-
‘Fysieke winkelstraat verdwijnt niet’
Roel J reageerde op Eigenwijs's topic in MediaBoard
Dat is opzichzelf natuurlijk een tegenstrijdige boodschap.. de huur daalt niet maar u krijgt wel korting.. ??? wat inderdaad gebeurd is 3 of 6 maanden soms zelfs 12 maanden huurvrije periode. dat komt op een (standaard) contract van 5 jaar toch gewoon neer op 5, 10 of 20 procent korting.. Effectief zijn de huurkosten over 5 jaar dus wel substantieel lager en wat ik nog veel belangrijker vind, voor een startende onderneming is 6 maanden geen huur betalen aan het begin natuurlijk heel aantrekkelijk, de aanloop / opstartkosten zijn hoog genoeg en de omzet is vaak nog laag.. Dus qua cashflow planning en financieringsbehoefte is 3 to 6 maanden geen huur betalen aan het begin van het contract véél aantrekkelijker als de hele looptijd 5 of 10% minder betalen. En hoewel deze maatregel uit nood geboren is ik het geen slechte zaak vinden als dit type aanbiedingen een blijvertje zijn waarbij je dus kan kiezen een gewoon "liniear contract" met vaste huurprijs over de hele looptijd en daarnaast contracten met een lage (of geen) huur aan het begin en een hoge(re) huur aan het eind. Vastgoed eigenaren hebben hun vastgoed toch al gefinancierd en kunnen dus makkelijker spelen met hun inkomstenstromen afijn dat over de huurprijzen, wat meer ontopic over het al dan niet verdwijnen van de winkelstraat.. ik geloof ook niet in verdwijnen ervan.. Veel verandering? ja maar kijk eens naar het winkellandschap van 50 jaar geleden tenopzichte van nu.. we doen heel modern met ons thuiswerken en webwinkel aan huis.. maar rijd eens door een jaren 50 wijk (of nog ouder) heel veel woningen met grote erkers weren vroeger gewoon de groenteman of de bakker midden in de wijk tussen de woningen.. ik zeg niet dat dat terugkomt.. Maar ik vind het wel jammer dat het doemdenken tegenwoordig steeds meer de overhand heeft als ergens in een sector 10% krimp is word er direct gesproken over "het verdwijnen van.., het failliet van..., het falen van.. terwijl het toch niet veel meer is als iets grotere dan normale fluctuatie en dat is waarom het een crisis heet.. maar crisis is niet synoniem voor het verdwijnen van een sector. Al wat het betekent wat mij betreft is dat je 3x zo hard moet werken of 3x zo creatief moet zijn om met hetzelfde succes te blijven ondernemen als in de hoogtijdagen en soms is ook dat niet genoeg.. als dat jou onderneming betreft is dat een hele bittere pil met grote gevolgen maar op de schaal van de totale economie hoort dit soort slechte periodes er gewoon bij en overheidsmaatregelen kunnen dat effect maar een klein beetje beinvloeden dus moeten de maatregelen alleen daar worden toegepast op de sectoren waar een "overkill" dreigt door een samenloop van negatieve factoren, maar we moeten niet de illusie hebben dat overheidsmaatregelen de problemen gaat oplossen. -
Affiliate marketing voor kleine ondernemingen
Y Happy Level reageerde op profilepicture's vraag in Commercie en marketing
Het opzetten van een affiliatecampagne is niet goedkoop zoals je zal merken. Wellicht kan je is een visje uitgooien op het affiliate forum of je producten aantrekkelijk zijn voor partijen. Zou zonde ijn als je veel geld uitgeeft en je product gaat niet gepromoot worden. Verder zijn de opstartkosten wel onderhandelbaar heb ik gemerkt. Danny -
Hoewel ik erg van het "online zakendoen" ben heb ik hierin toch het idee dat persoonlijk contact het meeste gaat verkopen. Vakbeursen, mond-op-mond reclame, enz. Maar dat is niet een antwoord op je vraag. M4N of Daisycon, dat lijkt me niet zo veel opbrengen. Weinig goede site (voor jou goed dan) zullen daar zitten en je advertenties zullen veel op sites staan waar je doelgroep niet komt. Ook zijn er best flinke opstartkosten aan verbonden. Als je dan wil adverteren zou ik dat bijvoorbeeld bij NAI.nl of BNA.nl doen. Op de site, in een nieuwsbrief van de organisatie of in een blad van ze. Wellicht kun je een artikel krijgen oid. Veel succes in iedergeval! -
Pin huren voor een weekendbeurs?
sjsprong reageerde op harmvr's vraag in Administratie en verzekeringen
Het huren van een pinautomaat kan heel handig zijn, zeker voor zulke impulsbeurzen. Bekijk het zo, als je 3 of 4 klanten extra klanten hebt ( mensen die anders zouden doorlopen, slechte betalers, zeggen dat ze online wel bij je zouden kopen etc) dan heb je de Pinautomaat er snel uit. Over de transactiekosten zou ik ook niet al te moeilijk doen. Een contante betaling (als je het netjes zou afstorten etc) kost ook geld en je geeft een stuk service aan de klant. Maar dat is natuurlijk persoonlijk. Er zijn best een aantal partijen waar je voor een dag, week of maand etc een pinautomaat kunt huren. De kosten liggen niet ver uit elkaar als je alles bij elkaar op telt. Sommige rekenen opstartkosten en rekenen verzendagen mee als huurdagen andere hebben wat ruimere periodes. Let ook op de borg, komt voor dat je €1000,- borg moet betalen. Toch onhandig als je nog moet beginnen met verkopen. -
"Aarch!!" - deel je ondernemersleed hier!
Peter van Zanten reageerde op Marco72's vraag in Commercie en marketing
Ik doe eerlijk gezegd tot de 30 dagen (4 weken) helemaal niets... Dan stuur ik een herinnering via post en mail (gebeurd eerlijk gezegd ook weleens nog een weekje later..) en herhaal dit wekelijks tot de ongeveer 6 weken en dan bel ik er om. Klanten die op meer dan 30 dagen staan en weer wat bestellen of langs komen attendeer ik dan nogmaals op het feit dat er nog een factuur openstaat en bij sommige klanten lever ik dan niets meer. Opstartkosten en aanbetalingen zou ik heel graag willen maar is in deze sector niet gebruikelijk (ik praat over facturen met een gemiddeld bedrag tussen de 750 en 5000 euro) -
"Aarch!!" - deel je ondernemersleed hier!
Highio reageerde op Marco72's vraag in Commercie en marketing
Tussen 14 of 30 dagen en 6 weken of meer zit een behoorlijk verschil. Heb je geen wekelijks contact met klanten, bijvoorbeeld over nieuwe opdrachten? Gewoon ter sprake brengen. Reken de trage betalers opstartkosten of eis een aanbetaling (op materialen). Truc kan een bezorgservice zijn na ontvangst van betaling, afhankelijk van het soort opdrachten. Groet, Highio -
Flexbv : de actuele status en de gevolgen
Jazzy reageerde op Maurice Poos's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
De vraag is dus of dat zo blijft. Als starter met een BV merk ik nu nog wel dat men het positief labelt dat ik een BV heb, ziet men als degelijk en betrouwbaar. Ik verwacht wel dat er veel meer BV's opgericht worden door mensen die zich anders lieten afschrikken door de stortingseis en iets hogere opstartkosten. -
De juiste rechtsvorm voor 2 ondernemers in spé
Jazzy reageerde op nowby's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Het belangrijkste verschil tussen een VOF en een BV is de hoofdelijke aansprakelijkheid, die is er bij een VOF direct en bij een BV pas is in een worst-case scenario wanneer jou onbehoorlijke bestuur te verwijten valt. Een constructie waarin jij en je compaqnon beiden een holding BV opzetten en vanuit die holdings een gezamelijke werk BV opzetten, maakt het mogelijk om je vermogen op te bouwen in de holding. Wanneer de werk BV nu zou 'klappen' dan blijft je holding overeind en daarmee je vermogen, pensioen, auto, etc. Dit is natuurlijk een sterk vereenvoudigde versie van het lange verhaal, daarvoor is gericht advies inderdaad wel aan te bevelen. de kosten van het opstarten van de BV een factor, maar staan m.i. best in verhouding met de andere opstartkosten die je gaat maken. En de storing van 18k in je holding kun je gelijk gebruiken om in je werk BV te investeren. In ieder geval zou ik deze keuze niet alleen maken om fiscale redenen maar ook kijken naar omgaan met risico's, afspraken, denk aan de toekomst waarin je er misschien eens uit wilt stappen, etc. Veel succes met de plannen in ieder geval. -
ondernemingsplan afgekeurd
CJN reageerde op jajo's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Jajo, Even door je ondernemingsplan heengegaan. Ook ik vind het zeer mager... Als je even rondkijkt zijn er genoeg tools om een goed plan te maken. Zoals deze bijvoorbeeld; http://www.rabobank.nl/bedrijven/speciaal_voor/starters/stappenplan_ondernemers/ondernemingsplan Dan moet je er voor zorgen dat het klopt qua Nederlands en je moet zeer consequent zijn. Op welke doelgroep/ markt en met welke producten doe je dat. Als eenpitter moet je niet denken dat je goedkoper in kan kopen dan de Jumbo! Als zij bierpakketten gaan verkopen vragen zijn waarschijnlijk hetzelfde als jouw beste inkoopsprijs! Het belangrijkste; Je kan nog zo een mooi plan hebben, de basis klopt niet. Je hebt geen opleiding als sommelier of slijter maar je denkt wel dat je kracht is dat je product kennis hebt. De aangevoerde opstartkosten zijn zeer laag,heb je nagedacht over je salaris de eerste 3 a 4 maanden? Kosten voor adverteren? Waarom zijn je andere zaken niet succesvol geweest of heb je die goed verkocht? Als het tweede van toepassing is kan je dat gebruiken om jezelf te promoten. Met deze informatie lijkt het er op dat je vooral moeite hebt met het werken voor een werkgever en dat je daarom ondernemer bent. Het lijkt er op dat de bank heeft aangegeven dat ze het plan te mager vinden om correct tegen je te blijven... Succes ermee -
Tassen laten maken in buitenland
Astrid Heijkamp reageerde op Ana84's vraag in Internationaal ondernemen
Is het niet handiger om de proefmodellen eerst in Nederland te laten maken. Scheelt je een hoop opstartkosten (reiskosten) en met een goed model in de hand is het wat makkelijker 'praten' als je in het buitenland op zoek gaat. -
Je denken wordt bepaald door angst. Stel dat een klant 1 foto wil? Dan maak jij 1 super mooie foto voor die lousy 6,5 euro. Gevolg: de klant maakt kennis met jou, jouw kwaliteit etc. Grote kans dat je bij vervolgopdrachten een grotere order krijgt. (Zie het niet in rekening brengen van die 75 euro als advertentiekosten > durf dus "groter te denken"). Ook is je argument niet reëel. Hoeveel webwinkels ken jij die maar 1 foto op hun site hebben? Mijn simpelste argument geef je zelf. Als je collega's allerlei belachelijk hoge "aanstelkosten" vragen dan ligt er toch voor jou een gouden kans om dit niet te doen en je dus in 1 klap te onderscheiden? De vergelijking met de loodgieter gaat in die zin niet op omdat zijn werk doorgaans niet schaalbaar is (hij kan niet eens voor komen rijden om 30 wasmachines te repareren, want je hebt er maar 1). Hehe... Tnx voor de feedback. Mn klanten zijn ZEER te spreken over mijn prijsstelling. Ik ga met name werken nu aan de uitstraling... daar heb ik in het begin van deze thread een hoop nuttige terugkoppeling op gekregen. Ik wil je nog een voorbeeldje geven... ik had het namelijk niet over hoge opstartkosten bij mijn concullega's maar juist over hun hoge(re) prijzen per foto. Ter indicatie: Ik google op : productfotografie Ik pak even de eerste paar resultaten waar prijzen op de website vermeld worden: webfotografie.nl 1 - 3 packshots, per stuk * € 52,= Opstartkosten ( bij minder dan 15 stuks ) 1x € 25,= vrijstaand maken 11 euro per foto. packshot.nu (staffel me heel kleine stapjes... maar bij 20 vrijstaande packshots is de prijs 17,40 per foto) productfotografie.com 1-25 foto's € 16,50 inclusief vrijstaand maken en 20 euro opstartkosen productfotografen.com 11 tot 20 opnames € 27,50 per stuk vrijstaandmaken € 10,50 per stuk Daar wil ik het denk ik maar bij laten met betrekking tot het punt prijsstelling. Tnx. -
Stappenplan financiering mode schoenenwinkel
Marco van den Maagdenberg reageerde op jacqueline K's vraag in Financiering
Salaris/opstartkosten afgelopen 2 jaar.? Die zal je toch echt uit eigen middelen moeten bekostigen. Alleen de echte directe opstartkosten van je huidige plan zal je in je financieringsopzet mee kunnen nemen. Heb nog wel een vraag aan je: hoeveel procent van je totale investering wordt door eigen vermogen gefinancierd? -
Stappenplan financiering mode schoenenwinkel
jacqueline K reageerde op jacqueline K's vraag in Financiering
Nog een vraagje: Ik ben de afgelopen jaar met verschillende ideeën bezig geweest waarvan dit hem nu gaat worden! Is het mogelijk om een stuk salaris/opstartkosten/etc mee te financieren van de afgelopen twee jaar? Of zijn hier regels voor? -
Klant wil ineens niet meer verder met mij...
Nico Schouten reageerde op fvddungen's vraag in ICT, Automatisering en internet
Volgens mij is dit een typisch probleem waar veel webbouwers een keer tegen aanlopen. Ik zie dit soort projecten vaker voorbij komen. Typerend is dat het altijd haast klussen zijn, betalingen op zich laten wachten en de klant zeer wispelturig is. Als je klantvan te voren goed uitvraagt dan merk je vanzelf of ze zelf duidelijk hebben wat ze willen en de kans dat redelijk klein is dat het een project zonder einde word. Enkele vragen om uit te zoeken wat de klant wil te noemen: [*]Vraag waarom ze een site willen hebben [*]Vraag welke uitstraling de site moet hebben [*]Vraag wat en wie ze willen bereiken met deze site [*] Vraag welke functionaliteiten er in de site verwerkt moeten worden Met bovenstaande vragen krijg je meteen een beetje beeld en gevoel of de klant een site wil maar nog nergens over nagedacht heeft of dat de klant al enigszins weet wat ze willen en je dus snel duidelijkheid over de meeste vragen krijgt die van belang zijn voor de ontwikkeling van de site. Verder kun je ellende voorkomen door projectmilestones in te bouwen. Je gaat pas aan de slag met de volgende stap als alle punten van de huidige milestone akkoord zijn. Je doet er verstandig aan tevens deelbetalingen te koppelen aan deze milestones. NIet betalen is stoppen met de voortgang, bij herhaalde betalingsachterstanden breng je opstartkosten in rekening. Enkele voorwaardelijke stappen Goedkeuring offerte in schrift (geen telefonische toezeggingen) + het daadwerkelijk op jouw rekening ontvangen van de eerste aanbetaling. De volgende stap is zorgen dat je overeenstemming bereikt over het grafische ontwerp. Standaard spreek je af, 1 ontwerpvoorstel en 1 revisie. Moet er een nieuw voorstel gemaakt worden dan is dit meerwerk. Zolang je geen groen licht hebt voor het grafische gedeelte ga je niet beginnen met het ontwikkelen van de site. Heb je grotere projecten >€5000, probeer dan de opdracht in modules op te delen en vraag per module om een akkoord (+deelbetaling). Ook daarbij, ga niet verder voor het je een akkoord hebt en indien van toepassing de deelbetaling binnen is. Ik weet dat als je lekker op stoom bent het erg voordelig is om door te gaan maar daarmee loop je dus het risico je neus te storen als een klant niet betaald. Andere lastige zaken Digibetisme Het valt mij steeds meer op dat het verschil tussen webwijze mensen en digibeten steeds groter word. Veel sites zijn uitgerust met complexe CMS systemen waar veel mee kan, voor veel mensen blijkt dat best ingewikkeld. Neem daarom in je offerte als extra een training op voor het beheer van de site. Je hoeft dat niet te doen, denken de klanten alles zelf te kunnen prima. Komen ze achteraf toch met veelvragen dan kun je op een goed moment wijzen op de offerte. Zelf heb ik 1 klant waar het personeel nogal veel wisselt, dan blijf ja aan het herhalen van de uitleg omdat er vaak geen kennisoverdracht plaats heeft gevonden. Daar moeten ze dan niet mijn probleem van maken. ;) Server van de klant of serverruimte van jezelf Zelf ben ik absoluut tegenstander van ontwikkelen op de server van de klant. Als een klant kwaad wil ontzegt hjj jou de toegang en heb je geen kijk meer op wat er met jouw code gebeurt. Wil een klant poer se een site op zijn eigen server ontwikkel hem dan iig binnen je eigen webomgeving. PJ je snapt er ook helemaal niets van he. De klant wil een site, weet zelf niet goed wat ze precies willen en blijven twijfelen en veranderen. Nu zijn ze maanden verder, hebben tijd in een project gestopt en zijn in hun ogen nog niet erg opgeschoten. Ze willen schikken om de relatie die ze met Frank hebben te verbreken, daarvoor zullen ze hem wel moeten betalen maar krijgen daarbij geen werk in handen. Van uitmelken is sprake als de klant de dienst of het product voor een prikkie in handen krijgt. -
HoofdBedrijfschap Detailhandel (HBD) heffing
twankeizer plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Beste ondernemers, Een jaar geleden heb ik een webwinkel opgericht in horloges. Ik ben onderhand 17 jaar, dus ik heb weinig ervaring met het ondernemerschap. Ik heb vandaag op dit forum verschillende ervaringen over de HBD heffing gelezen, waarvan de meeste negatief. Nu kreeg ik vorig jaar een brief met een heffing van €50,05. Ik werd geadviseerd deze niet te betalen en zonder enig verder onderzoek heb ik dat advies opgevolgd. Nu blijkt dat ik verplicht ben om dat te betalen. Totaal heffingen: €170,50 Totaal kortingen: €-120,45 Totaal te betalen heffingen: €50,05 Zo blijven de mensen positief, eerst 170 heffen dan laten zien dat je nog gul bent en 120 korting geven. Fijn! Ik ben over deze kosten niet ingelicht door de kvk toen ik vroeg: "dit is toch het enige wat ik verplicht moet betalen naast de belastingsdienst?" kvk:"ja, dit is het enige wat je moet betalen". Ik had er verder niets over gelezen toen ik onderzoek heb gedaan naar alle opstartkosten. Dus ik wist er niets van. U kunt zich wel voorstellen dat ik geen gigantische omzet draai. Ik zit helemaal niet te wacht op dit soort kosten. Eerst betaal je de kvk al 40 euro en nu komt deze 50 euro er ook nog bij. En de rekening van dit jaar is nóg hoger. Ik heb het maar gewoon betaald nadat ik een herinnering kreeg en verder onderzoek had gedaan, maar leuk vond ik het niet. Ik moet er 10-20 horloges voor verkopen. Dit soort organisaties vind ik niet kunnen en dan worden ze ook nog eens gesteund door de overheid. De overheid heeft al een kvk die geld int en dan pakken ze ook nog meer dan 20% van de winst met hun omzetbelasting, loonbelasting en alle ander vormen van belasting. Dat moet genoeg zijn toch, schijnbaar is het dat niet. Dit systeem is verrot! Eigenlijk zou iedereen hier tegenin moeten gaan, maar dat zal toch niet gebeuren want in Nederland zijn we dit soort dingen wel gewent. En we pikken het ook nog eens. Wat ik me nou af vroeg, is er iemand die het voor elkaar heeft gekregen niets te betalen? Of een schappelijk bedrag van onder de 20 euro. En wat kan ik doen om dit ook voor elkaar te krijgen? Alvast bedankt! Twan Keizer www.watchitnow.nl -
De lokatie, je concept en je kennis/ervaring is voor ons natuurlijk vrij moeilijk te beoordelen. Maar wat we wel kunnen inschatten is dat je investering en opstartkosten zelfs in een best-case scenario veel groter zullen zijn dan €50.000. Dat zul je alleen al makkelijk aan nieuwe inventaris/apparaten en verbouwingen/aanpassingen kwijt zijn. Daarnaast komen nog b.v.: - Algemene kosten: oprichtingskosten en advies, vergunningaanvraag/tekeningen/brandvoorzieningen, waarborg huur, verzekeringen. - Opstartkosten: doorlopende kosten tijdens verbouwings-, inrichtings- en opstartfase. Beginvoorraad. Marketingkosten, etc. Als je concept, locatie en uitvoering goed zijn kan een horecabedrijf best een groot financieel succes worden. Houdt er echter ook rekening mee dat het goed fout kan aflopen. Als je dus al wat vermogen hebt (eigen huis b.v.) zorg dan dat je een ondernemingsvorm kiest waarbij je privévermogen van je zakelijke vermogen gescheiden blijft. Verder: veel succes en ik ben zeer benieuwd naar lokatie en concept! -
Lening of investering
Mentum plaatste een vraag in Financiering
Ik ben een internetbedrijfje begonnen en sta ingeschreven als eenmanszaak. Mijn partner wil een bepaald deel van mijn opstartkosten betalen (bijv. 2000 Euro). In ruil daarvoor wil ik 'r een bepaald percentage van de toekomstige winst van mijn bedrijfje geven, plus de garantie dat ze aan het einde van 2012 sowieso een bepaald deel terugkrijgt (bijv. 500 Euro) ongeacht of het bedrijfje succesvol is of niet. Mijn vraag is hoe ik zo'n bedrag (bijv. 2000 Euro) van mijn partner belastingtechnisch moet beschouwen. Is het een investering en/of wordt ze hiermee mede-eigenaar van het bedrijf? (en moet ik dus de bedrijfsconstructie aanpassen?) Is het een zakelijke lening? Hoe wordt dit door de belastingdienst gezien en is er belastingtechnisch gezien een gunstiger constructie mogelijk (voor mijn partner en/of voor mij), zoals een persoonlijke lening van haar aan mij die ik vervolgens voor mijn bedrijf gebruik. (voor de durfkapitaal regeling komen we iig niet in aanmerking) Mijn partner heeft overigens niet de Nederlandse nationaliteit en staat ook niet in Nederland ingeschreven. Bij voorbaat dank voor enige informatie die jullie me hierover kunnen geven. -
Failliet of niet ivm waarde aandelen innovatief product
Breco reageerde op Breco's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo Joost, Allereerst dank voor de reactie. De 300k is gebaseerd op het ondernemingsplan destijds gemaakt wat voorgelegd is aan de bank waarbij ik "voorzichtig" 300K heb aangenomen (lees: worst-case) over de eerste 5 jaar na start van een eigen onderneming. Gezien diverse banken niet durfde te investeren en mijn woning nog niet vrij was van hypotheek om een borgstelling te kunnen doen heb ik gezocht naar investeerders. Momenteel zie je veel zogenaamde cloud-investments, alleen een aantal jaren terug was dat nog een vrij onbekend fenomeen. Er zijn in totaal 4 aandeelhouders die ieder 25% van de aandelen hebben. Ik heb door mijn pakket van 25% echter alleen stemrecht en sta verder niet op de loonlijst, daar de afspraak was dat jaarlijks over de netto-winst er een uitkering zou plaatsvinden gelijk aan het aandelenpakket. Ik heb mijn pakket volgestort 1/4 deel van 18.000 Euro in natura door inbreng van de innovatie. Alvorens echter de onderneming is gestart is (slechts) mondeling afgesproken dat de opstartkosten waaronder certificeringen (veiligheid, milieuvriendelijkheidsbelasting, (de helaas nodige) toxische onderzoeken etc eerst zouden worden vereffend. Ik ben echter voor het deponeren van de jaarcijfers en of jaarvergaderingen nimmer benaderd en volledig in onwetendheid gelaten en kreeg slechts sporadisch een bericht dat het moeizaam was, totdat ik de jaarcijfers op had gevraagd die wel voorhanden waren via de KvK. Bestuurlijk heb ik volgens de statuten stemrecht (25% tegen 75% is nutteloos), dus kan ik het beter beschouwen als gewone aandelen die aantrekkelijk zijn bij winstuitkering. Op de vraag waar ik me druk om maak, kan ik eenvoudig zijn. Ik heb ongeveer in de afgelopen jaar enorm veel kosten gemaakt om de innovatie op de markt te krijgen. Daar ik privé eerder met een eenmanszaak onderuit ben gegaan in een sector die niet meer bestaat heb ik gebruik gemaakt van de WSNP en heb een schone lei verklaring. Aangezien de schuldeisers niet akkoord gaan met een minnelijke schikking kan ik geen gebruik maken van de WSNP omdat dit korter is geleden als 10 jaar. (Aanvang WSNP niet, maar datum schone lei valt wel in de 10 jaar). Er zit dus in mijn optiek niets anders op dan een faillissement, mits de curator door gebrek aan baten dit alsnog omzet naar WSNP. Voor de WSNP rechtstreeks via een advocaat moet je voldoen aan 3 criteria en ik voldoe aan die 10-jaar criteria niet, mits de curator dit wel zou doen. Een faillissement op zich zal zeker worden opgeheven wegens gebrek aan baten, maar dan ontstaat er een vicieuze cirkel want als ondernemer zou ik mijn vordering ook graag betaald willen zien. Vandaar dat ik me afvraag wat de aandelen doen en/of waard zijn. Zou er een boekenonderzoek worden gelast bij de BV, dan is de kans zeer groot dat alle schuldeisers betaald kunnen worden. Voor zover ik kan zien en ook de namen die als verkoper op de website staan wordt er verwezen naar het juiste KvK adres en BTW-Nummer. Ik maak me dus geen zorgen dat er ergens een "verkoop-bv" zou staan die tegen kostprijs van de BV het product op de markt brengt. Alle certificaten, testrapporten staan ook op naam van de juiste BV. Mijn concrete vragen uiteindelijk: Kan een curator een boekenonderzoek gelasten tbv de aandelenwaarde ? (Het eerste octrooi staat op mijn naam en de vernieuwing op het product is ook geoctrooieerd, echter in de laatste staat wel dat er inbreuk wordt gemaakt op mijn eerste octrooi. ik ben van de vernieuwing wel weer uitvinder, maar de aanvrager is de BV en bij de eerste ikzelf als privaat-persoon). Als "een gek" (lees: stromannen van de huidige aandeelhouders) er 10.000 Euro voor geeft, ben ik de aandelen dan kwijt ? Kan ik wellicht beter zelf per omgaande niet het faillissement aanvragen van de BV, al zal dit moeilijk zijn zonder een steunvordering ? Mijn privaat-octrooi en merknaam en bijbehorende domeinnamen hebben ook een economische waarde. Als dit ook is wat de gek er voor geeft ben ik die dus ook kwijt ? Noot* aangezien ik met de BV geen licentiecontract heb, zou een licentiecontract met een ander persoon/onderneming volgens de wet niet kunnen worden afgenomen op het eerste privaat-octrooi. Helaas reageert de BV gewoon nergens op, dus ik sta knap met mijn rug tegen de muur. -
Ik ben het met de bovengenoemde sprekers eens. Hoewel je in deze tijd misschien redelijk goedkoop zou kunnen huren...geld uitgeven kan altijd nog. Of hebben jullie wellicht een mooie deal kunnen sluiten door bijvoorbeeld de website en de hosting te verzorgen ? Het grote voordeel van de IT-branche is dat je met beperkte opstartkosten al flink aan de slag kunt en mooie resultaten boeken. Ik zou zeggen bouw eerst een portfolio op en bedenk wat jullie kracht is (op IT gebied) en bouw dat verder uit. Mijn ervaring is dat 'mond-tot-mond' reclame het nog altijd goed doet. Je wordt immers aanbevolen door 'een bekende'. Het mooie daarvan is dat dat eigenlijk niets hoeft te kosten, behalve dan ervoor zorgen dat je een goed product afleverd waarmee je klant tevreden is. In elk geval veel succes met jullie plannen! -
ondernemingsplan voor dierenspeciaalzaak
robdegekste reageerde op ri1987's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
20.000 euro winst na 1 jaar in een dierenpark lijkt mij vrij optimistisch. Ten eerste kent nog niemand de winkel en dit duurt een tijdje. De mensen moeten overstappen van een andere winkel naar jullie winkel. Hoe zijn de marges? Hoe zijnde opstartkosten? -
Hallo HL-érs, Inmiddels heb ik mijn ideeen wat concreter en ben ik bezig met de vertaling van mijn product ontwikkeling naar productie. Ik wil plantenbakken (zeg maar meubilair voor buiten dat met grond en vocht , weer en wind in contact staat) laten produceren. Heb een ontwerp gemaakt waar bloembakken een onderdeel van vormen. Ik ben nu aan het kijken naar de mogelijkheden om met diverse materialen te werken, zowel qua prijs, duurzaamheid maar ook qua minimaal productievolume. Waar ik aan denk is hout en kunststof. Voor beiden is wat te zeggen. Hout is natuurlijker, kunststof is welicht wat duurzamer. Moet erbij opmerken dat de bakken gekleurd/geverfd aangeboden worden. Ik ga het product online aanbieden als onderdeel van een totaalconcept (een oplossing in de richting van urban farming). Ik heb nog beperkt (in)zicht in de vraag. Slechts een gevoel en zie een tendens. Vandaar dat ik aanvankelijk mijn investeringen wil beperken. Eerst aan de slag, uitproberen, dan producten verfijnen en als mogelijk opschalen. Mijn marketingstrategie is vooral die van diversificatie. Het product moet betaalbaar blijven, maar als mogelijk zo duurzaam mogelijk zijn (aantal jaren meegaan). Ik heb nog geen ervaring met werken met/productie van kunststoffen. Ik weet dat voor kunststof verpakkingen matrijzen gebruikt worden, dus ga er vanuit dat dit ook voor grotere producten het geval is. Mijn streven is naar een manier van produceren waarbij ik op kleine schaal aan de slag kan, toch een relatief hoogwaardig product kan bieden aan mijn eerste afnemers maar niet vast zit aan minimale afname/productievolumes. Ik hoef niet direct aan de producten te verdienen. Het opbouwen van een naam vind ik belangrijker. Heeft iemand hier meer ervaring mee? Hoe zijn anderen gestart met een soortgelijke situatie? Zijn er bedrijven die je ook in de opstartfase toch van dienst kunnen zijn zonder dat er meteen hoge opstartkosten mee gemoeid zijn? Hoor graag jullie ervaringen, tips. Alvast veel dank, Bas -
geld van peroonlijke rekening op rekening bv storten
arjan Wiegel reageerde op arjan Wiegel's vraag in Fiscale zaken
Het is geen lening aan de bv, maar een schenking van mijzelf aan de bv. Het gaat niet om veel geld, maar genoeg om de eerste maand door te komen. Ik hoef het ook niet terug; er worden mogelijk wat opstartkosten mee betaald. De 18.000 is namelijk al uit de holding, want die is gebruikt om de dochter bv mee te starten. De 18.000 aandelenkapitaal is alleen gestort vanuit mijn prive bankrekening, hopla mijn bv rekening op. Meer dan dat is het niet. Ik vraag me alleen af hoe ik beide bovenstaande transacties in de administratie zal moeten zetten. Schenking of zoiets? Hopelijk ben je niet in de war van de termen die ik gb=ebruik, maar in jip-en-janneke-taal klinkt het toch niet zo gek? -
geld van peroonlijke rekening op rekening bv storten
arjan Wiegel plaatste een vraag in Fiscale zaken
Dag mensen, ik ben nieuw in het ondernemerschap en heb sinds een kort een persoonlijke holding bv. Ik vraag een fee aan de dochter bv waar ik in deelneem en keer mezelf uit de holding salaris uit. Mijn vraag is heel simpel: Kan ik zonder fiscale gevolgen wat spaargeld van mijn persoonlijke rekening naar de holding rekening sturen? Hoe boek ik zoiets weg? Dit geldt overigens ook voor de 18.000 euro opstartkosten. Het klinkt waarschijnlijk logisch, maar als ik zoek op "geld van peroonlijke rekening op rekening bv storten" kom ik niet veel tegen. Alvast hartelijk dank voor uw reactie. -
Webshop - SEOshop of Magento?
Alwie reageerde op DaanG's vraag in ICT, Automatisering en internet
Wat een heerlijk eenzijdig verhaal van Seoshop. De site welke zij benoemen, eiwitpoeder, draait anders als een tiet. Nadeel van Seoshop is ook dat je altijd vastzit aan bepaalde designs en opmaak. Stel je haalt in het eerste jaar een omzet van 100.000E, dan ben je op jaarbasis al €2000 kwijt aan commissie. Reken daar de opstartkosten nog bij en je zit zo op €3000. Een Magento shop is tegenwoordig al voor 2000-2500e verkrijgbaar inclusief eigen design en talloze optiets (ideal/onestep checkout etc.etc.) Na het eerste jaar heb je de opstartkosten er uit, bij SEOshop mag je het 2e jaar ook weer vrolijk 2% aftikken. Uitgaan van een omzet van €150000 ben je in 2 jaar al €5000e kwijt. -
Inkomstenbelasting eenmanszaak
Tekyus plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo iedereen, Ik ben nieuw hier en zal ook de komende tijd vaker deze site bezoeken. Ik ben sinds 1 jaar een beginnende ondernemer. Ik doe textiel groothandel en autohandel. Ik heb nu de volgende vraag,omdat ik momenteel nog geen boekhouder heb. Ik moet aangifte inkomstenbelasting doen over het jaar 2011. Ik heb in 2011 een onstslag vergoeding gehad van mijn oude werkgever waar 40% belasting over is geheven. Verder heb ik 9 maanden lang een ww uitkering ontvangen ( startersperiode) waar ik ook belasting over betaalde. In 2011 had in veel kosten zoals huur , opstartkosten enz, en over het hele jaar gezien heb ik verlies gedraaid. Kan ik al deze kosten verrekenen met de overige inkomsten( ww-uitkering+ ontslagvergoeding) zodat ik een deel van de betaalde belasting terug kan krijgen? Bij voorbaat dank! M.v.g