Erelijst

Korting is alleen nuttig als er iets tegenover staat en dat voor de klant ook duidelijk is. "10% korting als je voor meer dan 100 euro koopt" of "25% korting bij aankoop van minimaal 3 artikelen" zijn daarvan goede voorbeelden. Korting geven om iemand over de streep te halen een aankoop te doen is in mijn ogen een zwaktebod: je geeft de klant daarmee het idee dat de eerdere prijs te hoog was en je voegt ook geen waarde toe in het proces. Eigenlijk is het een beetje als in je broek plassen: op het moment dat je het doet geeft het een warm gevoel (want deal gesloten) maar daarna gaat het stinken, plakken en krijg je het koud (want te weinig marge om je toegevoegde waarde te realiseren)

Hoi @PPeters hier zit een belangrijk verschil tussen eigendom van het pand en het gebruik van het adres als vestigingsadres. Voor KVK geldt in principe dat een onderneming moet kunnen aantonen dat zij gerechtigd is het adres als vestigingsadres te gebruiken. Als het pand eigendom van jou is, maar feitelijk wordt bewoond door een huurder, dan is de situatie minder vanzelfsprekend dan wanneer het pand leeg staat of door jouzelf wordt gebruikt. KVK kan vragen om een bewijs van gebruiksrecht van het adres. Een eigendomsbewijs (bijvoorbeeld kadastrale gegevens of een WOZ-beschikking) toont aan dat jij eigenaar bent, maar niet automatisch dat de BV daar gevestigd mag zijn terwijl een huurder het pand gebruikt. Omdat de huurder het exclusieve gebruiksrecht van de woning heeft, kan KVK aanvullende onderbouwing verlangen. Een schriftelijke toestemming van de huurder kan daarom verstandig zijn, ook al is er geen standaardformulier dat perfect op deze situatie aansluit. Kom je hier verder mee? Als er nog vragen zijn, laat het ons gerust weten. ^Juul

Wat is er nu écht belangrijk bij een AOV aanvraag en wat niet? Mede door de komst van de verplichte Basisverzekering (BAZ) en nieuwe online marktpartijen als Insify en Alicia worden de socials (LinkedIn, Facebook, Insta en TikTok) de laatste maanden overspoeld met advertenties voor het gemakkelijk, snel en online afsluiten van een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Wat mij daarbij opvalt is dat de marketeers USP's benoemen die A) niet Uniek zijn en B) Geen reden tot aankoop. Daarom deze paar vrijblijvende tips voor iedereen die een AOV in overweging neemt (ongeacht of je dat online of offline en met of zonder advies doet)

Beste René Welkom op HL. Zo eenvoudig als je het omschrijft, gaat het helaas niet. Als je als bestuurder emigreert zal de fiscus ervan uitgaan dat de holding mee emigreert en aan de holding een eindafrekening vennootschapsbelasting opleggen. Voordat je hierin een verkeerde keuze maakt, raad ik je aan om contact te leggen met een adviseur die zich hierin specialiseert, zoals Jongbloed in Enschede of Strick

Update: Nadat op 15 april de deadline voor bewijs van een licentie of betaling verstreken was en ik niet op de mails gereageerd had, heb ik niets meer van Copytrack gehoord. Enerzijds bespaart het me veel tijd als ik niets meer hoor, anderzijds was ik goed voorbereid om de strijd aan te gaan. Mocht er toch nog een vervolg komen, houd ik jullie op de hoogte.

“We hadden u eigenlijk willen belazeren, maar dat gaat nou zeker niet meer lukken.” 😅 Jos Burgers: “Geef nooit korting!”

Bij producten zou ik het juist inzetten als strategie. Als je x% korting geeft, hoeveel meer zet je dan af? Groeit daardoor je totale omzet? Bij diensten is mijn regel dat je best wat gratis tijd kunt weggeven, maar verlaag nooit je tarief. Als je daarmee begint, krijg je bij elke volgende opdracht voor die klant hetzelfde lagere tarief

Dat zou ik juist niet doen: blijven bij 'er is uitgevoerd wat overeengekomen is' laat veel minder ruimte voor discussie dan wanneer je op ek punt inhoudelijk gaat reageren.

Mijn 50 centen: Als je uitstelt tot AOW-datum kun je ook kiezen voor een tijdelijke oudedagslijfrente met een uitkeringsduur van minimaal 5 jaar en een maximum uitkering van bruto € 27.192,- (2026) per jaar. Die 21 jaar is alleen van toepassing als je nu (kennelijk 1 jaar voor AOW) wilt laten uitkeren: dan is het inderdaad tot minimaal 20 jaar na AOW-datum. Daarnaast is relevant wanneer de lijfrente is afgesloten en van wanneer tot wanneer er periodieke premie is betaald of wanneer de koopsom is gestort: Er zijn wetswijzigingen geweest in 2001, 2005 en 2013 en voor iedere periode geldt een ander overgangsrecht, zie ook deze toelichting

Dat vind ik heel kortzichtig. Ik ben een enorme techneut, maar de mensen met wie ik werk hebben soms wel 30 of 40 jaar ervaring in het vak. Als ik me dan niet kwetsbaar opstel door te laten zien dat ik niet alles weet en kan wat zij weten en kunnen, dan doe ik het echt fout; me kwetsbaar opstellen door op hun kennis en ervaring af te gaan is dan echt de enige juiste keuze. Dat is geen zwakheid, dat is gewoon onderdeel van de gereedschapskist van ondernemers met personeel.

Een fiscaal intermediair kan wel een M-biljet (of liever gezegd, in dit geval twee) digitaal sturen via Digipoort. Dan wordt alles juist afgehandeld, ook voor alle bijbehorende ondernemingen met de relevante (geïntegreerde) jaarstukken. Dus ik zou zeggen: benader een intermediair om dit af te wikkelen. Lijkt mij geen doe-het-zelf aangelegenheid dit. (Overigens is het op dit moment zo dat Nextens aangeeft dat het M‑biljet dit jaar later dan gebruikelijk wordt opgeleverd. Dit komt doordat wijzigingen vanuit de Belastingdienst later beschikbaar zijn gekomen. Voor derde partijen betekent dit dat deze wijzigingen extra stappen en controles vereisen in de verwerking. Om de kwaliteit en betrouwbaarheid van het M‑biljet te waarborgen, is meer tijd nodig voor de ontwikkeling en testen. De planning staat op eerste week juni.)

Zowel links- of rechtsom mooie woorden, maar het tonen van en spreken over kwetsbaarheid is vooral een door cultuur bepaalde houding. Het is vragen om door de spreekwoordelijke gehaktmolen gehaald te worden. De “Leader of the pack” kan zich geen zwakheid veroorloven.

Hallo Daan, Waar je waarschijnlijk rekening mee moet houden, zijn de volgende twee punten: De geldverstrekker neemt de schuld die je hebt bij je holding mee bij de berekening van het maximaal te lenen bedrag. Het inkomen uit je BV wordt extern vastgesteld aan de hand van een inkomensverklaring voor ondernemers. Elke hypotheekadvisuer/geldverstrekker zou je moeten kunnen helpen om de juiste financering te vinden

Mooi dat de meningen hier zo uiteenlopen — en volgens mij komt dat doordat iedereen een ander soort lidmaatschap tegen een ander doel afweegt. Daar zit 'm de kern. Grofweg drie redenen, die je niet door elkaar moet halen: Belangenbehartiging + keurmerk — zoals Norbert en Naomi al noemen: voorwaarden, juridische helpdesk, en een keurmerk dat vertrouwen wekt bij grotere opdrachten. Onzichtbaar, tot het ineens telt. Kennis & regelgeving — een goede vereniging filtert de wetgeving en vertaalt 'm naar je bedrijf. Pure tijdwinst, en steeds belangrijker nu er zoveel verandert. Netwerk & klanten — hier draait alles om wie er aan tafel zit, niet om de vereniging zelf. Wie "netwerktheater" roept, woog waarschijnlijk type 3 en zat aan de verkeerde tafel. Wie er deuren door zag opengaan (Norbert, met Adfiz), had de juiste match. Twee dingen die ik zou meegeven: Test vóór je betaalt. Bijna alle clubs hebben open events voor niet-leden. Ga er één of twee langs, kijk of de mensen jouw type klant of vakgenoot zijn, en beslis dán. Past je eigen branchevereniging niet — te klein, of eigenlijk een werkgeversorganisatie zoals Derek-Jan en Jasper schetsen? Dan doet een regionaal of branche-overstijgend ondernemersnetwerk vaak beter werk dan de "officiële" club.

Welkom Georgie en gecondoleerd met jullie verlies. Op zich valt dit net buiten het ondernemerschap, het doel van dit forum, maar gezien elke ondernemer met een BV dit achterlaat, laten we deze open. Een turbo liquidatie kan juist niet als er nog bezittingen zijn. Schulden staan de liquidatie niet in de weg, zolang ze betaald worden voordat je liquideert. Je kunt dus ervoor kiezen om eerst de schulden te voldoen, daarna dividend uit te keren en pas daarna versneld op te heffen. Het werkt iets anders, de afrekening in box 2 komt bij jullie vader in het jaar van overlijden. Op die datum worden de aandelen gewaardeerd op hun actuele beurskoers en wordt dat fictief inkomen in box 2 voor jullie vader. Het daarna verkopen van de beleggingen zelf gebeurt alleen in de BV en is dus alleen belast met VPB. Dat maakt voor jullie als erfgenamen nog geen belaste transactie in box 2. Dat komt (inderdaad) pas als jullie besluiten dat de BV dividend uitkeert aan jullie. Ook kun je dan een beroep doen op het onbelaste overlijdensdividend. Hier snap ik niet wat je bedoelt. De BV hoeft helemaal niet opgeheven te worden. Die keuze is aan jullie. Succes en sterkte

Ongetwijfeld , maar als de baas het al niet trekt, wat kun je dan nog van de medewerkers verwachten? Otto Kretschmer van de succesvolste Duitse onderzeeboot kapiteins in WO2. Tijdens een hevig aanval met dieptebommen zat Kretschmer ogenschijnlijk volkomen ontspannen in de mess een boek te lezen. Achteraf bleek dat hij het boek ondersteboven hield. Hij had dus helemaal niks gelezen, maar gebruikte dit als een bewuste psychologische truc om kalmte uit te stralen.

My first reaction from a Dutch market perspective: this feels like another platform looking for a problem to solve. 🫣 The biggest challenge I see is that Dutch customers generally don’t like paying for an initial conversation. Consultants, coaches, and freelancers commonly use free introductory calls as part of their sales process. Charging for the first interaction creates friction and may reduce conversion rates. In the Dutch B2B market, prospects typically expect an intake or discovery call before making any financial commitment. Because of that, I would question whether the concept is targeting the right audience. A potentially stronger angle could be serving foreigners who are planning to relocate to the Netherlands, start a business here, or open a Dutch branch. In those cases, the value proposition is much clearer because people often need specialized expertise and are willing to pay for access to it. Examples could include bilingual specialists offering: tax and legal advice for highly skilled migrants and international entrepreneurs; relocation and household move support; company formation and compliance guidance; immigration and visa-related services. These professionals tend to receive a high volume of “quick question” requests, making paid access more attractive and easier to justify. Another consideration is user behavior. Dutch professionals generally prefer to reach out via email, LinkedIn, or WhatsApp. Requiring payment before someone can even send a message may feel like an unnecessary barrier rather than a convenience. My concern is not whether experts would join the platform, but whether enough customers would be willing to pay for that first interaction when free alternatives are already the norm. P.S. I’d be interested to hear what @Cosara thinks of mine perspective.

We hebben onlangs een kritiek omslagpunt bereikt: de productiekosten van een industriële robot voor magazijn- of productiewerk zijn nu lager dan de personeelskosten van een magazijnmedewerker. 2027 zou ook het jaar kunnen worden van de vakkenvulbot.

Deze periodieke halfjaarlijkse indexatie valt nog wel mee (1,9%). De echte klap komt op 1 januari 2027 wanneer de minimumjeugdlonen van 16-20 jarigen drastisch toenemen door verhoging van de staffel percentages. Bij jonge leeftijden (17-19) betekent dat een stijging van 25% en dat zullen - met name supermarkten die van deze leeftijdgroep gebruik maken - hoe dan ook gaan doorbelasten aan de consument

Nou, het moet niet uit eigen zak komen, maar uit de omzet, bijvoorbeeld: als de loonsom eerst 25% van de omzet was en stijgt naar 30%, dan moet die 5% ergens teruggehaald en/of -verdiend worden...

Zeker, afgestudeerd Finance & Control/Fiscale Economie student. De basis fiscale kennis zit er wel in, maar ik ben geen belastingadviseur en ga daar ook niet op zitten. De app is gebouwd vanuit mijn eigen frustratie als marketplace-verkoper. Voorbelasting is eerlijk gezegd nog niet ingebouwd. De huidige scope focust op de omzetkant en KOR/OSS-bewaking. Gedeeltelijk vrijgestelde prestaties vallen daar buiten. Dat is een beperking die ik zal moeten benoemen in de app zelf. Of het later ingebouwd wordt, hangt af van of er vraag naar is.

Mod commentaar Met ieders welnemen heropen ik dit topic. Hypotheekvragen voor een ondernemer behoren tot de scope van dit forum en in het (recente) verleden zijn die vragen ook gewoon behandeld en beantwoord. Inhoudelijk: ik neem aan dat het eerste hypotheek advies gesprek vrijblijvend/ gratis is? Zo ja dan zou ik de keuze tussen beide partijen (en/of nog een derde) pas maken ná het gesprek en ná dat je van beiden een eerste indicatie hebt gekregen van de kosten en mogelijkheden. Kies dan vooral niet alleen op prijs maar vooral ook op hoe duidelijk en helder de aanbieder was en welk gevoel je daarbij kreeg. Ik ben geen hypotheekadviseur maar werk er wel mee samen voor mijn eigen relaties. Mijn ervaring is dat in de situatie die jij beschrijft (1 goed jaar met nieuw bedrijf na minder goede jaren met het vorige), het vooral afhangt van de inkomensverklaring Ondernemer. Ook de richtlijnen van een bank zijn niet dusdanig dat ze daar van af kunnen wijken, vooral omdat die inkomensverklaring ook toetst of aan de NHG normen wordt voldaan. Ik zou daarom beide partijen vooral vragen welke concrete voorstellen en welke garanties ze jou voor dat adviesbedrag kunnen bieden. Bij enige twijfel zou ik me anders eerst focussen op de inkomensverklaring en zo ja dan wel een echte specialist inschakelen, zoals - bijvoorbeeld - Pentrax

Daar kom je achter als jij er goed over nadenkt waar jij echt voldoening uit haalt, daar ook goed in bent, of de wereld erop zit te wachten zodat jij er jouw beroep van zou kunnen maken. Hier vind je een manier om daar actief mee bezig te gaan, succes!

Daarvoor hoef je geen ondernemer te worden … ook in loondienst of door vrijwilligerswerk kan je iets bijdragen aan de maatschappij. Vaak genoeg ervaar je dat reeds in je vroegste jeugdjaren … Die vindt je niet … daar loop je tegenaan. Met familie en vrienden moet je wandelen, niet handelen … al zullen uitzonderingen de regel bevestigen.

In het geval van Generative AI opteer ik voor de Kat op het witte paard. In dat dal was ik begin 2023 al. En met mij vele anderen. Maar elke keer als er een nieuw model komt, lijkt de hype cycle opnieuw te beginnen. In een paar jaar tijd ging het van: "We gaan kanker genezen" en "We maken werk overbodig." naar "ChatGPT kan nu ook erotica genereren" en "We maken werk niet overbodig". Dat laatste is nu vooral een IPO-gerelateerd verhaal. Terwijl de modellen beter werden, werden de doelen ook kleiner. De 3e optie is dat het misschien een Paard van Troje is: ofwel door een lock-in en een enorme stijging in de kosten, omdat er toch een keer winst gemaakt moet worden. Ofwel door een spattende bubbel waar we met zijn allen voor mogen opdraaien.

Aanvulling op bovenstaande: Het (elektronische) M-biljet is nu volledig beschikbaar, dus ook voor gecombineerde aangiften (voor fiscale partners dus) met ruimte voor (ten minste) 10 pensioenen p.p. (voor de conserverende aanslagen) en meerdere gekoppelde jaarstukken (voor meerdere ondernemingen). Dus nu kunnen de meeste intermediairs dit digitaal afhandelen.

Het geld ook niet voor alle enquêtes en het wordt ook wel eens weggelaten in een brief als de ervaring is dat de respons goed omdat het niet echt uitnodigend staat als je iets wilt weten van een ondernemer.. Ik kreeg als zzp-er een aantal jaar geleden een uitnodiging om een werkgelegenheidsenquête in de provincie Utrecht in te vullen. Waar ook naar die dwangmiddelen in werden genoemd. Ook werd vermeld dat ik de komende vijf jaar mee moest doen en dat er dan weer nieuwe ondernemers werden geselecteerd. Ik heb toen gebeld, omdat ik geen personeel heb en heel zeker wist dat ik geen personeel zou krijgen ook. Ik werd vriendelijk te woord gestaan. De CBS medewerker was het met mij eens dat het niet zo zinvol was maar dat helaas de onderliggende verordening die deze enquête verplicht stelde zo strak was geformuleerd dat ze geen mensen van de lijst konden halen. Ik kreeg wel een keurige mail met een instructie welke 3 vragen ik met nee moest beantwoorden om te voorkomen dat ik in de detailvragenlijst kwam van die online enquête Elk jaar netjes ingevuld op de dag dat de uitnodiging kwam, 5 jaar lang en daarna is het inderdaad weer gestopt zoals beloofd.

Het is bij mij inmiddels een aantal jaar geleden, maar ik herinner me dat ze dat toen ook al noemden in hun brieven.

Ja, dat kan. Het CBS heeft een wettelijke taak en mag bedrijven op basis daarvan verplichten om bepaalde gegevens aan te leveren, en daarop ook handhaven met boetes. Zie: https://www.cbs.nl/nl-nl/deelnemers-enquetes/bedrijven/meer-over-cbs-enquetes/handhaving Of meteen naar de wet: Artikel 33 Wet op het Centraal bureau voor de statistiek lid 3 en 4. Ik heb ook wel eens dreigend klinkende post gehad van het CBS. Daar kreeg ik het even benauwd van, want ik kon hun vragen helemaal niet beantwoorden. Even gebeld of gemaild (is al even geleden) en toen bleek een reactie te volstaan dat het niet van toepassing was voor mijn onderneming. Zolang ik maar even reageerde was het goed.

Nee, je neemt nu 2x de winst op de auto mee. Eerst als boekwinst (bij 'verkoop' aan jezelf) en daarna als stakingswinst (omdat de auto naar privé gaat). Maar de onderneming heeft - zoals jij het hier schetst - helemaal geen auto meer bij de staking. Die had je al overgeheveld naar prive. (Overigens ben je ook waarschijnlijk BTW verschuldigd bij de 'verkoop'/opname van de auto.)

Kwetsbaar zijn is een eigenschap of toestand, je kwetsbaar opstellen is een bewuste keuze I could't disagree more. Je kwetsbaar opstellen (in een niet crisissituatie) geeft mensen vertrouwen en de veiligheid om misstanden te bespreken en ze aan te pakken voordat ze tot echte problemen leiden. Bij een onveilige leider blijven misstanden verborgen omdat niemand ze durft te melden (want dan worden ze voor gek versleten of gebrandmerkt als veroorzaker of klikspaan), totdat het een keer serieus mis gaat.

Yes ik ben er weer bij! Vorig jaar heb ik er leuke gesprekken, inzichten, LinkedIn connecties en zelfs een samenwerking aan overgehouden 😄 Tot vrijdag, gezellig iedereen te zien!

Maar jij hoeft je natuurlijk ook niet de houding aan te nemen als Leader of the pack. Iets dat wel moet als je bijvoorbeeld met een groep bouwvakkers, chauffeurs, podiabouwers etc etc aan het werk bent. Die zitten echt niet te wachten voor zwak leiderschap. Over het algemeen willen die gewoon hun ding doen. Als jij als opdrachtgever/werkgever dan niet weet wat je aan het doen bent dan wordt het een zooitje. Bijvoorbeeld, als wij een concert oid opbouwen heb je 20 man bouw, 4 chauffeurs, een heftruckchauffeur vanuit het eigen bedrijf lopen en tegelijkertijd diverse andere leveranciers met wie je samen moet werken en een opdrachtgever die van alles wilt. En dan heel soms ook nog de klant al dan niet met de artiest die rondloopt en van alles vraagt. Als je dan niet zelfverzekerd te werk gaat, is het heel snel over, haal je de deadlines niet. Echt helemaal niemand zit dan te wachten op een projectleider die zijn gevoelens op tafel legt, of gaat toegeven dat hij niet weet wat hij aan het doen. Een projectleider raakt geen materiaal aan, heeft niet de juiste diploma's om een heftruck/vrachtwagen te rijden, maar moet wel heel goed weten hoe de andere mensen hun werk moeten doen. Zonder discussie en zonder gevoelens.

Met ieders welnemen heropen ik dit topic. Lijfrente vragen van ondernemers hebben wel degelijk relevantie met ondernemen: Het is - zeker na het afschaffen van de FOR - de enige manier voor IB ondernemers om pensioen op te bouwen met belastinguitstel en lijfrentevragen van ondernemers zijn in het verleden ook toegestaan op dit forum. Net als staken bedrijf en/of overlijden horen pensioenvragen voor ondernemers bij de diverse fasen die we graag op dit forum ondersteunen. Inhoudelijk sluit ik me aan bij het advies van Ron en Hans: benader je (of een ) pensioen/vermogensadviseur, die kan je enerzijds informeren over wat er voor jou mogelijk is en anderzijds over wat voor jou het handigst en verstandigst is. De melding dat verlengen bij NN niet meer kan is sowieso te kort door de bocht: meestal hanteren verzekeraars een respijttermijn van 6 maanden na vervaldatum. Bovendien kun je altijd uitstellen - tot max 5 jaar na AOW datum - bij een andere partij als je de waarde overdraagt (bijvoorbeeld naar een partij als Bright of Brand New Day)

Kwetsbaarheid is niet een kracht maar is gewoon des mensen. Als je het verbloemt ben je onecht en als je het laat zien hef je jezelf op. Een klant of collega voelt als er iets met je is en je het niet uitlegt. Dan ontstaan er roddels en achterklap. Precies hetzelfde als een klant iets niet uit. In mijn tijd dat ik overspannen was vond ik het frapant dat alles mislukte. Nu weet ik dat ik toen mijn eigen klanten afstootte door het opzettelijke verbloemen van mijn problemen.

Handen uit de mouwen, de schouders eronder en vooral niet lullen maar poetsen !

Dat is korting slim gebruiken als prijsinstrument voor prijsdifferentiatie. 🤓

Wij werken heel veel met kortingen, afhankelijk van het soort klant. Wij werken zelden voor de eindklant. En aangezien evenementen organisaties ook wat moeten verdienen zit hun winst in de marge/korting. Als de klant dan regelrecht bij ons een offerte aanvraagt ziet de klant dat het net zo duur of zelfs duurder is dan als hij/zij het via een evenementen organisatie doet. De korting die we geven verdient zichzelf terug omdat de wederverkopers de producten kennen, de locatie bezoeken doen en het financiële risico lopen. En hoe minder werk ik aan een het maken en uitvoeren van een offerte, des te hoger de korting wordt. Voorbeeld, een evenement in een kerk door een koor. Resulteerd in diverse telefoongesprekken, een locatiebezoek (deze wordt dan wel gedeeltelijk in rekening gebracht) en achteraf nog aanpassingen op de factuur (zoals tenaamstellingen, referentienummers etc etc) Daar tegenover staat een evenementen organisatie die 3 a 4 keer per maand bij ons besteld. Met 1 e-mail en betalingen altijd netjes binnen 30 dagen.

Als je afschrijvingen los van de huidige verbazende restwaarde wel netjes volgens de boekhoudregeltjes zijn gedaan dan hoef je die volgens mij niet te corrigeren (maar ik ben geen fiscalist). Ik neem verder aan dat het gaat om een eenmanszaak. Effect is nu wel dat je in 2026 het verschil tussen de opbrengst+uitkering en de boekwaarde in de boeken krijgt als boekwinst. Dat telt inderdaad mee in de winst waarop je inkomstenbelasting wordt gebaseerd, maar dat zou ook zo zijn geweest als je de auto dit jaar voor de marktwaarde had verkocht in plaats van total loss gereden. Belastingheffing over die boekwinst kun je gelukkig onder voorwaarden wel uitstellen met de herinvesteringsreserve, waarmee je dit soort boekwinst opnieuw kunt investeren in een ander bedrijfsmiddel. Ben je van plan de auto te vervangen?

"Dus wat is bepalend: Het BTW nummer van mijn leverancier? Het vestigingsadres/entiteit waaruit gefactureerd wordt?" Het vestigingsadres in ieder geval NIET. Voor levering van goederen is bepalend van waaruit ze geleverd worden. ALs er geleverd wordt vanuit NL hoort er BTW in rekening gebracht te worden, als er naar NL geleverd wordt vanuit een andere lidstaat is het in beginsel (uitzonderingen nagelaten) een ICL met verlegde BTW. Dat kan maar een vaste inrichting is in dit geval niet relevant.

Ik kan de fout gedeeltelijk reproduceren, maar het ligt vermoedelijk niet aan ons. http://www.higherlevel.nl/ zonder s en http://higherlevel.nl/ zonder www redirecten beide correct: ``` HTTP/1.1 301 Date: Tue, 26 May 2026 08:27:39 GMT Server: Apache Location: https://www.higherlevel.nl// Keep-Alive: timeout=5, max=100 Connection: Keep-Alive Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 ``` Het gospelkoor higher-level.nl met streepje geeft zonder https echter wel een 200 OK in plaats van een redirect. Maar ja, dat is een andere site en daar kunnen wij verder weinig aan doen. 😁

Het “daar moet ik een nachtje over slapen” is een veelgebruikte methode die tot betere oplossingen leidt, waarbij het niet gaat om het bewuste wikken en wegen, maar om het onbewuste herstelproces van te lang wikken en wegen. Bij mij komen de beste ideeën en keuzes dan ook gedurende de nacht.

Dit cognitieve fenomeen is het incubatie-effect en dat gaat in het creatieve proces vooraf aan de “Eureka!”-illuminatie.

Als de bestelauto de rest van het jaar ook aan je ter beschikking stond, ja

Als je de auto prive gaat gebruiken moet je de verklaring intrekken vanaf die datum en vanaf die datum ook bijtelling gaan rekenen. Uiteraard moet je kunnen aantonen vanaf wanneer je prive gebruikt. Maar dat lijkt mij in jou geval niet ingewikkeld omdat je andere auto total loss is. Succes en sterkte met de afwikkeling

Kwetsbaarheid tonen is wat mij betreft iets anders dan in paniek raken en "het niet trekken". In modern leiderschap is kwetsbaarheid - mits gedoseerd en vooral oprecht getoond - eerder een kracht dan een zwakte. Het maakt je menselijker en geeft andere mensen de ruimte en veiligheid om hun zorgen te delen én verantwoordelijkheid te nemen om samen tot oplossingen te komen. Maar - disclaimer - het bovenstaande heeft wat mij betreft alleen betrekking op crisissituaties die (nog) niet onder hoge tijdsdruk staan en (nog) gebaat zijn bij coöperatief leiderschap. In acute crisissituaties moet je als leider inderdaad geen twijfel of zwakte tonen, dan liever op zijn kop een boek lezen en directief leiding geven.