-
Risico van internetbankieren?
Sylconia reageerde op TwaBla's vraag in Administratie en verzekeringen
Door internet bankieren zijn deze verschillen voor iedereen zichtbaar, vroeger toen je nog alleen afschriften kreeg was dit ook al het geval alleen niet zichtbaar omdat je een keer in de zoveel dagen je afschriften kreeg. Ik heb wel eens de saldo lijn gebeld en toen bleek ook dat mijn saldo actueel was maar de laatste afschrijvingen nog niet vermeld werden. (pin betaling etc) Wekelijks een export maken en controleren of een en ander correct is met de boekhouding is de oplossing en uiteraard blijf je zelf verantwoordelijk over je eigen rekening(en) Het grootste gevaar bij internet bankieren is nog steeds de klant, de banken zijn wel bewust van de gevaren maar de klant achter de PC is nog steeds de "zwakke" schakel. Zolang er nog steeds mensen zijn die gegevens invoeren die gevraagd worden via email vraag ik mij openlijk wel eens af, kan je dit 100% voorkomen? Je probeert het wel zo hebben wij mailservers die links naar externe websites verwijderen (phishing) dit doen we voor alle inkomende e-mails. Maar 100% waterdicht is deze methode natuurlijk ook niet. Persoonlijk vind ik internet bankieren een prachtige uitvinding en hou ik altijd in mijn achterhoofd hoe ingewikkeld en arbeidsintensief het beheren en opereren van zo een omgeving is als die van de ING en morgen een overboeking maken kan dan ook nog wel. -
Naheffing overdrachtsbelasting
WimR plaatste een vraag in Fiscale zaken
Eind 2011 kocht ik een woonboerderij. Het betreft een voormalige boerderij, bij aankoop niet meer als boerderij of anderszins bedrijfsmatig in gebruik. Tot het geheel behoort een grote schuur, een gekoppelde kleinere schuur, een kleine loods en twee garageboxen. Naast de boerderij staat een GSM mast waarop een recht van opstal is gevestigd. Volgens de 2% regeling, artikel 3.1. voor de overdrachtsbelasting vallen ook de tuin en andere aanhorigheden zoals garages, schuren, serres e.d. onder de regeling. Het geheel staat op 14.600 meter grond (geen cultuurgrond). Er is 2% overdrachtsbelasting betaald over het geheel. De fiscus stelt zich op het standpunt dat de schuren, alsmede een groot deel van de grond niet gebruikt worden voor bewoning en is voornemens daar 6% over te heffen. Omdat kort voor de koop een recht van opstal op 100m2 grond met de KPN mast is gevestigd is een gekapitaliseerde waarde vastgesteld waarover de telecom maatschappij 6% heeft betaald (economisch eigenaar). Vanwege doorverkoop binnen 6 maanden van het gehele complex incl. grondstuk met GSM mast, wordt over de waarde van de mast niet opnieuw geheven zodat daar een voordeel ligt. Het geheel zonder grondstuk met mast is door mij binnen 6 maanden doorverkocht zodat ik de huurinkomsten van de GSM mast geniet (box 3), maar dat terzijde. Ik heb al een heleboel uitgezocht en zo is duidelijk dat het gekochte niet te zien is als 'niet-woning', ook niet als 'niet-woning deels in gebruik als woning', maar gewoon als 'woning dienend tot hoofdverblijf'. Maar de fiscus trekt de onroerende zaak a.h.w. uit elkaar en ziet een deel als 'niet-woning' en wenst dat deel te belasten tegen 6%. Zij baseert zich hierop artikel 3.3. van de (tijdelijke) maatregel tot verlaging van de overdrachtsbelasting waarin gesteld wordt dat indien de onroerende zaak qua oppervlakte 90% of meer bestemd is voor bewoning dat alleen dan de 2% van toepassing is op het geheel. De samenstelbepaling bepaalt dat hier sprake is van 1 enkele onroerende zaak (bron: waarderingskamer.nl). De antwoorden op de vragen van het notariaat aan de MvF kort na het ingaan van de regeling sterken mij in mijn overtuiging dat er geen sprake kan zijn van een naheffing (zie antwoord op vragen 3, 16 en 23). Voor de WOZ is het een woning zonder bedrijfsbestemming. Ik ben nieuwsgierig naar het volgende (niets over te vinden op internet): 1. Hoe groot mogen schuren bij een woning zijn voordat ze niet meer onder de 2% regeling vallen? 2. Hoe groot mag een tuin zijn bij een woning voordat deze niet meer onder de 2% regeling valt? 3. Heeft de belastingdienst zich te houden aan de begripsbepalingen van de waarderingskamer (waar zij zelf deel van uit maakt)? Ik heb de indruk dat de fiscus selectief jacht maakt op kopers van voormalige boerderijen (woonboerderijen dus), maar dat andere woningen met vergelijkbare grondstukken buiten schot blijven. In een eventuele procedure wil en zal ik mij dan ook op het gelijkheidsbeginsel beroepen. Vervelend punt is dat procederen wel eens veel meer kan kosten dan hetgeen nu per saldo bijbetaald moet gaan worden, maar ten onrechte betalen wil ik zeker niet. Alle reacties worden bijzonder op prijs gesteld, ook mensen die in een vergelijkbare situatie worden gevraagd te reageren zodat mogelijk gezamenlijk opgetrokken kan worden tegen dit soort naheffingen. -
Hosting en domeinregistratie op eigen naam mogelijk?
spoel reageerde op spoel's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bedankt voor de snelle reacties. Het blijkt dat ik bij de registratie van een domeinnaam bij mijn domeinnaamregistrant de 'houdergegevens' kan aanpassen. Ik zelf kan dus aanblijven als technisch, administratief en financieel contactpersoon (en kan alle domeinnamen van klanten beheren vanuit één interface = belangrijk). Ik kan overigens de houdergegevens wel altijd weer aanpassen, hoewel ik dan wel een vinkje moet zetten bij 'Hierbij verklaar ik toestemming te hebben van de houder van de domeinnaam om deze mutatie uit te voeren.' Al met al begrijp ik dus dat dit gebruikelijk is en ik vervolgens de klant gewoon een factuur kan sturen (met marge) voor de domeinnaamregistratie. Vanuit de klant gedacht: is hij/zij op bovenstaande wijze wel mogelijk om zijn/haar domeinnaam te verhuizen zonder mijn medewerking? Bij de webhosting is de situatie anders, dat staat echt op mijn naam. Ook daar begrijp ik dat dit geen probleem vormt om vervolgens de klant een factuur te sturen voor kosten webhosting (met marge). Vanuit de klant gedacht: In mijn voorwaarden laat ik zoiezo opnemen dat ze willen stoppen met afname van mijn diensten ze een volledige backup van de website meekrijgen (en wellicht ook dat ik ze meehelp met de verhuizing). Graag zie ik nog een bevestiging dat ik bovenstaande juist heb opgemerkt uit jullie reacties. Vriendelijke groet, Willem -
De melkpoederhandel wordt aan de basis gedomineerd door Nederlanders. Toen de welstand in China toenam en Chinese ouders het beste wilden voor hun babies, bedachten de internationale zuivelondernemingen dat het slimmer was om lokaal te produceren en namen belangen in lokale melkverwerkingsbedrijven. Zowel de Nederlandse cooperatie FrieslandCampina als de onderneming Fonterra uit Nieuw Zeeland (die grotendeels gerund wordt door Nederlanders) werkten destijds met lokale partners. Toen kwam aan het licht dat een paar van die lokale partners hun melkpoeders versneden met de kunststof melamine. Zowel Fonterra als FrieslandCampina (Dutch Lady) werden meegezogen in dat schandaal. Uiteraard is de Chinese consument sindsdien erg voorzichtig met de aanschaf van melkpoeder. Die geeft nu de voorkeur aan 'vertrouwde' buitenlandse merken en daarbij heeft Nederlandse melkpoeder een bijzondere positie. Nou heeft FrieslandCampina een aantal merken in licentie verkocht aan Hero (oa Friso), dat daarmee in bepaalde markten actief is. FrieslandCampina produceert; Hero verkoopt. Opvallend genoeg zijn beide ondernemingen met verschillende merken actief in China. Er zijn handelsmaatschappijen in Hongkong en Taiwan die melkpoeder invoeren (nadrukkelijk Made in Holland) en verkopen via grote retailers, en er zijn nog steeds lokale joint-ventures met het oog op lange termijn. Zowel FrieslandCampina als Hero zijn als de dood dat er onderweg geknoeid wordt met dat melkpoeder, dus ze werken niet mee aan tussenhandel. Parallelimport wordt verder bemoeilijkt omdat de Chinese regels een hoger proteïnegehalte vereisen. Dus een partij melkpoeder uit bv België (dat spul is goud waard) kan niet officieel in China verhandeld worden. Maar het gebeurt toch. Vandaar al die mensen die melkpoeder hamsteren bij drogisten. Het laatste schandaal betreft een officiële importeur van Hero die voor China bestemd melkpoeder versneden zou hebben met (de versies verschillen) ouder melkpoeder of ander melkpoeder. Blijkt maar weer: ketenregie is erg lastig. En je goeie naam kan zomaar besmet raken. Fonterra probeert ondertussen een nieuw merk op het schap te krijgen. -
Wel of geen pensioen aanbieden aan personeel?
Dennis_van_Dijk reageerde op Geanonimiseerd_'s vraag in Arbeidsrecht
Ik zou er verre van blijven als ik jou was. Ten eerste omdat het pas een echte verplichting wordt als je er aan begint. Ten tweede omdat het klauwen met geld kost (het voordeel van een collectieve pensioenregeling is dat de werkgever er aan mee betaalt). Ten derde omdat de meeste pensioenregelingen die worden afgesloten buiten een bedrijfstakpensioenfonds bijzonder mager zijn, goede regelingen worden meestal als kostbaar ervaren. In mijn ogen is een werknemer, en een werkgever, in deze gevallen veel beter af als het pensioen individueel geregeld wordt. En het regelen van pensioen is nog eens aftrekbaar ook waardoor de kosten reuze kunnen meevallen. Het is zeker niet gebruikelijk om een bedrijfspensioen aan te bieden. Het is een mogelijkheid, meer niet. Nee, je moet geen pensioen aanbieden - je mag een pensioen aanbieden. Maar nogmaals, je kunt je afvragen of ze veel beter af zijn met een bedrijfspensioen dan met een individueel pensioen. Je zou natuurlijk wel op zoek kunnen gaan naar een aanbieder die en mooi pakket voor jouw werknemers kan bieden. -
WVJVM mode webshop
TiDa Mode plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Onze website vraagt om imput. Wij zijn onlangs over op een nieuwe naam en nieuwe look en vragen via dit forum wat wij eventueel kunnen aanpassen om onze website nog verder te optimaliseren. Advies, critiek, zijn meer dan welkom.... wij zijn erg benieuwd. www.TiDamode.nl Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Wij hebben al een site gehad en zijn nu over op een nieuw uiterlijk en willen met onze nieuwe look meer bezoekers trekken. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Reacties en adviesen staan wij open voor en willen via dit forum pijlen wat de reacties zijn op onze website. Gezien wij alles in eigen beheer verzorgen zijn wij erg benieuwd of wij op de goede weg zijn. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Tegenwoordig je onderscheiden op het web wordt steeds lastiger maar wij zien het alls uitdaging ons hierin toch te onderscheiden door rust en overzichtelijk te blijven. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wij staan open voor alles en alle vorm van critiek, advies, ervaringen zijn meer dan welkom. Wellicht dat wij met iemand in contact kan komen die ons enigzins kunnen begeleiden... gezien wij toch de voorkeur hebben alles in eigen beheer te blijven houden en wij dit forum dan ook zien als leerproces -
Gebakken lucht
TwaBla reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Zal de eerste zijn die na het ontnuchteren toch weer pleit voor magie. Zoals ik die kritiek opvat, richt die zich op de verwetenschappelijking van de magie. Veel marketingtheorie (en eigenlijk ook business science) is gebaseerd op het veralgemeniseren van individuele succes stories. Dus als er een Amerikaans warenhuis is dat bijzonder veel trouwe klanten heeft dankzij uitzonderlijk goeie klantenservice, wordt daar een model van gemaakt. Stel nou dat alle warenhuizen dezelfde klantenservice gaan bieden, worden ze dan allemaal succesvoller? Het is dus eigenlijk geen model. Ieder bedrijf zal zijn eigen unieke combinatie moeten uitvinden, maar dat neemt niet weg dat het gedrag van klanten redelijk voorspelbaar is. Dat volgt patronen, is statistisch te mappen. Wil je binnen die patronen als aanbieder van producten of eigenaar van merken iets bijzonders bereiken, dan zal je iets bijzonders moeten doen. Iets meer dan vertrouwen op regeltjes als 'een trouwe klant is tien keer winstgevender dan een nieuwe klant' en zo nog meer. -
Gebakken lucht
Bas Vlemminx reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Het heeft ALLES te maken met verkrijgbaarheid. Ik ben ook zo'n Volvo-rijder. Maar als Volvo morgen niet meer bestaat, rijd ik gewoon wat anders. Bekijk de slides van Wiemer Snijders eens (zi link op mijn blog), of lees inderdaad het boek van Byron Sharp, bijzonder ontnuchterend. En daardoor ook superpraktisch! -
Winstverdeling VOF
goedboerenindestad reageerde op Likwit_Snake's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Heb zelf ook een VOF met mijn partner, wij hebben in het VOF contract ook een 50/50 winstdeling afgesproken, maar eveneens dat de 'salarisbetalingen' naar rato van de geinvesteerde tijd kunnen plaatsvinden. Op deze manier kan je voor specifieke opdrachten en projecten degene die er het meeste tijd in investeert ook naar rato belonen zonder dat invloed heeft op de winstdeling. De winst van de vof zal wel aanzienlijk lager uitvallen, maar kan me niet voorstellen dat het bijzonder belangrijk voor jullie is om een maximale winst onder aan de streep te laten zien - dit wordt pas echt relevant bij 'verkoopklaar' maken van een onderneming. -
Gebakken lucht
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Ik zat in de auto en reed terug uit Amsterdam. Op de radio hoorde ik twee hippe reclamejongens hun nieuwste ideeën verkondigen. Het herinnerde me eraan waarom ik zo’n hekel heb aan reclamemakers. Ik dacht terug aan 1998. Als onderzoeker was ik door onze klant, een marketingmanager van een groot computerbedrijf, uitgenodigd om bij zijn reclamebureau hun laatste campagne te bespreken. Ik was iets eerder en zag hoe de klant vanaf binnenkomst door de reclamemakers werd ingepakt. Het leek wel een toneelstuk Taartjes, cadeautjes en zelfs een charmante junior als animeermeisje. Het leek wel een toneelstuk. Ze kwetterden over hoe te gek de klant was en hoe hun briljante campagne de ‘brand value’ had versterkt. Dat onze cijfers het tegendeel beweerden, was een ongemakkelijke nageboorte die zo veel mogelijk werd genegeerd. Maar het was vooral gênant te zien hoe de bureaumensen inhoudsloos als vliegen om de stroop om het budget van de klant heen dansten. Iets wat ik in die wereld wel vaker tegenkwam. Opportunistisch gebral en gebakken lucht. Net als nu. De radio-uitzending ging over marketing in 2013. Ik ving iets op als ‘we creëren vanuit de authenticiteit van het merk “experiences” waarmee we de dialoog met de doelgroep gaan zoeken. Immers, communiceren is tegenwoordig tweerichtingsverkeer en het merk moet vrienden maken. Daarbij gebruiken we Facebook en Twitter om deze conversaties te effectueren. Zo hebben we net voor een colamerk een bestelbusje opgeknapt, als key brand experience.’ Oh ja, de klant moest wel een groot budget hebben, werd nog gezegd. Waardeloos gezwam Wat een waardeloos gehypet en inhoudsloos gezwam. Zet wat hippe woorden bij elkaar en het klinkt bijna echt. Natuurlijk is Facebook handig om te communiceren, maar tot dusver heb ik nog niet kunnen ontdekken wat je wint bij de grote ‘like us on Facebook’-wedstrijd. Oude wijn in nieuwe zakken. Als je wilt dat ze over je praten, moet je iets bijzonders zijn of doen, zo simpel is dat. Een paar uurtjes daarvoor had ik naar Casper Reinders geluisterd, een bekende Amsterdamse horecaondernemer. Hij vertelde over zijn marketingaanpak. Zijn mooiste verhaal ging over Nederlands succesvolste horecagelegenheid, Jimmy Woo. Fake De eerste jaren liet hij iedereen geloven dat Jimmy Woo, een steenrijke Hongkong-Chinees, ook echt bestond. Van een ‘fake’ satellietconnectie met Jimmy in Hongkong, opgenomen met een webcam in een antiekzaak om de hoek, tot een interview in de Telegraaf. Het was wellicht niet authentiek, er was geen dialoog, maar wel enorm succesvol. Casper heeft nog nooit een cent uitgeven aan een reclamebureau en Jimmy Woo draaide onlangs zijn hoogste omzet ooit. Let op waar u uw marketinggeld aan besteedt. Een slecht idee blijft een slecht idee, hoeveel gebakken lucht je er ook tegenaan gooit. ----- noot ------ Het Financieele Dagblad participeert met Higherlevel.nl. Dit doen ze door met ons columns te delen. De auteur zelf zal, indien relevant, feedback geven op mogelijk binnenkomende reacties op de column. Lees ook de andere columns van Kees de Jong. -
Noodlijdende ondernemers helpen (midden bedrijf)
henkh reageerde op jeroen__'s vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
In 2006 eerst geprobeerd om de zaak te redden met behulp van een coach (van de gepensioneerde ondernemers) Helaas was dit erg vrijblijvend en kwamen we niet verder dan "de prijzen verlagen" en "bundels maken" om de klant te verleiden weer naar de vakman te komen. Bepaalde diensten kwamen dan onder de kostprijs :-\ het bleef bij een aantal korte gesprekken en er werd totaal niet inhoudelijk naar bedrijfsvoering of administratie gekeken. Het laatste advies was om dan maar met BBZ aan de gang te gaan. de adviseur hiervoor melde alleen maar dat de boel niet levensvatbaar was zelfs niet al zou het roer volledig om gaan. Uiteindelijk de tent op eigen initiatief maar gesloten en alles in eigen beheer afgehandel. Is tevens de beste beslissing geweest die ik toen genomen heb ;) Moraal van het verhaal: Toen ik in grote problemen zat volop gekeken naar (goedkope of gratis) hulp en ook diverse lui over de vloer gehad maar uiteindelijk heeft dit alles ondanks de goede bedoelingen en verhalen niets opgeleverd om de zaak op de rails te houden. -
Prijsvergelijking voor specifiek niche product(en)
deHans reageerde op deHans's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Het is mij niet zozeer om de inkomsten te doen.. Als ik er een paar tientjes per maand mee zou pakken vind ik het al prima. Feit is dat de opzet makkelijk te realiseren is en niet veel aandacht (meerdere uren per dag) vraagt. De enige kosten die ik heb zijn de kosten van de website en dit zal door de beperkte inhoud niet bijzonder veel zijn. Op den duur zal het leuk zijn als een webshop, de wieltjes leverancier of andere branche gerelateerde firma wil adverteren. Afhankelijk van het aantal bezoekers zal dit neerkomen op hooguit een paar 100 euro per jaar. Afhankelijk van de extra merken/types die ik eventueel later toevoeg (meer traffic) kunnen deze bedragen natuurlijk oplopen. Content is zeker king maar dan wel meer van hetzelfde.. Als ik andere producten ga toevoegen draagt dat niet bij aan de vindbaarheid van het bestverkochte artikel. Daarbij zit er een dermate significant verschil tussen het bestverkochte en het 1na bestverkochte artikel in zoekopdrachten op Google dat dit echt pas van latere orde zal zijn. -
Voormalig programmeur van webshops deelt geheimen
jan king reageerde op HandTruxToys.eu's vraag in ICT, Automatisering en internet
Functioneel Ontwerp, dit is de basis voor de blauwdruk aan welke gebruikers eisen een ontwerp moet voldoen. Daarna ga je pas kijken naar een Technisch Ontwerp (TO) (welk platform, welke taal enz) Maatwerk bouwen in PHP is niet zo moeilijk als je voldoende geld hebt en dit tot je primaire bedrijfsproces behoort. Het beheren daarvan is daarna ook nog een uitdaging. Vaak zie je dat overal wel een technische oplossing voor is. Maar of deze oplossingen ook allemaal beantwoorden aan de oorspronkelijk vraag is een andere. -
[Artikel] Administratie in de cloud is risico bij faillissement
Marjan plaatste een topic in Nieuws en artikelen
Administratie in de cloud is risico bij faillissement Korte samenvatting: Je administratie in de cloud beheren is handig, zolang je niet failiet bent. Het komt volgens expert Martijn Noordermeer steeds vaker voor dat it-dienstverleners de administratie niet vrijgeven. Je kunt daardoor als bestuurder aansprakelijk worden gesteld. Lees het volledige artikel in Sprout Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Naar aanleiding van talloze vragen van (startende) ondernemers over het voeren van hun administratie. -
Productnaam of afkorting is gekopieerd
crusade reageerde op crusade's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
HS1 is inderdaad ook de gebruikte productnaam in het buitenland, dus wereldwijd, net als ik wereldwijd HS-1 gebruik. Ik ben het er ook mee eens dat het geen bijzondere naam is, een afkorting inderdaad. Wat wel vervelend is dat als mensen googlen op de productnaam dat ze dan beide producten te zien krijgen, ook in sommige online winkels. Dat idee met stickertjes is wel leuk, zoiets als "the original HS-1" of zo, om te laten zien dat je eerder was. Eventueel een campagne eraan hangen. Geeft ook weer meerwaarde aan het product. Dat idee ken ik overigens ook van een ander merk, die een campagne uitbracht dat ze vereerd waren dat ze nagemaakt werden. Een positieve draai aan geven is dus! Dus: stickers gaan bestellen etc! Bedankt! -
Productnaam of afkorting is gekopieerd
mmint reageerde op crusade's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Is HS1 de naam die dat andere bedrijf ook in het buitenland gebruikt? Voor Nederland is de combinatie namelijk niet zo heel bijzonder, gewoon een afkorting (Hoofdtelefoon Standaard) met volgnummer 1. Als merknaam maakt het streepje natuurlijk wel iets verschil, maar bij uitspraak is het eerder "ha es één" dan "ha es streepje één". Nu je het niet geregistreerd hebt vraag ik me af of je er druk om kunt/wilt maken. Misschien kun je alsnog iets registreren. Ter onderscheid kun je wellicht nog stickertjes op je dozen plakken met daarop "De enige echte HS-1". Succes! -
welke software voor groothandels shop?
Henk Verhoeven reageerde op ondernemertje30's vraag in ICT, Automatisering en internet
Als het om technische artikelen gaat verbaast dat me niet. In de jaren 90 heeft mijn bedrijf gespecialiseerde software ontwikkeld om technische productinformatie te beheren omdat dat met SAP destijds niet goed kon dan wel een hele dure uitbreiding vergde. We hadden duizenden artikelgroepen die ieder hun eigen veldindeling voor de artikelen hadden. Als je zo iets op de standaard-manier (normalisatie) in een gewone database probeert te stoppen krijg je even zovele tabellen, invoerschermen etc., dat is geen doen (Met NoSQL en een abstracte user interface gaat het wel). -
eenmanzaak naar vof of bv
Dennis_van_Dijk reageerde op Messi9's vraag in Fiscale zaken
Dit klopt niet. Bij een stille (commanditaire) vennoot is er juist geen sprake van hoofdelijke aansprakelijkheid. De aansprakelijkheid beperkt zich tot het bedrag dat geïnvesteerd is in de vennootschap. Het is ook niet zo dat de commanditaire vennoot geen idee heeft wat er gebeurt in de onderneming, dat wordt al het slim aangepakt wordt geregeld zodra er geïnvesteerd wordt in de vennootschap. De commanditaire vennoot mag alleen niet voor de vennootschap naar buiten toe handelen. Doet deze dat wel dan wordt de vennoot automatisch een gecommanditeerde ofwel beherende vennoot en dus hoofdelijk aansprakelijk. -
welke software voor groothandels shop?
thomaspot reageerde op ondernemertje30's vraag in ICT, Automatisering en internet
Hallo Ondernemertje30, Ik zou je adviseren om met een goede basis te beginnen. Een handelsbedrijf heeft vooral baat bij een goede backoffice. Als deze goed georganiseerd is kun je de backoffice aan je webstore koppelen. Dus.. 1. Installeer een ERP systeem waar je je fin. admin, logistiek, rapportages, producten, klanten en CRM organiseert 2. Koppel je ERP systeem aan een webshop. (bij. Prestashop of Magento) Als je voor beiden kiest voor een Open Source oplossing dan heb je de mogelijkheid om extra functionaliteit toe te voegen. Als ik je vragen lees, dan moet er e.e.a. aan extra's worden toegevoegd. Wij gebruiken bijvoorbeeld OpenERP als backoffice voor een aantal klanten welke (ook) een webshop runnen. OpenERP kan eenvoudig gekoppeld worden aan Magento of Prestashop. OpenERP dient dan als basis; hier beheer je je producten, logistiek, prijslijsten etc. Dit is voor een ERP standaard functionaliteit. Deze software is normalerwijze ontworpen voor B2B Overigens kunnen de meeste Open Source webshops als B2B systeem ingericht worden. d.w.z. Klanten goedkeuren, op rekening betalen en prijzen pas zichtbaar na inloggen. Een voorbeeld voor Magento: http://www.magentocommerce.com/magento-connect/site-management/b2b/store-restriction.html Ik weet niet of alles mogelijk is met standaard modules of add-ons; met name specifieke prijzen voor klanten. Ik denk echter dat deze functionaliteit makkelijk toegevoegd kan worden. E.e.a. afhankelijk of je met kortingen of vaste prijsafspraken werkt. Ik weet in ieder geval zeker dat je alle gevraagde functionaliteit kunt vinden in een ERP systeem. Als dat goed georganiseerd is, kun je nog altijd een Webschil over je ERP bouwen, welke gebruik maakt van de functionaliteit. Altijd beter/sneller dan helemaal opnieuw beginnen. Als je meer vragen hebt, of eens van gedachte zou willen wisselen dan kun je me bellen/mailen. -
Vast in huidige situatie, hoe verder?
HITC reageerde op JDirks's vraag in Financiering
Bank geeft sowieso niets. Een doorlopend krediet van wij-geven-geld-aan-iedereen-ongeacht-of-ze-het-terug-kunnen-betalen.nl gaat je al snel 15-25% rente op jaarbasis kosten. Creditcard krediet kost ook geloof ik 16% dus beide zijn absoluut geen optie! Investeerder wil alleen Return On Investment, waarbij gezien je verleden (geen track record) de vraag is of ze uberhaupt willen investeren. Het kan zijn dat er een investeerder is die akkoord gaat met enkel een rentebetaling over de eerste 3 jaar echter dan zal er waarschijnlijk wel gesproken worden over een % van de winst na drie jaar wat voor hem is (of een royalty-systeem). Hij/zij wil enkel het geld met winst terug zien en drie jaar is daarbij een vrij lange wacht voor een investeerder. Ik acht de kans dan ook zéér klein, tenzij de investeerder deze wereld goed kent. Dan blijft enkel de familie/vriendenkring over waarbij een persoonlijke lening mogelijk uitkomst biedt. Daarbij betaal je 6% rente (dit percentage is een verplicht minimum van de belastingdienst) over het geleende geld. ------------------------------------------------------------------------------------ Indien je een lening bij je ouders kunt krijgen dan zou de volgende constructie het slimst zijn: Bij een scenario waarbij je 15000 euro nodig hebt over 3 jaar tijd. 01 juni 2013 neem je een persoonlijke lening van 5000 euro voor jaar I (houdt er wel rekening mee dat het leenbedrag rond de 400 euro groter moet zijn, dit om de rente over jaar I te kunnen betalen). Door niet meteen de volle 15.000 euro te lenen maar enkel wat je in het eerste jaar nodig hebt, bespaar je aanzienlijk op rentekosten. Aangezien de bank momenteel een waardeloze rente over spaargeld geeft spreek je met je ouders af dat je feitelijk 3% rente aan hen zal betalen (dus niet de volle 6%). Dit doe je door uiteraard de verplichte maandelijks 6% rente over te maken, waarna zij om de maand, kwartaal of jaar de helft van die rente terug overmaken onder vermelding van "schenking". Op 01 juni 2014 voeg je het tweede deel van de lening toe en op 01 juni 2015 het laatste deel. Voor jaar II en III zijn de rentelasten groter maar door de schenkmethode krijg je ook meer geld terug waardoor je feitelijk maar 37,50 tot 50 per maand aan rente betaalt in jaar III. Dat moet wel te doen zijn toch? Persoonlijk zou ik het als ouders wel waarderen dat mocht je inderdaad in jaar III een aanzienlijke winst maken dat je dan een (klein) deel van die winst aan hun schenkt als bedankje aangezien zij wel een bijzonder groot risico hebben gelopen en zo gek waren (want de bank en investeerder beginnen er niet aan) om het geld uit te lenen. ------------------------------------------------------------------------------------ -
Uitzendbureau vragen
jeroentb reageerde op patrick1992's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi Patrick, Ik ben afgelopen jaar bijna alleen maar bezig geweest met het helpen van werkgevers die bij aanvang van hun onderneming ten onrechte geen aansluiting bij het Pensioenfonds voor Personeelsdiensten (StiPP) hebben gezocht. Daardoor heb ik in mijn netwerk een aantal mensen met bijzonder veel kennis over de CAO's van ABU en NBBU. Als je wilt kan ik je wel in contact brengen met een uitzend CAO expert. Stuur maar een PM als je interesse hebt. Succes en groet, Jeroen -
Hoe order het beste te financieren ?
ReneK reageerde op ReneK's vraag in Financiering
Beste leden, Nog even een update. Wellicht leerzaam voor ander HL-leden die de zelfde stap in willen nemen. Na enthousiast het crowdfunding traject ingegaan te zijn, ben ik helaas toch weer tegen de zelfde drempel aangelopen als bij de bezochte banken. (zo voelt het in ieder geval) Ik denk dat ik teveel Amerikaanse crowdfunding boeken heb gelezen want die gaan er primair toch van uit dat de ‘crowd’ het risico bepaald. Uiteraard ben ik even vooraf met mijn accountant gaan zitten om het juiste bedrag inclusief aflossing vanaf maand 1 te bepalen, heb uitgebreid mijn situatie uitgelegd en kreeg de onderstaande uitleg bij de afwijzing. (mijn situatie even kort erachter) · aanvragen via Geldvoorelkaar.nl worden getoetst aan algemene opvattingen voor verantwoord lenen. (prima) · bij het bepalen van een risicoklasse ten behoeve van investeerders is de afloscapaciteit op het moment van de aanvraag het belangrijkste criterium. Die capaciteit staat in geen verhouding tot de financieringslasten. (order ligt er nog steeds en meegenomen in de aflossing kwam dit exact uit) · de volledig voor te financieren transactie is in omvang even groot als de volledige jaaromzet. Uw afnemer kan blijkbaar de transactie niet financieren, ondanks de gegarandeerde afname. (het bedrag neemt aanzienlijk toe omdat vanaf maand 1 afgelost moet worden en het zou geweldig zijn als al mijn afnemers ook vooraf de produktie zouden financieren) · De financieringslasten van de annuiteitenlening kunnen niet uit reguliere exploitatie worden terugbetaald; (klopt, anders had mijn bank het kunnen regelen) · Het risico van de onderliggende, éénmalige transactie is te groot (dit zou zoals vermeld de derde keer zijn dat een dergelijke batch wordt gefabriceerd) · U heeft geen informatie verstrekt m.b.t. uw persoonlijke kredietwaardigheid (BKR verstrekt, zonder bijzonderheden en ik betaal sinds ik zelfstandig ben altijd mijn rekeningen, wat kan ik dan nog meer doen) Misschien kan het bovenstaande collega ondernemers helpen hun verhaal gerichter te formuleren om verrassingen zoals de mijne te voorkomen. Helaas ben ik nu weer terug bij af en dus weer op zoek naar een volgende oplossing. Bestaat er zoiets als projectfinanciering voor mijn situatie? Zijn er andere garanties te geven waar ik niet aan heb gedacht? Alvast bedankt voor het lezen en eventuele reacties. Met vriendelijke groet, René -
900.000 euro om ondernemers gratis les te laten geven ...
Karen reageerde op Annedien Hoen's vraag in De overheid en ondernemers
Bijzonder hoor, aan de ene kant commentaar hebben op een stichting die subsidie krijgt en aan de andere kant voorstellen dat ze met gemeenschapsgeld ondernemers gaan beconcurreren die dat soort boeken maken. 8) -
Waarom begin je niet eerst met gewoon direkte import in Nederland. Daar leer je van en vanaf dat moment beheer je zelf het hele process. Dan heb je voldoende tijd om eventuele andere wegen te onderzoeken. Prijs is altijd 1 punt, maar niet #1 voor een bedrijf. Kwaliteit en zekerheid van levering zijn veel belangrijker dus prober eerst deze laatste 2 veilig te stellen en hierna kijken of via andere weg nog voordeel te behalen is. -
Opzeggen huurcontract
johnver reageerde op johnver's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Allereerst iedereen bedankt voor hun reactie. Ik heb een huurovk kantoorruimte in de zin van artikel 7:230a BW (model ROZ) en in de bijzondere bepalingen staat dat de gehuurde ruimte niet mag worden onderverhuurd. Daar ligt ook een beetje het probleem. Ik vermoed dat degene die aan mij verhuurt het contract met de eigenaar gekopieerd heeft en bepaalde artikelen wit gemaakt en daarbij mijn naam ingevuld en de huurprijs heeft aangepast. Volgens mij mag de verhuurder conform de bijzondere bepalingen dan ook niet aan mij onderverhuren. De eigenaar is hiervan echter wel op de hoogte en heeft geen verdere actie ondernomen (heeft mij zelfs toegestaan een naambordje te plaatsen). De vraag is nu wat er met deze 'afspraak' gebeurt wanneer er een nieuwe eigenaar is?