-
NRC artikel: innovatief geld
Marco van den Maagdenberg reageerde op Ties [r.i.p.]'s vraag in Financiering
Investeerders kunnen naast het deel in het aandelenkapitaal, wel degelijk leningen verstrekken, soms zelf achtergesteld. @Ties, het gehele artikel hier plaatsen lijkt me niet mogelijk vanwege het abonnement dat nodig is om het te lezen. Nu heb ik geen abonnement, maar ben wel benieuwd naar de voorwaarden waaronder het mogelijk is om leningen af te waarderen bij default van het bedrijf waarin geinvesteerd is. Wellicht kan je hier wel iets over zeggen? -
Hoogte managementfee
Caroline Malmberg reageerde op FrankGB's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Beste FrankGB, De managementvergoeding dient redelijk te zijn gelet op de aard en de omvang van de werkzaamheden. Aan de ene kant mag je het dividend van de derde aandeelhouder niet uithollen door een te hoge fee te nemen, aan de andere kant hoef je jezelf ook niet tekort te doen. Ook het door het management behaalde resultaat mag meespelen bij het bepalen van de hoogte van de vergoeding. Bovendien dient de redelijkheid van de vergoeding te worden beoordeeld in de context: wat voor soort bedrijf betreft het, wat is voor dat soort bedrijven gebruikelijk, hoe gaat het in die sector, etc. Je geeft verder geen informatie daarover, dus is het moeilijk daar iets over te zeggen. De situatie die je beschrijft doet zich vaak voor bij ondernemingen met meerdere eigenaren. Je vraag duidt al aan dat het vaak gaat knellen, als bepaalde eigenaren zich wel volledig, en andere(-n) zich niet of minder, inspannen. De koninklijke weg is echter uiteraard om de derde aandeelhouder uit te kopen. Dat moet bij een steady winst van EUR 400.000 eventueel ook wel extern te financieren zijn. Het is aan te raden een voorlopige waardering op te laten stellen en te bekijken of dat is te financieren met eigen en eventueel vreemd geld. Kijk in de statuten en in je aandeelhoudersovereenkomst na of deze situatie (de wens van aandeelhouders om een andere aandeelhouder uit te nemen) is voorzien. Zo niet, dan zit je er waarschijnlijk aan vast, tenzij de derde aandeelhouder zich zo zou gaan misdragen dat hij de belangen van jullie als mede-aandeelhouders of die van de vennootschap schaadt; dan biedt de wet bepaalde mogelijkheden tot uitkoop van hem dan wel van jullie. Het kan geen kwaad de zaak eens grondig met jullie advocaat door te spreken. Groet, Caroline Malmberg -
Ben ik nou de enige die als het gaat om financiele zekerheid iets leest in de trend van "ik wil graag brandweerman worden maar ik wil geen enkel gevaar lopen"? Eigenlijk zou ik wel eens willen weten wat jou zo aanspreekt in het ondernemen. Juist omdat je bezig bent met zekerheden vraag ik me af waarom je dan juist het ijs op wil terwijl het nog nauwelijks gevroren heeft. Waarom is die zekerheid zo belangrijk voor je? Je geeft zelf al aan dat je een gezin hebt, dan begrijp ik best dat je zoveel mogelijk zekerheid wil als je maar kunt krijgen. Maar ondernemen brengt nu eenmaal wat meer onzekerheid omdat je te maken krijgt met een verhoogd risico dat je goed moet afwegen. Je schrijft ook niet hoe je partner in dit avontuur staat evenmin of je mogelijkheden hebt om enige tijd van een lager inkomen alle rekeningen kunt betalen. Als je gaat ondernemen dan is het erg belangrijk dat jouw partner voor de volle 100% achter je staat, zonder steun van het thuisfront moet je je echt afvragen of dit een stap is die je nu moet maken. Ander punt is dat ondanks dat er een soort van vast inkomen binnen zou moeten komen als DGA, toch vraag ik mij af wat er gebeurt als de aanloopfase langer duurt dan verwacht? Hoe reageert de investeerder als de resultaten achterblijven bij de prognoses. Wat betreft de business zelf, ik vind het nogal wat dat er zomaar een miljoen geinvesteerd word in iets wat, als ik het goed begrijp, nu vooral nog een concept is dat verder uitontwikkeld moet worden. Mijn eerste vraag is dan, waar is die miljoen voor nodig? Vraag 2 die daar op zou kunnen volgen zou dan wel eens kunnen zijn, waarom heb je een investeerder nodig? Kun je niet zelf vanuit je huidige baan beginnen met het opzetten van je onderneming, dan ben je zelf 100% eigenaar en hoef je niet meteen de lastige fase van onderhandelingen in. Overigens is de 70/30 verhouding als volgt verdeeld: 70% aandelen voor de ondernemer en 30% voor de investeerder. Bij een investering van een miljoen waardeer je het bedrijf daarmee op ruim 3,3 miljoen euro. -
van idee naar wereldspeler
Michiel automotive reageerde op Michiel automotive 's vraag in Financiering
Misschien had ik hier geen max. omzetten moeten plaatsen. Hierdoor krijgen mensen het gevoel dat ik de realiteit voorbij ben en dat deze getallen mijn streven zijn maar dat is dus zeker niet waar. Wel vind ik het belangrijk dat investeerders/betrokken partijen op de hoogte zijn van de max. marktpotentie want zij gaan immers investeren in iets waar ze graag rendement in willen zien. Ik reken qua marktpotentie op 2 zaken: de min. markt potentie (mijn break-even) en de max. markt potentie (als alles lukt). Deze 2 verschillen van elkaar met factor 50 (wat ik best veel vind). Oftewel: als ik 2% van de doelgroep kan winnen ben ik al uit de kosten. Dat maakt het zo bijzonder in mijn optiek. En hierbij spreek ik nog steeds over enkel nationale marktbenadering. Zou je dit op europees vlak bekijken dan zijn de kansen/mogelijkheden nog groter maar de investeringen hiervoor gaan echter evenredig mee dus zal dit uitgesteld moeten worden Wat betreft investeerders: Vervelende aan investeerders is mijn inziens dat er 2 soorten zijn: 1ste : die belang heeft bij de branche en (in)direct eigen zakelijk voordeel wil genereren naast zijn financieel rendement. 2de : die zich bemoeit met de zaak omdat hij zijn rendement zo hoog wil hebben. Beide scenario’s zijn een slechte start voor het bedrijf voor mijn gevoel. Private investors die op afstand adviseren zal mijn voorkeur hebben maar die zijn vaak terughoudend omdat ze minder ervaring hebben met TS. Wat betreft de vraag naar marge: mijn brutomarge is 20% en mijn netto marge is 10%. Het is op papier een beetje mager maar in de praktijk ruim voldoende. Mijn dienst is trouwens zeer zeker niet makkelijk om te copieren. Hier komt erg veel kennis en ervaring om de hoek kijken (feitelijk ook de enige reden dat het nog niet bestaat) waardoor bijna niemand dit aan durft. Ik heb de markt voor 1/3 kunnen afbakenen via afspraken/contracten de andere 2/3 zal (voorlopig) open blijven voor eventuele andere spelers. Echter na lancering ben ik vrij makkelijk te copieren doordat ik alles op dat moment vrij geef (waardevolle data). Vanaf dat moment zal de concurrent alsnog 12 maanden bezig met het opzetten hiervan (puur vanwege de complexiteit van de dienst). Feitelijk wil ik jullie niet opzadelen met mijn (wel of niet realistische) cijfers en prognoses en daarom wil ik het dan ook graag hier bij laten qua informatie vertrekking op dit moment. Dit wil ik echter wel in een later stadium via een update op deze pagina met jullie delen als jullie dat waarderen? Ik kan dan ook vrijer over zaken schrijven wat ik zelf ook prefereer. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- In het algemeen heb ik best wel veel goede tips en adviezen mogen ontvangen. Mijn dank hiervoor. Met name de "gids startkapitaal 2008" van Nils De Witte was erg leerzaam en zal zeker van pas komen in mijn toekomstige ontwikkelingen. Ik kon dit per PDF downloaden dus heerlijk ‘s avonds met mijn Samsung tablet op de bank alles weg gelezen Wat ik als conclusie kan trekken van alle adviezen: -mijn marktpotentie lager aanhouden om te voorkomen dat ik de realiteit verlies en dus eerder serieus genomen word. -risicokapitaal zo laag mogelijk moet houden door subsidies, leningen van banken en staats garanties aan te trekken. -accepteren dat ik moet delen met anderen (delen in aandelen). -mijn beoogde budgetten opnieuw screenen en tegen het licht houden om te kijken of kostenreductie mogelijk is. -minder waarde hechten aan het marktonderzoek en concreet klanten maken om de markt uit te leggen en te onderbouwen. -accepteren dat je zonder trackrecord moeilijk aan kapitaal komt. -zoveel mogelijk risk reduction toepassen. -investeerders niet slecht geloven in een gat in de markt en dat dus de ondernemer, de voorbereidingen en de verkoop van het plan vele malen belangrijker is dan het plan op zich. Hier ga ik mee aan de slag om bovengenoemde zaken (opnieuw) te screenen en ik hou jullie op de hoogte Groet, Michiel -
Een relatiegeschenk geven in crisistijd?
JoeriT reageerde op JoeriT's vraag in Commercie en marketing
@Dennis bedankt voor je vlotte reactie. Het is denk ik afhankelijk van het soort geschenk, maar het is ook deels psychologisch. Als jij een nieuwe Mercedes koopt, kunnen klanten ook denken: "Zo, dat doet hij dus met mijn geld". Het is vanuit welk perspectief je het bekijkt. Positief gezien kan je het ook zien als een vorm van waardering en vertrouwen. Relatiegeschenken past onder de noemer van Marketing en Communicatie. Je brengt hiermee nog een keer je bedrijf onder de aandacht en verstevigd hiermee de relatie onderling. Of dit nu een klant is of een medewerker, waardering is altijd positief, vooral als het een 1 op 1 gerichte actie betreft. -
Verkoop aandelen bv
Joost Rietveld reageerde op vtech's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Dag Robbert De deskundigen zullen accountants zijn (AA of RA) of register valuators. Meest voorkomende methode zal Discounted Cash Flow (DCF) zijn of Netto Contante Waarde (NCW). Dat zijn bij uitstek de methodes voor bedrijven in groei. Het blijven echter waarderingen op grond van prognoses en aannemes. Wel goed onderbouwd, maar de toekomst zal uitwijzen of de waardering klopt. Ze laten wel zien wat de 'stakeholders' overhouden onderaan de streep. Dat maakt de waardering eerlijker, maar dus nog steeds een beetje koffiedik. Waarderingen in multiples (X maal de omzet, de winst, de ebitda, etc.) zijn vaak geschikter voor bedrijven met een bewezen track record en stabiele winst. Intrinsieke waardering voor een bedrijf in groei zou ik niet snel aanvaarden. Dan word je alleen beloond voor wat het bedrijf tot dan toe gerealiseerd heeft, niet voor wat de nabije toekomst brengt. Echter, wees je er wel van bewust waar het bedrijf zonder jou heengaat. Als de winsten ook zonder jou behaald worden, dan heb je recht van spreken op een DCF- of NCW-waardering. Met jou als aandeelhouder zal het bedrijf jou ook moeten belonen. Zonder jou, met stijgende winsten, is het bedrijf een winstgerechtigde armer en dat scheelt dividend. Ben jij wel een sleutelfiguur voor de toekomstige winst en stap je op, dan geef je ook die toekomstige winst deels op. Dan wordt het bedrijf minder waard en zal de beloning eerder richting intrinsieke waarde gaan omdat jij daar wel aan bijgedragen hebt en je dat in de toekomst niet meer doet. groeten Joost -
software voor visitekaartjes
Zomaar iemand reageerde op Zomaar iemand's topic in Off Topic
Ja, en we kunnen ook allemaal een podium bouwen, lampen ophangen en wat speakers aansluiten. Gewoon een kwestie van de handleidingen lezen ??? ::) Juist jij begrijpt het, dat wordt ook veel voudig gedaan. Ook door de mensen die hier het hardst roepen dat je alles moet uitbesteden. Kan me zo nog een open dag herinneren van Higherlevel... @ Xiaodi, Dat is wel grappig het enige dat ik hier gedeeld heb is de website van podium verhuur haaglanden. Waarvan ook iedereen hier riep dat ik het niet zo moest doen, het in 1 bedrijf moest laten, geen gratis template moet gebruiken etc etc. En wat blijkt nu het was allemaal onzin en mijn keuze bleek een gouden greep. Ik haal best wel een hoop goede ideeen en tips van dit forum. Maar er wordt ook een hoop dingen geroepen door zelf uitgeroepen experts, met heel veel goed bedoelde adviezen. Maar als ik 1 ding heb geleerd als ondernemer is dat je wel moet luisteren naar wat er geadviseerd wordt, maar dat je vooral op je eigen gevoel moet afgaan. Want juist omdat ik altijd op mijneigen gevoel ben afgegaan staan mijn bedrijven als een huis en gaan de concurenten om mee heen in grote getale falliet. Ik ben blij dat Joeri mij wil helpen met het kaartje, ik waardeer zijn aanbod heel erg. (alleen nog even uitzoeken waarom ik geen bijlages meer mag versturen, maar de email komt eraan) -
Vraag i.v.m. moeilijke overname horecabedrijf
sca_ reageerde op passie's vraag in Financiering
Wat je kunt doen is voor het gedeelte dat de koper zelf niet kan financieren een achtergestelde lening verstrekken. Deze waardeer je zodat de netto contante waarde van toekomstige renteontvangsten en aflossingen gelijk is aan het geleende bedrag, zodat je geen korting geeft o.i.d. Qua waardecreatie ontvang je dan dus hetzelfde als je direct contant alles ontvangt. Dit maakt de financiering voor de koper sluitend, waardoor de verkoop doorgang kan hebben. Werk je dit verder uit, dan kan je zelfs een hogere prijs voor je onderneming vragen. Dit omdat de vermogenskostenvoet van de koper daalt wanneer hij meer optimaal kan financieren. (Enkel financieren met eigen vermogen levert de koper meestal een hogere vermogenskostenvoet op dan een financiering met bv. eigen vermogen, lening van de bank en een achtergestelde lening van jou) De toekomstige kasstromen van de onderneming worden voor de koper dan meer waard (waarde bedrijf is functie van kasstromen en risico), waardoor hij een hogere prijs kan bieden voor dezelfde onderneming. Mocht je bang zijn voor een faillissement, dan biedt je vordering enig soelaas. Je kan dan in overleg met de curator mogelijk je vordering omzetten in hernieuwde eigendom van de onderneming, waarbij je aanbiedt de schuld van de bank (die voor jouw vordering gaat) voort te zetten in de nieuwe onderneming. Let bij het verstrekken van de achtergestelde lening wel op kapitaalbeschermingsrecht (Art. 2:207 c BW). Dit komt er in het kort op neer dat de achtergestelde lening van jou moet komen, en niet met uitgeleend kapitaal vanuit het bedrijf. Ik ga er hier vanuit dat je een BV hebt. -
Beste collega ondernemers, Wij zitten met een leuke, initieel vrij 'simpel' ogende situatie, welke tijdens opstellen van VOF overeenkomst toch een stuk ingewikkelder lijkt te worden, heb uitgebreid higherlevel artikelen doorgenomen, maar wij zijn nogal specifiek lijkt het. Ben uitermate dankbaar voor jullie gedachten over invulling van de faire overeenkomst. Situatie voorheen: 2 vennoten (noemen we even A en B) samen VOF gestart, websoftware (deels extern) ontwikkeld, software live en werkend, paar tevreden testklanten, nog geen betalende. Deze 2 vennoten ontplooien samen tevens andere bedrijfsactiviteiten (softwareontwikkeling voor derden) in een andere VOF en gaan zich hier meer op richten. gewenste situatie Beoogde zakenpartner © en ik (D) zien kans op het ontwikkelde softwareproduct commercieel uit te rollen, in een samenwerkingsvorm waarbij AB deelgenoot blijven. Kosten en risico's zijn uiterst laag, marktpotentie ruim voldoende. Kapitaalbehoefte bedrijfsvoering, zonder meenemen arbeid: miniem. Uiteraard wensen we toekomstige winsten te delen, en ooit mogelijk te verkopen. C en D brengen 5 maanden arbeid in ipv. kapitaal en kunnen 5 maanden leven van privékapitaal. AB brengen software in. Inbouw 'no-go' moment na 5 maanden, voor allen. Beoogde samenwerkingsvorm: Puur vanwege fiscale redenen: VOF. Zodra fiscaal niet meer aantrekkelijk zsm: BV. C+D zien niet zitten om bij te laten schrijven in huidige VOF AB, mede ivm. lening en mogelijke andere verplichtingen in deze VOF. de uitdagingen / vragen ???: 1. participatie van A+B / VOF Kunnen AB ook deelnemen in de nieuwe VOF alszijnde 1 partij, ahv. hun huidige VOF, met onderliggend nat. personen AB? Zoals ik begrijp niet, alleen rechtspersonen mogen VOF oprichten. a) Correct? Zou anders wel stuk makkelijker maken, anders oa. opsplitsen van deel inbreng software per natuurlijk persoon A en B (ook van belang bij evt. uittreding van één van beiden). 2. Inbreng software a) Waar waarderen we de software op als immateriële activa tbv. inbreng van AB? Wij, C en D, gaan niet akkoord met waardering tegen eerdere kostprijs, maar gezamenlijk komen we tot een ons allen acceptabele waardering waartegen wij ons inkopen. Kan dit / mag dit fiscaal gezien door onszelf bepaald worden? b) Ingeval van opname rentebepaling op kapitaal inbreng, rente ook op waarde van immateriële inbreng van toepassing? c) In geval van opzegging VOF, en liquidatiewaarde niet interessant is: kan software, als immateriële activa, ook weer retour gaan? 3. Inbreng uren a) Om discussies te voorkomen, en schappelijke handreiking te doen waarderen we de ingebrachte arbeid (in uren) van C en D ahv. NL Modaal (bron:CPB), en niet tegen onze hogere 'vervangings' of 'markt' waarde. Wordt dit vaker gehanteerd of is er een richtlijn? b) met het verschil aan privé onttrekking en waardering op arbeid brengen C en D pp. gedurende steeds meer in, tot dat gelijk is aan inbreng A + B (aan software, punt1). Zodat 'aandelenverhouding' idd. gelijk is. 1e 5 maanden geheel geen prive-onttrekking, dus initieel snelle opbouw aandelen. De op dat moment geldende verhouding is van toepassing bij verdeling bij tussentijdse stopzetting/liquidatie. Ons lijkt dit een goede opzet, of zien we iets over het hoofd? 4. Aandelen bij VOF Bij alle voorbeeldcontracten van VOF's die wij tegenkomen wordt geen onderscheid gemaakt tussen de primaire arbeidsbeloning en winstdeling uit aandeelhouderschap. Dat de fiscus geen onderscheid maakt is helder. a) Kunnen wij dit echter zelf wel onderling aanbrengen? Daar niet alle partijen hier daadwerkelijk arbeid verschaffen (A+B leveren doorontwikkeling op software). Tevens voor mocht op begeven moment 1 van de arbeidsleverende vennoten/aandeelhouder minder uren maken dan de ander, die in een bv-structuur normaal lager arbeidsloon zou ontvangen, maar wel aandeelhouders dividend. Zeker ook wenselijk bij ooit verkoop van het mede succesvol opgebouwde bedrijf. Bij voorbaat hartelijk dank voor meedenken! :) Er resten ons vast nog wel meer vragen, en zijn niet te beroerd om mogelijk een professionele adviseur in te schakelen om de door ons op te stellen overeenkomst nog eens goed doorneemt. tevens: opvolging zal gegeven worden van onze uiteindelijke uitkomst, voor anderen die dit topic in de toekomst lezen. -
Van hobby naar onderneming.
Belastingdienst reageerde op Tomva's vraag in Fiscale zaken
Kunst, verzamelvoorwerpen en antiek die je privé hebt aangeschaft, voor het moment dat je een onderneming start, kun je in de onderneming inbrengen. Voor de omzetbelasting is het mogelijk bij deze voorwerpen de margeregeling toe te passen. Dit kan als er géén BTW berekend is bij de aanschaf van de goederen. De margeregeling mag je toepassen vanaf het moment dat je ondernemerschap bij de Belastingdienst is vastgesteld. Breng je margegoederen (zie: http://bit.ly/LxqIYm) in vanuit je (privé)verzameling, die zijn aangekocht voordat er sprake is van ondernemerschap? Dan wordt het verkoopbedrag als volledige winstmarge gezien. Op http://bit.ly/MJ7nqV staat een voorbeeld van hoe je de BTW kunt berekenen uit de winstmarge. Op het moment dat je handelt in margegoederen, gelden er een aantal administratieve verplichtingen. Kijk daarvoor op http://bit.ly/M5SR86. Breng je bij de start van je onderneming goederen in vanuit je (privé)verzameling? Dan waardeer je deze voorraad voor de Inkomstenbelasting tegen de op dat moment geldende waarde in het economische verkeer. Koop je na de start van de onderneming goederen, dan hanteer je de inkoopwaarde. Voor de Belastingdienst start de onderneming bij de eerste voorbereidende handelingen. Dan starten ook de administratieve verplichtingen voor je bedrijf. Met vriendelijke groet, Ruud Webcareteam Belastingdienst -
Voorstel potientiele investeerders opstellen
Martijn van der Ploeg reageerde op ConceptRebel's vraag in Financiering
Waar hebben jullie precies moeite mee om een goed voorstel voor investeerders op te zetten? Hebben jullie al informatie gekregen van investeerders dat jullie voorstel niet goed is? De waardering en een bedrijfs-- en financierings-plan moeten jullie een goede basis gegeven voor het opzetten van een voorstel voor investeerders. -
Nieuwe bedrijf starten als blogger
Latte macchiato reageerde op saitama's vraag in Ondernemen in ICT
Even wat aannames: Je schrijft vlot en eerlijk over bepaalde producten. Waarschijnlijk ook onafhankelijk. Dat is vermoedelijk de reden dat je zoveel bezoekers krijgt. Weet je zeker dat je dat advertorials op je blog wilt? Stel je krijgt een product waar je positief over moet schrijven wat niet deugt, smaakt, stinkt, etc, etc. Wat doe je? Jij verbindt er persoonlijk je goede naam aan. Ik weet best dat het hier een businessforum is, maar wilde het toch even vragen. Zie het als een lange termijn strategie: wat waarderen mensen aan je blog en zet je dat niet op het spel? Zijn die bedragen voor advertorials ok? Het lijkt heel wat, maar mischien is die 300,- euro voor het bedrijf wel een koopje om jouw zegen over hun product te krijgen. Als je dan toch je onafhankelijkheid verkoopt, mischien eens kijken of je er meer geld voor kunt krijgen. Waarom gelijk met het eerste bod akkoord gaan? Succes! -
simpele vraag over verdeling aandelen tussen ondernemener/bank/investeerder
Norbert Bakker reageerde op douwe70's vraag in Financiering
Maar een investeerder leent geen geld uit, maar investeert in eigen vermogen Dit heb je een paar keer genoemd. Hoe zie je dat zelf? Stel: het bedrijf gaat failliet, wat is het onderpand dan? Met andere woorden? Welke (meer)waarde heeft dit onderpand? Wat is de echte executiewaarde van het bedrijf? Meestal is dat maar een schijntje van de going concern waarde. 1) loop jij risico? Waarmee dan? Als het missgaat, dan hoest jij die 4 of 6 miljoen uit eigen zak op? Het lijkt er op dat het risico vooral - of zelfs uitsluitend - door de bank en de investeerder wordt gelopen... 2) voor jou maakt het misschien niet zoveel uit, voor de investeerder wel. Heel simpel: geen eigendom is geen investering Yep, klopt als een bus. Of andersom geredeneerd: de investeerder waardeert jouw bedrijf veiligheidshalve niet op 6 miljoen maar op 4. Maar het staat je dan uiteraard vrij nee te zeggen, of een andere investeerder te zoeken.. Wat ik er maar mee wil zeggen: jij bepaalt de vraagprijs, een investeerder bepaalt de biedprijs, en waar je uitkomt is een kwestie van onderhandelen, overtuigen, vraag en aanbod Het bovenstaande krijg je gratis van me. En nog 2 gratis tips: 1) kijk op internet eens een paar afleveringen van de Britse of Amerikaanse "Dragons Den". Dan zie je ook gelijk hoe de waardering van het aandelenbelang afwijkt van de uiteindelijke prijs die een investeerder bereid is te betalen 2) Er is maar 1 ding duurder (véél duurder zelfs) dan een professional van € 200+ per uur, en dat is een gratis amateur ;) -
Ondernemer, personeel en overspannen
Ab Bauer reageerde op DaanV86's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Beste Daan, Welkom op dit forum. Allereerst wil ik je complimenteren met het zo goed lopen van de zaak. Nog wel in de horeca. Dat is een hele prestatie. Ik heb geen ervaring in de horeca maar wel met het moeite hebben met delegeren. Zelf kon ik ook moeilijk dingen loslaten en alles moest een beetje 'op mijn manier'. Toen ik uiteindelijk wel dingen aan anderen moest overlaten (door de groei) merkte ik dat dit juist enorm als een bevrijding werd gezien door mensen. Zo bleek iedereen wel bijzondere kwaliteiten te hebben die juist door het niet delegeren niet tot bloei kwamen. Je zal zien dat als je verantwoordelijkheden uit handen geeft dit in de meeste gevallen juist een verbetering is. Je hoeft niet bang te zijn dat je positie als leider in het geding komt. Je hebt grote kans dat je medewerkers juist meer waardering voor jou gaan krijgen omdat ze nu zelf zien hoe moeilijk het soms is om leiding te geven aan anderen. Je hebt moeite om je bedrijf los te laten, juist omdat je denkt dat jij de enige bent die dingen voor elkaar kan krijgen. Ik zou zeggen geef je mensen eens de kans om zich tegenover jou te bewijzen. Zo sla je misschien wel twee vliegen in één klap; Jij minder belast en je personeel meer vrijheid. -
bedrijf veegt klus gemakshalve naar ex-fusiepartner
Johan H reageerde op Johan H's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo, Mijn inhoudelijke reactie: hanshjc: ik waardeer je optimisme, maar het gaat om een animatie, niet een video. Het is onmogelijk de boodschap in dit stadium even om te gooien. Zo werkt het helaas niet. Als je iets anders wil melden kun je feitelijk opnieuw beginnen. Omdat het nu eenmaal mijn aard is heb ik bedrijf A zojuist toch nog eenmaal een zachte bal toegeworpen. Per mail aangegeven dat ik de animatie graag af wil maken (wat ook zo is) en er aan herinnerd dat we al op 80% zitten. Daarnaast heb ik aangegeven na het weekeinde een Laatste Aanmaning voor het voorschot te sturen. Bedrijf B heb ik niet genoemd. Het gaat dus volgende week om twee dingen: I. het betalen van het voorschot II. de vraag wat we met de rest van het project doen I. is onwrikbaar uiteraard. Maar over II. wil ik best praten. Misschien neemt bedrijf B het project wel graag over en legt er een mooie som bovenop om iets unieks voor hen te maken. Dat is niet volledig ondenkbaar. Dit onderscheid maakt dat ik voor dit moment neig naar een incassobureau. Want een incassobureau draait dan duidelijk om I. en laat lucht voor overleg omtrent II. Nu direct met hulp van een advocaat voor de rechter dagen timmert alle overleg omtrent II. dicht. Maar dit is mijn gevoel. En ik ben dus een softie, dat is inmiddels wel duidelijk! Groet, Johan -
Voorraadwaardering verplicht?
MBH plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste mensen Ik zit voor de administratie van mijn eenmanszaak bij een online boekhoudprogramma genaamd Acumulus. Hun geven aan dat het volgens de Belastingdienst niet verplicht is om aan voorraadwaardering te doen. Ik citeer het volgende van de website van Acumulus (https://wiki.acumulus.nl/index.php?page=voorraadwaardering): “Waarom zou ik aan voorraadwaardering doen? Ten eerste wordt dit in het traditionele boekhouden vaak zo gedaan dus denkt men vaak dat het zo moet. Wij hebben diverse malen aan de belastingdienst gevraagd of het verplicht is, en het antwoord was steeds: nee. Ten tweede kan het van belang zijn om de waarde van de onderneming beter zichtbaar te maken op de balans. Wanneer u niet aan voorraadwaardering doet, is eigenlijk niet goed duidelijk wat de onderneming waard is. Dat kan van belang zijn wanneer u uw bedrijf wilt verkopen. We spreken dan van een commerciële balans omdat de balans de commerciële waarde van de onderneming moet weergeven. Voorraadwaardering is echter alleen nuttig en zichtbaar op het moment dat de werkelijke waarde van de voorraad bepaald en op de balans zichtbaar is. Voor de aangifte IB is de waardering niet noodzakelijk. De belastingdienst gaat primair uit van een fiscale balans ofwel een balans die aangeeft over welke winst inkomstenbelasting dient te worden betaald. Aangezien wij boekhouden zo makkelijk mogelijk willen maken, ontraden wij het hele proces van voorraadwaardering. Het is meer werk en levert eigenlijk alleen maar een rijker plaatje op van het bedrijf. Hierdoor moet u op korte termijn mogelijk meer belasting betalen. Met voorraadwaardering stelt u de aftrek van kosten immers uit. Dat kan in uw voordeel zijn of in uw nadeel afhankelijk of u nu of in de toekomst meer of minder winst maakt. Als u in het begin veel voorraad inkoopt maar weinig verkoopt, zou voorraadwaardering gunstig kunnen zijn. Op termijn maakt het niet zoveel meer uit maar u heeft er wel meer werk aan” Nu is mijn vraag of het echt klopt dat je niet aan voorraadwaardering hoeft te doen. Ik ben in 2013 begonnen met mijn eenmanszaak en heb vorig jaar wel de voorraad aangegeven bij de IB aangifte van 2013. Ik kwam er nu dus achter dat dit wellicht niet eens nodig is en het zou mij een hoop werk schelen. Ik moet de aangifte IB 2014 nog doen en ik zit nu met de vraag of ik de voorraadwaardering kan laten zitten en hoe ik dat het beste kan aangeven in de aangifte inkomstenbelasting 2014. Alvast bedankt voor jullie hulp! -
Problemen eigen bedrijf
Perry76 reageerde op computerwinkel's vraag in Herrie in de zaak
Adverteren gaat nog meer geld kosten, en je hebt inmiddels al een vaste klantenkring heb ik gelezen. Zijn dit voornamelijk particulieren? Leg je ook al netwerken aan bij bedrijven? Hier in het dorp zijn 2 ondernemers samen een aantal jaar geleden een computerzaak begonnen waarbij de 1 in de winkel staat en de ander voornamelijk bedrijfsnetwerken in onderhoud heeft. Met name dat laatste schijnt een leuke omzet op te leveren. Verder waarderen hun klanten ook hun goede service (mocht er iets niet goed werken komen ze 's avonds aan huis langs om het op te lossen). Hiermee krijgen ze ook hele goede mond op mond reclame en een hoge gunfactor: ze verkopen een hoop dingen die je op een webshop of bij de mediamarkt voor een behoorlijke lagere prijs kan vinden. Hoe groot is de ruimte die je huurt, en hoeveel heb je minimaal over? Is een pop-up store mogelijk om de huurkosten te delen? Wat verkoop je momenteel, en nog belangrijker: wat verkoop je nog niet? Zaken zoals hoesjes en screenprotectors voor mobiele telefoons en tablets zijn misschien leuke bij producten. Heb je bij jou in het dorp al een telecom winkel? Kan je zelf dingen verzinnen die je nog mist in het dorp maar wat wel een leuke extra omzet kan geven? Hoe promoot je jouw zaak? Vooral in een dorp lijkt mij een bedrijfs pagina op facebook iets om regelmatig een nieuwe product in de spotlights te zetten. Of zo nu en dan tips plaatsen dat een computer eenvoudig sneller kan worden gemaakt met extra ram-geheugen bijvoorbeeld. Geeft de komst van Windows 10 extra mogelijkheden? Heb je al een computer/tablet cursus voor senioren overwogen, al dan niet met een leuke korting op een laptop/tablet bij inschrijving? -
Bedrijf overkopen na failissement
Norbert Bakker reageerde op Miss's vraag in Financiering
ai...eerst een privé lening en nu ook nog op de naam van de partner :-[ Ik waardeer je enthousiasme en ambitie, maar denk hier a.u.b. heel goed over na! Is er ook een goede boekhouder betrokken bij het financiële plaatje? maar wel een WW uitkering en verzekering tegen langdurige ziekte en arbeidsongeschiktheid zolang die uitkering loopt. Het worst case scenario van een bedrijf starten met geleend geld - op naam de van de partner nota bene - is dat je bij een faillissement niet alleen geen werk hebt, maar ook geen WW, geen verzekering en je vrouw een schuld van € 50.000,-+ rente aan de bank. -
Fusie, houvast en begeleiding gezocht?
klaas123 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal! Wij zijn 3 bedrijven onder een dak in de sport/recreatie branche en we overwegen om te fuseren om zo onze ondernemingsdoelstellingen beter te kunnen verenigen, schaalgrootte te realiseren en vooral een hoop administratieve lasten naar de toekomst toe te voorkomen. Even een kleine uiteenzetting voor de beeldvorming: Bedrijf A: omzetverwachting 2015 1.5 tot 2 miljoen, winst 2 ton, aantal FTE 8. Bedrijf A is een VOF met 2 vennoten, A en B met beide een 50 procent aandeel, bedrijf A heeft geen schulden en een handelsvoorraad van ong. 2 ton. Bedrijf A bestaat inmiddels 4.5 jaar en heeft als hoofdactiviteit stenen/online winkel. Bedrijf B: Omzetverwachting voor 2015 75k, winst 15 a 20k, aantal FTE 1. Bedrijf B is een VOF met 3 vennoten, A, B en C, waarbij C voor 50 procent eigenaar is en A en B beiden 25 procent. Bedrijf B heeft geen schulden, een handelsvoorraad van ong. 5k en bestaat inmiddels ruim 2 jaar. Dienstverlenend bedrijf in de reparatiebranche. Bedrijf C: Omzetverwachting voor 2015 120k, winst 35 a 40k, aantal FTE 0.2. Bedrijf C is een EMZ met 1 vennoot, C. Bedrijf X heeft geen schulden, een handelsvoorraad van ong. 35k en bestaat inmiddels een goede 6 jaar. Bedrijf C is een groothandel/ producerend bedrijf in dezelfde branche als bedrijf A en B. Zoals bovenstaande weergeeft hebben de vennoten al met elkaar te maken in bedrijf B. Bedrijf A en C zijn tot op heden gescheiden voortgezet maar om eerder genoemde redenen willen we dit graag gaan samenvoegen. Nu lopen we tegen een hele hoop dingen aan waar we zelf niet direct een antwoord op hebben. Ook weten we niet precies wie ons in het volledige traject het beste kan begeleiden zodat we er zonder kleerscheuren sterker uitkomen. Enkele vragen: 1: Bedrijf A heeft stevig geïnvesteerd en verwacht komende jaren meer vruchten te gaan plukken van de naar verhouding hoge omzet. Bedrijf A wil natuurlijk niet dat vennoot C precies op het juiste moment in stapt en dan alleen maar de vruchten plukt van een vermoedelijk relatief lage waardering. Is het bijvoorbeeld mogelijk een flexibele (overname/fusiesom) op te stellen die rekening houdt met evt. groei of krimp de komende jaren? 2: Wie kan ons het beste helpen met een waardering? Google biedt 100 mogelijkheden maar deze hebben het vooral over transacties van 1000.000 en hoger en we verwachten dat onze fusie hier ver onder valt omdat we niet zo groot zijn! 3: Wie heeft er tips en tricks die ons enige houvast geven? Of zit er iemand op het forum die zegt, hey deze opdracht is op mijn lijf geschreven!? Alvast ontzettend bedankt en mocht mijn vraagstelling niet duidelijk zijn of in het verkeerde kopje staan dan hoor ik het graag! -
Vraag om importeur te mogen worden.
Briefly2016 reageerde op Briefly2016's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ah bedankt voor de tips Erik! Ik las in andere draadjes, dat je vooral kleinschaliger moet beginnen en dat de grotere gebroeders maar even met rust gelaten moet worden! Bij terugkomst in Nederland kreeg ik een email van de producent dat ze na onderhandeling toch akkoord gaan met mijn businessplan, ze hebben toegezegd om mij als Benelux importeur te fungeren en spoedig zal er een contract mijn kant opkomen, voor wat het waard is.. Aan de ene kant betreft het een jong bedrijf gesteund door een enorm moederbedrijf. In de aanloop heb ik mij zelf ook steeds heel enthousiast opgesteld over het product en ook al reeds input gegeven over hoe het product verder"marktklaar" geproduceerd moest worden. Ik denk dat ze deze wisselwerking erg konden waarderen, waarbij in ieder geval beide belangen gewaarborgd zijn. In ieder geval ben ik er heel erg blij mee en ga ik met dank van jullie de uitrol verder modelleren! -
Twijfel over keuzes toekomst als ondernemer, wie kan helpen?
99-ABB reageerde op 99-ABB's vraag in Herrie in de zaak
Heb je die klanten nog steeds naast je part-time baan bij je werkgever? Ja, grotendeels heb ik deze klanten nog. Er is dus nog steeds een vaste omzet binnen mijn eigen bedrijf. Vond jij dat of je werkgever? Mijn werkgever, die heeft een voorstel gedaan maar juridisch gezien heb ik een vaste aanstelling. Dit omdat mijn tijdelijke aanstelling afliep in augustus en ik nog werkzaam ben binnen het bedrijf. Want als het idee vanuit je werkgever kwam, dan snap ik het niet. Hij waardeert je steeds minder, maar wil je toch een vaste arbeidsovereenkomst aanbieden? Waardering is niet alleen een arbeidsovereenkomst. Hij wil mijn arbeidsovereenkomst laten aanpassen in zijn voordeel. In de nieuwe arbeidsovereenkomst is onder andere een verbreding meegenomen van het relatiebeding en een concurrentiebeding. Dus ook hier de vraag: als hij het zelf allemaal kan en jouw toegevoegde waarde daarbij niet ziet, wat is dan de reden voor hem om jou in vaste dienst te willen nemen? Hij heeft de letterlijke woorden gebruikt dat hij hiervoor ook een ander had kunnen aannemen. Niet echt waardering in zo'n functie vind je wel? -
Twijfel over keuzes toekomst als ondernemer, wie kan helpen?
99-ABB reageerde op 99-ABB's vraag in Herrie in de zaak
Het is met name een verschil van inzicht richting de toekomst. Hij is met name bezig met het commerciële belang, een sinaasappel uitpersen totdat het niet verder kan of zover in het vlees snijden dat je bijna op het bot zit. Minimale kosten, maximale opbrengsten. Op de lange termijn zal dit geen winstgevende strategie, althans dat is mijn visie. Zelf zit ik meer op het niveau klantbinding, klantbelevenis en het helpen van bedrijven met de producten die we leveren. Ben geen persoon die graag de eer krijgt van bepaalde werkzaamheden maar het bedrijf draaide in eerste instantie verlies (-50K in 2013). In 2014 een plus van 100K en in 2015 tot nu toe een plus van 230K. Nu schrijf ik niet alles tot mij zelf toe, alleen ben wel diegene die de wijzigingen heeft doorgevoerd en de commerciële belangen heeft binnengehaald. Laat ik het zo zeggen, die de klant wel serieus nam. Hij doet dit overigens nog niet. Mijn werkgever denk daar anders over. Die heeft letterlijk gezegd dat hij de omzet bewust verlies heeft laten draaien, de reden laat ik even buiten beschouwing. Laat ik zeggen, zodat hij minder hoefde te delen met een ander persoon. Met andere woorden, dat heeft hij letterlijk gezegd: hij had dit zelf ook gekund. Of het waren allemaal "intikkertjes". Hier heb ik een heftige discussie met hem over gehad. Op dat moment ben ik gaan twijfelen over mijn toekomst. De waardering ontbreekt, dat is voor een werknemer (voor mij) bijzonder belangrijk. Hij beredeneert vanuit zijn eigen portemonnee en niet wat voor het bedrijf het beste is. Dat "oh, had ik toen maar..." ben ik het helemaal mee eens. Alleen ik ben een persoonlijk bijzonder loyaal richting mijn werkgever. Dat ethische zorgt er nu voor dat ik begin te twijfelen, zal ik het doen of zal ik het niet doen. Wat een waardevolle feedback hier, als jullie nog zaken hebben hoor ik het graag. Hoor graag de mening van andere personen / mede-ondernemers. -
Twijfel over keuzes toekomst als ondernemer, wie kan helpen?
99-ABB plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Mede-ondernemers, Bedankt dat jullie de tijd willen nemen mijn bericht door te lezen en/of te reageren. Met het volgende probleem loop ik sinds zomer 2015, op dit moment twijfel ik sterk daarom vraag ik jullie om advies. Sommige herkenbare passages zijn weggelaten, dit om herkenning te voorkomen. Mijn profielnaam is hierdoor ook 99-ABB. In 2011 ben ik, na jarenlang in dezelfde functie te hebben gewerkt, voor mezelf begonnen binnen de online advertising. Sinds 2012 heb ik een kern van vaste klanten waarvoor ik succesvolle resultaten behaal. Hiervan kan ik een prima salaris betalen. Echter, in 2013, is 1 van mijn klanten zo enthousiast dat hij me graag in dienst wil nemen. Hiervoor krijg ik een stukje zekerheid dus ik besluit om part-time bij hem in dienst te treden. Dit betreft dezelfde functie alleen dan inhouse. Inmiddels hebben we 2,5 jaar succesvol samengewerkt en is het tijd om een vaste arbeidsovereenkomst te tekenen. Echter, de onderhandelingen daarvoor lopen steeds stuk. Dit loopt o.a. stuk op inhoudelijke zaken zoals salaris, pensioen etc. Daarnaast is de waardering vanuit mijn werkgever de afgelopen jaren sterk gedaald. Het enthousiasme waarmee ik 2,5 jaar geleden begon is vervlogen. Dit vooral omdat de werkgever nogal bijzonder uitspraken doet en geen visie heeft op de toekomst. Er is menig discussie gevoerd over inhoudelijke zaken, waarbij begrip en respect voor de andere zijde niet aanwezig waren. Ook zijn er beloftes gedaan, zoals investeringen in randzaken, die vooralsnog niet zijn nagekomen. Twijfel er dan ook sterk aan of dit wel gaat gebeuren. Kortom, de houdbaarheidsdatum van onze samenwerking zal niet langer meer duren dan 3 jaar. Dit is een periode puur op basis van mijn gevoel. Nu heb ik een interessant aanbod gekregen van een bevriende ondernemer. Hij wil samen met mij een soortgelijk bedrijf opzetten en runnen. Hiermee word ik een concurrent van mijn huidige werkgever. Hiervoor doet hij een investering en ik dezelfde. We zullen dus beide 50% van de aandelen krijgen. Echter, ethisch gezien, kan ik het niet maken om dan ook nog bij deze werkgever in dienst te zijn. Concurrentiebeding is niet van toepassing, enkel een relatiebeding. Dit is juridisch al nagekeken en hiermee kan hij niets ondernemen jegens mij (als ik mij uiteraard aan de voorwaarden hou). Daarnaast is er een behoorlijke financiële buffer van mijn zijde 60K+. Mijn vraag aan jullie is; welke zaken zouden jullie meenemen in de overweging om de bepaalde stappen te zetten? [verandering: titel] -
Goede doel bedrijfsgoederen leveren in natura
Marco72 reageerde op Marco72's vraag in Fiscale zaken
Peter, ik waardeer de hulp in deze topic zeer. Ik borduur in mijn vorige post slechts voort op de gegeven informatie. - Jij zegt: iets weggeven van 100 euro (ex BTW) kost je 121 euro. Snap ik. - Mijn conclusie: iets weggeven voor 100 euro kost ons als bedrijf dus meer dan als we een geldbedrag van 200 euro doneren (want gift is aftrekbaar), terwijl de ontvangende partij (in dit voorbeeld) met een geldgift van 200 euro minstens evenveel goederen kan inkopen. Correct of niet correct? -
Ik wil nog even benadrukken dat de VOF alleen de voorkeur zal krijgen als er geen andere optie is, omdat ik in het buitenland woon. Eenmanszaak heeft de voorkeur. Heb contact opgenomen met de KvK om hier een duidelijk antwoord op te krijgen. Dat mensen vooral adviseren om geen VOF te beginnen met iemand waarmee je moeizaam samenwerkt begrijp ik wel, echter is mijn situatie ligt toch iets anders. Het zou dan enkel op papier een VOF zijn. Ik begrijp ook de argumenten van de gevolgen bij verlies, maar ken de situatie bij het bedrijf en maak daar geen enkele zorgen om. Mijn vader is 65 jaar, de ruimte waar we het over hebben bevind zich aan zijn huis en is volledig afbetaald, even als de machines om het ijs te maken. Een investering gaat hij echt niet meer doen, laat staan een dure. Verlies maken is dus zo goed als geen optie (weinig omzet om van te leven natuurlijk wel, maar geen schulden/ financiële problemen die VOF gerelateerd zijn en waar de ander de dupe van kan worden). Ik hoop dat het niet nodig is een VOF te starten maar zie niet bij voorbaat al af van deze optie, gezien de risico's op verdere problemen erg laag zijn. Ik waardeer het als men het adviseert toch beter niet te doen en weeg deze argumenten. Dit topic heb ik meer geopend voor de mogelijkheid er een ruimte in Duitsland bij te nemen, de aanvraag wat te doen met mijn situatie (wonen buitenland, starten in Nederland) heb ik nu bij de KvK gesteld en verwacht er deze week nog antwoord op.