-
Giftcard idee verkopen, hoe?
TwaBla reageerde op Nikki_K's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Even langzaam. Retailer A verkoopt een giftcard voor 10 euro. Die 10 euro wordt doorgegeven aan partij X (de uitgever van de kaart) minus de marge die de retailer mag houden. Een half jaar later wordt de kaart ingewisseld bij retailer B. Die klopt aan bij partij X om zijn geld te ontvangen, minus de marge voor retailer A en partij X. Retailer B krijgt dus geen tientje voor zijn tientje. En jij zegt dat de cadeaukaart bij duizenden acceptanten in te wisselen is. Hoe krijg je die zo gek? -
Consignatie kleding
zondervan reageerde op Little Things's vraag in Commercie en marketing
Je zegt dat je je "eigen kleding" in je webshop verkoopt. Wat moet ik me dan bij de "inkoopprijs" van 3 euro voorstellen? Is dat een optelsom van de prijs van de materialen die je gebruikt, en de kosten van de arbeid die je er zelf in steekt? Of koop je zo'n item kant-en-klaar in voor 3 euro? Ik doe al jarenlang de administratie voor een bedrijf dat mode-accessoires produceert en verkoopt. Zeker in de begintijd deden wij ook veel consignatie, met allerlei verschillende contracten. Het belangrijkste dat we daaruit geleerd hebben is dat je niet een verkoopprijs af moet spreken waarvoor het item in de winkel ligt, in combinatie met een marge voor de retailer. Je moet kijken wat je zelf voor het item zou willen hebben als je het aan een retailer zou verkopen (wat all-summits schreef). En dan geen percentages afspreken maar gewoon de prijzen die de retailer aan jou moet betalen. Wij werken ook al heel lang met een consignatie-opslag. Dat werkt als volgt. Voor het item dat je noemde bepaal je eerst wat je ervoor zou willen hebben als je het direkt verkoopt aan de retailer (waarbij de retailer het meteen betaalt en op voorraad neemt). Dat is je standaard verkoopprijs als groothandelaar. Bijvoorbeeld je inkoopprijs maal twee, en dus € 6,00. Als de retailer minder risico wil lopen, en jouw spullen in consignatie wil, spreek je een prijs af die 15% hoger ligt. Dus in dit geval € 6,90 (te betalen als het item daadwerkelijk verkocht is). In beide gevallen is het de bedoeling dat het item gewoon voor de "adviesprijs" van € 10,00 in de webshop van de retailer ligt. De retailer verdient dan meer naarmate hij zelf ook meer risico neemt. Precies zoals het zou moeten werken. De 15% voor de opslag blijkt bij ons in de praktijk goed te werken, maar je zou ook een ander percentage kunnen kiezen (hoe hoger het risico dat het product onverkocht zou blijven, hoe hoger het percentage). -
Delen klantinformatie met fabrikant
Ab del Hak reageerde op Ab del Hak's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Dank voor jullie reacties tot zo ver. Afgelopen week ben ik een klein stukje verder gekomen met het wel of niet gebruiken van de CRM. Voor de kanalen en gebieden waarop geen exclusiviteit geldt ga ik het CRM pakket gebruiken en heb hierover commissie afspraken gemaakt. Voor de gebieden en kanalen waarvoor wel exclusiviteit geldt is nog geen definitieve beslissing genomen. Hierbij ben ik wel voornemens het CRM pakket te gebruiken, echter puur voor het afgeven van een forecast. Er zijn nu ook discussies over het aandeel retailketens die ik rechtstreeks ga bedienen... Hierbij stellen zij dat de marge die ik hierop maak te hoog is in vergelijking met hun eigen marge. Dit laatste sterkt mij nog meer om geen klant gegevens te delen in het CRM pakket. Wordt vervolgd ... -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
willem china reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
@ john intreza. niks concurrentie. elkaar aanvullen. slim model. @ bas is het niet meer zo: dat de AW ( afhaal winkel ) het uit het assortiment van zijn groothandel betrekt. dan is het ook geen AW meer, maar een SW+. zeg maar, dat er 20% ( assortiment ) SW-stock en 80% online-stock. de online stock is wel met alle service en gemak van de SW. terwijl de 100% ook allemaal via de WS kan. voordeel voor de consument, dat ie kan mixen. via zijn eigen groothandel, want waarom zou een winkelier marge inleveren ? of gaat het om totaal andere producten en heeft de SW ( lees AW ) slechts een postkantoor functie. @ twabla. internet cafe's voor ZZp's ? een kop koffie bestellen en gratis kantoor voor de rest van de dag ? denk ik niet. of huren ze dan een bureau-tje oid. soort open-office. wel een goed model. ipv een mini unit huren van 3x3 zonder uitstraling. een open office. liefst nog met branche(aanvullend)genoten. goh. leuk. ik ga bureautjes timmeren ... een WP ( werkplek ) kan je dan per dag, week, maand etc huren en gezamenlijk gebruik van faciliteiten zie je wel, we komen dr wel. winkelruimte te kort. ;D -
nieuwe verbrandingsmotor
Bjorn_vs reageerde op penhouder's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik ben met je eens dat de uiteindelijke rendementsberekening zeker niet vooraf gedaan kan worden. Maar op basis van de opbouw van de motor, de compressieverhoudingen en de energiehuishouding kan je zeer zeker vooraf een inschatting maken van het (thermische) rendement. Natuurlijk is dat niet het volledige verhaal, natuurlijk gaat er links en rechts nog een heleboel vanaf voordat je bij het rendement van de motor als geheel komt. Maar toch is dat thermische rendement belangrijk, want als je daar een kleine marge ziet ten opzichte van wat je wilt bereiken heb je een hoop werk te doen. Zie je daarintegen een grotere marge dan kan je het misschien permitteren om zeker in de eerste fase wat minder nadruk op het rendement te leggen. -
Vragen over combinatie retaillocatie en webshop
Michael01 reageerde op Michael01's vraag in ICT, Automatisering en internet
Bedankt voor je compliment! We hebben qua magazxijn genoeg ruimte om 2 voorraden aan te houden alleen we hebben een winkel van ruim 600 vierkante meter en het lijkt mij erg zonde om een dubbele voorraad te houden. De omloopsnelheid in deze winkel gaat helemaal niet zo snel dat het op het moment nodig is om een dubbele voorraad aan te houden. Wellicht als het enorm gaat aanslaan dat wij dit bij enkele artikelen wel genoodzaakt zullen zijn. De tijd die je daarvoor vrij maakt moeten we zien als een investering deze bestellingen leveren net zo goed omzet op en dus is het belangrijk om alles goed georganiseerd te hebben. De gemiddelde marge ligt procentueel wel goed alleen omdat het lagere bedragen zijn per artikel zijn de verzendkosten al snel duurder dan het artikel zelf, om over de winst nog maar te zwijgen. Daarom weet ik niet in hoeverre klanten dit accepteren. Zelfde geld met levertijd, wat accepteert men nog met al die grote jongens om ons heen. Je hebt gelijk dat winkelbezoek ook geld kost (al hebben wij hier geen parkeergeld ;)) maar ik vroeg me af of het niet lastig is voor een webshop met allemaal artikelen waarbij de verzendkosten nog hoger zijn dan de artikelprijzen zelf. Het is inderdaad ook mogelijk dat de klant de bestelling komt afhalen bij ons. En wij hopen dat het uiteindelijk ook meer winkelbezoek oplevert, al komt het natuurlijk uiteindelijk allemaal samen dus een webshop waarbij een markt bediend wordt buiten ons verzorgingsgebied is ook erg mooi meegenomen natuurlijk. De website was al gemaakt in Wordpress, Wordpress is eenvoudig te begrijpen en biedt erg veel mogelijkheden. WooCommerce heb ik nu geinstalleerd en ziet er voor mijn doen prima uit. Heb nu nog geen artikelen toegevoegd maar het lijkt ons erg eenvoudig te begrijpen en ik vind het fijn dat alles eenvoudig aanpasbaar is. Waarom ligt volgens jou de max. op 100 producten? Ligt dit niet aan de server waar de website op staat en het datapakket dat hierbij hoort. Elk artikel is in principe maar een 'simpele' pagina. Deze kosten amper ruimte, hiervan zou je er toch veel meer dan enkele honderden van moeten kunnen aanmaken, of zie ik dat verkeerd? Bedankt, denk inderdaad wel dat de meest ideale oplossing is. Al willen we met de webshop pas na de zomervakantie starten aangezien we in de zomervakantie zoals veel winkels wat minder bezet zullen zijn. Wellicht dat er in de zomervakantie tijdens rustige periode al behoorlijke sprongen gemaakt kunnen worden als het gaat om artikelen invoeren. Tips en feedback zijn natuurlijk altijd welkom. -
Vragen over combinatie retaillocatie en webshop
Highio reageerde op Michael01's vraag in ICT, Automatisering en internet
Prachtige sfeerfoto van de winkel! Tip: ga niet picken uit een winkelvoorraad, maar maak magazijnruimte vrij voor webshopartikelen. En ja, het ontwikkelen en actualiseren van een webshop met veel artikelen (invoer) kost tijd. Het informeren van klanten, het picken en verzenden van bestellingen evenzo. Vraagt overigens ook verschillende skills. Dat de artikelen een gemiddeld lage prijs hebben i.c.m verzendkosten hoeft geen probleem te zijn. Dat ze niet direct verzonden worden ook niet zolang dat maar duidelijk is. Zoek anders klanten die een mandje vol bestellen of maak bundels en pakketten. Ik neem aan dat de meeste artikelen voldoende marge hebben. Groet, Highio -
Vragen over combinatie retaillocatie en webshop
Michael01 plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste liefhebbers voor Ondernemen, Momenteel hebben wij een winkel in een wijkwinkelcentrum in kleine/gemiddelde stad in Limburg. Zoals jullie allen wellicht weten is het voor de retail erg lastig. Nu zijn wij pas sinds kort gestart met de winkel (dec. 2012) en willen wij niet te lang stil zitten. Onze winkel is een eigentijdse combinatie van Xenos, Action en Expo met daarbij een assortiment sfeerartikelen en huisdecoratie. Zoals het wellicht overkomt is het een behoorlijk breed assortiment met enorm uiteenlopende artikelen. Speelgoed, dierenspeeltjes, zwembandjes, telefoonhoesjes, bestek, haarkammen, haaraccessoires, stekkerdozen etc. Zoals je wellicht al in de gaten heb is het assortiment vrij breed en is hetgeen dat wij gestart zijn uniek. Helaas gaat dit ook gepaard met een laag merkbekendheid. Door de winkel te combineren met een webshop lijkt het ons uitermate geschikt om dit te bereiken en er naast een extra verkoopkanaal in te richten voor een veel groter publiek. Wij zitten wel met een aantal struikelblokken. Wij willen gebruikmaken van Wordpress (daar is onze website al in gemaakt) en wij gaan hier WooCommerce bij gebruiken. Nu is het bij WooCommerce mogelijk om de gewichten per artikel in te voeren. Deze zijn niet bij ons bekend en de leverancieren houdt geen database bij die wij eenvoudig kunnen importeren. Daarnaast hebben zij nergens het gewicht vermeldt. Wij begrijpen dat dit belangrijk is in verband met verzending en verzendingstarieven. Omdat ons assortiment zo extreem breed is hebben wij wellicht ruim 1000 verschillende artikelen, waarbij er tweewekelijks artikelen bij kunnen komen en gesaneerd kunnen worden omdat wij nog startend zijn. 1. Het is enorm veel werk om alle artikelen toe te voegen en deze voorzien van de juiste informatie. Hoe kijken jullie hiertegen, precies invullen? Met andere woorden, elk artikel gaan wegen en invoeren? Zijn hier alternatieven voor. 2. Doordat het zoveel verschillende artikelen zijn willen wij eerst alle artikelgroepen maken, dit zullen er ongeveer 10-20 worden, Mijn idee was om terwijl de webshop al 'up and running' is per artikelegroep al enkele artikelen te hebben maar dit telkens aanvullen. Zo heb je per artikelgroep al enkele artikelen zichtbaar (bijvoorbeeld 5-10 artikelen per groep) dit geeft toch direct een beeld aan een bezoeker van de website over welk soort artikelen bij ons verkrijgbaar zijn. Of werkt dit averechts omdat het een half lege webshop is en mensen wellicht voorgoed afhaken bij het niet vinden van het artikel (terwijl dit wellicht wel voorradig is enkel niet leverbaar) 3. Doordat wij dit combineren met een winkel met 9 personeelsleden (4FTe) is het voor ons zeker niet mogelijk om de webshop de draaien onder behoud van 'vandaag besteld, morgen in huis'. Wij willen ons hier nog in verdiepen hoe en wanneer wij het beste kunnen kiezen voor bepaalde postbezorging. Maar hoe verre is dit nog anno 2013 om een bestelling binnen 2/3 werkdagen te krijgen? 4. Doordat wij op een dag maar met maximaal 4 personeelsleden in de winkel aanwezig zijn (600m2) is het voor ons haast niet mogelijk om altijd de actuele voorraadstatus bij te houden. Natuurlijk hebben wij altijd wel genoeg voorraad maar mochten er nog 4 artikelen in het schap staan en er komt die dag én een klant én een bestelling op de webshop zou dit knap lullig zijn. In hoeverre is het erg om hier enige vertraging in te hebben? 5. Het in rekening brengen van verzondkosten zullen wij genoodzaakt toe zijn, Helaas weet ik niet of dit gebruikelijk is aangezien onze winkel zich kenmerkt met een gedeelte van het assortiment waarbij bijna de helft van de artikelen tussen de 1 - 3 euro kost. Het verzenden van een artikel kost al vrij snel 3-6 euro als ik zo rond kijk. Is het voor klanten dan nog wel aantrekkelijk. Wij zijn nog niet zo groot als Bol.com e,a, dat wij dit zomaar kunnen vergoeden. Het verwerken in de marge zou lullig zijn voor onze klanten die het komen ophalen in de winkel en zou niet passen bij onze insteek. Wat is hierin wijsheid. 6. Wij hebben ook een deel van het assortiment, het sfeergedeelte met huisdecoratie, tierlantijntjes etc. waarbij we het kopen in een of twee groothandels. Hierbij is het dan dat wij met grote karren deze hal binnenlopen waar alles is uitgestald en waarbij we kris kras allemaal leuke artikelen pakken en dan natuurlijk van sommige dingen 6 stuks, daar weer 4 stuks etc. Dit is dus een vrij handmatige manier van inkopen en wij presenteren dit dan ook in onze winkel op enkele presentatietafels. Wij gaan hooguit eens per maand/eens per zes weken inkopen doen in dit gedeelte aangezien wij altijd wat extra dingen komen die de vrijgekomen plekken kunnen opvullen. De groothandel werkt heel erg met trends en seizoenen. Wij kunnen dus niet garanderen dat als iets uitverkocht raakt wij het de volgende keer kunnen bestellen. Daarnaast is het heel lastig om al deze artikelen per keer toe te voegen door het eerdere probleem: Welke artikelen zijn wel nog voorradig en welke niet meer? Zoals je hieronder kunt zien zal het niet zo snel opvallen als er een klein dingetje van de tafels is gekocht. Deze artikelen zou ik gevoelsmatig dus beter niet in de webshop zetten om teveel teleurstellingen te voorkomen. Toch is dit een wezenlijk onderdeel van ons assortiment wat de beeldvorming ook zeker moet zijn. Ik hoop dat jullie mij van adviezen, meningen of zelfs bronnen kunnen voorzien waardoor ik op dit gebied een stuk wijzer wordt en waardoor ik niet al te veel beginnersfouten ga maken die mij in de vingers kunnen snijden. -
Giftcard idee verkopen, hoe?
Nikki_K reageerde op Nikki_K's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Nee, je vraagt 10% van de omzet. En dan nog eens deelnamekosten. Hoe ga je Wouter (de potentiële acceptant) overtuigen dat-ie die kaart moet accepteren? Leiden Kabeltjekadokaarten tot meer omzet? Kan Wouter niet beter zelf Kabeltjekadokaarten of Kabeltjekortingskaarten uitgeven via verwante retailers? Dan steekt hij een deel van die 10% in eigen zak. De acceptanten zijn cruciaal! Best TwaBla, Zoals eerder aangegeven waren het slechts voorbeelden. In het concept staat geen vast percentage opgesteld. Het wa slechts een indicatie, maar kan begrijpen dat een potentiële koper wel een marge vraagt. Het concept is instapklaar mits je de tijd hebt om te investeren in productie en binnenhalen van acceptanten. -
Kip-en-EI-probleem voor start-ups opgelost
Henny van der Pluijm plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Startups in de simulator deel 3 In de eerste twee afleveringen van dit feuilleton heb ik de basis gelegd voor een nieuwe benadering van start-up-financiering. In de eerste aflevering startte ik met een van de oerzonden van de Nederlandse onderhandse kapitaalmarkt, namelijk de vertaling van het Amerikaans-Engelse begrip “venture capital” naar woorden als “durfkapitaal” en “risicokapitaal”. Ik stelde dat die termen alleen maar verwarring wekken bij kapitaalzoekende ondernemers. Een professionele investeerder doet niet aan durven of risico’s nemen, maar maakt een afweging. Het woord “waagkapitaal”, dat ook in Zuid Afrika en Duitsland wordt gebruikt, dekt de lading perfect. In de tweede aflevering legde ik uit dat het uitgangspunt van waagkapitaal kan leiden tot een ander beeld van investeren in bedrijven, een beeld waarin er iets te wegen of te meten moet zijn. Anders gezegd, een bedrijf kan zo worden ingericht dat de directie – en indirect de investeerders - voortdurend signalen krijgen of het bedrijf wel op koers is om een zeker doel te bereiken. De analogie van een cockpit met een dashboard met metertjes dringt zich op. Door de juiste systemen op te tuigen, kunnen er voortdurend metingen worden gedaan aan allerlei cijfers die bepalen of een onderneming haar doel gaat bereiken. Zoals de winst en de omzet, maar ook complexere getallen zoals de EBITDA, ROI, de ROE, de DTE, de CPA en de LTV. Het zijn dergelijke ratio’s die bepalen of een bedrijf investeerbaar is of niet. Track record niet meer nodig Het probleem met start-ups is dat deze cijfers er nog niet zijn. Er is geen omzet, daardoor geen marktvalidatie en dus zijn start-ups eigenlijk niet investeerbaar. Maar nu we het beeld van een dashboard met metertjes hebben, kunnen we de volgende noodzakelijke stap nemen om dit probleem op te lossen. De nieuwste ontwikkelingen op het gebied van bedrijven bouwen, vooral afkomstig uit Silicon Valley, hebben het inzicht gebracht dat er nog helemaal geen klanten hoeven te zijn, geen omzet hoeft te worden gescoord en zelfs geen product hoeft te bestaan om toch al voldoende informatie te krijgen over de vraag of een bedrijf levensvatbaar is en hoeveel winst het gaat maken. En daarmee kan zelfs zonder dat er geld in het bedrijf is gestoken, al worden vastgesteld of het investeerbaar is. Een track record is letterlijk niet meer nodig. Deze technieken gaan veel verder dan regulier marktonderzoek en het werkt zo. Het draait eigenlijk allemaal om testmarketing via het internet. In dit kader is het zeer aan te raden een aantal boeken te lezen over de Lean Startup-methode of boeken die daarop voortbouwen. Het boek “The 4 Hour Work Week” van Tim Ferriss geeft enkele zeer praktische voorbeelden van start-ups die eerst hun hele business model via internet konden uittesten voordat ze besloten een product te gaan leveren. Testen testen testen Een voorbeeld: een ondernemer wil T-shirts importeren uit Frankrijk. Hij maakt een website met een sales page en adverteert via Adwords. Hij meet het aantal clicks via Adwords, de doorkliks naar de sales-pagina en het aantal keer dat klanten tot bestelling overgaan. Als dat gebeurt, krijgen ze een resultaatpagina te zien waar wordt uitgelegd dat het nog enige tijd duurt voordat het product leverbaar is en dat er nog even niet wordt afgerekend. Ze krijgen bericht als het zo ver is. De ondernemer varieert naar hartenlust met de Adwords-tekstjes, de tekst en het beeld op de sales page, de prijzen, de garanties (niet goed, geld terug, 2 halen 1 betalen) etcetera, en komt zo tot een optimale inrichting van zijn verkoopproces, dat wil zeggen een inrichting waarbij de winst maximaal is. Een onderdeel daarvan is het vaststellen van de optimale prijs: dit gebeurt door een veiling te organiseren op E-Bay. Na het testgedeelte is het optimaliseren nog niet afgerond. De klanten van de eerste batch T-shirts krijgen het telefoonnummer van de ondernemer om zo te ontdekken met welke vragen ze nog zitten en met welke doelgroep hij precies te maken heeft. (Let op: veel startups denken dat ze hun doelgroep al kennen voordat ze begonnen zijn. Zo werkt het niet.). Vervolgens worden de advertentieteksten wederom aangepast en verschijnen ze ook in papieren media. Na een paar maanden zijn de optimale prijzen en leveringsvoorwaarden vastgesteld en is het verkoopproces geoptimaliseerd. Duidelijk wordt of er voldoende marge is om de uitlevering uit te besteden. Dat bepaalt de schaalbaarheid van het concept. Vooraf bepalen investeeerbaarheid Het punt hier is niet om te schetsen hoe een ondernemer het zichzelf zo makkelijk mogelijk maakt, maar dat het business model van een bedrijf al grotendeels bekend kan zijn (doelgroep, klantenbenadering, gemiddelde ordergrootte, ordervolume, inkoopprijs, marge en schaalbaarheid), zonder dat er een noemenswaardig bedrag geïnvesteerd is. Het enige wat nodig is, is een website met een aantal pagina’s tekst en beeld en een paar honderd euro voor Adwords. Ferriss noemt dit “micro testing”. In de vorige aflevering heb ik deze benadering een start-up simulator genoemd, die voldoende informatie moet opleveren over de investeerbaarheid. Vaak terugkerende vragen rond start-ups, die uiterst belangrijk zijn, zoals “Is er een markt?”, “Hoe bereiken we klanten?”, “Wat is de marge?” zijn al beantwoord voordat het eerste product is geleverd. Ook vragen die de investeerbaarheid bepalen, zoals “Is het schaalbaar en uitbesteedbaar?” en “Bij welke waardepropositie bereiken we de hoogste marge?” (noodzakelijke om het rendement te bepalen), kunnen via deze benadering al vooraf worden bepaald. Met andere woorden, het gebrek aan track record dat start-ups plaagt, is met deze benadering op te lossen. Het kip-en-ei-probleem waar veel start-ups mee zitten, kan worden opgelost. En dat is een enorme sprong vooruit. -
Giftcard idee verkopen, hoe?
TwaBla reageerde op Nikki_K's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Heb je jouw aanpak (10% commissie voor acceptanten, 5% marge voor verkopers) al eens vergeleken met andere kaartschema's? Is het gebruikelijk dat de acceptant die 10% korting geeft ook nog eens deelnamekosten betaalt? Heb je het idee al eens getoetst bij potentiële acceptanten? En wat weerhoudt je ervan om gewoon te beginnen? Stel ik bedenk de kapperscadeaucard. Ik bel met de card service provider die het volledige dekking- en distributietraject voor zijn rekening neemt om te kijken of ze aan bood komen. Ik maak een paar leuke ontwerpen en een (mobiele) website. Ik wandel bij een paar kappers binnen en vraag of ze meedoen als ik (stel) 100 andere kappers tot deelname kan bewegen. Ik scherp mijn concept al doende verder aan. Ik ga naar de kappersbeurs en praat met het kappersvakblad. Maak er desnoods een coop van. Iedere kapper die meedoet, wordt lid van de coop en praat mee over de besteding van het budget en de verdeling van eventuele winst. Is extra verkoopargument! De deelnamekosten worden collectief beheerd. -
BPM-vraag
troubadour56 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik heb een BPM-vraag: Ik heb nu twee en half jaar zoiets een bedrijfsauto met grijs kenteken. Ik heb 'm als marge auto gekocht. Ik moet omdat mijn bedrijf niet meer rendabel is mijn bedrijf opheffen en de auto verkopen. Ik ben kleine ondernemer en niet btw-plichtig. Het is een oude auto voor het eerst geregistreerd in maart 1997. Uit wat ik op internet gevonden heb, meen ik te concluderen dat de BPM over die auto in feite betaald is door de eerste eigenaar. Ik vind wel de info over als je een bedrijfsauto hebt, die na 2005 op de markt is gekomen, dat je die minimaal 5 jaar in je bedrijf moet hebben gehad, wil je niet toch nog voor de bpm aangeslagen worden, als je 'm binnen die tijd aan een particulier verkoopt. Mijn vraag is nu, kan ik mijn bestelauto met grijskenteken uit 1997 nu ik mijn bedrijf moet be-eindigen gewoon aan een particulier verkopen, zonder bpm te betalen of moet ik dat toch aan een bedrijf doen? En als ik dat aan een bedrijf moet doen, is dan een opkoopbedrijf ook een bedrijf ? : Zij gaan hem natuurlijk niet gebruiken op zich maar weer doorverkopen ... groet troubadour56 -
Internetonderneming beginnen zonder ervaring?
SjoerdB reageerde op SjoerdB's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik wil niet te diep ingaan op mijn niche product, als je dat niet erg vindt. Bedankt voor je antwoord voor wat betreft de productfeed, als ik mijn huiswerk goed heb gedaan, dan lijken het inderdaad .csv- en/of .xml-bestanden te zijn. Goed om te horen dat deze met de meeste eCommerce software werkt. Hoogstwaarschijnlijk wordt het WordPress met daarachter WooCommerce, zeker gezien het feit dat ik ruime ervaring met WordPress heb. Overigens goed om inderdaad na te denken over zaken zoals retournering, garantie en reparatie (c.q. RMA's). Dit ga ik verder uitzoeken alvorens ik überhaupt andere zaken ga regelen. Ik had inderdaad al gelezen dat Pixmania PRO een beroerde marge geeft op haar producten, echter hebben zij wel een uitgebreide catalogus en bovendien zal ik, zeker in het begin, blij zijn met lagere marges. Ik heb een fulltime baan en dit is slechts een bijverdienste. Ik zal ook het e.e.a. uitzoeken over affiliate netwerken, maar daar lijkt me persoonlijk niet zo veel aan. -
Gamewebshop
Tonino reageerde op Joey7's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Gefeliciteerd! Je hebt neem ik aan de leverancier die je dit buitenkansje gunt al gevonden! Als je zonder veel werk en risico een mooie marge kan maken, niet zeuren en gewoon aan de slag! -
Gamewebshop
Joey7 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Ik heb (weer) een plan om een webshop te gaan beginnen. Een gamewebshop. Het is gebaseerd op dropshipping. Er worden grote hoeveelheden producten ingekocht; hierdoor kunnen er zeer lage prijzen gebruikt worden (of een hoge marge). Ik wil een zeer hoge service en bereikbaarheid aanbieden. Ik heb nog geen ondernemingsoverzicht gemaakt. Zou zoiets kunnen overleven, of stikt mijn webwinkel door de concurrentie (of het downloadgedrag)? Alvast bedankt! :) -
Uren berekening voor grote klus
Maarten Stevens reageerde op rzanten's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Volgens mij kun je twee dingen doen: 1 werken met een vaste prijs totaalprijs en dat in een offerte vast laten leggen 2 Werken met een vast uurloon maar geen totaalprijs waarbij je met de opdrachtegever samen op ontdekkingsreis gaat. Ik zou beide overwegen en ook beide aan de opdrachtgever voorleggen. Daarbij ook het verhaal wat je hierboven schrijft: Ik weet niet precies hoe en wat het gaat lopen dus ik bouw een magre in voor de veiligheid. Hierdoor is je klant wellicht duurder uit dan nodig. Dan kan de klant kiezen welk risico die wil lopen. Tav je berekening qua uren. Kun je niet de grote opdracht in meerdere kleine maken en daar uren voor berekenen? Dat maakt het vaak overzichtelijker dan alles op 1 grote berg. Daarnaast kun je bijvoorbeeld 15% aan uren als risico er bovenop doen. Dus ipv 100 uur reken je 115 uur zodat je marge hebt. -
PostNL voert opnieuw tariefverhoging door
R.I.P. - Benm reageerde op Romano Sandee's vraag in Operationeel en logistiek
Dat weet ik eerlijkgezegd niet - maar veel zal het niet zijn. Ik denk dat aan tabakswinkels die ook postzegels, kranten, en dergelijke verkopen. Zulke winkels maken op een pakje sigaretten een marge van 2 a 3 procent, wellicht is het op postzegels ook zoiets. Die handel is de ansichtkaart (soort analoge instagram voor lezers <25) die je koopt met een postzegel als service erbij, zeg maar. @Christine: Ik denk dat ze zich nooit hebben voorgesteld hoe snel het zou gaan. Zelf had ik 10 jaar geleden ook niet verwacht dat het volume aan briefpost zo enorm snel zou dalen. Dingen als facturen gingen in pakweg 2005 nog vrijwel allemaal met de fysieke post, terwijl tegenwoordig vrijwel alles electronisch gaat. Was het 10 jaar terug nog heel normaal om B2C maandelijks een papieren factuur te sturen, is dat tegenwoordig een uitzondering als je kijkt naar nutsbedrijven, isp's, verzekeraars en dergelijke. Dit is overigens geen gevolg van een technische verbetering maar puur van mindset - een factuurtje als pdf aanmaken en mailen/lezen was 10 jaar geleden niet moeilijker dan het vandaag is. Dat C2C post vrij snel tot een minimum zou krimpen naarmate meer mensen email kregen was geen verrassing, maar de terugval van B2C en B2B wel. Onderhand zijn we op een punt dat je niet eens meer vraagt of een factuur als pdf per mail okay is, maar die gewoon stuurt, en in het zeldzame geval dat dat niet okay is alsnog met papier aan de haal moet. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
member123 reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
op wit en bruingoed zit 30 euro marge,op een auto stukken meer. Maakt het dus wat rendabeler om de auto wel heen en weer te sturen en die wasmachine niet. Uiteraard... maar als je in het land 2 a 3 auto's hebt rondrijden kunnen die heel wat apparatuur van vestiging naar vestiging verplaatsen. Kan je met zeer beperkte kosten binnen 1 dag alles overal hebben staan. Je moet uiteraard niet voor 1 product het hele land door hoeven rijden. -
zal slechts de helft van de winkels overblijven ??
Y Happy Level reageerde op willem china's vraag in Commercie en marketing
op wit en bruingoed zit 30 euro marge,op een auto stukken meer. Maakt het dus wat rendabeler om de auto wel heen en weer te sturen en die wasmachine niet. -
Winst, wat mag ik?
ShopJeRot reageerde op Kevin N's vraag in Fiscale zaken
Ik zou nooit een VOF beginnen met twee minderjarige zonder handlichting. Feitelijk zijn er dan drie man aan boord die het kunnen verkloten, waar er maar 1 voor verantwoordelijk is. Scholieren in dienst nemen is relatief goedkoop. Van iedere 1,30 Euro die je betaalt, mogen zij 1,00 Euro besteden aan lollies en dergelijken. En dan kan er nog wat marge voor een Payroller vanaf. Met een dienstverband loop je wel tegen het probleem aan dat je personeel per uur uit moet betalen. Dus als jullie geen winst maken, dan krijgen je kameraden toch het minimumloon per uur als je netjes een urenadministratie bijhoudt. Veruit het gemakkelijkst en het goedkoopst is het om twee keer handlichting te krijgen. Waarom proberen jullie dat niet eerst? -
Webwinkel: bezorgkosten duidelijk vermelden... wel/niet?
Libertas reageerde op Klaasvaak_070's vraag in Commercie en marketing
Je zult zien dat de grootste groep afvalt in de winkelwagen, de meeste winkelwagens zijn conversie killers. Ik ben er dus voor (ook uit marketing oogpunt) om kosten direct te benoemen. Breng dit transparante uiterlijk van jouw webwinkel ook direct naar voren en klanten zullen dit waarderen. Nog beter is het natuurlijk om geen verzendkosten te rekenen, maar dan moet je marge dat wel toelaten... -
Bijtelling huurauto
Astrid Heijkamp reageerde op Cees van der Waal's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
In hoeverre is de km-prijs die je rekent aan je zoon zakelijk verantwoord, wat is je uiteindelijke marge / winst op het verhuren van deze auto? Als je de kosten van de auto zakelijk wilt opnemen dan zal je intentie moeten zijn om er voordeel mee te behalen lijkt me. -
Businessplannen.com , website met handige links...
mmint reageerde op Geannonimiseerd_'s vraag in Wat vinden jullie van mijn...
In het kort: lelijk en nutteloos. Iets uitgebreider: het design is een ratjetoe van stijlen met franjes die niets toevoegen. Hou het zakelijk. Inhoudelijk ben ik niets nieuws of bijzonders tegengekomen. Vraag jezelf af wat jouw site toevoegt aan het internet. De meeste bezoekers zal je via zoekmachines moeten trekken. In deze opzet vraag ik me af of je ooit voldoende relevante bezoekers zult trekken. Op basis van de domeinnaam komt deze site over als een MFA-site (Made For Adsense). De domeinnaam reflecteert niet de inhoud en de bezoekers die zoekend naar een businessplan op jouw site belanden vinden in de linkjes geen plannen. Met een beetje geluk heeft Google wel een passende advertentie voor ze klaargezet en klikken ze daar dan maar op... Wil je een inhoudelijk goede website maken, die gericht op bezoekers daadwerkelijk wat toevoegt, dan zou ik minimaal een verzameling businessplannen plaatsen. De startpagina kun je dan onderbrengen in een aparte pagina met links, of als een rijtje handige links in de marge. Wellicht was je bij het bedenken ook iets dergelijks van plan, maar heb je gewoon de plannen niet om te kunnen plaatsen... Misschien wordt het dan tijd voor een andere naam of kun je de bezoeker uitleggen hoe ze succesvol een plan kunnen opzetten. Helemaal nuttig zou het natuurlijk zijn als ze op jouw site hun plan (al dan niet geanonimiseerd) kunnen posten en laten reviewen om waardevolle inhoudelijke feedback te krijgen... Aan de slag dus! -
Doorgroeien of is volgende stap te groot? (*)
gbfklassebestratingen reageerde op gbfklassebestratingen 's vraag in Groei!
Hallo ik snap de vraag , de concurrentie is net als bij elk vak vrij groot . Via werkspot word vaak onder geboden en dit verschil is dan al snel 2 a 300 soms meer .In het begin ging je hier nog wel eens in mee maar dit is geen optie meer voor ons want de klant vergeet dit niet en wil volgende keer ook een lage prijs . Wij kunnen nu gewoon een offerte maken met een goede marge Michel is kundig luistert goed naar de klant en geeft veel advies . De mond op mond reclame maakt het gemakkelijker voor ons en sommige mensen willen alleen Michel en niet de man die 300,00 lager zit absoluut niet . Wij zitten niet in de top qua prijzen maar ook niet laag dus er is gewoon een goede verdienste .Via een bijgehouden kasboek die we willen wij nu een inzicht gaan krijgen aan in en uitgaven in het bedrijf en zullen zo denk ik wel er achter komen waar het probleem ligt . In ieder geval heeft dit nu onze aandacht wat eerder niet gebeurde , wij willen geen oogkleppen op blijven houden maar een gezond inzicht krijgen over het wel en wee van de zakenrekening . Ik denk dat ook wel dat alles goed gaat komen en dat het hoort bij het proces van ondernemer zijn dit kan de KvK je niet leren dat moet je helemaal zelf doen . Bedankt voor deze goede vraag . Michel en Klaske -
Onderneming starten (idee) [electronica importeren]
mmint reageerde op Electroll's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als het een exclusief product is waar voldoende vraag naar is, dan kun je wellicht een grotere marge realiseren. wat belet je om klein te beginnen? Even sparen, enkele producten verkopen en van de opbrengst nieuwe voorraad kopen...