Ik heb in 2009 met de Mexicaanse griep hetzelfde gehoopt.. Maar ik zie nu al weer heel veel mensen hun pas vertragen bij een zuil om vervolgens toch maar door te lopen.. En iets meer ontopic, ben ik het wel eens met henkh, te laat om nu nog in te stappen.. ondernemen is vooruit zien.. misschien een bedrijsplannetje voor milieuvriendelijke ontzuiling maken :D Maar als ik via google bij de juiste L&A dienstverlening ben uitgekomen dan zou het wellicht een goed idee zijn om te bekijken of er komend jaar marktkansen liggen in een andere aanpak van ziekteverzuim bij griep, ik denk dan aan een - plannetje voor meer structurele handgel voorzieningen of "upgraden" toiletvoorzieningen danwel handenwas voorzieningen bij koffiecorners.. - Thuiswerkprotocol ontwikkelen voor bepaalde groepen klachten.. zodat verzuim laag blijft en minder verspreiding via werkplek gebeurd. (ik geloof er al langer in dat mensen die zich grieperig voelen alleen al sneller herstellen als ze een paar dagen niet de woon-werkverkeer stress hebben en thuis even ieder uur een even pauzeren in eigen omgeving in plaats van pas thuis blijven als je ziek genoeg ben om in je bed te moeten blijven) - werkplek analyse, is structureel 1,5 meter haalbaar of moet de kantoortuinconcept op de schop of volstaat een goed thuiswerkprotocol

Klopt, deze zijn meestal wel iets waard en schuldeisers moeten betaald worden. Je zou een prive persoon kunnen opgeven als houder van een domeinnaam. Dit lijkt me alleen geen goed idee als het om de website gaat met hierin de bedrijfs- of handelsnaam.

Werk met een fictief uurtarief voor de arbeid. Zeg 25 euro per uur. Iedere vennoot brengt of (arbeids) uren in, of geld en onttrekt geld aan de onderneming. Zolang het saldo voor eenieder maar gelijk is over een bepaalde periode dan is dat ok. Spreek wel af of je bijvoorbeeld urenstaatjes gaat bijhouden zodat er geen scheve gezichten ontstaan. Dus als een maand 140 werkbare uren heeft dan is de inbreng 140 x 25 euro. Hetzij in geld, hetzij in gewerkte uren. Dus het kan dat iemand geen geld inbrengt, maar wel 140 gewerkte uren (ter waarde van 3500 euro) terwijl de ander alleen maar geld (3500 euro) inbrengt en een derde een combinatie, zolang het maar optelt tot 3500. Werk een half jaar of een kwartaal zo en kijk of het allemaal werkbaar is. Als jullie vervolgens ook allemaal evenveel onttrekken (dat kan ook 0 zijn natuurlijk) dan heb je over een periode van een kwartaal of half jaar tenminste allemaal evenveel bijgedragen. In de beginfase is het toch vooral kijken hoe het bedrijf zich ontwikkelt. Uiteraard even afstemmen of dat qua cashflow enzo allemaal kan. Je kan met een ander uurtarief werken uiteraard, maar het is meestal geen goed idee de uren van de een hoger of lager te waarderen dan die van de ander.

Beste forumleden, Ik ben sinds 3 november ingeschreven bij de KVK voor mijn dropshipping webshop (magento 2). Ik heb afgelopen 3 maanden goede onderzoek gedaan naar alle leveranciers en de technische koppelingen (met name import van de CSV). Nu heb ik een assortiment van ruim 100.000 producten (85.000 op voorraad bij de leverancier, vandaag besteld morgen in huis). Die om de uur wordt geüpdatet door "het script". (Assortiment bestaat uit huishoudelijke goederen en speelgoed). In het begin heb ik veel gekeken naar de modules die ik kon vinden zoals TradeTracker, Bol.com, Beslist, Google shopping. Beslist: wilt alleen maar KVK die langer dan een jaar bestaan TradeTracker: nog niet mee begonnen. Wat zijn jullie ervaring hiermee? Google Shopping: koppeling ligt klaar, starten of niet? Bol.com: Module van bol.com zelf is 100x niks. Sinds 2 dagen een storing waarbij de orders & producten niet meer worden gesynchroniseerd. Dus de verkoop ligt nu wel stil, tenzij dat ik ze allemaal handmatig moet gaan toevoegen. En ja dat is veel werk, daar ga ik niet aan beginnen. Bol.com komt pas 1 februari met een nieuwe module voor Magento 2 Amazon: Heb nog geen creditcard, dus kan geen lid worden. Zijn er meerdere mensen die geen CC hebben en toch wel lid zijn geworden? VidaXL: Mirakl koppeling vindt ik ook gaar, je kan daar niet eens de verzendkosten mee sturen. Enkel de prijs van het product en dat is dus de definitieve prijs. Zo lijdt je alleen maar verlies denk ik. (die is nu bewust uitgeschakeld) Via de webshop zelf krijg ik per dag 1-2 bestellingen binnen en dat is zeer weinig vindt ik. In de eerste paar dagen heb ik aardig wat bestellingen binnen gekregen vanuit Bol.com. Dus dat is zeker goed,maar je betaalt je wel scheel aan "commissie". Nu komt mijn vraag: Wat gebruiken jullie om producten door te schieten naar diverse verkoopkanalen? Channable: persoonlijk vindt ik het een duur pakket voor een startende ondernemer. Koongo: Heeft iemand hier ervaring mee? Ze hebben een module voor eenmalig bedrag en een pakket van maandelijks. EasyAds: Beperkt tot 10.000 eans Hopelijk hebben jullie een goede idee/ervaring waarbij ik toch een stap kan zetten naar de bovengenoemde of juist andere modules/koppelingen. Met vriendelijke groet, Lacin

Hi! Ik ben op zoek naar iemand die graag wil ondernemen, veel ervaring heeft met het maken van websites en/of apps, en bij voorkeur een liefde voor (band)muziek. Ik loop al een tijd met een (naar mijn mening een goed) idee rond richting de muziekindustrie, maar ik mis zelf de skills om hier iets mee te doen aangezien hier hoog-technische skills voor nodig zijn m.b.t. website en/of app bouwen. Mocht je deze ervaring hebben, of iemand kennen die wellicht goed in dit profiel past, dan zou ik graag een keer hierover in gesprek gaan!

Niet. Je kunt de risico's en jouw eigen aansprakelijkheid wel zo veel mogelijk beperken door een sample hier te laten testen bij een testinstituut én bij iedere batch/bestelling een steekproef te laten testen (omdat een volgende zending niet hetzelfde product, zelfde grondstoffen of zelfde productieproces hoeft te zijn) Maar uiteraard kost dat geld, en biedt het nog steeds geen 100% garantie. Vraag je dus vooral af of dit - of speelgoed überhaupt - een goed idee is om te importeren vanuit China als je niet het volume of de middelen hebt om batchgewijs te testen. (en laat ik die vraag alvast beantwoorden: nee)

dat kastje naar de muur tussen verhuurder en KVK heb ik 10 jaar geleden ook meegemaakt, ongelofelijk als dat nu nog steeds zo is... voor mij heeft de KVK (Rotterdam) toen een "uitzondering gemaakt" en een voorlopige kvk-inschrijving gemaakt! mijn eerste gedachte is al genoemd waarbij ik bedenk dat de kelder naast de al dan niet verborgen ingang ook nog een aparte nooduitgang zal moeten hebben. Heb je overigens wel horeca ervaring? misschien een goed idee om eens ergens een weekje mee te lopen om te kijken hoe het reilt en zeilt? zonder achtergrond kan je aardig wat onaangename verrassingen tegenkomen...

Interessante ontwikkeling. Ik zie alleen de voordelen niet echt, wat gaat dit de ondernemingen (of belangrijker in deze context misschien nog wel: de maatschappij) verbeteren? Dat is echt een goed idee, maar in de praktijk gaat iets rule-based maken juist het tegenovergestelde veroorzaken: als de regels glashelder zijn kan men er des te beter omheen werken. Al zie ik daartoe de incentive nog niet, maar gegarandeerd dat iemand dat gaat vinden. Oh ik zie zelfs de oplossingen al om alle hierboven genoemde waarborgen te doorbreken. Alleen daarom al zie ik dit geen succes worden.

Beste forum leden Goedendag beste leden, ik ben mike, ben 19 jaar en heb 1.5 jaar een eigen bedrijf. Begin deze maand zat ik in de kroeg en zat wat te babbelen met bekende mensen waar plotsling een geweldig idee ontstond bij mijzelf. Ik ga regelmatig naar festivals (momenteel niet natuurlijk) en kreeg een super goed idee wat betreft een app voor festivals en kroegen. Nu heb ik al wat marktonderzoek gedaan naar zo’n app en weet dat er al iets bestaat in de vorm van de app maar nog niet zo uitgebreid als ik het in mijn hoofd heb. Nu is mijn vraag, mag je een app maken die voor een gedeelte al bestaat maar je wilt een eigen app ontwikkelen die uitgebreider en makkelijker is. Met vriendelijke groet, mike

een corporate legal counsel kan er wel iets over zeggen. Als ze een holding in NL willen dient er enige substance te zijn dus bedrijfsactiviteiten en anders het inkleden met NL bestuurders.De substance is nodig om onder het NL belastingrecht te vallen, anders wordt de vennootschap aangemerkt als belastingplichtig elders en de NL tax voordelen krijg je niet. De holding lijkt mij een NL entiteit te moeten zijn. Dat is de praktijk. Indien je als bestuurder wordt benoemd kan dat uiteraard. paar punten - bestuurder zonder zeggenschap lijkt me geen goed idee, je bent toch verantwoordelijk en kan je niet indekken omdat iets jouw taak niet is of omdat je geen bevoegdheid had, zeker bij grote financiele issues. Dat zou ik niet accepteren. Die zaken gaan hele bestuur aan en moet je in mee kunnen. - Je kan als bestuurder aansprakelijk zijn maar naar NL recht niet zomaar maar de VS is wat harder bij fraude als FCPA en bribery. Je kan om een vrijwaring vragen voor aansprakelijkheid maar die houden niet altijd stand als het om misdrijven gaat of als de vennootschap bijv failleert (wellicht bij een grote club niet echt aan de orde) - Bestuurder zijn van een club waarvan je niet alles weet is een ding, want je weet niet wat je je op je nek haalt. Je moet op hoog niveau weten wat er speelt. - Heb je de skills om bestuurder te zijn kan je jaarrekeningen lezen en de financiele situatie goed doorzien? Al met al als het een nette club is zou ik het aandurven mits je de skills hebt om de taken van een bestuurder te kunnen vervullen. Je moet goed geïnformeerd zijn en de corporate regulations en compliance goed begrijpen. Als je daar geen enkele ervaring mee hebt kan dat soms rot uitpakken. Je moet de taken van een bestuurder goed weten en ook de regels van de VS mbt hoop aangelegenheden. Het klinkt nu alsof je als stroman wordt ingezet maar dat weet ik niet zeker en oordeel liever niet

Met de informatie uit je laatste reacties wordt het verhaal wel een beetje anders ten opzichte van normale consumenten verkopen waar de hier genoemde regels vooral over gaan. Dat zal in dit geval zo'n vaart niet lopen.. Het is bij normale consumentenverkoop zo dat de klant altijd mag klagen bij degene bij wie hij gekocht heeft maar dan hebben we het over wasmachines, televisies en dat soort meuk.. De winkelier mag dan niet doorverwijzen voor garantie of reparatie naar de fabrikant. De winkelier moet in zo'n geval ook evt schade vergoeden of kosten voor zijn rekening nemen en later Bij jou was er geen sprake van normale consumentenverkoop. Hier praten we over een zorgverlener die deze klant langdurig behandelt en toevallig net op het moment dan een hulpmiddel klaar is was hij op vakantie en heb jij de klant behandelt en het hulpmiddel verstrekt. Daarmee ben je niet opeens verantwoordelijk.. Het was nota bene in de praktijk van je collega. Voor zover het de klant betreft is deze gewoon door de eigen praktijk geholpen alleen door een andere mevrouw. Als zij problemen met het hulpmiddel heeft zal zij de praktijk bellen en niet jou.. En die collega voor wie je waarneemt heeft er ook helemaal geen belang bij om als er een probleem is jou opeens aansprakelijk te gaan stellen. In dit geval is vrij duidelijk dat jij geld hebt ontvangen dat helemaal niet voor jou bestemd was. Had deze klant contant betaald dan had je het geld gewoon in een envelopje of desnoods in de kluis achtergelaten voor je collega. Nu is er toevallig een digitaal betaalmiddel gebruikt maar dat maakt het niet opeens jou omzet. Ik zou het hele bedrag voor dat hulpmiddel gewoon doorstorten naar jou collega als "onverschuldigde betaling" jij hebt iets ontvangen wat niet voor jou bestemd was.. Je collega kan dan gewoon een factuur maken voor de klant het geldbedrag van jou gebruiken als betaling daarvan en dan is bij iedereen de boekhouding weer op orde. jij zat er ongelukkigerwijs even tussen maar daarom ontstaan er niet ineens automatische allerlei inkoop en verkoop overeenkomsten.. Het is wel een goed idee om met de collega(s) af te spreken hoe je hiermee omgaat, meegeven en later zelf laten factureren door de ondernemer zelf is het eenvoudigst.

Ik heb een bureau voor naamcreatie gehad en vanuit die expertise zeg ik: Dit moet je niet willen. Waarom zou je tegen Trivago aan gaan schurken en juridische procedures riskeren? Gewoon back to the drawing board en met iets unieks komen En staar je niet blind op een .com willen hebben - daar zitten zo gigantisch veel domeinclaimers op dat iets bedenken dat nog niet bestaat een grote uitdaging is. Als je dat per sé wilt is een bureau/expert inschakelen een goed idee, kijk dan bijvoorbeeld eens op www.namarama.nl. Een andere oplossing om wel een .com te kunnen hebben is je url een combinatie maken van een pay-off en de naam, bijvoorbeeld letsgobonobo.com (stel dat je bedrijfsnaam Bonobo zou zijn ) of wearebonobo.com of bonoboisthebest.com (enzovoorts, you get the picture...)

Inderdaad, je mag het leveren zolang het binnen de wet is, en je de consumentenrechten van Nederland/EU respecteert. Of er verschil in zit? Dat hangt van het product af: de goedkoopste kilo witte kristalsuiker is precies zo goed als de duurste. Dat wil echter niet zeggen dat het een heel goed idee is om een parachute bij aliexpress te kopen die nogal lijkt op een betrouwbaar model, maar feitelijk gemaakt is van overschot-parapu's en schoenveters :D

Bedankt Joost. Mbt je advies om het geld te laten deblokkeren; ik las ook wat achtergrond info over de saldomethode/saldoverklaring. Maakt die methode het mogelijk voor me om het saldo te laten staan, of is dat geen goed idee, gezien mijn casus? Ik zit nog wel in mijn maag met de uitleg van de Belastingdienst dat de extra aftrek alleen betrekking heeft op de stakingswinst. Ik vind dit zelf niet heel duidelijk op hun site staan. Er staat: '' Staakt u (een deel van) uw onderneming? U kunt een deel van de stakingswinst gebruiken voor de betaling van lijfrentepremies. U hebt dan recht op een extra lijfrentepremieaftrek.' Mijn adviseur heeft dit blijkbaar geïnterpreteerd als: 'als je de stakingswinst gebruikt voor aankoop lijfrente, dan mag je extra premie aftrekken in aanvulling op de stakingswinst'. De Belastingdienst redeneert: 'tot maximaal de stakingswinst.' Is die uitleg van de Belastingdienst algemeen bekend bij adviseurs (maw...had mijn adviseur dit moeten weten)? Iemand anders nog andere inzichten?

Geen tips, maar dit lijkt me eerlijk gezegd wel een qualifier. Mijn vraag is ook hoe vers of kwalitatief hoogwaardig en hoe lang houdbaar Vietnamese koffie is, als je deze (gemalen) gaat verpakken en verschepen? Ik vind het alles bij elkaar snelgelezen nog niet zo'n sterk verhaal. Wat is jouw unique selling point of wat bied je als productvoordeel? Dwarsgedacht biedt verkoop via loempiakramen een 'bijzonder' verkoopkanaal, maar ik weet niet of dit een goed idee kan zijn. Eerlijk gezegd vind ik dit een beetje eenzelfde verhaal als de dadelverkoper die allerlei connecties heeft bij plantage-eigenaren, maar vanuit huis lijkt te willen gaan retailen en distibueren. Dat is geen degelijk plan. Groet, Highio

Goedendag, Ik ben hier nieuw en maak voor het eerst een topic aan. Het kan zijn dat mijn vraag voor een aantal als ‘dom’ over kan komen, maar ik ben op zoek naar antwoorden en ik hoop dat ik hier geholpen kan worden. ik ben een student en was laatst aan het denken om een product te verkopen. Het zit dus zo: ik speel een online spel en in de game zijn er verschillende personages. Ik vind het een goede idee om de personages na te laten maken in een knuffel variant. Tot op heden is dit nog niet gedaan door het bedrijf zelf of een andere verkoper. Mijn vraag is dus of het toegestaan is om de personages uit de game na te laten maken. - moet ik hier toestemming voor hebben van de ontwikkelaars? - is het strafbaar wanneer ik het aanbied zonder toestemming te hebben. - Hoe kan ik ervoor zorgen dat het wel mogelijk is op een legale manier - op wat voor een manier zou ik het idee kunnen realiseren. in afwachting van de reacties! :)

Beste Ondernemeneer, heb jij nog een antwoord/advies op mijn laatste vraag? Daarbij kan ik nog aanvullen: ik was vandaag bij de KvK om me in te schrijven met mijn eenmanszaak. Zoals eerder hier gesproken, lijkt het ook mij, gegeven de situatie, het meest logisch om beide een eenmanszaak op te richten en dan ofwel aan elkaar te factureren (en 1 iemand aan de klant - voor het gemak van de klant) ofwel beide apart aan de klant. Nu, ik heb samen met mijn ex-collega al een merkidentiteit bedacht waar wij samen mee naar klanten gaan en een dienst aanbieden voor een fixed price. Los daarvan zouden wij heel duidelijk in onze offering zeggen dat wij beiden dat werk doen (zit in ons voorstel van de dienst) , de facturatie naar de klanten toe zou wrs initieel (remember voorgaande uitleg) gewoon gebeuren door 1 van onze eenmanszaken en wij regelen de rest onderling wel. Ik heb als naam van m'n eenmanszaak wel een referentie naar onze samen bedachte merkidentiteit genomen. De dame van het KvK wees me erop dat dat vrij "verwarrend is" naar de klant toe en dat dat daarom "niet mag". Dat je geen "bedrijfsidentiteit" mag gebruiken naar de klant toe en dat het duidelijk moet zijn dat je een eenmanszaak bent. Maar als ik met mijn eenmanszaak een dienst aanbied aan een klant en daarvoor mijn ex-collega gebruik (en die administratie daarvan zelf regel met hem onderling) heeft dat toch niet echt een impact op de klant. Ik lever de gevraagde dienst (in samenwerking met mijn ex-collega). Ik zie niet in waarom wij geen gezamenlijke identiteit/communicatie zouden mogen gebruiken. Zeker gegeven de situatie zoals hierboven uitgelegd, is het initieel makkelijker om dit beide als freelancer te regelen. Toch zei zij dat een VOF meer aangewezen was met als voornaamste argument dat het "verwarrend was voor de klant". Vond dit heel raar om te horen, want wij zorgen er zelf wel voor dat het niet verwarrend zal zijn voor de klant en dat het duidelijk is wat hij krijgt en ook transparant hoe het qua facturatie geregeld wordt. De felle reactie van de dame van het KvK dat dat niet slim was en verwarrend is voor de klant doet me nu wel wat twijfelen over het feit dat beiden een eenmanszaak oprichten en op die manier samenwerken wel een goed idee is? Ik ben me sowieso ook bewust van de aansprakelijkheid die je hebt als ik dan bvb. zou factureren maar dat risico ben ik me bewust genoeg van. Ik heb me desalniettemin ingeschreven maar ben een beetje verward/gedemotiveerd uit dat inschrijvingsmoment gekomen. Had hier graag jullie mening ook over gehoord (en dan natuurlijk liefst dat ik me geen zorgen moet maken ;-)). Enorm bedankt

Beste formleden, Ik heb nog niet echt veel gepost op dit forum, maar ik ben erg nieuwsgierig wat jullie van mijn concept vinden. Stel je voor, je hebt een goed idee voor een product of dienst. Nu ben ik bezig met een website waar je via interactie vragen je businessplan compleet online kunt samenstellen. Dus van marketingmix tot SWOT analyse en verdiemodel tot exploitatiebegroting en kasstroom overzicht. De website vult aan de hand van je vragen in hoe je plan eruit zou komen te zien. Nu zijn jullie allemaal ondernemers, zou dit een concept zijn wat jullie zouden gebruiken?

Dat was nu juist wel de bedoeling. Doordat de afschaffing van de dividendbelasting niet doorging was er 2 miljard over op de begroting, en het leek de minister een goed idee om een deel van dat bedrag (bijna 500 miljoen) te gaan besteden aan lastenverlichting voor het MKB die zoveel moeite had met en zoveel kosten moest maken voor personeel en alle regeltjes er omheen. Op onnavolgbare wijze wordt dat cadeau nu aan alle werkgevers gegeven, dus ook aan Koninklijke Shell en Unilever. Toch nog een beetje compensatie dus voor hun aandeelhouders die dividendbelasting moeten betalen.

Goed idee, ik ga Howden benaderen hierover! Er is geen schade geweest, maar dat kan natuurlijk gebeuren en dan is het belangrijk dat de verzekering wel goed geregeld is. Erg bedankt!

Werkgevers die hun ziekteverzuim willen verzekeren op de conventionele manier (=verzekering salaris werknemer bij ziekte na een wachttijd ), kunnen vanaf 1 januari aanstaande gebruik maken van een nieuw soort product: de MKB Verzuim-ontzorgverzekering. Deze verzekering is het resultaat van overleg tussen MKB Nederland, VNO-NCW, het verbond van verzekeraars ,de branchevereniging voor arbodiensten en Wouter Koolmees, de Minister van Sociale zaken. "Duidelijker, makkelijker en goedkoper" Werkgevers zijn verplicht om 2 jaar lang het loon door te betalen bij ziekte van hun werknemer in vaste dienst (of tot einddatum contract bij tijdelijke dienstverbanden) en zijn samen met de werknemer verantwoordelijk voor de re-integratie.In het regeerakkoord was afgesproken om de loondoorbetalingsverplichting terug te brengen van 2 naar 1 jaar. Ik heb al eerder in een column op Higherlevel geschreven dat dat geen goed idee was en kennelijk is de Minister daar nu ook van overtuigd De overheid wil wel “kleine” werkgevers (tot 25 personeelsleden) ontzorgen rond zieke medewerkers. De financiële verantwoordelijkheid en de wet- en regelgeving wordt door MKB werkgevers als onnodig complex en duur ervaren; de kans op fouten en boetes zoals een 3e jaar loondoorbetaling is groot en levert MKB-ers buitensporig hoge risico’s op. MKB ondernemers zijn daarom terughoudend met werknemers een vast dienstverband aan te bieden. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering moet daarvoor een oplossing bieden: minder rompslomp, minder risico’s en minder kosten voor werkgevers en daardoor meer vaste dienstverbanden. Kortom: duidelijker, makkelijker en goedkoper . De WAB-stok En mocht de wortel van deze MKB Verzuim-ontzorgverzekering de gemiddelde MKB-er nog niet overtuigen, dan heeft de Minister ook nog een stok om mee te slaan: de werkgeverslasten van tijdelijke contracten worden door de Wet Arbeidsmarkt in Balans straks een flink stuk duurder dan die van vaste dienstverbanden. Wat is het doel van de MKB Verzuim-ontzorgverzekering? Het doel van de MKB Verzuim-ontzorgverzekering (zoals de naam al doet vermoeden) is om de MKB werkgever volledig te ontzorgen en te ontlasten bij (langdurig) zieke medewerkers. Het is de bedoeling dat bij een zieke medewerker zowel de werkgever als de werknemer bij de hand genomen gaan worden. Uiteindelijk zal het resultaat moeten zijn dat medewerkers snel en duurzaam terugkeren in het arbeidsproces zonder verrassingen achteraf. Uiteraard is ook het doel van de verzekering om de MKB werkgever financieel te compenseren voor de kosten van de loondoorbetalingsverplichting. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering zal alleen uitgevoerd mogen worden door verzekeraars die zich hiervoor speciaal hebben gecertificeerd. Waaruit bestaat een MKB Verzuim-ontzorgverzekering? De MKB Verzuim-ontzorgverzekering bestaat uit de volgende onderdelen: Een conventionele verzuimverzekering (loondoorbetaling van een zieke medewerker na een wachttijd) Een aansluiting bij een arbodienst. Een koppeling tussen verzekering en de salarisadministratie Een gekoppelde casemanager die de regie voert over de re-integratie van het langdurig verzuim Deze verzekering is Poortwachter-proof. Dit betekent dat als de werkgever alle adviezen opvolgt, een eventuele loonsanctie van het UWV voor rekening van verzekeraar komt. Alle kosten voor re-integratie worden vergoed (of op naturabasis verstrekt) De case manager gaat financieel inzicht geven aan de zieke medewerker zodat deze een beeld kan vormen van zijn of haar persoonlijke financiële situatie. Dit gaat ongetwijfeld ook hernieuwde aandacht voor de WGA-gat verzekering en discussie over de zorgplicht van de MKB werkgever opleveren De MKB Ontzorgverzekering garandeert premiestabilisatie: na schade stijgt de premie niet extreem Heeft iedere kleine werkgever een MKB Verzuim-ontzorgverzekering nodig? Ik durf bijna te zeggen: ja. Het is duidelijk dat bijna iedere MKB werkgever vanuit risico overwegingen een verzuimverzekering nodig heeft en ook een arbodienst. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering is op dit moment het meest volledige en meest veilige product dat er te koop is. De MKB Verzuim-ontzorgverzekering kan interessant zijn voor kleine werkgevers omdat die meestal geen eigen HR-manager hebben die samen met een langdurig zieke werknemer kan zoeken naar oplossingen zoals aanpassingen in de huidige functie, complexe re-integratiebegeleiding en het herplaatsen van werknemers bij een ander bedrijf. Daarbij komt nog dat verzekeraars door de verplichte koppeling met de salarisadministratie geen risico meer lopen dat er over tussentijdse in- en uitdiensttredingen geen premie ontvangen wordt én er van uit gaan dat er door de casemanager beter wordt gekeken naar re-integratie en herplaatsen. Dit levert een lagere schadelast en daardoor een lagere premie op. Hierdoor kan de MKB Verzuim-ontzorgverzekering met alle bijkomende extra’s toch goed concurreren met losse verzuimverzekeringen waarin de MKB-ondernemer veel risico’s nog zelf draagt. Maar er zijn ook nu al producten in de markt zijn die bijna hetzelfde bieden als de MKB Verzuim-ontzorgverzekering. In combinatie met een eigen (verzekerings-)adviseur met expertise op gebied van verzuim en duurzame inzetbaarheid bieden deze min of meer dezelfde veiligheid en kwaliteit. Het blijft dus nog steeds een kwestie van goed advies en weloverwogen keuzes maken Is dit product nu perfect en dus helemaal af? Nee. Er blijft wat mij betreft toch nog wel wat te wensen en te verbeteren over. In de eerste plaats biedt deze verzekering nog niet genoeg begeleiding bij situaties waar er mogelijk geen sprake is van (alleen) medisch verzuim, maar van werkweigering als gevolg van een arbeidsconflict of een veel groter probleem. (En dan schiet bij mij en overige vaste leden van Higherlevel ongetwijfeld het voorbeeld te binnen van de werknemer die zich ziek meldde vanwege schulden en loonbeslag: in die situaties voorziet de MKB Verzuim-ontzorgverzekering nu nog niet of niet genoeg) Daarnaast zou het product meer aandacht en energie mogen besteden aan preventie: zeker nu de arbeidsmarkt op termijn – door vergrijzing – gaat krimpen en we langer door gaan werken wordt het duurzaam inzetbaar houden van personeel steeds belangrijker. Bovendien is voorkomen altijd beter dan genezen Een praktisch tijdpad Het heeft voor de meeste MKB bedrijven met een bestaande verzuimverzekering geen zin om nu hals over kop offertes op te gaan vragen voor een MKB Verzuim-ontzorgverzekering. Neem daar wat langer de tijd voor en zet het op de agenda voor 2020. Wacht ook weer niet te lang : begin er niet in het 4e kwartaal mee, maar bij voorkeur nog voor de grote vakantie Maar... mocht je nu nog geen verzuimverzekering hebben, gaat je huidige premie in 2020 stijgen, moet je nu weer kiezen voor een verlenging van 3 of 5 jaar of heb je negatieve ervaringen met de begeleiding van re-integratie en herplaatsing vanuit verzekeraar, casemanager of adviseur of zelfs een loonsanctie aan je broek , dan zou ik de optie van een MKB Verzuim-ontzorgverzekering per 2020 nu zeker overwegen. Infographic: (Met dank aan mijn B2Bsure collega-partners Robert Looren de Jong RCMC en Erik Kriboo voor hun oorspronkelijke artikel en input)

Zeker goed idee. Volgens mij bestaan er al vergelijkbare initiatieven. Ik zou nog wat extra argumenten verzamelen in de praktijk. Zoek ook eens naar cijfers over de participatie van ouderen in vrijwilligerswerk. Kijk niet alleen naar ongeschoold werk (de greeters van Walmart) maar zeker ook naar hooggeschoold of gespecialiseerd werk. Misschien kun je wel vanuit het aanbod beginnen. Als Oudzendbureau! Maak een stel portretten van parttime medewerkers Met Oudzendkracht... Het is een geuzennaam natuurlijk!

Nou, de dienst zelf is al een beroep, namelijk maatschappelijk werk. Wat ik wil is mensen die in transitie zijn, op maatschappelijk gebied ondersteunen. Dus niet vanuit het ziekenhuis of medisch gebied. Maar juist de praktische kanten waar ze tegenaan lopen. Dus qua beroepskwalificaties ben je dan maatschappelijk werker, met de daarbij behorende diploma's en gedragscodes.. ik denk dat er wel organisaties zullen zijn die het een goed idee vinden, maar er zijn overal bezuinigingen in hulpverlenersland. Dus vraag me af zij zitten te wachten op een zzp'er die haar eigen diensten wil komen uitvoeren. In eerste instantie wil ik dit dus zelf gaan doen. Of aanbieden.. @Ron van der Kolk Het is dan wel een ideële doelstelling, maar uiteindelijk moet ik er wel ook mijn huur van kunnen betalen.

Ondernemen is in het diepe springen. Negen op de tien ondernemers stopt er binnen vijf jaar mee. Een goedlopende onderneming starten kun je nergens leren. (Goed in je vak zijn, kun je wel leren. Vandaar ook de adviezen hier die in die richting gaan.) Voor sommige bedrijven moet je eerst een opleiding of een cursus gevolgd hebben, voor de meeste niet. Gewoon naar een bedrijf gaan en vragen of je daar wat ervaring op kan doen is zeker een goed idee, alleen zou ik me daar goed voor laten betalen, als ik jou was. Zie ook hierboven qua een vak leren. (Voor sommige ondernemingen is dat belangrijk dan voor andere. Soms komen hier mensen op het forum die uit het niets een horecabedrijf willen beginnen; die worden dan vaak aangeraden om maar eens eerst vijf jaar in de horeca te gaan werken.)