De jungle van de inhuurplatforms Korte samenvatting: Wat moet Nederland eigenlijk met die vele honderden inhuurmarktplaatsen waar zelfstandige professionals zich kunnen en soms moeten inschrijven voor mogelijke opdrachten? Hoe vind je je weg in dit onsamenhangende doolhof van online vraagbaken waarvan helemaal niet vaststaat of ze inderdaad een reële kans op een opdracht opleveren. Krijg je via deze weg eigenlijk wel inzicht in openstaande opdrachten of moet je het doen met ‘u krijgt een seintje als we iets voor u hebben’? Is die partij die verlangt om allerlei gegevens te leveren zelf eigenlijk wel open over wie de opdrachtgever is en over de wijze waarop klussen worden gegund? Wordt er ook inzicht gegeven in het aantal al ingeschreven zelfstandige professionals die mogelijk naar dezelfde opdracht vissen? Worden de gevraagde gegevens eigenlijk wel ordentelijk beschermd? Kun je je behoorlijk profileren? Wordt er informatie verstrekt over aangeboden uurtarieven voor opdrachten? Hoe groot is eigenlijk de kans dat je de gunning van de opdracht gepaard gaat met een fikse rekening van de inhuursite? Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Toen de column van Linde Gonggrijp onder mijn aandacht werd gebracht, dacht ik huh? Een aantal gemeentes koopt externe dienstverlening in via inhuurdesks die ook de facturering afhandelen. Een aanbieder kan niet offreren buiten die desk om. Een toenemend aantal van dergelijke inhuurdesks heft standaard een fee per gedeclareerd uur. Bij nader speurwerk schijnt ook Actal (Adviescollege regeldruk overheid) hier aandacht aan te besteden: En nog wat verdere navraag om mijn heen levert dit op: Sommige gemeenten maakt gebruik van zo'n bureau. Zie website van zo'n bureau , een aanbieder van inhuurdesks die meer gemeentes als klant heeft, voor iedereen een apart inhuurdeskje bouwt en hetzelfde principe hanteert (leverancier betaalt kosten inhuurdesk), waaronder een aantal gemeentes. Klik rechts op Marktplaatsdesk: daaronder zitten ook weer 6 gemeentes. Wat vinden jullie hier nu van?

Als interim manager bestaat mijn bedrijfsmodel uit het verhuren van mezelf voor opdrachten. Ik behoor dus tot de doelgroep van die jungle van inhuurplatforms. Ik heb eind vorig jaar en begin dit jaar talloze platforms afgestruind, profielen aangemaakt en gereageerd op opdrachten. De meeste platforms zijn erg intransparant en veelal hoor je na een reactie op een opdracht helemaal niets meer. Soms is het ook twijfelachtig of de inhuurdesk van een opdrachtgever nu beheert wordt door de opdrachtgever of een tussenpartij. Dezelfde opdrachten blijken soms ook op meer plaatsen voor te komen, met afwijkende details. De kosten verschillen nogal, en de transparantie daarover ook. Sommige platforms rekenen een abonnement voor je duur van je inschrijving, anderen berekenen een bedrag per aangenomen opdracht en weer anderen een marge per uur. In de laatste twee gevallen loont het om te zoeken of de opdracht op meer plaatsen wordt aangeboden. Als ik reageer via een bureau dat doodleuk 20 euro bij mijn tarief opdrukt (en ja, dat is geen uitzondering) maak ik natuurlijk minder kans bij de opdrachtgever dan dat ik reageer met mijn eigen tarief en eventuele kosten anders afhandel. Op dit moment werk ik voor een organisatie die alle inhuurgedoe (werving, selectie, administratie) heeft aanbesteed. Zo zijn er drie grote brokers gecontracteerd die alles regelen en allemaal slechts 2,50 per uur toucheren. De opdrachtgever betaald deze fee. Heel transparant en overzichtelijk, en mijn facturen worden keurig op tijd betaald. Om elke vorm van tussenpartijen zakkenvullers en geldkloppers te noemen gaat me dan ook te ver. Er gebeurd veel werk dat zo’n tussenpartij al snel veel efficiënter kan doen dan de organisatie zelf. Maar helaas hebben alle overheden het anders geregeld. Mooi is https://www.deventerhuurtin.nl/ waar zelfs de gunningen inclusief het tarief worden gepubliceerd. Mooi transparant! Maar ik moet dus regelmatig al die gemeenten en provincies langs surfen. Ondertussen zijn er ook weer andere sites de me dat (tegen betaling, uiteraard) uit handen nemen door weer overzichten te maken van het aanbod op de inhuursites. Aan de andere kant, als de overheid een centraal loket zou laten ontwikkelen voor de hele overheid zou dat natuurlijk weer uitlopen op een enorm log iets. En hoewel dat makkelijk zou zijn in gebruik, heb ik het liever niet. Door de jungle aan loketjes is de markt enigszins intransparant en daar heb ik als ondernemer voordeel van. Omdat niet alle interim managers de moeite nemen om al die sites af te struinen heb ik namelijk minder concurrentie! Als iedereen met een muisklik zou kunnen meedingen naar elke interim opdracht zou ik daar niet blij van worden, want dan stijgt het aanbod en daalt de prijs….

Ik ben er niet voor. Ik prefereer een opdracht gegund te krijgen op basis van geboden waarde. En dat adviseer ik mijn klanten ook. Concurreren op prijs leidt vaak tot alleen maar minder inkomsten; er is altijd weer iemand die het nog goedkoper kan aanbieden. En als je korting geeft wat mij betreft volle tarief vermelden en de korting benadrukken en de eindigheid ervan vermelden. Doe je dat niet en vermeld je alleen het lagere bedrag, dan moet je weer van alles uitleggen als je je tarief weer op normaal wilt stellen. Vandaag nog vroeg iemand die als ZZP-er in het onderwijs vervanging doet wat hij moet doen. Hij krijgt momenteel bij een school € 41 nu vinden ze dat te duur geworden. Waar moet dat dan heen? 41 euro voor een HBO opgeleide bevoegd docent met een dijk van een ervaring, ook met lastige jongeren, flexibel inzetbaar voor allerlei vakken en projecten, veel uren of weinig uren, dan een paar maanden achter elkaar en dan een half jaar of langer niets. En dan € 41 te duur vinden. Tja, als je zo klem zit dat je een verlaging wel moet accepteren of anders heb je niet te eten, dan ..... Maar dat is niet het geval dus ik heb geadviseerd te pareren met argumenten die zijn bijzonderheid benadrukken. Ben benieuwd hoe het afloopt in de jungle van tegenwoordig waar hoog opgeleide professionals zich voor een habbekrats in de markt zetten.

Welkom op Higherlevel. De producent is buiten de EU gevestigd, dus jij als importeur wordt gelijk gesteld aan de producent. Dat wil zeggen dat niet de producent, maar jij volledig productaansprakelijk bent voor eventuele schade die de gebruiker ondervindt. Je hebt geen vergunning of certificering nodig, maar je moet wel zorgen dat je product voldoet aan de jungle van voedsel- en warenregelgeving; hoe je dat doet, is grotendeels aan jou. Mocht je een productaansprakelijkheidsverzekering overwegen, dan kan de verzekeraar natuurlijk wel allerlei specifieke eisen stellen (en die gaan iets verder dan een goede rating op Alibaba). Ik neem aan dat je geen toestanden wilt hebben zoals Shambala, een kruidenmiddeltje dat gevaarlijk voor de gezondheid blijkt te zijn en waarvan de verkoop inmiddels verboden is. NVWA toetst achteraf, vooraf toetsen moet je zelf regelen. Een Europees lab dat elke zending controleert is geen overbodige luxe.

UPDATE 26 januari 2021: De Gelderlander Thed Maas 26-01-21. 1200 grensondernemers krijgen nergens coronasteun, PvdA wil einde aan ‘kafkaëske toestanden’ KRANENBURG - Ondernemers die in Duitsland wonen, maar in Nederland hun bedrijf hebben, vallen nog steeds tussen wal en schip als het gaat om coronasteunmaatregelen. Zij kunnen niet in Nederland, noch in Duitsland aankloppen voor financiële hulp. Het zou om 1200 ondernemers gaan. De reden? Voor Nederlandse steun moet je in Nederland wonen. Voor Duitse hulp moet je bedrijf in Duitsland staan. Gijs van Dijk, Tweede Kamerlid voor de PvdA, wil een einde maken aan deze kafkaëske toestanden, zoals hij dat noemt. Donderdag [28 januari 2021] debatteert de Kamer over het recent gepresenteerde nieuwe ‘steunpakket 3.3’. Het debat is door de PvdA aangevraagd, dus die krijgt als eerste het woord. ,,Ik ga de ministers (Wouter Koolmees van Sociale Zaken en de kersverse minister van Economische Zaken Bas van ’t Wout, red.) vragen daar wat aan te doen. Ik heb het een beetje afgetast en vrijwel alle fracties hebben hier ‘gevoel’ bij. Hier spelen geen partijpolitieke belangen. Indien nodig zullen we een motie indienen, want dit is je reinste Kafka.’’ 16 weken dicht Nederlander Koen Vossen (39) uit het Duitse grensplaatsje Kranenburg bij Nijmegen is een van die ondernemers die tussen wal en schip vallen. Vossen heeft in maart vorig jaar in het nabijgelegen Nederlandse Groesbeek zijn praktijk (Osteopathie Vossen) geopend. Maar in het eerste jaar is de praktijk als gevolg van de coronamaatregelen liefst zestien weken dicht geweest. ,,In Nederland kom ik niet in aanmerking voor de Tozo-steunregeling omdat ik in Duitsland woon: in Duitsland niet omdat mijn bedrijf in Nederland staat.’’ Hennie Derks, voorzitter van de PvdA-afdeling Nijmegen, is blij met de actie van zijn partijgenoot in Den Haag. ,,Het gaat om 1200 ondernemers, dus om 1200 gezinnen die in armoede dreigen te vervallen’’, zegt Derks. ,,We hebben in Brussel al navraag gedaan hebben over deze problematiek. Maar dan verzanden we in een juridische jungle. Mensen dreigen in financiële problemen te komen, louter en alleen omdat wetgeving niet toereikend is voor grensbewoners.’’ ,,We zullen niet sterven van de honger’’, zegt Vossen. ,,Maar we zijn wel door onze buffer heen. We bekijken nu of we iets - de caravan? - kunnen verkopen. Ik ben verder al een tijdje een baantje aan het zoeken en aan het kijken of ik ergens geld kan lenen. Je ziet wat je opgebouwd hebt verdampen. En ik vrees dat het nog wel langer gaat duren dan 9 februari.’’ 1200 gezinnen dreigen in armoede te vervallen Hennie Derks, Voorzitter PvdA-afdeling Nijmegen Dubbel pech Vossen heeft dubbel pech. Want daar waar fysiotherapeuten weer wel open mogen, geldt dat niet voor osteopaten. ,,Onbegrijpelijk", zegt hij. ,,Ik heb destijds naast mijn werk als fysiotherapeut nog eens vijf jaar osteopathie gestudeerd en nu krijg je dit. Maar ik mag wel voor 100 procent belasting betalen in Nederland.’’ Een osteopaat heeft net zo veel contact met een patiënt als een fysiotherapeut, artsen verwijzen ook gewoon naar osteopaten en zorgverzekeraars vergoeden vaak een deel van de kosten, maar osteopaten staan niet in het landelijke BIG-register. Maar daar staan opticiëns en mondhygiënistes ook niet in, en die mogen wel open. ,,Oneerlijk’’, verzucht Vossen.

Maar wie verwijt je dat? Dit soort domeinen is nu eenmaal een juridische jungle. Jij zit toevallig in deze handel, maar als je met reserve-onderdelen van auto's te maken hebt of ingrediënten van maaltijden of kleding zit je in een vergelijkbare puree. Je kan er ook voor kiezen ver weg te blijven van dit soort gedoe.

Goeiemiddag, Ik ben eigenlijk van kinds af aan al geïnteresseerd in computers etc. Wat mij echter opvalt is dat er vaak te hoge prijzen worden gevraagd voor voorgebouwde (game) pc's. Het wordt leuk geadverteerd en onwetende ouders kopen het voor hun kinderen. Op naar mijn situatie dan: Als ik mij zou inschrijven als eenmanszaak(?), dan kan ik toch onderdelen kopen met mijn KvK nummer die zakelijk benodigd zijn ? Als ik het goed heb begrepen kan ik dan tijdens een kwartaalaangifte de btw terugvragen. Maar dan zijn er toch ook nog 2 situaties, namelijk als ik het bij een ondernemer koop of bij een particulier. Ik heb namelijk vernomen dat als ik het bij een particulier / 2e hands koop dat de marge-regeling kan worden toegepast (onder enkele andere voorwaarden). Situatie 1: Ik koop voor €726,- incl. btw aan onderdelen bij bv. MeGekko. Hier kan ik €126,- van terugkrijgen via de kwartaalaangifte. Dan heb ik dus voor €600,- aan onderdelen, dan wil ik hier zelf nog €100,- aan verdienen. Totaal komt dan op €700,-. Maar hier moet de consument dan vervolgens wel weer 21% btw over betalen ? Dan komt het weer uit op €847,- Dan betaalt de klant dus niet alleen 21% over de onderdelen maar ook over mijn geleverde diensten (€100,- 'assemblagekosten'). Situatie 2: Ik koop voor €726,- incl. btw aan onderdelen bij een particulier. Hier kan ik €126,- van terugkrijgen via de kwartaalaangifte. Dan heb ik dus voor €600,- aan onderdelen, dan wil ik hier zelf nog €100,- aan verdienen. Totaal komt dan op €700,- Maar dan zou de marge-regeling in principe in werking treden toch ? Dus dan betaalt de consument alleen 21% over de €100,- ? Dan komt het uit op €721,- Dat is toch wel beduidend goedkoper dan de eerste situatie. Nu lijkt mij dit eerlijk gezegd vrij raar als het echt zo zou werken en ik heb het idee dat er ergens een misvatting is van mijn kant. (wellicht meerdere) Ik heb al veel fora afgestruind maar raak nogal verdwaald in een jungle van onbekende termen. Want hoe belangrijk mensen school ook vinden, dit wordt ons helaas niet geleerd. Ik ben erg benieuwd naar jullie reactie. Kritiek, advies en verbeteringen zijn dan ook meer dan welkom. Bij voorbaat dank.

hallo, Ik ben op zoek naar een App ontwikkelaar die dit idee veder wil ontwikkelen tot een applicatie voor de Smartphone. Concept idee: Deze applicatie is bedoelt avontuurlijke mensen. Dit is een applicatie, die je in nood kan helpen, als je begint met een bootrip, of je gaat het bos in, of jungle of je gaat bergen klimmen, of je gaat skiën etc. Voor dat je met het avontuur begint, zet je de applicatie aan, die uitgerust met een GPS systeem verbinding. Elke uur gaat een piep af, dus je moet elke uur deze piep uitschakelen met 1 druk op de knop zet je deze piep uit, zo gaat hij elke uur door tot je klaar bent met je trip daarna schakel je de applicatie weer uit. Als je niet reageert op de piep gaat hij nog 2x af, daarna stuurt hij een direct een noodsignaal naar de reddingsdiensten. Als je interesse hebt let me know. M.V.G. Khalid

Een enkele spelfout zal niet zo snel opvallen, een jungle aan spelfouten wel. Maar nu verwijs je hierboven naar wat andere mensen zeggen, maar wat is je eigen visie hierop als internetmarketing expert? Als je zelf overtuigd bent van het nut ervan, kun je zelfs erop inspelen. Overigens filtert google tegenwoordig zelf spelvauten aardig goed uit. Via adwords worden spelfouten inmiddels automatisch meegenomen bij de zoekwoorden. Maar stappenplan: 1. Website: snelheid, teksten en portfolio/behaalde successen 2. Werk een promotieplan uit. Waar zit je doelgroep en wie zijn ze. Dat kan alle kanten op, maar beperk je doelgroep om te kunnen focussen 3. Benader je potentiele klanten met concrete voorstellen 4. Ontwikkel zelf 2 of 3 websites in een niche en zorg dat je op die sites alles wat je aanbiedt kan laten zien. Zo bewijs je je kunde en wie weet hoe het loopt.

En moet ik deze factuur dan buiten beschouwing laten bij de aangifte omzetbelasting? Of moet ik zelf de btw van "het bonnetje" terugvragen en vervolgens de btw over de factuur weer betalen aan de belastingdienst (dit is dus hetzelfde bedrag). Bij aangifte inkomstenbelasting is deze factuur dan helemaal niet van belang toch? Aangezien ik er geen inkomsten aan over houd... Ik blijf belasting/administratie een ingewikkelde jungle vinden helaas en wil zeker weten dat ik mezelf straks niet in de vingers snijd met deze opdracht doordat ik iets verkeerd heb gedaan qua administratie/aangifte.

Beste, Ik ben een startende ondernemer, dus nog een beetje een nitwit op ondernemersgebied. Ik ben bezig met het bouwen van een abonnementswebsite, een soort muziekacademie online (internationaal). Hierbij kan een ieder (lees:particulier) zich abonneren voor een bedrag per maand. Nu ben ik de afgelopen week bezig geweest me te verdiepen in het BTW-verhaal. Maar dit blijkt bij het aanbieden van een digitale dienst een complete jungle te zijn! Het komt erop neer dat je binnen de EU onder een MOSS-regeling komt te vallen. D.w.z. dat ik in Nederland de BTW van elk EU-land kan aangeven en dat de Ned.BD deze gelden verdeelt. Ik moet dan wel per land gespecificeerd aangifte doen. Maar buiten de EU moet ik aangifte doen in het land van de afnemer. Ik verwacht zeker dat ik members aangemeld krijg van buiten de EU. Naast het feit dat mijn dienst waarschijnlijk in sommige landen onder het verlaagde BTW-tarief gaat vallen, heb ik ook nog te maken met bijv. de VS, die in de verschillende staten, verschillende tarieven laat gelden. Ik voorzie een hele hoop werk, dus ben op zoek gegaan naar advies en tips hoe ik dit het beste kan aanpakken. Nou, na een aantal telefoontjes met de belastingdienst; nul op request. Ze wisten met deze vraag geen raad. Ook de KvK kon me niet verder helpen. RVO idem dito en tal van andere organisaties ook niet. Vraag: heeft iemand hier ervaring mee en/of kan me advies/tips geven hoe ik dit het beste kan aanpakken?

Vervelend voor je dat het niet eenvoudig is. Geven de verhuurders ook een reden op waarom ze niet willen verhuren? Is het een probleem met vergunningen of iets dergelijks? Ik ben niet zo thuis in de vergunningen jungle. Waarom mag je eigenlijk niet vanuit de opslagloods verkopen? Het is toch een bedrijfspand? Heb je een soort van 'showroom-vergunning' nodig als je wilt verkopen? Er zal vast wel een reden voor zijn, misschien kun je die met ons delen, dan leer ik ook nog wat.

Dag Hendriks 75, Gisterenmiddag hebben we een uitgebreide reactie gestuurd na aanleiding van je vraag om concrete bedrijfsideeën. De post gaf een reflectie van de uitkomst van een brainstorm die we eerder die dag hebben gehouden. Van de moderator ontvingen wij echter een bericht dat forumleden de aangedragen ideeën als ongepast en aanstootgevend hebben ervaren. De post is daarop door de moderator verwijderd. Vandaag hebben we de tekst in alle rust nog eens kritisch nagelezen en geconcludeerd dat, door de gekozen opzet, een aantal onderdelen onbedoeld tot misverstanden zou kunnen leiden. Hoewel wij enerzijds willen prikkelen, dit heeft een functie, is het uiteraard niet de bedoeling dat mensen aanstoot nemen aan onze bijdragen. Dit is blijkens de reactie van de moderator wel gebeurd waardoor de aandacht is afgeleid van de inhoud. Enfin, tot zover dus waar het bij ons niet goed is gegaan. We hebben het stuk aangepast en hieronder tref je de uitkomsten alsnog. In elk van de ideeën zitten onderdelen waarmee je je ondernemerschap kunt uittesten en ontwikkelen. We hopen van harte dat het inspiratie oplevert! De aangepaste post: Dag Hendriks75, We hebben het topic en de reacties goed doorgelezen en wij zijn bij elkaar gaan zitten om te brainstormen en zo tot een aantal realistische en uitvoerbare bedrijfsideeën te komen. Zo willen we recht doen aan je vraag om concrete ideeën. We zijn uiteindelijk tot twee soorten diensten- en één productcategorie gekomen. De randvoorwaarden die we hebben gebruikt zijn als volgt: [*]Er is een startkapitaal van €1.000,- [*]Het moet een kleinschalig idee zijn dat in je omgeving kan worden uitgevoerd [*]Er is nog beperkt ondernemingservaring Hierbij de uitkomsten: Categorie 1 (dienst): Hendriks ZomergaZon service (werknaam) 1. de behoefte De vakantietijd staat voor de deur en dat betekent voor veel mensen hoofdbrekens wat te doen met het mooi verzorgde gazon en de planten. Iemand moet natuurlijk de tuin gaan bijhouden zodat het bij terugkomst in ieder geval geen jungle geworden is. Wie kun je daarvoor inschakelen? 2. Het bedrijfsidee Hendriks ZomergaZonservice (werknaam) heeft hiervoor een passende oplossing. De gaZonservice komt zo vaak als nodig is de tuin sproeien, en 1x per week eenvoudig onkruid weghalen en het gazon maaien. Je kunt kiezen voor een enkele afname of een zomercontract. Dankzij Hendriks75 ligt de tuin er gegarandeerd mooi bij, of je nu weg bent of niet. 3. Wat heb je nodig? [*]Een goed idee van je doelgroep: 'betere wijken' [*]betrouwbare uitstraling (erg belangrijk voor je klanten) [*]Een slimme promotiestrategie om aan klanten te komen [*]klein tuingereedschap 4. De voordelen [*]Er is weinig startkapitaal nodig [*]Het is schaalbaar (je kunt ook vrienden vragen mee te doen als ‘onderaannemer’) [*]Je bent buiten 5. De nadelen Het beste is zelf een aantal zaken tegen elkaar af te wegen. Het moet bij je passen, en je weet denk ik zelf het beste of het je aanspreekt. Misschien is een belangrijk nadeel ook dat, wanneer je eenmaal een zomercontract hebt gesloten, je zelf niet zo makkelijk meer op vakantie kunt. 6. Opmerkingen In dit bedrijfsidee ben je veel buiten en je zit veel op de fiets. Je moet immers van tuin naar tuin. Goed inlezen over de basiszaken m.b.t. tuinieren kan geen kwaad, want je wilt natuurlijk dat de tuin er gezond en fris groen bijligt als de bewoners weer thuis komen. Dat leidt tot positieve mond tot mond reclame. Doorslaggevend wordt je betrouwbaarheid: ben je tijdens je salespitch in staat klanten voor je te winnen? 7. Oorsprong en bronnen Het idee is niet helemaal zelf bedacht maar afkomstig van een goede vriend die dit tijdens zijn middelbareschooltijd deed. Aan het eind van de zomer had hij een klein team van vier ‘medewerkers’. Inmiddels runt hij een van de grotere online marketing bureaus in Nederland. Het ondernemen zat er dus al vroeg in. In tuinieren is hij uiteindelijk nooit echt goed geworden… Categorie 2 (dienst): Hendriks Kleinkind Service (werknaam) Het is een prikkelende werknaam, we geven het direct toe, maar dit bedrijfsidee speelt in op een heel erg wezenlijk probleem in de samenleving dat elke zomer weer de kop opsteekt. 1. De behoefte Heel regelmatig besteden kranten aandacht aan het probleem van ouderen die gezelschap missen en hier grote behoefte aan hebben. Deze behoefte speelt onder andere in de zomer omdat de kinderen en kleinkinderen dan vaak op vakantie zijn en activiteiten voor ouderen stilliggen. In oktober vorig jaar kopte de Volkskrant dat ‘duizenden ouderen willen betalen voor gezelschap’. In een kort interview in het zelfde artikel zei medeoprichter van ‘Seniorenstudent’ Anne van Oudheusden: 'Alsof er een kleinkind op bezoek komt dat echt belangstelling heeft.' 2. Het bedrijfsidee Hendriks Kleinkind Service (werknaam) speelt hierop in. Of het nu gaat om ijs eten bij de salon in de buurt, Rumikub spelen in de tuin of misschien gewoon een wandeling door de buurt: Hendriks garandeert een goed verzorgde activiteit. De activiteiten worden van te voren gepland en afgesproken. Voor elke activiteit is er een passende prijs. Je kunt ook denken aan een zomer abonnement. 3. Wat heb je nodig [*]Een goed idee van je doelgroep (wie zijn het precies wel, en wie niet?) [*]Een betrouwbare uitstraling en dienstverlening. Ouderen hechten daaraan. [*]Een slimme promotieactie (persoonlijk aanspreken op straat, samenwerken met organisaties?) 4. De voordelen [*]Er is weinig startkapitaal nodig [*]Je bent veel buiten [*]Je kunt je bedrijf voortzetten buiten het zomerseizoen [*]Het is een mooie toevoeging aan je CV: maatschappelijk verantwoord ondernemen 5. De nadelen [*]Het is minder goed schaalbaar [*]Het kan lastig zijn je eerste klanten te vinden [*]Er zijn vast nog meer nadelen, het beste is om die zelf in te vullen. 6. Opmerkingen Om dit idee succesvol te maken moet je echt van het werk en je doelgroep houden. De ‘intrinsieke motivatie’ (je persoonlijke beweegredenen) moeten helemaal kloppen. Betrouwbaarheid, structuur en stiptheid is heel erg belangrijk. Het is belangrijk dat je je tempo aanpast aan de mensen met wie je een activiteit gaat doen. Ook kun je tegen weerstand oplopen. Maak het ook niet te ingewikkeld. Goed luisteren naar je cliënt is van belang. Als hij of zij tevreden is dan heb je voor je het weet er weer een klant bij. 7. Oorsprong en bronnen Het idee is zeker niet nieuw en verschillende bedrijven en organisaties spelen op ieder een eigen wijze in op de behoefte rondom activiteitenorganisatie voor ouderen. Je bent dan ook niet de eerste aanbieder maar je hoort wel bij de koplopers. Helemaal niet erg. Als er concurrentie is voor een dienst, dan is er waarschijnlijk ook markt voor. Hieronder een paar bronnen waar je misschien wat aan hebt: http://www.vonked.nl/events/kleinkind-te-huur# http://iemandthuis.nl/ http://www.volkskrant.nl/duizenden ouderen willen betalen voor gezelschap Categorie 3 (product): Hendriks Vercooling aan huis (werknaam) 1. De behoefte Zoals elke zomer hebben we in Nederland altijd ergens een aantal weken dat de mussen het dak niet eens opkomen voor ze eraf vallen. Zo warm! De mensen worden er sloom en loom van. Ze komen de tuin niet meer uit en ook komen ze niet meer van het balkon af. Thuisbezorgd draait overuren. maar ja, die komen vooral met weinig verrassende pizza’s. 2. Het bedrijfsidee Hoe heerlijk is het dan wanneer op slimme tijden heerlijke zomerproducten in welke vorm dan ook aan huis wordt gebracht? Wat dacht je van prachtig gepresenteerde hand aardbeien, of keurige meloenen? Het exacte succes hangt natuurlijk helemaal af van de buurt, het tijdstip en het precieze assortiment waar je die dag mee komt. Wanneer je helemaal bedreven bent in je in- en verkoopwerk dan is het tijd om nog wat verder te kijken naar je assortiment. Wanneer je precies weet waar en wanneer de buien na een mooie zomerdag zich bevinden dan kun je inspelen met paraplu's, regenjassen en wat dan ook. Denk daarbij aan je branding: geef bij iedere transactie een heel mooi kaartje af, bijvoorbeeld van de boer waar je de aardbeien (met korting) heb ingekocht. 3. Wat heb je nodig [*]Een bakfiets [*]Slimme opbergoplossingen [*]goed assortiment [*]goede kennis van de buurten, interessante locaties in je omgeving en het type bewoners [*]Startkapitaal [*]een hele grote portemonnee 4. De voordelen Je kunt de hele zomer experimenteren met je assortiment. Van haring, bloemen, aardbeien, kersen, honing, jam en wat dan ook nog meer. Je leert van alles over inkopen en verkopen. Wanneer je daarnaast nog eens minutieus alles bijhoudt in een database (met weersinvloeden, prijzen, producten en tijden erbij) dan denk ik dat je aan het eind van de zomer je database ook nog kan verkopen. Dit laatste is vooral interessant. Het sluit wellicht goed aan op je grote interesse in cijfers. 5. De nadelen Ook hier kun je het beste zelf even over nadenken. je komt gaandeweg vanzelf een aantal nadelen tegen. 6. Opmerkingen Hendriks, bij alle ideeën, maar vooral bij dit idee is het belangrijk dat je even goed checkt wat wel en wat niet mag in je gemeente. Soms zijn er voor bepaalde activiteiten vergunningen nodig. Met betrekking tot etenswaren dien je ook voorzichtig te zijn: er gelden bepaalde regels ten aanzien van houdbaarheid. het succes hier is mede afhankelijk van je persoonlijke kwaliteiten. Heb je een vlotte babbel en kun je inspelen op wat je klanten op een specifiek moment willen? Wie weet maak je van €1.000 zomaar €2.000,-. maar denk er goed aan: er zullen ook dagen zijn dat je er helemaal naast zit. Niet uit het veld laten slaan: hier leer je van (zei ook de post van Pim Effting). 7. Oorsprong en bronnen Hendriks75, met dit bedrijfsidee wilden we je een iets meegeven waar veel ondernemersvaardigheden in terug komen. Inkoop, verkoop en inspelen op specifieke behoefte spelen een grote rol. In De Meern (nabij Utrecht) gingen vorige week mensen met verse aardbeien langs de deuren en in de wijken Oudwijk en nabij het Willeminapark in Utrecht eveneens. Dit zijn de wat betere wijken in de stad. In Oud Leusden is er een bedrijf dat specifiek vacatures heeft voor verkoop langs de deuren: http://www.studentenwerk.nl/vacatures/120837-commerciele-toppers-gezocht-voor-deur-aan-deur-verkoop-in-leusden . Wederom geldt hier: er is een markt voor. Tot slot Hoe dan ook Hendriks75, er zijn heel veel verschillende dingen te bedenken. Ons advies is vooral om snel te beginnen om zo uit te vinden wat werkt en wat niet werkt, waar je tegen aanloopt en waar je goed in bent. Dat is allemaal informatie die je later weer kan gebruiken. Blijf creatief denken! Veel succes de komende tijd! Hartelijke groet, OndernemingsplanHulp

Mijn persoonlijke mening is dat je dit gewoon als goederen opgeeft. Als je goederen verkoopt is het niet raar als goederen ook naar de klant vervoert gaat worden. Daarnaast bied je alleen maar dat vervoer aan in combinatie met de verkoop. Verder heeft vervoer wel een aparte plaats binnen de BTW. Dit is een dusdanig grote jungle aan regels dat menig inspecteur die ook niet kan volgen. Dus geef je leveringen inderdaad aan onder goederen daar doe je elk geval niemand mee te kort!

Tweewielige buikbakfiets hé? Ondertussen, back in the jungle van Gelderland... Dolibarr heeft toch wel erg veel wat min of meer op fietsen zonder zijwieltjes lijkt... Op eerste gezicht ziet het er een tikje oubollig uit (al heb ik het erger gezien) maar er zit toch verrekte veel in wat meteen al begint te functioneren. Factuurnummeringspatroon kan je instellen en heel veel Nederlandse standaard dingen werken al direct na de eerste configuratie. Allen het aanpassen van het BTW tarief kostte me wat moeite. Dat bleek ik onder "woordenboeken" te moeten zoeken...

Je kan proberen de wereld te verlossen van alle slechteriken (KvK, scammers enz) maar je kan ook de andere kant op denken: maak de startende ondernemer wat weerbaarder. Vroeger had je een Middenstandsdiploma nodig voor je een bedrijf kon beginnen. Waarom is dat eigenlijk afgeschaft? Tegenwoordig heb je de "Algemene Ondernemers Vaardigheden" cursus. Misschien dat verplicht volgen bij het starten van een bedrijf? Roofdieren zijn van alle tijden en overal. Je kan beter een ondernemer wat survival tips in de Jungle van het bedrijfsleven mee geven naar mijn idee. TwaBla rant in 3...2...1...

Beste, Ben op dit moment bezig de Proof of Concept van een innovatief (technologisch) product af te ronden. Hiervoor werk ik samen met een ander bedrijf uit de EU (dus buiten NL). Op dit moment zijn we aan het onderzoeken of er subsidie mogelijkheden zijn. Het is een behoorlijke jungle van regeltjes, van regionaal tot Europees niveau. Heeft iemand misschien een overzicht van de mogelijkheden of andere tips als het gaat over samenwerking tussen 2 bedrijven uit de EU? Alvast bedankt, Jeroen

Eventueel intellectueel eigendom zit in de benaming e/o verpakking. Kies voor je eigen signatuur en bedenk zelf toepasselijke namen. In plaats van Amazon bv Jungle Dew. Hoe verkoop je en aan wie?

Op de meeste kleding uit China is een invoerheffing van 12%. Er zijn uitzonderingen; shawls bijvoorbeeld heeft 8%. Schoenen weet ik niet. De medewerkers van de Douane zijn heel aardig en behulpzaam. Je kunt ze bellen via de belastingtelefoon: 0800 - 0143 Invoerheffing betaal je over het totaal aan kosten. Dus: bruto inkoopprijs + eventuele uitvoerkosten + transportkosten = basis voor invoerheffing Daarna betaal je nog BTW, maar die krijg je natuurlijk ook weer terug. Ehh, hoeveel ervaring heb je met zaken doen met China? Je klinkt vrij 'groen'. China is een jungle; weet je zeker dat alles goed zit met die leverancier? Is de leverancier een producent met exportvergunning of alleen maar een exporteur? Heb je kwaliteitscontrole ter plaatse? Je zult niet de eerste zijn die een complete container met goederen kunt afvoeren, omdat de monsters toch wel wat beter waren dan het uiteindelijke product dat je geleverd krijgt. Succes! Jos

Hallo, Als grafisch ontwerper ga ik binnenkort verhuizen naar Duitsland. Ik heb de zoekfunctie binnen het forum reeds gebruikt maar op een paar zaken vind ik geen antwoord. Het belangrijkste is dat ik graag met een goede adviseur in contact wil komen die mij verder kan helpen in de juridische en fiscale jungle die deze verhuizing met zich meebrengt. Een belangrijk punt is dat ik als zzp'er èn mijn huidige Nederlandse èn mijn toekomstige Duitse klanten wil blijven (gaan) bedienen. Wie heeft er voor mij een goede tip voor een adviseur met kennis van zaken en die gericht is op zzp'ers? Ik lees graag jullie reacties. Dank en groet, Jan Willem

Dat is wel interessant aan de restaurant-business. Een druk restaurant probeert zijn klanten snel te wisselen. Ik heb ik New York weleens ergens gegeten waar de bediening nerveus werd als je niet snel genoeg bestelde (en at), omdat ze een rij wachtende klanten hadden. Als je die luxe niet hebt (wachtende klanten) kun je je service vertragen. Eetcafe's werken op het principe dat eten betaalbaar is omdat drankverkoop de winst oplevert. In Portugal en Spanje vindt je gespecialiseerde seafood-restaurants waar je kleinere schotels bestelt bij een keuze aan goede kwaliteit bieren en witte wijnen. Da's heerlijk: snacken van shellfish met een goed glas wijn. Daarmee mik je echter op een heel ander publiek. Niet gezinnen, niet stellen die uit eten gaan, maar mensen die al dan niet als groepje een avond willen doorbrengen. Cocktails zijn binnen dat segment weer een apart idee, omdat cocktail-drinkers geen zuiperts zijn. Je zou zo'n thema helemaal kunnen uitwerken. Een keuze aan tropische cocktails (met verse fruitsappen), non-alcoholische mixen, goede kwaliteit (gratis) water met ijs en eventueel zelfs ice teas en waterbased drinks (die lopen nu erg goed in de supermarkt), gecombineerd met kleinere schotels die meer een hapjesfunctie hebben. Deelgerechten. Mik op stellen (de dating markt) en eventueel groepjes vriendinnen. Je inrichting hoeft helemaal niet perse Thais te zijn. Kies voor een ander thema. De Thaise keuken bestaat sowieso bij de gratie van allerlei invloeden, dus kies een meer abstract thema zoals al gezegd: jungle of tempel of iets anders dat sfeerbepalend is. Wat is nu modern in Bangkok? Noem jezelf HOT! Gezien de huidige drukte zou elke verandering weleens een verbetering kunnen zijn. ;)

Wij eten regelmatig Thai. Maar dat halen we doorgaans af, omdat her restaurant goed eten bereidt maar de setting wat stoffig is. Da's in Engeland, waar een bezorgen en afhalen tamelijk big is. De inrichting van het restaurant is me te neutraal. Volgens mij proberen ze iedereen te vriend te houden met hun interieur. Dat begrijp ik wel, want een meer extreme setting polariseert meer. Toch geloof ik dat restaurants keuzes moeten maken. Juist omdat de concurrentie dat ook doet. Laatst at ik bij een Giraffe, dat leuk ecclecties is. Ander voorbeeld is Bill's in Lewes, dat een restaurant in een kruidenierszaak is. Keuzes maken! Qua Thai zou ik denken aan thema's als jungle of tempel, en met jullie omzet aan koffie zou je wellicht wat meer richting bar kunnen gaan, met een goed aanbod van cocktails, smoothies en fruities kunnen gaan, zodat het een date destination kan worden. Je hebt blijkbaar iets nodig dat een verhaal oplevert. Eten-plus!

Ik denk dat er eerst een goede definitie van “boekhouden” gegeven dient te worden. Of wordt het alleen bonnen, facturen, data aanleveren aan een zwart gat en maar afwachten wat er uit komt? Waar schuilen de verantwoordelijkheden, of om in termen te blijven, The accountability. Ten tweede: HET KAN NIET GRATIS. Ik verwacht, zoals ik lees, dat de ondernemer eerst door een oerwoud moet gaan met een kapmes (muisklik) op zijn dashboard om de advertenties en aanbiedingen weg te klikken voordat hij een factuurtje kan posten. En ook door een jungle moet om wat gegevens terug te krijgen. Nog erger: Misschien moet de ondernemer eerst een verzekering uit de reclame op zijn dashboard afsluiten voordat deze weer bij zijn gegevens kan. Brrr. En wanneer het een jaar gratis is dan wordt er medegedeeld dat er helaas toch een vergoeding geheven zal gaan worden. De ondernemer zit al in de molen en er weer uitstappen is problematisch, gelijk aan het veranderen van bank, van energieleverancier of zorginstelling. Het heeft potentie, maar niet voor ondernemers.

http://www.jungledisk.com/business/ doet ongeveer wat je beschrijft. Het maakt gebruik van client encryptie op basis van een zelf gekozen master password welke niet bij Jungle Disk wordt opgeslagen. Bijna, maar dan moet je die key nog weer gaan sharen. Ik denk juist aan iets waar als er drie gebruikers A,B en C, zijn er keys zijn voor A, B,C, AB, AC, en BC.

http://www.jungledisk.com/business/ doet ongeveer wat je beschrijft. Het maakt gebruik van client encryptie op basis van een zelf gekozen master password welke niet bij Jungle Disk wordt opgeslagen.