Administratie: een ramp of een zegen?

[Marije Miggiels]

Je bent al 4 jaar ondernemer en kan jezelf en je gezin daar prima mee onderhouden. Je betaalt iedere maand keurig je € 1.200,00 huur. Je andere vaste lasten worden op tijd betaalt. Je kan lekker eten en kan ook nog ieder jaar lekker op vakantie.

 

Maar dan besluit je om een huis te gaan kopen. Je moet binnen 3 maanden je huis uit, dus er is haast geboden. Je hebt natuurlijk een hypotheek nodig en wilt weten hoeveel je kan lenen. De bank kijkt echt niet naar wat jij maandelijks aan huur betaalt. Er moeten minstens 2 jaarrekeningen en de aangiften inkomstenbelasting worden overlegd. Sommige banken vragen om 3 jaarrekeningen en er zijn er ook die om een prognose voor het komende jaar vragen.

 

Je liet je belastingaangifte altijd door een kennis verzorgen. Hij wist wel hoe dat moest want hij deed ook altijd z'n eigen aangifte. Hij is alleen geen ondernemer, maar dat maakt toch niets uit?

 

Onlangs werd ik door een ondernemer benaderd. Ze had van een gezamenlijke kennis vernomen dat ik haar misschien wel kon helpen. Het bovenstaande verhaal deed zich voor. Ik had nog geen idee wat de schade zou zijn, dus ik kon niet meteen een prijs afgeven en ging dus bij haar langs. We maakten kennis en ik kreeg inzage in de boeken.

 

We spraken af dat ik 3 jaarverslagen zou maken (2007 - 2009). Ik zou controleren of de belastingaangiften kloppen. Ik zou een prognose opstellen voor 2010 en ik zou een middelingsonderzoek doen (controleren of het zinvol is om de inkomsten over drie aaneengesloten jaren te middelen). Mocht blijken dat de belastingaangiften moeten worden gecorrigeerd, dan volgt er een nieuwe opgave.

 

Inmiddels zijn er flink wat uren verstookt, veel informatie was niet bekend bij de ondernemer maar ligt bij de genoemde kennis. Wel is duidelijk dat de administratie een potje is en een boekencontrole door de belastingdienst tot narigheden zal leiden. Daarnaast is van een aantal aftrekposten helemaal geen gebruik gemaakt.

 

Voor deze ondernemer is de administratie duidelijk een ramp. Maar wat nu als de administratie keurig geregeld was? Dan was de hypotheek snel aangevraagd en goedgekeurd. Ze had geweten wat ze kan besteden aan een huis. Was dat een zegen geweest? In het laatste geval had ze er waarschijnlijk niet eens bij stilgestaan. Maar op dit moment wenst ze dat ze het meteen goed geregeld had.

 

Moraal van dit verhaal: laat je goed adviseren. Advies kan je vaak gratis binnen je eigen kennissenkring krijgen en anders is je netwerk er nog. Veel goede adviezen hoeven niets te kosten maar zijn goud waard. Let er dan trouwens wel op WIE die adviezen geeft.

[Jaap Haagmans]

Ik zou nog een stapje verder willen gaan. Maak altijd een liquiditeitsoverzicht, en verwerk daarin de geplande inkomsten en uitgaven. Dan kun je zien of je niet in de knel komt als je bepaalde andere uitgaven gaat doen zoals o.a. een investering. Dit is iets wat je niet van een administratiekantoor kunt verlangen. Doe het dus zelf en zorg er dus voor dat je op elk gewenst moment de financiële status van je ondernemerschap kunt overzien.

Helemaal mee eens. Ik had de indruk dat dat bij de meeste ondernemers van tegenwoordig ook het geval is. Ik heb in de afgelopen week echter zo al 5 ondernemers gesproken die geen idee hebben. De administratie wordt als een lastige bijkomstigheid beschouwd en niet als fundament ::)

Kleine nuance: het ene bedrijf is het andere niet. Als ik in een week 40 uur gewerkt heb weet ik precies wat er binnen komt en hoe ik ervoor sta. Mijn administratie is een hulpmiddel, meer niet.

[P.J.]

Zo'n column lijkt me in de eerste plaats voor starters. Als dat een startende DGA is die alles van de adm. uit handen geeft en nergens inzicht in heeft, begeeft die zich wel op glad ijs..... ;)

[Joost Rietveld]

Herkenbaar onderwerp, alleen zijn er ook genoeg boekhouders en administrateurs die geen idee hebben waar ze mee bezig zijn. Ik ben nu 8 jaar officieel ondernemer en ben pas sinds een jaar of 3 teruecht gekomen bij iemand die duidelijk weet wat ze doet.

Terwijl de andere boekhouders stukken duurder waren en er nog langer over deden ook.

En dan heb ik het in dit geval alleen over de jaaraangifte want de rest deed ik zelf.

 

Nog een mooie reden om het zelf in regie te nemen

[Joost Rietveld]

Als ik in een week 40 uur gewerkt heb weet ik precies wat er binnen komt en hoe ik ervoor sta. Mijn administratie is een hulpmiddel, meer niet.

 

 

Precies, je weet het banksaldo en wat er nog moet komen. Weet je ook of alles wat moet komen ook komen gaat? Of heb je helder wat jij nog aan anderen moet laten toekomen? Plan je jouw investeringen?

 

In een onderneming met weinig opdrachtgevers en weinig crediteuren werkt dit vaak wel, maar dan nog kun je de plank lelijk misslaan bij investeringen. Zo is de investeringsaftrek van 2009 naar 2010 behoorlijk anders geworden. Veelal is 25% nu 28% geworden en zijn de dremples en plafonds aangepast.

 

 

[Zomaar iemand]

knip....

 

Nog een mooie reden om het zelf in regie te nemen

 

Alleen sommige dingen kun je niet zelf. Elk jaar veranderen er een hoop dingen. Ik heb wel eens geprobeerd dit bij te houden,maar snap niets van de ambtenarentaal. En bovendien hou ik me liever bezig met dingen die ik wel kan.

 

BTW aangiftes, kasboeken, offertes, facturen, debiteurenbeheer en crediteurenbeheer moet elke ondernemer met een goed opgezette boekhouder zonder al te veel problemen kunnen.

Een jaarrekening en de jaarlijkse check zou ik wel laten uitvoeren door iemand die het wat vaker per jaar doet.

[Joost Rietveld]

Een jaarrekening en de jaarlijkse check zou ik wel laten uitvoeren door iemand die het wat vaker per jaar doet.

 

hoho, precies mijn idee. Ik moedig ook alleen het zelf boekhouden en enige fiscale kennis verwerven aan.

 

groet

Joost

[Jaap Haagmans]

Als ik in een week 40 uur gewerkt heb weet ik precies wat er binnen komt en hoe ik ervoor sta. Mijn administratie is een hulpmiddel, meer niet.

 

 

Precies, je weet het banksaldo en wat er nog moet komen. Weet je ook of alles wat moet komen ook komen gaat? Of heb je helder wat jij nog aan anderen moet laten toekomen? Plan je jouw investeringen?

Investeringen? Die doe ik niet ;) Ik ben een loonslaaf in vermomming, ik stuur maandelijks een factuurtje naar al mijn klanten voor de gewerkte uren en that's it. Ja, ik heb m'n vaste kosten en die betaal ik netjes elke maand. Maar dat doet een "echte" loonslaaf ook.

 

Mijn rekensom is heel simpel, alles boven de x euro is bonus en gaat in 't spaarpotje. Als er ooit een opdrachtgever lang wacht met betalen heb ik altijd het spaarpotje nog.

 

Ik oversimplificeer dit natuurlijk bewust, ik heb in januari bijvoorbeeld veel te weinig verdiend en dan ben je vanzelf wat scherper op je administratie aan het letten. Het gaat mij er meer om dat m'n administratie voor mij niet meer is dan een overzicht. Uiteindelijk draait het erom of ik mijn werk goed doe en voldoende uren kan maken.

[geanonimiseerd__]

In het verleden ook 2 x bedrijfje in Nederland gehad... Administratie was ook een nachtmerrie. Blauwe envellope in de brievenbus: paniek!

 

Al doende leert men, maar ik denk dat vele, vooral startende bedrijven, niet goede administratie bijhouden omdat ze:

1 Heel druk zijn met ondernemen

2 Denken dat ze enkel aan het investeren zijn dus verlies draaien en de administratie dan niet zo "nodig" is.

3 Bang zijn onderbewust om de realiteit onder ogen te zien.

4 Geen enkele ervaring hebben in administratie.

5 Wachten tot laatste moment met opmaken jaarrekeningen,

6 Administratie in het begin niet belangrijk lijkt maar gaandeweg wel maar toch verzuimen er meer tijd aan te besteden wanneer het wel erg nodig is.

7 Niet weten wat het nut en noodzaak verhaal is van een goede administratie.

 

Ik krijg ook altijd buikkrampen als ik het woord administratie hoor, maar het hoort erbij, Dus laat ik het een ander doen! Bij velen wordt denk ik ook de administratie gezien als iets wat 100% het tegenovergestelde is van waar een ondernemer zich mee bezig dient te houden. (onterecht natuurlijk)

[StefanO]

Ik kan het hier alleen maar mee eens zijn. Zelf ben ik heel goed in administratie (is m'n vak) en toch loop ik altijd achter (vooruit lopen kan ook niet). Clou is dat het een sluitpost van mijn activiteiten is. Ik verdien mijn centjes bij de klanten en niet met administratie. Vandaar dus dat ik e.e.a. heb uitbesteed aan een accountant / fiscalist. Dat lijkt dan duurder, maar hierdoor ben ik wel meer declarabel. En ook komen er altijd nog zaken naar voren die ik niet heb gezien. Ander puntje dat meespeelt is dat je niet je eigen jaarrekening mag maken (bij hypotheekaanvraag).

[P.J.]

Ik denk wel dat je kunt stellen dat een adviserende dienstverlener het stukken eenvoudiger heeft dan iemand die een productiebedrijf runt. Zonder materiaal kun je immers niet produceren, terwijl de adviserende dienstverlener voldoende heeft aan mobiliteit, kennis en wat hulpmiddelen. Mijn voorraad is grotendeels voldoende om een jaaromzet te realiseren. Dat is ook wel eens anders geweest natuurlijk. De gemiddelde starter is niet in staat om dat binnen een paar jaar te realiseren. Ook dat voorraadbeheer en inkopen vormt een super-belangrijk onderdeel van de administratie. Dat geldt ook voor het "beheren" en "beheersen" van groei. Stel je limieten en mogelijkheden vast en spar daarover met een mede-ondernemer als je kunt. Ik heb zelf een vriend, die een jarenlang een hoge directiefunctie bij de bank heeft gehad. Ik vind het leuk als hij mij een spiegel kan voorhouden en spart. Maar meestal zijn we het wel eens. Ik zit nu al wel zoveel jaren in dit "spelletje", dat ik de weg wel kan vinden. Maar ook ik moet beslissingen nemen die soms heel goed voor m'n bedrijfje zijn, maar minder voor mijn liquiditeit. Een actieve ondernemer wil immers altijd meer dan hij kan!

[Hans van den Bergh]

Ik denk wel dat je kunt stellen dat een adviserende dienstverlener het stukken eenvoudiger heeft dan iemand die een productiebedrijf runt.

 

Dit vind ik erg kort door de bocht gesteld en haast per definitie onvergelijkbaar met elkaar. Bijvoorbeeld: Voor een concreet product wordt bij de ruiltransactie afgerekend, maar een adviseur moet soms erg zoek naar het moment dat hij zichzelf declarabel opstelt, dus wanneer is de acquisitie afgelopen en wanneer gaat dan de 'teller' lopen.

 

En dan zijn er nog diverse tussenvormen mogelijk, dus wat dan gemakkelijker is ...?

 

Succès en groet,

 

Hans

[Hans v N]

Odems heeft m.i. wel een punt. Het dilemma of je wel of niet de teller aanzet heeft weinig met de administratie van doen.

Punt is dat er natuurlijk verschillen zijn in ingewikkeldheid en daarmee behoefte aan ondersteuning.

 

Veel mensen beginnen maar. Net zoals ikzelf. Mijn zwager had nog een legale Davilex liggen dus ben ik daarin begonnen. Gelukkig bleek een vriend van een vriend accountant te zijn en die wilde me wel helpen met de jaarrekening en de IB. Dan krijg je inderdaad vragen als heb je investeringen gedaan en zo ja hoeveel? Ben snel overgestapt op Reeleezee en daarin de zaken opgezet, inclusief de beginbalans, met de accountant. Een goed begin is ook hier het halve werk.

 

 

 

[Pieter Reitsma]

Weer een ander zweert bij Asperion. Uiteindelijk gaat het erom dat de boekhouder het meest efficient werkt. Mijn boekhouder gebruikt zo King voor de administratie. De vraag is: heb je je boekhouder al en wil je je aanpassen aan zijn/haar manier van werken, of kies je een pakket uit die jou het handigst lijkt ( zodat je zelf een deel van de administratie kunt doen ) en kies je daarbij de boekhouder uit. Op websites van Asperion of Snelstart o.i.d. staat welke boekhoudkantoren met hun pakket werken.

[Jaap Haagmans]

Ik denk wel dat je kunt stellen dat een adviserende dienstverlener het stukken eenvoudiger heeft dan iemand die een productiebedrijf runt.

 

Dit vind ik erg kort door de bocht gesteld en haast per definitie onvergelijkbaar met elkaar. Bijvoorbeeld: Voor een concreet product wordt bij de ruiltransactie afgerekend, maar een adviseur moet soms erg zoek naar het moment dat hij zichzelf declarabel opstelt, dus wanneer is de acquisitie afgelopen en wanneer gaat dan de 'teller' lopen.

Klopt, dat is een moeilijk punt waar ik ook vaak tegenaan loop en nog lang niet zo consequent in ben als ik zou moeten zijn. PJ doelt volgens mij echter vooral op de administratieve kant van het verhaal. Ik heb geen voorraad, investeer weinig en heb niet te maken met leveranciers.

 

Of het eenvoudiger ondernemen is laat ik verder in het midden, maar administratief heb ik het wat dat betreft vrij gemakkelijk.

[P.J.]

Ik denk wel dat je kunt stellen dat een adviserende dienstverlener het stukken eenvoudiger heeft dan iemand die een productiebedrijf runt. Zonder materiaal kun je immers niet produceren, terwijl de adviserende dienstverlener voldoende heeft aan mobiliteit, kennis en wat hulpmiddelen.

...

 

Niet mee eens. Een complex project managen kan veel ingewikkelder zijn dan een simpel inkoop-voorraad-verkoop proces. En omgekeerd. Een complex dossier beoordelen is ook geen sinecure. Denk bijv aan het coordineren van verschillende disciplines die input moeten geven. En een goed advies geven kan ook nog wel eens wat meer vereisen dan opzoeken in een boekje.

 

Ik begrijp wel dat je de gemiddelde dienstverlener even hoog inschat als M$ ;) maar je gaat toch wat kort door de bocht hier.

 

Hahaha.... Nee, dat is echt niet zo Fred. Dan "vertaal" je mijn vorige post toch echt verkeerd. Natuurlijk hebben dienstverleners ook administratie en bijbehorende problemen. Maar het ligt echt wel even wat anders als je ook een productie moet plannen.Ik moet zelfs met mijn klanten "meedenken" om te voorkomen dat ze zelf stil komen te staan......

Ik wist overigens ook wel dat jullie op mijn post zouden gaan reageren.... ;)

[P.J.]

Ik denk wel dat je kunt stellen dat een adviserende dienstverlener het stukken eenvoudiger heeft dan iemand die een productiebedrijf runt.

 

Dit vind ik erg kort door de bocht gesteld en haast per definitie onvergelijkbaar met elkaar. Bijvoorbeeld: Voor een concreet product wordt bij de ruiltransactie afgerekend, maar een adviseur moet soms erg zoek naar het moment dat hij zichzelf declarabel opstelt, dus wanneer is de acquisitie afgelopen en wanneer gaat dan de 'teller' lopen.

 

En dan zijn er nog diverse tussenvormen mogelijk, dus wat dan gemakkelijker is ...?

 

Succès en groet,

 

Hans

 

Ja dat klopt. Het wat kort door de bocht, maar dat is goed voor een discussie en daaropvolgend weer voor nieuwe informatie.

Als jij met je klanten duidelijke afspraken maakt, kan declarabel of niet-declarabel geen punt van discussie meer zijn. Ofwel je doet jezelf tekort door langs de afspraken heen te fietsen en zaken voor niets te gaan doen. Ofwel je declareert maar wat raak. Beiden kloppen niet. En juist van dienstverleners moet je verwachten dat ze uitermate duidelijk zijn over de te verwachten declaraties.

[Arjan Vos]

Ik heb met interesse dit topic doorgelezen... En met verbazing!

 

Door de bank genomen trek ik uit de reacties de conclusie dat je je administratie voert om je fiscale aangiften te kunnen doen, te weten of je je investeringen in december of januari moet doen en om je hypotheek aan te kunnen vragen. En belangrijkste eis aan de software is dat het efficiënt werkt.

 

Dat is allemaal niet onbelangrijk. Maar is er dan niemand die de administratie (van zowel financiële als niet-financiële informatie!) ziet als onmisbare basis om zijn/haar bedrijf beter te laten presteren?

 

Ik heb een administratiekantoor, maar ben het grootste deel van de week werkzaam voor een internationale groothandel in sportartikelen. Daar is de administratie allang geen kostenpost meer, maar een winstgenerator. Hoe? Voorbeelden:

 

Maandelijks bekijken we de omzet per klant en vergelijken dit met vorige perioden. Klanten die beduidend minder zijn gaan afnemen worden benaderd door een van onze verkopers om eens te informeren wat de reden is. Is men wellicht ontevreden en kunnen wij daar iets aan doen? Dat levert niet alleen extra omzet op, maar via die gesprekken ook weer waardevolle informatie. Tips hoe jij je service kunt verbeteren bijv., maar soms hoor je dat het slecht gaat met je klant. Da's vervelend voor hem, maar zo weet jij ook meteen dat je voorzichtig moet zijn met wat je nog op rekening gaat leveren.

 

Simpel voorbeeld van niet-financiële informatie is de voorraad. Of je krijgt tig telefoontjes per dag van je klant of je een artikel op voorraad hebt... of je houdt je voorraad bij en je maakt deze via internet inzichtelijk (binnenkort online!). Dat scheelt veel tijd die je veel nuttiger kunt besteden (bijv. aan échte verkoopgesprekken i.p.v. orderafhandeling). En passant heb je ook nog eens veel beter inzicht in wat je moet inkopen. Sterker nog: bij ons gaat binnenkort een deel van de inkopen volledig op de automatische piloot door de software!

 

Zomaar twee alledaagse zaken waar een goed opgezette administratie zich héél nuttig maakt. En uiteraard valt er nog veel meer te bedenken.

 

Conclusie:

Natuurlijk moet je administratie je in staat stellen om je fiscale aangiften te kunnen verzorgen en natuurlijk moet dit met efficiënte software gebeuren. Maar bedenk vooral eens met wat voor informatie jij meer resultaat uit je bedrijf haalt! Als je bedrijf nog klein is, dan heb je deze informatie vaak nog wel zelf in je hoofd zitten. Maar als je groter groeit, dan is het niet meer uit het hoofd bij te houden en moet je je informatie ergens anders vandaan halen.

 

Als je je administratie vanuit deze hoek benadert, dan ga je heel andere eisen aan je administratie en je software stellen. Dan moet je software nog steeds efficiënt werken. Maar dan is het veel belangrijker of de software jou ook die informatie kan verschaffen, die jij nodig hebt.

 

Als je tegen de administratie aankijkt als noodzakelijk om fiscale aangiften te kunnen doen en alleen als kostenpost, dan vind ik dat een gemiste kans.

 

Mijn motto is dan ook: haal winst uit uw administratie!

[P.J.]

Voor je laatste zin krijg je een reus. En dat is een moeilijk onderwerp, waarin je je als ondernemer behoorlijk moet verdiepen, om niet op je bak te gaan.

[Micha van Veen]

Een beetje een dooddoener op marketing gebied maar hij gaat wel een beetje op in deze:

Wij hebben oplossing op een vraag die nog niet gesteld is.

 

Wanneer alles goed is is het perfect, maar wanneer het minder loopt is het kl*te. Als ik nooit gehoord zou hebben over aftrekposten e.d. dan zou ik mijzelf de beste boekhouder ter wereld vinden. Maar omdat je weet dat die regels en variaties er zijn ga je inschatten snap ik dit of niet? En zo komt een expert om de hoek kijken (of je wordt er zelf een).

 

Ik werk op apparatuur die mijn werkzaamheden vergemakkelijken. Deze zoek ik zelf uit en investeer ik in na bepaalde afwegingen (omdat ik daarvoor de kennis heb). Dit zelfde geld voor de administratie. Heb je het overzicht en denk je "ik overzie het allemaal goed". Prachtig. Maar wees wel reëel "tunnelvisie kan iedereen overkomen", en een externe blik kan soms van pas komen.

 

Kennis = macht. En je hoeft niet alles te weten, maar wel wat je moet weten (desnoods met behulp van andere).

 

Micha

 

ps @ odems

Je reacties lijken een beetje op het topic je bent als zzp'er geen echte ondernemer. Met je voorraad en inkoop en handeling heb je het automatisch moeilijker als de rest. Je bedoelt het niet zo, maar elke keer wordt het wel zo geïnterpreteerd ???

[P.J.]

Oei.... dan moet ik wat behoedzamer worden.....

 

Ik heb wat geprikkeld om de discussie breder te maken. Best grappig dat dit simpele onderwerp zoveel reacties heeft gekregen.

[Marije Miggiels]

Best grappig dat dit simpele onderwerp zoveel reacties heeft gekregen.

 

Verbaasde mij eigenlijk ook :)

[P.J.]

Maar dat doet niet af dat het een goede en nuttige column was natuurlijk.

[Marije Miggiels]

Door de bank genomen trek ik uit de reacties de conclusie dat je je administratie voert om je fiscale aangiften te kunnen doen, te weten of je je investeringen in december of januari moet doen en om je hypotheek aan te kunnen vragen. En belangrijkste eis aan de software is dat het efficiënt werkt.

 

Dat is allemaal niet onbelangrijk. Maar is er dan niemand die de administratie (van zowel financiële als niet-financiële informatie!) ziet als onmisbare basis om zijn/haar bedrijf beter te laten presteren?

 

Ik heb een administratiekantoor, maar ben het grootste deel van de week werkzaam voor een internationale groothandel in sportartikelen. Daar is de administratie allang geen kostenpost meer, maar een winstgenerator. Hoe? Voorbeelden:

 

Maandelijks bekijken we de omzet per klant en vergelijken dit met vorige perioden. Klanten die beduidend minder zijn gaan afnemen worden benaderd door een van onze verkopers om eens te informeren wat de reden is. Is men wellicht ontevreden en kunnen wij daar iets aan doen? Dat levert niet alleen extra omzet op, maar via die gesprekken ook weer waardevolle informatie. Tips hoe jij je service kunt verbeteren bijv., maar soms hoor je dat het slecht gaat met je klant. Da's vervelend voor hem, maar zo weet jij ook meteen dat je voorzichtig moet zijn met wat je nog op rekening gaat leveren.

 

Simpel voorbeeld van niet-financiële informatie is de voorraad. Of je krijgt tig telefoontjes per dag van je klant of je een artikel op voorraad hebt... of je houdt je voorraad bij en je maakt deze via internet inzichtelijk (binnenkort online!). Dat scheelt veel tijd die je veel nuttiger kunt besteden (bijv. aan échte verkoopgesprekken i.p.v. orderafhandeling). En passant heb je ook nog eens veel beter inzicht in wat je moet inkopen. Sterker nog: bij ons gaat binnenkort een deel van de inkopen volledig op de automatische piloot door de software!

 

Zomaar twee alledaagse zaken waar een goed opgezette administratie zich héél nuttig maakt. En uiteraard valt er nog veel meer te bedenken.

 

Conclusie:

Natuurlijk moet je administratie je in staat stellen om je fiscale aangiften te kunnen verzorgen en natuurlijk moet dit met efficiënte software gebeuren. Maar bedenk vooral eens met wat voor informatie jij meer resultaat uit je bedrijf haalt! Als je bedrijf nog klein is, dan heb je deze informatie vaak nog wel zelf in je hoofd zitten. Maar als je groter groeit, dan is het niet meer uit het hoofd bij te houden en moet je je informatie ergens anders vandaan halen.

 

Als je je administratie vanuit deze hoek benadert, dan ga je heel andere eisen aan je administratie en je software stellen. Dan moet je software nog steeds efficiënt werken. Maar dan is het veel belangrijker of de software jou ook die informatie kan verschaffen, die jij nodig hebt.

 

Als je tegen de administratie aankijkt als noodzakelijk om fiscale aangiften te kunnen doen en alleen als kostenpost, dan vind ik dat een gemiste kans.

 

Mijn motto is dan ook: haal winst uit uw administratie!

 

Ik kan niet anders dan het met je eens zijn. Dat is precies de reden waarom ik mijn rapportages afstem op de behoefte van de ondernemer. Die behoeften verschillen namelijk van ondernemer tot ondernemer. Onder een efficient systeem valt voor mij ook hoe makkelijk je de informatie kan ophalen die je nodig hebt en niet alleen hoe makkelijk het is om cijfers in te voeren ;).

 

[phiebe]

Ook al ging de column hier niet over..

 

In deze column heb ik voor het eerst van de middelingsregeling gehoord, en heb dit meteen toe kunnen passen over de jaren 2003 t/m 2005 wat resulteert in (als de belastingdienst het ook met mij eens is) een teruggave van ruim 700 euro ;D

 

Toch leuk

 

[Robbert12]

Ook al ging de column hier niet over..

 

Dit is voor het eerst dat ik van de middelingsregeling heb gehoord, en heb dit meteen toe kunnen passen over de jaren 2003 t/m 2005 wat resulteert in (als de belastingdienst het ook met mij eens is) een teruggave van ruim 700 euro ;D

 

Toch leuk

 

 

Wellicht ten overvloede, maar heb je wel rekening gehouden met de drempel van €545,-? Daarnaast moet het middelingsverzoek binnen 36 maanden na het onherroepelijk worden van de laatste aanslag, dus dit zou over 2005 ook nog wel eens lastig kunnen worden, of niet?

 

Zou vervelend zijn als je op het geld hoopt en het uiteindelijk toch niet uit blijkt te komen...