-
uitwinnen zekerheden (bmkb) financiering.
patricia2013 reageerde op patricia2013's vraag in Financiering
Nee we hebben het niet over 2x4 weken. Er is mogelijkheid op 3x aanvraag van uitstel van aflossingen aldus de bank. 1x hebben wij dit gekregen, die periode bedroeg toen 2 kwartalen, wat we nu ook weer hadden aangevraagd. De bank gaf steeds aan indien we betalingsproblemen verwachten we opnieuw in gesprek moesten gaan. Vandaar mijn verzoeken om op gesprek te mogen komen. Naast mijn ondernemerschap ben ik relatiebeheerder op een accountantskantoor. De stukken zijn aangeleverd volgens een reeël verwachtingspatroon. 1: het aftorten van kasgelden hebben we vanaf dag 1 gedaan (1,5 jaar geleden en daar is nooit eerder iets van gezegd) 2: Bij het aangaan van de financiering is uitgebreid besproken dat W1 uit de financiering zou blijven, hiervoor is een hogere rente afgedwongen, en bij het doorspreken 'in geval van faillissement' is gezegd dat W1 nooit aangesproken kon worden. W1 en W2 betreffen 2 helemaal op zichzelf staande lossen bedrijven. Om niet de fout te maken dat bij een faillissement alles weg zou zijn is W1 buiten de financiering gehouden. 3: ik kon aantonen dan W1 geen gelden onttrok aan W2 De zorgplicht heb ik bedoeld in de zin van: ik stel een hele redelijke vraag, waarom extra zekerheden op een volledig afgedekte financiering, en hierop wil de bank geen antwoord geven, sterker nog 3x (iedere week) heb ik de bank gemaild met deze vraag en de mededeling dat zonder uitstel de bedrijfsvoering in het gevaar kwam. Omdat de bank hierop helemaal niet reageerde heb ik na 3 weken gevraagd hoe zij de zorgplicht zien. Toen kreeg ineen een telefoontje, een mail en een brief waarbij gezegd werd dat de medeaansprakelijkheid toch niet noodzakelijk was. Echter het leed was al geschied. De voorwaarden waren niet reeël; een financiering afgedekt met borgstelling, pandrecht en staatsgarantie behoeft geen extra zekerheden in mijn optiek. het betrof een financiering van 130K. De bank gaf als reden aan dat dan de prive borgstelling lager zou zijn (in de uiteindelijke brief na zorgplicht mail) we weten allemaal dat de prive borgstelling eerder komt dan de staat. Dus de enige winnaar zou de staat zijn in dit geval. Resume: de bank heeft ons 4 maanden niet willen laten komen praten, waardoor betalingsproblemen al waren ontstaan (we zitten nog niet eens bij bijzonder beheer!) en toen we mochten komen praten was W1 alleen onderwerp van gesprek. Uiteindelijk probeert de bank ons onder druk van de uitstel al onze resterende zekerheden te laten vastleggen voor een lening welke volledig is afgedekt. De financiering betrof overigens de overname van W2 dus W1 had er ook echt niets mee te maken. Ik snap dat alle detailinfo noodzakelijk is voor dit soort kwesties natuurlijk. Is het, voor zover jullie weten, verstandig om zelf beslagen ten ijs te komen met een advocaat of iets dergelijks, of andere suggesties? De afwikkeling van een faillissement heb ik ook nog nooit eerder gedaan en de meeste acocuntants die ik ken ook niet. na de uitspraak van faillissement houdt voor de meesten het werk op. -
uitwinnen zekerheden (bmkb) financiering.
Marco van den Maagdenberg reageerde op patricia2013's vraag in Financiering
klopt, deze is van Bijzonder Beheer afd. Afwikkeling en houdt zich alleen bezig met de afwikkeling. Geen recht, maar een mogelijkheid om aflossingen op te schorten, voor 2x 4 weken, voor starters is dat 3 maal 4 weken. Verzoek wordt alleen toegestaan indien sprake van een "tijdelijke oprisping" en van levensvatbaarheid. Blijkbaar ben je niet in staat geweest bank te overtuigen dat opschorting dé oplossing is voor een tijdelijke hobbel. Krediet cq risicobeoordeling is toch een papieren kwestie, accountantsrapporten, prognoses,contracten e.d. waarbij een mondelinge toelicht kan helpen, maar dan moet er wel aanleiding zijn. en hier zit het eigenlijke probleem, zal het trachten uit te leggen: Een borgstellingskrediet wordt slechts verleend na inpassing van alle mogelijke zekerheden. Voor mij is het dan vreemd dat W1 destijds niet in de kredietovereenkomst is meegenomen, maar wellicht zijn daar toen redenen voor geweest die mij nu niet bekend zijn. In de kredietovereenkomst zal ook ergens vermeld staan dat al het betalingsverkeer via de bank dient te lopen, deze voorwaarde wordt opgenomen omdat voor de bank dit gegevens zijndie het mogelijk maken om de gang van zaken binnen het bedrijf te volgen en of het krediet gebruikt wordt voor de kredietnemer(s)zoals afgesproken en niet wegvloeit naar andere deelnemingen. Door het betalingsverkeer te leiden via de vennootschap W1 die geen kredietnemer is én die ook nog eens bij een andere bank bankiert dan heeft de kredietverschaffende bank geen enkel inzicht in de gang van zaken, tel daarbij op dat er om opschorting van aflossing wordt gevraagd en de bank gaat steigeren. Ik weet niet hoe jij de zorgplicht ziet, maar de bank heeft gevraagd om schriftelijk aan te geven waarom opschorting aflossing noodzakelijk was. Op basis van schriftelijk overgelegde gegevens heeft zij besloten zo mogelijk verder te willen gaanmet kredietverlening mits W 1 meeverbonden zou worden aan het krediet. Dit is door jullie geweigerd,om redenen die mij nog niet duidelijk zijn. De reden van de bank om het te vragen heb ik zojuist uitgelegd, vanwege de eigen aanvraag faillissement van kredietnemer W2 lijkt het mij alsof de bank het aan het juiste eind heeft gehad,en reden had om iets exrta's te vragen. Laatste opmerking kan ik niet ondersteunen ! Als ik het verhaal goed interpreteer, was de bank bereid mee te gaan met opschorting, ter bestendiging van het krediet onder voorwaarden, deze voorwaarden zijn door jullie niet geaccepteerd, mag je bank niet als (mede)veroorzaker aanwijzen. Tot slot, je zit in een vervelende schuit, begrijp dat bank jullie nu aanspreekt voor de destijds door jullie afgegeven borgtocht. Vanuit mijn ervaring zie ik geen mogelijkheden om de bank aan te spreken. Enige mogelijkheid om hieruit te komen zou mogelijk kunnen zijn: kredietbehoefte elders onderbrengen en huidige krediet aflossen. Er zal dan overigens geen mogelijkheid meer voor een Borgstellingskrediet kunnen zijn. -
Het inhuren van "medewerkers"
Dennis_van_Dijk reageerde op Marcel D's vraag in Arbeidsrecht
Als je werkt met een utizendkracht, of hij die nu aandraagt of het uitzendbureau, heb je dit probleem inderdaad niet. Er was een periode dat payrollbedrijven als paddestoelen uit de grond schoten. Ze konden zeer concurrerend werken omdat ze veelal een eigen, bijzonder magere, pensioenregeling hadden, niet vielen onder de bedirjfschap eigen regelingen en onder gunstige sectorfondsen vielen. De kosten om personeel in dienst te nemen waren dus gewoonweg lager dan zelf personeel in dienst nemen. Vandaag de dag komt deze manier van payrollen sporadisch voor en zie je het vooral bij vroeger afgesloten langlopende contracten. Bij een uitzendbureau is dit financiële voordeel een stuk lager. Er is een aardige pensioenregeling. er worden hoge sectorpremies betaald. Daarentegen kun je bij een utizendbureau heel veel flexibiliteit inkopen, mits de werknemer onder het uitzendbeding valt. Valt de werknemer niet onder het uitzendbeding dan zijn de kosten aanzienlijk lager, maar koop je niet de maximale flexibiliteit in. Daar heb je half gelijk in. Een uitzendkracht valt, als het uitzendbureau is aangesloten bij de ABU of NBBU of als een CAO is geïncorporeerd in de arbeidsovereenkomst, onder de werking van die CAO en onder de bedrijfschap eigen regelingen van de uitzend-sector. Die regelingen wijken af van bijvoorbeeld de CAO Kinderopvang. Echter, de wetgever heeft bepaald dat voor gelijk werk een gelijke beloning betaald dient te worden. Dat betekent dus dat het loon, de vrije dagen, de toeslagen en ga zo maar door gelijk moeten zijn als die een werknemer in de CAO Kinderopvang zou krijgen. Maar ze vallen wel onder de pensioenregeling van de uitzendbedrijven (tenzij dispensatie wordt aangevraagd en verleend), kunnen wel gebruik maken van de sociale fondsen van de uitzendbranche en arbeidsrechtelijk vallen ze onder de flexibele CAO van uitzendorganisaties. -
Verzekering risico autopoetsbedrijfje
Bazzio reageerde op Tinuss's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
vergeet ook Centraal beheer niet, ook interessant. ;) -
online reisbureau startfase
robberttk reageerde op S.Ambition's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Zelf zijn we lid van de vvkr en de stichting ggto voor de garantiestelling. De SGR is erg gekoppeld aan de anvr en stelt veel eisen aan cijfers en accountantsverklaringen en dergelijke. Opzich prima, maar tevens wordt het daarmee wel moeilijk om in de reiswereld een beetje in de luwte te blijven. Nadeel bij de ggto is dat het fonds nog opgebouwd moet worden en er dus per klant een bijdrage van 15 euro wordt ingehouden. Een kostenafweging dus maar meer nog een keuze om wat in de luwte te blijven en de concurrentie (nog) niet teveel inzicht te geven in wat we doen en hoeveel klanten we wegpakken :-) beetje rebels zijn. Sgr heeft een grote naamsbekendheid, maar met een goede communicatie merk ik dat mensen ook de ggto als altrnatief probleemloos accepteren. Alle reizen voeren we in eigen beheer uit overigens, maar lokaal werken we samen met outdoorbedrijven en gidsen. Ook deels een aansprakelijkheidsverhaal overigens. -
online reisbureau startfase
Koen.vdB reageerde op S.Ambition's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bedankt voor de informatie Robert. Waar ben jij of zijn jullie lid van en kun je kort het (inhoudelijke) verschil van de stichtingen schetsen? Overigens zie ik dat jullie divers reisaanbod hebben. Is alles in eigen beheer of ook een gedeelte 'uitbesteed'? -
Van Business Unit naar BV
Caroline Malmberg reageerde op Bruggenbouwer's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Allereerst gefeliciteerd met deze mooie kans! Er zijn inderdaad diverse typen aandelen. De vraag is of je met een participatie alleen een financieel belang beoogt of dat je ook zeggenschapsrechten wilt hebben. Het laatste geval is eenvoudig: neem gewone aandelen. In het geval dat het de bedoeling is om aan de aandeelhouders verschillende rechten toe te kennen of in het geval dat de B.V. zal worden gefinancierd door kapitaalstortingen (agio) van slechts één van de aandeelhouders, is het ook mogelijk in de statuten zgn. letter-aandelen te creëren (A en B aandelen). Indien het je uitsluitend om een financieel belang te doen is, zijn er twee mogelijkheden: creatie van stemrechtloze aandelen of certificering: Stemrechtloze aandelen: met de komst van de zgn. flex BV is het stemrechtloze aandeel geïntroduceerd. De houder van stemrechtloze aandelen heeft wel het recht om de algemene vergadering te bezoeken en daar het woord te voeren, maar kan daar geen stem uitbrengen. Aan stemrechtloze aandelen kunnen ook bijzondere rechten worden toegekend, bijvoorbeeld het recht om bestuurders en/of commissarissen te benoemen. De houder van stemrechtloze aandelen houdt natuurlijk wel zijn recht op het economisch belang dat het aandeel vertegenwoordigt. Certificering: het is ook mogelijk (de) aandelen te certificeren. In dat geval worden aandelen aan een stichting administratiekantoor (“STAK”) overgedragen die (1) het stemrecht uitoefent en (2) certificaten van aandelen uitgeeft aan de certificaathouders welke alleen gerechtigd zijn tot de winst. Omdat er een STAK moet worden opgericht, zijn aan certificering dus extra kosten verbonden. Verschillen tussen certificering en stemrechtloze aandelen zijn verder o.a.: • de STAK kan het stemrecht uitoefenen op de aan haar uitgegeven aandelen terwijl op stemrechtloze aandelen niet kan worden gestemd • bij decertificering worden de door de STAK gehouden aandelen (met stemrecht) in beginsel weer aan de certificaathouder(s) overgedragen waardoor de zeggenschapsverhoudingen kunnen wijzigen; bij stemrechtloze aandelen speelt dit niet • stemrechtloze aandelen zijn in beginsel uitgesloten van het voorkeursrecht op nieuw uit te geven aandelen • verkoop en levering van certificaten kan onderhands gebeuren, terwijl levering van stemrechtloze aandelen altijd bij notariële akte dient te geschieden • certificaathouders kunnen maar hoeven niet gerechtigd te zijn de algemene vergadering van aandeelhouders bij te wonen en daar het woord te voeren Het B.V. recht is geflexibiliseerd: in de statuten kunnen al deze kwesties tot in detail nader worden uitgewerkt en geregeld. Ten slotte raad ik je aan een aandeelhoudersovereenkomst te sluiten en daarin zaken te regelen als: - wat is het gevolg van ziekte, arbeidsongeschiktheid, overlijden van de bestuurder; - onder welke voorwaarden kunnen de aandelen in de B.V. worden verkocht; - wie krijgt de aandelen in geval van echtscheiding of overlijden van de bestuurder/aandeelhouder; - onder welke omstandigheden kan de bestuurder worden ontslagen en wat zijn daarvan de gevolgen (ter aanvulling op of vervanging van een vertrekregeling in de arbeidsovereenkomst); - dividendbeleid, - opnemen van een vetorecht met betrekking tot bepaalde belangrijke beslissingen; enz. Succes! Caroline Malmberg -
Verzekering risico autopoetsbedrijfje
Norbert Bakker reageerde op Tinuss's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Weet je zeker dat die verzekeringen ook het diefstalrisico van voertuigen die eigendom zijn van derden afdekt? Inclusief sleutelrisico's en voertuigen die buiten staan (op openbare weg of achter afgesloten hek, maar dus niet in een afgesloten bedrijfsruimte voorzien van BORG-beveiliging)? Je hebt niets aan een reguliere inventarisverzekering, je hebt een garagepolis nodig met duidelijke bepalingen over hoe en op welke manier jij de autosleutel(s) moet beheren. Ik zou het eens proberen bij automotive verzekeraars zoals Bovemij of VVS, daar zijn veel autopoetsbedrijven verzekerd. -
Verzekering risico autopoetsbedrijfje
Norbert Bakker reageerde op Tinuss's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik lees hier grijze lijst bepalingen (Art 6:237 BW, met name lid F) De omzet is niet zo relevant bij de beoordeling of het nodig is een verzekering af te sluiten. Wat van doorslaggevend belang is, is of jij zelf de eventuele schadelast / aansprakelijkheid van een flinke beschadiging van de lak, autoschade tijdens vervoer of inbraak of diefstal van de auto terwijl jij het goed onder beheer hebt, kunt betalen. Als jij diepe zakken hebt, bijvoorbeeld een flinke buffer van enige tienduizenden euro's, hoef je geen verzekering af te sluiten (hoewel het wellicht gelet op risico en de prijs van verzekeren wel handig is). Heb je geen buffer, dan is niet verzekeren spelen met je financiële toekomst... Als student fiscaal recht en economie moet je de juiste en verstandigste keuze toch wel kunnen maken. Nee, je mag je aansprakelijkheid voor door jou veroorzaakte schade en de directe gevolgschade niet afwijzen of beperken. Hooguit kun je de vermogensschade/ indirecte gevolgschade uitsluiten. -
Ondernemen van uit Turkije
suleymanuslu reageerde op suleymanuslu's vraag in Internationaal ondernemen
Omdat? Het gaat niet om de schijn die je wekt maar om de werkelijkheid of tenminste de constructie die je voor de belasting opzet. Het linkedin-profiel dat aan jouw mailadres gekoppeld is, plaatst jou in Den Bosch. Er is vast wel een opzet te bedenken waarbij je vanuit Den Bosch een Turks bedrijf aanstuurt dat ook officieel in Turkije gevestigd is en van daaruit oa NL-domeinen in Nederland beheert. Als je goed advies* wil hebben over een opzet, zul je wat minder ontwijkende antwoorden moeten geven. ;) * dat laat ik aan de belastingexperts over... Net zoals hier in Nederland, heb je ook in Turkije een KVK nummer nodig om een webshop te runnen. Dan pas krijg je van banken betaalmiddelen.(Soort van Ideal). Dat is de reden dat de bedrijf in Turkije staat. Van de bedrijf uit beheren wij de websites internationaal. De vraag blijft, wanneer we facturen ontvangen van Nederlandse bedrijven mogen wij dan BTW vragen en waar over betalen we belasting in Nederland of in Turkije? Ik ga voor de zekerheid even bij belastingdienst langs. -
Wel of geen pensioen aanbieden aan personeel?
jeroentb reageerde op Geanonimiseerd_'s vraag in Arbeidsrecht
Niet alleen drukkerijen zijn verplicht, ook de ontwerpers van eventueel drukwerk. In de verplichtstellingsbeschikking van PGB staat onder meer de volgende omschrijving van verplichte ondernemingen: Tot het grafimediabedrijf behoren de ondernemingen, die zich toeleggen op een of meer van de volgende activiteiten:–het vervaardigen, bewerken en/of beheren van data met het doel deze data, hoofdzakelijk in de vorm van tekst en/of afbeeldingen, te verveelvoudigen, tot eindproduct te verwerken en te verspreiden of openbaar te maken middels gedrukte, geprinte en/of elektronische vorm, dan wel deze hiervoor geschikt te maken; Uit deze omschrijving kan ik de volgende afleiding maken: Tot het grafimediabedrijf behoren de ondernemingen, die zich toeleggen op het vervaardigen, bewerken en/of beheren van data met het doel deze data tot eindproduct te verwerken en te verspreiden of openbaar te maken middels elektronische vorm... Ik zou als ik jou was nog even bij PGB navraag doen, voor de zekerheid... Andere zaken die nog in de verplichtstellingsbeschikking PGB staan: C.(Grafisch) Voorbereidings- cq. Prepress bedrijf (1)Tot het (grafisch) Voorbereidings- cq. Prepressbedrijf worden gerekend die ondernemingen, die geheel of in overwegende mate voorbereidende werkzaamheden verrichten ten behoeve van drukprocessen in de bedrijven, genoemd onder B, E en F.Het betreft ondernemingen waar beelddragers en/of drukvormen, zoals bijvoorbeeld zetmateriaal, stypen, galvano’s, staalstempels, stempels uit rubber of vervangend materi-aal, geheel of gedeeltelijk kleurgecorrigeerde deelnegatieven en -positieven en beelddra-gers voor zeefdruk, worden vervaardigd voor het hoog-, diep-, vlak- en zeefdrukproces, alsmede digitale bestan- den, voorzien van grafische parameters ter aansturing van deze of andere vermenigvuldigings- processen.Daartoe worden teksten en/of afbeeldingen bewerkt langs mechanische, optische, elektronische of digitale weg tot eindproducten.De werkzaamheden zijn eventueel aangevuld met printtechnieken, die digitaal worden aangestuurd.De levering van deze eindproducten vindt plaats op (fotografisch) papier en/of film (analoog), of digitaal middels andersoortige dragers als magnetische en optische opslag-middelen, dan wel rechtstreeks onder meer via kabel- of satellietverbindingen. (2)Tot het (Grafisch) Voorbereidings- cq. Prepress bedrijf worden tevens gerekend afdelingen van uitgeverijen met (fotozet-) en/of beeldvervaardigingsapparatuur. J. Overige grafimediabedrijven Tot de overige grafimediabedrijven behoren de volgende ondernemingen: a.typebureaus en computer-servicebureaus of onderdelen daarvan, die diensten verlenen aan de grafimedia-ondernemingen en wel als volgt: –indien zij overwegend werkzaam zijn ten behoeve van de toelevering aan grafimedia- ondernemingen: geheel; –indien zij niet overwegend werkzaam zijn ten behoeve van de toelevering aan grafimedia-ondernemingen: uitsluitend voor die afdelingen waarin hoofdzakelijk zetselvervaardiging plaats vindt als duidelijk herkenbare activiteit; -
Phishing mail "Storing ING"
John B reageerde op Herman55's vraag in Administratie en verzekeringen
De tekst is - met uitzondering van de laatste regel - letterlijk gekopieerd van dit bericht dat eerder op de homepage van de website van ING stond, vandaar het "bijzonder goede Nederlands" ... -
Phishing mail "Storing ING"
Herman55 plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Naar aanleiding van de bankenstoringen van de afgelopen dagen zojuist de eerste van "ING" ontvangen in bijzonder goed nederlands. De link verwijst naar een site waarvan ESET aangeeft dat het een "web forgery" is: (Aangepast om te voorkomen dat er op geklikt wordt.) De mail: -
Willy, als ik deze discussie zo lees, na jouw OP en de PDF, dan krijg ik het gevoel dat je moeite hebt je ideeen te concretiseren. In mijn ervaring is er bij ondernemers geen gebrek aan ideeen, maar aan mogelijkheden ze te concretiseren. In mijn optiek is een idee waardeloos zolang het niet wordt uitgevoerd. Wat is er bijzonder aan jouw systeem en hoe gaat het ondernemers helpen hun ideeen om te zetten naar bronnen van inkomsten? Graag een concreet antwoord, al dan niet toegelicht met een duidelijk voorbeeld... -
Nog een toevoeging: Het is naar mijn mening beter om te redeneren vanuit de beleving van de klant. Als ik mijn klant vertel dat ik zijn klantbeheer kan optimaliseren en hij is op zoek naar een efficientere manier om zijn klanten te beheren, dan denk hij: ahh wat handig. Maar als ik hem vertel: we gaan ervoor zorgen dat je jouw klanten optimaal tevreden kan houden. En daarmee kan je ook nog eens zorgen dat ze terug blijven komen, wat je omzet dus verhoogt! Dan denkt hij: wauww, dat wil ik! Het is exact dezelfde dienst. Maar het verschil is dat ik in het eerste geval vertel welke dienst ik lever en in het tweede geval vertel wat die dienst concreet voor hem gaat betekenen. -
Gegroet, ondernemers van Higher Level. Ik ben de bedenker en ontwikkelaar van wat ik de Money Mining Method system noem. Dit systeem staat mensen toe om systematisch nieuwe bronnen van inkomsten op te sporen, met behulp van zeer geavanceerde brain storm technieken + kennis van de mechanismen die ten grondslag liggen aan elke bedrijf. Ik heb mijn systeem al gedeeld en getest met mijn familie en vrienden, en hun reacties waren overweldigend positief. Het 'probleem' is alleen dat, aangezien ze me kennen en blij voor me zijn, het moeilijk is om in te schatten hoe representatief hun reacties zijn voor hoe de buitenwereld, en ondernemers in het bijzonder, op mijn systeem zullen reageren. Ik bedacht me dat het benaderen van de groep dat uiteindelijk (een deel van) mijn doelgroep zal worden, een goede manier zou zijn om hierachter te komen. Vandaar dat ik me geregistreerd heb bij Higherlevel.nl. Ik heb een voorproefje gecreëerd waarin ik uitleg wat de basis is van mijn Money Mining Method systeem, en waarin genoeg informatie zit om een eerste indruk te krijgen van hetgeen waar dit systeem over gaat. Note: ik vraag absoluut niet om meningen betreffende of men het aannemelijk vind of dit systeem zal werken, alhoewel je natuurlijk vrij ben om je verwachtingen te uiten. Waar ik voornamelijk geïnteresseerd in ben, is: 1) wat jullie eerste indruk is, zodat ik kan weten hoe mensen zullen gaan reageren. Dit staat me toe om hierop te anticiperen, en eventuele twijfels en andere vormen van weerstand pro-actief weg te nemen in mijn gesprekken met prospects 2) of er mensen zijn die me op wat voor manier dan ook kunnen helpen met het naar de markt brengen van dit systeem. Ik ben nog steeds een one man army, en ik zit er niet op te wachten om vrienden en familieleden te rekruteren (vriendschap/bloedbanden zijn niet per se een geschikte basis om een bedrijf te beginnen). Hieronder volgt een een link naar de eBook. Belangrijk: **skip naar pagina 7 (i.e., hoofdstuk: Our Decision Making Process) en lees om te beginnen alleen pagina 7 tot en met pagina 16, aangezien ik nu al weet dat veel mensen niet bereid zullen zijn om in één keer alle 28 pagina's te verteren. Er zijn twee locates waar de pagina's getelt worden; de locatie bovenaan, waar je browser de pagina stand bijhoud, en de 'echte' oranje kleurige pagina nr, onderin. Kijk naar deze laatste nummering om de bovengenoemde limieten aan te houden. De link opent in je browser, waar je het zowel kan lezen als downloaden. Link Alvast bedankt , Willy -
Eigen baas
Norbert Bakker reageerde op BVS's vraag in Columns en octrooiblogs
Gebeurt af en toe in een felle discussie wel eens. In dit geval een hoop onzin van blogstarter waar ik even "helemaal klaar" mee was. En ach ja, "7 miljoen huwelijken" (vermoedelijk aantal gehuwden, aantal huwelijken is de helft daarvan) en "risico per jaar" (waarom niet per dag, per uur of per seconde?) , laat ik daar nu maar het zwijgen toe doen. ;) Ik heb kennelijk een gevoelige snaar bij je geraakt. Het was niet mijn bedoeling jou daarbij te frustreren of aan te vallen door mijn felheid in dit topic, . Ik dank je in ieder geval wel voor het inzicht dat het mij verschaft heeft. Niet inhoudelijk overigens, daarover deel ik jouw mening nog steeds niet, maar wel over de bijzondere positie van de partner van de ondernemer, hoe daar mee om te gaan, en - uiteraard - risicoperceptie en risicoaversie. Zeer waardevol voor mij in ieder geval. -
Bank in de aanbieding!
Nico Schouten reageerde op P.J.'s topic in Off Topic
Vraagprijs 15 miljard ? Afgelopen dagen heb ik wat gegoogeld op de winstcijfers van ABN. Die variëren nogal en en geven in mijn ogen een vertekend beeld door bijzondere eenmalige baten. Alles bij elkaar kan ik geen rekenmethode bedenken die de vraagprijs van 15 miljard rechtvaardigt. Ik denk dat je in je handen mag wrijven als ABN op basis van de afgelopen jaren 10 miljard opbrengt. Maar goed, misschien dat er op banken andere waarderingsregels van toepassing zijn dan op bedrijven. -
Eigen baas
BVS reageerde op BVS's vraag in Columns en octrooiblogs
Premie AOV polis De premie van uw AOV polis wordt berekend naar aanleiding van een aantal criteria. Deze zijn: 1. uw leeftijd 2. uw beroep 3. het arbeidsongeschiktheidscriterium (beroeps-, passende of gangbare arbeid) 4. verzekerd bedrag (welk bedrag bij welke percentage 5. wachttijd 6. indexatie 7. bijzondere risico's (zoals motorrijden en roken) De premie is inderdaad aftrekbaar maar moet je toch echt ook vertellen dat de uitkering belast wordt Kortom. AOV rammelt aan alle kanten. Einde draad wmb Fijne avond allen -
Hulp bij start eigen onderneming.
RiVe reageerde op Faisel's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Is allemaal mogelijk, Faisel. Als je je opgeeft voor de next event, krijg je alle tips die je nodig hebt, en je maakt een uitermate bijzondere en waardevolle dag mee. -
Wat zijn jouw activiteiten om een boterham te verdienen? Meerdere bv`s vooral in de entertainment industrie en een investeringstak. Wij houden ons vooral bezig met het organiseren van evenementen en daarnaast hebben we een bv die gespecialiseerd is in bijzondere activiteiten vooral circus acts maar ook complete circussen, kermissen, oostblok bands en andere bijzondere dingen voor openbare en besloten evenementen. Voorheen ook in de groothandel en gadget industrie gezeten maar dat is inmiddels afgestoten. -
tussenhandelaar hanteert hogere provisie dan afgesproken, hoe bespreken
huijts reageerde op anna82's vraag in Internationaal ondernemen
Hmmm. Dit klinkt niet goed, tenminste in de relatie sfeer dan. In China draait alles om de relatie die je hebt met je counterpart en het respect dat daarbij hoort en daaraan ontleent wordt. Het lijkt erop dat je tussenpersoon met jou die 35% heeft onderhandeld, en daarop dacht - wel dat is zo extreem hoog, blijkbaar kent deze mevrouw de markt niet zo goed en ik kan vragen wat ik wil, maar ik moet het niet te gek maken want anders heeft hij het door. Dus heeft hij jou een keer die 35% laten zien en heeft de rest allemaal op 100% afgerekend. In China wordt dat in sommige kringen gezien als slim zakendoen, maar het betekent ook iets anders, het betekent namelijk dat jouw zakenpartner: - of geen respect voor jou heeft, en dan is het dus iets persoonlijks; - of over het algemeen van het type grote halen snel thuis is. En het betekent ook dat jij slimmer moet zijn dan hij, en meer controle moet uitoefenen. Zelfde een keer meegemaakt met een prototype dat (was gebouwd volgens specificatie, maar toen de series kwamen zaten er allemaal andere (goedkopere) onderdelen in. Dan leer je wel dat je op de productie site zelf de controles (stuk voor stuk !) moet uitvoeren. Aangezien je nu feitelijk weet dat hij teveel marge rekent (en ik neem aan dat die 35% hard is afgesproken) betekent dit dat jouw respect voor hem nu ook op een dieptepunt is aangeland. Ik raad je daarom sterk aan om te investeren in een directe relatie met de producenten (en dus de tussenhandel en kwaliteitscontrole in eigen beheer uit te voeren) of te investeren in een nieuwe zakenpartner (parallel opzetten aan je huidige partner en daarna de business via je huidige partner marginaliseren). Ik weet niet in welke branche je zit en welke omzet je hiermee maakt, maar als je wilt kan ik aan een paar (Nederlandse) kennissen van me vragen (die al heel lang in Azië zaken doen en daar zeg maar 'gepokt en gemazeld' zijn) of ze je zouden willen helpen. Succes!! Mark. -
[Artikel] Sluipmoord op het MKB
Bas Vlemminx reageerde op Annedien Hoen's topic in Nieuws en artikelen
Ik ben het in essentie met je eens Marjan. Ik ben de afgelopen jaren ook steeds bewuster gaan consumeren. Maar dat is nog niet zo eenvoudig. Vertel mij maar eens welke laptop ik zou moeten kopen... Ik ken legio bedrijven die naar de buitenwereld verkopen wat ze allemaal 'maatschappelijk verantwoord' doen, maar als je zou weten hoe de vork werkelijk in de steel zit... Enkele voorbeelden: - een energieleverancier die groene stroom verkoopt die helemaal niet groen is, maar dat predicaat krijgt via een bijzondere constructie - een cosmeticafabrikant die er prat op gaat dat ze geen proefdieren gebruikt, maar wel weet dat alle toeleveranciers gewoon met proefdieren werken - een financiële instelling die zegt alleen maar duurzaam te beleggen, maar daar alleen correctief op toeziet Ik kan nog wel even doorgaan. Gelukkig komen de misstanden in ons huidige systeem steeds vaker naar voren en zo af en toe reageert de consument daar ook op. Maar we hebben nog een lange weg af te leggen, wil het bedrijven echt niets meer opleveren de boel zo nu en dan te bedonderen. Maar ik geloof dat het wel gaat veranderen. Het uitknijpen wat hier genoemd wordt is nog een stuiptrekking. Het houdt een keer op, want uitknijpen leidt tot afnemende concurrentie en dus weer hogere prijzen. Past wat dat betreft mooi in de visie van Larry Prusak (zie de filmpjes van YNNO op YouTube), die het zo mooi noemt 'the age of the dying dinosaurs'. Grote bedrijven gaan het steeds moeilijker krijgen! -
Platform voor nieuwe/interessante producten
wtenbroek reageerde op wtenbroek's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Nee, ik zat inderdaad niet te denken aan goedkope rotzooi uit China. Meer aan design dingen, maar ook producten die bijzonder of gewoonweg leuk zijn om naar te kijken. Waar je bijvoorbeeld een gevoel van krijgt als: "Dat is handig zeg!" of "Dat is leuk zeg!", "dat wil ik hebben!". Maar ik zat eigenlijk niet alleen te denken aan producten, maar ook zoiets als Flowerqlip. De uitstraling van de site moet sowieso professioneel zijn. Geen reclames. Strakke vormgeving. Waar de consument zich vertrouwd voelt om iets te kopen. Een uitstraling die past bij de strakke, moderne tijd. Dit forum heeft me tot nu al geholpen om ook het idee voor mijzelf wat duidelijker te maken. @P.J. Aan welk product dacht jij? Bedankt voor de reacties! Gr. Willjan -
Opdrachtgever wil opdracht beindigen
Cmp reageerde op Cmp's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Allen dank voor de reacties! Heel fijn aanbod ook! Ik zou er een uur geleden meteen op ingegaan zijn, ware het niet dat ik net een jurist heb gesproken die mij hetzelfde aanbood en het lullig zou zijn om van twee walletjes te snoepen. Mocht dit niet werken, laat ik het alsnog weten. Degene die ik net heb gesproken weet ook veel van auteursrecht, dat leek me wel handig. Hij gaf inderdaad aan dat het gaat om meerwerk wat buiten de offerte valt. Ook omdat het punten zijn die vooraf niet naar mij gecommuniceerd zijn en ik hun visie daarop niet uit mezelf had kunnen bedenken. Recht op mijn geld (of in ieder geval een redelijk deel daarvan) heb ik sowieso en ik moet bepalen op welke manier ik daar aanspraak op wil maken. Het enige wat schadelijk voor mijn bedrijf zou zijn is, als ik hen het onbewerkte ruwe materiaal geef. Dan is niet zeker wat de kwaliteit van de afwerking zal zijn en als die slecht is, is dit slecht voor mijn naam. In eerste instantie ten opzichte van de mensen die eraan mee hebben gewerkt, in het bijzonder de acteurs die hun gezicht eraan hebben verbonden. De opties zijn: - Vriendelijk proberen of via gerecht afdwingen om de klus zelf af te maken - Hen de gemaakte kosten laten betalen, maar ze geen beschikking geven over het beeldmateriaal (als ze daarom vragen, want tot nu toe is het vanuit hen; jullie niks, wij niks) - Of hen laten betalen voor de gemaakte kosten tot nu toe en via gerecht afdwingen dat ik zeggenschap heb over hoe het materiaal door een derde zou worden verwerkt. Een hersenkrakertje voor het weekend dus;-)