Hallo, Ik ben nog een relatief jonge ondernemer van 19 jaar oud. Voor mijn onderneming ben ik regelmatig onderweg (nu i.v.m. corona natuurlijk minder), maar tot heden heb ik de auto van mijn ouders gebruikt. Tot nu toe vonden ze dit geen probleem (dat zeggen ze tenminste ), ik vergoed het gebruik natuurlijk ook. Echter vind ik het tijd om een eigen auto aan te schaffen (deels uit passie maar ook uit gemak). Het is algemeen bekend dat jonge(re) bestuurders veel meer premie betalen dan oudere bestuurders. Nu viel het mij op dat wanneer ik een zakelijk autoverzekering zou afsluiten ik 50 tot 60% goedkoper uitkom dan bij een particuliere autoverzekering. Dit baseer ik op de prijsopgaven die de websites van (particuliere en zakelijke) autoverzekeraars geven. Het lijkt alsof er bij zakelijke autoverzekeringen niet naar de leeftijd gekeken wordt. Nu vroeg ik mij af, is dit ook zo? Met deze vraag kan ik uiteraard zelf naar autoverzekeraars gaan, maar ik dacht het is nooit verkeerd om het op HigherLevel te vragen. Mochten andere jonge ondernemers in de toekomst dezelfde vraag hebben, vinden ze het antwoord meteen hier. Ik hoor graag van jullie. Met vriendelijke groet, Leon

Zie ook eerdere vragen van minderjarigen op dit forum, die hebben vaak al hetzelfde huiswerk moeten doen. Overigens mogen jongeren wel degelijk sommige rechtshandelingen verrichten; als een 10-jarige een ijsje koopt, kunnen de ouders die handeling niet terugdraaien. De grens is: wat is gebruikelijk voor jongeren (van een bepaalde leeftijd) en wat niet. Als ik deze pagina op Ondernemersplein bekijk: https://ondernemersplein.kvk.nl/bedrijf-starten-als-minderjarige/ dan lijkt het aantal jonge ondernemers behoorlijk in de lift te zitten. Misschien dat jullie je eens moeten verenigen, want de problemen die je nu tegenkomt, komen steeds meer jongeren tegen.

Ik heb even de tijd genomen om te kijken naar jouw marketing; hoe jij jezelf presenteert hier en op jouw web site. Ik hoop dat het je wat aan het denken zet over wat er beter kan en hoe je dat kan aanpakken. Ik heb hier en daar vragen gesteld, maar meer om je aan het denken te zetten dan dat ik echt antwoorden wil... Hoe is die focus op de creatieve/culturele sector tot stand gekomen? Ben je daar ingerold of was dat een bewuste strategie? Kon je geen werk vinden? Waarom direct voor jezelf beginnen? Jong zijn en weinig ervaring hebben is een gegeven voor velen. Jong zijn kun je niet veranderen en ervaring moet je opbouwen. So be it. Wat doe je momenteel om je marketing kennis te vergroten? Gebruik je bijvoorbeeld een e-learning platform als Lynda? https://www.lynda.com/search?q=marketing Dat komt dan voornamelijk door een gebrek aan methodiek. Leg je erbij neer dat het een leerproces is waarbij jij steeds beter je klanten leert kennen en dus ook steeds beter weet wat de behoeften zijn. Probeer verschillende dingen uit, kijk wat werkt en wat niet. Vraag hulp, spar met anderen... Zie het als een onderzoeksproject. De kunst en cultuur club. Dat ze jouw gegevens noteren als je ze uit het niets belt is positief wat mij betreft (ze zetten je dan op de shortlist). Je hebt van je laten horen en dat is beter dan niets doen. De vraag is wel of je de juiste ondernemingen/ondernemers aanspreekt. Spreek je een artiest of evenementenorganisator direct aan of spreek je het managementbureau van de artiest en evenementenbureau van het evenement aan? Heb je jezelf ook al eens op de shortlist laten zetten bij marketing bureaus of (full service) internet bureaus? Dan is de vraag wat voor werk wil je het liefst en hoe uit je dat? Stel je voor je bent erg fan van pixel art, maar op heel je portfolio site is niets terug te vinden van pixel art? Dan klopt er iets niet... Stop ermee zo te denken want onbewust zul je die angst projecteren op je potentiële klanten. Je kunt je leeftijd niet veranderen en ervaring moet je opdoen. Stel voor jezelf eens een lijstje op met dingen die je wilt leren (ervaring die je wilt opdoen), en achterhaal hoe je dat kan realiseren binnen nu en een jaar. Werk daaraan. Heel veel moeilijker moet je niet maken. Zet het feit dat je jong bent (wat jij duidelijker ervaart als negatief) om naar iets positiefs. Geef het een smoel, geef het een identiteit. Uit jezelf. Maak bijvoorbeeld concept art voor dingen die je leuk vindt en plaatst het op je site. Vaak komen klanten naar je toe op basis van eerder gezien werk (wat zij dan ook willen). Hoe meer werk jij laat zien gericht op de klanten die je wilt hoe lager de drempel van de klant is om met jouw contact op te nemen. Er zullen best klanten zijn die vanwege jouw jonge leeftijd afhaken maar juist bellen als ze zien dat je precies kunt wat ze willen (ookal heb je het nog nooit voor een betaalde klant gemaakt). 1) Die haan.. Die kraait zeker naar het publiek dat de creatieve ondernemers willen bereiken? Leuk gevonden maar daar blijft het ook bij volgens mij. Jouw communicatie op je web site doet soms meer denken aan een marketing dienst (publiek bereiken) dan aan grafische vormgeving. Dat lijkt me voor klanten verwarrend want je geeft hier aan daar juist niet goed in te zijn. Dan bedoel ik deze bewoording; 2) Dit is natuurlijk wel heel generiek, daardoor saai en bevat geen persoonlijkheid. Je bent een eenpitter en dan moet je jezelf ook laten zien. Als ik iets lees als "Ik ben grafisch designer gericht op de creatieve/culturele sector." maar vervolgens niet lees waarom jij voor die sector hebt gekozen en een andere - net afgestudeerde grafisch vormgever - doet dat wel dan is de keuze makkelijk voor mij. Je huidige projectenoverzicht is divers. Gaan alle projecten op de site? Want soms is het handig alleen datgene te laten zien wat je nog eens wilt doen. Samenvattend heb je een visueel mooie web site, maar zoals een marketeer zou zeggen, dat zegt nog niets over de conversie... Dat is het wel voor nu

Ik vind dat je, je leeftijd in acht nemend, erg verstandig overkomt door eerlijk naar jezelf en anderen te zijn. Velen bagatelliseren het gebrek aan ervaring, in mijn ogen erg onverstandig. Je eigen zwakke punten (onder)kennen getuigt van volwassenheid. Maar dit is enkel mijn mening ;-) Nu praktischer ingaand op je vraag: Laat je goed begeleiden door iemand met verstand van zaken. Iemand die kennis heeft van ondernemen, maar ook kennis heeft van de horecabranche. Vanuit mijn eigen vakgebied (ik ben zelf horeca adviseur) kan ik zeggen dat deze begeleiding het verschil kan maken tussen slagen en falen. Ook met het oog op financiering(en) is het verstandig, je investeerder ziet dan dat je je goed laat begeleiden en het serieus aanpakt. Als je hier meer over wil weten dan mag je me altijd vrijblijvend een privé bericht sturen. Een goed startpunt is sowieso het opstellen van een ondernemersplan. Dit zorgt voor inzicht en laat je nadenken over zaken die je misschien over het hoofd ziet nu. En breng goed in kaart wat de eisen zijn qua vergunningen e.d. want daar gaat het vaak mis. En informeer eens in je gemeente of er een ondernemersloket is. Een laatste advies: laat je niet tegen houden door je leeftijd, er zijn genoeg jonge ondernemers succesvol! Heel veel succes!

Beste ondernemers, Klein stukje backstory: Enkele maanden geleden kruiste mijn wegen met een andere ondernemer via een gezamenlijke kennis. Hij heeft al een tijd lang een goedlopend bedrijf met +-15 man personeel, ik ben ongeveer de helft van zijn leeftijd met een jaartje zzp ervaring in webshops. Hij heeft al 3 jaar een ontwikkelende franchise in het oog die hij naar Nederland wil halen, maar was op zoek naar een jonge ondernemer om hem daar bij te helpen gezien zijn eigen gebrek aan tijd. Dit is waar ik in beeld kom. De franchise heeft raakvlakken met zijn eigen onderneming, maar daar willen we ook zeker gebruik van maken (inkoop, verkoop en zijn netwerk). De franchise heeft inmiddels 2 jaar bewezen resultaat in andere landen en wij zijn benaderd om het naar Nederland te halen. Er zijn al een aantal meetings geweest, de persoonlijke klik lijkt wel goed te zitten en de cijfers van de franchise zien er goed uit. Tot zo ver alle lichten op groen. De volgende stap om dit serieuzer te maken is voor ons om (iig in een tweetal a4tjes) uit te zoeken hoe we alles in de BV, qua werk, tijdsbesteding, verwachtingen etc. zouden verdelen... En dat brengt mij bij mijn vraag: Vraag: Waar moet je op letten en welke afspraken zijn er verstandig om nu al te maken (of in ieder geval uit te spreken) bij het gezamenlijk oprichten van een BV voor zo'n franchise? Ik heb zeker vertrouwen in de relatie, maar we zijn allebei een beetje van "het komt wel goed" terwijl ik snap dat het juist verstandig is om dingen al vroeg helder op papier te hebben staan. Gezien ik geen ervaring heb met het vormen van een BV of het starten van een franchise zijn alle do's en dont's welkom!

Alle diensten zijn met 21% btw belast (behalve als je niet ondernemer voor de omzetbelasting bent of hoort te zijn). Daarop bestaan wat uitzonderingen. Zo zijn sportverenigingen vrijgesteld, maar daar val jij niet onder. Aangezien niet al je spelers professionals zijn die als eenmanszaak meespelen, moet je de prijs inclusief btw adverteren/rekenen. Van dat totaalbedrag reken je vervolgens 17,36% als btw (21/121e). Je hebt te maken met consumenten, dus je hoeft geen factuur uit te reiken. Mocht iemand zakelijk meespelen, dan moet je hem of haar een factuur uitreiken, maar die persoon zal daar dan wel zelf om vragen. Wel ben je verplicht een betalingsbewijs te verstrekken. Bij evenementen neemt dit vaak de vorm aan van een stempel of een polsbandje. Waar je hier op moet letten is dat de prijzen voornamelijk het resultaat zijn van behendigheid en niet van kans, want dan krijg je met de Wet op kansspelen te maken. Bij elke sport en bij elk spel zit wel een element kans ingebakken, dus je zult moeten uitzoeken in hoeverre kans de uitkomst beïnvloedt. Heb je een wedstrijdreglement dat beschrijft hoe het winnen van de prijs zal worden beoordeeld, wanneer een prijs moet zijn geclaimd en hoe geschillen worden beoordeeld? Als dit toernooi een zakelijke activiteit is, zijn de kosten die je ervoor maakt, zakelijke kosten (de gebruikelijke uitzonderingen daargelaten). Niet dat ik weet, maar omdat je doelgroep jong is, zou het me niet verbazen als er in jouw geval wel spelregels zijn. Kinderen mogen uitgaven doen die voor iemand van hun leeftijd gebruikelijk zijn. Ik vind 20 euro voor een kind van 13 jaar of ouder geen schokkend bedrag. Wel komt de wet op allerlei andere punten om de hoek kijken: - Voor kansspelen heb je de toestemming van de ouders nodig. - Voor het verwerken van persoonsgegevens heb je (soms?) toestemming van de ouders nodig. - Als je foto's maakt van het evenement, heb je bij publicatie toestemming van de deelnemers nodig, en bij kinderen betekent dat de ouders. - Enzovoort. Ook zul je wellicht op andere manier de ouders erbij willen betrekken. Wat als er ouders mee willen komen? Moeten die dan toegang betalen of mogen die als begeleider mee? Als een kind+ouder-combinatie meer betaalt, verhoog je zo de drempel voor jonge deelnemers.

Goedenavond Massoud, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel. Je hebt als jonge ondernemer in korte tijd dan mooie stappen weten te maken. Ik denk dat je het beste eens contact kunt zoeken met een merkendeskundige voor praktisch advies. Daarnaast heb je nog de leeftijd om te studeren als je werkelijk grote plannen hebt. Van een vestiging in eigen (gefinancierd) pand naar kleine franchise (eerste en tweede franchisenemer) is ook al weer een flinke stap. Over internationale merkbescherming zou ik me in dit stadium niet teveel zorgen maken. Internationale groei in deze branche gebeurt ook lang niet altijd onder een en hetzelfde merk of door organische groei. Heel vaak zijn dit overnames. Wat je wél voor de prijs van een paar menu's zou kunnen doen is .com en .eu registreren plus de extensies van de landen rondom ons heen. Je wordt dan direct een stuk interessanter/serieuzer voor investeerders of internationale partners. Groet, Highio

_ramonnn, je begeeft je als student op een ondernemersforum met als ondertitel of doelstelling ondernemerschap en innovatie. Ik wil daar alleen kritisch tegenover staan, want we zijn hier geen onbezoldigd stage- of studentbegeleiders. En daarbij wil ik best rekening houden met jouw leeftijd en werkervaring. Die had ik zelf ook minder toen ik kort in de twintig was. Moeite die je steekt in introductie en voortgang of kennis die blijkt uit vervolgreacties, waarbij inhoudelijke terugkoppeling tot op heden volledig ontbreekt ondanks dat ik daar uit belangstelling naar vraag. Al zou je maar reageren op basis van de andere reacties... Ik begeleid ze, op dit moment 'slechts' vier uur per week op HBO-niveau en er zitten er gelukkig gewoon tussen die mij positief verrassen. Ze presteren feitelijk en werkelijk meer dan jij hier doet vermoeden. Mijn feedback hier richt zich strikt tot jouw presentatie en heeft geen algemene strekking. Waar haal je dat vandaan? Daar werken tientallen mede-studenten en leeftijdsgenoten van jou. Dag in dag uit praktisch in 3D printen. Dat is mijn idee. Hoe zou jij dat vanaf scratch beter en slimmer willen doen zonder werkervaring en marktkennis? Vergeet niet dat je als ondernemer je eigen leergeld betaalt. Er gebeurt in Nederland genoeg op het gebied van 3D printing. Als je daar persoonlijk of als kennelijke eenling geen kennis van hebt genomen of neemt, ben je geen ondernemer, maar theoretisch bezig. Dat is niet de doelgroep alhier. Oneindig internetspeuren maakt jou en anderen met dezelfde handelswijze niet wijzer hoor. Het aantal geregistreerde, jonge ondernemers, zowel mannen als vrouwen, vaak internet of app-gerelateerd, stijgt flinkt. Wat wil of ben jij? Groet, Highio

Voor administratie zijn er cursussen, of hij kan simpelweg een boekhouder in de arm nemen. Zelf ben ik gestart op mijn 17e en na 1 of 2 jaar zelf de administratie gedaan (geprobeerd) te hebben, hebben we een boekhouder ingehuurd. Een goede boekhouder kan heel veel goede tips geven en zorgt bovendien dat je niet per ongeluk te veel belasting betaald. Zo iemand verdient zich dus gemakkelijk terug. Een klankbord vinden zou ook niet al te moeilijk moeten zijn. Zeer waarschijnlijk zit er binnen de franchise organisatie ook al een goed netwerk aan (ervaren) franchise-nemers en ik vermoed dat de organisatie zelf ook wel een en ander aan zal sturen. Ook zijn er zat bijeenkomsten voor ondernemers waar je kan sparren. Natuurlijk zijn niet alle bijeenkomsten even interessant, maar probeer er eens een paar uit zou ik zeggen. Een jonge leeftijd en gebrek aan ervaring hoeft helemaal geen obstakel te zijn voor een gedreven ondernemer om toch heel succesvol te worden.

Nederlandse wikipedia staat vol vaagheden en onjuistheden. Mediabureau is (voor professionals althans) al decennia een bureau dat mediaruimte inkoopt. Jij adviseert niet primair maar maakt websites. Hoewel: de oude groenteboer is tegenwoordig ook vers-adviseur. En binnenkort vitamine-coach. ;) Rustig lezen en even laten bezinken. Edo zegt dat je een voordeel van dat nadeel kan maken. Er zijn opdrachtgevers die juist werk gunnen aan jonge ondernemers. Maar het is wel prettig als die niet voortdurend met wijsheden uit wikipedia klaar staan om hun klanten van repliek te dienen. Je mag best eigenwijs zijn (is zelfs goed) maar het werkt een beetje averechts als je voortdurend de slimmerd uithangt - ook op latere leeftijd trouwens. ;D Wat ik bedoelde, is dat de claim op professionaliteit van een jonge ondernemer ongeloofwaardig is. Kan best dat je al heel bekwaam bent, maar je staat aan het begin van je leercurve. En daar is niks mis mee. Zoek maar eens op under-promise & over-deliver. Oeps, zoek maar liever niet. Dat is weer zo'n term die leidt naar over-geoptimaliseerde sites met nepnieuws. Dan maar even common-sense: als jij naar een restaurant gaat dat zichzelf aanprijst als met heerlijk eten en je krijgt lauwe aardappels en doordgekookte groenten, dan ben je teleurgesteld. Je moet dus niet overdrijven.

Beste ondernemers, Ik zal meteen met de deur in huis vallen: ik wil mijn eigen webshop beginnen! Echter, is er iets wat mij tegenhoudt. Mijn leeftijd: 15 jaar. Mijn vraag luidt dan ook als volgt: hoe oud moet je zijn om te ondernemen? Ik heb de KvK al geraadpleegd, maar volgens hen moet je 16 zijn om een soort van ''aanvraag'' in te dienen bij de Rechtbank. Als we kijken naar dé grote ondernemers van vandaag, dan zie je dat zij ook jong zijn begonnen: -Ingvar Kamprad (IKEA) -Ben Woldring (bellen.com, 13 jaar!) -Sean Belnick (14 jaar! vermogen) Mijn grote droom is om mijn eigen grote bedrijf te beginnen in de toekomst! Jong geleerd is immers oud gedaan! Alvast bedankt voor jullie reacties en bedankt voor het lezen!!

Beste mensen! Sinds begin dit jaar ben ik na een dienstverband van bijna 6,5 jaar, deels mede eigenaar geworden van een familie bedrijf welk bestaat sinds 1954. Om overname financieel mogelijk te maken gaat dit in stappen van 10% aandelen overdacht per jaar! Als scholier op middelbare school en tevens als student op een particuliere commerciele/management school was ik altijd al werkzaam tijdens mijn vrije uren en in mijn vakanties op het familie bedrijf. 1954-heden in korte lijnen Opa (vader van mijn moeder)begonnen om als kolenboer olieboer te worden Vader bedrijf ingegaan in 1980 en voortgezet rond 1993 (vanwege slechte verstandhouding met opa) Ouders in 2003 gescheiden en moeder heeft directie taken overgenomen (terwijl huisvrouw) In 2009 direct na opleiding op 19 jarige leeftijd het bedrijf ingestapt om direct als vertegenwoordiger aan de slag te gaan en jaar contract gekregen om mezelf te bewijzen. Inmiddels 7 jaar verder en verantwoordelijk voor 40% van omzet welke is vanuit eigen acquisitie Eerste 4 jaar alleen verkoop en relatie beheer gedaan waarna uiteindelijk een nieuwe collega een deel van relaties heeft overgenomen en nog steeds beheerd. 3 jaar geleden is mijn oudste broer bij het bedrijf gekomen vanwege werkeloosheid (ervaring in verkoop) Situatie laatste 3 jaar: Eerste jaar was een ramp wat te maken had met, ik noem het maar; 'biologisch/familiair leiderschap' of te wel 'de oudste is de baas'/ 'geen begrip/gezag voor mij als leidinggevende' Uiteindelijk geëscaleerd maar goed gekomen en rest van laatste 2 jaar gaat goed, stabiel en bevoordelijk qua zijn omzet en relatie/ verhouding broer / collega / meerdere Mijn reden hier: Via oud medestudent en tevens startend ondernemer ben ik gewezen op dit forum om moeilijke situaties te kunnen bespreken en om van meningen/ervaringen van andere (startende)ondernemers te kunnen leren. Hierbij mijn eerste vraag (roeping) naar andere jonge ondernemers die werkzaam zijn in familie bedrijf en bezig zijn met overname en daarbij tegen moeilijke situaties aanlopen bijv familiaire questies. Ik zou graag op dit forum, in deze topic met die mensen ervaringen en gedachten willen uitwisselen. Ik heb even gezocht en niet snel een andere topic gevonden met dit onderwerp maar ik ga er wel vanuit dat ik niet de enige ben die in deze situatie zit. Mvg Startende 2015

Bij gebrek aan een concrete training/workshop en inwerkprogramma op de site sta ik ook wat skeptisch tegenover de inhoud. Dat je jong als ondernemer bent hoeft geen probleem zijn, maar waar heb je dan jouw praktische vaardigheden en kennis op de thema's opgedaan? Die krijg je met jouw leeftijd niet automatisch mee van de opleiding, een ondernemersfamilie en ambitie. Om de bovenstaande dialoog te doorbreken, zou je je eens bij een serie UWV's als verkooptrainer kunnen presenteren. Harstikke actueel hoe oudere en jongere verkopers aan een baan te krijgen. Ik geloof trouwens ook dat iemand anders op HL daar werkervaring heeft. ;) Denk anders eens aan eigenaren, leidingsgevenden of werknemers van supportcenters of webshops als doelgroep. Of juist ondernemers die nieuw personeel gaan aannemen. Werving & selectie <> opleiding. Waar zitten de budgethouders en budgetten? Of richt je je op een doelgroep die bij risico helemaal geen potje bedacht heeft? Tenslotte krijg ik de indruk dat je al een seniore vakzuster hebt, die deze handelsnaam gebruikt. Groet, Highio

Hoi Willeke! Welkom op dit forum en bedankt voor je openhartige verhaal. Het leest als een kroniek van de gebeurtenissen van een onderneming die al erg lang heeft bestaan! De pieken en dalen hebben elkaar erg snel opgevolgd. Ik zal hieronder reageren op een aantal van je quotes die er voor mij uitspringen. Aangezien je inmiddels in de faillissementsfase zit, zul je aan mijn opmerkingen niet zo bijster veel meer hebben. Ze zijn dan ook meer bedoeld om eventueel anderen - die momenteel nog nét niet in dezelfde situatie zitten - of misschien jezelf over een aantal jaren te helpen. Zuinig aan leven werkt goed om je voor te bereiden op tegenslagen. Echter, het blijkt des te lastiger om aan die zuinigheid vast te houden als het even niet meer lijkt te hoeven. Dus ook al is iemand gewend om te leven met niks, betekent dat nog niet dat iemand daarmee automatisch heeft geleerd om te leven met (veel) meer. Hoewel (veel) geld verdienen een luxe lijkt, is juist dán stoïcijns vast houden aan een relatief zuinig uitgavepatroon een vaardigheid! Niet iedereen is daar tegen opgewassen. Een rode draad in dit verhaal zijn vooral woorden die met snelheid te maken hebben. "In no time", "al snel", "zo geregeld", "binnen drie weken", "twee weken later". De doorlooptijden die je hier noemt zijn echt absurd (snel) in mijn ogen. Wat ik hier vooral uit haal is bevestiging voor de validiteit van het oude gezegde "Hardloopers zijn doodloopers". Ik kreeg het spaans benauwd van het tempo van de gebeurtenissen! Het jezelf beroepen op het feit dat je van een 'nieuwe generatie' bent, lijkt me op zich nog geen kwalificatie voor je computer- of programmeercompetenties (tenzij je daarvoor uiteraard een opleiding had gevolgd). Ik zie hier vooral een beetje zelfoverschatting in. En dat zal ongetwijfeld het Dunning–Kruger effect zijn, zeker op zo'n relatief jonge leeftijd. En het inhuren van een 'echte' PHP-specialist uit India... Ik krijg al de rilbibbers als ik zo'n pipo zou moeten aansturen. Het lijkt me dat je totaal geen betekenisvolle sturing kan geven aan zo iemand, laat staan even instrueren over kleine en grote aanpassingen. Hoe was je ervaring met het inhuren van zo'n programmeur uit India? En wat was de reden om iemand uit India te gebruiken in plaats van een PHP-specialist uit Nederland? Toch ben ik wel benieuwd naar hoe dit op deze manier en vooral zo snel kon gebeuren. Ik kan me hierbij geen goede voorstelling maken. Wat was exact de oorzaak van de downtime? En waarom was de omzet weg (of werd de omzet niet hervat) na het herstellen van die downtime? Ik heb helaas een tijd geleden ook last gehad van DDoS-attacks op de eigen (managed) dedicated server. En de DDoS was eigenlijk binnen 10 minuten opgelost doordat binnen Nederland NaWas het verkeer automatisch overnam. Een server in een ander land wil het gevoel van onbereikbaarheid nog wel eens extra versterken. Je kunt helemaal niets meer bij een serieus probleem. Ik betaal overigens nog geen 2½ duizend euro per jaar voor die server (inclusief 'gratis' tijd voor een IT-specialist). Verder staat de server hemelsbreed op nog geen 30 km van kantoor, zodat ik er eventueel zelf heen kan ... fietsend desnoods. ;) Waar had jij je server(s) staan en wat betaalde je daar maandelijks voor? En waarom was het oplossen van de downtime niet inbegrepen, zelfs niet gedeeltelijk, in het bedrag dat je betaalde? En waarom moest je zo veel betalen voor die IT-specialist? Hoe werkt dat precies? Is het niet zo dat de WSNP (en dus ook Lonneke) pas echt om de hoek komen kijken nadat je daadwerkelijk tot de WSNP bent toegelaten? Is er geen mogelijkheid meer om een crediteurenakkoord te bereiken voordat de WSNP ingaat? Al is het natuurlijk wel zo dat die crediteuren dan in meerderheid (zowel aantal als bedrag) akkoord moeten gaan met een percentage van hun vordering. Dat kan erg lastig zijn als er niet al te veel bezittingen (meer) zijn na betaling van alle boedelschulden (inclusief de curator). Hoewel dit klinkt alsof het (tijdelijk) wegvallen van de omzet niet per se het echte probleem was, leken de al dan niet daarmee samenhangende aangegane en doorlopende zakelijke en particuliere verplichtingen dat wel. Ik vind het trouwens toch nog wel erg goed dat je jezelf hebt kunnen bewegen om in loondienst te gaan. Dat lijk me eerlijk gezegd één van de lastigste hordes voor iemand die als ondernemer een bepaalde mate van vrijheid is gewend. Ook het volgen van een omscholingscursus: erg goed!

Christine er zijn zeker dingen die je leert op school die je minder snel leert in het echte leven dit ontken ik ook zeker niet, maar zo zijn er ook dingen die je jong ondernemend leert die je in de schoolbanken weer niet leert. Luti nu de tijd om te studeren? ik ken mensen van 40jaar die competenties willen ontwikkelen die dit gewoon ook nog kunnen op hun leeftijd. leuke mensen ontmoeten heb ik zelf veel meer gedaan in mijn tijd als ondernemer als in de tijd van mijn opleiding. btw naast het werk kan je tegenwoordig heel goed gerichte kennis op doen op cursussen, opleidingen, bijeenkomsten, bij vakverenigingen, open dagen, door gewoon naar andere te luisteren enz.(iets leren naast het ondernemerschap is tegenwoordig ook niet onmogelijk) een stok achter de deur is leuk voor het idee maar ik ga niet investeren in een stok als ik hem nooit verwacht te gebruiken. bovendien ken ik een hoop mensen die een goede opleiding gevolgd hebben waar ze wel een diploma van hebben maar dit zakelijk nooit nodig hebben gehad met als gevolg dat ze weten hoe ze 20 jaar geleden iets deden, de tijd wacht niet op je en de kennis van vroeger vervaagt en word minder waard door nieuwe technieken/werkwijze / inzichtingen en is het erg om je kennis later op te doen, waarom is het een probleem om op later leeftijd met meer kennis een gerichte keuze voor een opleiding te maken. of je op je 23e of op je 25e begint vind ik een slecht principe je moet niet onvoorbereid beginnen maar ondernemen is iets opbouwen, en in 2 jaar kan je heel veel opbouwen wat je de rest van je leven voor uit helpt, zie het als een soort rente over rente principe een paar procent is rente is niet veel maar een jaar later word over de uitbetaalde rente nog een keer rente betaald. Dit maakt op langere termijn een groot verschil , een hoop bedrijven hebben die 2 jaar nodig om alleen al op te starten voor ze werkelijk goed lopen. dat is dan zelfs het verschil tussen iets verdienen en niets verdien op je 25e. de mentaliteit van het komt wel een keer. Ik ken een hoop mensen die mooie plannen al lang op de plank hebben liggen, ze willen immers studeren, en komen een mooie baan tegen waar ze eerst nog een paar jaar ervaring op willen doen, o ja en voor je begint heb je een sabbatical nodig, en dan moet er nog start kapitaal opgebouwd worden, en er zitten dan inmiddels een vrouw en een paar kinderen thuis waardoor je het risico om te gaan ondernemen niet kan nemen.(het blijft vaak niet bij die paar jaar van studeren) ik zeg niet dat het bij jou zo gaat maar statistisch gezien is de kans dat het met zo'n mentaliteit zo gaat lopen relatief groot. QUOTE maar in dat geval vraag ik mij af of ondernemen jou uberhaubt wel op het lijf geschreven is. Iedereen kan andere redenen hebben om niet door te studeren maar als de rede is dat je sneller geld wilt verdienen of je er geen geld voor zegt te hebben kan ik dat maar moeilijk begrijpen. QUOTE je vraag je af of het MIJ wel op het lijf geschreven is om te ondernemen omdat IK geen tijd wil opofferen dat je het niet snapt dat IK niet doorgestudeerd heb omdat IK er geen geld er voor zou hebben of sneller geld zou willen verdienen (ik vraag me af waar je dit vandaan haalt volgens mij kennen we elkaar niet en heb ik dit nooit geschreven, tevens zijn dit nooit redenen geweest om jong te gaan ondernemen) volgens mij zijn bovengenoemde suggesties slechte eigenschappen voor een ondernemer is word dit je snel afgeleerd als je echt met ondernemen begint . gr. dowo

Introductie Keyword research is het fundament van een geslaagde online marketing strategie. Alsmede leer je door het proces van keyword research meer over jouw specifieke doelgroep. Het doorlopen van een zoektermen onderzoek kan je dus niet alleen veel nieuwe bezoekers, leads & klanten opleveren (+ geld besparen door irrelevante termen te vermijden in zowel organische search als AdWords) het geeft je ook een inzicht in de psyche van jouw doelgroep. Ten slotte, fungeren keywords als een soort kompas voor je online campagne: Ze geven directie aan en vertellen je of je progressie maakt of niet. Je on-page kan perfect afgesteld zijn, je link profiel is piekfijn, maar als je keyword research niet klopt dondert het hele kaartenhuis in elkaar. We besteden vandaag de dag veel aandacht aan de gloednieuwe gimmicks die gloren aan de marketing horizon, mobile-friendly, sociale signalen en content marketing waren een beetje de buzz woorden van de afgelopen jaren, maar vaak vergeet men het niet zo flashy onderdeel dat keyword research heet. Deze post moet dat recht gaan zetten… Proces Laten we eerst even het proces toelichten. Allereerst beginnen we met brainstorming, waar we meer leren over onze eigen industrie en de psyche van de klant. Vervolgens boren we een aantal keyword bronnen aan op zoek naar interessante zoekwoorden. De gevonden zoekwoorden zullen dan gezeefd worden door middel van het toepassen van een aantal criteria. De overgebleven keywords worden overzichtelijk genoteerd in een spreadsheet en uiteindelijk geprioriteerd. Ten slotte, nemen we actie en passen we de kennis die opgedaan is toe om onze website te verbeteren en Google een beter idee te geven waar zij deze het beste voor kan laten ranken. Ik zal vooral voorbeelden gebruiken die van toepassing zouden zijn op een webwinkel die voetbalshirts verkoopt, aangezien ikzelf een aantal jaren geleden actief was in deze industrie (en bovendien fervent verzamelaar van voetbalshirtjes ben), maar in principe kun je de adviezen in welk vakgebied dan ook toepassen. I) Brainstorming Brainstorming is iets waar mensen vaak geen zin in hebben of het nut niet van inzien, maar mijns inziens noodzakelijk om een beter overzicht te krijgen van je markt, zeg maar de helicopter view, waar top internet marketeer Eben Pagan altijd zo op hamert. Er zijn een aantal tools die het leven makkelijker kunnen maken: -> Visual mapping Om voor jezelf een overzicht te creëren van je industrie. Persoonlijk maak ik graag gebruik van MindMeister. Je kunt je daar aanmelden voor een gratis account met 3 Mind Maps. -> Persona’s Persona's helpen om een beter beeld te krijgen van je meest typische klant. Geslacht, leeftijd, inkomen, hobbies, interesses, problemen & verlangens. Voorbeeld: Gefingeerde naam ideale doelwit: Rick Janssen Leeftijd: 30-40 Geslacht: Man Inkomen: 50,000-100,000 Euro/jaar Hobby's & Interesses: Voetbal kijken, helpen bij de vereniging van zoonlief Probleem/Verlangen: Zoon is voetbalfanaat, verjaardag is komende Doel: Leuke Ajax accessoires geschikt voor jongen rond de leeftijd 10 vinden Vraag die ik mezelf stel: Hoe zou een dergelijk persoon gebruik maken van een zoekmachine om zijn doel te bereiken? Nu we voor onszelf een beter overzicht hebben gekregen van onze industrie en doelgroep, zullen we de verschillende bronnen aanboren waar we mogelijk interessante zoekwoorden kunnen vinden. II) Bronnen Ik heb door de jaren heen door o.a. zelf experimenteren met keyword research, leren van top SEO’s als Brian Dean (Backlinko) en Glen Allsopp (Viperchill) en het beheren van campagnes voor klanten, een arsenaal samengesteld van acht methodes om waardevolle zoekwoorden te vinden. Het is belangrijk dat je meerdere bronnen gebruikt en niet afhankelijk bent van slechts de Keyword Planner of een andere methode, je wilt zoveel mogelijk waardevolle input. • Good old Keyword Planner van Google Kosteloos in gebruik, je hoeft je alleen te registreren voor een Google AdWords account. Nadeel is dat dit slechts een tool is die niet echt kan ‘nadenken.’ De tool produceert alleen termen die zeer verwant zijn aan de seed keyword die je invoert. Stel dat je bijvoorbeeld actief bent in de de dieet industrie, en je voert in ‘afvallen,’ dan krijg je alleen maar zeer voor de hand liggende termen terug als ‘afvallen tips’ ‘snel afvallen’ en ‘verantwoord afvallen.’ De Keyword Planner produceert doorgaans geen termen die enigszins gerelateerd zijn maar toch interessant zouden kunnen zijn, denk aan potentiële zoekwoorden voor beweging of voeding onderwerpen. Een ander punt is natuurlijk dat je concurrenten ook makkelijk gebruik kunnen maken van deze tool, en het is dan ook moeilijk om onontdekte pareltjes te vinden. Wat je ook in het achterhoofd moet houden is dat de tool voornamelijk ontworpen is voor Google AdWords gebruikers, niet webmasters die op zoek zijn naar geschikte keywords om hoog voor te ranken in de organische resultaten, ook al kun je de tool daar op zich prima voor gebruiken. Kortom, de Keyword Planner kan een goed startpunt zijn, maar laat deze niet je enigste bron van interessante zoekwoorden zijn. • Forums Forums zijn een beetje als een online 24/7 focus groep. Mensen komen bijeen en discussiëren over hun passie. Zeer waarschijnlijk zijn er wel een aantal prominente fora waar jouw doelgroep graag rondhangt. Voor online ondernemers/webwinkeliers bijvoorbeeld, Hallo! & Lancelots. Verkoop je voetbalshirts en accessoires? Kijk dan eens rond op WijZijnVoetbal.nl & DeVoetbalKantine.nl. Eenmaal aangekomen op het forum zie je dat deze vaak onderverdeeld is in secties. Een sectie kan dienen als een niche in jouw industrie en deze kun je gaan ‘minen’ op zoek naar interessante zoektermen. Een andere interessante manier om forums te gebruiken is als volgt. Sommige forums hebben links of rechts onder een sectie genaamd “visitors found this page by searching for.” Hier kunnen geschikte seed keywords bijstaan. Je zou kunnen googelen: “visitors found this page by searching for” jouw niche (football shirts/soccer jerseys/voetbalshirts/camisetas de futbol) • Wikipedia.org Wat ik zelf altijd fijn vind is om de industrie op te zoeken in Wikipedia en dan met name om te kijken hoe de table of contents in elkaar steekt. Dit kan een goede bron zijn om niches binnen je industrie te vinden. • Zoekopdrachten gerelateerd aan Onderaan de pagina toont Google vaak een sectie genaamd ‘Zoekopdrachten gerelateerd aan.’ Het gaat hier om thematisch relevante zoekwoorden die je normaliter niet zo snel vindt in de Keyword Planner. Hoe werkt het? Simpel, je zoekt op een meer algemene term, scrolt naar beneden en daar zie je in sommige gevallen de eerdergenoemde sectie staan. • SEMrush Een tool waarmee je een kijkje kunt nemen in de keuken van de concurrentie. Sinds kort hebben ze ook een Nederlandse en een Belgische database, dus er is tegenwoordig beduidend meer data voorhanden dan pakweg een jaar geleden. Het werkt simpel, je klikt op het Nederlandse of Belgische vlaggetje, voert de domeinnaam van de concurrent in en je kijkt vervolgens bij ‘Organic Research’ en dan ‘Positions.’ Je ziet dan een top 10 van zoekwoorden die de meeste traffic binnenhalen voor jouw concurrent. • Google Suggest Google Suggest is zeg maar de functie dat wanneer je een deel van de zoekfrase ingetypt hebt in de zoekbalk, Google suggesties geeft om de frase af te maken, zodat je sneller je zoekopdracht kunt voltooien. Soms zitten daar mooie long-tail varianten bij. Nu kan het vrij tergend zijn om dit handmatig te moeten doen voor alle mogelijke seed keywords die relevant zijn voor jouw onderneming. In dat geval kun je gebruik maken van de tool UberSuggest.org die dit proces automatiseert. Soovle is een prima alternatief. • Yahoo Answers en Quora Vergelijkbaar met forums bieden deze twee platformen een uitstekende mogelijkheid om uit te vinden waar jouw doelgroep echt om geeft. Veel zoekwoorden zijn in de vorm van een vraag dus de topics die je vindt op deze websites kunnen zeker helpen bij het vinden van waardevolle keywords. Indien je een blog bijhoudt dan kunnen deze sites ook een goede bron van zijn ideeën voor blogposts. Op die wijze kun je vragen die over en over gesteld worden in jouw industrie voor eens en altijd beantwoorden. • Alexa Statistieken Voer de URL van een concurrent in en rechts onder zie je een sectie genaamd ‘Top Keywords from Search Engines.’ Zo kun je dus zien welke termen het goed doen voor andere websites in de gegeven industrie. Persoonlijk denk ik dat SEMrush meer accuraat is, maar Alexa kan dienen als alternatief. III) Doorselecteren, Noteren & Prioriteren De volgende criteria worden toegepast om de beste keywords te filteren: • Relevantie Soms komen tools met willekeurige en niet-relevante termen zoals: 'Marco Borsato Lyrics.' Logischerwijs willen we deze keywords niet opnemen in de campagne. • Intentie achter de zoekopdracht Gaat wat dieper dan het eerste criterium. Betreft meer het psychologische aspect van zoekmachine optimalisatie. Naar wat is de persoon, die dit intypt in Google, echt op zoek naar? Verder wat is zijn of haar motief om hiernaar te zoeken. Bijvoorbeeld, iemand die zoekt op 'Funny cat pictures' heeft minder intentie om een product te kopen dan iemand die zoekt naar 'How to get rid of acne.' Een belangrijk onderscheid dat men moet maken is die tussen commerciële en niet-commerciële zoekwoorden. Ideaal zijn zoekwoorden die één van de volgende elementen bevatten: ‘Kopen’ ‘Korting’ ‘Coupon’ -> Voetbalshirt kopen -> Voetbalshirts Koning Kortingscode Gunstig is ook: ‘Ervaringen’ ‘Beoordeling’ ‘Top 10’ ‘Merknaam (Nike/Adidas/Puma/Umbro) ‘ ‘Vergelijking’ ‘Goedkope’ Zoekwoorden waarbij mensen puur op zoek zijn naar informatie converteren minder goed: ‘Hoe’ ‘De beste manier om’ ‘Manieren’ Betekend niet dat die zoekwoorden waardeloos zijn, maar het conversie percentage zal beduidend lager liggen. Misschien kun je dit soort bezoekers wel aansporen om in te schrijven voor een e-mail lijst. Termen die je beter wél kunt vermijden als for-profit instelling: ‘Gratis’ ‘Torrent’ ‘Download’ Vooral web savvy mensen die dit soort zoekwoorden intikken in de Google zoekbalk zul je heel lastig kunnen overtuigen om iets te kopen, op een advertentie te klikken of ergens voor in te schrijven, ongeveer net zo zinloos als een Feyenoord fan proberen over te halen om eens gezellig mee te gaan naar een wedstrijdje in de Arena of een Iron Maiden fan uit te nodigen voor een Miley Cyrus optreden, je kunt je energie beter in iets anders steken… Wat methodes om snel vinger aan de pols te krijgen wat betreft commerciële aantrekkelijkheid van een zoekwoord: -> Gemiddelde CPC (Heet nu Suggested Bid) Hoeveel geld hebben AdWords adverteerders over voor een klik van de resultatenpagina van het betreffende zoekwoord. -> Aantal advertenties Je kunt ook simpelweg de term googelen en dan kijken hoeveel advertenties er weergegeven worden. Als er geen advertenties te zien zijn, dan valt er waarschijnlijk geen droog brood te verdienen… • Type Zoekwoord Er zijn globaal drie categorieën: Head, Body en Long-Tail… De kop voor een verkoper van voetbalshirts zou zijn: Voetbalshirt Head keywords bestaan vaak uit 1-2 woorden. Een term als deze zal erg veel zoekvolume kennen. Nadeel is dat de competitie ook erg intens zal zijn. Daarnaast converteert traffic voortkomend uit dit soort termen matig, ze zijn te algemeen, te generiek. Het kan bijvoorbeeld ook iemand betreffen die plaatjes wil downloaden van zijn favoriete shirts, of iemand die nieuwsgierig is naar de geschiedenis van het voetbalshirt enzovoort. Body voor hetzelfde voorbeeld: Feyenoord voetbalshirt Bestaat uit 2-3 termen, kent een redelijk hoog zoekvolume. Ietwat specifieker, nog steeds redelijk competitief. Long-Tail: PSV uit shirt 2014-2015 kopen Bestaan uit 4+ woorden. Zeer specifiek, de zoeker weet precies wat hij/zij wil en heeft de credit card bij wijze van spreken al in de hand. Laag zoekvolume maar veel betere conversie vergeleken met de andere categorieën. Het is zo dat het grootste gedeelte van het totale aantal organische verkeer uit de long-tail komt, dus als je rankt voor twintigtal long-tail zoekwoorden kan dit alsnog flink aantikken. Alle kleine beetjes helpen zullen we maar zeggen. Beter nummer 1 voor vijf long-tail keywords dan nummer acht voor een generieke kop term. Algemeen advies: Voor de gemiddelde webwinkelier zou ik aanraden om de head keywords vooral te mijden. Zeer waarschijnlijk heeft je shop nog niet genoeg autoriteit vergaard om de strijd aan te gaan met de grote jongens in je industrie (Zalando of Neckermann als je aan kleding doet) en/of internet powerhouses zoals Wikipedia. Body keywords kunnen ideaal zijn, de juiste balans wat betreft zoekvolume, koop intentie en competitie. Wanneer je de pagina optimaliseert voor body zoekwoorden rankt deze vaak ook wel voor long-tail varianten. Waarschuwing Wat je vooral niet moet doen is voor ieder long-tail zoekwoord een apart artikel aanmaken, zo krijg je dus honderden pagina’s die vrij weinig waarde toevoegen. De Google Panda algoritme filter zal hier korte metten mee maken ( ) • Monthly Exact Worldwide Searches: X≥300 Ranken voor een keyword in Google vergt veel tijd en moeite. We willen onze kostbare tijd niet verdoen door te ranken voor zoekwoorden die bijna niemand intypt. Aan de andere kant, willen we ons ook niet richten op zoekwoorden die meer dan een miljoen keer per maand ingetypt worden in Google. Het zal bijna onmogelijk zijn om voor dit soort zoekwoorden in de resultaten te verschijnen door de sterke competitie (er valt bij dit soort termen veel geld te verdienen, denk aan 'auto’s' of 'hypotheek'). Het vereiste aantal zoekopdrachten per maand is geen exacte vaststaande regel. Het verschilt natuurlijk per onderneming, de industrie waar deze in acteert of de winstmarge per verkoop. Neem de advocatuur, voor hem/haar kan een lager zoekvolume alsnog zeer interessant zijn, de lifetime customer value is immens, een additionele klant door organische search kan zeer de moeite waard zijn. Voor iemand die commodities verkoopt, zeg een zak aardappelen, zou een hoger zoekvolume noodzakelijk zijn. • Seasonality Is het zoekwoord gebonden aan een specifiek seizoen of evenement? Zoekvolume kan een vertekend beeld geven indien het gaat om een seizoensgebonden keyword, zoals ‘WK 2010 voetbalshirt.’ Voor het gegeven voorbeeld geldt dat het werkelijke zoekvolume net voor het evenement veel hoger is dan de tool waarschijnlijk zal aangeven, en veel lager erna. Seasonality is niet een criterium waar ik een zoekwoord op zou afkeuren, maar het is wel iets waar men bewust van moet zijn. Na het wereldkampioenschap zoekt vrijwel niemand meer op deze term (Tenzij we zoveel jaren verder zijn dat het een ‘retro’ shirt geworden is, maar dat terzijde…). • Mate van Competitie Het verrichten van een competitie analyse is cruciaal, je wilt absoluut niet maandenlang jezelf uitsloven om met de beste content te komen om er na een half jaar achter te komen dat je waarschijnlijk toch nooit zult kunnen ranken voor deze term. Er zijn verschillende manieren om de mate van competitie te meten. - Wat voor soort websites staan er op de eerste pagina? Staan er bijvoorbeeld forum topics, websites die totaal niet geoptimaliseerd/relevant zijn voor de betreffende term of hobby blogs bij de beste 10 resultaten? Dan heb je goede kans dat de competitie zwak is. Aan de andere kant, als je instanties ziet als VoedingsCentrum, FIFA of de Consumentenbond, dan is het vrij onwaarschijnlijk dat jij deze partijen in het stof laat bijten als eigenaar van een gloednieuwe webwinkel. Dit soort organisaties hebben vaak een geheel departement (en een aanzienlijk budget) toegewijd aan online marketing. - Wat ik zelf graag doe is een tabel maken met daarin de URLs van de websites die op de eerste pagina staan, en daarnaast dan kolommen met metrieken als Moz Page Authority, Moz Domain Authority, Majestic Trust Flow, Majestic Citation Flow, Majestic Referring Domains en Ahrefs Referring Domains. Let wel, deze cijfers zeggen absoluut niet alles en kunnen in bepaalde gevallen geflatteerd zijn of juist een website tekort doen, maar ze kunnen een goed idee geven. Als er een aantal websites op de eerste pagina staan met bijvoorbeeld een Moz DA lager dan 15, dan kun je best een gokje wagen! - Kwaliteit content concurrentie Hoe goed is de content van de websites op de eerste pagina. Google wordt steeds beter in het identificeren van de beste content. Jouw content moet minimaal even goed zijn als dat wat al op de eerste pagina aanwezig is, en het liefst waarde toevoegen. Indien je niet in staat denkt te zijn om dit voor elkaar te krijgen, dan kun je jezelf beter de moeite besparen. Een inferieure website proberen te ranken op de 1e pagina zal aanvoelen als sisyphusarbeid, oftwel frustrerend zwaar werk zonder beloning, niet veel anders dan een steen een berg op proberen te rollen waarbij net voor het einde de steen weer naar beneden dondert. Nu we de zoekwoorden gevonden tijdens het aanboren van de bronnen langs een strict aantal criteria hebben gehaald, zal als het goed is je lijstje flink uitgedund zijn. Ik kies ervoor om de resterende zoekwoorden te noteren in een Excel sheet met daarbij: Zoekvolume Hoeveel exact monthly searches per maand in de relevante geografische regio. Competitie data Ik maak een gemiddelde van de Moz PA & DA, Majestic TF & CF. Tel simpelweg de individuele Moz/Majestic scores van de websites op de 1e pagina op en deel deze door 10. Huidige ranking eigen website Met de Google Ad Preview tool, wat trouwens een heel erg nuttige manier is om de rankings van je eigen website te zien zonder enige bias, bekijk ik of mijn eigen website al in de top 100 voorkomt voor het gegeven zoekwoord. Google personaliseert zoekresultaten steeds meer aan de hand van aspecten zoals locatie van de zoeker, geschiedenis, cookies en dergelijke. Dit is de meest zuivere methode om te weten te komen waar je ongeveer staat. Ten slotte, is het zaak om de zoekwoorden te prioriteren door te sorteren op zoekvolume, competitie en ranking van de eigen website. IV) Doorvoeren Leuk en aardig, zo een uitgebreid zoekwoorden onderzoek, maar kennis wordt pas macht als deze toegepast wordt. Bij de vierde stap van het proces is het dus tijd voor actie. Het is nu zaak om met de kennis die je zojuist opgedaan hebt de eigen website te optimaliseren voor de belangrijkste zoekwoorden. Ik heb al een vrij uitgebreide post geschreven op WebWinkelForum over on-page SEO, maar om de connectie te maken tussen die post en deze, een voorbeeld: Nu je eenmaal weet wat de belangrijkste top zoekwoorden zijn voor een bepaalde pagina, kun je deze gaan verwerken in de titel tag, de titel tag is immers vrijwel het belangrijkste on-page SEO element, daar wil je alleen zoekwoorden plaatsen die het neusje van de zalm zijn. Net wat minder belangrijke zoekwoorden kun je dan plaatsen in het H1 kopje. Belangrijk om te vermelden is dat je idealiter maar één H1 kop hebt per pagina. De zoekwoorden die daarna komen kun je doorvoeren in de H2 headings, daar kun je er wel meerdere van hebben. Ten slotte, kun je nog interessante zoekwoorden verwerken in de reguliere tekst. Maar, en dit is een belangrijke maar, doe dit altijd op een natuurlijke manier. Absoluut geen keyword stuffing, dus zeg maar willekeurig zoekwoorden proppen in de tekst omdat een of andere SEO guru dat gezegd heeft. Het moet niet geforceerd overkomen en het moet Google helpen om de juiste pagina aan de juiste bezoeker voor te schotelen en alsmede moet de bezoeker het idee hebben dat zij gevonden hebben wat zij zochten. Zoekwoorden die lastig in tekst te verwerken zijn kun je eventueel gebruiken in de bestandsnaam (Nieuwste-Atletico-Madrid-Uit-Shirt-2015), in de alt tag of beschrijving van een afbeelding op de pagina. Idealiter komen de zoekwoorden ook voor in de meta beschrijving. Dit is zeg maar het stukje tekst dat je ziet in de zoekresultaten. De zoeker heeft (onderbewust) dan zoiets van ‘Hey, deze website heeft me door, zij hebben wat ik nodig heb.’ Denk eventueel ook aan je permalinks. Dit alles moet je altijd doen met in het achterhoofd het gebruiksgemak van de zoeker, niet om de zoekmachine resultaten te manipuleren. Eindwoord Het toffe aan zoekwoorden onderzoek is dat het niets hoeft te kosten, het vereist alleen bloed, zweet en tranen, maar ik denk dat het onontkoombaar is voor de internet ondernemer die succesvol wil zijn, want wie zijn industrie en doelgroep niet goed begrijpt… Ikzelf maak dus gebruik van acht bronnen om zoekwoorden te vinden maar er zijn er zoveel meer... Daarbij komen slimme online marketeers steeds weer met inventieve methodes om interessante termen te vinden, dus ik besef dat deze post verre van compleet is. Mocht je zelf een toffe manier hebben uitgevonden om keywords te ontdekken en deze wil delen met mij en andere HigherLevel bezoekers, post deze dan in de comments sectie, zodat we ons arsenaal kunnen uitbreiden. Daarbij is keyword research dynamisch in veel industrieën, het is niet zo dat je na het uitvoeren van een grondig onderzoek achterover kunt gaan leunen en dit onderdeel van de online marketing strategie kunt vergeten. Er zullen nieuwe zoekwoorden opkomen (Volgens Google zien ze iedere dag 20-25% nieuwe zoekopdrachten die nog nooit eerder vernomen zijn), sommige zoekwoorden zullen verdwijnen, je onderneming kan groeien of in nieuwe markten actief worden. Keyword research is dus een zeer waardevolle skill set om te beheersen, eentje die je als web ondernemer het beste zelf kunt aanleren, aangezien jij veel meer kennis hebt vergaard in de jaren dat je actief bent in je industrie dan een doorsnee internet bureau medewerker. Combineer deze vaardigheid met een positief merk, kwalitatieve content en gedegen on-page SEO, dan heb je een zeer machtige cocktail die je zal helpen om te allen tijde vindbaar te zijn voor jouw doelgroep.

Ik was zelf 25 toen ik begon maar ook nu werk ik veel samen met jonge ondernemers. Je leeftijd kan een voordeel en een nadeel zijn. Bij voor grote bedrijven zoeken ze stabiele partners. En elk beginnend bedrijf is voor hun een risico omdat een deel van de starters omvallen. Daar maakt leeftijd niet heel veel in uit. Maar je voordeel kan zijn dan mensen jong associëren met goedkoop, en vaak hebben ze ook minder inkomsten nodig dan oudere bedrijven. Hierdoor kun je vaak op prijs concurreren. Op zich heeft leeftijd niet per se veel invloed denk ik. De meeste mensen kijken naar kwaliteit. Ik ken jonge ondernemers die precies weten waar ze het over hebben. Dan maakt het niet uit hoe oud ze zijn.

Op HL komt er ook weleens een jonge ondernemer voorbij of in ieder geval met ambities in die richting. Eigenwijs zijn is dan haast een voorwaarde, mits in de goede zin des woords: Maak de wijsheid eigen die je nodig hebt om van jouw droom een succes te maken, ga op je bek en sta weer op om door te gaan en ervan te leren. Dat vormt het karakter van de (jonge) ondernemer en zorgt ervoor dat je op de juiste plekken eelt op je ziek krijgt en oog voor de dingen waarmee je verder kunt. Op elke leeftijd kan het ondernemerschap de (on)juiste keuze zijn, met alle voor- en nadelen van dien. Het voordeel van jong ondernemerschap is de tijd die er voor ligt, van ondernemen op latere leeftijd zijn dat (hopelijk) de lessen die er getrokken zijn door ervaring. Succes en groet, Hans

Als jonge ondernemer is het soms niet gemakkelijk om het vertrouwen te winnen van klanten,zakenpartners en etc. Om een opdracht te bemachtigen moet je in vele gevallen veel harder knokken dan mocht je 10 jaar ouder zijn. Moet je daarom opgeven? zeker niet ! Ikzelf ben gestart toen ik net 19 was en ik merkte direct dat het moeilijker was dan ik eerst voor ogen had, de samenleving heeft het enorm moeilijk met het vertrouwen van mensen en dan in het bijzonder jonge mensen,en ik begreep dat ook, maar was te koppig om hier aan toe te geven. Na wat doorzettingsvermogen uit te oefenen kreeg ik dan toch mijn eerste project toegezegd , en ik was zo overgemotiveerd dat ik bijna niet meer sliep om alle details uit te werken om dat project tot een supergoed einde te brengen. En zo was het ook. Daarna liep het als een trein,mensen respecteerde mij want "hij deed het maar,op zo'n jonge leeftijd". De struikelblokken waren zo talrijk, maar ik heb er enorm veel uit geleerd Nu zijn we 5 jaar verder en organiseer ik met regelmaat samenkomsten met echt jonge ondernemers om te praten over jong ondernemerschap en zijn struikelblokken. Daarvoor had ik jullie willen vragen hoe oud jullie waren toen je het ondernemerschap aanvatte, wat waren de struikelblokken, en hoe heb je deze aangepakt ? Wat vind je zelf over jong ondernemerschap ?

Een jurist kan ik simpel weg niet betalen zon grootte kosten voor mijn leeftijd . Ik en mijn ouders krijgen het vermoeden dat de gemeente geen jongen ondernemers wil , Je word doorgewezen om een pand te huren en dat doet niemand van 18 jaar om savond nog wat bij te verdienen op een eerlijke manier . Mag er hier een jurist zijn die mijn wil helpen dan hoor ik dat graag . Groeten Ruud

Grenzlooz Ik wardeer alles wat ik in mijn toekomstige plannen mee kan nemen. Ik ben nog een jonge knul en onervare klopt. Maar ooit moet ik ergens beginnen. Over kapitaal gesproken ik hoef hier niet alles open en blood te gooien. Over financiele gebeuren maak ik me niet het meest druk om geld is altijd te vinden. Ik wil zoveel mogelijk informatie bijelkaat verzamelen voordat ik een stap zet. Wat ik niet begrijp is. Mensen lopen hier allerlei dinge te benoemen maar hoe kan een pool of bulgaar of weet ik wat wel iets geks beginnen zonder enige kennis of het taal beheer. Ondanks dat maken ze geld waar jij en ik eng van worden. Klopy misschien ben ik geen geboren ondernemer maar wil graag die wereld in gaan. Hbo heb ik misschien niet afgemaakt en op jonge leeftijd voor een baas gaan werken maar even serieus zo moeilijk kan zo een playcity beginnen niet zijn toch?

NRC zoekt ondernemers die stoppen of gestopt zijn met hun bedrijf] Goedemorgen, Voor een vier- tot zestal portretten bij een artikel in NRC Handelsblad over bedrijfsbeëindiging, zoek ik ondernemers die recentelijk gestopt zijn met hun bedrijf of binnenkort gaan stoppen en/of nadenken over stoppen met hun bedrijf. Dit kan zijn vanwege verschillende redenen: van financiële redenen, tot het stoppen vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd of het niet kunnen vinden van een opvolger. Het gaat er om dat het bedrijf is opgehouden te bestaan en/of gaat ophouden te bestaan. Het grotere artikel gaat over financiële aspecten die hieraan verbonden zijn, maar de portretten dienen om het geheel ietwat luchtiger te maken. De portretten komen in een grotere special die woensdag 11 december eenmalig bij het economiekatern zal zitten. Vragen zullen zich toespitsen op: de op het karakter van de onderneming, een korte levensloop beschrijving en hoe de ondernemer tot dit besluit is gekomen en hoe zijn of haar toekomst er nu verder uitziet: wil deze persoon weer opnieuw gaan ondernemen wanneer dit mogelijk is, welke lessen worden meegenomen etc. Kent iemand toevallig zo'n soort persoon (mag man/vrouw zijn, jong/oud etc.). Of weet iemand waar ik kandidaten zou kunnen vinden? Alvast dank! Jorg Leijten info@jorgleijten. nl (freelance journalist, vandaar geen @nrc emailadres)

@ StevenK @ Mmint en @ alle andere. Ik begrijp heel erg goed dat een enorm risico ben. Om op jonge leeftijd te beginnen aan dit avontuur. Dit zou eerder een handicap zijn in de ogen van zij die geld pompen in mijn onderneming dan een goede keuze. Daarom zal ik verder uitleggen wat mijn ideeën zijn om meer duidelijkheid te creëren. Wederom misschien erg uitgebreid maar dat zie ik eerder als een goed iets dan iets slechts. In de 6,5 jaar dat ik nu bezig ben heb ik 9 restaurants gezien van binnen. Op 1 of andere manier heb ik altijd the gift gehad dat mij heel snel opviel wat de sterke maar ook minder sterke kanten van mijn chefkoks (lees ondernemers) waren. Ik ben begonnen in een wegrestaurant waar ik 4 jaar gewerkt heb. Dat was rammen. Kwantiteit was het motto. Het was er gezellig en leuk maar ik merkte dat kwaliteit bij mij veel zwaarder weegt dan kwantiteit. Tijdens mijn 2e jaar bij dat wegrestaurant begon ik mijn eerste koksopleiding op De Rooi Pannen Tilburg. Destijds, maar nu nog steeds, een sterke speler in horeca opleidingen. Ik kwam terecht in een authentiek luxe frans restaurant voor stage. Ik leerde dat het kwalitatief koken voor kleine doelgroepen mij veel meer intrigeerde dan de kwantiteit a la honderden gasten per dag in het wegrestaurant. Wat ik meenam voor mezelf van het wegrestaurant is het slechte management. Ik werkte naast school zo'n 25u in de week in dat wegrestaurant maar zó vaak ging het al fout bij basis principes als bijvoorbeeld het rooster. Dan werd ik gebeld waar ik bleef terwijl ik explicite te kennen had gegeven wanneer ik school had en wanneer niet, en vooral: wanneer ik wél wilde werken (zo'n beetje al mijn vrije tijd). en wanneer niet. Sterke punten van het wegrestaurant waren o.a. het plaatsen van de juiste krachten op de juiste plek. Mij viel op dat daar enorm veel personeel liep, wat per stuk maar een aantal uren in de week draaide. En je daar maar een handvol mensen had die fulltime opereerde. Het is veel goedkoper ( en met minder boekhouding/rompslomp) om minder mensen te hebben die meer uren draaien in mijn optiek. Nou goed. Ik dat luxe franse restaurant leerde ik werke met super mooie producten. Allerlei vogelsoorten nog in hun 'jassie' bijvoorbeeld. Dan legde de patron mij uit wat elke vogelsoort was, waaraan te herkennen en hoe ze ze klaar maken. De eerst volgende keer dat er weer diverse vogels binnen kwamen riep hij 'CATCH' en gooide mij vlak na elkaar 4 soorten in mijn handen. 'Wat is wat en hoe kan je dat zien'? 'Is dat een mannetjes fazant of een vrouwtjes fazant??' Ik was daar op mijn plek als eerste stage van de opleiding en heb daar een goede kennis opgedaan van de ambachtelijke keuken. Vervolgens kwam ik al snel in Den Bosch terecht omdat waar ik woonde heel weinig goede restaurants zaten. In Den Bosch heb ik in diverse luxe restaurants gewerkt als stagair/ambulant/leerling maar ook minder luxe restaurants en een brasserie. Ik zag inmiddels in dat alle luxe restaurants relatief minder personeel hadden dan de minder luxe en dat je daar harder en langer werkt. Dit lag mij ook. Ik heb geen 9 tot 5 mentaliteit en kan dit niet eens volhouden. Ik zou me iedere avond kapot vervelen. Inmiddels heb je alle films wel gezien, alle games wel gespeeld en al je vrienden wel zóvaak bezocht dat je elkaar weinig meer te zeggen hebt denk ik dan. Al die tijd wist ik dat ik ooit voor mezelf zou beginnnenen vergaarde zoveel mogelijk informatie door puur objectief te kijken naar de bedrijfsvoering. Dit is ook een stuk makkelijker in mijn positie omdat ik er nieuw binnenkwam en geen bepaalde bedrijfsblindheid bezat. Na Den Bosch kwam ik terug naar Zaltbommel. De stad waar ik opgroeide. Er zat namelijk nóg een luxe restaurant. Die had zijn deuren pas geopend in 2008 (het was toen 2011) en had er daarom nog niet veel over gehoord. Zoals dat gaat, ons kent ons in de horeca wereld. (niet alleen de horeca maar je begrijpt mijn punt) en met het sollicitatie gesprek gaf de chefkok/eigenaar mij aan dat ik als extra kwam te staan in zijn keuken. Niet als extra handje maar hij breidde uit om de kwaliteit beter te kunnen beheersen en daarnaast de vraag: Het bedrijf liep gezond. Omdat hij al mijn vorige restaurants kende wist hij wat ik kon en ik kreeg carte blanch om ideeën in te brengen. Dat was een ENORME kans voor mij en letterlijk ieder vrij uurtje zat ik thuis op mijn kamer in de kookboeken, met mijn snuiter tegen de tv of computer om kook programma's en youtube fimpjes te bekijken. Leren leren leren! Uiteraard liep school hier nog steeds parallel aan maar zoals iedereen weet leer je in de praktijk meer. Vandaar dat ik daar niet veel naar uitwijk, ondanks dat ik op school ook veel kennis heb opgedaan hoor. Ik kwam patisserie te staan in dat bedrijf. (La Folie, zaltbommel) en na een korte inwerk periode kwam ik al snel met mijn eerste dessert. Een zélf verzonnen dessertoverigens. Mijn boekenfetish nam serieuze vormen aan en voordat ik het wist kwam er wekelijks meerdere boekenpakketten binnen. Sommige nieuw, maar ook hele 10kg zwaar wegende dozen met mooie 2e hands boeken. Inmiddels heb ik een kookboeken collectie die over de €2000 heeft gekost. Dit is een HOOP geld voor een leerling met slechts een salaris van destijds een euro of 800-900 netto. Ik weet nog goed dat mijn eerste dessert inging in de restaurantweek en daarmee werd ik gelijk met mij ballen voor het blok gesmeten: een verfijnd gerecht maar met kwantiteit bereid want het gaat per dag een keer of 50 over de 'toonbank'. Ik moest dus de kwaliteit niet uit het oog verliezen maar wel naar op zoek naar manier die het mogelijk maakte het een aantal honderd keer te maken in een dag tijd. Dus toch die wegrestaurant visie erop te laten. Het dessert: ik weet het nog goed, een 'taartje' van croustillant van hazelnoot, chocolade/hazelnoot génoise, sinasappel/speculaas parfait met daarop een rolbescuit van hazelnoot en gember. Daarbij mini appeltaartjes, geconfijte sinasapplzestes en takjes van een anijs plant. Gasten waren laaiend enthousiast alswel het keukenteam. Ik kreeg respect en meer vrijheid en mijn nieuwe dessertkaart volgde snel. Ik merkte dat er in dessert een goed balans moet zitten. Zéker als je werkt met veel chocolade / room etc. Ik ging met meer zuren werken en probeerde 'zware' producten gedoseerd te gebruiken. Of dan wel niet met een tegenhanger die het alles niet alleen lekkerder maakt maar ook verteerbaarder. De maanden daarna bracht ik diverse nieuwe desserts naar La Folie. Tevens bedacht ik amuses en arrivéetjes (zijn kleine hapjes voor de amuse) en bracht ook ideeën aan voor voorgerechten en de warme kant. Super was dat! ik was er veel vrije tijd mee kwijt maar leerde er mega veel van. Ik kon mijzelf onder andermans vlag helemaal uitleven, zolang het maar in goed overleg was. In dezelfde periode tot aan het einde van het leerjaar bij La Folie ben ik veel uiteten geweest. Ik begon in te zien hoe leerzaam en leuk ( :D) het is om aan de voorkant te zitten en juist de gast te zijn i.p.v. de kok. Je leert dán pas als kok hoe erg het is als onderdelen van een gerecht bijvoorbeeld koelkast koud geserveerd worden. En dat gebeurd nog in honderden restaurants overigens. In zo'n 1,5 jaar tijd ben ik in meer dan 10 restaurants uit eten geweest. Waarvan de meeste een michelinster hadden, 2 zaken zelfs 3, of potentie hadden tot een ster. Dit was namelijk waar ik toen het meeste van kon leren. Immers zat La Folie net onder een michelinster en dus ging ik op soortgelijk, liefst hoger segment eten. Die 2 3*** waren overigens in Spanje. Ik had met die vriend waarmee ik al die restaurants bezocht een semi culinaire trip gepland door Frankrijk en Spanje. We gingen met de auto en reisde steeds een uur of 2-6 alvorens in een nieuwe stad weer een nacht of 2 nachten een hotel te nemen en daarna weer verder te reizen. Zo zaten we lekker fruits de mer te eten in La Rochelle aan de kust. En kwamen we in het grootste aqua museum ter wereld. Onze trip stond op genieten: het hoofd leeg maken. Maar zeker ook horeca opzoeken. Ons hoogtepunt en eindpunt was San Sebastian. Heaven voor iedere kok. Daar hadden we in 2 3*** gereserveerd. Wat een super ervaring!! Alwel.. ik begin weer flink off-topic te babbelen merk ik. Terug naar waar we waren. Na La Folie verhuisde in naar Nijmegen. Ik wilde na het behaalde niveau met La Folie (echt niet alleen door mijzelf, maar mede doordat ik als extra kok in de keuken kwam daar hebben zij grote stappen vooruit gemaakt en zijn nu onderandere trots JRE lid.) Ik solliciteerde extreem vroeg bij 1 sterzaken. Dit was immers net dat stapje hoger als La Folie. Ik kwam in contact met sterrenzaak in omgeving Nijmegen. Daar een dag meegelopen en een goed gesprek gehad en het worp zijn vruchten af. Mijn enthousiasme was aanstekelijk genoeg om mij naderhand mondeling, voor het zien van alle alle (nog binnenkomende) sollicitaties aan te nemen. Ik verhuisde naar Nijmegen en begon daar gelijk op een zaterdag in de restaurant. Oftewel: RAMMEN. Het was een super mooi leerbedrijf waar ik veel geleerd heb. Echter heb ik daar ook weer met mijn 'ik kom net fresh binnen visie' diverse zaken gezien waar verbetering in kan, en eigenlijk moet, komen. Ik merkte dat er veel te leren viel in het michelin segment van de horeca, maar dat deze een harde werkelijkheid had. Ik werkte 16-18 uur op een dag. Tussen de middag af en toe snel een broodje tijdens het werken: er was vaak geen tijd voor het uberhaupt maken van een personeelsbroodje. En 'savonds was er ook altijd stress met het eten. tientallen keren in de 7 maanden dat ik er werkte hebben we als keuken niet eens kunnen eten. Enkel de bediening. Dan aten we naar het servies. Oftewel ergens na 24:00. Zúlke lange dagen maken op zo weinig voedingsstoffen, en dat samen met de rekensom oververmoeidheid eiste zijn tol. Je raakt in een soort continue durende trance. Alsof je aangeschoten bent of stoned. Natuurlijk is dit niet hetzelfde maar alles in de buitenwereld boeit je niks meer. Ik fietste begeven moment 's ochtends vroeg tegen een geparkeerde auto, keek geschrokken om me heen en fietste door met het idee 'fu*k die shit'. Familie, vrienden en kennisen zag ik nog maar 1x in de 5/6 weken. Mijn rijbewijs, waar ik mee bezig was tijdens mijn tijd bij La Folie was ik mee gestopt. Ik had de tijd niet meer om dat bij te houden, daarnaast was ik veel te moe en lag mijn vrije dagen vooral in bed en ook school werd achterstallig. Ik leerde er erg veel maar ik besefte mij dat wij meer uren draaide dan menig 2 en zelfs 3 sterrenzaak. De chefkok/ondernemer wilde met weinig mensen het onmogelijke doen. Hij wilde met een fiat panda rijden alsof hij een ferrari reed. Ieder nacht tussen 1 en 4 uur snachts klaar. En die 3/4 uur kwam dan nog vaker voor dan de 1uur. Ongeacht het aantal gasten. Dát is nog het frapantste. Als er 10 gasten zaten (het restaurant bezat een 40couverts sterren restaurant en een 40couverts brasserie vanuit 1 keuken en met 1 team van slechts de chef/ondernemer, een fulltime jongen en 3 leerlingen) waren we alsnog makkelijk om half 3 klaar. Na het servies werd er vaak nog ge- mise en placed. Moest er brioche brood gezet worden omdat daar overdag geen tijd meer voor was. Of bonbons. Hoefde er niet gemise en placed te worden dan verzon hij wel een grote schoonmaak klus waarbij we hele werkbanken van de muur trokken en de muren met ontvetter poetste. De oplettende lezer las '7 maanden'. Dat klopt. Ik heb diverse gesprekken gehad en diverse keren mijn punt bespreekbaar proberen te maken. Na 7 maanden nam ik ontslag. Ik kwam financieel in de problemen en was zó oververmoeid dat ik er serieuse depressies van kreeg. Niks boeit je op zo'n moment nog. Of je al de hele week dezelfde kleren draagt, douche deed ik nog maar 2x per week want douche betekende 15minuten eerder opstaan en dat soort zaken. Overigens werd er slechts 32 uur uitbetaald ongeacht wat je werkte en het fooi werd in de zak van de chefkok en zijn vrouw gestoken. (waren beide de ondernemers). Daarna volgende er nog een hele juridische procedure omdat ik nog geld te goed had. Nou goed.. Dit hele voortraject is erg persoonlijk en misschien te uitgebreid maar ik wil graag laten zien waar ik vandaan kom en waarom ik mijn kansen groot acht. Ik ben tijdens La Folie begonnen met aantekeningen maken. Wat viel mij op in mijn werkomgeving. Waar was de ondernemer sterk in. Waar liet hij puntjes vallen. Ik kon alles niet maar blijven onthouden en ging dingen noteren voor mezelf. Met mijn ervaringen van dat sterrenrestaurant erbij begon ik me te realiseren dat dit veel belangrijkere informatie was dan ik me voor had kunnen stellen. Dit werd dan ook mijn basis gedachte voor mijn ondernemersplan. En dan denkt u, ja allemaal leuk en aardig maar je hebt nog geen woord gerapt over je eigen ideeën. Dat klopt. Ik wil een klein restaurant beginnen in een klein huurpand in het centrum van Nijmegen. Slechts 30 couverts max. Weinig personeel, weinig stoelen, klein pand betekend automatisch minder kosten. Het is een moeilijkere periode, zeker voor luxere restaurants. Maar ik wil daar juist gebruik van maken. Ik heb diverse restaurants gezien die veel stoelen hadden, maar waarvan er maar een klein percentage bezet was over de week. De gedachte 10 stoelen bezet hebben van de 30 is veel logischer dan 10 stoelen van de 60. Alleen op 1 of andere manier denken menig horeca ondernemers te groot en te makkelijk. Door alles klein te houden kan ik ook scherpere prijzen bieden. Ik denk dat mijn kracht ligt in het aanbieden van luxe gerechten, goed bijpassende wijnen maar door alles klein te houden het dus zo goedkoop mogelijk aan te bieden. Ik zie het in Nijmegen alsvolgt: Je hebt hier 4 types restaurants. 1) is de grootste groep: zeer goedkoop, veel eten op je bord, en binnen maximaal anderhalfuur weer buitenstaan met je buikje rond. 2) de midden segment restaurants: Deze bieden meer kwaliteit, uitgebreidere wijnen maar zijn ook beduidend duurder dan type 1. Dan heb je type 3) Daar wil ik me gaan vestigen: Dat leg ik zo dadelijk uit. En type 4) Luxe én duur. Daar zitten maar enkele restaurants waaronder die sterrentent waar ik gewerkt heb. Ik wil in type 3 gaan zitten. Luxe mixen met een goedkoper imago dan dat een luxe zaak bij bij voorbaad doet vermoeden. Door alles klein te houden kan ik namelijk de prijs aanbieden van (of zelfs goedkopere dan sommige!) in type 2 zittende restaurants. Máár met het kwaliteits niveau die zich meer thuisvoelt in type. 3.8. Oftewel bijna type 4. Dat is mogelijk. Daar ben ik van overtuigd. Er zit geen één restaurant in Nijmegen die dat aanbied! Mijn doelgroep? Wie ik daarmee wil bereiken zijn voor namelijke de zakelijke markt, 40+-ers en alleenstaanden. Nijmegen is een studentenstad ja, dat roept en weet iedereen. Maar ik hoor een stuk minder mensen over hoeveel kantoren er wel niet in Nijmegen zitten. Daarnaast groeit het aantal alleenstaanden in Nederland hard en was ik (overigens voor ik dit feit al wist) van plan een 1 persoonstafel te plaatsen. Voor hen die plots besluiten even een hapje te doen of voor hen die met laptop wat uit willen werken of een boek/krant lezen tijdens hun bezoek. En heeeel hoop text, maar hopelijk een duidelijk verhaal om verder uit te leggen hoe ik dingen zie. Voor mij is het glashelder omdat het mijn ervaringen en ideeën zijn maar indien u vragen of opmerkingen heeft: stel ze alstublieft! ik ben al super blij met alle tot nu toe ontvangen feedback en alles wat daarboven op komt werkt alleen maar leerzamer. mvg Robbin

Omschrijving van je concept: Beste forumleden, Sinds ongeveer twee maanden heb ik een compleet nieuw concept gelanceerd op het gebied van solliciteren. Tijdens mijn opleiding heb ik de opkomst van de video-cv gevolgd. Steeds meer werkzoekenden presenteren zichzelf in 1 á 1,5 minuut en vertellen in een korte video wie zij zijn, waar hij/zij naar op zoek is (ambitie!) en wat de toegevoegde waarde is wanneer hij/zij voor het bedrijf gaat werken. Een video-cv wordt gezien als een "extra tool" voor een werkzoekende. Het is zeker geen alternatief voor een "normale c.v." maar wel een manier om je als werkzoekende te onderscheiden en op te vallen. Na wat onderzoek en diverse mensen gesproken te hebben kwam ik tot de conclusie dat er duizenden video-cv's in omloop zijn. Een echt platform ontbrak alleen nog. Dit is voor mij de reden geweest om www.solliciterenmeteenfilmpje.nl op te richten. Op onze website maken werkzoekenden eenvoudig een (gratis) profiel aan en de video-cv kan worden toegevoegd. Wanneer een profiel is aangemaakt kan worden gezocht naar een nieuwe baan en de werkzoekenden kan direct contact opnemen met de werkgever/recruiter. Werkgevers/recruiters maken binnen enkele minuten een profiel aan en kunnen hun vacatures plaatsen. Vervolgens kunnen zij op zoek naar geschikte kandidaten. Doordat de werkgever/recruiter voordat er daadwerkelijk een eerste afspraak wordt gemaakt een veel beter beeld heeft van de kandidaat, kan er een betere selectie gemaakt worden. Uiteindelijk zorgt dit voor tijdsbesparing en een efficiënter sollicitatieproces. Ik ben zeer benieuwd wat de ondernemers/experts van dit nieuwe idee vinden. Momenteel ben ik hard aan het werk om zowel kandidaten als vacatures te krijgen, hoewel dit niet eenvoudig is (zoals verwacht). Tips zijn uiteraard van harte welkom! Om het beeld te verduidelijken treft u hier een link met een filmpje over solliciterenmeteenfilmpje.nl Met vriendelijke groet, Rob Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik ben begonnen met het volgen van de ontwikkelingen op het gebied van videosollicitaties en video-cv's. Vervolgens met een aantal experts en producers in gesprek geweest. Ik heb de haalbaarheid beoordeeld en ben een ondernemingsplan gaan schrijven. Vervolgens weer de mogelijkheden met diverse mensen bekeken en een partner in handen genomen. In samenwerking de website ontwikkeld en gelanceerd. Momenteel lopen er diverse samenwerkingsverbanden en wordt gezocht naar diverse manieren van samenwerking. Snel groeien is het doel, zoveel mogelijk (kwalitatieve) video-cv's samen op één platform en van daaruit wat moois bouwen! Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Werknemers een betere kans geven zichzelf te presenteren en te onderscheiden ten opzichte van andere werkzoekenden. Met behulp van een video-cv moet een eind komen aan voor-oordelen en direct een interactieve communicatie tussen werkgever /recruiter en werkzoekende. Door de video-cv wordt bijvoorbeeld weggenomen: - Jongeren worden bij voorbaat niet meer afgewezen omdat zij "te weinig ervaring hebben". In een video-cv kunnen zij laten zien dat zij voldoende expertise hebben, graag willen leren, klaar zijn voor een nieuwe uitdaging en een "frisse wind" met zich meebrengen - Ouderen worden bij voorbaat niet meer afgewezen "op leeftijd". In een video-cv kunnen zij aantonen dat juist zij fit, jong van geest zijn, de ontwikkelingen hebben gevolgd en over de ervaring beschikken die hard nodig is binnen een bedrijf. - Nederlanders met een buitenlandse achternaam worden niet bij voorbaat afgewezen. In een video-cv laat men zien dat hij/zij perfect Nederlands spreekt, spontaan is en klaar is voor een nieuwe uitdaging. Ofwel, een video-cv is naast een manier om je te onderscheiden ook een zeer geschikte tool om vooroordelen weg te nemen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er is nog geen geschikt platform voor video-cv's. Wij zijn nieuw op dit gebied. Eigenlijk zijn wij "een gewone vacaturesite", maar met de video-cv als extra tool. Hiermee kan de werkzoekende zich onderscheiden. Belangrijk onderdeel is dat de werkzoekende zelf de keuze heeft om de video-cv openbaar te zetten of de video-cv alleen voor werkgevers beschikbaar wil stellen. Dit is de reden om de video-cv niet op bijvoorbeeld Youtube of Vimeo te plaatsen, maar om te kiezen voor een platform dat geheel gericht is op video-cv's en dat privacy biedt. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Hoe kan ik op een snelle manier groeien? Ik wil graag zo veel mogelijk (interessante) vacatures plaatsen, deze wil ik graag kosteloos op mijn site plaatsen. Om zowel vacatures als kandidaten te krijgen is de grote uitdaging!

Bij ondernemers tot 23 jaar wordt 25-30% van de de totale schadelast veroorzaakt door motor- en scooterongevallen. Klopt. Dit is gedaan om jonge ondernemers die geen motor of scooter rijden de mogelijkheid te bieden om een goedkopere verzekering te sluiten en niet te hoeven mee te betalen aan het hogere risico van de motorrijders. De vervuiler betaalt dus, tot leeftijd 23. Maar bij mijn weten behoor jij niet tot de doelgroep tot 23 jaar. Beetje een drogredenatie daardoor ;)