besparen. Uit het (te) beknopte citaat van het vennootschapscontract blijkt niet hoe de vennoten destijds hadden gedacht om te gaan met de situatie die zich nu voordoet: er zijn onvoldoende liquide middelen om het aandeel van de vennoot in activa plus reserves ineens te voldoen. Mogelijk blijkt dat wel uit een langer citaat. En anders lijkt de regeling die Steven oppert voor de hand te liggen, als je het daarover althans met de erven in der minne eens kunt worden: de VoF heeft door het verplicht overnemen van de activa van de overleden vennoot een schuld aan de erven die inclusief redelijke rente in termijnen wordt afgelost.

Ja en nee. Dit verblijvensbeding houdt in dat de reserves verblijven bij de VoF, maar de actuele (contante) waarde daarvan moet worden vastgesteld omdat het aandeel daarin van de overleden vennoot moet worden uitgekeerd. Merk op dat het dus geen voortzettingsbeding is: de echtgenoot van de overleden vennoot kan niet zomaar een deel van de taken/rechten voortzetten als nieuwe vennoot. Er moet worden afgerekend.

Wat deed je besluiten om bij een omzet van slechts 50 euro per maand toch 285 euro per maand méér te gaan uitgeven?

Soms werkt dat omgekeerd. Nadat ik mijn fiscalist voor de derde keer op een fout betrapte, kwam de aap uit de mouw: "Ja sorry, ik weet nu eenmaal meer van vennootschapsbelasting dan inkomstenbelasting." Okay, doei dan. >;(

Volgens Marketingfacts bezitten 4 op de 5 Nederlanders een smartphone. Volgens het innovatiemodel van Rogers zitten we daarmee ver in de late majority. Het antwoord op de vraag wie de appgebruiker is, is dan dus: bijna iedereen. Alleen de laggards nog niet en daarvan zijn de demografische karakteristieken redelijk bekend: conservatief, weinig kapitaalkrachtig, geen affiniteit met techniek, enzovoort. Veelal zijn dit bejaarden.

Wát staat er in het vennootschapscontract? Bij een VoF (en een maatschap) leidt het overlijden van een van de vennoten tot ontbinding van de vennootschap tenzij er contractueel een voortzettingsbeding of andere bijzondere regeling is overeengekomen. Zonder zo'n bijzondere regeling houdt de VoF op te bestaan en is de met een erfgenaam voortgezette onderneming een nieuwe VoF; in dat geval moet er dus worden afgerekend vanwege het staken van de oorspronkelijke VoF. Controleer verder of het VoF-contract een verblijvenbeding bevat. Hierbij gaat het aandeel van de overleden vennoot over naar de andere vennoten, maar moeten zij in ruil daarvoor de erfgenamen een vergoeding betalen. Bij deze "uitkoopregeling" hebben de erfgenamen dus wel recht op een bepaald geldbedrag, maar niet op deelname in de VoF als vennoot en evenmin op voortzetting van de VoF.

Die poll loopt nog tot 19 juni. Ziet er gunstig uit: zie plaatje voor de tussenstand.

Als je een beetje leuk kunt opmaken en stylen, dan kun je ook een gave app maken. #Capgemini :P

Hier ligt wel een potentiële bom onder de toekomstige samenwerking. Met ongeveer 560 uur per maand (100 uur per week voor jou en je vrouw plus 40 uur voor de derde vennoot) verwacht je € 6.000 winst per maand. Dat is net iets meer dan het brutominimumloon van € 1.524,60 per maand. Hoe lang kan en wil nummer drie dat volhouden? En wil/kan hij daarvoor wel voor circa € 10.000 een derde van het bedrijf kopen? Je oorspronkelijke idee lijkt me wel wijs: neem hem eerst tijdelijk tot het einde van het jaar in dienst en kijk hoe dat gaat lopen.

Ja hoor: dan kun je op basis van facturen objectief de historische kostprijs vaststellen en dat is uiteraard beter dan met de natte vinger naar de actuele waarde raden. Bij het activeren van domeinnamen en websites heb ik bedenkingen. Je registreert een domeinnaam, afhankelijk van het TLD, meestal voor 1 of 2 jaar. Dat kun je ook gewoon als kosten direct ten laste van de winst brengen. Heb je die kosten gemaakt voor de oprichting van de BV, dan zijn het aanloopkosten. De waarde van de websites bepalen is nog lastiger. Daar is vermoedelijk vooral veel tijd in gaan zitten, maar een website is niet zomaar vanzelf duizenden euro's waard omdat je er honderden uren in hebt gestoken.

Je hebt als starter vaak meer aan kwalitatief onderzoek dan kwantitatief onderzoek: in 5 gesprekken leer je meer dan van 500 enquêteformulieren. Kwantitatief onderzoek van brancheverenigingen, banken, het CBS, universiteiten, enzovoort kun je op kleine schaal vrijwel nooit overtreffen. Hoewel ik er niet zo bewust mee bezig ben, merk ik dat ik dat zelf iteratief doe: je legt je ideeën voor aan anderen, verwerkt hun feedback om je ideeën bij te stellen en legt de ideeën opnieuw voor. Als je open staat voor wensen én vooral niet doof bent voor kritiek en bedenkingen, brengt die herhaalde cyclus je steeds dichter bij je doel en bij je klanten.

Zodra één vennoot substantieel meer of minder hard werkt, kun je daarover inderdaad scheve gezichten krijgen. Dat is echter niet uniek voor een VoF: bij een BV, CV, maatschap of coöperatie heb je dat gedoe over "inzet" en "inbreng" ook. Je kunt het deels ondervangen door een arbeidsvergoeding overeen te komen. Je verdeelt de winst dan eerst op basis van een uurtarief. De rest van de winst verdeel je vervolgens op basis van bijvoorbeeld kapitaalinbreng of "gewoon" iedere vennoot een derde. Bespreek jullie ideeën en wensen eens gemeenschappelijk met een jurist. Hoewel een notariële akte niet nodig is voor het oprichten van een VoF, is een goed notaris vaak wel iemand die goed kan luisteren en wat hij hoort perfect als een goed contract op papier kan zetten. En misschien adviseert hij wel om het niet te doen. Ik zou een samenwerking niet zomaar wegwuiven. Een collega-vennoot zit er namelijk vaak heel anders in dan een werknemer. Laat de onderneming eventueel ook waarderen door een specialist: je bedrijf is zeer waarschijnlijk meer waard dan wat er aan bezittingen op de balans staat — en meer dan je nu denkt.