Goedendag, Mijn situatie. Inmiddels heb ik de leeftijd van 67 jaar bereikt en ben dit jaar gestopt met werken. Dat werd mogelijk omdat mijn werkmaatschappij (BV) is verkocht en de opbrengst is tegoed gekomen aan mijn holding (BV). Mijn eenvoudige gedachte is altijd geweest wanneer ik stop met werken dan keer het opgebouwde vermogen in de holding bv uit als dividend. Dit stapsgewijs als aanvulling op mijn AOW. Nu ik heb vernomen dat de bestuurder/grootaandeelhouder van een BV altijd de verplichting heeft om allereerst een salaris op te nemen van € 51.000 voordat er dividend uitgekeerd mag worden. Door de verkoop van de enige werkmaatschappij is de holding bv feitelijk geen holding meer besef ik mij, maar gewoonweg een Beheer BV voor het vermogen in deze BV. De verhouding van de aandelen in de holding is 50% van mijzelf en 50% van mijn vrouw (getrouwd in gemeenschap van goederen). Wij zijn beide bestuurder en ik begrijp dat ik als zodanig aangemerkt wordt als DGA. Daardoor zou ik opnieuw fors loonbelasting gaan betalen over het uit te keren salaris ipv nu te profiteren van het gunstigere tarief van de dividendbelasting. In de holding worden geen werkzaamheden meer verricht en er is/komt geen personeel in loondienst. De enkele financiële mutaties en belasting- KvK aangiften worden verwerkt en tegen de gebruikelijke vergoeding gedaan door een accountant. Nu heb ik twee vragen. 1e vraag. Ben ik idd verplicht het salaris van € 51.000 op te nemen als er geen werkzaamheden meer zijn in de holding bv, en er ook geen verdienmodel meer is buiten wat rendement op wat beleggingen en bankrente? Dit is zeer weinig en het zal nauwelijks de kosten dekken van het administratiekantoor/de accountant. Er kan en zal dus sowieso geen dividend uitgekeerd worden over een eventuele marginale winst. Er zal slechts dividend uitgekeerd worden over het opgebouwde vermogen in het verleden. 2e vraag. Is er toch een verplichting om eerstens € 51.000 salaris uit te betalen in geval de bestuurder (mijn vrouw) slechts 4% van de aandelen zou bezitten (in dat geval dus geen DGA meer) en ik mij uit laat schrijven als bestuurder? Als dit een oplossing zou zijn dan kunnen we naar ik heb begrepen in onze gemeenschap van goederen eenvoudig 46% van de aandelen over laten gaan naar mijn vrouw. Wellicht is de eerste vraag al niet van toepassing omdat er geen winst als dividend uitgekeerd gaat worden maar slechts opgebouwd vermogen uit het verleden uitgekeerd zal worden. In dat geval is de tweede vraag al niet meer van toepassing en de aandelenoverdracht dus niet noodzakelijk. Ik ben benieuwd naar een rechtmatige toepassing van de beoogde dividenduitkering, dit het liefst zonder de verplichting om eerstens een DGA salaris uit te betalen. Bij voorbaat dank voor de reacties. Met vriendelijke groet, Andre

Ik weet niet hoeveel jaar ze al als parttime ZZP’er werkt, hoeveel ze nog moet of wil werken, en hoeveel ze per jaar kan sparen, maar met dat bedrag kan je toch een behoorlijk pensioen in eigen beheer opbouwen. Zolang ze aan het urencriterium blijft voldoen, is dat parttime werken geen enkel probleem. Persoonlijk zou ik daar niet zo rouwig om zijn. Het dwingt je om andere en wellicht betere keuzes te maken. Daar zijn we tenslotte ondernemer voor (geworden) … toch ?

Ze geniet van het werken. Volgens de hedendaagse maatstaven moet ze nog 30 jaar. Of dat fysiek mogelijk is weet ik niet. Nu ik dit jaar ook ben gaan ZZP'en kunnen we eindelijk wat geld sparen. Het urencriterium wordt ruimschoots gehaald. Ik bedoelde te zeggen dat ze niet 5x8 uur per week werkt. Daar ben ik het roerend mee eens. Toch is het koffiedik kijken wat de overheid volgende keer weer bedenkt. Stel dat een ondernemer in eigen beheer pensioen opbouwt en een volgend kabinet bepaald dat vermogen en vermogensrendement anders belast gaat worden.

Voor aspirant importeurs nog even wat opmerkingen met betrekking tot betalingen aan Chinese leveranciers. We kunnen te maken krijgen met verschillende betalingscondities van de leveranciers. De meest voorkomende zijn: Volledige betaling van de order op het moment dat de order geplaatst wordt. Dit wordt voornamelijk verlangd als de goederen geen standaard product van de leverancier zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan bijzondere specificaties (speciale verpakkingen, logos, speciale maten etc. etc.) waardoor de goederen niet aan een andere klant kunnen worden verkocht als de opdrachtgever, om welke reden dan ook, niet aan zijn verplichtingen voldoet. Ga hier niet op in als het een standaard product is. Aanbetaling (Deposit) van 30% of 50% bij het plaatsen van een opdracht voor standaard producten en het restbedrag (Balance) bij eigendomsoverdracht. 30% is bij mij het meest voorkomend. 50% indien de grondstoffen die de leverancier moet inkopen relatief duur zijn. Met betrekking tot het moment van eigendomsoverdracht moeten we onderscheid maken tussen 2 leveringscondities: EXW en FOB. CIF laat ik buiten beschouwing omdat ik hier een absolute vijand van ben. EXW: De koper verzorgt het vervoer vanaf de fabriek naar de haven. Zodra de goederen van zijn terrein zijn, heeft de leverancier hier geen enkele zeggenschap meer over. Hij zal dan ook betaling verlangen voordat de vervoerder de goederen meekrijgt. Bij EXW kun je het beste overeenkomen dat je de rest pas betaalt nadat de goederen door een onafhankelijke derde zijn geïnspecteerd en goedgekeurd of, als je geen inspectie laat doorvoeren, je foto's / video's van het product en de hele order hebt gezien. FOB: In dit geval verzorgt de leverancier het transport naar de haven. Tot het moment dat de zending op het schip is, houdt hij zeggenschap over de zending en draagt hij ook alle risico's van verlies of beschadiging. Zodra de goederen op het schip staan, krijgt de leverancier een BL (Bill of Lading). Degene die de originele BL heeft, wordt beschouwd als eigenaar van de goederen. De leverancier stuurt per email een kopie van deze BL naar de koper als bewijs dat de goederen werkelijk verstuurd zijn. Zodra je deze kopie hebt, kun je de restbetaling doen. Als de leverancier de betaling binnen heeft, zal hij de BL vrijmaken / overdragen aan de koper. Het eenvoudigst en snelst is een “Telex Release”. Dan heb je de documenten op tijd en loop je ook geen risico dat ze onderweg verloren gaan. Betaling dmv een Letter of Credit (LC), al dan niet met een aanbetaling. Dit wordt voornamelijk gedaan voor orders met een hoge waarde bij een nieuwe leverancier. Je bepaalt in overleg met de leverancier de voorwaarden waaraan hij moet voldoen. Dit kunnen bv uiterste levertijd, resultaat van een inspectie etc. zijn. Als je het over alle voorwaarden eens bent, “parkeer” je het gehele bij levering (nog) te betalen bedrag bij de bank die het pas aan de leverancier uitkeert als hij aan alle voorwaarden heeft voldaan. De koopcontracten die mijn klanten afsluiten zijn meestal “FOB met XX% deposit en balance against copy of BL”.

Beste forumleden, Voor twee BV's ben ik sinds 2020 klant bij een administratiekantoor. Deze partij adverteert met de volgende zin: "U betaald bij ons altijd één vast tarief per jaar voor alle administratieve- en fiscale werkzaamheden". Dit staat ook (nog steeds) op alle stukken, waaronder de maandelijkse factuur die ik ontvang. In die hoedanigheid ben ik ook klant geworden en het eerste jaar ging dat, afgezien van wat foutjes, prima. In november 2022 is men bezig met de jaarcijfers van 2021 en laat het administratiekantoor het volgende weten: "Door verrichtte en nog te verrichten werkzaamheden additionele werkzaamheden aan dit dossier is er meerwerk ontstaan en dat maakt dat het tarief hiervoor niet toereikend is". - Voor BV 1 in 2021 € 1750 betaald. Kosten om het jaar te kunnen afronden: € 2850 (€ 1100 extra) - Voor BV 2 in 2021 € 990 betaald. Kosten om het jaar te kunnen afronden: € 1450 (€ 550 extra) In 2021 had ik tussentijdse jaarcijfers en een prognose voor 2022 nodig. Dat is apart gefactureerd. In 2021 heb ik meer facturen verstuurd dan in 2020. Verder zijn er geen bijzonderheden geweest. Ik heb laten weten het daar niet mee eens te zijn, want dat was niet hetgeen we afgesproken hadden. Ik kreeg de volgende reactie "Dit bedrag is niet toereikend om de jaarrekening van de werk bv op te maken omdat de adviseur destijds een te lage inschatting heeft gemaakt" en een paar bijlagen waaronder: - de (gewijzigde) algemene voorwaarden met als opmaakdatum 22-03-2022; - een overzicht van de diensten (die is gemaakt op 19-11-2022); - een urenspecificatie met datums verspreid over het hele jaar, zonder verdere toelichting. Ik kwam er later achter dat ze de wijziging van hun algemene voorwaarden op 23-03-2023 kenbaar hebben gemaakt via een nieuwsbrief (onderaan anchter de andere onderwerpen) en die nieuwsbrief lees ik niet. De oorspronkelijke algemene voorwaarden, waarmee ik in 2020 akkoord ben gegaan, hebben ze t/m oktober 2022 nog naar gelinkt in alle e-mails waaronder de verzonden facturen. Afgezien van mijn protest per e-mail is het door drukte eigenlijk blijven liggen. De werkzaamheden zijn gefactureerd en geïnd via een automatisch incasso. Nu kreeg enkele weken geleden weer zo'n mail, maar dan voor de cijfers van 2022. De schade: - Voor BV 1 in 2022 € 1.800 betaald. Kosten om het jaar te kunnen afronden: € 1540 (€ 550 extra) Ik begrijp heel goed dat niemand voor niets kan werken. Maar achteraf op de proppen komen met dergelijke kosten, wanneer het jaar al is verwerkt en ik dus ook niet meer zonder hoge kosten over kan stappen, vind ik absurd en voelt als dwang. Bovendien is het niet 1 vast tarief voor alle administratieve- en fiscale werkzaamheden. Wat zouden jullie doen in deze situatie?

Beste leden, Ik overweeg om mij op te richten als Eenmanszaak. Als Eenmanszaak ben ik van plan apps voor smartphones te ontwikkelen en te verkopen. Misschien werken als freelance ontwikkelaar voor andere bedrijven. Aan de andere kant, het duurt een paar jaar dat ik aandelen op de aandelenmarkt koop en verkoop. Ik doe dat als een bijzonder persoon, niet professioneel. Mijn vraag is: zal de Belastingdienst mijn activiteiten op de aandelenmarkt als “professioneel” beschouwen zodra ik als Eenmanszaak start? Met andere woorden: welk bedrag ik ook haal uit het kopen en verkopen van aandelen, wordt dat beschouwd als onderdeel van mijn inkomen als Eenmanszaak? Voor de goede orde: ik ben niet erg actief op de markt. In het verleden heb ik wel eens aan daghandel gedaan, maar tegenwoordig is het vooral kopen en vasthouden. Bij voorbaat bedankt. Mvg, JP.

Het verdienmodel van een offerte.nl of een werkspot.nl is vrij simpel: zij collecteren leads, die verkopen ze aan meerdere partijen en daarvoor sturen ze een factuur. De enige manier waarop zij die leads verkrijgen is Google. Veelal door Google Ads. Met Google Ads betaal je per klik, dus bijvoorbeeld "loodgieter amsterdam". Laten we zeggen dat het €3,- per klik kost. Die sites zijn alleen maar gebouwd om zo snel mogelijk tot een offerte aanvraag te komen, dus zeg dat 1 op de 15 mensen die klikt een offerte aanvraagt. Een leadaanvraag kost hun dus €45,-, zij verkopen die lead aan 3/4/5 partijen zoals jij voor €25,- waardoor ze een forse winstmarge over houden. Mijns inziens is je aanpak dus om hetzelfde te doen, maar dan zonder tussenpersoon. Daarvoor heb je een website nodig (misschien heb je die al). Op die website moet je zo uitgebreid mogelijk zijn. Wees transparant over kosten (waar mogelijk, ik neem aan dat een WC ontstoppen over het algemeen ongeveer hetzelfde kost), toeslagen in weekenden of avonden, zet er een whatsapp knop op zodat mensen direct met je in contact kunnen komen. Toen veel reviews (liefst van Google) over hoe goed en betrouwbaar je bent. Zorg voor uitgebreide teksten over jou (en misschien je team?) en laat overal op de sites verwijzen naar een formulier waarbij ze makkelijk hun telefoonnummer kunnen achterlaten waarna jij binnen een uur contact opneemt (laat hun zo min mogelijk werk doen). Ik snap dat bovenstaand makkelijk praten is, maar er zijn webbouwers die dit voor enkele honderden euro's kunnen maken en instellen. Zoek vervolgens een partij die die je Google Ads gaat beheren. Blijf ver weg van MKB Klikservice en andere grote bureaus: zoek het liefst een gemotiveerde ZZP'er in jouw buurt die met je meedenkt. Die bijvoorbeeld zegt joh Loodgieter Amsterdam kost €3,- per klik, maar Loodgieter Amstelveen is maar €1,5 per klik, dus misschien moeten we ons daar op focussen. SLUIT ZEKER GEEN LANGDURIGE CONTRACTEN AF!!!!! Google heeft naast een CPC (kosten per klik) ook een CPA (kosten per actie) model. Die actie is in dit geval het achterlaten van hun telefoonnummer. Ik vertel je zo uitgebreid mogelijk te zijn met een reden: Google's model is zelfklevend en alles wordt gemeten. Je moet altijd starten met een CPC model, want op basis daarvan leert Google. Op welke woorden woorden de meeste aanvragen gedaan? Zijn het vooral mannen of vrouwen? In welke leeftijdsgroep? Met welke browser? Etc. Nadat je een aanvraag of 50-60 hebt gehad weet google precies welke mensen eerder geneigd zijn om een aanvraag te doen, en dan kan je overstappen naar het CPA model. Dan betaal je niet meer €xx per klik, maar €xx per actie. Laten we zeggen €30,- per actie. Als jij super uitgebreid bent (men weet wat het kost, weet met wie ze te maken hebben) en men neemt contact met je op is de kans dat ze met je in zee willen gaan vrij groot. Je hebt immers alle hindernissen weggenomen voor ze, dus het kan hooguit een keer zijn dat je geen plek hebt, ze niet in kan plannen, ze te ver wonen, ze meerdere aanvragen hebben gedaan en een concurrent eerder was etc. Met een beetje mazzel is 80% van de aanvragen een go. Dan ga je dus naar zo'n €35,- per klant i.p.v. de nu geschetste €100. Als zo'n campagne na een maand of 3 eenmaal loopt kunnen de beheeruren behoorlijk worden gedownscaled (een uurtje per maand meekijken met je campagne zou ik wel adviseren) en heb je amper vaste kosten meer (behalve natuurlijk het geld voor Google campagnes) Dit op papier zetten is erg makkelijk, in de praktijk kost het tijd en best een beetje geld. Ik zou rekening houden met: +/- 300 eenmalig voor een website als je nu nog niets hebt, of +/- 100 als je nu al een website hebt +/- 400 eenmalig voor Google Ads campagne opstartkosten bij een lokaal bedrijfje +/- 240 per maand aan uurloon om je campagne de eerste 3/4 maanden te laten optimaliseren door dat lokale bedrijfje +/-60 per maand nadat je campagne over is gegaan op CPA en goed draait Maandelijks een advertentiebudget wat in de eerste 2 maanden gelijk zou moeten liggen aan wat je nu aan je offerte partij betaalt, maar wat je als het goed is na een maand of 2/3 kan verkleinen naar 35% daarvan.

Ook ik ben als startende ondernemer benaderd door MKB Clickservice. Op mijn privé nummer. Wat ik na het telefoongesprek bijzonder vond aangezien alleen mijn zakelijke nummer vermeld staat bij onder andere de KvK. De volgende dag kwam de verkoper langs bij mij thuis. Mijn doel was om geïnformeerd te worden over de campagne die zij aanbieden. Tijdens het salesgesprek ben ik volledig meegenomen in het verhaal en heb ik getekend, zonder eerst de kans te krijgen het contract door te lezen. Mijn kritische vragen die ik stelde en mijn opmerkingen over 'maar voor niets gaat de zon op' (waar ik vage antwoorden op terug kreeg) hebben mij niet geholpen om NEE te kunnen zeggen. Het 'vertrouwen' dat een groot bedrijf mij niet afwijst ondanks dat ik net gestart ben en weinig geld heb en mij 'sowieso' klandizie gaat opleveren door hun werkzaamheden, heeft me over de streep getrokken. Toch blijft het niet goed voelen en nadat de verkoper is vertrokken, lees ik het contract door. De gedachtes 'wat-ben-ik-dom-geweest' en 'hoe-had-ik-hier-zo-makkelijk-in-kunnen-trappen' komen direct als ik het stuk in het contract lees waar staat dat ik na 30 dagen al dien te betalen, er 24 maanden aan vast zit en er geen bedenktijd is. Het voelde alsof het me is overkomen en ik niet als mezelf de keus maakte om te tekenen. Onzin natuurlijk! Normaal gesproken ben ik alert op zaken zwart op de kleine lettertjes, maar met de agressieve verkoop manier is het hen gelukt om mij overtuigd te krijgen. Had ik maar de reviews gelezen over dit bedrijf... Meerdere gevallen van mensen die in zee zijn gegaan met dit bedrijf en niet het product kregen waar ze op hoopten, maar wel moesten betalen. Mooi bedacht van mij achteraf, maar er lang over nadenken heeft geen zin. Er moest een oplossing gaan komen. Ik bel binnen een kwartier, nadat de verkoper bij mij vertrokken is, het bedrijf op en geef bij twee verschillende afdelingen aan dat ik het contract wil laten ontbinden. En ontevreden ben over de manier van verkoop en het proces waarbij er geen bedenktijd zou zijn terwijl ik direct terugbel na het verkoopgesprek. Na het telefoongesprek heb ik direct het contactformulier (een officieël klachtformulier is er niet, want je wordt doorgestuurd naar het contactformulier) ingevuld met dezelfde boodschap. Dankzij dit forum heb ik mij sterk genoeg gevoelt om per mail naar alle mailadressen die mij bekend waren van het bedrijf te sturen: - dat ik het contract wilde laten ontbinden. - dat ik geen werkzaamheden door hen wilde laten uitvoeren. - dat ik een klacht heb over de manier van verkoop en de manier hoe omgegaan werd met mijn persoonsgegevens. - dat ik mij beroep op de 3 dagen 'afkoelperiode' die zij zelf hanteren. - dat ik mij beroep op schriftelijke bevestiging van MKB Clickservice dat zij het contract met diverse andere ondernemers wel hebben beëindigd kosteloos en finale kwijting over en weer afspreken. Met professionele hulp heb ik een opzegbrief gemaakt en aangetekend naar MKB Clickservice verstuurd en deze ook per mail naar hen verzonden. Het resultaat is nu dat ik een mail heb ontvangen waarin ze aangeven mijn contract te beëindigen kosteloos, mijn dossier te sluiten en dat ze finale kwijting verlenen. Wat helpend is geweest in mijn situatie is: - dat ik zoveel mogelijk schriftelijk heb gereageerd en wanneer ik gebeld werd over een 'nieuw persoonlijk aanbod' (wat iedere ondernemer gegeven wordt wanneer ze aangeven helemaal geen geld te hebben) dit aanbod per mail wilde ontvangen om te kunnen beslissen. - dat ik binnen 3 dagen telefonisch en per mail gereageerd heb en meermaals heb aangegeven dat ik het contract wilde laten ontbinden. - dat ik een opzegbrief aangetekend en per mail heb gestuurd binnen 3 dagen. - dat ik op de hoogte was van hun afkoelperiode van 3 dagen, dat zij bij andere ondernemers het contract hebben laten ontbinden met finale kwijting over en weer en dat zij eerder onder de bedrijfsnaam Proximedia werkzaam waren waar veel ondernemers klachten over hadden. Tijdens een telefoongesprek en in het mailcontact heb ik deze 'weetjes' meermaals benoemd. - dat ik hulp heb gekregen van een professional die op dit forum diverse informatie deelt en veel af weet van de werkwijze van dit bedrijf. Weet dat de campagnes die zij aanbieden en het aanbod wat ze doen wanneer je aangeeft ontevreden te zijn, niet speciaal zijn om zo met je 'mee te denken' zodat je een tevreden klant blijft . Iedere ondernemer die door hen benaderd wordt, ontvangt dit aanbod en op internet en dit forum is te lezen hoe ondernemers de geleverde service hebben ervaren. Bedankt voor de mogelijkheid om van jullie te leren. Door schade en schande wijzer geworden...

Binnenkort ga ik beginnen met mijn "marktkraam" op evenementen etc. Nu moet ik nog een oplossing bedenken voor het afrekenen. Naast het accepteren van cash zat ik ook te denken aan een hele simpele mobile betaalterminal voor kaartbetalingen. Voorraad beheer heb ik in beginsel niet echt nodig, ik zie aan de geldstroom wat ik verkocht heb en dan kan ik eenvoudig de btw uitrekenen (alles is 1 tarief bij mij). Iemand hier die mij een zetje in de goede richting kan geven met wat praktijk ervaring? Wat werkt goed op een evenement en wat helemaal niet. Voor de betaal terminal ben ik aan het kijken bij Mollie, maar ik sta open voor andere suggesties.

Na enige tijd op zoek te zijn geweest voor een pand heb ik er eindelijk èèn gevonden. Het voldoet aan mijn oppervlakte vraag. Nu loop ik tegen het volgende probleem aan of het daadwerkelijk een probleem weet ik niet. Want ik kom daar niet uit. Toen ik ging kijken bij het pand viel het me op dat het parkeerterrein vol stond. Dus vroeg ik waarom er auto's stonden aan de makelaar. De makelaar vertelde omdat de slagboom open stond en waarschijnlijk mensen denken dat er geparkeerd kan worden. Het bedrijfs pand staat op een locatie in stad waar betaald parkeren toegepast in de straat. Ook kunnen bewoners een bewoners vergunning krijgen. Toch vond ik de situatie een beetje raar omdat de makelaar vertelde dat het pand nog maar twee week leeg stond. Het parkeer terein stond gewoon vol en er hing een bordje met wegsleepregeling vankracht en daaronder uitsluitend voor bezoekers en werknemers van bedrijf x. Ik zelf zou niet zomaar mijn auto daar heen zetten. Maar de makelaar vertelde ook dat er geen verhuur contracten zijn voor parkeren en er ook geen toestemming is vanuit de eigenaar. Omdat ik nieuwgierig was geworden waarom mensen daar parkeerden ben ik na de afspraak terug gegaan naar het pand en ben daar gaan posten. Daarbij heb ik 4 personen gesproken die daar geparkeerd stonden. Allemaal hadden ze het zelfde verhaal. Ze komen allemaal uit de flat 200 meter verderop in de straat. Deze bewoner kunnen geen bewoners vergunning krijgen en zijn dus aangewezen op betaald parkeren. Zelf heb ik ooit een bericht in de krant zien staan over deze flat. De flat was bedoeld voor studenten maar door een te hoge huur zijn er voornamelijk mensen ingekomen die werkten. De gemeente geeft geen bewoners vergunning uit omdat project ontwikkelaars zelf verantwoordelijk zijn voor parkeer ruimte onder of bij de flat. Echter heeft deze flat alleen parkeer ruimte voor de bedrijven eronder. 10 in totaal. Omdat het eerst voor studenten bedoeld was zijn er geen extra parkeer plaatsen gerealiseerd. Wat ik begrijp van de bewoners dat ze gelokt zijn door te vermelden dat je een bewoners vergunning kon aanvragen en later bleek dit niet te kunnen. Ze hebben een regeling getroffen met de vorige verhuurder dat er geparkeerd kan worden tussen 15:00 uur smiddags en 7:30 in de ochtend. Dit is geregeld tussen de huurder en de beheerende partij van de flat. Bewoners betalen hiervoor 20 euro pm aan de beerders. Hiervoor belde ik de makelaar op en legde de situatie uit. De volgende dag kwam de makelaar hier op terug met de mededeling dat hier geen toestemming is voor geven en in toekomst ook nooit zal gebeuren. Ik kon gewoon de slagboom sluiten en informatie er bij hangen zodat bewoners konden regelen dat ze hun auto van het terrein konden krijgen. Ook heb de vorige huurder gesproken. Deze gaf aan dat hij een mondelinge afspraak had gemaakt met de beheerders van de flat omdat hij het sneu voor de bewoners vond dat ze niet konden parkeren. Echter vroeg hij hier geen geld voor. Dus dat hebben de beheerders van de flat zelf bedacht. Hij was hier nog vrij boos over ook maar dat terzijde. Nu wil ik het pand graag huren. Maar hoe vast zit ik aan die afspraken met bewoners en de beheerders van de flat? Mijm makelaar zegt van niet en mijn rechtsbijstand verzekering zegt ook van niet. Maar het juridisch loket zegt weer dat ik daar niet onderuit kan en de beheerders van de flat vertelden het zelfde.Ook maken de bewoners al 3 jaar gebruik van het terein. Het pand zou ik erg graag willen hebben. Helemaal omdat er twee cleanroom ruimtes aanwezig zijn die ik makkelijk kan ombouwen voor sever ruimte(datacenter). Maar is het verstandig om over gaan tot tekenen van het contract? Zonder juridische problemen te krijgen. Het is een hele lap text, maar ik dacht ik schrijf zoveel mogelijk op zodat jullie de situaties hopelijk ook snappen en er een beter beeld ervan krijgen

Dit is de tweede blogpost in de reeks "Zo ben je programmeur en zo ben je speelgoedimporteur en -distributeur." Klik hier als je bij het begin wilt beginnen. Jullie wilden de hoogtepunten en de dieptepunten? Laat ik dan even met de laatste beginnen. Ik kreeg deze week genoeg te verwerken. Domper 1 Beurs met veel ouders en kinderen bleek bejaardenbeurs Ik heb net mijn eerste beurs achter de rug en dit was een drama. Ik geef jullie even de gelegenheid me naïef te noemen en achteraf is het altijd makkelijk praten. Maar laat het een waarschuwing zijn voor alle ondernemers: Organisaties die beurzen organiseren zijn soms ALLEEN bezig met meters te verkopen aan exposanten. Soms maakt het ze niet uit wie er vervolgens de beurs komt bezoeken maar zijn ze alleen bezig een hal vol te zetten met standhouders die de vierkante meterprijs willen betalen die er gevraagd wordt. Ik had van te voren gevraagd of er ouders met kinderen zouden komen. Dit is namelijk wel handig als je speelgoed verkoopt. Natuurlijk werd er gezegd. Ik heb in 4 dagen beurs misschien 20 kinderen gezien. (Zonder te overdrijven). Er stonden 4 stands met snoep, 3 met sieraden workshops terwijl er exclusiviteit was beloofd. Een meneer met bijzondere doodskisten (echt waar!) naast een andere kinderspeelgoed verkoper. Humor: de stand met de Bijbel en het woord van Jezus stond rug aan rug met de meneer die chocolade piemels, marsepeinen vagina's en andere erotica verkocht. Enige humor was de planner dus niet te ontzeggen. Maar geeft ook wel aan hoe goed er over nagedacht was. Mijn fout was dat ik dacht dat ik een advies kreeg. Ik kreeg een verkooppraatje. Naïef. Stom enz. Wist ik veel. Nog nooit op een beurs gestaan. Eerste beurs die ik boekte. Ik wist op het moment dat ik het boekte dat de bestelling bij HandTrux USA dan binnen zou zijn. Ik dacht dus dat ik zo snel mogelijk met promotie en verkoop wilde beginnen. Laat ik het zo zeggen: als ik rollators had verkocht kon ik nu gaan rentenieren. Meest gehoorde argument om niks van me te kopen: "Mijn kleinkinderen zijn het huis al uit.". Mijn enige "troost" was dat ik niet de enige was en 90% van de standhouders slecht gedraaid hebben. Totaal omzet van een paar honderd euro in vier (4!) dagen waren redelijk standaard. Ik heb de laatste beursdag een heleboel handtekeningen verzameld van standhouders die niet blij waren met deze beurs. Ik ga kijken of ik nog iets kan doen voor ons. Toen ik de handtekening liet zien aan het management daar "was ze er niet blij mee" en "Je staat met een nieuw product". 50 ontevreden standhouders en je hebt het over mijn product dan heb je het niet helemaal begrepen denk ik. Ook de andere standhouders die hun beklag deden waren met oost-indisch beton in een monoloog beland. Ook de vice voorzitter van de Vereninging voor standhouders die er zelf ook stond met een product was niet blij. Het is dus een grote domper geworden. Toen ik, en andere standhouders na de eerste 2 dagen hun beklag deden was het tegenargument Als jullie aan een beurs mee willen doen bereid je dan beter voor dan ik. Vraag door. Vraag wat er aan marketing gedaan en wanneer ! Vraag referenties. Wat de verwachte bezoekersaantallen zijn. En of er afspraken te maken zijn als dat niet gehaald wordt. Hoe het in het verleden gegaan is. Echte garanties zijn er niet. En als er lezers zijn van deze blog die goeie tips hebben om dit soort drama's te voorkomen dan houd ik mij aanbevolen. Domper 2 Toch niet in de grote krant Al een maand geleden ongeveer had ik contact gezocht met de grootste wakkere ochtendkrant van Nederland en ons verhaal telefonisch verteld. De redactrice van pagina 5 was enthousiast en het klikte ook tussen ons. Maar ook zeker het bijzondere verhaal waar mijn vrouw en ik de hoofdrollen in spelen was interessant voor de krant. Het feit dat mijn vrouw op school heeft geleerd hoe je een Kalashnikov in elkaar moet zetten was een ook een leuk detail dat zeker de krant zou halen. Er werden afspraken gemaakt en van beide kanten werd het daadwerkelijke interview een paar keer uitgesteld. Maar uiteindelijk is dat er dan gekomen en hebben we de desbetreffende journalist uitgenodigd voor het eten zoals dat bij Armeense gastvrijheid hoort. Dit was een gezellige avond waarin we leuk hebben verteld en hij heeft gevraagd naar het hele avontuur. Een paar dagen later is er nog een fotograaf langs geweest om een foto te maken die bij het artikel zou komen. Al deze tijd mocht ik geen persbericht versturen omdat de krant het graag exclusief wide en zou ik plaatsing in gevaar brengen. Het is de grootste krant van Nederland dus die houdt je graag te vriend. Ook hier op dit blog ben ik om die reden stil gebleven. Ik wilde niks doen om ons verhaal aan 2 miljoen mensen te kunnen vertellen te riskeren. Complete radiostilte. Toen ik op de beurs stond kreeg ik een sms dat ik een mail had gehad met het artikel en of ik dat snel die dag nog even wilde doorlezen en akkoord wilde geven. Dit heb ik gedaan terwijl ik daar op de beurs stond en binnen een uur had hij het akkoord. Het zou afgelopen maandag geplaatst worden. Die maandag stonden we er niet in. Na contact bleek dat er iets "actueels" gebeurd was en we verschoven waren. Okay, kan gebeuren. Dit gebeurde nog een keer en gisteren kwam dan het telefoontje dat de opperhoofdredacteur het afgekeurd had vanwege "te commercieel". Zowel de redactrice als de journalist vonden het erg jammer en spijtig enz. En ik snap er nog steeds helemaal niks van aangezien deze krant nu niet echt vies is van commercie en er afgelopen dagen ook regelmatig stukken in stonden die zeker vergelijkbaar "commercieel" waren met ons verhaal. Dan is het zo fijn dat je een vrouw hebt die je steunt en achter je staat. Maar ik heb goed staan vloeken tegen een heleboel dozen met speelgoed die in mijn huiskamer staan. Ik verlies mijn geloof niet in het product. Niet in de afloop. We twijfelen allebei niet dat dit goed gaat komen. De reacties op internet, o.a. op facebook zijn een deel van de motivatie. We worden nog steeds op allerlei manieren bevestigd in ons geloof. (Dit klinkt wel enger dan ik het bedoel). Ook de dramatisch verlopen beurs bleek niet aan ons product, presentatie te liggen aangezien niemand daar goede zaken gedaan heeft. (Idee: zal ik een lijst gaan verzamelen met door jullie aangeraden beurzen en (jaar)martkten?) Als jullie me per PM of mail de namen en websites van beurzen en markten e.d. die jullie kunnen aanraden en voor welke branches enz. doorsturen dan zal ik ze verzamelen. Als er genoeg respons is zal ik ze op een pagina zetten of een topic openen en ze hierin zetten.) Ik ga er maar vanuit dat ik in "the dip" zit. (Zie afbeelding hieronder) Dus ik verheug me op wat hierna gaat komen. Binnenkort de ANWB Kampeerdagen. 20 en 21 april. En daar staan we ook. we werden met open armen ontvangen. Om maar even op domper 1 terug te komen: Op de ANWB Kampeerdagen 20 keer zoveel bezoekers, de helft van het geld. Beste ondernemers wees dus selectief in je beurzen. Ze worden je bij bosjes aangeboden net als advertenties en blijken vaak meer warme lucht te zijn. Verder met het avontuur en waar ik gebleven was. Hoe noem je zo'n ding? Backhoe is het Engelse woord voor een graafmachine. Een woord wat het niet in Nederland ging doen. "Graafarm" is een beter woord. In het Engels heb ik er maar Diggingarm van gemaakt en in het Duits is het “Bagger” geworden hoewel “Grabarm” ook gebruikt wordt. In verband met de SEO van geheel gebruik ik alle termen waarvan ik denk dat potentiële kopers het gebruiken als ze op zoek gaan naar het ding dat ze op het strand hebben gezien. Als ik het zakelijk bekeek dan waren de verschillende markten buiten de speelgoedwinkels ook een mooi onderdeel van dit originele speelgoed. Tuincentra, vakantieparken, souvenirwinkels, strandwinkels en zo nog een aantal. Ook was het prima te gebruiken in de sneeuw. Iedereen die ik het liet zien reageerde enthousiast en sommige wilden er ook gelijk één hebben. Contract Het werd tijd om serieus te worden. Ik heb toen met hem onderhandeld over het contract. Hieruit is HandTrux Europe geboren voor de particuliere markt en Aldoimport.nl voor de zakelijke B2B. We hebben de licentie gekregen voor de Europese markt. We beginnen met Nederland, Duitsland en België. Vandaar uit verder. Ernie was een goeie onderhandelaar en ik heb dan ook heel duidelijk moeten maken wat mijn plannen waren en hoe ik het aan wilden pakken. Zowel hij als wij zijn niet meneer Lego of Playmobile die even met een marketing budget van een paar honderd miljoen een nieuw speelgoed in de markt parkeren. Dus kwam het aan op originaliteit, ambitie, energie, enthousiasme en met beperkte middelen zo veel mogelijk proberen te bereiken. Uiteraard doe ik de plannen voor de toekomst hier niet allemaal uit de doeken maar ze spraken Ernie duidelijk aan. En op basis daarvan heeft hij mij het contract en de daarin benoemde voorwaarden gegund. Ernie en Aldo een gouden team in wording We willen elkaar duidelijk verder helpen en er een succes van maken. Hij is al jaren bezig geweest met de ontwikkeling van de HandTrux . Heeft veel van zijn eigen geld erin geïnvesteerd en dat begint zich nu terug te betalen. Hij heeft jaren een grondverzetbedrijf gehad en heeft veel funderingen gegraven voor de “shopping malls” waar hij nu zijn HandTrux verkoopt. Daar heeft hij het idee gekregen voor de Graafarm en het geld verdiend om het te investeren. In eigen land, Canada, Australië is het een product dat het al heel goed doet als je na gaat dat dit allemaal zonder groot reclamebudget is bereikt. Op de ToyFair in New York zijn er ook weer goede zaken gedaan. Ook de interesse uit Europa is groeiende en het lijkt erop dat ik exact op het juiste moment contact heb gelegd. Maar om met de woorden te spreken die Ernie tegen mij zei toen ik de definitieve eerste bestelling deed: “You have put your money, where youre mouth is”. We zijn allebei én zakelijk én deels kind als we elkaar aan de Skype hebben. Er is ook een leuk vertrouwen tussen ons. Hij sprak van vriendschap toen ik hem op ging zoeken, ik sprak van korting. Niet gekregen. Je bent Nederlands of je bent het niet. CE Markering We hadden nog niks besteld bij Ernie. Eerst moest het gekeurd worden voor de Europese markt. Al mag je er zelf gelijk een CE sticker op plakken als je er van overtuigd bent dat het veilig is. Aangezien wij als importeur / distributeur de eerste zijn die aansprakelijk gesteld worden als er iets zou gebeuren... Gebeurt niet! Is hartstikke veilig!. Heeft zelfs geen waarschuwingen nodig... Wil je je goed indekken en er zeker van zijn dat het allemaal veilig is. Kennelijk dat de richtlijnen in de USA wel streng zijn maar vooral de chemische eisen aan de test af kunnen wijken. Ik wilde dus zeker zijn van mijn zaak. Het blijft kinderspeelgoed en ik ben zelf ook papa dus ik nam hiermee geen enkel risico. Speelgoed en alles met een stekker of een batterij moet getest worden. Zo heb ik het ongeveer begrepen. Experts zullen dit vast kunnen aanvullen en verbeteren. En afhankelijk van het te testen object zijn er dan regels waaraan die test moet voldoen. Voor speelgoed zijn er bepaalde regels hoe deze test gedaan moeten worden. Bijvoorbeeld voor elke kleur die er in verwerkt zit moet een test gedaan worden. Ook voor het materiaal moet dan een brand en duurzaamheidstest gedaan worden. Ik heb er dus 3 in moeten leveren bij het testbedrijf. Ik moest dus op zoek naar een bedrijf dat dit zou kunnen doen. Het eerste bedrijf dat ik aanschreef wilde 3500 euro. En aan de communicatie te merken wilden ze gelijk even innen en de conversatie tot een minimum beperken. Ik had als newbie vragen genoeg dus ik voelde me hier niet prettig bij. Ik schrok ook van de prijs maar wist ook niet wat realistisch was. Maar als een goed ondernemer zoek je dan even verder. Ik heb ook wat Poolse bedrijven aangeschreven. Die waren niet heel snel in hun reactie. (Dit bleek te liggen aan een poolse feestweek ofzo leerden we pas later). Maar ook in China mag je deze keuring laten doen. Er zijn ook bedrijven die zich Europees presenteren maar gewoon de boel naar China opsturen (per luchtpost) om het daar dan te laten testen voor een fractie van de prijs die je er dan als ondernemer voor betaald. En China heeft nu eenmaal een copy en paste gevoel bij mij dus daar had ik geen zin in. Polen was inderdaad een stuk goedkoper. Maar uiteindelijk ben ik geslaagd bij ww.sgs.nl Wereldwijd en gerenommeerd. (ook in China maar er werd gewoon in Nederland getest) en de communicatie was erg prettig. Meneer Pols nam de tijd voor me om dit voor mij toch wel ingewikkelde proces duidelijk te maken. Ook niet onbelangrijk was de prijs. Die was iets meer dan een derde dan de duurste offerte die ik gezien heb. Rondvragen kan dus veel geld besparen. Waar dit aan zou kunnen liggen is o.a. dat Bedrijf "Lui en Duur BV" alle test maar in rekening brengt terwijl Bedrijf "Ik neem mijn klanten serieus en lever goede service" samen met jou kijkt wat noodzakelijk is om te testen. Uiteindelijk blijf je als importeur de persoon die besluit op basis van de tests om de CE markering aan te brengen. Bij controle moet je dan de test certificaten laten zien die je als basis genomen hebt om de CE markering te plaatsen. Startschot De test is zonder problemen en met vlag in wimpel geslaagd en was in 2 weken gedaan. Ik werd keurig op de hoogte gehouden want het waren een aantal tests. Bij elke test kreeg ik een mail dat deze geslaagd was. Voor ons was de CE goedkeuring dan ook een startschot om de bestelling te doen. We waren alleen wel geschrokken van de transportkosten. Een deel van een container was voor ons zelf te financieren en was ons uitgangspunt. Alleen onze vervoerder logic4l.com had ons al voorgerekend wat het scheelde als we een hele 40 foot container zouden afnemen. Dit zou qua totale inkoopprijs een berg geld schelen. Bij een deel van een container zouden we helemaal niks verdienen. Als we een hele container zouden afnemen dan wel. Al is het doel natuurlijk europese speelgoed dominantie. :) Ik kwam dan ook op een gegeven moment thuis en zei tegen mijn vrouw dat we na het spitsuur (thuiskomen, koken, zoon in bed stoppen e.d.) even moesten praten. En dan merk je dat je met de juiste vrouw getrouwd bent omdat ze gelijk doorhad dat we voor een hele container zouden gaan en dat ze het daar ook mee eens was. Ik had er al even mee rond gelopen en tegen je vrouw zeggen dat ik nog meer wilde riskeren dan in eerste instantie de bedoeling was is altijd een leuke binnenkomer. Maar al vaker is gebleken dat we het met elkaar getroffen hebben en elkaar helemaal aanvoelen. Dat gaat jullie verder niet aan maar dat is dus wel zo. ;D Ze zei ook gelijk dat ik er dan maar naartoe moest als we toch dat geld gingen investeren kan dat ticker er ook nog wel bij. Ze had wel familie in New York waar ik kon logeren. Dat is het voordeel van die Armenen die zitten overal en zijn overal even gastvrij. Maar dat beste ondernemers is voor een volgende keer. Volgende keer zal ik dus over mijn avontuur in de USA vertellen. John Aldo en Ernie.

In de statuten van mijn BV staat er hier niets over. Nu ben ik toevallig de enige aandeelhouder, maar stel dat ik 20% van mijn aandelen zou verkopen: Dan lijkt het mij bijzonder moeilijk voor mij om iets “te doen” tegen het feit dat mijn medeaandeelhouder op een gegeven moment besluit om een ander bedrijf op te richten, waar ik vervolgens niet zo blij mee ben.

Hallo Marinus, Wat mij betreft kan projectstoffering heel goed jouw ding zijn, maar is marketing het zeker niet. En dat schrijf ik niet om je af te kraken, maar omdat ik het enorm jammer vind om de zoveelste hardwerkende ondernemer voorbij te zien komen op HigherLevel die marketingtijd en -geld in allerlei dingen wil stoppen die in de regel weinig opleveren. Bij de naam Vloerengilde denk ik bijvoorbeeld aan een grote anonieme organisatie die houten vloeren legt. (zal wel komen omdat ik bij het woord gilde meer aan timmermannen dan aan vloerbedekking denk) Geen idee waar anderen aan denken, maar volgens mij dekt je bedrijfsnaam de lading van je aanbod niet zo duidelijk als jij denkt. Als jij zo goed bent in je vak als jij schrijft (waar ik in het geheel niet aan twijfel) is de sterkste bedrijfsnaam je eigen naam: bijv. 'Vloerenspecialist Jan Marinus' met als onderschrift op je website en bus bijvoorbeeld iets in de geest van 'Voor perfect gelegde kwaliteitsvloeren waar u extra lang van geniet'. Als jij goed bent in je werk (en dat ben je) gaan de mensen in jouw regio jouw naam met anderen delen (bedrijfsnamen worden minder goed onthouden dan de namen van echte mensen met echte gezichten, handen en ogen) en als ze die dan ook op je bus zien staan. 1+1 Dan je website: die is enorm anoniem en ik zie echt nergens staan waarom ik als potentiële klant juist met jouw bedrijf zaken zou moeten doen. Met uitzondering van je geweldige! tips om allerlei soorten vlekken uit stoffering te halen is je website het duidelijk nog niet. Ik vraag me af of SEO, reviews waar je zelf de regie niet over neemt, advertenties, folders rondsturen, YouTube en in het bijzonder Facebook jou het meeste gaan opleveren. Voordat je daar nog meer tijd en energie in stopt: Zou je met ons willen delen hoe je laatste tien klanten bij jou zijn terechtgekomen en hoe tevreden die zijn? Ik denk nl zomaar dat je netwerk en huidige klanten als startpunt nemen, je sneller en meer oplevert dan grotebedrijvenmarketing kopieren naar jouw eenmans?zaak. Tot zover mijn twee centen, Karen

Dat hebben we in dit land toch bijzonder goed geregeld - nog wel. Tot en met het middelbaar onderwijs wordt alles door de samenleving gefinancierd. Pas daarna wordt een kleine bijdrage gevraagd. En in de ons omringende landen is die kleine bijdrage veel lager dan bij ons. Helaas zijn er heel veel werknemers die met hun inkomen maar net het einde van de maand halen. Deze mensen gaan heel gedegen met hun centen om en houden niet hun hand op, maar krijgen het niet voor elkaar om met dat inkomen ook nog geld apart te zetten. Monden voeden gaat voor het opleidingsplan. Ik ben het op zich helemaal met jou eens, maar slechts een deel van de beroepsbevolking krijgt dat spits. Vandaar ook mijn idee om scholing onderdeel te laten zijn van de arbeidsrelatie. De planning nalaten zou ik zelfs verwijtbaar vinden in jouw idee. De planning om financiële redenen niet kunnen realiseren vind ik een heel ander verhaal. Maar wederom: de mensen die beter af zijn kunnen dit prima bolwerken, de onderkant van de samenleving niet en heeft dus een grotere kans om in de WW te komen. Wat is daar eerlijk aan?

Vreemd.... ik (en de AFM) verwacht juist exact het tegenovergestelde. Je kunt als tussenpersoon niet meer achterover leunen: je moet je meerwaarde blijven bewijzen, anders betaalt de klant de nota voor het beheer niet. Dat is nog geen geldige reden om die partijen niet in de vergelijking op te nemen. Ik vraag gewoon wat de klant wil: het volledige vergelijk (meer dan 60 producten) inclusief veredelde ongevallendekkingen, budgetverzekeringen én inclusief dat aanbod van die ene inderdaad zeer slecht in de branche bekend staande partij (keert niet uit bij schade) , of wil je alleen de opties die voor jou relevant zijn en waarvoor ik ook als adviseur in durf te staan voor de kwaliteit bij schade-afwikkeling? Aan de klant de keuze, zolang die keuze maar wordt geboden. Een deel wil gewoon het volledige vergelijk, waarin ik dan desgewenst met kleurtjes de beste, ook goede, net iets minder goede en die ene hele foute markeer. Er speelt nog iets anders en dat is tijd en gelegenheid tot het kunnen berekenen van offertes. De meeste verzekeraars doen mee aan de vergelijkingsprograma's voor adviseurs. De bekendste zijn Rolls en Moneyview. Sommige verzekeraars (met name Univé, Interpolis, Zilveren Kruis Achmea, Centraal Beheer Achmea en Ohra ) doen daar sinds enige jaren niet meer aan mee. En deze partijen - Zilveren Kruis uitgezonderd overigens, maken het voor de onafhankelijke adviseur die volledig wil zijn in het advies knap lastig om offertes op te vragen. Met het wegvallen van provisie als beloning zou het nu juist makkelijker worden om ook direct writers en onderlingen in het aanbod op te nemen, maar dit bijt kennelijk met de eigen cross-selling belangen van die partijen. Dat ik Interpolis dus niet opneem in mijn vergelijk ligt niet aan mij, maar aan Interpolis. Ik kan natuurlijk wel namens de klant on line berekeningen maken, maar dan krijg ik nog steeds geen offerte met volledig premieverloop: daarvoor moet ik een afspraak maken met de Rabo-adviseur... en dat gaat mij (en mijn klanten) nu net even te ver.

Dank allen voor de reacties. Mijn ding is de projectstofering, dat deed ik ook lange tijd maar door geheel het land, vorig jaar ben ik alleenstaand vader geworden van 2 kleine mannen, om dit goed te kunnen combineren is het van belang regionaal aan de slag te gaan, we gaan dus ook de particulier bedienen, welke ik in het begin van mijn werkleven ook enkele jaren in heb gewerkt. om te beginnen bij het bedrijfsplan, ik geloof in het feit dat internet belangrijker wordt dan het hebben van een fysieke winkel, enkel, als je bij mensen thuis werkt dan is persoonlijk contact ook erg belangrijk. De opzet is dat de potentiele klanten kunnen rondneuzen op de website, vervolgens breng ik de door hun geselecteerde stalen aan huis. Zo kunnend e mensen thuis de kleuren in't echt bekijken. Hierbij heb ik geen fysieke winkel, wel heb ik een zogenaamd kantoor aan huis waar ik potentiele klanten kan uitnodigen, een vergunning tot geopend op afspraak zit er niet in. Hierbij worden veel kosten vermeden, deze geeft mij de positie scherpe prijzen te hanteren met een goede winstmarge. De verkoop is kwaliteit voor een goede prijs, ik heb geen behoefte de goedkoopste te zijn, en de onderkant van de markt te bedienen, maar als ze langs komen zijn ze welkom natuurlijk. om over een belettering van de bus te beginnen, ik wens er geen disco van te maken. Vloerengilde heb ik als bedrijfsnaam geadopteerd, en gelijk de domeinnaam. De naam lijkt me genoeg te vertellen, en tevens zet ik in op herkenning, in dit geval vind ik les is more, de naam vertelt genoeg over hetgeen ik doe, tevens is deze simpel herkenbaar als ook dat deze niet te moeilijk is om te onthouden. m'n verzorginsgebied heb ik gesteld op voornamelijk het dorp, met daarbij ongeveer een straal van 20km er omheen. Deze is me seo ook rekening gehouden met de zoekwoorden. Wat betreft google gaat't al aardig naar wens, al is het optimaliseren daarvan nog wel een wekelijkse bezigheid. Op de website die nu draait kom ik met de helft van de pagina's ongeveer bij de eerst 10 in de zoekopdrachten, wel is het een feit dat van die 25 pagina's er ook maar 10 echt gevonden op het verzorginsgebeid. Google maps , maak ik gebruik van. evenals facebook, de rest van social media is leuk, maar dat is te veel om met regelmaat bij te houden. Youtube komt in een later stadium, momenteel ligt de focus bij offline promotie. De revieuws, deze wil ik dadelijk op de website zelf laten zetten, zonder deze overigens te beheren, mocht er iemand klachten hebben gehad, dan kan die gewoon beantwoord worden met een vraag hoe de klacht is opgelost. Maarten, ik vind't fijn dat je vermoed dat ik veel aan marketing doe, maar de focus verkeerd ligt.Heb't even voor je opgeteld wat de marketingskosten waren de afgelopen 3 jaar: € 437,87 Da's dus nihil, wel heb ik me afgelopen tijd enigsinds in verdiept. om de vraag van expertise te beantwoorden: Ik bezit kennis, de woninginrichting heeft ook kennis, maar die staat niet in verhouding met de kennis die in de projecten aanwezig is. Tevens lever ik mijn werk bovengemiddeld af, een ieder werkt netjes zegt men, maar ik doe nog net even de afwerkingen die een ander laat zitten om die dag nog maar een extra klant te kunnen bedienen, tevens ruim ik alles op en haal de stofzuiger nog even over de vloer. Wat ik zelf gepland heb om mee te beginnen. Voor het particuliere werk Een herhaal advertentie in de krant. belettering bus. Website SEO. Website vormgeving en gebruikersgemak. Enige guerilla ben ik voor mij nog aan't bezinnen wat toepasselijk is. Voor de project laat ik een mooie folder maken met uitstraling, deze wil ik gericht aan bedrijven versturen. Verder Komt er een mooie portfolio map, hiermee ga ik langs een aantal personen die op de facalitaire stoel zitten bij instellingen als scholen, gementen, en andere grotere instellingen. Wat betreft de guerilla zit ik nog met de vraag: ik wil graag dat't merk bekend wordt, ik ga er vanuit dat mensne wel weten wat de naam doet, is't in deze belangrijk om dat dicht bij je eigen werk te zoeken, of is een ludieke actie al doeltreffend genoeg hiervoor? wat betreft de folder aan de bedrijven aan. ik ga er vanuit dat die herhaald moeten worden. deze wil ik eenmalig inzetten om op korte termijn een paar klanten mee binnen te halen, welk aantal herhalingen zal nodig zijn om er het maximale uit te halen. zelf had ik bedacht er 3 te versturen met een tussenpose van 3 weken. buiten dat alles om ben ik de mogelijkheden aan het bekijken me bij de bedrijfskring en een sportclub aan te sluiten, de beperkingen hierin liggen in het thuis met m'n kleine mannetjes. Ik heb naar mijn gevoel en kennis een aardig compleet marketing, maar gezien dit niet mijn vak is, hoor ik graag de verbeteringen, alsook het ontbrekende. Eventuele op of aanmerkingen aan de website zijn ook zeer welkom, zelf ben ik over de gebruiksvriendelijkheid wel tevreden, momenteel ben ik bezig het aantal producten, als ook de vormgeving te verbeteren.

De AOV is de laatste jaren goedkoper gewoon geworden en ook beter. Maar aan dat feestje komt nu een einde. De markt voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen is dynamisch. Nieuwe aanbieders, transparantie over de premies en condities en wetgeving hebben geleid tot een markt waarin premies tussen 2006 en 2012 flink daalden. Maar inmiddels lijkt de bodem bereikt. De winstmarges van veel verzekeraars zijn flinterdun of er wordt verlies geleden Dit heeft diverse gevolgen: Hogere premies Met name de tarieven voor zwaardere beroepen stijging fors; tot wel 30%. Maar ook voor zakelijke dienstverleners stijgen de premies van verzekeraars zoals Aegon, Allianz en Delta Lloyd gemiddeld met 12%. Niet iedere verzekeraar verhoogt de premies, of verhoogt – zoals Amersfoortse -alleen de tarieven van de risicovollere beroepen. De tariefverschillen nemen daardoor toe .Een goed en breed vergelijk van voorwaarden en de gemiddelde premie over een wat langere termijn wordt daardoor nog belangrijker. Lagere administratieve kosten Verzekeraars verlagen de administratieve kosten door te reorganiseren. Keerzijde hiervan is dat doorlooptijden oplopen. Lagere schadelast Verzekeraars beperken de schade op diverse manieren: 1) Strengere controle bij schade De frauderichtlijnen zijn recent aangescherpt. Bij schade wordt strenger gecontroleerd of de opgegeven informatie juist en volledig is. 2) Taakverschuivingen binnen het eigen bedrijf De bepaling staat in bijna alle voorwaarden: bij ondernemers met personeel en/of medevennoten kan worden gekeken naar aanpassing of verschuiving van werkzaamheden bij arbeidsongeschikt¬heid. De impact hiervan , met name ook op de medevennoten en de onderlinge verstandhouding, wordt zwaar onderschat. 3) Reïntegratie verbeteren Betere reïntegratie is in belang van zowel verzekeraar als ondernemer. Maar de effecten daarvan op de schadelast zijn op de korte termijn beperkt. 4) Strengere selectie aan de poort verzekeraars worden selectiever, mede onder invloed van de herverzekeraar. De gevolgen daarvan zijn: • Toename uitsluitingen en individuele premie-opslagen • Vaker afwijkende acceptatie met lagere eindleeftijd en/of langere wachttijd • Vaker non-acceptatie. Een “aandoening” als ADHD is voor diverse verzekeraars aanleiding om een aanvraag niet in behandeling te nemen. Ook de inspanningen van een goede adviseur nemen hierdoor toe: hij/zij moet vaker uitsluitingen toetsen op redelijkheid en marktconformiteit. Dat toetsen loont overigens! Met regelmaat kan bij goed zoeken alsnog een alternatief gevonden worden dat beter past (dus ook de meerwaarde van een goede adviseur neemt toe.) 5) Meer uitsluitingen van vermeend gevaarlijke sporten Het beoefenen van een bepaalde hobby kan een belangrijk criterium in het AOV-traject zijn. Diverse verzekeraars sluiten gevaarlijke sporten van dekking uit of accepteren dit alleen met een opslag . Dit geldt onder andere voor Kite-surfen en gemotoriseerde sporten . Een aantal verzekeraars verzekert deze sporten (nog) wel; één verzekeraar sluit zelfs geen enkele sport (behoudens luchtacrobatiek) uit. Conclusies Nu de marges onder druk staan, worden verzekeraars strenger en selectiever. Door premiestijgingen zijn ook de verschillen tussen aanbieders toegenomen. Wie nu een AOV wil afsluiten of wil oversluiten doet er verstandig aan zich in ieder geval breed te oriënteren of gebruik te maken van een gespecialiseerde adviseur, zeker als er sprake is van medicijngebruik, bestaande medische aandoeningen of bijzondere hobby’s Deze column is vandaag ook gepubliceerd op Sprout.nl

Kort gezegd, beroerd. Google kijkt niet alleen naar de bounce rate, maar ook naar de tijdsduur sie de bezoeker op de site blijft en het aantal pagina's dat de bezoeker bekijkt. Een hoge bounce rate is vrijwel altijd een bijzonder slechte zaak. Daar moet overigens wel een kanttekening bij worden gemaakt. Indien de site bijvoorbeeld beurskoersen weergeeft of weerberichten etc. dan is een hoge bouncerate geen probleem. Google kijkt dan ook naar de content van de site en neemt dat mee in de waardering van de bouncerate.

Goedenavond 'highlevelers', Ik heb een vraag met betrekking tot een licentie, met name een licentie op een boomsoort. De casus: Mijn vader heeft al jaren een boomkwekerij en nu het pensioen in zicht komt wil hij een extra inkomstenbron voor later opzetten. Hij heeft enkele jaren een uniek soort geselecteerd (ik zal jullie verdere details hierover besparen) en heeft hiervoor een bedrijf gevonden die de licentieaanvraag, het bewaken en tevens de promotie van dit soort wil organiseren, in ruil hiervoor nemen zij 35% van de toeslag die op elke geteelde en verkochte boom geheven dient te worden. Nu heeft hij mij gevraagd of ik misschien mee wil investeren in het aanvragen van deze licentie en daaropvolgend de promotie van dit soort. In ruil voor een percentage van de toeslag. Hier heb ik wel oren naar. In de toekomst (1 a 2 jaar) willen wij nog een licentie gaan aanvragen met dezelfde constructie. Het zal gaan om een investering van ongeveer € 5000,- de eerste drie jaar en na 5 jaar verwachten we ongeveer € 10.000,- per jaar uitbetaald te krijgen. Ik heb een vraag die voortgekomen is uit deze situatie. Vraag: Hoe kunnen wij de licentie het beste veiligstellen wanneer de bestaande VOF van mijn vader in de toekomst misschien failliet gaat? A) Is samen een tweede VOF starten een optie, of kan deze VOF aansprakelijk worden gesteld wanneer mijn vader als persoon de openstaande schulden van een faillissement van de huidige VOF niet kan ophoesten? B) Of is het misschien beter dat wij de licentie onderbrengen in bijv. een eenmanszaak (op mijn naam, zodat bij faillissement de licentie niet eens ter spraken komt)? En dan contractueel vastleggen dat ik mijn vader elk (half)jaar een gedeelte van de winst uitbetaal, omdat hij aan de eenmanszaak vroeger als 'dienst' dit bijzondere soort heeft aangedragen? C) Contract op mijn naam zetten zonder daarvoor een bedrijf o.i.d. op te richten en het op dezelfde manier op te lossen als bij B? Dit is mijn vraag met ideeën die bij onszelf opkwamen, misschien zal ze allemaal wel onhandig en is er een betere manier; wij horen het graag. Als laatste wil ik nog toevoegen, mocht het niet perse meer opleveren om het in een bedrijf onder te brengen maar ook niks meer kosten wil ik het toch graag horen. Momenteel ben ik nog student maar in de toekomst wil ik samen met een vriend van mij een bedrijf opstarten en mij lijkt het leuk/leerzaam om dit nu al een keer te 'oefenen'. Misschien klinkt het met deze woordkeuze als een spelletje maar het lijkt mij een goede ervaring. Bij voorbaat dank voor het lezen van deze lap tekst. Met vriendelijke groet, Patrick

Een bv opstarten om het risico van boetes door fouten te ontlopen is in mijn ogen volstrekt zinloos en kan fiscaal bijzonder oninteressant uitpakken. Goed advies inkopen zodat je deze fouten niet maakt kan veel goedkoper zijn en veel beter renderen. Het kan natuurlijk zijn dat je gewoon goed draait en toch in de buurt van het omslagpunt winst draait. In dat geval is het verstandig om de BV-route te onderzoeken. Dat wordt boeiend vanaf een winst van ca. € 100.000,00. Tot dat moment zou ik mijn vingers er nog niet aan branden.

Hi Higherlevel, ik ben de zoveelste in de rij, maar heb tussen al die verhalen over dit onderwerp niet "mijn" oplossing kunnen vinden. Ik geef staccato mijn cijfers: KOSTEN 2012 autokosten € 3.164 kantoorkosten € 905 bankkosten € 95 reis en verblijf € 2 studie/opleidingskosten € 720 afschrijving € 160 huisvestingskosten € 23 verkoopkosten € 210 telefoonkosten/internet € 318 lidmaatschapskosten € 310 representatiekosten € 50 automatiseringskosten € 59 afboeken debiteuren € 1.319 betalingsverschillen € 0 saldo winst € 8.764 € 16.099 OPBRENGSTEN begeleiding 19% € 9.422 begeleiding PGB 0% € 848 healing/reading 19% € - supervisie 0% € 1.250 diverse inkomsten € 445 ontvangen rente € 11 fiscale bijtelling auto € 3.164 bijzondere baten € 959 € 16.099 priveopnames 17354,95 privestortingen 4566,35 (het is crisis....) ev 1 januari 5833 ev 31 december -1356 dus de fiscalewinstberekening komt ook uit op een winst van 8764, als volgt Fiscale Winstberekening kaptiaal 31dec € (1.355,76) priveonttrekkingen 17354,95 subtotaal € 15.999,19 privestortingen € 4.566,35 subtotaal € 11.432,84 vermogen 1 jan € 5.833,00 winst 5.599,84 autobijtelling 3163,92 winst 8.763,76 maar het aangifteprogramma van de belastingdienst zegt dat er een verschil van 264 in zou zitten. Nu heb ik voor de jaarafsluiting al BTWaangifte gedaan, die bleef binnen de KOR met 1223 euro af te dragen. Bij de afsluiting van de boeken kwam ik nog een aantal VJP's tegen, waardoor het af te dragen bedrag zakte naar 959 euro. Die heb ik netjes als bijzondere bate geboekt. en nu lijkt het programma van de belastingdienst wel een waakhond, want hij produceert precies het verschil van 264 euro van de twee aan te geven bedragen. Een BTW verplichting heeft toch niks te maken met priveopname/storting? Hoe kan het dan dat hier toch dit verschil opduikt?] alvast bedankt voor het meedenken!!

Tsja. "Een recente publicatie in het British Medical Journal concludeert dat zonnebanken elk jaar 800 doden in Europa veroorzaken, en dat wie zonnebanken gebruikt, gemiddeld 20% meer risico op huidkankers loopt. Ook het International Agency for Research on Cancer plaatst zonnebanken in haar categorie van bewezen kankerverwekkers, samen met tabak en asbest. Het onderzoek van het IARC vindt voldoende bewijs voor een oorzakelijk verband tussen huidkanker en het gebruik van zonnebanken, in het bijzonder bij mensen onder de 35 jaar." Waarom is "75% meer kans" misleidend? Dat Australische onderzoek ging trouwens vooral over het verband met slokdarmkanker. Elders is te vinden dat zonlicht je vitamine D-niveau verhoogt, wat weer goed helpt tegen de dodelijke effecten van (alle soorten) kanker. Die meneer van die organisatie met officieel klinkende titel (Sunlight Research Forum) heeft een groot deel van zijn leven gewerkt als ontwikkelaar van zon/lichtsimulatiesystemen. Ik weet niet of hem dat nou waarschijnlijk objectiever of subjectiever maakt? ::) Maar goed. Op/in een "broodje gezond" zit ook bewerkt meel, kaas en ham, en over de schadelijke (o.a. kankerverwekkende) kwaliteiten daarvan is ook nog wel het één en ander te zeggen. Ik begrijp dat het hele systeem van zon/uv-blootstelling en gezondheid genuanceerd ligt maar het zonder meer als gezond zien lijkt me niet wijs.

Warrig verhaal, het ziet er naar uit dat de Bank relatie heeft opgezegd! En tegelijkertijd de verstrekte kredieten. Blijkbaar heeft ts destijds ook een renteswap afgesloten om het of een renterisico af te dekken. Ook deze renteswap is voortijdig opgezegd, vandaar de boekingen op het rekeningafschrift met die omschrijving Euribor. Deze hele exercitie kan niet zomaar uit de lucht komen vallen! Bank is bezig de schade te beperken Vreemd is wel de storno van drie maanden! Dat kan helemaal niet gezien de termijnen die daarvoor staan Als het is zoals het lijkt, zal binnenkort Bijzonder Beheer zich melden, of heeft dat al gedaan. Zorg dan dat je iemand bij je hebt die eea kan volgen, zodat je ook achteraf kunt overleggen/bespreken wat er nu precies gebeurd is en wat verder nog te doen is.

Beide stichtingen beheren de aandelen Ben privé bestuurder van de b.v. Ben van beide stichtingen ook bestuurder Dit met het oog om het ooit het aan mijn kinderen te geven.

misschien kan je alvast wat duidelijker zijn; beheren die stichtingen die vennootschap of de aandelen van in die vennootschap ? (of misschien wel beiden)