Ik ben dit weekend begonnen met een ondernemingsplan. Ik weet nog niet of ik het ga gebruiken, maar de kans bestaat dat ik toch geld moet gaan lenen om een nieuwe groei spurt te gaan maken. Juist dit laatste onderwerp vind ik erg moeilijk om te omschrijven, zonder al te technisch te worden. Ik wil het plan niet online zetten, gezien de hoeveelheid prive gegevens en marketing opzet. Maar zou toch graag jullie mening willen hebben over het eerste opzetje, mits de inhoud geheim blijft. Dus aan wie zou ik hem mogen mailen? ( Bij voorbaat excuses voor de spelfouten, maar word heeft een problemen met het nakijken, hij kan geen enkele fout vinden...)

Ik heb een vraag over een financieelplan in het algemeen. Als je een financieelplan schrijft voor een ondernemingsplan en je gaat uit van drie jaar. Dan is dit toch de juiste inhoud Investeringsbegroting Financieringsbegroting Exploitatiebegroting, 2013/2014/2015 Liquiditeitsbegroting, 2013/2014/2015 Nu zegt school dat de liquiditeitsbegroting maximaal 1 jaar kan zijn omdat je de liquide status in 2014 niet weet. Echter willen banken toch gewoon de drie jaar zien of heb ik het mis? In de literatuur kan ik hierover weinig vinden.

Ik heb even gebeld met een bekende van mij die o.a. de inschrijvingen van de KVK in Den Haag doet. Hij vondt het een heel raar verhaal en gaf aan dat dit zeker niet in de strekking van de KVK ligt. Er worden dikswijls ondernemingen vastgelegd zonder omzet, maar vult dan een omzet in die men verwacht te gaan maken. Een sluitend ondernemingsplan is immers niet verplicht voor een inschrijving. Hij af ook aan dat ze met een afwijzing meer tijd kwijt zijn dan met een inschrijving. Dit omdat dit heel nauwkeurig wordt bijgehouden. Hij vroeg zich af of je het niet verkeerd begrepen had en adviseerde om opnieuw de inschrijving te doen en als men dit afwijst, te vragen of degene die hier over beslist de reden op papier kan zetten. zodat er op die manier duidelijker wordt wat de afwijzing precies inhoud en wat je er aan kan doen. Omdat dit niet de officiele statement is van de KVK, zal ik de naam van deze persoon niet bekend maken. Ik hoop dat je er iets mee kan

Goedemiddag allen, Voor mijn gevoel ben ik nu een heel eind met mijn ondernemingsplan. Graag zou ik willen weten of er mensen bereid zijn om deze te lezen en feedback te geven. O.a. of ik op het goede spoor zit qua structuur van het document en of de inhoud enig hout snijdt. Ook of er vitale zaken zijn die ontbreken! Liever zet ik in dit stadium niet mijn hele plan op het internet. Mocht iemand zich aan willen bieden zou je dan hier een bericht achter willen laten of mij een PM willen sturen? Hoor het graag en alvast super-mega-bedankt!

Is dat eigenlijk niet meer een vraag voor de rubriek “vraag & aanbod”? Of bedoel je soms of iemand daar ‘gratis en voor niets’ naar gaat kijken misschien. Als je een deskundige naar de inhoud van jouw ondernemingsplan wil laten kijken, dan denk ik niet dat je dat voor ’noppes’ voor elkaar krijgt namelijk. Succes.

Hoi Mas93, dit is een beetje een algemeen probleem wanneer enkele neuronen elkaar raken en een idee ontstaat die in de geest geweldig klinkt voor uitvoer. Maar dan komt de praktijk met haar uitgestrekte natuurwetten in de weg, en dan dooft heel snel het licht. Waarom? omdat velen denken/fantaseren bij een idee meteen aan het eindresultaat. Men wil a la minuut zijn succes scenario behalen zonder ervoor te zweten of te zwoegen. Men wil als een Held onthaalt worden (Gladiator) maar wil de ellende niet in zijn pad hebben. Nou, zo werkt het niet. Het is vallen en opstaan in die wereld en als je opgeeft dan ben je niet geschikt voor ondernemerschap. Tevens geldt voor de ondernemer of een in spe het peterprincipe, "In een hiërarchie stijgt elke persoon tot zijn niveau van incompetentie" Dus dien je het een en ander in kaart te brengen waar de onkunde aanwezig is m.b.t. tot jou idee/concept/onderneming en in hetgeen waarin je onbekwaam bent uit te besteden en of snel aan te leren. En dit doe je door middel van het inkt op een vel te laten vloeien. Het is de bedoeling als men een goed idee heeft deze dus eerst zwart op wit ventileert en vervolgens mee gaat stoeien. Schrijf een ondernemingsplan, teken het concept uit, maak Visuals, specificaties en verzamel alle nodige info die jou van pas komt onderweg naar de realisatie en het voortstuwen van jou "toekomstige" plan/idee/concept/onderneming en vraag VEEL om jou heen bijv. hier op HL. Ga ook stapsgewijs met je idee om en ga niet meteen bij het begin opzoek naar een investeerder of in dit geval een programmeur. Het is ook de manier hoe je iemand overtuigd, reflecteert zich terug in jou idee/concept/onderneming. En wat blijkt dat bij jou velen afhaken en of geen animo meer hebben. Het allerbelangrijkste in dit is toch zelfreflectie, stel dat iemand naar jou toe komt met jou eigenschappen en idee en jou benadert zoals jij men benadert. Wil je in die persoon's idee investeren? Wat verwacht je op z'n minst van de persoon in kwestie met zijn geweldige idee..!!?? 1 Inhoudelijke kennis van het concept. 2 Ondernemerschap kwaliteiten. 3 Een goede verkoper van zijn concept/idee/product. 4 Commited om door te gaan onder welke omstandigheden dan ook maar wel realistisch. 5 Zichtbare werk waarin te zien is dat er ECHT veel onderzoek is gedaan m.b.t. het idee/concept/product. 6 Creatief in tijden van calamiteiten/inconsistenties op zijn pad van idee naar realisatie. 7 Met zijn benen op de grond en niet zweverig over zijn ideeën. 8 Een persoonlijkheid dat vertrouwen uitstraalt. 9 Serieuze persoonlijkheid. 10 een persoonlijkheid die jou het gevoel geeft om vol ervoor te gaan met het idee/concept naar de toekomst toe. Et cetera, De vraag is ook meteen, heb je deze kwaliteiten in huis? heb je al onderzocht wat jou sterke en zwakke punten zijn? Misschien kun je mensen niet zo goed overtuigen? of heb je niet genoeg voorwerk gedaan om de mensen in jou omgeving te overtuigen? Anyway, onderaan een vragenlijstje dat veel stof doet wegwaaien en richting geeft aan een onderneming. Begin gewoon bij het begin en dat is een goede blueprint/ondernemingsplan te schrijven en onderweg zul je veel op jou pad tegenkomen. Voorzover ik weet dien je in web/software de volgende klaar te hebben om een totaal plaatje te hebben voor je concept 1 Ondernemingsplan incl. Financiele plan/marketingplan. 2 Technische specificaties 3 Visuals 4 Eventueel een prototype De boven opgesomde punten zijn cruciaal (afgerond te hebben) voordat je bij iemand gaat aankloppen om gebruik te maken van zijn geld/expertise/programmeer tijd voor jou idee. Dit zijn een beetje de fundamenten van een idee/concept. Bijgaand een inleiding (vragenlijstje) van een ondernemingsplan samengesteld uit meerdere BP's Succes, 1.0 Korte Samenvatting Onderneming 1.1 Objectief 1.2 Missie 1.3 Succes Factoren 2.0 Samenvatting Onderneming 2.1 Eigenaar & Eigendommen van de Onderneming 2.2 Start-up Summary 3.0 Diensten 3.1 Beschrijving van de Diensten 3.2 Concurrentie Positie 3.3 Saleslectuur 3.4 Uitvoering 3.5 Technologie 3.6 Toekomstige Diensten 4.0 Marktanalyse Samenvatting 4.1 Marktstructuur 4.2 Doelstelling Markt Structuur Strategie 4.2.1 Marktbehoeften 4.2.2 Marktontwikkelingen 4.2.3 Marktgroei 4.3 Bedrijfsservice Analyse 4.3.1 Deelnemende Bedrijven 4.3.2 Distribueren van de Service 4.3.3 Concurrentie en Aankooppatronen 4.3.4 Voornaamste Concurrenten 5.0 Website Plan Samenvatting 5.1 Website Marketing Strategie 5.2 Ontwikkelingseisen Website 6.0 Strategie & Implementatie Samenvatting 6.1 SWOT Analyse 6.1.1 Kracht 6.1.2 Zwaktes 6.1.3 Kansen 6.1.4 Bedreigingen 6.2 Strategie Piramide 6.3 Waarde Propositie 6.4 Concurrentiepositie 6.5 Marketing Strategie 6.5.1 Positionering Verklaring 6.5.2 Prijs Strategie 6.5.3 Promotie Strategie 6.5.4 Distributie Strategie 6.5.5 Marketing Programma’s 6.6 Sales Strategie 6.6.1 Sales Prognose 6.6.2 Sales Programma 6.7 Strategische Allianties 6.8 Mijlpalen 7.0 Management Samenvatting 7.1 Organisatiestructuur 7.2 Management Team 7.3 Management Team Gebreken 7.4 Personeel Plan 8.1 Start-up Financiering 8.2 Belangrijke Veronderstellingen 8.3 Belangrijke Financiële Indicatoren 8.4 Break-even Analyse 8.5 Verwachte Winst-en Verliesrekening 8.6 Verwachte Liquide Stroom 8.7 Balans raming 8.8 Kengetallen/Bedrijfsverhoudingen 8.9 Lange termijn Plan 8.10 Beleggingsaanbod 8.11 Waardebepaling 8.12 Gebruik van Fondsen 8.13 Terugbetaling

Goedemorgen HL, Voor de verandering even geen inhoudelijke vraag. Voor de te starten onderneming heb ik echt enorm veel informatie vergaard. In mijn hoofd staat het bedrijf al en zie ik al helemaal voor me hoe - wie - wat - waar etc. Zoals veel mensen aangeraden wordt ben ook ik bezig met mijn ondernemingsplan. Nouja, bezig.. De afgelopen weken, tijdens mijn vakantie, heb ik even afstand genomen van de inhoudelijke informatie om alles goed te kunnen laten bezinken en op een hoger en overzichtelijker niveau alles op een rij te zetten. Echter zit ik nu al een paar dagen naar een format te staren en er komt geen fatsoenlijke zin uit. Mijn vraag is dan ook; wat doen jullie bij gebrek aan inspiratie om al die gedachten toch op te kunnen schrijven? Hoe deze spiraal te doorbreken? (PS; heb al liters koffie geprobeerd, dat wil niet helpen ;) )

Hoewel ik denk dat ik via dit forum goede hulp kan vinden bij het schrijven van mijn ondernemingsplan (ondanks dat ik bij deze opdracht hulp krijg van school, is het ondernemingsplan wel degelijk bedoeld voor mijn eigen, bestaande onderneming), lijkt mijn bericht hier niet in goede aard te vallen. Ik heb bij het inschrijven voor dit forum goed de algemene voorwaarden doorgelezen, maar helaas wijken deze af van het forumreglement. Als Ik had geweten dat ik geen link naar mijn enquete mocht plaatsen, dan had ik dit ook zeker niet gedaan. Ik zal de link dan ook verwijderen, zodat ik de regels niet meer overtreed. Dit neemt niet weg dat ik wel degelijk bezig ben met het schrijven van een ondernemingsplan voor mijn eigen onderneming. Ik denk dat ik hulp en adviezen uit dit forum goed kan gebruiken. Ik zou het dan ook fijn vinden als jullie zouden kunnen reageren op bovenstaande stelling. Natuurlijk ben je vrij om inhoudelijk commentaar te geven op mijn werk, al zou iets meer opbouwende kritiek natuurlijk geen kwaad kunnen. ;)

Welkom op het forum! Ik zie je allerlei vragen en opmerkingen schrijven die niet allemaal even belangrijk zijn in de oriënterende fase waarin je nu zit. Zo is de bestemmingsplanwijziging essentieel maar is de vraag of je wel of niet een radio aan mag zetten op dit moment een stuk minder relevant. Wil je echt dat we het over al die onderwerpen doorelkaar gaan hebben? :) Waarom begin je niet gewoon om een ondernemingsplan te gaan schrijven. Op die manier dwing je jezelf om gestructureerd te werk te gaan en om volledig te zijn. Maar vooral helpt het je om te beginnen met de hoofdzaken en langzaam in te zoomen op de details en bijzaken. Dan wordt het oook veel eenvoudiger om gericht informatie te verzamelen, bijvoorbeeld voor de financiële basis van je onderneming waar ook de fiscus bij hoort. Dat gaat niet als je niet eerst over een bedrijfsvorm nagedacht hebt. Inhoudelijk kan ik je niet helpen omdat dit niet mijn sector is, maar ik hoop dat je hier toch wat aan hebt.

Ik zag ik er weer een voorbij komen hier op Higherlevel. Een ondernemer in spe die met veel energie een prachtig ondernemingsplan in elkaar gezet heeft met een van de vele modellen die op internet te downloaden zijn. Meestal leidt dit echter tot niets is mijn mening. Eigenlijk hoeft er maar 1 zin bij te staan om zo’n model naar waarde te schatten: “het volledig invullen van dit model maakt nog geen goed ondernemingsplan!” En ja, ook deze ondernemer was teleurgesteld dat zijn investering van 6 maanden hard werken aan een in zijn ogen goed ondernemingsplan uitmondde in een afwijzing van zijn plannen. Weg droom! Wat is er dan niet goed aan zo’n model? Een ondernemingsplan moet inspireren; dat in de eerste plaats. Als het niet inspireert, sta je als starter bij een toetser op achterstand. Hij of zij moet tegen zijn zin in door zo’n 30-35 pagina’s ploegen met steeds bekende vragen en onbekende antwoorden. Geen wonder dat aan het eind een hele opsomming aan kritiekpunten verzameld zijn. De man of vrouw is terecht geïrriteerd en niet zelden heb ik de indruk bij het lezen van het bijbehorende adviesrapport, dat men maar de helft gelezen heeft. Ik snap dat niet iedereen de capaciteiten van een romanschrijver of journalist heeft, maar zou die toetser begrip en inlevingsvermogen hebben? Ik durf te beweren van niet! Is zo’n model nutteloos dan? Nee, nutteloos is het niet, maar zie het als een tussenstap. Als je zo’n model compleet ingevuld hebt, heb je wel al het materiaal om een goed ondernemingsplan te schrijven. Dat is toch heel veel waard, niet dan? Zie het als een vijver waar je vrij in kunt vissen naar inhoud voor je uiteindelijke plan. Wat is dan wel een goed ondernemingsplan? Een inspirerend verhaal over wie je bent, wat je wil gaan doen, in hoeverre de markt daar op zit te wachten en hoe je dat aan gaat pakken qua marketing en organisatie (wie, wat, waar, waarom en hoe). En natuurlijk met een compleet financieel verhaal dat goed afloopt aan het eind en geen fouten bevat. Ben je er dan? Nou nee, nog niet helemaal. Het financiële plaatje moet passen binnen de rest van het plan. Het verhaal over wie, wat, waar, waarom en hoe dient als ‘bewijs’ dat je cijfers kloppen, dat je ze niet uit je duim gezogen hebt. En dat kan alleen als de cijfers voldoende toegelicht worden in de tekst. De tekst is dus ondersteunend aan het financiële deel en dat wordt wel eens vergeten. Een ondernemingsplan wordt uiteraard vooral beoordeeld op de financiën (positief eindresultaat, compleet en geen fouten), maar het moet ook geloofd worden. En dat vergeet men nogal eens. Goede cijfers produceren in een prognose is zo lastig niet. Wat wel lastig is, is deze goede prognose geloofwaardig te laten zijn. Hoe lang is zo’n verhaal? Als het inspireert is het niet zo belangrijk; dat leest lekker weg. Ideaal is in mijn ogen ongeveer 15 pagina’s; dan heb je voldoende ruimte om alles toe te lichten en heb je je plan lekker beknopt beschreven.

dat zou het beste zijn, maar je hebt alle inhoud al. Gewoon opnieuw schrijven vanuit het materiaal dat je hebt. Kijk ook eens op mijn website; er staat een gratis e-book(je) op over ondernemingsplan schrijven. Weet je, dat is de pest met al die modelletjes (kvk, IMK, Qredits, ....). Je denkt dat je het goed doet en je hebt een boel tijd en energie erin gestopt, maar zo'n toetser die zo'n standaard invuloefening voor ogen krijgt denkt 'oh je, daar heb je der weer een' en je staat direct op achterstand. En dat vertellen ze er niet bij als je zo'n model krijgt. Maar nogmaals, in ieder geval moeten de cijfers compleet zijn, kloppen, realistisch zijn en onderbouwd met een goede toelichting. Succes! Jos Janssen

Lijkt me moeilijk: Niemand koopt een ondernemingsplan zonder het eerst gelezen te hebben. Niemand koopt een ondernemingsplan als de inhoud al bekend is.

Denk groot, groter dan de niveau waarop je (sowieso moet) beginnen en schrijf deze grote plannen op papier. Dit wordt namelijk jouw visie in de lange termijn. Bij groot denken hoort inderdaad een mooie pand tussen maar ga niet proberen er gelijk in te zitten met je kleine voeten! Je zult namelijk veel verbeteringen, aanpassingen moeten doorvoeren in jouw (elk beginnend plan eigenlijk) plan! En je wilt deze verbeteringen niet moeten toepassen nadat je een grote klant hebt benaderd! Hier wil ik aan toevoegen dat verbeteringen altijd bestaan,.. en de juiste aanpak en begin van een verbetering zit meestal tussen de keyboard en je bureaustoel, denkwijze. Ik kan ook hieraan toevoegen dat wanneer iets niet loopt zoals je het wilt dat je dan aan je aanpak ligt, aan jezelf! Ondernemer zijn is confronterend en soms voor mensen te zwaar (op dat moment in je leven)! Zolang je gelooft in jezelf, je visie en je bedrijf (bestaanredenen) kom je er wel met reflectie! Hieronder ergens nog een voorbeeld (inhoudsopgave) van mijn overcomplete ondernemingsplan. Maak ook een ondernemingsplan op 1 a4, en een ergens tussen de grotere en de enkele a4, ongeveer max 20 paginas. De overcomplete is ter eigen inzien, wanneer je namelijk soms niet weet wat je wilt of moet doen lees je het even na! Dat helpt je met waar je 'ook alweer' heen wou! De middelgrote (max 20 pag.) voor bijv. de bank of andere geinteresseerde. De 1-A4 is voor bijv. wedstrijden als je innovatie teweegbrengt of bijv. voor mensen die snel willen weten waar je voor staat en dus wat je doet! In deze inhoudsopgave vind je alle hoofdstukken genoemd relevant maar niet alle sub-hoofdstukken zijn relevant. Vergelijk deze en alle andere die je tegenkomt (het liefst eentje van iemand uit jouw markt) zodat ook jouw ondernemingsplan overcompleet is voor eigen inzien! Zo mis je zeker weten niks. Zodra je je plan hebt geschreven zul je precies weten waar je staat en wat je te wachten staat om te doen! Veel veel succes en veel veel meer plezier ermee! Page 2 of 34 Inhoud. Hoofdstuk 1, managementsamenvatting. 1.1 Belanghebbenden 1.2 De rol van BMT. 1.3 BMT’s Missie. 1.4 Q-band’s missie. 1.5 Voorbeelden. Hoofdstuk 2, Product overzicht en Service inkomsten. 2.1.1 Product Q-band: het aanbieden van een Garderobesysteem met reclame- en advertentie ruimte. 2.1.2 Productie specificaties van Q-band. 2.1.3 Inkoop van Tyvek ® Dupont©. 2.1.4 Opslag, Druk- en Snijwerk. 2.1.5 Kwaliteitscontrole. 2.1.6 Risico’s in Transport, Opslag, Druk- en Snijwerk. 2.1.7 Distributie van Q-band onder centra’s in Nederland. 2.1.8 Transport binnen Nederland. 2.1.9 Leveringsgaranties. 2.2 Services aangeboden aan Centra’s, Reclamerende organen en Publiek. 2.2.1 Centra’s. 2.2.2 Reclamerende organen. 2.2.3 Publiek. 2.2.4 Bronnen van inkomsten voor BMT. Hoofdstuk 3, Marketing & Sales. 3.1 De onderneming als een schakel. 3.2 Markt. 3.3 Herkende behoeftes en ontwikkelde voordelen voor Reclamerende organen, Centra’s en publiek als eindgebruiker. 3.4 Concurrentie analyse. 3.5 Marketing strategie. 3.6 Verkoop strategie. 3.7 Genuanceerde voorspelling van verkoopcijfers. Hoofdstuk 4, Personeel: management team & freelancers. Hoofdstuk 5, Investering en financiering.

Waarschijnlijk weet je het al, maar hier staat bijvoorbeeld wat er allemaal in moet komen te staan: Inhoud ondernemingsplan

De beloofde update ! november heeft de zitting van het collega van beroep plaatsgevonden, Gisteren uitgehuild en uitgewaaid, mijn emoties werden mij te veel. In deze strijd van nu al 2,5 jaar heb ik inmiddels veel meegemaakt, veel verloren, een overlevingstocht! De dag na de zitting, de uitspraken van de rechters, deed mij veel herbelevend. Ik had een oproeping gehad en moest in persoon verschijnen. De rechter gaven vooraf aan dat zij het onderzoek gaan afronden of dat er een schikken bereikt moest gaan worden. Mijn advocaat hield het kort, had een sterk beroepschrift. Ons gevoel is dat het beroep tegen het “niet ontvankelijk” naar verwachten gegrond wordt verklaard. De gemeente werd stevig onder vuur genomen door de rechters met woorden als “onmenselijk” “gebeurt er iets raars” etc , De advocaat van de gemeente had een zwaar zitting Door de stugge houding van de gemeente had het college van beroep geen vertrouwen in een schikking. Omdat het ging over de ontvankelijkheid van mijn bezwaar en niet de inhoudelijk kwestie van het besluit, vroeg het Colleges van Beroep toestemming aan alle partij om ook zich over de inhoudelijke kant uit te spreken. Er is door de rechters kort overwogen om een deskundige in te schakelen. Na de schorsing is er verder korte gesproken over de stand van zaken en de huidige kredietvraag. De rechters begrepen dat investeerders niet het levensonderhoud + schulden van de ondernemer wensen te financieren. De gemeente is ondervraag over de deskundigheid van de adviseur, een ex imk’er met een eenmanszaak in het licht van de complexiteit van het bedrijfsplan. Een multichannel b2c community. Ook heeft de gemeente aangegeven geen steun niet wenste te verlenen aan een ex-inwoner. Omdat ik daar nu niet meer woon, geen steun. Hierop reageerde de rechtbank door betreffende de inhoudelijke vraag de situatie te bevriezen op besluitdatum. Dat houdt nu in dat zij op basis van oude rapport + mijn bezwaar, de toenmalige situatie gaan beslissen. Ik heb er alle vertrouwen in. Uitspraak wordt verwacht in de 2de week van december, fingerscrossed. In mijn huidige gemeente net ook afwijzing gehad. Opnieuw een tegenstrijdig rapport van ook opnieuw weer ex-imk’ers. Zitting van de Bezwaarcommissie is 1 dag voor uitspraak van College van beroep. Ook zijn afwijzing op basis van startend ondernemer, geen omzet, alleen kosten zijn gemaakt. Het urencriterium wordt niet eens genoemd. Niet levensvatbaar, ik moet maar bij de onderneming in loondienst, dan ontstaat er wel voldoende aflossingcapaciteit voor mijn schulden. Zij hebben daarom ook een eigen interpretatie van de wet `geen omzet` ipv art 1.lid b 2 bbz2004 het urencriterium bedoeld in art 3.6 van de wet inkomstenbelastingen 2001. Iemand starter noemen terwijl ik niet tot de kring van rechthebbende behoor: mensen een werkloosheidsuitkering of een inkomstenvoorziening ontvangen vanuit op grond van de WIJ. Besluit: 1. de kredietbehoefte uitstijgt boven wat mogelijk is in kader van het Bbz voor startende ondernemers. 2. Uw bedrijf niet levensvatbaar wordt geacht en dat na bijstandsverlening geen inkomen wordt verkregen, dat toereikend is voor de voortzetting van het bedrijf en voor de voorziening in het bestaan (art 1c. art 2 lid 1a en lid 2 bbz 2004. Enkele citaten: 3.1 Bbz-advies: Verder kan worden overwogen niet de persoonlijke besloten vennootschappen op te richten maar rechtstreeks in loondienst te gaan bij ….. (als daar mogelijkheden voor zijn). Punt 2.3 branche perspectief Of het plan en de uitvoering zodanig onderscheidend is dat het levensvatbaar is, is in het bestek van deze bbz aanvraag niet te beoordelen . dat zou een veel uitgebreider onderzoek vereisen dan in het kader van deze Bbz aanvraag mogelijk is. Punt 2.2 bedrijfsprofiel staat “Maximaal gebruik van de marketingmogelijkheden die het internet biedt is een van de uitgangspunten. Ten opzichte van de huidige aanbieder is er sprake van een onderscheid concept” Punt 2.5 expolitatiebegroting Met deze begrotingen is te zien welke omvang wordt nagestreefd. De opgenomen begrotingen waren bijgevoegd in het ondernemingsplan. Al met al is duidelijk dat na aanloopverliezen in het tweede jaar een positief resultaat wordt geprognosticeerd. Of de exploitatiebegrotingen van …. realistisch zijn is door ons niet te beoordelen. Een bedrijfsadviseur die een ` bedrijfseconomisch rapport` aangeeft dat hij een expoitatiebegroting niet kan beoordelen is geen bedrijfsadviseur. Ondeskundige !! Ex-imk´er die voor hun zelf beginnen en voor gemeentes deze rapporten opstellen zijn in mijn ogen niet te vertrouwen. Hun opdrachtgevers zijn gemeenten, hebben geen andere cliënten, hun broodwinning is adviezen schrijven VOOR gemeentes. Bedrijfsupdate Er wordt inmiddels samen met 4 ander ondernemer en diverse business partners een structuur opgezet met Holdings, BV’s, joint ventures en een stichting aandelenkantoor. Ik breng de plannen in ruil voor aandelen via mijn persoonlijke holding. Mijn bedrijfsplan is door de inbreng van de collega MT leden en businesspartners verfijnd, doorontwikkeld. Er is inmiddels zelf o.a. een TV format bijgekomen en ook de marktsituatie is ons gunstig, het gaat slecht in de markt, de huidige partijen zitten met de handen in het haar, het is actueel. lancering 1-2012 Door de rechtszaak, de houding van de huidige gemeente, de beperkte middelen en nieuwe (business) partners, onderzoeken naar onderdelen van het bedrijfsplan is de lancering vertraagd. Door mijn beperkte middelen kan/kon ik mij niet full blowen bezig houden met de plannen, de terugkeerde burn-out gevoelens, de schuldeisers stilhouden, kosten ongewenst veel tijd! Alle betrokkenen: 3 MT leden, 2 partijen die gezamenlijk de website bouwen, een jurist, marketingstrateeg zijn allemaal op basis van mede ondernemerschap ingestapt. Hierbij zitten 3 HL leden. Financiering van het plan is een kwestie van tijd, benodigde financiering is hoger geworden, verbeterde verdienmodellen, marketeers zijn erg enthousiast, vele adverteerders zijn zeer geïnteresseerd, alleen vooruitbetaling bij een no-proofen startup is voor hun een probleem, gezien de bedragen, hierdoor is `voorfinanciering dmv investeerders noodzakelijk maar inmiddels zijn ook banken geïnteresseerd. Volgende update half december uitspraak College van Beroep en zitting bezwaarcommissie ! Bij deze wil ik vrienden, (business) partners, adviseurs bedanken voor hun vertrouwen en steun.

Als de vraag van Jantje56 goed is geformuleerd bedoelt ie niet de BBZ. De BBZ wordt niet door UWV, maar door de gemeente uitgevoerd. Door de Sociale Dienst (of hoe ze die tegenwoordig dan ook noemen) om precies te zijn. Het UWV voor de WW uit. En de WW kent een mogelijkheid om met behoud van WW gedurende 6 maanden je volledig te richten op het (op)starten als zelfstandig ondernemer. Compleet met ontheffing van de sollicitatieplicht. En dat is waar Jantje56 naar vraagt. Dan om in te gaan op de vraag: Ik heb er zelfs twee keer ervaring mee! Nu weet ik niet of dat iets is om trots op te zijn, maar het feit ligt er nu eenmaal. :-) De eerste keer is een jaar of 6 geleden. Behoorlijk oppervlakkige begeleiding. Feit dat ik destijds een van de allereerste starterstrajecten van het KvK volgde was wat hen betreft al voldoende. Geen inhoudelijke toetsing/begeleiding tijdens de aanvraag en ook niet gedurende de startersperiode. Vanwege het feit dat ik een niet betalende opdrachtgever had was het zakelijk gezien geen erg succesvol verhaal. Dat heeft er ook toe geleid dat de startersperiode zo'n anderhalf jaar later is omgezet in een uitkering om niet. Ik heb niets terug hoeven betalen. De tweede keer (dit jaar) gaat het voor wat betreft begeleiding niet anders helaas. Geen inhoudelijke kennis/feedback. Ondernemingsplan was steeds weer kwijt. Pas maanden later is een beslissing genomen. En nog wel op basis van een half ingevuld concept plan.... Hoe het ze er nu achteraf mee omgaan moet ik nog afwachten. Zover ben ik nog niet. Hopelijk moet ik alles terecht terug betalen. Dat betekent namelijk dat ik het prima doe als ondernemer! :-) Maar dat ligt dus nog in de toekomst.

Of ik heb een plank voor me hoofd of jullie begrijpen niet wat ik bedoel. Even voor de duidelijkheid. Ik heb een goed ondernemersplan voor een website. Deze website zal veel bezoekers trekken dus ik wil de website uitbreiden met een webshop voor extra inkomsten. Echter heb ik geen producten. Dropshipping lijkt me de oplossing hiervoor. Heb je de column gelezen? Dropshipping is een manier van logistiek, geen "manier van geld verdienen" zoals jij het stelt. Begin, nadat je de column gelezen hebt, met het uitdenken van een goed ondernemingsplan. Want als je ook nog met de vraag zit of je de BTW voor inkopen kan terugvorderen zit dan vermoed ik dat je over talloze andere belangrijke dingen nog helemaal niet nagedacht hebt. Wat is Dropshipping? Dropshipping is een proces waarbij u als particulier of onderneming producten verkoopt voor Dropship.nl, zonder dat u zelf een voorraad heeft of aankoopt. U verkoopt de producten voor een door u vastgestelde prijs. Nadat de koper het produkt aan u betaald heeft, betaalt u Dropship.nl de prijs die hier op de site is vastgesteld. Ook zendt u Dropship.nl de adresgegevens van de koper. Dropship.nl zendt het product dan naar uw klant, zonder dat u er iets van voor hoeft te doen. Het verschil tussen de door u vastgestelde verkoopprijs en de Dropshipprijs is uw winst. Bron: http://www.dropship.nl/catalog/conditions.php Wanneer iemand via jouw webshop een product besteld ontvang jij de betaling en vervolgens stuur je de NAW gegevens van de klant door naar de leverancier. Eventuele inhoudelijke vragen van de klant over het product stuur je eveneens door naar de leverancier. De leverancier levert het product en de daarbij behorende service en stuurt vervolgens elke maand een factuur naar jou waarmee jij je leverancier zijn gedeelte van de opbrengsten uit kunt betalen. Bron: http://winst.nl/internet-marketing/dropshipping/wat-is-dropshipping/ Misschien niet de meest betrouwbare bronnen maar het komt wel overeen wat ze zeggen. Alleen staat er niet vermeld dat jij eindverantwoordelijk bent voor je verkoop. Als ik dit lees zie ik dropshipping wél als een manier om geld te verdienen. Jij verkoopt producten van een dropshipleverancier aan een klant, stuurt de bestelling door en de dropshipleverancier levert het product. De vraag over BTW ging specifiek over dropshipping omdat hier misschien uitzonderingen op zijn. Heb je alsnog antwoord hierop? Direct link naar het PDF-Handboek ondernemen 2011 na de klik Je hebt inderdaad nog veel werk te doen voordat je je moet gaan afvragen hoe je je logistiek organiseert Bedankt voor het handboek. Altijd handig als naslag werk. Wat moet ik mezelf nog afvragen qua organisatie voor de logistiek? Dropshipping is toch juist een oplossing voor de organisatie van je logistiek? Je besteed namelijk het hele logistieke vraagstuk uit (uiteraard wel duidelijke afspraken maken). Correct me if I’m wrong. Wat heb je eigenlijk onderzocht? Wat dropshipping is en hoe ik het eventueel kan implementeren in een onderneming. Het enige wat ik lees dat je poogt uit te leggen dat je snel geld wilt verdienen middels dropshipping. De uitleg van Wouter Hol daaromtrent is IETS duidelijker. Snel geld verdienen zou mooi zijn. Maar geld verdienen met dropshipping is wel de insteek ja. Waarom zou je anders dropshipping gebruiken? Uitleg van Wouter geeft goed aan waar je op moet letten. Staat alleen niks over hoe je de administratie van dropshipping moet doen en daar was ik wel nieuwschierig naar. Je wilt alles afschuiven op je leverancier. Ik wil inderdaad het liefst zoveel mogelijk afschuiven op de leverancier omdat het zijn producten zijn en koper dus beter te woord kan staan. Daarnaast, tijd = geld dus als ik dingen kan uitbesteden ben ik daar zeker een voorstander van. Wat is dan de toegevoegde waarde van jezelf? Ik verkoop voor de leverancier. Waarom zou die leverancier jou die winstmarge gunnen? Omdat hij ook geld eraan verdiend als ik zijn producten verkoop. Als je het al zou redden, is de leverancier na een jaar zeker van een leuk adressenbestand. Ja weinig aan te doen als je dropshipping gebruikt. Maar lig er niet wakker van aangezien de verkoop al rond is dan. Vertrouwen op en van de leverancier is er nog niet, omdat je nog zoekende bent. Het is voor hen dus wel erg makkelijk om jou dan opzij te zetten. Heb ik al leveranciers benaderd dan? Nee. Inderdaad is het dropshipping me nog niet helemaal duidelijk. Vandaar dat ik hier vragen stel zodat ik goed geïnformeerd te werk kan gaan.

Maar ik zou je de tip geven om veel meer eerst nog zelf op papier te zetten. Schrijf een ondernemingsplan. Dan kun je daarna gerichte vragen en problemen op het forum plaatsen. Nu is je idee nog te ruw en breed om echt duidelijk en inhoudelijk te kunnen helpen.

In dit forum is onlangs veel discussie geweest over de frequentie waarop je in de media kan komen. Het viel mij in de discussies op dat veel ondernemers wél de moeite hebben genomen een persbericht te schrijven, maar door omstandigheden dit niet tot een publicatie heeft geleid. In deze column wil ik je ideeën meegeven over hoe je jezelf in de media kunt plaatsen. Veel ondernemers gaan m.i. de fout in door een \"standaard\" persbericht te maken. Een persbericht dat elke journalist wekelijks op tientallen manieren binnen krijgt. Dat zijn persberichten die vallen onder de categorie als “De bakker bakt een brood\", \"Een podiumbouwer bouwt een podium\" en \"De webdesigner heeft een nieuwe website gemaakt\". Al deze e-mails met verzoek tot publicatie zullen in het digitale ronde archief verdwijnen. Het is de kunst om nieuws te maken, en met enige creativiteit kun je leuke dingen doen. Er is een aantal onderwerpen dat je kan helpen om extra aandacht te trekken. Denk bijvoorbeeld aan: [*] Kinderen (media zijn hier veelal gevoelig voor als er wat met kinderen gebeurt. Meest recente voorbeeld is de hongersnood in Afrika, waar kinderen in dat opzicht flink werden uitgebuit) [*] Problemen met het milieu of daar een oplossing voor [*] Maatschappelijke problemen of daar een oplossing voor [*] Goede doelen krijgen ook vaak sneller de gunfactor om iets te publiceren [*] Opmerkelijk nieuws; eigenlijk kan hier van alles onder vallen, zolang het maar opmerkelijk is Daarnaast is het belangrijk dat je persbericht nieuws moet bieden. Je aanbod moet dan ook écht nieuw of onderscheidend zijn. Ben je als eerste: dan is het geweldig. Dit hoeft niet per definitie als eerste op de wereld, maar kan ook op nationaal niveau als eerste zijn (voor nationale media), binnen je branche (voor vakgerichte media) of lokaal (voor lokale media). Bepaal voor het schrijven ook gelijk je doelgroep; wat is de bedoeling van je persbericht? Welke media wil je bereiken en naar welke media stuur je het? Deze vragen zijn sowieso goed om mee te nemen in je strategisch communicatieplan of als onderdeel van je marketingplan binnen je ondernemingsplan. Werk in stappen Ondanks dat mediagebruik in je strategisch communicatieplan is opgenomen, is het belangrijk steeds in vaste stappen te werken en te bedenken hoe je je nieuws gaat inzetten. Is het om een nieuw product of dienst aan te bieden? Of wellicht heb je een evenement dat je wilt promoten of... (vul maar in). Je moet van te voren bedenken of je nieuwsitem ook nieuwswaardig is. Is het interessant voor jouw doelgroep om het nieuws te vernemen in de media? Je kunt in de onderstaande stappen werken: 1. Kies je doelgroep Wie wil je bereiken met je bericht? Is dit een algemene groep of hebben ze een gedeelde interesse waardoor je een homogene groep hebt. Als de doelgroep wat onbekend of te algemeen is, kun je gaan kijken naar: bij welke doelgroep is voor mij de meeste winst te behalen en welke doelgroep past het beste bij mijn ondernemersambitie? 2. Welke media helpen jou je doelgroep te bereiken? Stel jezelf van tevoren deze vraag. Dit om teleurstelling te voorkomen met “mijn bericht is nergens geplaatst\". Ja oké, dit kan wel eens gebeuren (zie ook onderdeel timing). Maar bepaal goed welke media gunstig zijn om jouw nieuws te verkondigen. Bijv. een webshop in erotische artikelen hoeft géén persbericht te versturen naar het NOS Jeugdjournaal (lijkt mij logisch). Maar kan bijvoorbeeld wel naar de redactie van tijdschriften welke zich speciaal op mannen en/of vrouwen richt. Is je doelgroep vooral B2B, zorg er dan ook voor dat je B2B media benadert, zoals Sprout! of Bizz. 3. Zoek binnen het medium uit welke contactpersoon je moet hebben en maak deze warm voor je publicatie. Dit is een héél belangrijk onderdeel wil je daadwerkelijk een publicatie hebben. De journalist die je e-mail krijgt, moet je namelijk vooral de exposure gunnen. Voordat je dus al overgaat tot enige vorm van verzending, zoek uit wie je moet hebben voor mogelijke publicatie. Breng je een nieuw spel uit? Dan moet je iemand hebben die reviews schrijft over games. Zoek uit van wat voor games hij/zij houdt en stuur die persoonlijk een e-mail. Je kunt ook bellen en proberen met hem/haar een kennismakingsgesprek te maken. Niet onbelangrijk is om ook voor, tijdens en na je publicatie contact te onderhouden en een band op te bouwen met jouw (nieuwe) contactpersoon. Het is bijv. net vakantie geweest. Stuur een bericht of een belletje naar je contactpersoon, informeer naar hoe de vakantie was? Is de persoon er weer klaar voor? Stel de vragen en vraag ook door. Zorg ervoor dat je oprecht geïnteresseerd bent en sla ook details op. Heeft iemand kinderen, een vrouw, wat doet hij of zij graag in zijn vrije tijd? Dit zijn allemaal aanknopingspunten die je gunfactor kan vergroten door er op de juiste manier mee om te gaan. Maak ze in dit stadium alvast warm voor het nieuws wat je wilt brengen en vergroot hiermee je gunfactor. ‘Not done’ hierin is komen met allerlei attenties en (dure) cadeautjes. Dan word je al snel de slijmbal van de redacteur. 4. Maak nieuws Dit klinkt eenvoudig, maar is in sommige vakgebieden lastig. Ik heb mij niet verdiept op elk vlak om goede voorbeelden aan te halen. Maar zoals ik al zei, soms is een persbericht te voor de hand liggend dat het daardoor geen nieuwswaarde bevat. Soms moet je daarom in je eigen vakgebied creatief zijn om nieuws te maken wat tevens ook de interesse wekt bij je doelgroep of je toekomstige doelgroep. Als je persbericht in het verlengde ligt van de onderwerpen die veel kans maken zoals hier eerder genoemd, is de kans groot of groter dat deze gepubliceerd word. 5. Timing Timing is uiteindelijk belangrijk wanneer je je persbericht verstuurd en wereldkundig maakt. Zomers is een goed moment bijvoorbeeld om sneller de media te halen (voornamelijk in de periode van het politieke reces), dan is er relatief weinig nieuws en de krant of de zendtijd moet wel gevuld worden. Hier kun je je kans grijpen. Zeker wanneer je product of dienst niet verbonden is aan de actualiteit is dit een goed moment. Echter: is jouw product of dienst juist iets wat met een maatschappelijk actueel probleem te maken heeft, is het de bedoeling dat je hier zo spoedig mogelijk op inspringt. Is er weer een olieramp op zee en heb jij een product dat zonder enige moeite olie van zee kan opslurpen? Dan is het aan jouw deze kans te pakken jouw product naar de media te sturen, waardoor je mogelijk meegenomen kan worden binnen een onderwerp of een achtergrond artikel. Ben je specialist in crisismanagement en is de hel los gebarsten omdat de Walen en de Vlamen uit elkaar gaan als land? Dáár moet je m.b.t. de inhoud van je persbericht toe slaan. 6. Publiceren Als één na laatste stap is het niet onbelangrijk je bericht goed aan te bieden. Dit kan via een mailing naar de door jouw gekozen mediadoelgroep. Ik zou daarin willen adviseren dit niet via je standaard mail te doen, maar via een mailprogramma waar je bijvoorbeeld ook nieuwsbrieven mee verstuurd. Hier zit namelijk vaak de optie in dat je kunt zien welk e-mailadres op welke link klikt. Je kunt dan precies zien welke media interesse hebben getoond voor jouw product of dienst. Daarnaast kun je die meting ook gebruiken in je “aftersales” van het traject. Naast het versturen naar media in de vorm van een e-mail, zijn er talloze websites waarop je gratis je persbericht kan publiceren. Voorbeelden hiervan zijn: Weekkrant, Nieuwsbank, Verstuurpersbericht.nl of Emea. Google simpelweg op Persbericht publiceren en je krijgt sowieso tal van opties. Let er hierbij wel op, dat sommige sites een behoorlijke bijdrage hiervoor vragen. Je kunt er ook voor kiezen om je persbericht via het ANP te versturen. Echter betaal je dan zo'n € 375,-. Dat is echter niet het idee achter het persbericht met het oog op free publicity natuurlijk. Daarnaast is bij publicatie via het ANP niet zeker of de media het over gaat nemen. Het is daarmee een \"riskante\" advertentie. 7. Aftersales Ook deze stap vergeten veel mensen en is het voor velen niet logisch om aftersales in te zetten. Je hebt immers niets verkocht. Je zou deze stap ook als nazorg kunnen zien opdat je nieuws goed gepubliceerd is. Dit kan simpelweg om de journalist te bedanken, te complimenteren met het mooie stuk, of te bedanken dat het een bepaalde pagina behaald heeft. Wil je in het vervolg vaker gebruik maken van het medium, dan is met het oog op aftersales het ook van belang dat je contact blijft houden en de journalist blijft volgen. Ik zou zelfs adviseren, wil je mediagebruik actief in je communicatie naar buiten toe gebruiken, een vaste frequentie te benutten. Zelf maak ik veel gebruik van media van zowel lokaal tot nationaal niveau en heb elke maandag een paar uurtjes ingepland om hier aandacht aan te besteden. Het levert vaak niet direct wat op in euro's, maar levert een bijdrage aan je naamsbekendheid en zorgt ervoor dat je naam vaker valt, waardoor je indirect meer klanten kunt krijgen. Het is een ondersteunend kanaal naast je andere marketingkanalen. Alleen is dit kanaal (als je het goed doet) low budget. Uiteraard is dit afhankelijk van hoe goed jij bent in nieuws maken. Dus laat je creativiteit broeien en ga jezelf niet in de weg staan dat iets niet mogelijk is. Succes!

Ik ben zelf aan de gang gegaan met de 10 stappen van deze site: http://www.businessbox.nl/je-ondernemingsplan-in-10-stappen.html Als ik jou was dan zou ik me eerst richten op de inhoud en zorgen dat je een compleet plaatje hebt. Ik weet niet hoe het bij jou gaat maar ik kwam allerlei dingen tegen waar ik nog niet over nagedacht had. Het belangrijkste is dat het je eigen verhaal is en dat je zelf begrijpt wat je op papier hebt gezet. Dan kun je altijd iemand vragen om de spel- of grammaticafouten er uit te halen en er een net geheel van te maken, dat kan nooit kwaad.

Wat leuk zeg ! Jezelf voorstellen. Ik ben Michel en ben zelf werkzaam als manager op een fitnesscentrum. Mijn vrouw wil graag een eigen afslankstudio openen....maar heeft weinig ervaring met ondernemen. Natuurlijk help ik haar met dit project. Inmiddels ben ik al een aantal maanden bezig met het schrijven van het ondernemingsplan, het onderhandelen met de franchisegevers en het verkrijgen van een financiering. Gisteren heb ik bericht gekregen van de bank dat de financiering rond is. Wij gaan dus officieel van start en zullen 1 okt 2011 open gaan. Dit is ook de reden dat ik mezelf heb aangemeld op deze site. De kennis en ervaring die hier aanwezig is op het gebied van ondernemen kan mij helpen hier een succes van te maken. Wellicht kan ik zelf nog een bijdrage leveren op het gebied van managementv en of inhoudelijke vragen over de fitnessbranche. Groeten Michel

Dat weten we inderdaad niet maar vond de waargenomen daling in ranking wel interessant genoeg om iets verder te graven in de berichten / achtergrond rondom de Panda update. In het interview (zie link in mijn vorige bericht) staat dat ze aan de hand van interviews en een block-deze-site-plugin een profiel hebben gemaakt van waardevolle vs. oppervlakkig sites. Op basis van dat profiel is een algoritme gemaakt. Als je nu googled op 'site:higherlevel.nl ondernemingsplan' en alleen 'ondernemingsplan' en de resultaten bekijkt dan zou ik bijna denken dat dat algoritme werkt (leren.nl staat er tussen als uitzonderings- / linkpagina ;) :D) Wil niets afdoen aan de inhoud van Higherlevel als geheel maar de eerste tien hits geven mij vrij weinig nuttige informatie over een ondernemingsplan in het algemeen. ... en in de huidige opzet schendt HL nogal opzichtig die regel. Panda of geen Panda, deze schending is een aannemelijke verklaring voor een plotseling verlies van ranking. Lijkt me niet. Die dubbele sites bestaan al jaren en geloof niet dat de ranking er onder geleden heeft. Sowieso is er al een dubbele content aktie geweest van Google jaar (of twee) terug. Ook combinatiezoekopdrachten als 'ondernemingsplan kinderdagverblijf' geven nog steeds HL, zibb en evd bij de eerste tien resultaten.

Drie hoeratjes voor het IMK! Ken je dat, je wil voor jezelf beginnen maar overal heb je een ondernemersplan voor nodig. Voor jezelf maar ook voor bijvoorbeeld een lening waar dan ook. Hoe ziet dat eruit dan en wat staat er allemaal in? Een voorbeeld is niet te vinden en dat is logiesch want ieder plan is anders. Je kunt via de kamer van koophandel een plan downloaden en aan de slag gaan maar je kunt ook via het IMK een plan maken. Vaak wordt je plan door het IMK getoetst en daarom is het ook belangrijk om te weten wat zij inhoudelijk belangrijk vinden. via een mooie module kunt je online je plan maken, heel uitgebreid met tips en links is het nu bijna leuk om te doen. Ik ben er in ider geval goed mee geholpen! http://www.imk.nl/mkb/ondernemingsplan fijn weekend met veel zon! :)

Hai allemaal, Ik ben bezig om een webwinkel op te richten met babykleding. Deze wil ik laten maken in het buitenland. Op dit moment ben ik in onderhandeling met 3 bedrijven verspreid over de hele wereld. Hun prijzen verschillen verschrikkelijk, dus ik wacht de samples af.. Het ondernemingsplan ben ik aan het schrijven. De naam/incl logo is af, wat voorbarig misschien, maar gewoon omdat ik het leuk vind hier vast mee bezig te zijn. Mijn vriend bouwt mijn website, dus dat scheelt me heel veel. Nu ben ik bezig met mijn merk. Hoe wil ik gezien worden, branding en swot analyse. Vreselijk lastig om dit te verwoorden. Wel kan ik aangeven waarin ik me wil onderscheiden van webwinkels die babykleding aanbieden. Wat me opvalt is dat webwinkels met babykleding of merkkleding verkopen (dit zijn de beter werkende sites) of dat het vaak webwinkels zijn die nogal amateuristisch gebouwd zijn zonder google vriendelijke inhoud. Belangrijke kernpunten voor mijn site zullen zijn; een goedwerkende duidelijke website. Strak vormgegeven met een duidelijk bestelproces en meerdere betalingsmogelijkheden. Een goeie en betrouwbare service en dienstverlening. Snel reageren op mailtjes en bestellingen. Mooie en luxe verpakkingsmogelijkheden. Daarnaast zijn mijn producten goed voor mens en milieu. Het is zacht, vriendelijk en met liefde gemaakt. Hierin ligt natuurlijk ook een onderscheidend vermogen. Ben ik nu dan op de goede weg wat betreft mijn branding?

Ik sluit me aan bij de bovenstaande berichten. Starten als affiliate is het beste. Waarom? Hier leg ik het uit: - KvK, niet zo moeilijk, maar denk vooral de aansprakelijkheid. - Hoe wil je jezelf verzekeren en waar tegen? Kan in de toekomst je veel hoofdpijn besparen. - Zaken als SGR, Garantiefonds, ANVR, IATA vragen om de vakmanschap en veel geld. Dus waarom zou je dat doen, als je onder voobehoud niet weet, dat het allemaal gaat lopen. - Een boekingsysteem is prijzig. Waarom zou je het doen als je als een affiliate een systeem gratis kan gebruiken. Maar dat zijn allemaal organisatorische vragen. Ik zou vanaf het idee beginnen. Stel jezelf de vragen: - Waarom wil je voor jezelf beginnen? Het antwoord is voor jezelf. Er kunnen verschillende redenen voor zijn. Als je al erover denkt om voor jezelf te beginnen, ben je al een stap verder, maar je bent er lang nog niet. Niemand kan over je capaciteiten discusseren. Je hebt het of je hebt het niet en wat je niet weet, kan je leren, toch. ondertneem je uit nood? Zou ik nooit aan beginnen, een verloren zaak. Onderneem je om iemand of jezelf iets te bewijzen? Het is een goede eigenschap, maar je moet weten hoe je mee om moet gaan. Ondernemen is vooral helder denken en juist leuk vinden. Als je voelt dat het je krap in je portemonee maakt is het al niet leuk, dus waarom zou je er aan beginnen. - Als je zover bent stel dan jezelf de volgende vraag: Wat is je Unique Selling Point? Waarmee onderscheid je jezelf? Zelfs als een affiliate kun je jezelf onderscheiden. Bijvoorbeeld met een bepaalde bestemming extra in de spotlicht te zetten of juist een afgebakte doelgroep te benaderen. Allemaal marketing-vragen. Zo simpel is het echt niet. In het algemeen: je bent een marketeer of niet. Dat is veelal de belangrijkste vraagstuk van het ondernemen, dat vind je weer terug in alle onderdelen van het ondernemen. Vergeet niet: handel is de motor van de economie. Verkoop je product, laat de rest aan anderen over. Als je het goed aanpakt, ga je merken dat het waard was. De gezegde luidt : Een goede accountant verdient zijn geld terug. Als je zelf de boekingssystemen, servers, de juridische kwesties, etc. gaat uitzoeken gaat het je vele jaren kosten en bij voorbat deel ik je mede, dat het je niet lukt, omdat het veel te breed uit elkaar ligt. Natuurlijk het zich verdiepen in verschillende kwesties van het ondernemen (in de reiswereld) kan geen kwaad, maar waarom zou je het uigebreid doen als het niet nodig is. Kijk maar naar de bekende brands als McDonald's, Coca-Cola of dichter bij huis Cheaptickets.nl, etc. Dat zijn allemaal mensen die kleiner zijn begonnen en buiten dat hebben/hadden zij bepaalde vakkennis, maar toch zou het hen nooit lukken om het alleen te doen. Kijk maar naar de bekende boekingsites en/of grote reisbureau's. Technische kant van het verhaal besteden zij zelf uit bij de specialisten, promotie doen zij ook niet zelf, maar bij de specialisten, etc. etc. - Het ondernemen op zich is al een (nieuw) systeem in leven roepen en elke ondernemer probeert zijn profijt systematisch, zo constant mogelijk te laten verlopen en waar het nodig is te beschermen. Daar hebben zij ook advies voor nodig. Ik zou zich beperken tot de globale kennis van sommige zaken en zich vooral richten tot het onderhouden van je eigen "systeem". Ik bedoel je plan - de onderneming. - Ondernemingsplan, schrijf het voor jezelf en niet voor iemand anders. Het is de belangrijkste instrument voor je onderneming. Veel mensen schrijven ondernemingsplannen voor de banken, enz. Zij maken het extra mooi en denken, dat het lukt om geld los te krijgen. Waarom zou je het doen als je al jezelf verblind hebt met een "mooi" plan? Als je regelmatig je plan bekijkt zul je het steeds anders zien en dat is goed. De markt is steeds in beweging, je steekt constant iets nieuws op. Vergeet niet: het ondernemingsplan is niet voor het begin, het is je ondernemingsgeheid, je recept tot het succes, je ontwikkelingsdagboek en veelal vele jaren later is het je archief, jou memoires. Probeer jou plannen van alle kanten te bekijken, ook minder leuke. Als je bereid bent om met groot geld te spelen, vergeet niet, dat je kan groot verleizen en dat wil je niet, je bent geen gokker, je bent iemand die 100% achter je eigen plannen staat en open bent voor het kritiek. - Verbreed je netwerk. Algemene regel: Er zijn altijd "grotere" spelers op de markten / in het ondernemen. Probeer jezelf daarbij aan te sluiten. Speel het spel mee. Zij weten wel beter en dat is zo en niet anders. Luister, wat zij zeggen, lees wat zij schrijven, kleed jezelf hoe zij zich kleden en praat op de manier hoe zij praten. Er zijn bepaalde boeken over, maar daartussen zit ook veel onzin die je sommige dingen verkeerd laat interpreteren en dus verkeerd laat doen. Dus mijn advies: Ga op onderzoek uit hoe, wat, wie, etc. denk vooral kostenbewust - dat vergroot je overlevingskansen als ondernemer. Je hebt affiliate sites, gratis ordersysteem, veel online informatie en zoals boven is gezegd, maak een plan. Op internet heb je veel voorbeelden, maar doe geen knip en plak werk, je bent toch met je USP bezig, dus het plan moet al vooraf origineel zijn, let niet op het aantal blz. van je plan, je kunt het zo dik maken als je wilt, het gaat meer om de inhoud en vooral voor jezelf. Bij deze wens ik iedereen een prettige avond en veel succes in het ondernemen en ja travelbusiness is leuk om te doen, omdat het mensen dickter bij elkaar brengt, ongeacht welke natie of geloof ze zijn!