-
Agrarische ondernemer (-svrouw) zoekt hulp: wat is wijsheid?
Karen reageerde op Dobbelsteen's vraag in Herrie in de zaak
Hallo meneer en mevrouw Dobbelsteen, Ik behoor tot de mensen die bijna kunnen begrijpen hoe jullie je voelen. Na 2,5 jaar gehijg van bijzonder beheer zei mijn accountant in mei 2001 tegen me dat een goede ondernemer weet wanneer hij moet starten én dat een goede ondernemer weet wanneer hij moet stoppen. Hij gaf me toen de dringende sugggestie zelf het faillissement aan te vragen van mijn tweede bedrijf voordat schuldeisers dat zouden gaan doen en het echt vervelend voor me werd. Waar ik had verwacht dat er een enorm moeilijk periode voor me zou beginnen, viel er een last van mijn schouders toen ik eindelijk de knoop had doorgehakt en de afwikkeling van de financiële ellende waar ik in was gekomen uit handen kon geven aan een uitermate aardige curator (die bestaan absoluut!). In die tijd heb ik een persoonlijke variatie ontwikkeld op een bekend gezegde: Als ondernemen lijden wordt komt een faillissement als een verlossing. Ik ben ervan overtuigd dat de grootste angst voor een faillissement de angst voor het onbekende is. Mij is achteraf alles meegevallen. Geheel tegen mijn verwachting in ben ik na mijn bezoek aan de rechtbank (de uitspraak duurde zeker 3 minuten) eigenlijk in een warm bad gevallen. Zo bijzonder om te ervaren hoe betrokken en bezorgd allerlei mensen om me heen waren. Heel veel mensen wisten hoe moeilijk het was in mijn sector te overleven en bleken me te willen helpen uit mijn ellende te komen. Zelfs mijn crediteuren reageerden bijna allemaal enorm begripvol. De mensen waarbij ik het stigma voelde stonden niet in verhouding tot de hoeveelheid mensen waarvan ik er pas na mijn faillissement achter kwam hoe erg ze me mochten en hoeveel bewondering ze voor me hadden. Ik kan me niet indenken dat dat gezien de moeilijke sector waarin jullie ondernemen dat bij jullie anders zal zijn. Na meer dan 10 jaar terugkijken kan ik jullie melden dat mijn faillissement een van de meest leerzame ervaringen uit mijn leven is geweest en dat ik er zakelijk en prive een wijzer mens door ben geworden. Hoewel ik jarenlang echt álles heb gedaan om het te voorkomen. Afscheid nemen van je eigen ondernemersdroom is enorm moeilijk, maar als jullie samen het lef hebben om deze deur achter jullie dicht te trekken gaan jullie ervaren dat er vijf anderen open gaan. Een faillissement is absoluut niet het einde van de wereld en er is absoluut een (ondernemers)leven na een faillissement. Ik adviseer jullie daarom het volgende: Kijk elkaar een keer heel diep in de ogen, vraag aan elkaar of je samen oud wilt worden en of je er allebei vertrouwen in hebt dat er een hele mooie toekomst voor jullie ligt. En werk dan samen met iemand met verstand van zaken toe naar een faillissementsaanvraag. Dan kunnen jullie samen zo snel mogelijk weer aan die toekomst gaan werken. Veel sterkte daarbij. -
Wat vervelend om te lezen dat uw factuurbedrag van de maand januari hoger uit is gevallen dan u verwacht had. Beslist.nl heeft zich tussen 18 december en 8 januari uiterst ingespannen om u te informeren over de op handen zijnde wijzigingen. Meermaals per e-mail, per post, maar bijvoorbeeld ook (zoals u zelf aangeeft) in uw dagrapportage. Het spijt ons dat deze informatie u niet (tijdig) heeft bereikt. Op 18 december is een nieuwsbrief naar u verzonden met een aankondiging van wijzigingen, op 28 december is een tweede nieuwsbrief met de details over de wijzigingen verstuurd. Vanaf dat moment is ook in uw clientlogin een presentatie zichtbaar geweest waarin alle wijzigingen nog eens stap voor stap duidelijk werden gemaakt. De uitleg die 28 december verzonden is, is tevens per brief toegevoegd aan de facturen van 3 januari naar alle PRO accounts op beslist.nl. Omdat wij liever te veel dan te weinig communiceren, hebben we de wijzigingen ook in het dagrapport opgenomen, welke u dagelijks ontvangt. Als laatste is u op 7 januari een reminder per e-mail gestuurd, met nogmaals de ophanden zijnde wijzigingen per 8 januari. Ondanks dat we ons hebben ingespannen om u (veelvuldig) te informeren, heeft deze communicatie u klaarblijkelijk niet bereikt. Wat ook wij betreuren. Wij zullen contact met u opnemen om tot een passende oplossing te komen. -
15% minder starters in 2012 (rapport KvK)
Roel J reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Eigenlijk wilde ik alleen even reageren naar aanleiding van de reacties van Arthur en Karen dat ik de aantallen ook niet zo duidelijk vond en dat de voetnoten in de samenvatting het er ook niet duidelijker op maken. maar ja als schrijver van menig maand - , jaar - en management rapportage incl (management)samenvatting ging ik toch de bijlage maar eens wat (verticaal) lezen en toen vielen mij wel meer dingen op en ben ik eerlijk gezegd best wel geschrokken van de matige kwaliteit van dit verhaal. De samenvatting lijkt in de laatste 30 minuten voordat de cijfers "naar de drukker" moesten in elkaar gezet te zijn en links en rechts even wat getallen en jaartallen op 1 pagina gezet. Zo word soms vergeleken met 2007 (pre-crisis zeg maar) en soms alleen weer met vorig jaar (2011) en dan weer met de eerste jaren van de crisis. dat maakt vergelijken van de veranderingen in het startersprofiel van 2012 ten opzichte van eerdere jaren erg lastig. Daarnaast worden in de samenvatting ook percentages en verhoudingen genoemd die in het onderliggend rapport niet meer besproken worden wat opmerkelijk te noemen is en andere gegevens zijn gewoon onjuist overgenomen. maar ook in de toelichting staan weer tegenstijdige zaken ten opzichte van wat gerapporteerd is. toch maar even het fileermes er langs dan.. te beginnen bij de voetnoten. Bij de eerste voetnoot: Dan zou je verwachten dat die het verschil uitlegt tussen het aantal startende personen (104.000) en het aantal nieuwe ondernemingen (121.400). In plaats daarvan vergroot die "verklaring" juist het verschil tussen de 2 getallen. want als meerdere personen 1 VOF op richten.. dan is je eerste gedachte hoe kan het aantal ondernemingen dan groter zijn als het aantal personen. Voetnoten zijn meestal bedoelt om voor de hand liggende verklaringen te vermelden of getallen te verduidelijken. Deze maakt het eerder minder transparant. Maar dan valt in de toelichting (hoofdstuk 6 op pagina 12) de volgende zinssnede op. Oke, nu ben je mij kwijt.. zouden de getallen dan toch omgedraaid zijn? of of.. in 2011 waren er ruim 121.000 starters want 104.000 starters in 2012 + 17.700 (het verschil met 2011) = 121.700 starters (personen dus) in 2011 .. het zal toch niet zo zijn dat.. nou waarschijnlijk wel hoor die 121.700 bedrijven zou wel eens het aantal bedrijven uit 2011 kunnen zijn, (helaas is het pdfje van het startersprofiel 2011 niet te vinden, die van 2010 staat wel op de site.. maar ik vrees het ergste) De tweede voetnoot: doet ook mij ook de wenkbrauwen fronsen.. 1 of minder werkzame personen? betekent dat dan dat alle stamrecht bv's, tussen holdingen, pensioen bv's, vastgoed en andere (im)materiële activa bv's die vooral uit risicobeheersing (zonder eigen werknemers) worden opgericht ook tot de groep zzp-ers gerekend worden?? als dat zo is lijkt me dat een iets te brede definitie. maar goed dat zou ook een ongelukkige woordkeus kunnen zijn. De samenvatting. Een leuke, als u links kijkt ziet u rechts niets toelichting... om dit nu een context te geven had men ook zo kunnen vermelden. In 2012 zijn in Nederland bijna 104.000 personen een onderneming gestart, daarmee is, na de piekjaren 2010 en 2011 het aantal starters weer op vergelijkbaar niveau mat dat van 2008 en 2009, maar nog steeds wel ca 10% hoger als 2007. dat geeft toch net even iets meer houvast en trend en dat met 2 extra (bij)zinnen We nemen het ter kennisgeving aan,als algemene trend geloof ik het wel maar in het rapport kom je hier niks meer over tegen.. nou ja misschien in "tabel 2 Startende ondernemers per sector 2012". Maar nee zeg even tellen.. deze tabel telt maar op tot 99.700 bedrijven.. 4300 bedrijven zoek.. tsja dat maakt het verifiëren van de percentages uit de samenvatting ook wel erg lastig. 1/3 van de startende ondernemers is vrouw.. zegt men dat zou dus ruim 33% zijn. Kijkt men echter in de tabel over de afgelopen 5 jaar dan ziet men dat het al 4 jaar vrij stabiel op 40% ligt, en ja 2012 is het dan 39% (afgerond) dus die 1/3 is gewoon fout dat kun je niet meer schuiven op een afronding dat is een afwijking van meer 33% of 39% is een significante afwijking.. Daarnaast is het maar de vraag of de daling naar 39% (afgeornd) überhaupt het vermelden waard is want er word flink afgerond in alle deel waarnemingen (per sector, per provincie, per leeftijdsgroep) dus voor je het weet is je afwijking als gevolg van een van die afrondingen ook al bijna 1% en valt er dus helemaal geen afnemende trend waar te nemen. het eerste deel klopt aardig het is opvallend te noemen dat het aantal Turkse en Marrokaanse startes toeneemt terwijl de algemene trend en ook bij de andere nationaliteiten de tendens duidelijk een lager aantal starters is. Wat er opvallend is aan het aandeel vrouwen bij de buitenlandse starters ontgaat me, er zijn in totaal 20.100 buitenlandse starters 7200 daarvan is vrouw dat betekent een percentage van 35,8% daarmee is dat aantal in verhouding dus lager als bij het totaal aantal aanmeldingen (39% vrouw) dus waarom opvallend hoog?, nergens in het rapport word een onderbouwing voor gegeven waarom dit opvallend hoog is, vermoedelijk ten opzichte van de aantallen of percentages uit 2011 of 2010 maar die worden nergens vermeld, het opvallend hoge word komt dus letterlijk uit de lucht vallen. Bent u er nog? bijna klaar hoor.. Alles zo bekijkend.. roept het rapport bij mij nogal wat vragen op en zitten er een paar flinke fouten in. Je vraagt je dan ook af waarom de Kamer van Koophandel zo'n haast heeft om dit startersprofiel over 2012 al op 7 januari 2013 te publiceren? terwijl die van 2010 pas in april 2011 verscheen en die van 2011 via google niet te vinden is. En het is op de nodige nieuwssites afgelopen maandag ook nog allemaal netjes overgetypt die samenvatting.. Maar ben ik nu achterlijk? moet ik echt nodig naar Pearl, spec savers of groeneveld opticiens?? die fouten zijn toch vrij duidelijk voor iemand met een rekenmachine en een kritische blik.. -
Goedemiddag! Ik onderneem samen met een compagnon, we hebben enkele webwinkels en verkopen via bol.com. Ons assortiment groeit, heeft goede marges en is in een breed scala van niches. Komend jaar gaan we ontzettend groeien, om die groei te faciliteren heb ik me verdiept in verschillende bedrijfsstructuren. Ik overweeg nu 2 structuren en zou graag jullie input krijgen voordat we met een specialist om tafel gaan. Achtergrond informatie: Huidige Rechtsvorm: VOF Aantal Vennoten: 2 met beide 50% belang (broers) Omzetprognose 2023: 1.000.000+ Winstprognose 2023: 200.000 + Bedrijfsvoering: Alles digitaal, wel met een kantoor in Nederland. Producten liggen bij een 3e partij in Nederland. Leveranciers voornamelijk in China, ook in Polen. Personeel: 4 Freelancers Persoonlijk: Aan het begin van leven en ondernemerscarrière, veel reizen, veel flexibiliteit. Doelen van de structuur: - Fiscaal Voordeel - Aansprakelijkheid - Bedrijf of bedrijfsonderdelen verkopen (na 3 jaar is mogelijk) - Winst Belastingvrij herinvesteren in nieuwe projecten of bedrijfstakken - Zo min mogelijk salaris hoeven uit te keren (we zijn nog jong en kunnen rond komen van weinig geld) - Geen belasting betalen over het uiteindelijk opgebouwde vermogen. - Het geld internationaal kunnen investeren en onttrekken uit de holding zonder NL belasting te hoeven betalen. (ivm met evt emigratie) Eerste Structuur: Holding Het meest voor de hand liggende, de huidige VOF gaar geruisloos over naar een Werk BV 1 met daarboven of een gedeelde Holding BV of een persoonlijke. Voordelen - Volgens het boekje (begrijpelijk voor banken, verzekeringen, klanten ed.) - Fiscaal voordeliger dan VOF Nadelen - Winstbelasting - Inkomstenbelasting - DGA Kostenplaatje: Opzetkosten: +-2000 Winstbelasting 1e jaar: +-30000 Winstbelasting 2e Jaar: +- 50000 Inkomstenbelasting: lastig te schatten Onderhoudskosten: 2500 Vragen: - Betaal je belasting bij het verkopen van de Werk BV 1 of een onderdeel daarvan? - Stel je herinvesteert 100.000 van de winst van Werk BV 1 via de Holding BV in een nieuwe Werk BV (2), betaal je dan belasting naast de winstbelasting? - Als we 200.000 winst draaien zal het grootste gedeelte geherinvesteerd worden in nieuwe voorraad. Dit betekent dat we niet de cash zouden hebben om 2x het DGA te betalen. Is dit verplicht? - Stel je hebt alle Werk BV's verkocht , alle liquide middelen ondergebracht in je Holding BV en je wil geld uitgeven voor particuliere doeleinden (auto, huis, vakantiehuis) wat voor belastingen betaal je dan en wat zijn de haken en ogen? Tweede Structuur: SPF Trust De avontuurlijke maar risicovolle van de twee. Hier een korte samenvatting: VOF gaat geruisloos (is dit mogelijk?) over naar Nederlandse BV, SPF is 100% aandeelhouder in NL BV. Antilliaanse NV onder SPF (Stichting Particulier Fonds) beheerd door een Trust kantoor. NV koopt de producten en verkoopt deze door aan BV NL + ongeveer de winstmarge. BV NL draait nauwelijks winst. SPF stort onregelmatig een bedrag op persoonlijke rekening om van te leven. Voordelen - Volledig buiten het bereik van elke entiteit - 0 Winstbelasting - 0 Inkomstenbelasting - Bij verkoop Werk BV NL 0% belasting, alleen SPF van eigenaar veranderen. - Webshop kan met 0% BTW verkopen - Onafhankelijk Nadelen - Geen geregistreerd inkomen - Komt mogelijk onbetrouwbaar over - Ondanks legaal, grote kans op vragen belastingdienst - Boekhoudkundige rompslomp Kostenplaatje: Opzetkosten: +- 15000 Winstbelasting 1e jaar: +-0 Winstbelasting 2e Jaar: +-0 Inkomstenbelasting: 0 Onderhoudskosten: 5000-10000 Er zullen vast en zeker fouten in het bericht zitten, ik ben nog een leek op dit gebied. Ik hoor graag jullie mening en eventuele inputs. Dankjewel! -
Idee pitchen bij de overheid
JohanPL reageerde op Eric Nieuwenhuis's vraag in Ondernemen in ICT
Het probleem is dat er geen 'overheid' is. Je hebt beleidsmakers, hoge ambtenaren, politici etc... Een voorbeeld van mijn eigen ervaringen: Ik had zo'n 15 jaar geleden contact met een Engels bedrijf dat een gepatenteerd product ontwikkeld had dat m.i. in Nederland grote toepassingen zou kunnen hebben. Een product dat in een oudere vorm van overheidswege gereguleerd en gecertificeerd werd en verplicht is bij iedere auto. Email naar ministerie: nietszeggend antwoordbriefje. Contact gezocht met iemand van de overheid die op TV in Nederland zo'n beetje wereldberoemd was; ik mocht langskomen en filmpje laten zien. Hij was zo onder de indruk dat ie rechtstreeks contact heeft gezocht met de minister, langs is gegaan in Den Haag en binnen korte tijd kreeg ik bericht van een ambtenaar die door de minister werd belast met z.s.m. toelating.... Daarna een ZBO van de overheid welke middels list, liegen en bedrog dit probeerde tegen te houden; zij vonden het maar niets dat iemand van buiten hun eigen wereld zomaar iets nieuws op de markt zou kunnen brengen. Onderzoeken werden vervalst, onzinnige juridische leugens verkondigd (een hoogleraar en professor schrokken van de onzin die door deze ZBO verkondigd werd; zij veegden de teksten echt van tafel), en TNO schreef in hun opdracht een rapport waarvoor ze alleen met mensen spraken die niets van dit product wisten en uiteindelijk zorgden zij er voor dat de nieuwe minister een brief naar de Tweede Kamer stuurde waarin 6 argumenten werden benoemd om het product niet toe te laten (alle 6 regelrechte onzin, niet waar en aantoonbaar onjuist). Dus je kunt nog zo een goed product hebben, als er 1 hoge ambtenaar het niet wil wordt er gewoon á la een bananenrepubliek voor gezorgd dat je met lege handen staat. Het enige wat je kan doen is op de commerciële markt partners zoeken. De overheid blijkt gewoon een onbetrouwbare partner. -
VOF naar BV's, graag advies!
Norbert Bakker reageerde op tthemnbk's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Beste tthemnbk, allereerst welkom op Higherlevel. En ten tweede: mijn complimenten voor deze zeer duidelijke vraagstelling, toelichting en de door jou zelf al gevonden opties! Zeer prettig leesbaar en het maakt het beantwoorden van jouw vragen ook een stuk makkelijker. Ik vermoed dat - gelet op jullie wensen en toekomstverwachtingen - opties 3 en 4 het meest voor de hand liggend zijn , maar om dat zeker te weten en om de juiste stappen in de juiste volgorde te zetten zou ik contact zoeken met een goede fiscalist. -
Willekeurig afschrijven als starter, restwaarde?
Freeaqingme reageerde op ikbenhenk's vraag in Administratie en verzekeringen
Je kan ook even op iets als Marktplaats of de Vraag&Aanbod op tweakers.net kijken wat een dergelijke laptop die 5 jaar terug nieuw zo'n 5k kostte nu ongeveer tweede hands kost. Als de restwaarde 0 is dan zou je 'm over 5 jaar weggooien. Dat is met zo'n laptop meestal niet het geval, vaak kan je daar echt nog wel wat mensen gelukkig mee maken. Daarom zou ik eerder een restwaarde aanhouden van 50-250 euro in dit geval. -
Restpartij voor tweedehands winkel
Inspiresta reageerde op StralendeRegenboog's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Normaal koop je tweede hands van particulieren, maar in dit geval is er geen verschil als de btw gewoon op de factuur staat. Outlet of tweede hands lijkt mij niet uit te maken. Beide wordt gewoon aangeboden met Btw.. denk aan "tweede kansje" van veel webshop. -
Vraagje mbt de UBO registratie
Jasper S. plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Ik heb een 2 tal bv's en daarvoor heb ik mijn ubo registratie gedaan (dankzij dit forum, want anders had ik er nooit wat over gehoord) Nu is de inschrijving 3 x afgewezen omdat mijn bankrekening niet zou kloppen, na de eerste afwijzing heb ik gebeld met de kvk en kreeg daar een uiterst onvriendelijk dame aan de lijn die mij niet kon vertellen wat er mis is gegaan en dat ik het maar opnieuw moet proberen. Maar helaas ook de tweede keer afgewezen. Het betreft een zakelijke rekening, maar wel op mijn naam, volgens de bankgegevens. Nu woon ik niet meer in Nederland, wel in Spanje en heb al jaren geen prive rekening, eigenlijk omdat ik hem nergens voor nodig had. Ik heb met mijn vrouw wel een gezamenlijke rekening, maar omdat zij als eerste op de inschrijving staat, werd ook deze betaling afgewezen. In Nederland kan ik geen bankrekening openen omdat ik geen woonadres in NL heb. (Ik heb nog niet van alle banken een reactie gekregen, alleen ING en KNAB) In Spanje kan ik ook geen rekening openen omdat ik de laatste 2 jaar geen inkomsten heb (iets met Corona enzo) en nog niet lang genoeg Spanje woon. Het huis waar ik nu woon is geen postadres, dus wij hebben een postbus adres, dit is in Spanje voor de banken geen probleem, ze worden beheerd door semi overheid, maar voor een buitenlandse bank wel. Ik heb nog steeds een Nederlandse nationaliteit en een net nieuwe ID kaart, maar moet mijn belastingen betalen in Spanje. Nu ben ik mijn hoofd aan het breken over een oplossing. De KVK had geen oplossing ter handen en gaat uitzoeken of ik mijn accountant kan machtigen, maar de dame had het vermoeden dat dit niet zou kunnen. Omdat dit een Europese regel is, zullen er vast wel meer mensen met dit probleem zitten. Weet iemand hier hoe ik dit netjes kan oplossen. -
overname bv
M.Roovers plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Besten, Mij is recent gevraagd of ik de bv van een vroegere opdrachtgever wil overnemen daar de beste man recent de 69 heeft aangetikt. Na een paar weken bedenktijd toch naar de kvk gegaan en voor de tweede keer als zzper aan de slag gegaan bij het aannemersbedrijf wat ik zal gaan overnemen. Er is een werknemer die ook gevraagd is of hij dit met mij samen ziet zitten maar deze man zijn reactie was ik hoef nog maar 8 jaar voor mijn pensioen, even later na gesprekken over omzetten etc draaide hij toch bij en wil nu toch mee gaan in de bv. De eigenaar is van de oude stempel wat inhoud dat social media, reclame, personeel aantrekken, klussen binnen halen, begroten, voorbereiden etc bij mij komt te liggen. het idee is dat ik waar mogelijk nog zoveel mogelijk mee ga werken om het bedrijf naar mijn hand te zetten, ik ben 37 dus ik moet nog wat jaartjes door. bij de collega zit er een 8 uur werken en naar huis mentaliteit in dus ik verwacht dat de werkzaamheden en inzet van mijn kant 60 % zullen zijn ook qua uren, wat raden mensen met ervaring aan in zo een situatie? ik durf nu niet zomaar mijn holding op te zetten voor ik duidelijkheid heb. Ik zelf denk een intentie verklaring en een afgesproken bedrag om de resterende aandelen met de tijd over te nemen van de te worden compagnon... Met vriendelijke groet, Marc -
met BTW verkopen op marge producten - tweede hands producten
amien90 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goededag, Ik heb een BTW vraag; Ik heb een aantal producten van een prive persoon gekocht. Van alle producten is een aankoopbon. Maar hoe zit het nu precies met de BTW? De prive persoon heeft de BTW betaald en uiteraard niet afgedragen. Dan kan ik deze producten toch als marge product inkopen? Maar nu is het probleem als volgt; ik verkoop producten op een platform, en daar kun je verkopen met BTW. Mijn vraag; 1. Het is toch gewoon mogelijk om marge producten in te kopen als bedrijf en deze producten als bedrijf ook weer aan prive personen te verkopen? 2. Als een verkoop platform alleen MET BTW kan verkopen, is het dan niet mogelijk om dit in de boekhouding als marge producten te verwerken? En dus geen BTW te verrekenen? Even voor de duidelijkheid; alles is aantoonbaar en traceerbaar. -
Omzetbelasting, inkopen binnen en buiten de EU.
vanderVlugt plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo forumleden, Sinds 1 juli ben ik fietsen aan het verkopen via Marktplaats als ZZP'er (ik doe niet mee aan de kor). Ik koop de fietsen nieuw in binnen de EU. Ik betaal aan Chinese banken en via het betaalplatform van Alibaba. De leveranciers brengen geen BTW in rekening, dus ik krijg een 0% verlegde factuur. Ik houd alle facturen bij in mijn administratie met 21% BTW die ik reken aan particulieren. Bij ondernemers verleg ik de factuur met 0% BTW. Alle fietsen worden vanuit een distributiecentrum van Polen naar Nederland verstuurd. Ook al betaal ik via Alibaba of aan Chinese banken, ik importeer binnen de EU als ik het goed begrijp? Mijn tweede vraag gaat over de omzetbelasting. Ik krijg geen aankoopbewijs, factuur/proforma invoice van de leveranciers. Zij brengen dus 0% btw in rekening. Ik schets even een voorbeeld om na te gaan of mijn berekeningen kloppen. - Inkoop: €400,- - Verkoopprijs excl. BTW: €500,- - Verkoopprijs incl. BTW: €605,- - BTW: €105 - Winstmarge: €100,- Als ik het goed heb begrepen moet ik BTW betalen over de totale omzet van 605 euro. Dus ik moet 105 euro aan BTW afdragen. Doordat ik een verlegde factuur heb ontvangen kan ik geen BTW aftrekken bij de voorbelasting? En moet ik dus 105 euro aan BTW afdragen, zonder dat ik dit met welke kosten dan ook kan aftrekken? Doordat ik de fietsen verkoop via Marktplaats. Is het ook mogelijk om de fietsen als tweede hands fietsen te bestempelen, waardoor ik de BTW over mijn brutowinst kan afdragen? Kan iemand mij dit uitleggen of een link met meer informatie sturen? Ik kan hier niet echt iets over vinden. Daarnaast hoef ik geen BTW af te dragen over de verlegde facturen die ik heb verstuurd naar ondernemers, wel moet ik dit aangeven in de BTW aangifte. Alvast bedankt voor de tijd en moeite! Ik waardeer het erg. -
Prijsaanbod en openbare inschrijving
JohanPL plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Hallo allemaal, allereerst: ik weet niet of ik dit bij de juiste categorie heb ingedeeld; zo niet dan svp indelen daar waar het het beste bij zou kunnen passen. Dan nu het onderwerp, met vervolgens enkele vragen. Het gaat hierbij om een landelijk opererende (Nederlandse) overheidsinstelling welke in iedere regio op bepaalde vlakken semi-autonoom handelt. Daarbij lopen ze tegen het feit aan dat ze soms onverwacht hoge kosten moeten maken bij het uitoefenen van hun wettelijke taak, en die incidentele kosten gaan weer af van hun beschikbare budget. Per regio verschillen die kosten enorm, maar bij sommige grotere/meer belangrijkere regio's moet je dan al gauw denken aan een totale kostenpost van plm. €100.000 per jaar. Deze kosten bestaan er dan uit dat externe gecertificeerde bedrijven deze taken uitvoeren waarna de overheidsinstelling de rekeningen mag betalen. Nu liep ik daar bij toeval tegenaan, en mijn eerste gedachte was meteen: dat kan veel goedkoper ! Ik heb ondertussen navraag gedaan bij mijn zakelijke regionale partners en we zijn samen tot de conclusie gekomen dat zelfs met de extra logistieke kosten wij zeker 30-50% goedkoper deze taken kunnen uitvoeren dan de huidige aanbieders. Dat gaat dus om serieus veel geld. Dan komt natuurlijk de volgende vraag: hoe pak ik dat aan? Als simpele ziel zou je misschien denken: ik stap op ze af, en vertel ze dat ik hun kostenpost significant kan verlagen, tegen dezelfde wettelijke voorwaarden. Mijn 1e vraag is dan dus: zijn er mensen die mij tips, adviezen en aandachtspunten kunnen aanreiken hoe zoiets aan te pakken? Ik heb geen ervaring met overheidsdiensten, en de slechts enkele ervaringen met het bedrijfsleven (zie beneden) op dit punt waren nou niet bepaald succesvol.....mijn commerciële zijde is blijkbaar op dit specifieke punt voor verbetering vatbaar.... Alles is welkom ! Dan kom ik op het tweede punt: ik heb ooit (zo'n 7 resp. 15 jaar geleden) te maken gehad met 2 toch respectabele Nederlandse organisaties (ANWB en Superunie). Bij beide kon ik zaken leveren volgens de door hen gewenste specificaties, met eenzelfde of zelfs hogere kwaliteit dan de leveranciers van dat moment, tegen prijzen die 20% (Superunie) en 65% (ANWB) lager lagen dan wat ze op dat moment betaalden. Veel tijd, geld en moeite ingestoken; en uiteindelijk hebben beiden mijn prijzen slechts gebruikt om de toenmalige aanbieders te dwingen hun prijzen te verlagen. In dat soort ontwikkelingen heb ik geen zin meer in....dus punt 1) van jezelf melden (waarbij waarschijnlijk ook naar prijzen gevraagd zal gaan worden) levert bij mij aarzelingen op, ik heb geen zin om eerst heel veel werk te doen, partners werk te laten doen; om vervolgens met lege handen te staan. Mijn 2e vraag is dan: hoe voorkom je zulke ontwikkelingen? Ook hier weer: alles is welkom ! Dan een derde punt. Het zou kunnen zijn (enerzijds omdat de contractgrootte dit misschien verplicht, anderzijds omdat het bovenstaande tweede punt daarmee vermeden wordt) dat ik of zij aansturen op een openbare inschrijving. Nu heb ik me daar een beetje in verdiept en zo las ik enkele interessante zaken. Zoals b.v. "links lullen rechts vullen" Paul Rosenmöller welke vanuit zijn overheidsbaantje een mede-GL'er een volkomen overbodig klein onderzoeksopdrachtje gaf, voor precies €49.900,- : want dat was net onder de aanbestedingsgrens van €50.000,- dus hoefde er niets gepubliceerd te worden en waren er geen vreemde pottenkijkers.... Dat leerde mij dus dat er grenzen zijn waarboven openbare aanbesteding wettelijk verplicht is, en ook dat die grenzen verschillen (voor nationaal en voor Europees). Vraag 3a is dan dus: kan iemand mij deze regels en grenzen vertellen v.w.b. een wettelijke plicht tot aanbesteden ? Dan een punt dat er dicht tegenaan ligt: er zijn uitzonderingen. Zaken welke snel (b.v. Corona) geregeld moeten worden, of zaken welke discretie of veiligheid betreffen (b.v. Defensie, politie, staatsveiligheid) mogen soms onderhands onderhandeld worden, soms mogen ze er voor kiezen om zelf 1 aanbieder te selecteren etc etc. En mijn geval zou hiervoor mogelijk in aanmerking komen... Vraag 3b is dan dus: wie kan mij meer vertellen over deze uitzonderingen, bijzonderheden etc ? Bij voorkeur heel veel dank voor alle hulp, bijdragen, adviezen etc ! -
starten met personeel - hoe en wat?
RubenT reageerde op Daniel_Nijmegen's vraag in Arbeidsrecht
Het begint bij nog verder concretiseren welke werkzaamheden je nu zelf doet (of niet aan toekomt) en die je door een werknemer wil laten doen. Vervolgens ga je nadenken over welke vaardigheden die werknemer dan moet hebben om die werkzaamheden uit te kunnen voeren. Ga er alvast vanuit dat je een werknemer toch echt in moet werken. De processen in jouw bedrijf zullen toch nieuw zijn voor diegene. Inhoudelijk kan iemand natuurlijk wel ervaring hebben met het bijhouden van platformen. Het is mooi als je zelf ook weet welke kennis je niet (voldoende) bezit, neem dat dan ook mee in het lijstje gewenste werkzaamheden en/of vaardigheden. Wees je er wel bewust van dat de mate van ervaring en specialisme hand in hand gaat met de hoogte van het salaris. Je zult dus ook naar de financiële ruimte binnen je bedrijf moeten kijken. Is de ruimte er om echt een ervaren allrounder aan te nemen? Of is het een betere keuze om in te zetten op iemand met minder ervaring, waardoor je financiële risico ook kleiner wordt. Uit eigen ervaring raad ik je aan om te gaan kijken naar een starter. Ieder platform heeft zo z'n eigen 'regeltjes' en je krijgt je producten natuurlijk niet zomaar overal meteen bovenaan de zoekresultaten, maar anderzijds hoef je ook geen senior met 10 jaar werkervaring te zijn om assortiment op platformen toe te voegen en te onderhouden. Schuif de meest uitvoerende werkzaamheden die jij nu doet door naar die werknemer. Je zult als werkgever je medewerkers toch moeten begeleiden of aansturen, daar ontkom je nooit aan. Vergeet ook niet dat niet iedereen zo'n ondernemende instelling als jij hebt, anderen doen het juist goed bij duidelijke werkzaamheden en kaders. Zo vind ik al een groot verschil zitten in de werkzaamheden die je noemt: assortiment van concurrentie analyseren en nieuwe leveranciers vinden. Dat tweede is al een stuk lastiger, ook al voelt het voor jou ook 'gewoon' als een van de dingen die je doet. Een gemotiveerd iemand die affiniteit heeft met de online wereld zal zich binnen de kortste keren wegwijs weten te maken binnen een platform. Als diegene op zijn/haar opleiding nog wat heeft meegekregen over marketing, seo, e-commerce, etc. en jij diegene alles leert over je assortiment, heb je volgens mij een goed uitgangspunt om jou te helpen in de groei van je organisatie. Kijk eens welke opleidingen het ROC Nijmegen aanbiedt, bijvoorbeeld binnen de domeinen Verkoop & Ondernemerschap of Marketing binnen Zakelijke Dienstverlening. Of op de HAN bij opleidingen zoals Commerciële Economie, Ondernemerschap & Retail Management of Communication & Multimedia Design. Je vindt daar vast informatie over welke vaardigheden je er leert en hoe een eventuele functie er na die opleiding uit kan zien. Daar zou jij informatie uit kunnen halen om het gewenste functieprofiel samen te gaan stellen. Zelf schrijven, of laten schrijven. Begin in ieder geval met voor jezelf heel duidelijk krijgen wat diegene moet gaan doen en wat je daarvoor moet kunnen. Ga eens op zoek naar vacatures van vergelijkbare bedrijven en kijk wat je daar tegenkomt. Vacatureplatformen zoals Indeed, sociale media of je eigen netwerk. Wat 'dit soort medewerkers' zijn is het belangrijkste om eerst duidelijk te krijgen. Ik verwacht dat je zo'n e-commerce functie prima in moet kunnen vullen. Of jij ze actief bij een ander bedrijf weg moet proberen te halen, vraag ik me af. Het is een wereld waar werknemers regelmatig genoeg switchen van werkgever, dus als jouw vacature goed gevonden wordt denk ik dat je daar wel respons op krijgt. Ook weer afhankelijk van wat voor functie het nou gaat worden. Voor een starter met een MBO-diploma op zak zal je rond de € 1.700 - € 1.800 beginnen, voor een starter met een afgeronde Hbo-opleiding zal het eerder bij € 2.000 beginnen. Maar als je een doorgewinterde platformspecialist zoekt met 5-10 jaar relevante werkervaring kun je toch zeker wel de verdubbelaar inzetten. Duik eens in de wereld van cao's. En kijk ook of je zelf misschien binnen een cao valt. Groeiende arbeidsvoorwaarden mag je altijd bieden, zolang je in salaris niet onder het minimumloon begint. Of jij iemand bonussen, salarisverhoging, een auto van de zaak, etc. wil geven, staat je natuurlijk geheel vrij. Houd er ook rekening mee dat je iets met salarisadministratie moet gaan doen. Daar kun je je zelf in gaan verdiepen, of je kijkt naar salarisadministratie-bureaus of zelfs naar payroll-organisaties. Die laatste nemen ook nog wat risico weg, aangezien de werknemer daar in dienst komt. Maar daar betaal je uiteraard wel voor. -
Zwangerschapsverlof - Contract vervangend medewerker
Tubing plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Over een aantal maanden wil/ ga ik met zwangerschapsverlof. Een enorme uitdaging, want zo'n 8.5 jaar lang run in zelfstandig mijn webshop (met af en toe een stagiaire). Eigenlijk nooit echt vakantie gehad, de laptop moet altijd mee etc. Als er een kindje komt wil ik dit anders, en komt het bedrijf niet meer op 1. Nu heb ik een geschikte kandidaat gevonden die voor ongeveer 24 uur per week mijn werk kan overnemen voor +- 4 a 5 maanden. En daarna nog zo'n 16 uur per week als het bevalt kan blijven zodat ik meer tijd heb voor gezin /vakantie etc. Zij heeft zelf ook een kleine webshop (niet concurrerend) en ik wil graag het tweede gesprek voorbereiden en alles op een rijtje zetten aan voorwaarden en manier van uitbetaling. Zelf dacht ik aan een basissalaris (per uur?) + een bonus (zodat vervanger ook de drive voelt het bedrijf winstgevend te houden in die periode) en niet alleen de nodige taken uitvoert. Echter twijfel ik wat de makkelijkste of goedkoopste manier is van mij om dit te regelen. Het budget is niet erg groot tevens omdat ik het een groot risico vind om mijn 'kindje' voor zo'n lange tijd uit handen te geven aan iemand anders + de vergoeding vanuit het UWV wat ik zelf krijg is minimaal, minder dan ik haar zal moeten gaan betalen. Daartegenover kan ik haar veel kennis overdragen over het runnen van een webshop die zij wellicht ook kan gebruiken, dus als investering ziet. Wellicht is hier nog iets over af te spreken. Ik vroeg mij af of iemand mij kort kan vertellen wat het gunstigste is voor mij: - Half jaar contract? - 0 uren contract? - Inhuren als zzper? - zijn er andere mogelijkheden? (ik wil er rekening mee houden dat kandidaat in aanmerking blijft komen voor kinderopvangtoeslag, is dat bij alle 3 de opties het geval?) Ik hoop stiekem dat iemand zegt: ik heb het zo en zo gedaan of zo en zo is het het gunstigste in jouw situatie. Vind het allemaal nogal spannend en naast alle andere dingen die momenteel spelen in het bedrijf en prive heb ik het overzicht niet meer helemaal. Ik heb zelfs op het punt gestaan de webshop tijdelijk te sluiten maar ik zie dat niet als optie gezien sommige kosten blijven doorlopen (huur etc) je dan weer helemaal opnieuw wat moet opbouwen en wellicht veel vaste klanten kwijt raakt . -
Boete door niet betalen aan een Duits bedrijf
Bert. reageerde op VirginiaFashion's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Je kunt uit de vraag alleen maar opmaken (uit de tweede hand nota bene) dat er een rekening niet is betaald. Aannames met kreten als "klakkeloos", "struisvogelpolitiek", "beetje raar" en "het was netter geweest" helpen de vraagsteller niet verder en zijn mogelijk niet eens terecht. -
Bron : Rijksoverheid Op 1 januari 2021 treedt de wet vereenvoudiging beslagvrije voet in werking. De beslagvrije voet is het deel van het inkomen waar geen beslag op mag worden gelegd door schuldeisers. Dit zorgt ervoor dat mensen met schulden die te maken krijgen met beslaglegging op hun inkomen altijd een minimum bedrag overhouden om van te leven. De nieuwe wet maakt de berekening van de beslagvrije voet betrouwbaarder. Het proces van beslaglegging wordt zo ingericht dat beslagleggende partijen beter op de hoogte zijn van elkaars beslagen. Dat schrijft staatssecretaris Van ’t Wout van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in een brief aan de Tweede Kamer. Bestaande registraties Met de invoering van de wet hoeft iemand in beginsel zelf geen gegevens meer te verstrekken voor het vaststellen van de beslagvrije voet, maar worden deze gegevens uit bestaande registraties gehaald. De beslagvrije voet kan dan in de meeste gevallen worden vastgesteld aan de hand van de leefsituatie, het inkomen van de persoon in kwestie en dat van de eventuele partner. Brede schuldenaanpak De invoering van de wet vereenvoudiging beslagvrije voet is onderdeel van de Brede schuldenaanpak van het kabinet. Het gaat om een veertigtal acties op tal van fronten om de schuldenproblematiek terug te dringen, gericht op preventie, snelle en effectieve schuldhulp en een zorgvuldige, maatschappelijk verantwoorde incasso. Het kabinet werkt hierin samen met gemeenten, uitvoeringsorganisaties en maatschappelijke organisaties. ! TIP 1: Gelijk met de invoering van de wet komt het burgerportaal Uw beslagvrije voet beschikbaar. Via die website kunnen burgers en hun hulpverleners snel en makkelijk informatie vinden en de beslagvrije voet controleren. Ook krijgen burgers één centraal aanspreekpunt, de coördinerend deurwaarder, wanneer zij te maken hebben met meerdere loonbeslagen. ! TIP 2 : Betalingsachterstanden of schulden: hulp bij het oplossen Bekijk welke hulp er is als het lastig is de rekeningen te betalen En wat de regels zijn rond betalingsproblemen of schulden. ! Tip 3 : Op welke tegemoetkomingen heb je recht? Er bestaan allerlei tegemoetkomingen. Soms meer dan u denkt. Bereken in een paar stappen op welke bedragen u mogelijk recht heeft. Ook ziet u waar u deze kunt aanvragen. -
Zonnepanelen - Forfait gebruiken als bestaande ondernemer
prinsrachid reageerde op hartgo's vraag in Fiscale zaken
Ik heb het nog eens goed doorgenomen, maar het lijkt erop dat juist alles goed is gegaan. Fiscaal niet optimaal, maar wel volledig correct. Bij de eerste aanschaf heb je wel btw teruggevraagd en forfait betaald. Vervolgens heb je de KOR en administratieve ontheffing aangevraagd. Dat betekent dat je dus geen btw aangiftes meer hoefde te doen. Toen je de tweede set hebt aangevraagd, kon je eigenlijk geen aangiftes meer doen (en dus ook geen btw terugvragen), tenzij je actief ontheffing administratieve verplichtingen weer had opgeheven. In dat geval had je btw weer terug kunnen vragen, maar had je in de jaren erna elke keer btw-aangifte moeten doen. Het overzetten van KOR naar OVOB is op zich begrijpelijk. Overigens had ik een zelfde situatie aan de hand, waarbij ik een extra aanschaf moest doen en de btw wilde terugvragen. Ik had daarvoor actief de ontheffing administratieve verplichtingen opgeheven. Maar desondanks hadden ze me toch óók in de OVOB gefietst, waardoor ik zonder tegenbericht alsnog geen btw kon terugvragen. Ik heb het uiteindelijk ook laten zitten. -
Bepalen prijspunt product met eenmalige betaling
JMeijerink plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hallo allemaal, Binnenkort wil ik met mijn bedrijf aan de slag gaan met Google Adwords. In een document van Neil Patel, zag ik de volgende formule voorbij komen voor het bepalen van je maximale Cost-per-click (CPC). Max. CPC = your profit x commission for Google x your conversion rate. Hij beschrijft daarbij dat je je moet afvragen hoeveel je kan veroorloven om aan commissie te betalen. Zie deze afbeelding voor meer context. Ik probeer te achterhalen hoeveel commissie ik kan veroorloven om te betalen. Ik ben op zoek naar input zodat ik mijn minimale winst per sale kan berekenen. Aan de hand daarvan weet ik hoeveel ik het mij kan permitteren om aan commissie te betalen. Informatie: Ik verkoop een informatieproduct waar klanten eenmalig €47,- euro incl. 9% BTW voor betalen. De netto winst per verkocht product is gemiddeld €42,30. Deze netto winst = Productprijs - (BTW + kosten voor verwerking van de betaling). De vaste lasten van mijn bedrijf zijn €3400,- per maand. (Operating costs + salaris). Dus om aan de vaste lasten te voldoen heb ik grofweg 80 sales per maand nodig. Maar hoe bereken ik nou hoeveel ik minimaal moet overhouden per sale? Is dit eigenlijk wel met zekerheid te zeggen? Ik dacht zelf dat ik het volgende in acht moest nemen: - Potentiële afzetmarkt (want klanten kopen maar 1 keer, per sale wordt afzetmarkt kleiner) - Customer lifetime value. (Binnenkort komt ons tweede product (upsell voor product 1) op de markt, we verwachten een conversiepercentage van 33% tegen nettowinst van €30,- per sale. CLV = €52,30?) - Marktverzadiging (hoeveel mensen kopen een vergelijkbaar product van de concurrent, dus kopen niet van ons binnen afzienbare tijd) Wij kan mij helpen om mijn gedachtes op een rij te krijgen? Als ik weet hoeveel ik minimaal per sale moet verdienen weet ik ook of ik het me kan veroorloven om korting te geven bijv. -
Advies nodig met betrekking op tegemoetkoming tweede lockdown
Vvdh34 plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Wie kan mij een advies of tip geven? Ik ga het proberen zo kort en duidelijk mogelijk te omschrijven. In Juli 2019 kreeg ik de kans om een beauty concept over te nemen middenin de stad. Binnen een jaar tijd (even los van de eerste lockdown) ben ik enorm gegroeid qua omzet en heb ik in September een tweede pand geopend. Nu we in een tweede lockdown zitten en ik tegemoetkomingen wil aanvragen heb ik nergens recht op. Ik heb ipv 1 personeelslid er nu 3 en daarnaast een veel hogere kostenpost. Mijn tweede pand is dit jaar geopend dus deze mag ik sowieso niet opgeven daarentegen wel de gemaakte omzet waardoor ik op 0 omzetverlies uit ga komen. Werkt het nu echt zo dat ik werkelijk voor al de lonen, vaste lasten kan opdraaien? Ik heb nauwelijks een buffertje opgebouwd als jonge startende onderneemster en met de betaling van Q4 en loonheffingen en alle kosten waar ik geen tegemoetkoming voor krijg ga ik het gewoon niet redden. Ik zit met mijn handen in het haar en hoop dat iemand nog een tip heeft of misschien kan aangeven waar ik nog naar kan kijken? Ik hoor het graag, alvast bedankt voor de reactie. -
Auteursrecht na oplevering Webdesign
joep076 plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Beste allen, Allereerst excuses mocht de topic in de verkeerde rubriek zijn geplaatst. Ik zal mij eerst even voorstellen. Ik ben sinds kort de eigenaar en oprichter van een online marketing bureau. Het begint nu langzamerhand te lopen. Wij zijn een bedrijf die ondernemers volledig voorziet in de online wereld neerzetten. Denk aan de ontwikkeling van een website tot koude acquisitie via diverse kanalen. Mijn case: Onder al mijn websites zet ik een footer neer met: "Webdesign door -Bedrijfsnaam-". Dit doe ik vanwege twee redenen. De eerste zodat ik aan mensen kan laten zien dat het inderdaad mijn website is. Ten tweede zodat ik door middel van linkjes erin te verwerken autoriteit kan opbouwen bij Google. Hoe meer linkjes op andere sites staan die naar jouw website linken, hoe hoger Google jouw in de ranking neerzet. Nu had ik dus met een klant een discussie over het feit dat hij onder geen enkele omstandigheid wilde dat die footer onderin de website zou komen. Nu had ik daar nog niet verder naar gezocht, omdat veel bedrijven dat doen. Zelf had ik er ook nog geen problemen mee gehad. De klant wilde dat dus niet hebben. Ik heb dus even gezocht op Google en kwam er eigenlijk bij de Auteurswet artikel 25. "het recht zich te verzetten tegen openbaarmaking van het werk zonder vermelding van zijn naam of andere aanduiding als maker, tenzij het verzet zou zijn in strijd met de redelijkheid;". Nu vroeg ik mij af of dit dus ook geld voor commerciële handelingen. Stel dat de auteurswet dan niet geld, zou ik dat dan mogen opnemen in mijn Algemene Voorwaarden? Samenvattend: Mag ik de klant verplichten om mijn naam onder de site te zetten, op grond van de auteurswet? Mag ik de klant verplichten om mijn naam onder de site te zetten, opdat het in de Algemene Voorwaarden zijn opgenomen? Mocht ik nog bepaalde details vergeten zijn dan wordt dit bericht aan de hand van de reacties geüpdatet. Alvast bedankt voor de hulp, Met vriendelijke groet, Joep -
Beste mensen, ik heb een vraag waar jullie misschien een licht op kunnen schijnen: Ik ben zo’n 10 jaar in loondienst van een IT-consultancy bedrijf. Enkele jaren geleden kreeg ik een goed aanbod om bij een andere startup te gaan werken en hier partner te worden. Op het moment dat ik door liet schemeren ontslag te willen nemen bij de huidige werkgever bood deze mij aan om hier partner te worden en 20% van de aandelen te krijgen (tegen gunstige voorwaarden inkopen). Ik ben hier uiteindelijk mee akkoord gegaan. Helaas duurde het erg lang voordat dit alles rond was. Het eigendom in het bedrijf was verdeeld over de directeur/eigenaar (meerderheid van de aandelen) en een investeringsmaatschappij, en deze tweede was niet bereid mee te werken. De directeur wil mij koste wat kost behouden maar gaf aan dat het voor hem lastig was om 20% van enkel zijn eigen aandelen in te leveren omdat hij dan onder de 51% kwam te zitten en dat hij daarom meer tijd nodig had om het te regelen. Op een dag kwam hij met papieren aanzetten waarmee ik certificaten zou kunnen krijgen in een STAK (Stichting administratiekantoor). Ik gaf aan hier niet me akkoord te gaan. Hoewel ik geen formele zeggenschap zoek (het gaat mij om het vruchtgebruik en uitkering bij eventuele verkoop) wil ik niet dat ik de certificaten bij een eventuele beëindiging van het dienstverband ook weer van de hand zouden moeten worden gedaan. Toch getekend onder de voorwaarde dat dit snel geregeld zou worden, het zou namelijk fiscaal onaantrekkelijk zijn om dit niet alvast te doen gezien het bedrijf al die tijd blijft groeien. Nu is het zo ver en ik kan naar de notaris voor overdracht van de aandelen, maar uit de akte blijkt dat het gaat om aandelen zonder stemrecht. Het bedrijf heeft aandelen A en B gecreëerd. Waarbij ik nu dus 20% van de totalen aandelen in bezig krijg, maar dit zijn dus wel aandelen zonder stemrecht. Voor mij is dit alles geen bekende materie en ik ben dan ook bang dat ik teken voor iets wat anders is dat hetgeen we overeen zijn gekomen. Bij dividenduitkering of verkoop moet ik voor 20% mee kunnen dingen. Zoals ik al aangaf, het stemrecht vind ik niet cruciaal. Echter, ik vraag mij af hoe het zit bij een eventuele verkoop van het bedrijf. Worden deze aandelen dan gelijk gewaardeerd? Of kan het zijn dat een koper enkel geïnteresseerd is in het overnemen van een pakket met stemrecht en mij in zo’n geval niet wil uitkopen? -
Welk recht is van toepassing bij levering aan Duitsland
Roel J reageerde op Schotz's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Hi Schotz, Ik hecht eraan om mijn afsluitende zin van mijn eerdere reactie toch even te verduidelijken en mijn eerdere bericht samen te vatten. Ik twijfel niet aan jullie service niveau. 1. Je levert complexe instrumenten van hoge kwaliteit en met goede service, om een of andere reden gaat er bij dit instrument iets fout. 2. Het is voor jullie duur om reparaties uit te blijven voeren als de klant klachten houdt, vooral door de afstand. 3. De klant is het vertrouwen een beetje kwijt en grijpt naar rechtsbijstand. 4a. Jij / jullie hebben waarschijnlijk een inschattingsfout gemaakt bij het van toepassing verklaren van Nederlands recht 4b. Ik denk echter dat ook onder Nederlands recht al bijna op het punt bent dat de klant mag ontbinden. Enige verschil met Duitsland is dat daar heel stellig in de wet staat na 2x en in Nederland je nog lekker kan bakkelijen of je nog een 3e kans verdiend. Gezien de waarde van het instrument vermoed ik dat het ook na terugnemen en reparatie, prima als tweede hands verkocht kan worden. Mijn gedachtengang is meer. Waarom niet proberen 2 klanten blij te maken. 1. De huidige klant door zijn eis in te willigen of als het je eer te na is een heel nieuw instrument aan te bieden als vervanger. 2. Een nieuwe klant blij maken met een bijna nieuw instrument voor de prijs van een gebruikt instrument. De reden achter deze gedachtegang? een juridisch traject kent geen positieve uitkomst, het kost sowieso extra geld, als je verliest moet je alsnog terugbetalen als je wint heb je een klant die ontevreden blijft. ik zou mijn euro's die je toch al kwijt gaat zijn dan liever besteden aan terughalen en doorverkopen dan aan een onzekere juridische strijd zonder win kans (marketing technisch gezien) daarom zei ik, zie het als klantenservice probleem en niet als juridisch probleem -
Welke webshop provider adviseren jullie mij?
Patrick Heijmans reageerde op Bernna's vraag in Ondernemen in ICT
Hallo @Bernna, Die vraag kan ik helaas niet beantwoorden, dit heeft ook met jouw lijstje te maken. Wel kan ik je helpen om een keuze te maken (zie ook mijn handtekening). Iedere aanbieder heeft andere opties en prijsstellingen. Kijk daarom ook zeker naar de mogelijkheden die je misschien in de toekomst nodig hebt. Denk bijvoorbeeld aan een boekhoudkoppeling of met een fulfillment leverancier. Het wisselen van webshop pakket ga je niet zomaar meer doen. Maak voor jezelf een lijst met wensen en eisen, aan de hand van verschillende webshop vergelijkingen kun je deze tegen elkaar afzetten. Er zijn ook communities voor webwinkels of fora waar je je kunt aanmelden en je deze vraag ook kunt neerleggen. Globaal gezien zijn er drie opties op het gebied van webshop software: open-source webshop software, software waarvoor je eenmalig betaalt of een pakket in abonnementsvorm (Software as a service of Saas). Welk type software het beste bij jou past is niet alleen afhankelijk van je budget, maar ook van je technische vaardigheden. Open-source software is gratis te gebruiken, maar het vraagt veel technische kennis en tijd om je webshop goed te laten werken. Het duurt dus lang voordat je klaar bent om orders te accepteren. De tweede en derde optie zijn niet gratis, maar laten je meteen beginnen met het opzetten en vullen van je webshop. Ook zonder technische kennis maak je in deze software snel en eenvoudig een geoptimaliseerde webshop. Voor je het weet zijn de eerste orders binnen. Ohw, en je email zou ik gewoon via Gmail laten lopen door een Gsuite account, de transactionele mails gaan gewoon via het platform wat je kiest. -
Maximale LTV bedrijfslening aankoop bedrijf
StefanO reageerde op Nick Enterprises's vraag in Financiering
Ik kom bij overnamefinanciering nooit LTV tegen. Waarschijnlijk omdat V lastig objectief te bepalen is. Ga er maar vanuit dat een bank 2,5x max 3x EBITDA wil financieren. E.e.a. afhankelijk van de sector en normalisaties. Bij een waardering van 5x (V) kom je met 2,5x op een LTV van 50%. Dat er geen assets zijn helpt niet mee. Ook is het bedrag wat aan de lage kant om interessant te zijn voor een bank, En houd er rekening mee dat de aanvraag tegenwoordig erg lang duurt omdat banken de handen vol hebben aan bestaande klanten en er weinig animo is voor commercie. Zeker bij lagere bedragen. Ik zou daarom mijn heil zoeken in de deal structuur. In de eerste plaats zou ik een deel van de koopsom in een earn-out doen. Ten tweede zou ik de verkoper om een vendor loan vragen. Dit is meer een eis, anders komt de deal niet rond. Naast financiering is het leuke hiervan dat het tevens een harde garantie is. Indien er sprake is van een inbreuk op garanties kan de schade hierop in mindering worden gebracht. Voor een bank ik het plezierig dat de verkoper zelf risico loopt. Hij kent immers het bedrijf dat hij verkoopt en spreekt hiermee bovendien zijn vertrouwen in jou als koper uit. Als de verkoper dat niet wil, dan zal de bank de case niet vertrouwen. Tot slot zal je ook eigen geld er in moeten steken. Als dat er niet is, moet je creatief zijn met de structureringselementen. Ik ben zelf geen voorstander van het kopen van een deel van het bedrijf. Dat geeft te vaak gedoe. Tenzij de verkoper nog een echte functie houdt in het bedrijf. Liever gewoon een volledige overname en slim structureren.