-
Mijn weg naar de top
Christine reageerde op PimNL's vraag in Columns en octrooiblogs
*klonk* kwartje valt. Laatst kreeg ik een boekje van iemand die ik ken van lang geleden, en daar staat een hoofdstuk over die kennis in, en dat zou laten zien dat zijn leven drastisch is veranderd, hij deed er zelf erg verheugd over. Maar ik heb het hoofdstuk gelezen, en vond het weinig bijzonders. Ben wel bang dat hij veel betaald heeft om in dat boekje te komen als succesverhaal, met professionele interviewers en fotografen en zo. Iets van 20 van die succesverhalen in een boekje. Uitgegeven door Open Circles Academy, met juichverhalen over hoe succesvol je wordt als je hun cursussen volgt. Eén van de ondernemers was er zelfs in geslaagd z'n omzet te verhogen van 1.6 naar wel 1.8 miljoen! De Grote Leermeester is Nisandeh Neta, wiens uitspraken goud omrand in het boek worden vermeld, en suggereren dat hij op bijeenkomsten van de sect^H^H^H^H Academy wordt aanbeden. Voor mij heeft het boekje een hoog scientology-gehalte. Erg effectief zijn die cursussen trouwens niet als ze je leren een berichtje op HL te posten, een blogpost zelfs, en dan niets meer van je te laten horen. -
Onderneming starten met een franse zakenpartner
clad plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Mijn vriendin (Francaise van oorsprong en met een Nederlander getrouwd en hier woonachtig) wil samen met haar zus (wel in Frankrijk woonachtig) een bedrijf opzetten. Het is hun idee om een winkel in luxe artikelen in Frankrijk te openen en een webshop erbij te beheren (zus runt de winkel, zij de webshop, samen ontwerpen ze de producten). Nu is haar vraag: wat voor rechtsvorm is verstandig (beide zijn op huwelijkse voorwaarden getrouwd) en waar en wat voor belasting moet er afgedragen worden? (ik stel de vraag namens haar omdat mijn vriendin zich nog niet zo goed in het Nederlands kan uitdrukken) -
Ik ben al vaak op jullie website geweest en heb al veel antwoorden gevonden. Ik heb veel draadjes gezien over managementfee/salaris/dienstbetrekking dga, maar kon dat toch niet voldoende toepassen op mijn eigen situatie, dus daarom leg ik mijn vragen aan jullie voor. Situatieschets: Sinds 2011 is mijn beheermij. 25% aandeelhouder en gezamenlijk bevoegd directeur/bestuurder van de holding (die enig aandeelhouder en enig bestuurder is van vier werkmij. bij één daarvan ben ik al 10 jaar in dienst). Komend najaar koop ik de laastste 75% van de aandelen, met terugwerkende kracht per 1-1-2013. Mijn beheermij. is dan enig aandeelhouder en enig bestuurder. De oude directeur is vanaf 1-5-2013 zijn activiteiten voor het bedrijf gaan afbouwen en omdat dat voor beheermij ook mooi uitkomt (ivm verliesverrekening) leek het me een goed idee om met terugwerkende kracht per 1-5-2013 in dienst te treden van beheer, beheer berekend per die datum managementfee door aan holding (en holding aan de werkmij.) Nu vroeg ik mij het volgende af: 1. Als beheer met terugwerkende kracht vanaf 1-1-2013 alle baten en lasten krijgt van de holding, kan ik dan wel van 1-1 tm 30-4 in dienst zijn van de werkmij. zodat er op dat moment niemand in dienst is van beheer? En hoe zit dat met de premies werknemersverzekering, ik weet dat je ze niet allemaal hoeft te voldoen wanneer je 100% dga bent, maar dat gaan we nu met terugwerkende kracht regelen, dus hoe gaat het dan? Een AOV-verzekering ga ik regelen, uiteraard niet met terugwerkende kracht. 2. Is het wel zo slim om uit dienst te gaan bij de werkmij (en hoe doe ik dat) en in dienst te gaan bij beheer, ik raak dan immers mijn dienstjaren kwijt. Sinds 2011 voer ik al managementtaken uit voor alle werkmij (als zijnde directeur), maar deed ik ook veel voor de werkmij. waar ik al jaren in dienst ben. Ik acht het niet erg waarschijnlijk dat ik op korte termijn alleen nog zal ‘directievoeren’, ik zal ook uren steken in het uitvoeren van de taken die ik nu als ‘afdelingshoofd’ (wat ik ook nog ben) heb. Echter zeer lastig om aan te geven wanneer ik met wat bezig ben (alle werkmij hebben vaak meer begeleiding nodig dan alleen managementaansturing, en die begeleiding geef ik). 3. Kan het kwaad om het regelen van een pensioen bijv. een jaar uit te stellen? Momenteel heb ik namelijk nog veel ‘last’ van de oude directeur en zijn accountant, ik wil dat volgend jaar op mijn gemak uit gaan zoeken. Een heel verhaal, en er ontbreken vast elementen. Hopelijk kan iemand hier een helder licht op werpen, aanvullende informatie uiteraard beschikbaar. -
Hoe boek je incourante voorraad?
paulc reageerde op rjmt's vraag in Administratie en verzekeringen
Beste Joost, bedankt voor de reaktie. Ik kom dan in het veld "bijzondere waardevermindering van vlottende activa" klopt dat want als ik de hulp F1 erbij roep zegt me n hier niets over voorraden... Ik vul dus niet de waardevermindering in bij de voorraadwijzigingen. -
Opzeggen huurcontract
JohnTravel reageerde op johnver's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Op basis van de informatie die jij geeft, nee. Waarschijnlijk heb je een model ROZ huurovereenkomst. (Indien er hier geen aanvullende afspraken over gemaakt zijn dan is ontbinding niet mogelijk). Als het om een model ROZ hovk gaat dan kun je de voorwaarden omtrent opzeggen uit men hoofd onder artikel 2 vinden. Wat staat er daarover in? Wat staat erbij de bijzonder bepalingen (aan het einde, voor de bijlagen)? -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
TwaBla reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Zag laatst cijfers waaruit bleek dat omnichannel harder groeit dan pureplay. Dat zijn dus de grotere winkelketens die afhaalopties hebben en lokale service kunnen bieden. Volgens mij is het een andere nagel aan de kist van de lokale middenstand, tenzij die extreem goed inspeelt op lokale behoeften of een bijzondere niche opzoekt. Ik heb daar ook geen medelij mee. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
LittleBit reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Teruggang winkels....Vrees dat het klopt. Wel moeten we niet alles op 1 hoop gooien en verschil maken tussen * Run-shoppen....boodschappen doen Wie heeft er nu zin om WC-papier te gaan kopen ? Parkeerplaats zoeken met dure kosten ? Wachten in de kassa-rij ? Als je via een webshop je standaard zaken thuis kunt krijgen, eventueel door einde van de dag via een afhaalpunt te rijden dan heeft dat toch de voorkeur. * Fun-shoppen... winkelen Er is een groep die graag door rekken kleding grasduint en daar graag middagen mee bezig is of allerlei stoelen wilt uitproberen. Daar kan -nog- geen webshop tegenop maar die winkels lopen wel het risico dat men na het maken van een keuze alsnog online gaat bestellen en wellicht in bijzondere vorm (denk aan vrienden die gezamelijk 10 stuks terrasstoelen willen kopen en daarvoor korting zoeken). Het betekent ook dat je klanten tot fun-shoppen zult moeten verleiden. Waarom zijn er wel demo's van keukenmessen in een warenhuis en geen demo's waterleiding-aanleggen in mijn DHZ-centrum ? En waarom heeft een kleren-zaak alleen kleren conform het aankomende seizoen. Komende week komt er nog zomers weer maar nergens is nog zomerkleding te koop. Is toch dom ! Maar ook funshoppen zal veranderen. Zo vind ik het vreemd dat autowinkels een merk verkopen ipv een bepaald soort auto's in een bepaald prijzenklasse. Dat laatste lijkt me veel logischer maar ja.... die autodealerwereld zit nog wat vastgeroest. En wat doet die zakelijke dienstverlening (makelaar, uitzendburo, bankkantoor) in een winkelcentrum ? Hun diensten gebruik ik online en als ik ze nodig heb wil er eigenlijk kunnen binnenrijden, dus op een bedrijventerrein lijkt me veel logischer. En als ik stofzuigzakken wil gaan halen, dan vraagt die verkoper me welk merk/type stofzuiger ik heb en als ik dan zeg "dat model heb ik vorig jaar bij u gekocht" dan kan hij dat niet opzoeken. Dat is toch dom.... mijn webshop kan dat wel. Dat fun-shoppen zal volgens mij wel blijven maar dan moet het ook mee veranderen en fun/belevenis blijven. Ik denk overigens wel dat een goed brick&click-combi zeer succesvol kan zijn. -
is er ruimte voor een nieuwe crowdfunding platform?
SPer reageerde op SPer's vraag in Financiering
Omzet is natuurlijk veel hoger dan 400k want en advertentie kost 99/249 euro daarnaast wordt er nog 0.9% ingehoudeden bij de investeerder. Als je zelf de systemen niet kunt bouwen dan vereist het nog extra investeringen. De grootste kostenpost zit denk ik mankracht, accountant, onderhoud en advertenties. Voordeel is dat ze op huisvesting kunnen besparen. Uit ervaringen weet ik dat een full time kracht heel veel leningen kan administreren en beheren! Voor overige ondernemerswerkzaamheden redelijk tot zeer veel tijd in zitten afhankelijk van wat nodig is en wat iemand nodig vindt en eventueel nog andere zaken erbij doet. In dergelijke business is het grote voordeel natuurlijk dat, als het loopt, je niet veel meer extra tijd kwijt ben (100% meer business kost maar iets van 10% meer inspanning bij wijze van spreken) terwijl als het niet loopt, het niet wil zeggen dat je geen tijd kwijt ben dus je tijd kunt aanwenden voor andere productieve zaken. -
Ik meen dat in geval van faillissement het leggen van beslag geen zin heeft. Ik ken zo'n geval maar dan van de andere kant. Dubieuze debiteur bevoordeeld "vrienden" in het zicht van een faillissement. Er wordt beslag gelegd op de rekening omdat te voorkomen. Dat leidt weer tot een faillissement, waarmee alle beslagen opgeheven worden. Je kan dus geen beslag leggen op een failliete boedel. Je moet als crediteur dealen met de curator. Het hypothetische geval bevat onvoldoende informatie over de samenstelling van de boedel en de afspraken bij het opheffen van het faillissement. Heeft de ondernemer nog steeds de plicht om schulden af te lossen, dan kunnen de schuldenaren verhaal halen. Wat de zin is van het plukken aan een kale kip weet ik niet. Dat is al eeuwen een zaak van verwondering. Shakespeare heeft er een heel toneelstuk aan geweid; De Koopman van Venetië, die een pond van zijn eigen vlees als onderpand voor een lening had gegeven. Als ondernemer weet ik dat het pijn doet als je rekeningen niet betaald worden. Daar kan je boos en rancuneus van worden. De eerste reactie wordt dan ingegeven door wraakgevoelen. Maar als je wat langer nadenkt, zie je dat dat geen zin heeft. Banken staan er niet om bekend dat ze lang nadenken over anderen. Wat is mij ook afvraag is waarom die mensen van bijzonder beheer net doen of ze je persoonlijk benadeeld hebt. Is hun ijver toe te schrijven aan wens een wit voetje te halen bij de baas? Brrr. Nils -
Webcare voor kleine ondernemingen
AtCreate reageerde op AtCreate's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Hallo John, dank voor je reactie. Zoals je kunt lezen is het beheer van Social Media kanalen inderdaad een onderdeel van de dienstverlening. Echter, het beheer van blogs, technisch onderhoud en dergelijke wordt door andere (grote) webcare bedrijven ook gedaan en wil ik zeker niet achterwege laten, omdat mijn ervaring is dat hier veel behoefte aan is. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
Ron van der Kolk reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
Paul, Ik snap je wel maar ben het, net als Wouter en Highio niet met je eens. Dat kan, op een forum. Ik heb na het lezen van je laatste bericht het gevoel dat je in de emotie schiet. Ikzelf zie in de post van Wouter geen persoonlijke aanval op jou. Laten we alsjeblieft weer ontopic gaan en discussiëren over de oorspronkelijke vraag. Of slechts de helft van de winkels zal overblijven? Nou, dat hoop ik wel. De helft heeft namelijk geen toegevoegde waarde. We hebben veel te veel winkels in Nederland. Bakkers klagen ook steen en been over de supermarkten en zouden ze het liefst verbieden, maar waarom moeten consumenten twee keer zoveel betalen voor hetzelfde brood? De MKB mentaliteit van klagen over de multinationals, de overheid, internet en de economie... daar kan ik niets mee. Deze MKB'ers hebben jarenlang geprofiteerd maar blijkbaar ondertussen niet de innovativiteit getoond om blijvend meerwaarde te bieden. Internet is namelijk niets nieuws. Zo'n MKB'er had zichzelf al drie keer af moeten vragen hoe hij zijn producten en diensten ofwel goedkoper ofwel unieker kon maken. Bakkers die wat toevoegen (lekkerder brood, bijzondere soorten, etc.) overleven het wel, maar de broodschuivers hebben wat mij betreft geen bestaansrecht meer. Ik zeg niet dat bakkers niet hard werken, maar wel dat de meesten schijnbaar weinig nadenken, want veel bakkers hebben nog een bedrijfsmodel dat gewoon niet meer van deze tijd is. Dat komt niet alleen door internet, want de hele maatschappij veranderd, en de economie moet mee. Verschralende winkelstraten met ketens zijn een logisch gevolg. Veel mensen willen een leuke gevarieerde binnenstad met kleine boetiekjes en speciaalzaakjes om lekker te snuffelen. Maar dat is "kijken, kijken, niet kopen". Het geld geven ze uit bij de Kruidvat en Action. Logisch dat de snuffelwinkeltjes snel weer verdwenen zijn en er een derde Kruidvat filiaal in hetzelfde dorp komt. Moeten we dan met overheidssubsidie maar weet boetiekjes openen om er met zijn alleen naar te kunnen kijken? Het winkelcentrum van vroeger is niet meer levensvatbaar, hoe pijnlijk het verlies ook is. Om me heen zie ik ook winkels hun deuren sluiten, soms na 100 jaar en generaties lang trouwe dienst. Treurig, maar mijns inziens niet te wijten aan te hoge huur, te hoge belasting, valse concurrentie, overheidsregels enzovoorts. Er kwam in de meeste gevallen al jaren geen hond meer over de drempel, omdat de zaak zijn bestaansrecht ruimschoots had verloren. Als de consument er niets meer te zoeken heeft, waarom moeten we deze winkels dan met (oneerlijke!) overheidssteun nog als een kasplantje in leven proberen te houden? -
Webcare voor kleine ondernemingen
AtCreate plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Webcare voor kleine ondernemers; vaak hebben kleine MKB'ers of ZZP'ers geen eigen webcare afdeling, maar kost onderhoud van de website en Social Media beheer ook een hoop tijd. Tijd die men liever in iets anders steekt. Het idee van ZZP Webcare is daarom: betaalbare webcare voor kleine ondernemingen. Er zullen verschillende pakketten beschikbaar komen, ieder met zijn eigen mogelijkheden en vormen van ondersteuning. Zo zal er onder andere een pakket beschikbaar zijn dat alleen zorgt voor technisch onderhoud, een voor het social media beheer en ook een voor e-commerce ondernemingen. De ondersteunende taken die ik wil leveren zijn: technisch onderhoud van de website, Social Media ondersteuning, ondersteuning en monitoring voor het beheer van de website en analyse van gegevens. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Met mijn bedrijf @Create verzorg ik al langer (een gedeelte van) de diensten die ZZP Webcare moet gaan leveren. Het loskoppelen van de diensten moet zorgen voor een verbeterde focus. De kennis en de nodige software heb ik al klaar liggen, alsmede een uitgebreid stappenplan voor elk beschikbaar pakket. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Tegenwoordig is aanwezigheid op het internet heel belangrijk voor ondernemers. Niet iedereen is echter even technisch onderlegd of heeft interesse in het bijhouden van een website. Vaak zijn de kosten voor het onderhoud van een website extreem hoog en niet te betalen voor kleine ondernemingen. Mijn plan is om in beide aspecten te voorzien; zowel financieel aantrekkelijk zijn als kwalitatief goede service. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Webcare lijkt weggelegd voor grote bedrijven, die een eigen afdeling aan de desbetreffende taken kunnen wijden. Kleine ondernemers worden daarbij vergeten, dus wat dat betreft is dit idee wel een unicum. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop te horen of er ondernemers zijn die dit concept zien zitten. Niet om alvast klanten te werven (al is iedereen uiteraard welkom), maar om te zien of dat wat ik in gedachten heb daadwerkelijk raakvlakken heeft met de behoeftes van kleine ondernemers. Daarnaast hoor ik graag welke vormen van ondersteuning ondernemers nodig hebben, of fijn zouden vinden. -
SEO een beetje meer inzichtelijk
Gast reageerde op Frank86's vraag in ICT, Automatisering en internet
Opzich wel goed, heb mijn linkbuilding laten doen toen ik een nieuwe website in de US gestart ben, na maar een paar uur linkbuilding had ik al een goede ranking op: Youtube Toolbox en Tube Toolbox en toen bij de PR update een PR van 4. Zeker aan te raden, maar pas op met bedrijven die zeggen whitehat te gebruiken, laat ze bewijzen dat ze echt whitehat aan het doen zijn. Meestal hebben ze eigen pagina's in beheer die allemaal leuk op 1 webhost IP staan of allemaal links ingekocht. -
Logo en merkenrecht, HELP! ik word aangeklaagd
golfshop reageerde op golfshop's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Allemaal bedankt voor de reacties en in het bijzonder TwaBla. Ik denk dat ik een sterke zaak heb met de uitputting van het merkenrecht. Een vriend die wat meer van deze materie af weet wist me ook te vertellen dat je als wederverkoper van een merkproduct het merk mag gebruiken voor de verhandeling van een product. (zie de bronnen hieronder) Echter, zoals eerder aangegeven in dit topic, het voeren van een rechtszaak kost veel geld en ik heb van horen zeggen dat de winnaar van een proces niet alle proceskosten kan verhalen op de ander. Wanneer ik de rechtszaak verlies, heb ik een nog groter probleem. Ongeacht de uitkomst van een proces zit je dus al snel aan een paar duizend euro en dat weegt te zwaar ten opzichte van de voordelen. Ik heb daarom besloten om het merk maar niet meer te gaan voeren. Dit bewijst voor mij eens te meer dat het hebben van diepe zakken van grotere invloed is dan het hebben van gelijk. Jammer Hieronder nog wat interessante bronnen met betrekking tot dit onderwerp: HvJ EG 16 juli 1998, zaak c-355/96, Silhouette/Harlauer HvJ EG 8 april 2003, c-244/00, Stüssy HvJ EG 4 november 1997, C337/95, Dior/Evora "...a reseller, besides being free to resell those goods, is also free to make use of the trade mark in order to bring to the public's attention the further commercialization of those goods." HvJ EG 23 februari 1999, c-63/97, BMW/Deenik Rb Den Haag 15 januari 2013, LJN: BY8261, Porsche/Porsche-specialist HvJ EG 12 november 2002, c-206/01 Arsenal/Reed -
Piete en Jan hebben een VOF een tijdje terug gekocht en de inventaris over genomen en 15.000 aan goodwill betaald Over die goodwill is afgeschreven maar er resteert nog een goodwill van 10.000 Jan trekt zich terug en Piet verkoopt de boel aan zijn twee zoons die samen ook een VOF gaan beginnen. Balans na afschrijvingen: Activa: Goodwill 10.000 Inventaris 5.000 Voorraad 7.000 Passiva Crediteuren 13.000 Kapitaal Jan 0 Kapitaal Piet 10.000 De zonen van piet nemen het boeltje over voor:30.000 en richten een nieuwe VOF op. De journaalpost: Debiteuren 30.000 Aan goodwill (oude goodwill) 10.000 Aan inventaris 5.000 Aan vooraad 7.000 Aan bijzondere baten en lasten 8.000 (de nieuwe goodwill) Jan is het afgelopen jaar boos weg gelopen. Hij wilt niets meer hebben uit de opbrengst. Zoek het maar uit riep hij tegen piet ;) Na boeken resultaat staat er op balans Activa Debiteuren 30.000 Passiva Crediteuren 13.000 Kapitaal Jan = 0 Kapitaal Piet = 17.000 Om van de crediteuren af te zijn boeken ze ook nog Crediteuren aan Kapitaal voor 13.000. Mijn vragen is inzake de crediteuren. Vader Piet moet dus de oude crediteuren gaan betalen. De zonen blijven de zelfde crediteuren houden maar zijn dus niet aansprakelijk voor de oude schulden. Dit vind ik vreemd want als pa niet betaald ... Nu heb ik het over een Pa die het aan zijn zonen verkoopt. Dit kan dus ook gebeuren als als er wordt verkocht aan een onbekende koper. Gaat bovenstaande goed? Is het normaal dat dit zo wordt geboekt? -
Pensioenbrief en pensioenberekening
Joost Rietveld reageerde op JDe's vraag in Fiscale zaken
@SP-er Norbert zegt ook niet dat het onmogelijk is, maar hij waarschuwt (ZEER terecht) dat zelf knippen en plakken tot grote problemen kan leiden. Vanuit mijn praktijk kan ik dat beamen. Ten eerste mag een pensioenbrief geen verzekeringen bevatten die niet van toepassing kunnen zijn. Je kunt immers geen dekking toezeggen aan kinderen of een partner die je niet hebt. Pensioenbrieven met overbodige dekkingen zijn helaas schering en inslag! Vervolgens weten weinig DGA's dat het pensioen fiscaal heel anders gewaardeerd wordt dan commercieel, maar dat de fiscus voor de 'betaalbaarheid' van het pensioen mooi wel de commerciële waarde hanteert! Een pensioen kan op de balans staan voor 200K maar in praktijk wel 400K waard zijn. De fiscus gaat er dan vanuit dat de BV dekking hoort te hebben voor die 400K! De DGA zal immers morgen maar overlijden of veel werkelijker nog, er volgt een echtscheiding! En wat bij emigratie of overlijden van de partner of de kinderen of de DGA? Wat gebeurt er dan met het pensioen in eigen beheer? Redenen: bij een middelloon of eindloon regeling wordt het pensioen gebaseerd op het salaris (= een commerciële toezegging). Fiscaal wordt dat pensioen bereikt met 4% per jaar. Maar in de praktijk is een rendement van krap 2% mogelijk. Ergo: ik heb veel meer geld nodig om het gegarendeerde pensioen te kunnen betalen op basis van 2% rendement dan waar ik fiscaal rekening mee moet houden! Komt ook bij dat pensioenen vaak geïndexeerd worden om de inflatie bij te houden vanaf de pensioendatum. Dat mag fiscaal echter niet. Ergo: meer geld nodig om een commerciële indexatie na te kunnen komen dan wat fiscaal mogelijk is. Zodoende is de marktwaarde van een pensioen tot twee keer de fiscale waarde zeer veel voorkomend. En als je dat niet weet als DGA en je geeft jezelf een lekker dividend elk jaar waardoor de middelen in de BV tekort schieten dan moet je niet raar opkijken als de fiscus stelt dat het pensioen onvoldoende geborgd is en er feitelijk sprake is van een onzuivere regeling. Lees afkoop, belast met 52% IB en 20% revisierente! De discussie met de fiscus over pensioenopbouw versus dividenduitkeringen is overigens zeer actueel! Tel daar bij op dat er nog regelingen zijn waarvan de DGA doorgaans niet eens weet wat ze afspreken met de eigen BV (nabestaandenoverbruggingspensioen, voortgezette pensioenopbouw bij arbeidsongeschiktheid, arbeidsongeschiktheidspensioen)! En tot slot het immer aanwezige uitstelgedrag: het komt wel goed.... Behoudens de beschikbare premieregeling kun je als DGA met je pensioengelden doen wat je wilt. Niemand die jou verplicht om het geld te reserveren. Als jij denkt dat je bedrijf verkopen voldoende oplevert rond je 65e dan kun je jaren zo doorgaan met pensioen opbouwen. Totdat het bedrijf toch niet zoveel blijkt op te leveren.... Dit nog los van de keuze tussen dividend en pensioen. Een voorziening opbouwen van 1 miljoen heeft vrij weinig zin omdat je dan met een fors stuk dividend goedkoper af had kunnen zijn. En zo kan ik wel doorgaan. Dus ja: het is gewoon riskant om zelf maar wat op te stellen. En ja, een AFM gecertificeerd specialist kan ook bezien of je überhaupt wel in eigen beheer iets moet willen opbouwen. Dus nee, het is geen goed idee van JDe om per se een pensioen in eigen beheer te willen zonder dat hij zich afdoende heeft laten voorlichten. groet Joost (geen AFM pensioenspecialist maar als fiscalist zeer bekend met de euvels van klus- en plakwerk) -
Pensioenbrief en pensioenberekening
Norbert Bakker reageerde op JDe's vraag in Fiscale zaken
Ja, je zult advies moeten krijgen over wat de mogelijkheden zijn en welke specifieke pensioenregeling het beste bij jou past. Sinds de nieuwe PensioenWet is Pensioenadvies voorbehouden aan adviseurs met een pensioenvergunning, ook als dit eigen beheer betreft (er kan namelijk ook geen goed advies gegeven worden als de alternatieven niet besproken kunnen worden omdat daar geen vergunning voor is) Véél te kort door de bocht. Er kan pas een pensioenbrief opgesteld worden na een inventarisatie en adviestraject. Zelf een regeling bedenken, pensioenbrief opstellen en daar berekeningen voor laten maken kan niet. Dat is vragen om grote moeilijkheden met de fiscus. Los daarvan zal geen zinnige actuaris, accountant of pensioenadviseur medewerking verlenen aan de berekeningen: het aansprakelijkheidsrisico is daarvoor veel te groot. Een berekening kan pas gemaakt worden als de gekozen regeling bekend is, na het inventarisatie en adviestraject en de daaruit voortvloeiende pensioenbrief. (Maar het staat zeker niet vast dat eigen beheer ook de best passende uitkomst van een adviestraject is) Nee dat klopt niet. Je hoeft geen actuaris te zijn, een deskundige pensioenadviseur kan de berekeningen ook maken met de juiste actuariële software. Ook een boekhouder of accountant kan die berekening maken met de zelfde software, maar het advies kan alleen gegeven worden door partijen met een pensioenvergunning. De berekening zelf is overigens het minst spannende en ook minst kostbare onderdeel van het hele traject. Het is - oneerbiedig gezegd- vooral een kwestie van de juiste parameters instellen , op de knop drukken en vervolgens de uitkomsten vooral goed controleren. -
Pensioenbrief en pensioenberekening
JDe plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik ben van plan als DGA van een management BV pensioen op te gaan bouwen in eigen beheer. Hier heb ik een aantal vragen over: 1) Ik begrijp dat ik een pensioenberekening moet (laten) doen en een pensioenbrief op moet (laten) stellen. Zijn er verder nog zaken die geregeld moeten worden? 2) Ik zie op site van belastingdienst een model pensioenbrief staan. Het gaat om het alsnog regelen van pensioen over het jaar 2012 voordat de jaarrekening opgemaakt wordt (ik neem aan dat ik hier nog op tijd mee ben ook al is 2012 voorbij...). De BV is opgericht begin 2011. Moet ik dan de modelovereenkomst versie oktober 2012 nemen? En is de modelovereenkomst van de belastingdienst een goede basis of doe ik mezelf hiermee tekort? 3) Wie kan/mag een dergelijke pensioenberekening maken. Ik heb begrepen dt het iets anders is dan bepalen vrije ruimte t.b.v. bijvoorbeel lijfrente en dat je daar een actuaris voor nodig hebt, geen gewone pensioenadvisieur. Klopt dat? Alvast bedankt voor jullie hulp. -
html websites
Khanh Pham reageerde op ressi's vraag in ICT, Automatisering en internet
Citaat: "Misschien mensen met ervaring..." Een tijdje geleden heb ik samen met enkele mensen een "goede doelen" stichting opgezet. Een website in deze tijd is niet meer weg te denken en moest er dus een website komen EN het mag niks kosten :-). Aangezien ik een IT achtergrond heb en vrienden/ oude klasgenoten heb/ken die zo een cms, flash, etc, etc. konden bouwen was de eerste website vd stichting gebaseerd op een eigen (gebouwd door vrienden) CMS met flash en oneindig aan functionaliteiten EN geheel GRATIS!! Maar wat was dat een ellende om het content bij te houden. Tijd die erin gestoken moest worden om een stukje tekst te veranderen..... Maar goed, daar heb ik van geleerd. Tweede poging: een meer gangbare CMS (lees Joomla). Deze had ik zelf volledig in eigen beheer. Lekker makkelijk en snel allemaal! Maar de uitstraling vd website voldeed niet, het was niet aantrekklijk, uitnodigend genoeg. Content was makkelijk en snel te veranderen, oneindig veel functionaliteiten beschikbaar in de joomla community. Veel gebruikte ik helaas niet en er verandert ook niet veel qua content vd website. De site moest gewoon uitnodigend/aantrekkekijker zijn. Ik ben helaas geen designer en mijn vrienden/ oude klasgenoten hadden helaas ook niet meer veel tijd. Maar de website moest toch echt anders gaan uitzien die meer past bij de visie en doelstellingen vd Stichting. Toen ben ik gaan denken wat voor website ik ECHT wilde hebben. Vanuit de Visie vd stichting ben ik verder gaan beredeneren naar de mogelijkheden\functionaliteiten die de website moest hebben. En dan ben ik pas gaan zoeken naar de bestaande technieken (CMS, flash, etc, etc). Daarnaast speelt de looptijd vd website ook een rol (hoe lang moet de website meegaan, voordat er een nieuwe gebouwd moet worden). De huidige website vd Stichting is gemaakt met Artisteer en is volledig HTML. Ik vind het mooi uitzien (lees uitnodigend) en is makkelijk in beheer. Ik ben dus nu meer alert op de vele mogelijkheden van diverse technieken waardoor ik het echte doel vaak vergeet. Wees dus alert op de vele goede en soms onnodige functionaliteiten en technieken die een websitebouwer aanbieden. Verder veel succes! Mvg, Khanh -
Wat vinden jullie van WebFuneral?
Nico Schouten reageerde op Dixon's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Als ik zie hoe dat meestal gaat vraag ik me af of jouw dienst echt iets toevoegt cq noodzakelijk is. Over het algemeen hebben mensen hun profielen als "blijf ingelogd" aangevinkt en is dat niet het geval dan hebben nabestaanden vaak gewoon toegang tot hun e-mailaccount en kunnen ze desnoods een nieuw wachtwoord aanvragen. Op dat vlak zie ik niet zo goed wat jouw dienst toevoegt. Waar ik ook wat moeite mee heb is de check of je nog leeft, wat in dit geval de mailadres check eigenlijk is. Staat trouwens ook niet bij wat jij doet als een mailadres niet meer werkt. Mensen gaan er blijkbaar vanuit dat nabestaanden direct na het overlijden beginnen met het 'opruimen' van social media profielen. In de praktijk zie ik dat eigenlijk helemaal niet gebeuren. Zo zie ik in eerste instantie vaak dat nabestaanden de diverse social media profielen gaan beheren en gebruiken voor communicatie. Naarmate er meer tijd verstrijkt zie ik dat nabestaanden er zo nu en dan nog berichten op posten om aan te geven dat ze nog aan de overledene denken. Vroeg of laat zullen ze het profiel misschien alsnog verwijderen, maar daar hebben ze jouw dienst niet voor nodig. Verder zie ik dat je voor die paar euro nogal wat handelingen verricht bij overlijden, ik vraag me af of je jouw businessmodel wel goed doorgerekend hebt. -
html websites
Chriz reageerde op ressi's vraag in ICT, Automatisering en internet
Het ligt er maar net aan wat iemand (ook op de lange termijn) met een website wil. Als de vraag van TS is beredeneerd vanuit klantvraag dan komt bij mij direct de vraag op "Waarom wil een klant alleen een html/Css website?" Dit kan zijn omdat een klant denkt daardoor minder kwijt te zijn aan kosten, maar kan ook zijn omdat het simpelweg volstaat. In deze situatie zou ik wel altijd doorvragen naar de langetermijnvisie van een klant. Als je in de toekomst meer wil met een website, zoals interactieve elementen, contentmarketing, meer mogelijkheden tot SEO, enz., dan zou ik puur html/css zonder CMS afraden en een goede basis neerleggen die klaar is voor de toekomst inclusief CMS. Als de vraag voortkomt uit een aanbodoverweging: De algemene tendens is toch wel dat men steeds meer controle wil hebben over de eigen website. Als webdeveloper zou je jezelf imo te veel beperken wanneer je alleen voor html/css gaat. Deze tendens naar eigen beheer zie je tegenwoordig ook bij de grote bedrijven op het gebied van Reclame, marketing en communicatie. En websites zijn nou eenmaal een belangrijk deel van het gezicht naar buiten geworden voor veel bedrijven. -
Consignatie kleding
Karen reageerde op Little Things's vraag in Commercie en marketing
Mij lijkt dropshipping juist best een interessant alternatief. Anders moet je je spullen bij iemand anders leggen waar je geen beheer over hebt en niet bij kunt. Dan financier jij continu diens voorraad (van allerlei modellen in allerlei maten neem ik aan) en heb je geen controle op de kwaliteit van het geleverde eindproduct. Consignatie is in de boekenwereld heel gebruikelijk (van elk boek is er maar 1 model en 1 maat), maar in jouw situatie zou ik me toch ook even verdiepen in dropshipping. Je kunt ook een mix afspreken en dat is dat zij van de gangbare artikelen in de gangbare maten er 1 inkoopt en dat jij de rest via dropshipping rechtstreeks levert. Dan kan zij de bestellingen van een redelijk deel van de klanten bundelen zodat er maar een pakket verzonden wordt én hoeft ze geen hele grote voorraad aan te houden. Nog een alternatief is dat je met een affiliateprogramma gaat werken. Dan zet zij jouw kleding in haar digitale etalage, wordt het bij jou gekocht en verzonden en krijgt zij per verkocht item een percentage van de omzet ex btw en verzendkosten. Als het bij jou echt niet goed gaat, kun je natuurlijk ook kijken of het mogelijk is echt samen te gaan werken en jouw hele voorraad in haar magazijn te leggen of andersom en de ander ook een sleutel te geven... Wellicht is het handig te weten hoeveel artikelen haar klanten gemiddeld bestellen om te bedenken wat voor jou de beste optie is. Tot zover mijn twee centen, succes ermee -
externe aandelen gekregen en deze in mijn eigen holding laten vallen.
ricardocill plaatste een vraag in Fiscale zaken
Is het fiscaal mogelijk en aantrekkelijk om aandelen die ik van een andere partij in mijn bezit heb om die onder te brengen in mijn eigen holding? Ook is het mijn bedoeling om het dividend wat hier uit vloeit als spaar tegoed op te bouwen binnen de holding. Het is dus geen werkmaatschappij maar een beheer/holding. -
[Artikel] Sluipmoord op het MKB
John B reageerde op Annedien Hoen's topic in Nieuws en artikelen
Ik ben eerlijk gezegd nog nergens een bakker tegengekomen die naast zijn standaard brood geen bijzondere soorten brood bakt. Het probleem is dat veel mensen hun dagelijkse brood bij de supermarkt kopen en dan in het weekend of als er visite komt iets van dat bijzondere brood bij de bakker halen. En daar kan die bakker niet van leven. Wat mensen zich volgens mij niet realiseren is dat je om dat bijzondere brood te kunnen blijven kopen, die bakker ook je dagelijkse brood moet gunnen. En dat kan die bakker dan weer niet bakken tegen supermarktprijzen. Dus wat voor bedrijfsmodel zie jij voor de dorpsbakker waardoor dit soort issues niet of minder spelen? -
Welke domeinnaam gebruiken?
dannyverhoeven reageerde op F77's vraag in Commercie en marketing
Ik kan legio voorbeelden aandragen waarbij domeinnamen waar keywords in zitten zeer succesvol zijn. Het gaat er dan ook niet om zoveel mogelijk keywords op een pagina te proppen, het gaat er juist om dat je de tekst goed leesbaar houdt voor de bezoeker én in je tekst een goede keyword density houdt zodat Google die pagina goed ranked. Ik zeg ook niet dat het niet werkt. Ik zeg alleen dat je CTR lager zal worden als je alleen keywords in je domeinnaam gaat verwerken. Ik klik er al minder snel op, omdat ik verwacht dat als ze met de domeinnaam al zo bezig zijn met SEO, dat op de site ook wel te merken zal zijn. Dan klik ik liever op een brand waarbij ik verwacht dat het meer om klant beleving zal gaan (al is dat natuurlijk niet altijd vanzelfsprekend). Daarnaast werken natuurlijk veel "black hat" technieken nog, terwijl Google zegt dit te bestraffen :) P.S. Zal zelf alvast het inkoppertje maken: *** verwijzing naar eigen website in lopende tekst verwijderd *** heb ik al een hele tijd, en voldoende tijd in geïnvesteerd qua branding. Daarom dat ik ook zie dat de CTR bij deze site lager ligt dan bij andere websites die ik beheer. Mod edit: quotes gewijzigd en vermelding naar eigen website verwijderd. Vermeldingen naar eigen websites horen op HL niet thuis in lopende tekst maar in de handtekening.