Hoi Roel, Allereerst bedankt voor je snelle reactie. Het bedrijfsonderdeel is onderdeel van het bedrijf, dus geen aparte bv of vof. Ik heb de boekhouding overgenomen van iemand die voor een boekhoudkantoor werkt en hij had een rekening courant aangemaakt en in de boekhouding van vorig jaar kan ik zien dat hij daar boekingen in gedaan heeft. Vandaar dat ik er van uit ging dat het zo hoorde (heb hier eerlijk gezegd niet zo veel ervaring mee...) Het is een afdeling van ons bedrijf welke commerciele doelstellingen nastreeft (business club) zij zijn niet in dienst van ons bedrijf, maar mogen geld van ons uitgeven voor commerciele doeleinden. Ze vragen ook financiele bijdragen aan mensen die aan die activiteiten meenemen. Ik houd e.e.a. bij in een excelspreadsheet, dus de noodzaak van verwerking in de boekhouding zie ik verder ook niet zo. Kosten die zij maken boek ik op een kostenrekening Business Club. De ontvangen bedragen boek ik op een omzetrekening Business Club. Naar ik jouw antwoord goed begrijp is dit dus voldoende?

Goedenmorgen, Hopenlijk kunnen jullie mij helpen, ik breek hier al een week mijn hoofd over en van het boekhoudkantoor krijg ik geen duidelijk antwoord ??? Ik moet een boeking doen in een rekening courant. Dit is een r.c. van een onderdeel van ons bedrijf. Het is dus een interne boeking en mag niet in de kosten/opbrengsten worden verwerkt dus alleen op de balans. Het is dus geld wat wij intern reserveren voor een onderdeel van ons bedrijf wat geld mag uitgeven. Ik heb een balansrekening aangemaakt die Rekening Courant bedrijfsonderdeel heet. Hierop moet ik credit een bedrag boeken. Maar.... het grote probleem waar ik tegenaanloop is waar ik dit tegen op moet boeken. Het moet dus in memoriaal zijn: Rekening Courant credit 900 euro Tegenrekening debet 900 euro. De tegenrekening moet dus een balansrekening zijn, omdat ik de gemaakte kosten al via de crediteuren in de kostenrekening heb geboekt. Ik denk zelf dat het een tussenrekening Werkelijke kosten bedrijfsonderdeel moet zijn, maar zie ik dit nu goed?

In de meeste westerse landen verloopt het copyright 70 jaar na de dood van de auteur, in veel andere landen 50 jaar na de dood van de auteur. In enkele landen, zoals Afghanistan en Laos, is er geen copyright. (Zie Wikipedia) Ik moet toch rekening houden met de copyrightwet in het land waar ik het boek ga uitgeven, en niet met de copyrightwet in het land waar het boek is geschreven? Ik ga het niet doen, maar ik zou dus bijvoorbeeld mijn methode gebruikmakende van Harry Potter op een server in Laos kunnen zetten? Of ik zou de boeken van Roald Dahl (overleden in 1990), in veel landen al in 2041 kunnen gebruiken, in plaats van 2061?

Fijne constructies... Wat er volgens mij aan de hand is (correct me if I'm wrong) : BV1: A heeft een bedrijf, is daar Directeur Groot Aandelhouder. Achttien maanden geleden neemt A B in dienst. A en B vinden elkaar zo aardig dat er al snel (binnen een half jaar?) besloten wordt voor aanvullende activiteiten samen een bedrijf op te richten. En we noemen haar BV2. BV2: Heeft 3 aandeelhouders. A, B en de zoon van A: Z. De enig bestuurder van deze vennootschap is A. De overige aandeelhouders, B en Z komen in de statuten niet voor als bestuurder. Slim, want dan kan B geen geld uitgeven of operationele plannen dwarsbomen die in het voordeel van A uitpakken. A vindt zichzelf daarom een Slimme Ondernemer. Nu wil het geval dat BV1 niet echt lekker draait. A is een man met een plan en sluit als bestuurder van BV2 snel een huurovereenkomst met BV1 voor de nodige bedrijfsruimte. Natuurlijk is de huurprijs ver boven het marktconforme, zodat er een flinke debiteurenpost op de balans is terug te vinden die het cashflowprobleem van de verlieslijdende BV1 moet verklaren. Zo wordt geprobeerd de cijfers van BV1 nog wat op te poetsen om te voorkomen dat de bank de stekker er uit trekt. De bank is ook niet gek, en roept A op het matje. De door BV2 verschuldigde huurpenningen moeten betaald worden aan BV1, anders wordt er niet meer gefinancierd. Bijkomend probleem is dat BV2 eigenlijk niet meer dan een slapende stapel goede voornemens is. Ergo: BV2 kan de huuropbrengst niet ophoesten. A is niet voor één gat te vangen; het is tenslotte een Slimme Ondernemer. A probeert nu B voor zijn karretje te spannen, door te suggereren dat B de huurpenningen moet ophoesten. A is immers zo genereus geweest om B 33% aandelen van BV2 te schenken, dan wel voor deel van de oprichtings- en/of aanloopkosten deelgenoot te laten worden van de zakelijke successen van A. B is het hier niet mee eens (is tenslotte ook niet gisteren geboren) en wil nu weten wat te doen. Eigenlijk is het niet zo moeilijk. De huurovereenkomst is gesloten tussen twee rechtspersonen: BV1 en BV2. Niemand anders dan BV2 kan aansprakelijk gehouden worden voor het ophoesten van de huurpenningen. A kan roepen wat hij wil, op zijn kop gaan staan tot Sint Juttemis, maar B is op geen enkele wijze (voor zover uit het bovenstaande blijkt) hoofdelijk aansprakelijk voor de schuld van BV2 aan BV1. Hoe nu dit varkentje te wassen? Wat moet B nu doen? Dat is zo mogelijk nog simpeler: Niets Bijna niets dan. Zolang A nog niet schriftelijk te kennen heeft gegeven B aansprakelijk te stellen voor de huurschuld, hoeft B niets te doen. Op het moment dat die brief wel binnenkomt, zou B kunnen volstaan met een korte reactie waarin B zich op het standpunt stelt dat de huurschuld slechts een conflict is tussen BV1 en BV2 en hij zich verder niet wil mengen in het conflict van een ander. Natuurlijk wenst hij het bestuur van beide vennootschappen (A en A, :D) alle wijsheid bij het oplossen van dit geschil. Hoe gaat dit nu aflopen? Ik zet mijn geld op het volgende scenario: BV2 kan en zal de huurschuld niet voldoen. Met als direct gevolg dat BV1 op korte of niet zo lange termijn failleert. De aangestelde curator zal in de boeken een huurschuld tegenkomen van BV2. Omdat BV2 dat niet kan betalen, zal de curator het faillissement aanvragen van BV2. In de boeken van BV2 komt de curator de huurovereenkomst tegen die A als bestuurder heeft gesloten met BV1. De curator (ook niet achterlijk, want eerder varkentjes gewassen) ziet dat BV2 geen omzet heeft mogen noteren, althans geen omzet die de exorbitante huur zou rechtvaardigen. Een vennootschap van anderhalf jaar oud, zonder omzet maar wel veel te dure bedrijfsruimte huren. De curator heeft hier een mooi middel voor: Hij stelt vast dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur, en stelt het bestuur van BV2 hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van BV2 (o.a. het bedrag van de huurpenningen). Tevens stelt de curator nu vast dat A als bestuurder van BV1 met het afsluiten van de huurovereenkomst met BV2 heeft willen doen laten geloven dat de financiële positie van BV1 helemaal niet zo slecht was. Dit soort praktijken horen niet thuis in een degelijke bedrijfsvoering. De curator stelt A nu ook bestuursaansprakelijk voor de schulden van BV1. En passant roept de curator dat de bewijslast bij A ligt. De praktijken van A zullen door de rechter waarschijnlijk niet als paulianeus worden aangemerkt. Er is tenslotte geen sprake van een onverplichte economische transactie die de overige schuldeisers zou benadelen. Er is één klein risico voor B: Als BV2 binnen 12 maanden na datum oprichting failleert, dan zou de curator B aansprakelijk kunnen stellen middels de oprichtersaansprakelijkheid. Maar ik krijg de indruk dat de oprichting langer dan 12 maanden geleden is. A kan het bovenstaande scenario alleen maar voorkomen door vanuit privé (al dan niet door derden gefinancierd) een bedrag ter hoogte van de huurschuld naar BV2 over te maken, waarna BV2 de schuld aan BV1 kan voldoen. Dan is er voor de curator geen reden om het faillissement aan te vragen van BV2 (tenzij dat een volle dochter is van BV1). De debiteurenpost op de balans van BV1 is dan een werkelijk bestaande vordering die door BV2 is voldaan. Maar eerlijk gezegd, als A op deze manier de Slimme Ondernemer probeert uit te hangen, zal hij nog wel meer Slimme Dingen hebben gedaan. Dus dan komt het met die bestuursaansprakelijkheid wel goed... :)

Beste H&L leden, Al geruime tijd volg ik met veel interesse de discussies hier op het forum, weliswaar tot nog toe zonder zelf een bijdrage te leveren. Nu had ik graag jullie ongezouten mening eens vernomen ivm volgende idee. Voor het werk verblijf ik heel geregeld op het hotel waar ik dan meestal de citygidsen eens doorblaad die je terugvindt op de kamer en die volstaan met advertenties van lokale adverteerders zoals shops, restaurants, etc... Zelf ben ik van Antwerpen en nu flirt ik met het idee om zelf zo'n éénmalige of jaarlijkse editie uit te geven ivm met de diamantsector in Antwerpen en dit te verspreiden via hotels in de regio. Het zou een luxueuze uitgave moeten worden met een woordje uitleg over het onstaan van de sector en wat koopadvies en tips voor de travellers doorweven met advertenties van lokale diamantairs en juweliers. Ik heb nog geen business plan opgesteld noch een gedetailleerde kosten/baten analyse gemaakt maar had graag eens de mening vernomen van de experten hier op het forum ivm de haalbaarheid van de idee vooraleer hier veel tijd in te investeren. Alle tips en idees zijn welkom. Misschien heeft een forum lid reeds een gelijkaardig initiatief genomen en kent zij/hij de klappen van de zweep. Heb geen ervaring met het uitgeven van boeken maar heb toch al begrepen dat dit een kostelijke aangelegenheid is (drukker, vormgever, redacteur) zeker als je voor een luxueuzere uitvoering wil gaan. Het verspreiden van dit boekje in de hotels is meestal ook niet gratis. De doelgroep is wel duidelijk afgelijnd en volgens mij "makkelijk" bereikbaar namelijk de lokale juweliers en diamantairs en uiteraard de travellers via de hotels. De eerstgenoemde te bereiken via bezoeken, brieven, email,... Heb recentlijk twee keer op hotel in het Antwerpse verbleven en heb tot hiertoe toch nog geen "city of diamonds" gids tegengekomen... ;) Indien het idee goed bevonden wordt vraag ik me ook nog af of het interessantst is een samenwerking trachten op te zetten met bijvoorbeeld "de hoge raad van de diamant" (overgkoepelend orgaan voor de sector in Antwerpen) of zelfs een initiatief te lanceren. Hartelijk dan voor jullie tijd en advies en please don't shoot me, I'm new here.. ;D Groetjes, Kristof

Beste Tom, Het bedrag dat je invult bij je IB is de omzet (exclusief btw) minus de kosten die je gemaakt hebt voor je bedrijf. In dit geval heb je dus al kosten á € 150 euro gemaakt en heb je een omzet van €150 ex btw. Dus je inkomen voor de IB is nihil. Geld dat je privé wil uitgeven kan je als privé onttrekking boeken in je administratie. Houdt gewoon in dat je geld van je zakelijke rekening naar je particuliere rekening overmaakt. Je denkwijze bij je laatste vraag is niet helemaal correct. Je moet btw namelijk wel afdragen, maar als jij ergens btw voor hebt betaald dan kan je dit hiervan aftrekken. Voorbeeld: Je hebt een factuur verstuurd naar een klant met 30 euro btw. Je koopt een artikel bij een groothandel met 20 euro btw daarin verwerkt. Dat betekent dat je uiteindelijk maar 10 euro btw hoeft af te dragen. Ik hoop dat het nu wat duidelijker voor je is! Gr, Wouter

Ik kreeg bij het lezen van de berichtgeving hieromtrent toch wel een heel erg 1990-gevoel. De EC heeft een concept-wetsvoorstel geschreven waarin leveranciers de mogelijkheid krijgen om ondernemers te boycotten op basis van het feit dat de ondernemer in kwestie geen fysieke winkel heeft, maar enkel een webwinkel, en daarom geen producten te leveren. Deze maatregel zou bedoeld zijn om ondernemers met een fysieke winkel te beschermen tegen de concurrentie die online dezelfde producten verkoopt. Het idee erachter is dat online ondernemers geen kosten hebben aan huisvesting en winkelpersoneel en daarom lagere prijzen kunnen hanteren en ze investeren minder in "Het Merk " doordat ze geen fysieke aanwezigheid hebben. De 'bricks-and-mortar'-regel is onderdeel van een uitgebreide hervorming van de e-commerce regels in de Europese Unie. De huidige regels voor e-commerce lopen in mei 2010 af. Dan moet er een nieuwe richtlijn zijn. Volgens mij is het investeren in "Het Merk" iets dat de producent in samenwerking met de gehele distributieketen moet doen, niet iets dat je op het bordje van enkel de retailer moet leggen. Daarnaast betekend fysieke afwezigheid imho helemaal niet perse minder investering in "Het Merk". Sterker nog, een online ondernemer heeft vaak meer behoefte aan reclame-uitingen om klanten te trekken en investeert veel in positieve online berichtgeving omtrent zijn producten en service, allemaal zaken die bijdragen aan "Het Merk". En wat betreft de kosten, tja, ook een flinke drogreden. Een online retailer moet geld uitgeven aan SEO-campagnes, websiteontwikkeling, systeemontwikkelaars en beheerders, backoffice en distributie, allemaal posten die de online retailer bij een serieuze aanpak hoger in de boeken zal hebben staan dan de offline retailer. Kortom, tijden veranderen, techniek verandert, de wensen van de consumenten veranderen, maar de EC wil ons terugdringen naar het pre-internet tijdperk?

Zelf uitgeven is altijd mogelijk, maar uitgevers kunnen toegevoegde waarde hebben, vooral in het afzetkanaal. Een zakelijk boek is makkelijk zelf uit te geven. Een "consumenten boek" is heel wat ingewikkelder. Ga niet zomaar een hele druk voor eigen rekening en risico nemen. Dat is onverstandig. Er zijn een aantal zaken die je in overweging kunt nemen om de risico's wat te beperken. - breng het boek uit in een hele kleine oplage doormiddel van Hema albums. Test de markt daarmee. - kijk of er "print on demand" uitgevers zijn die het willen uitgeven. Zonder marketing en distributiekanaal kan je er niet aan beginnen. Je kan ook aan minder conventionele uitgeefkanalen denken, zoals Kruitvat of een kinderwinkel. Koppelen aan een merk zoals Unilever of P&C. Anyway, er veel wegen die naar Rome leiden, maar je moet wel de juiste weg gevonden hebben voor je gaat drukken. Veel succes, Nils (die ook wel eens een boekje heeft uitgegeven)

Heb je al gezocht op Higherlevel met de woorden boek en uitgeven? En heb je al eens gehoord van crowd funding?

Beste forumleden, Nu mijn manuscript op tafel ligt, kan ik gaan werken aan de illustraties samen met. Te kort aan financiële middelen kan ook tot stagnaties leiden. Uitgevers doen 3 tot 6 maanden voordat die een manuscript lezen. Drukkerijen staan in de rij voor opdrachten. Creatieve illustratrice werkt voor grote uitgeverijen als freelancer en heeft tijd voor mijn verhaal te illustreren. De grootste boeken distributeur heb ik zelf 8 jaren voor gewerkt. Concept verhaal bestaat uit meerdere series. Mogelijk animatiefilm na boek drie. Heb artiesten in India en LA die aan grotere projecten gewerkt hebben in de animatie wereld. Hoe kan ik zonder genoeg eigen middelen dit zelf uitgeven. Verhaal: ik zelf verzonnen in 2000. Thans enkele basisscholen leerkrachten medewerking gekregen Tekst: gepensioneerd basisschool leerkracht Uitgeverij: zelf?

Geniet dan nog maar even van die papieren krant! De adverttentieinkomsten zijn de afgelopen jaren alleen maar gedaald.Er werken momenteel net zoveel mensen in de Amerikaanse krantenindustrie als in de jaren 50 van de vorige eeuw. Nog een aardige: Business Insider heeft uitgerekend dat het drukken van de New York Times momenteel twee maal zo duur is dan iedere abonnee een gratis Kindle geven en de krant voortaan als e-paper uitgeven. Of de iPad de krantenindustrie het laatste zetje geeft, durf ik niet te zeggen, maar het gaat in ieder geval niet meer goed komen met de krant. Steve Jobs presenteerde de iPad en de pers keek verveeld toe. Misschien vergis ik me, maar volgens mij zag ik Steve Jobs daar zelfs een moment geïrriteerd op reageren. "Is dit 't nou?" vroegen veel blogs zich af. Verwend, blasé en lui zijn ze! Apple heeft altijd al producten gemaakt die door de creatieve doelgroep anders werden gebruikt dan de vooraf bedoeling was. Maar nu zijn we zo verwend door Cupertino, dat we niet meer willen nadenken over toepassingen van een nieuw product als we het niet in hapklare brokken voorgeschoteld krijgen. En voor wie zich afvraagt of de iPad het spel zal gaan veranderen, heb ik nieuws: Over de iPad: Apple already has changed the game. Voor de geruchtenstroom over deze tablet PC op gang kwam, wist ik niet eens dat andere PC-bouwers al jaren zo'n ding verkochten. En voor wie het wel wist zal een tablet PC niet altijd een product zijn dat in zijn of haar evoked-set voorkomt als je een nieuwe pc wilt aanschaffen. En ik zal niet de enige zijn. Dus alleen al op het gebied van acceptatie heeft Apple baanbrekend werk verricht. Ik denk dat de iPad wel degelijk een commercieel succes zal worden, en dat Apple hiermee nieuwe markten voor zich weet te winnen. Het succes zal zeker niet (alleen) komen uit de zakken van de vele Apple fan boys. Het zou me bijvoorbeeld niet verbazen als de iPad Apple zal helpen aan een indrukwekkend debuut in de gezondheidszorg. Reden? Gewicht, formaat, prijs en de app-store. Gezondheidszorg Het succes van de iPhone Apps heeft Apple volledig verrast. Er zijn door ontwikkelaars Apps gebouwd waar men in Cupertino zelf nooit aan heeft gedacht. De iPad vult het gat in dat juist is ontstaan door de komst van de iPhone Apps. De Apps zijn geweldig, maar een mobiele telefoon is een personal device. Er zijn zat toepassingen te bedenken waarbij een iPhone applicatie een ideale oplossing zou zijn, maar waarbij het niet wenselijk is iedere medewerker te voorzien van een iPhone. En een mobiele telefoon delen met meerdere mensen is al helemaal nicht im frage. De iPad geeft ook de oplossing voor situaties waarbij de applicatie (en daarmee toegang tot die gegevens) fysiek het gebouw niet mag verlaten. Dus bijvoorbeeld in de gezondheidszorg. Doctoren, co-assistenten, kraamzorg, ets. gebruiken nu meestal een clipboard. het zou prettig zijn als je altijd de juiste patientendossiers voor handen hebt tijdens je ronde. maar ja, een co-assistent laat je niet sjouwen met een laptop, dus dat is geen optie. Ik gok dat maximaal 55% van alle co-assistenten gelijkertijd dienst hebben; om nou bijna het dubbele aantal iPhones aan te schaffen dan strikt noodzakelijk is ook niet van deze tijd. Bovendien kosten die iPhones abonnementsgeld; en een iPhone waarmee je niet kunt bellen is ook weer zo wat. Daarnaast heeft de iPhone wel een heel klein schermpje voor zoveel medische details. En je wilt toch kosten wat het kost voorkomen dat die mevrouw op zaal drie een verkeerde dosis krijgt omdat de co-assistent een 6 voor een 8 aanziet. Dus iPhone is te duur zonder abonnement (toch gauw € 700,-) en met abonnement is de iPhone niet handig voor gedeeld gebruik. Een laptop is te duur en te zwaar (zelfs de Macbook Air en aanverwanten), en het model van een laptop schreeuwt er om op een tafel neergezet te worden, wat het gebruik omslachtig maakt t.o.v. een clipboard. Ziehier een toepassing voor de iPad. De investering van $500,- is snel terugverdiend in termen van efficiency, dossieropslag (sorry Frans) en besparing op verbruiksmaterialen. Een scherm dat groot genoeg is om allerlei details goed te kunnen lezen, maar dat toch net ietsje kleiner is dan een A4-tje. De iPad kan gewoon op de arm gehouden worden tijdens het maken van aantekeningen. De verlaagde dosis medicijnen die de arts heeft voorgeschreven voor de mevrouw op zaal drie is nu real time beschikbaar voor de interne apotheek. Als het alarm van de hartmonitor op de IC afgaat, hoeft de zaalarts niet eerst naar die kamer te rennen om te zien wat er loos is. Alle artsen en co-assistenten op die afdeling zien meteen het display van de hartmonitor op het scherm, wat je ook doet. Aan het einde van zijn ronde gaat de iPad terug in een speciaal multi-device-rack, waar nog 20 iPads plaats kunnen hebben, klaar voor de volgende ronde. Het (voorlopig) gebrek aan multi-tasking hoeft hier geen probleem te zijn. Om nog even in de gezondheidszorg te blijven: Waarom niet die lelijke tv's boven de ziekenhuisbedden vervangen voor een huur-iPad? Toegang tot de ziekenhuisbibliotheek met duizenden boek- en tijdschriften titels. Toegang tot het patienten intranet (wat krijgen we vandaag te eten?). iTunes, radio, tv kijken, internetten... Ooit wel eens geprobeerd om in bed je laptop te gebruiken? Voor verkopers en vertegenwoordigers Nog een potentiële successtory: Vertegenwoordigers schrijven veel orders nog steeds op een orderblok, simpelweg omdat een laptop te zwaar is, onhandig in gebruik (er zit letterlijk een muurtje tussen vertegenwoordiger en de klant in de vorm van een scherm, en het opstarten duurt zo verdomd lang. Even de klant laten meekijken op het scherm is ook niet ideaal. De laptop moet iets opgetild worden voor 'ie gedraaid kan worden, anders krijg je zwarte strepen op het bureau. Dan maar stoelen verschuiven? Iedereen zit nèt! De iPad is goedkoper dan de gemiddelde laptop-die-het-niveau-van-taiwan-plastic-overstijgt. Er is geen barrière meer tussen verkoper en klant. iPad aanzetten en meteen aan de slag. Even omdraaien en dan de product line-up laten zien. Ook hier is het gebrek aan multitasking-kwaliteiten niet per se een nadeel. Autoverkopers (Altan, let je op?) bespreken de order met de klant vaak vanaf hun PC. Weer dat beeldscherm als fysieke barrière tussen verkoopmedewerker en klant. Dat moet van invloed zijn op de verkoopresultaten, dat kan niet anders. Misschien dat Rikkert Walbeek hier wat meer over kan vertellen (column, Rikkert??). Waarom kan die autoverkoper niet zonder zijn klant alleen te laten de voorraad bekijken, of de levertijden nazoeken? Bewakings- en veiligheidsdiensten Ik ben op dreef, dus laat me even: Voor bewakings- en veiligheidsdiensten is er een App die de beelden van de bewakingscamera op een iPhone kan laten zien. Met de iPad kan de bewaker zijn ronde doen, zonder gelijkertijd verstoten te zijn van de beelden wie er verder in en om het gebouw lopen. Hij neemt gewoon zijn iPad mee op zijn brand- en sluitronde. Grafische secor / fotografie Nog ééntje dan! De iPad als preview monitor tijdens foto-shoots. Alle nadelen van een laptop (zwaar, moet ergens op staan, gebrek aan echte mobiliteit) worden weggevaagd. Ik wou dat ik mijn fotografen destijds een iPad hadden... Ideaal voor lokatie-werk. Je assistent laat meteen de shots aan de klant zien, zonder dat de klant achter een bureau hoeft te gaan zitten. Op de packshot tafel hou je de iPad direct naast het product om te zien waar nu precies dat ene glimmertje vandaan komt. Tot nu toe is dat 20x heen en weer lopen van packshot tafel naar computer. De jongens moesten al zo veel apparatuur meeslepen; statieven, reflectors, sunscreens, flitskoppen... en dan ook nog een laptop. Leaf, Canon, Hasselblad... ze zullen allemaal wel met een iPad preview optie komen. Ideaal! Ook de makers van bewegend beeld (Edo, Eus?) zullen liever met een iPad een preview doen dan dat ze een laptop moeten opstarten. Ik zou me geen moment zorgen maken als ik Steve Jobs zou zijn. Apple gaat met de iPad nieuwe markten betreden. Marktsegmenten waar ze tot nu toe nog nul marktaandeel heeft, zullen binnen enkele jaren veroverd en gedomineerd worden. Het argument dat voor een Apple (Mac) geen software beschikbaar is, is met 140.000 apps geen argument meer. De iPad is niet perfect. Maar dat was en is de iPhone ook niet. De accucapaciteit is daarbij inmiddels legendarisch. Geen enkele mobiele-telefoon mogul zou het in zijn haren halen om een telefoon op de markt te brengen die bij intensief gebruik zeker 2x per dag volledig opgeladen moet worden. Apple deed het. En doet het nu weer. De batterij issues van de iPhone zullen vanaf het volgende model grotendeels opgelost zijn. Wat dat aangaat is er voor de Macbook's een grote sprong voorwaarts gemaakt, en die ervaring wordt nu in het nieuwe model gestopt. Langzaamaan wordt mij duidelijk dat Apple sinds de iPhone een nieuwe aanpak hanteert met de ontwikkeling van nieuwe producten. Een aanpak die juist zo typerend is voor Silicon Valley: Agile development. Het credo is hierbij: Launch early, update often. Als je je niet schaamt voor je eerste versie, heb je te lang over de ontwikkeling gedaan. Met versie 1 van de iPad kan Apple de markt testen, gebruikerswensen inventariseren, en snel met firmware en OS-updates komen. Ja, de iPad had een camera moeten hebben, eigenlijk twee. Eén aan de achterkant voor het maken van foto's, één aan de voorkant voor videochat. Ja, niet kunnen multitasken is anno nu ongehoord. Maar toch: Het kompas zit er in, bluetooth, usb, WiFi... Nadat over een paar maanden de verkoop van iPad MK1 de productiekosten per stuk heeft gedrukt, is er budget over om die camera's er alsnog in te stoppen. Prijs was tenslotte een belangrijke leidraad bij de ontwikkeling van de iPad. Mèt camera's zou de iPad blijkbaar meer dan $500,- moeten kosten waarmee een belangrijk verkoopargument ten koste van laptops verloren zou gaan. En dat multitasken is slechts een kwestie van een firmware en OS update, heb ik me laten vertellen. Er zal vast wel een App-developer zijn die de iPad geschikt maakt voor het gebruik van een stylus. Dan heeft Wacom er ineens een geduchte concurrent bij voor de Cintiq. De iPad is de helft goedkoper en de computer is dan al inbegrepen! Wat mij betreft: Ik wil 'm! Mijn vrouw wil 's-avonds nadat de kinderen eindelijk op bed liggen nog eindelijk haar email kunnen lezen, een e-card versturen of een recept opzoeken. Nu doet ze dat achter een computer in een hoekje van de kamer, en dan zit ze óf met haar rug naar de kamer, óf met een zwart scherm voor het gezicht. Een laptop was wel een verbetering, nu kon ze met een scherm voor het hoofd op de bank blijven zitten, maar de barrière bleef. Na een tijdje wordt zo'n laptop toch warm op de benen, gaat de ventilator meer lawaai maken, en blijkt die toch meer te wegen dan de 2,4 kilo's die in de specificaties staan. Met een iPad blijft ze gewoon op de bank zitten, met meer interactie tot gevolg. Even het tablet omdraaien om te laten zien waar ze op Marktplaats op geboden heeft, of even de foto's van de jongste laten zien. De baby-cam hoeft nu niet via de tv bekeken te worden (op het moment dat CSI net spannend wordt). In de trein wil ik nog wel eens mijn inbox bijwerken, of nog even nakijken op welk perron ik ook al weer moet overstappen. Liever op een iPad dan op een laptop. Boeken en tijdschriften lezen in het vliegtuig. Een zooi tekenfillms op de iPad zetten en aan de hoofdsteunen in de auto monteren. Zijn die koters ook stil. (Het bovenstaande relaas heb ik vannacht op mijn blog geschreven.) - Koffie? - Nou, nu je het zegt...

Hier al gekeken? http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/softwareontwikkeling/index.html Deze kan ook interessant zijn: http://www.xbrl-ntp.nl/ Hoi Fred, thanks voor je input! Ja die pagina had ik inderdaad gevonden, dat xml taaltje is inderdaad een belangrijk punt al kunnen aangiftes ook eenvoudig via internet gedaan worden. Mochten we onze software in de toekomst voor meerdere personen en bedrijven willen uitgeven dan zijn dat zeker stappen die we gaan nemen omdat dit weer een stap verder automatiseren is! Voor nu wil ik de stap eerst maken om gewoon basis factuurstelsel administratie te voeren. Dus facturen in en uit, met wat correcties en afschrijvingen. Dan zijn we al een heel eind. We gaan dit alles doen op basis van kijken en werken vanuit de ondernemer, en dus niet vanuit de stoel van de accountant. Je krijgt dan ineens een heel andere opzet. Om je een idee te geven: Klik op nieuwe factuur -> Vraag: Bij welk project hoort deze factuur? -> Factuur boeken. Of je logt bijvoorbeeld in op een project en gaat alle facturen van dat project invoeren.

Hoi allemaal, Ne enige zoekwerk heb ik toch besloten om een topic te opnemen over de aftrekbaarheid van relatiegeschenken. Zie hieronder een stuk die ik op het net heb gevonden m.b.t. relatiegeschenken: Relatiegeschenken zijn incidentele giften die je geeft aan je bestaande relaties. Onder relaties worden bestaande klanten of leveranciers verstaan en géén personeel. Wervende geschenken zijn geen relatiegeschenken, het betreft dan immers giften aan personen of instellingen die ‘nieuw’ zijn. Niet alle voorbelasting over zakelijke kosten en inkopen is aftrekbaar. In sommige gevallen kun je geen btw aftrekken. Dit kan het geval zijn bij de btw over relatiegeschenken. Daarvoor geldt de volgende regel: Als de ontvanger het geschenk zelf zou hebben gekocht, zou hij dan recht hebben op aftrek? Als het antwoord op die vraag ‘nee’ is, dan mag je de btw niet aftrekken. Er geldt een uitzondering als de totale kosten per persoon per jaar niet meer bedragen dan € 227. In dat geval kan je de btw wel aftrekken. Betreft de ontvanger een particulier of niet btw-ondernemer, dan kun je de btw nooit aftrekken. Vraag 1: Stel dat mijn relaties ondernemers zijn en ik geef een relatiegeschenk van € 200 per relatie. BTW kan ik als voorbelasting aftrekken, maar mag ik de kosten ook 100% opvoeren als lasten? Vraag 2: Stel dat mijn relaties particulieren zijn en ik geef een relatiegeschenk van € 200 per relatie. Kan ik de BTW als voorbelasting aftrekken en mag ik tevens de kosten ook 100% opvoeren als lasten? Vraag 3: Stel dat mijn relaties ondernemers zijn en ik geef een relatiegeschenk van € 500 per relatie. Kan ik de BTW als voorbelasting aftrekken en mag ik tevens de kosten ook 100% opvoeren als lasten? Ik las tevens in een ander stuk het volgende: Vanaf 2005 geldt voor kosten van representatie (relatiegeschenken), voedsel, drank, genotmiddelen, congressen, seminars, symposia, excursies en studiereizen het volgende: deze zijn aftrekbaar indien en voorzover ze samen meer bedragen dan € 4.000. Anders gezegd: van de totale kosten is € 4.000 niet aftrekbaar. Maar u kunt er (op verzoek bij de aangifte) ook voor kiezen om in plaats van het forfait van € 4.000, 75% van de kosten af te trekken. Dat is dus pas voordeliger als de totale kosten lager zijn dan € 16.000! Voor kleinere bedrijven is het een erg dure oplossing om alle kosten op één hoop te vegen en de fiscale aftrekbeperking "af te kopen". € 16.000 is immers een fors bedrag; veel kleinere bedrijven zullen per jaar minder uitgeven aan voedsel, drank, genotmiddelen, representatie, congressen, seminars, symposia, excursies en studiereizen. In dat geval is het aan te raden om deze werkelijke kosten op een aparte grootboekrekening te boeken. Stel dat op die grootboekrekening aan het einde van het jaar een totaalbedrag van € 7.000 staat, dan is € 1.750 (25% van € 7.000) niet aftrekbaar. Het apart bijhouden van deze kosten levert dan € 2.250 méér aftrek op. Vraag 4: Is wat hierboven staat weergegeven niet tegenstrijdig met de vorige omschrijven m.b.t. relatiegeschenken? Groetjes, Osman

Sorry, hier val ik even over (niet alleen deze quote, meerdere reacties in deze thread). Nee, de kans dat je je geld kwijtraakt verandert niet als je meer verspreid. Het is nog steeds het zelfde percentage. Wel wordt de kans kleiner dat je in 1 keer al je geld verliest. Punt is, dat je Kiva moet zien als een donatie. Dat je het geld terugkrijgt zie ik dus ook als een mogelijkheid om volgende keer meer te doneren/lenen (hoe je het noemen wilt). Goed dat bovenstaande poster dit overigens ook zo ziet (blijkt uit de rest van zijn post). Ik wil dit dus even benadrukken; het gaat om mensen helpen. Als ik dan lees dat mensen hier zeggen 'mja, ik kan het ook uitgeven aan lekker eten of vakantie' dan moet je echt even heel goed bij jezelf gaan nadenken waar je mee bezig bent. Lees eens een boek over Rockefeller of verdiep je in de Bill en Melinda Gates Foundation. Kun je nog wat van leren als je zo gierig met je geld om denkt te moeten gaan. EDIT: Wat ik overigens grappig vind aan het Amerika verhaal is dat ik dan een 'daycare' zie waar de grootste flatscreen TV hangt die ik _ooit_ heb gezien, ik bedoel, de diagonaal is denk ik 2 peuters van 4 jaar... Nou dan haak ik wel af met lenen zonder rente moet ik zeggen...

Wxanl ; Bedankt voor de reactie.Prestashop zal ik nog bekijken. Alleen zit ik niet op neerbuigende of belerende reacties te wachten :P zie je eerste zin. Natuurlijk ben ik als je mijn post goed leest juist niet aan een zomaar-even-doen-actie bezig ! Nu word ik ,heel vervelend, gedwongen mij te verdedigen, levert weer teveel tekst op maar moet wel anders denkt men algauw dat deze vooroordelen kloppen, en dat voelt niet prettig en kan ik niet gebruiken wil ik serieus worden genomen als ondernemer. ik krijg natuurlijk niet zomaar een krediet zonder doortimmerd ondernemingsplan in deze tijden van crisis los. ik heb alles jarenlang uit den treure uitgeprobeerd en bekeken en ja steek nu net als iedereen voor mijn nog blinde vlekken en "domme vragen" hier mijn licht op als ik onvoldoende informatie over een bepaald detail aantref , daar is dit forum toch voor, niet. ik heb zelfs (100% arbeidsgehandicapte bijstandsmoeder, 2 kindjes) brood uit mijn mond gespaard en paar jaar terug Flash 8 software en boek aangeschaft, er door omstandigheden onvoldoende aan verdere bestudering en diepere oefening toe gekomen, de opgedane kennis is helaas weer weggezakt.en zoals ik al schreef bv oscommerce binnengehaald, etc. ik begin aan die op zich intressante dingen maar deze materie beklijft nog niet voldoende en blijf steeds hangen op kleine dingen die niet werken (en redelijk vind ik niet proffesioneel genoeg) en ik ben nou eenmaal door mijn omstandigheden niet zo technisch onderlegd dat ik dat soort dingen zelf op weet te lossen. De tijd begint te dringen, ik heb tot mijn schrik amper een werkbaar budget toegekend gekregen (je verwacht bv toch voorraad aan te kunnen schaffen en bepaalde al te technische zaken uit te kunnen besteden, een werkbaar budget voor marketing etc. niet dus) , geen recht op cursussen of boeken, of voorbereidingskrediet. En waarom zou ik het wiel opnieuw uitvinden, ik vraag alleen maar wat is redelijk vlot te doorgronden software of een betaalbare en wat uitgebreidere cms webshop voor webshops die talloze kleine artikelen in verschillende variaties hebben, en zelf geen geld voor excel. alhoewel ik nu een bod heb gedaan op marktplaats, in de hoop dat ik dan de productlijst(en) van leveranciers (vanzelfsprekend enkel voor de artikelen waar ik me mee wens te profileren) zelf in excel kan laden in de hoop dat het nu door bv mijnwinkel wel herkent word,en ik het vervolgens naar mijn eigen hand kan editen/aanvullen. ik ben natuurlijk bereid om oneindig tijd te investeren maar waarom zou ik oneindig handmatig invoeren als dat domweg niet nodig is. tuurlijk zie ik software die veel beloofd maar ik kan het me niet permiteren het aan te schaffen zonder dat ik weet of het door een niet nerd (respect, was ik er maar een) werkelijk vlot te doorgronden is.ik zoek enkel wat feedback advies en ervaringen. ik heb eenmalig ongeveer 200 voor boekhoudsoftware, 200 voor webwinkel software, 500 voor als ik er zelf niet uitkom ontwikkeling webside, 20 euro per maand voor bijkomende (abonements) kosten.ik kan alles maar een keer uitgeven en wil , moet dus ineens de goede keuze maken.Anders kan ik het shaken.er staat niets of niemand achter mij en het is nou eenmaal (helaas) niet mijn expertise. Elke ervaring of advies blijft dus meer dan welkom ! :)

Nee, de Lonnekes van deze wereld staan momenteel ergens op de 43-ste plaats volgens de laatste charts. Maar dat heeft meer te maken met de onbekendheid met het fenomeen bij het grote publiek dan met haar baan. Hoewel ze met rasse schreden richting de top-40 blundert, moet ik zeggen. Lonneke zal pas echt met stip gaan stijgen als dat vermaledijde boek nou eens af komt. Maar iedere keer komt er weer een hoofdstuk bij. Misschien moet ik het uitgeven als serie. Als ik klaar ben met Lonneke, heeft de beroepsgroep echt een probleem.... Maar nu weer on-topic ;D

Ik kan me voorstellen, wanneer men vindt dat dit niet op HL thuishoort, maar ik hoop op netwerk gegevens van HL-ers.... (daarom off topic geplaatst) Het volgende : Vroeger werd er door de "huisvrouwen" in onze familie veel thuiswerk gedaan. Men was thuis bij de kids, maar kon toch een centje bijverdienen. Ik heb wat voorbij zien komen : Kisten vol verschillende soorten snoep, waar snoepzakken van gemaakt moesten worden (één van die, één van die, één van die....) Zeep waat afgestoft moest worden en in luxe verpakkingen, lederen riemen stikken...noem maar op. Aangezien ik nog behoorlijk "dolende" ben, wat nu te gaan doen straks, leek me dit een goede oplossing voor de financiën ! Maar...ik kan er geen meer vinden ! Ja, heel veel malafide, of bedrijven waarbij je een boek met adressen moet kopen, gegarandeert erkende bedrijven. Kost je eerst 25 piek. Ik wil graag 25 piek verdienen, niet uitgeven. Weet iemand of dit soort bedrijven nog bestaan, en misschien ergens in N-Brabant ? Groet, Down

Bij Centraal Boekuis en Scholtens (de 2 grootste partijen op de markt) "huur" je alleen je ruimte en distributie. Edo geeft aan het boek nog te moeten uitgeven. Dus CB en Scholtens zijn helemaal nog niet ter sprake. Eerst moet er een uitgever gevonden worden, waar je mee om tafel kunt. Wat doe je zelf en wat doet hij. Ik ken uitgevers die helpen met het maken van "Blow-ups" van bijvoorbeeld de voorkant van je boek, maar dat je ook veel zelf moet doen. (ik denk dat dat de schrijver in kwestie wel is toevertrouwd... ;) ) @Edo : PM me aub iets bredere info, kan ik je contactgegevens doorsturen van uitgevers die me wel wat lijken ! Nadat je een uitgever gevonden hebt, kun je er voor kiezen zelf een groot deel promotie onder handen te nemen. Je schrijft je eigen persberichten, recensie's zelfs (heb ik echt mee gemaakt) en stuurt een proefexemplaar op. Een vriendin van me heeft zo RTL Boulevard gehaald, een uitnodiging van DWDD en P&W. Recensie en foto van boek stonden in Telegraaf en Panorama... Een boekhandelaar enthousiast krijgen, een stapel boeken neerleggen (inderdaad in consignatie) en er samen een evenement van maken werkt nog het beste. Een beetje van jezelf en een beetje van... Groet, Marcel

Als je het echt zeker wilt weten welke optie beter is kun je ook nog overwegen om het uit te testen. Je schotelt een deel van je bezoekers de ene variant en een deel de andere variant voor en meet vervolgens welke het meeste uitgeven. Een aardig (engelstalig) boek hierover is: Landing Page Optimization van Tim Ash. Daar kan echter wel de nodige tijd in gaan zitten, om zoiets goed aan te pakken.

Schaf het boek Founders at Work (http://www.foundersatwork.com) even aan. Handig voor potentiële starters met wilde ideeën. Bevat interviews met founders van bedrijven als Apple, Flickr, WebTV, et cetera. Erg veel goede inzichten over hoe deze mannen (en vrouwen) hun business draaiden in de begintijd. Wijzelf zijn 6 jaar geleden gestart met een groepje van 6, hebben de eerste 18 maanden niet als bedrijf geopereerd en ontwikkeld aan ons product. Daarna zijn we een bedrijf gestart en tot 18 maanden na de start van ons bedrijf (3 jaar nadat we begonnen waren dus) hanteerden we geen Cxx of VP of XXX titels. Deze kwamen pas na onze eerste grote investeringsronde om de hoek kijken. Het enige wat ik als ik nog een keer een grote ronde op zou halen met een nieuwe startup zou doen is een goeie financiële man erbij nemen, die weet wat dingen betekenen als right of first refusal / co-sale, liquidation preferences, anti-dilution clauses, et cetera. Dit is van vitaal belang bij een eerste ronde en daarnaast handig om de hand op de knip te houden bij het uitgeven van het geld. Voor de rest is het denk ik van belang dat de overige founders heilig overtuigd zijn van het idee en dat er veel dedication is om het tot een succes te maken, maar dat spreekt natuurlijk voor zich.

Nu maak ik me pas echt zorgen ;D Wat is uw volgende boek, het perpetuum mobile? Pieter Schat jij onze kamerleden echt hoger in? ;D Overigens denk ik dat een goed kamerlid juist even 25 euro moet uitgeven om te lezen welk soort onzin onze burgers ervaren in hun email, voordat onze stemmers met berichten komen dat de overheid geen belasting meer hoeft te heffen omdat Cees dat schrijft. Dan zou ik als bestuurder ook willen weten wat er op mij afkomt. Groet Joost

Hallo Edo, Omdat ik me toch enigszins aangesproken voelde heb ik gisterenavond een lange reactie getikt, die dankzij de soms wat grillige HL-techniek inmiddels het luchtledige is verdwenen. Opnieuw tikken heb ik geen zin in, maar ik wil je wel dit meegeven. Ik adviseer je absoluut om een uitgever te zoeken om het boek bij onder te brengen. Als jij zelf ook aan de pr wilt werken, kan zo'n samenwerking jullie allebei veel opleveren. Zeker als 'nieuwe' schrijver. Zelf uitgeven betekent bijna altijd dat je veel minder boeken verkoopt omdat jij weinig kennis en kennissen hebt in de boekenbranche. Nico meldde al dat uitgevers maar een paar keer per jaar hun boeken aanbieden aan de boekhandels. Houd er rekening mee dat het waarschijnlijk later kan uitkomen dan jij nu denkt. Met mijn kennis van uitgevers zou ik je adviseren zodra je de grote lijn en enkele hoofdstukken op papier hebt staan, eens naar gevestigde namen als Academic Service, Pearson Education, Het Spectrum, Business Contact of wellicht Nieuw Amsterdam (timmert lekker aan de weg) te bellen en proberen een afspraak te maken. Bedenk daarbij de uitgeverijen ook zoveel mogelijk geld willen verdienen en dat doen ze onder andere door schrijvers zo min mogelijk te betalen. De marge voor de boekhandel staat vast, dus daar kunnen ze geen extra winst pakken. Aan jou dus de schone taak een fatsoenlijk royaltypercentage (oplopend bij grotere verkoopaantallen) en leuke inkoopkortingen op je boek uit te onderhandelen. Laat ze in een eerste gesprek maar vertellen of ze je boek willen uitgeven en wat ze jou kunnen bieden. Dan ben ik graag bereid even met je mee te denken of dat redelijk is. ;) Succes met schrijven! Karen

Een paar centen van mij. Zoals René ook al aangeeft, zoek een uitgever die meer boeken in deze categorie uitgeeft. Een uitgever van kinderboeken weet waar zijn klanten zitten, voor een managementboek hebben ze het verkeerde netwerk.. Ook de boekhandelaren weten wat ze van welke uitgever kunnen verwachten. Houdt er rekening mee dat er twee grote boekenbeurzen per jaar zijn, kom je net een week na een beurs op de markt met je boek dan kun je de pech hebben dat je een half jaar moet wachten tot de volgende beurs. Het klinkt erg afgegzaagd op een site als deze maar zorg dat je boek ondersheidend is, kom niet met het zoveelste boek over een onderwerp waar elke boekhandel al een plank mee vol heeft staan. Dat is bij voorbaat kansloos. Ga zo snel mogelijk op zoek naar een geschikte uitgever, een summury voor nu is voldoende. Sommige uitgevers ondersteunen hun schrijvers al vanaf het begin, helpen ze met de indeling en niet onbelangrijk, de opmaak. Hoe eerder je samenwerkt hoe kleiner dat kans dat de uitgever je vraagt het hoofdstukken te herschijven of dat je met een boek aankomt waar ze eigenlijk helemaal niks mee kunnen of willen. Als er een bekende naam is die als expert gezien wordt voor dit onderwerp dan werkt het enorm mee als deze expert bereid is een voorwoord te schrijven. Bij een eerste boek kun je nog niet teruggrijpen naar eerdere uitgaven waar je al enige naamsbekendheid mee hebt kunnen verwerven. Verder zul je merken dat het web ook erg belangrijk is geworden. Kijk hoe Karen dat doet met Calimeromarketing. Uitgevers zien graag dat de auteur over dit onderwerp een eigen site/blog onderhoud. Liefst een site die al enige tijd life is en regelmatig voorzien van relevante informatie over het hoofdonderwerp van het boek voor het boek daadwerkelijk in de schappen ligt. Dat je een boek over een bepaalt onderwerp schrijft maakt dat jij vanaf dat moment als expert wordt gezien, zorg dat al je uitingen in welke vorm dan ook die boodschap uitzenden. Een vriendin van mij heeft recent ook zelf enkele boeken in eigen beheer uitgegeven, zij had enkele proefexemplaren besteld bij een printing in demand drukker, zij was erg teleurgesteld over de "kwaliteit" van de boeken. Niet alleen zag het er qua opmaak niet uit, ook het bindwerk liet te wensen over. Ik weet niet precies waar het omslagpunt ligt maar ik geloof dat bij 500+ het al snel lonend is om het boek in offset te laten drukken. Misschien handig om alvast wat proeflezers te gaan ronselen. Natuurlijk niet alleen specialisten maar ook wat newbie's die met een frisse blik naar het onderwerp en het boek zelf kunnen kijken. BTW Na afloop van Calimero's verjaardag is er ook nog over boeken uitgeven gesproken, misschien is het een idee om met een aantal (aanstaande) auteurs een keer een Higherlevel boekenmeeting te houden met als doel uitwisseling van kennis en ervaringen op het gebied van het schrijven en het uitgeven van boeken.

jaja, naast video ben ik een boek aan het schrijven, dat ik in het tweede kwartaal 2009 in de markt wil zetten. Ik ben op zoek naar ervaringen met uitgevers. Naast een brede verspreiding in de boekhandels, moet het natuurlijk ook bij o.m. managementboek.nl, bol.com etc terechtkomen. Graag hoor ik ervaringen van mede-HL-ers, die zelf ervaringen hebben met het uitgeven van een boek.

dank u! Ik doe het ook al zo, tenminste zoiets, het werkt ook zeker wel, ik boek wel resultaat alleen ik dacht misschien is er een manier om het op grotere schaal te doen, ik ben nu na wat research bang dat dat niet gaat lukken maar deze manier werkt ook. Het gaat alleen naar mijn zin niet snel genoeg., uitgekafferd word ik nooit, iedereen heeft wel interesse maar als het er op aankomt willen mensen gewoon geen geld uitgeven. Ik moet dus echt lang praten, argumenteren, mailen, terugbellen, weer mailen, terugbellen, afspraak maken, en zo ben je met 1 klant rustig een halve dag bezig. Aangezien ik alleen op het project zit duurt het dus zo 3 weken voor ik een ruimte vol mensen heb. Natuurlijk heb je mensen erbij die precies behoefte aan zoiets hadden, maar dat zijn echt lucky shots. in ieder geval dank u voor uw reactie. Als u meer tips heeft hoor ik dat graag. ;) :)