Erelijst

Je hebt zo te lezen de afgelopen jaren van alles veranderd aan je site, de prijzen, de SEO maar je merkt dat je minder verkoopt en ook minder per klant. Ik merk uit advies van je boekhouder en een analist de focus op cijfers van kosten, ranking en conversierates. Dat is heel intern gericht, en lijkt een poging een succesformule van vroeger te herhalen. Maar wat vroeger werkte, is misschien nu niet meer passend. In de loop van de jaren is de markt veranderd: andere behoefte, andere kanalen, meer concurrentie, enzovoorts. Kijk eens niet naar je eigen site en cijfers, sla de laptop dicht en kijk naar buiten. Wat gebeurt daar? Wat kopen die consumenten zoal in de wereld tegenwoordig, en waarom? En waar kopen ze dat dan, en waarom? Oftewel, is die markt voor jouw spullen er nog wel, en past jouw verkoop nog wel bij de manier waarop de consument winkelt? Ooit draaide het om specificaties, en om advertenties, toen om tests van de consumentenbond, daarna om reviews van andere consumenten, vervolgens het obligate zakje haribo bij elke bestelling, vervolgens kwamen de influencers en wie weet wat in jouw omgeving nu de beslissing voor aankoop en aanbieder beïnvloedt. Met SEO komen bij jou nog wel kijkers maar geen kopers; dan kun je SEO wel bij gaan stellen, maar misschien moet je wel heel ergens anders op inzetten.

Je zou de vraagstelling misschien iets kunnen fine-tunen: de 'toekomst' is als term misschien wat te breed? Ons aller Mikky heeft begin deze eeuw een behoefte bij ondernemers aangeboord, die ze aanvankelijk bij zichzelf ontdekte, maar blijkbaar ook bij een grote(re) groep ondernemers aansprak. Bijna 25 jaar bestaat en groeide HL vanuit die behoeften, de bezoek- en deelnamecijfers bewezen over de achterliggende periode dat het wel goed zat met het bestaansrecht en de 'Toekomstbestendigheid' van HL gedurende die eerste kwart eeuw van haar bestaan. Nu wijzen diverse ontwikkingen en signalen er al enige tijd op (dat wordt vanuit het 'zenuwcentrum' van RVO gemeten en geïnterpreteerd) dat voor het toekomstbestendigheid-vraagstuk bepaalde vragen opnieuw tegen het licht moeten worden gehouden. Bepaalde vragen kunnen alleen maar i.s.m. met gebruikers worden vastgesteld, en de mogelijke beantwoording daarvan ook. Eerder heb ik al vermeld dat veel van de vragen en beantwoordingen 'achter de schermen van HL' plaatsvonden en werd op een gegeven moment erkend/ingezien dat er een (dé) belangrijk(st)e groep experts zelden werd geraadpleegd: de gebruikers! Daarom - en alléén dáárom! - is er nu een uitvraag gedaan (aan hen die dat kunnen/willen) om actief mee te denken en te praten over wat HL toekomstbestendig(er) maakt en houdt. Nogmaals: brainstorms werden altijd al en worden nog steeds gehouden, nu alleen niet meer 'achter de schermen'. Het blijft ook niet bij een eenmalige sessie, maar we moeten simpelweg ergens mee beginnen. Bedoelde sessie zou meer als aftrap kunnen worden beschouwd van een vernieuwde, innovatieve, open werkwijze waarin iedereen die zich op welke wijze dan ook (belangeloos!) bij HL betrokken voelt, de mogelijkheid geboden wordt om zich 'democratisch' vertegenwoordigd te zien in de ideeën over de toekomstbestendigheid van Higherlevel binnen de visie zoals die zich ooit bij Mikky tussen de oren vormde. Haar visie heeft het bestaansrecht bewezen, maar tijden veranderen, ontwikkelingen staan niet stil en op basis daarvan zal er een vertaalslag plaats moeten vinden om die ontwikkingen bij te kunnen benen en die visie overeind te houden. "Het lijkt soms verdomd veel op marketing," zei één van mijn HEAO-docenten vroeger weleens. 😉 Het zou ons allen helpen als de focus van die ene (voor een aantal lastig te bereizen) sessie verlegd wordt naar 'the bigger picture': Ook gebruikers van HL zijn experts in het onderliggende vraagstuk...

Ik weet niet of ik veelschrijver ben in jouw definitie, maar ik kom hier al 20 jaar, heb nog nooit betaald gekregen voor mijn bijdragen en zit hier ook niet voor opdrachten, want mijn opdrachtgevers komen hier niet. Zou het dan toch persoonlijke bezieling kunnen zijn om anderen te helpen? Dat is soms in de vorm van een antwoord, advies of de weg wijzen (in het doolhof van de overheid waar ik redelijk de weg weet) maar soms ook in de vorm van scherpte of een kritische noot. Maar ik hoop dat iedere bezoeker zich fijn en veilig voelt om een vraag te stellen.

Ik vind dat ons nieuwe Higherlevel redesign ook als een succes te boek mag staan. Persoonlijk denk ik dat we een mooie sprong hebben gemaakt. We kunnen met opgeheven hoofd richting ons 25jaar jubileum!🥳

@harmjanl . dank! Ik vind het idee helemaal niet gek. Ik heb er zelf ook wel eens aan gedacht om - behoudens spam en oplichting - geen enkel topic te sluiten maar ieder topic - marktonderzoeken, zelfpromotie en - jawel - zelfs klantvragen gewoon open te laten omdat open laten zoveel vriendelijker en interactiever is dan sluiten én ook marktonderzoeken en klantvragen nuttige informatie bevatten voor andere lezers en leden. Als je zelfpromotie wat wegsnoeit, de forumregel vervolgens wel uitlegt (na de eerste reactie van een niet-mod) en per nieuw lid een (1) klantvraag als "jeugdzonde" toestaat, ontstaat een mooier en actiever forum.

Ik heb eens naar de laatste 50 topics gekeken, en ik denk dat het antwoord op de vraag in dit topic vooral bij de forumregels ligt. Van die 50 waren er 37 een echte vraag. 31 daarvan kwamen van accounts met een handvol berichten of minder, tegen 6 van vaste leden. Nieuwkomers zijn dus bijna de hele aanvoer. En precies daar landt de correctie: alle 7 gesloten of gestripte topics waren van iemand met 1 of 2 berichten, en 6 van die 7 zijn nooit meer teruggekomen. Om even de schaal te schetsen, het gaat over ongeveer 0,75 nieuwe vraag per dag. Wat me opvalt is dat de moderatoren daarbij niets fout doen. Het staat letterlijk in de regels: "Enquêtes en marktonderzoeken bieden geen inhoudelijk toegevoegde waarde aan ons forum en worden daarom niet toegestaan." Dat is 78688, keurig volgens de regel. Zo ook de sluitingen wegens klantvragen en commerciële links. De starheid zit dus niet bij wie modereert, maar in wat we ze hebben opgeschreven. Daar zie ik drie dingen misgaan. De aanname van die regel klopt niet op het eigen materiaal. 78659 en 78682 zijn precies zulke validatievragen en leverden 10 en 20 inhoudelijke reacties op, over API-koppelingen en businessmodellen. We verbieden iets op grond van "geen toegevoegde waarde" terwijl het forum zelf laat zien dat die waarde er is. Het verbod is bovendien alles of niets. Er is geen rubriek waar het wel mag, geen voorwaarde, geen waarschuwingstrap. Een moderator kan dus alleen wegkijken of sluiten. Dat verklaart waarom 78688 dichtging en 78659 en 78603 ongemoeid bleven. Dat is geen slordigheid, dat is wat een regel zonder tussenwegen oplevert. En er zit geen rem op: "Moderatoren hebben het recht om met of zonder opgaaf van reden berichten te sluiten of te verwijderen." Bij een eerste bericht van een nieuw lid is dat het hele contact met dit platform. Wat me het meest steekt is de scheefheid. De regels bevatten namelijk wél de bepaling die het kennisprobleem zou oplossen: "Als je een vraag hebt gesteld, geef dan ook altijd feedback op de reacties." Die wordt niet gehandhaafd. 73% van de draadjes heeft geen gemarkeerd beste antwoord, en in 78515, 78620 en 78637 verdween de vraagsteller zonder één woord. De verboden worden binnen uren afgedwongen, het enige opbouwende artikel helemaal niet. Mijn voorstel is klein: sluit geen eerste topic van een nieuw lid voordat er één inhoudelijk antwoord onder staat. Noem de regel daarna, niet ervoor. Wie eerst geholpen is neemt die regel aan en blijft, wie alleen de regel hoort verdwijnt. Bij dit huidige volume kunnen jullie die instroom niet missen.

Ik weet niet of ik een veel poster ben, maar ook ik heb nog nooit een cent gekregen (hoef ik ook niet), ik heb via dit forum ooit 1 opdracht gedaan in 2011 en dat was voor de higherlevel meeting en volgens mij was die uitbetaald in bitterballen en frisdrank bij Mikky thuis. Maar dat is niet waarom ik hier ben, ik haal hier bakken met informatie vandaan en het is de enige omgeving waar ik met andere ondernemers kan praten en brainstormen. En natuurlijk heb ik in die jaren ook wel in de clinch gelegen met moderators, ben zelfs een tijd weg geweest omdat de toon was omgeslagen. Maar inmiddels kijk ik toch tussen 2 offertes door, altijd even of er iets gepost is. Ik wil absoluut niet in 1 of andere denktank, daar heb ik de tijd en energy niet voor. En volgens mij gaat het best goed met Higherlevel. Het is van de weinige fora, die nog actief is.

Wat mij regelmatig opvalt: Het grote aantal gasten op hier op Higherlevel zonder naam of herkenbare foto.... heel vaak maar twee of drie 'leden'. Privacy is een groot goed, toch bij deze een warm pleidooi voor al dei gasten die hier regelmatig rondhangen: 🫵 Maak een profielfoto! Ondernemen heeft ook met zichtbaarheid te maken. Mede ondernemers zijn veel meer geneigd om een persoon te helpen, dan een anonieme avatar. Je kan wel denken, ik kijk lekker anoniem rond, maar bedenk eens, als we dat allemaal zouden doen, alle informatie, opmerkingen of vragen voor jezelf houden, da' s eigenlijk best zonde, je wordt vaak veel beter in je eigen vak als je het aan iemand anders kan uitleggen. Trouwens als je echt anoniem wil blijven, kan je ook onder een prachtig pseudoniem naam hier schrijven/ posten. Volgens mij heeft het niets met 'niet kunnen' te maken, de meeste ondernemers hebben dagelijks met anderen te maken. Als je ondernemen echt platslaat zitten we allemaal in de 'human to human' business. Het 'willen' lijkt mij de belangrijkste reden. Ik snap best dat lang niet iedereen altruïstisch de hele wereld kan gaan helpen, er moet ook gewoon gewerkt worden, maar een beetje omzien naar je ondernemende medemens.... 👌 Ik weet niet hoe de moderators over bovenstaand denken, maar een beetje 'promoten dat gasten zichzelf te laten zien' kan volgens mij geen kwaad. Een ondernemersforum/community gaat niet alleen om techniek of inhoud. Ondernemers die elkaar helpen is een goud. Over de brainstorm, ik ben zelf helaas zelf verhinderd op 1 oktober, maar zal e.e.a. hier volgen.

Een persoonlijke conclusie: Er is wel heel veel gebeurd - gezien al die reacties over dit onderwerp - sinds Mikky mij ooit (was het 15 jaar geleden? zoiets...) tijdens een 'live avond' vertelde dat haar opzet van HL was dat "elke ondernemer geholpen moest worden" bij vragen/problemen omdat zij zelf eerder tegen 'een muur' aangelopen was wat dat betreft. Nu is de "kretologie" wel een stuk ingewikkelder geworden en de overpeinzingen ook.

Anders, namelijk: de vraag is niet hoe vaak je nee zegt, maar op welk moment. Nee zeggen aan de voorkant, in je positionering, je doelgroepkeuze en je assortiment, kost je vrijwel niets. Je stuurt daar op selectie voordat er verwachtingen zijn gewekt. Nee zeggen tegen iemand die al klant is, kost je marge, doorlooptijd, retouren, supportcapaciteit en vaak een negatieve review. Dezelfde nee, een ander moment, een volstrekt andere rekening. Zodra je ja hebt gezegd, verandert je rol. Er ligt dan een belofte, en een discussie over wie gelijk heeft is vrijwel altijd duurder dan het probleem simpelweg oplossen. Zeker wanneer je dat afzet tegen de kosten van het werven van een nieuwe klant. Loop je in de uitvoering structureel aan tegen klanten die niet bij je passen? Behandel dat dan niet als een servicevraagstuk, maar als een selectievraagstuk. Je nee had eerder moeten komen.

Ik wil klanten zich een beetje koning laten voelen, maar ik wil geen klanten die zich als koning gedragen

Als de klant koning is, ben je hofleverancier.

Artikel 37d van de Wet op de omzetbelasting 1968 regelt dat bij de overdracht van een gehele onderneming of een autonoom onderdeel daarvan (een "algemeenheid van goederen") geen btw is verschuldigd. Dat volgt uit een uitspraak van het Europese Hof van Justitie: https://kennisgroepen.belastingdienst.nl/publicaties/kg210202517-vakantiewoning-en-37d-wet-ob-1968/

Het is maar net hoe je die boekhouding inricht … een goede boekhouding zegt alles over je liquiditeit. Weinig verassingen aldus.

LuukVen geeft al de goede route. Eén ding zou ik toevoegen, omdat je al veel op LinkedIn publiceert. Zoek eerst de partners die zelf posten. Toen ik in augustus in Sales Navigator filterde op eigenaren, partners en directie van Nederlandse accountantskantoren met 11 tot 200 mensen die recent iets postten, bleven er landelijk 105 over. Dat is een lijst die je met de hand af kunt. Reageer een paar weken inhoudelijk onder hun posts voordat je een bericht stuurt. Dan ben je geen onbekende meer als je vraagt waar ze vastlopen op box 3. Reageren er nu al accountants op wat je publiceert?

Beeld via Reddit.

Welkom op HL Op het gevaar af dat we als moderatoren wellicht tot de concensus komen dat deze vraagstelling buiten onze Forumregels valt, omdat enquêtes en (markt)onderzoeken niet van toegevoegde waarde worden geacht, reageer ik even hoe ik dit door mijn 'moderatorbril' ervaar: Ik zie dat dit forum steeds meer overspoeld lijkt te raken met feedback-vragen op AI-gegenereerde 'Eieren van Columbus', waar niets anders aan ten grondslag lijkt te liggen dan een prompt die bijvoorbeeld luidt: "Bouw een slimme btw-aangifte tool compleet met website waarmee ik dat meteen kan vermarkten." Van een onderliggend plan waaruit de behoefte aan (nog?!) zo'n tool zou blijken, is geen sprake, het lijkt een 'hersenscheet' dat dan op ons forum wordt geplempt; daarmee verandert inhoudelijk ons werk, onze rol, onze taakvervulling. De vraag om feedback is niet zelden een poging om het aanbod te promoten. Wat dat voor gevolgen heeft voor taken, functies, rollen en aantal arbeidsplaatsen weet ik niet te voorspellen. Wat ik wel weet is dat ik inderdaad anders ga kijken naar kandidaten/werknemers en er ook anders mee om zal gaan. Als ik mensen nodig heb en ik ontvang AI-gegenereerde motivatiebrieven en dito CV's zal ik waarschijnlijk geneigd zijn om betreffende perso(o)n(en) tijdens een persoonlijk gesprek diep 'door te zagen' over hun persoonlijke drijfveren, hun aantoonbare skills. Desnoods laat ik ze iets voorbereiden wat ze zonder smartphone, laptop, e.d. voor mij moeten uitvoeren. Als ik maar het vermoeden heb dat AI het voor mij kan doen i.p.v. een persoon, test ik dat eerst en komt het misschien niet eens tot een vacature.

Melden bij de (deurwaarder van) de eerste beslaglegger, die moet het afhandelen en de opbrengst volgens de regels verdelen. Bij de tweede beslaglegger melden wie de eerste beslaglegger is. Staat allemaal hier ook beschreven: https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/loonbeslag-regels-voor-werkgevers/ De belangrijkste daarin voor jou: U mag uw werknemer niet meer uitbetalen dan de beslagvrije voet. Het deel van het loon boven de beslagvrije voet betaalt u aan de gerechtsdeurwaarder. Als er meerdere deurwaarders beslag leggen op het loon van uw werknemer, dan betaalt u aan de eerste deurwaarder. Tenzij de eerste deurwaarder u vertelt dat u aan een ander moet betalen.

Als de drukte je elk jaar overvalt heb je dus niet geleerd van voorgaande jaren. September is inderdaad wel iets drukker, mede omdat na de vakanties alle weer in gang gezet wordt (scholen, verenigingen). Hoe ik daar mee omga? Een uurtje langer werken. Ondernemen is geen 9-5 baantje.

Alle deurwaarders beslagen worden verplicht geregistreerd in het Digitaal beslagregister. Deurwaarders zijn verplicht om voordat zij een (nieuw) beslag leggen of dagvaarden, De belastingdeurwaarder wist dus van het bestaande beslag. als beide daadwerkelijk loonbeslag hebben gelegd moet het bedrag boven de beslagvrije voet mogelijk verdeeld worden. In principe moet jij aan de belastingdienst alles opgeven wat je weet dus ook dat CAK al beslag heeft gelegd. Jij mag niet zelf bepalen wie voorrang heeft. Je geeft gewoon binnen gestelde termijn op aan de belastingdienst de gegevens en zij zullen vervolgens instructies geven of je hen eerst moet betalen, of de afloscapaciteit verdeeld moet worden en hoe, of dat zij "in de rij" aansluiten. DE belastingdienst heeft niet altijd voorrang alleen op bepaalde belastingschulden. Als de andere partij een commerciële schuld was dan is de kans groot dat ze achteraan mogen sluiten, Maar het CAK heeft ook extra bevoegdheden. heb je van hen een deurwaardersexploot gekregen voor loonbeslag? of heb je een beschikking wettelijke inhouding bestuurlijke premie gekregen. ALs het laatste het geval is er geen sprake van 2 loonbeslagen maar 1 wettelijke inhouding van het CAK en een loonbeslag van de belastingdienst. Dit is niet de absolute waarheid hoe het moet maar ik probeer op basis van jou info even de complexiteit aan te geven met specifiek deze twee schuldeisers maar ook aanknopingspunten te geven zodat je zelf wat gerichter kan zoeken. Telefonisch of per mail is dit niet op te lossen als de medewerkers die je spreekt niet exact op de hoogte zijn. Omdat de situatie onduidelijk is zou ik overwegen wel het (maximale) bedrag in te houden bij de werknemer, maar die tijdelijk niet meteen afdragen, totdat duidelijk is wie waar recht op heeft en vanaf welk moment. Als jij teveel afdraagt aan het CAK dan mag de belastingdienst jou gewoon aanspreken voor haar deel en moet jij maar zien dat je het ooit terug kan halen bij de werknemer. Met de werknemer zou ik toch nog een keer een gesprek hebben. Ik heb ooit ook zon zaak gehad dat de werknemer niet wilde en er al drie jaar beslag lag. Toen hebben we hem toch laten weten dat als hij geen hulp zocht dat het ook zijn baan zou kosten omdat wij ongeveer een maandsalaris per jaar kwijt waren aan het beantwoorden en verwerken van al zijn loonbeslagen. Formeel gezien hadden we een lastige zaak, maar het was wel voldoende om hem wakker te schudden dat er iets moest gebeuren.

Update: Sinds 1 September hebben we Google ads uitgezet. Dit doen wij voor 2 maanden. Reden hiervoor is dat we een analyse hebben gedaan waarbij we iedere maand gekeken hebben naar de verkoop die via Google ads binnenkwam. Alle verkochte producten hebben we de winst van berekend - de Google ads kosten. Daaruit zagen we dat bijna iedere maand verlies was. Gelukkig kwamen er ook een aantal organische bestellingen binnen. Ook heeft een business analist meegekeken en gaf aan dat we de plugin Rankmath 'moesten' gebruiken ipv Yoast. Onze producten word vaak gevonden op 1 zoekwoord terwijl er veel meer zijn waar klanten op kunnen zoeken bij een product. Dit hebben we gedaan en direct Rankmath volledig gekocht om zo meer zoekwoorden te kunnen gebruiken en ieder product kunnen analyseren. 2 opties die we ook aangepast hebben zijn de afrekenpagina. Hierop hebben we zakelijke gegevens die in te vullen zijn weggehaald. Onze klanten zijn geen zakelijke klanten dus hebben ook geen bedrijf oid. Ook hebben we op aanrade van de analist op de pagina vermeld dat er bij iedere bestelling een extraatje zit. Dit om zo klanten over de streep te trekken om te bestellen. Het is nu aankijken en 'hopen' dat er onder aan de streep iets over blijft aan het einde van de maand. Ook dat zal ik uiteraard met jullie delen.

Dat dus. Sinds 2010 heb ik al vele veranderingen meegemaakt en vele steentjes bijgedragen. Ook voor mij geldt … nooit een cent ontvangen, ook nooit gevraagd en ook niet het hengelen naar nieuwe klanten, domweg omdat deze dit forum niet bezoeken en kunnen lezen. Het is overigens niet alleen maar bezieling … het houdt mijzelf scherp, en het blijft ook voor mij een leermoment of een controle moment, met het idee of de vraag, klopt dat (nog) wel. Ook dat … maar we zijn het gelukkig niet altijd en over alles met elkaar eens.

Persoonlijke bezieling of niet, als je op een forum komt en daar informatie weghaalt of zelfs vragen stelt waar anderen dan tijd in steken, dan mag je ook iets terug doen door zelf vragen te beantwoorden. Dat zal beperkt zijn omdat er over vele onderwerpen vragen worden gesteld en er meestal wel specialisten aanwezig zijn die het beste antwoord hebben.

Eigenlijk begrijp ik de richting van deze hele discussie niet, als ook de aangevoerde argumenten dat handjevol mensen, die toevallig zin en tijd hebben, de toekomst van HL gaan bepalen. Zoals ik het lees beweert helemaal niemand dat één fysieke bijeenkomst het voortbestaan van HL bepaald? Er zullen met de regelmaat van de klok voorstellen worden gedaan, direct via het forum of middels een PM aan het bestuur. Een meeting ergens op een locatie in het land is daar slechts een extra toevoeging op … toch? Eerlijk gezegd wordt ik hier een beetje kriebelig van … sterker nog … het begint te irriteren. Wat betreft de grote aantallen anonieme bezoekers op de website … zelf log ik in als ik een antwoord op een vraag geef of denk te willen geven … hetgeen min of meer slechts 1 op de 100 bezoeken het geval is. Lijkt mij geen punt van welke discussie dan ook. Tot slot … Chapeau voor iedereen die HL belangeloos draaiende houden. 👍 Met de vriendelijk groeten van Nedzhibe

Het prototype is geen experimenteel product meer en geen iteratie in de oplossing van een probleem van echte klanten. Het prototype is een prototype geworden van een complete onderneming. Een onderneming die in een weekend bij elkaar is gehallucineerd inclusief website, social media-kanalen, workflows voor onboarding, betaalsysteem, iets dat op een marketingplan lijkt, enzovoort, enzovoort. Het is een nieuwe vorm van bedrijfje spelen: bedrijven naspelen. Het prototype lijkt een echt bedrijf, doordat AI is getraind met allerlei uitingen van bestaande bedrijven. We hebben dat op Higherlevel recent gezien met allerlei AI-startups voor boekhouden die Exact, Jortt en Moneybird naspelen. Zulke nepbedrijven zijn gedoemd te mislukken. Met vooral de buitenkant van bestaande bedrijven nadoen, krijg je nog geen echt product of dienstverlening waarvoor echte mensen graag echt betalen met echt geld. Je mist alles dat echte bedrijven met echte werknemers wél hebben maar AI niet heeft gezien of gewoonweg niet kan begrijpen. Je kunt beter een weekend RollerCoaster Tycoon spelen. Dan kun je je ook een weekend succesvol ondernemer wanen en kun je gewoon de computer uitzetten als het fout gaat. Dat is een stuk veiliger dan met AI bedrijfje spelen.

Ik ga hier kort en wat algemeen op reageren: Je presenteert prototypes mijns inziens alsof het na de tien gesprekken mislukte eindproducten zijn, maar het ze zijn juist bedoeld om iterarief te testen en snel veel fouten te maken en daarvan te leren, zodat de meeste fouten tijdens opschalen eruit zijn gehaald. Ook de ondertoon geeft mij de indruk dat de innovatieve kant wat onderbelicht blijft, je lijkt liever te streven naar (in een analogie:) een sneller paard dan een heel andere benadering van transport te willen overwegen, bijvoorbeeld de auto.

Ik ben het helemaal met DaMedia eens. Ideeën verzamelen en uitwerken. Aansluitend zou je leden kunnen uitnodigen om deze ideeën in bv Google Meet te bespreken / verder uit te werken. Het voordeel hiervan is, dat men veel beter voorbereid is op wat er besproken gaat worden en je vooraf weet of je een bijdrage kunt leveren. Bovendien kun je meerdere korte sessies met verschillende groepen plannen.

Goed bewaren :)

Ik zou graag aansluiten, maar ik betwijfel of ik er een middag voor vrij kan maken. #drukalseenkleinbaasje

je kunt niet zomaar een bv ontbinden als er nog schulden zijn, dus of ze vragen zelf faillissement omdat de investeerder geen geld meer stort of ze moeten gewoon alles betalen. Heb dit wel eerder meegemaakt dat een investeerder toezeggingen doet maar vervolgens zo strikte voorwaarden stelt om weer een deel van het geld vrij te geven dat de ontvangende partij daar niet aan kan voldoen. Dreigen met een faillissement, waarbij jij steunvordering bent voor Partij A als hoofdaanvrager. Kan wel eens helpen, dan heb jij meestal geen extra kosten. Als er een faillissement komt verliest ook de investeerder regie en lopen ze het risico dat de curator achter ze aan komt voor de toegezegde investering. In dat geval is het vaak toch goedkoper (en sneller) om alle schuldeisers netjes af te betalen om de bv te kunnen ontbinden. Als die route Met partij A zou je een deal proberen te maken om de pijn te delen. Hoewel gebruikelijk in de branche dat jij je factuur naar de eindklant stuurt, zij blijven in principe opdrachtgever en dus verantwoordelijk, beetje afhankelijk van de exacte voorwaarden die zijn afgesproken.

Anders: Ondernemers moeten vooral naar klanten luisteren...

vandaag een brief ontvangen dat ze ons niet willen aansluiten omdat onze bedrijfsactiviteiten niet onder de verplichtstelling valt.

Geen factuur opmaken. De koopovereenkomst is de onderbouwing van de transactie. Inderdaad geen BTW (art 37d wet OB)

test

Vandaar ook mijn direct daarop volgend advies: "En bij twijfel heb je altijd nog Google waar je het kunt vinden en nalezen." Als je het dan nog aan de leverancier moet vragen, heeft die direct door, dat je een beginneling bent. Hij zal je dan niet serieus nemen. Als je de basisklennis voor het internationaal handelen niet eens hebt, kan hij je knollen voor citroenen verkopen.

Ik heb net vluchtig naar je website gekeken en wat me opvalt is, dat je de wettelijk verplichte bedrijfsgegevens er niet op hebt staan. Op een zakelijke website of webshop in Nederland moet je wettelijk verplicht bedrijfsgegevens tonen, zoals je volledige bedrijfsnaam, je vestigingsadres, je KvK-nummer en je btw-id. Ook ben je verplicht om een duidelijke contactoptie, een privacyverklaring en eventueel een cookieverklaring te plaatsen. Ik mis er nogal wat. En als ze er wel op staan, zijn ze niet duidelijk genoeg te vinden.

Hi, wat goed dat je je eerst rustig gaat oriënteren voordat je je inschrijft en van start gaat! 😊 Onze adviseurs kunnen je zeker helpen met alle vragen en onderwerpen waar je meer over wilt weten. Als je wilt, kunnen we een terugbelverzoek of een mailverzoek voor je aanmaken. Stuur dan even je gegevens via een DM, dan hoor je snel van ons. ^Raoul Wist je trouwens dat de KVK Ondernemersdagen er weer zijn op 13 en 14 november? Je kunt er andere ondernemers ontmoeten en praktische tips en inspiratie opdoen voor je bedrijf. Deelname is gratis, misschien iets voor jou? Je kunt in ieder geval hier het programma bekijken en je alvast gratis aanmelden: KVK Ondernemersdagen 2026 | KVK '

Sterker nog … alle informatie op internet wordt door velen gezien als zijnde “waar” en zonder dat er wordt gecontroleerd of dit inderdaad (nog of niet meer) het geval is. Het volgt de weg van de ‘oude’ analogische academische wereld … tot in de eeuwigheid wordt naar bevindingen gerefereerd zonder enige controle of reproduceerbaarheid achteraf. Veel ondernemers zoeken naar informatie over fiscaliteit, en juist die informatie heeft een zeer beperkte houdbaarheid, als de gevonden informatie al waar mocht zijn.

Na 14 maanden mailen en formulieren invullen ben ik sinds vandaag eindelijk weer beheerder van mijn bedrijfspagina op facebook. Eruit geknikkerd door facebook en de andere beheerders konden mij niet opnieuw toevoegen. Je zou als bedrijf maar afhankelijk zijn van social media. Dan had zoiets flink verkeerd kunnen gaan.

Direct stoppen met Google Ads. Als die 60 euro per dag je 1 verkoop oplevert en 799 kijkers dan is je hele advertentiecampagne verkeerd opgezet. En als je stopt met Google Ads verdien je gelijk per dag 54 euro. Dan je webshop optimaliseren voor organisch verkeer. Dit zijn de goedkoopste bezoekers die je kunt krijgen want die kosten namelijk niets. Zorgen dat je shop vertrouwen uitstraalt, en dat doe je vooral door informatie te geven over wie je bent en wat je doet. En dan vooral hoe snel je levert. Ik heb het idee dat je levertijd klanten tegenhoud om te bestellen. Als ik online iets wil kopen, dan wil ik het NU in huis hebben. En NU dat kan variëren tussen morgen en uiterlijk binnen een week. Maar ik wil het wel weten anders bestel ik niet en kijk ik verder. Je zegt dat je niet alles in huis hebt, begin dan te werken met de producten die je wel in huis hebt en die je wel direct kan verzenden. Geef dan aan dat je binnen 24 uur verzend en doe dat dan ook. Ja dat kost wat energie en inspanning naast een 40 urige werkweek, maar als het makkelijk was deed iedereen het wel. Ga ook veel schrijven over je producten, begin een blog en post wekelijks een nieuw bericht over 1 van de producten die je snel kunt leveren. Zet dat door naar sociale media, zo krijg je gelijk een gevuld profiel. Insta en Facebook doen het nog steeds goed. Tiktok is upcoming, dus maak filmpjes waarin je je producten laat zien. Simpel met je telefoon. Je kunt ook heel eenvoudig je producten doorzetten op Marktplaats, daar heb je bv channelengine voor, kost je per maand 1 dag adverteren op google. Zoek je klanten op op social media en geef iets weg in ruil voor een review. Voorlopig voldoende om over na te denken, maar begin met mijn eerst opmerking.

Heb je Google Ads uitbesteed? De rapportage lijkt namelijk niet te kloppen en dat is wellicht een teken dat de partij waaraan je dit hebt uitbesteed, nog meer steken laat vallen. Bij een Return on Ad Spend (ROAS) van 600% oftewel 6:1 zou je voor elke € 1 die je uitgeeft aan adverteren € 6 omzet moeten maken. Als je dagelijks € 60 aan Google Ads uitgeeft, zou je dagomzet uit alleen advertenties dan dus gemiddeld al € 360 moeten zijn. Als ik de URL van je webshop goed heb geraden (maar stuur me gerust een privébericht), ligt je conversieprobleem wél grotendeels aan het ontwerp. Laat ik het dan zo zeggen: het is niet per se een voordeel dat een webshop voor hobbyisten eruitziet alsof hij 20 jaar geleden door een hobbyist in elkaar is gezet.

Hello everyone, I'm in a similar situation, from WW to ZW to WIA. During the WW and ZW the incomes I have from SVB as caregiver were not take in account (vrijgesteld), but now seems they'll count for WIA. I didn't yet got the resolution for WIA, just an advance as they are late and ZW is going to end in few days, but my uitkering seems to go at least 1.000 euro less. My kindly request is to please let me know if the law is changed, or should I look for help to contest the decision. Many many thanks in advance

Het is misschien niet fijn om te horen, maar als ik zo lees wat je allemaal hebt geprobeerd om de omzet te verhogen … zou het dan niet zo kunnen zijn dat je een product aan de man probeert te brengen waar nauwelijks belangstelling voor is. Een niche-markt klinkt interessant, maar die kan ook wel eens te klein zijn.

Werknemers en vakbonden hebben (te) veel macht, waardoor er een systeem is ontstaan met allerlei verplichte aansluitingen. En die pensioenfondsen, die zitten niet achter hun eigen geld aan, maar achter geld voor de mensen die op enig moment bij dat fonds een pensioen hopen te ontvangen. Maar die verplichte aansluitingen, dan zijn nogal al eens draken van regelingen. Ik heb het zelfs meegemaakt dat een personeels-BV in eerste instantie volgens StiPP verplicht aangesloten moest worden (in 2009 als ik het goed heb) en 10 jaar later werd diezelfde BV eruit gezet, omdat er alleen maar personeel uitgeleend werd aan groepsmaatschappijen. Het is in ieder geval voer voor specialisten en niet iets waar een ondernemer zelf makkelijk de juiste beslissing kan nemen.

Dat maakt voor de toepassing van de vrijstelling niet uit. De over te dragen delen, dienen samen door de voortzetter wel te exploiteren zijn als onderneming. Dus voorraad, inventaris, klantenbestand en website is voldoende. Alleen voorraad niet.

Hi Jasper, Voor iets beter plaatje in deze zaak: De Band UZB vs Pensioenfonds Vervoer

Ik probeer een nieuwe topic te openen, maar zie nergens de "plaats" knop OOK niet in "light mode" (of wat is het tegenovergestelde van dark mode?) en OOK niet in een andere browser. Zou wel verklaren waarom er de afgelopen dagen zo weinig topics zijn geopend. EDIT: door in de titelbalk op enter te drukken wel gelukt. Maar een button zou wat vriendelijker zijn.

Toch dit topic maar weer eens onder een dikke laag stof halen, ik vond het altijd erg leuk om de succesverhalen van andere ondernemers te mogen lezen. Ik had vandaag een groot YES moment, de zaken gaan behoorlijk goed en heb daarom een medewerkster die nu bijna 10 jaar bij ons rondloopt een salarisverhoging mogen aanbieden van 30%. Ik hoop dat we nu nog een keer 10 jaar succesvol verder kunnen gaan.