Erelijst

Je knelpunt zit denk ik in de volgorde: je boekt de uitbetaling, terwijl je de verkopen moet boeken. Zodra je dat omdraait valt het meeste op zijn plaats. Boek nooit het bedrag dat op je rekening binnenkomt als omzet. Je hebt per platform drie losse dingen: je bruto omzet, de kosten die het platform inhoudt, en wat er daarna overblijft en wordt uitbetaald. De bruto omzet is omzet, de platformkosten zijn kosten, en de uitbetaling is alleen een bankregel die je tegen die twee wegstreept. Zo klopt je omzet ook echt met wat je hebt verkocht, en zie je meteen hoeveel die platforms je per maand kosten. Ik doe dat per maand, niet per verkoop. Elk platform heeft een maandoverzicht met precies die drie getallen. Een boeking per platform per maand, plus de uitbetalingen als bankregels ertegenaan. Dat scheelt uren vergeleken met elke losse transactie najagen. Wisselkoers: reken om tegen de koers op de datum van de transactie, niet op de datum van uitbetaling, en boek het verschil dat daardoor ontstaat apart weg als koersverschil. Doe je dat niet, dan blijf je centen zoeken die nergens vandaan komen. Over de OSS en het gegeven dat Etsy zelf al btw inhoudt terwijl Payhip dat niet doet: dat is precies het stuk waarvan ik zou zeggen, neem het een keer door met de Belastingdienst of een boekhouder in plaats van af te gaan op een forumantwoord, ook het mijne. Bij digitale producten via een platform speelt de vraag wie fiscaal gezien de verkoper richting de consument is, en dat verschilt per platform. Leg dat een keer goed vast, daarna is het alleen nog uitvoeren. En op je slotvraag: dit ligt niet aan jouw tool. Het splitsen van platformuitbetalingen is voor vrijwel iedereen handwerk.

De lastigste klanten komen juist naar ons toe, omdat wij er om bekend staan dat we een oplossing hebben. De klanten met de lastige vragen hebben vaak een veel groter budget.

Anders: ik heb met 1 dienst bewust alleen maar “moeilijke” klanten, maar moeilijke klanten zijn niet “lastig”.😘

Anders, namelijk iets genuanceerder: Ervanuitgaande dat met een 'klant' iemand bedoeld wordt die daadwerkelijk bijdraagt aan de marge, verdient deze altijd gepaste aandacht. Gepáste aandacht, want dat heeft te maken met de vraag wat degene 'lastig' maakt. In ieder geval hebben verhalen van ontevreden klanten een veel langere levensduur en grotere reikwijdte (factor 30 - 35) dan de verhalen van tevreden klanten (factor 2). Hoe jw ermee omgaat, kan dus jouw imago en zelfs jouw reputatie beïnvloeden. Anders gezegd: 3 verhalen van ontevreden klanten maal factor 30 - 35 brengen ca. 100 slechte berichten in omloop en 3 verhalen van tevreden klanten maal factor 2 brengen 6 goede berichten in omloop.

Het vraagstuk is herkenbaar en gevaarlijk. Want de vraag 'hoe kan ik bij mijn data' conflicteert nogal snel met 'hoe bescherm ik data zodanig dat anderen er niet bij kunnen'. Recent ben ik daar twee voorbeelden van tegengekomen. De éne was een adviesorganisatie op het gebied van databescherming die 'Google Workspace' gebruikte. als hun primaire opslag. Zeker in het huidige tijdsgewricht met een onvoorspelbare en zeer patriotistische overheid in de VS lijkt mij dat een enorm risico. De andere was een organisatie waar veel (bijzondere) persoonsgegevens via e-mail ontvangen en verstuurd worden en waar de oude garde geen gebruik wil maken van een extra beveiligingslaag, zoals 2FA.

Met ieders welnemen heropen ik dit topic weer. Ontdaan van zelfpromotie lijkt het mij een zeer relevant ondernemersvraagstuk: zowel voor opdrachtgevers als opdrachtnemers. En het raakt diverse actuele onderwerpen: wet DBA, NIS2 en Cyber

De beste manier om je eerste klanten als VA te scoren is door niet zomaar "algemene ondersteuning" aan te bieden, maar door een specifiek en concreet probleem op te lossen. Veel ondernemers zijn namelijk bang dat ze eerst uren kwijt zijn aan het inwerken van een assistent. Een aanbod zoals het wegwerken van een overvolle inbox of het straktrekken van de agenda werkt daarom veel beter dan een vaag dienstenpakket. Om de drempel laag te houden kun je beginnen met een korte audit of een proefweek voor één kleine taak, zodat de klant meteen de rust ervaart zonder groot risico te lopen.

Ik zie een bloeiende toekomst voor "Sophie" in de geautomatiseerde klantenservice.

Ik heb zelf de juridische kennis en ondersteuning van Thuiswinkel Waarborg ook altijd gewaardeerd aan mijn lidmaatschap!

from natural stupidity to artificial stupidity van natuurlijke domheid naar kunstmatige domheid

Menselijke aandacht is belangrijker dat het hengelen naar klanten. Dat werkte en werkt bij mij nog steeds prima. Wij werken uitsluitend met arbeidsmigranten … zzp’ers in plaats van directeuren. Nooit een cent uitgegeven en geen letter op papier papier gezet voor acquisitie. Toegegeven … onze visvijver ziet er iets anders uit … ‘k zou het ook geen visvijver willen noemen.

Niet de bedoeling om hier reclame te maken voor anderen maar in dit geval, evofenedex heeft een online community voor zo ongeveer alles wat je in de logistiek en internationale handel tegen kunt komen, dus ook voor PPWR (en CBAM, EUDR etcetera). Dezelfde opzet als HL, ondernemers kunnen met elkaar sparren, én de moderators zijn praktisch allemaal ledenadviseur bij evofenedex, met de nodige kennis en vrij korte lijntjes naar diverse instanties (douane, NVWA, NEa, ministeries etc). Is wel voor leden van de vereniging, maar de kosten daarvoor zijn voor kleinere bedrijven nog wel te overzien (multinationals betalen meer...., en zo hoort dat ook 😊).

Ik ben een klein bedrijf, dus ik moet keuzes maken. Ik besteed iedere dag tijd aan acquisitie, maar ook aan het verbeteren van mijn website en het schrijven van praktische artikelen. Dat zijn investeringen die niet direct een klant opleveren, maar op de langere termijn wel bijdragen aan vertrouwen en vindbaarheid. Wat voor mij minder goed werkt, is afwachten. Ik merk dat je als ondernemer zelf zichtbaar moet blijven. Niet alleen door reclame te maken, maar vooral door kennis te delen. Agnes Hensen

Vanuit een ander type bedrijf kijk je hier anders naar. Ik verkoop geen uren maar een abonnement van een paar tientjes per jaar aan veel kleine klanten. Dan kan ik me de afweging die hierboven gemaakt wordt niet eens veroorloven, want per klant uitrekenen of hij mijn tijd waard is kost me meer dan de klant opbrengt. Wat ik daardoor ben gaan zien: de lastige klant is bij mij zelden een kostenpost, hij is meestal het enige signaal dat ik krijg. Iemand die drie mails stuurt omdat iets niet werkt zoals hij verwachtte, vertelt me wat tweehonderd anderen stilletjes dachten voordat ze wegklikten. Die tweehonderd hoor ik nooit. De vraag die ik mezelf stel is dus niet of deze klant mijn tijd waard is, maar of ik hem nu voor de derde keer hetzelfde zit uit te leggen. Als dat zo is, ligt het niet aan hem. Dat sluit denk ik aan op het onderscheid dat hierboven al gemaakt wordt tussen lastig en veeleisend. Veeleisend levert je wat op. Wat echt geld kost is de klant die je product wil laten doen waar het niet voor gemaakt is. Daar zeg ik liever nu vriendelijk nee tegen dan over een half jaar, want in de tussentijd bouw ik anders dingen die maar één iemand wil.

Boekhouders die denken te kunnen helpen? Stuur @Laura_ dan een persoonlijk bericht!

Met een boekhouder moet je een klik hebben, het is toch een stukje vertrouwen wat je in elkaar moet hebben. Zet voor jezelf op een rijtje, hoeveel facturen gaat het om. Hoe wil je ze aanleveren, digitaal of in een map. Hoe vaak wil je een contactmoment Met een telefoontje kun je vaak bepalen of iemand wel of niet aan je wensen kan voldoen, en dan nog een face tot face contact en gesprek. Succes

Ik zou wel persoonlijk contact met de boekhouder/adviseur willen en zou dus regionaal zoeken. Dat maakt het dus lastig voor ons om iemand aan te dragen. Vraag eens bij andere zzp-ers waar die goede ervaringen bij hebben. Fiscale kant van een eigen woning is niet zo lastig lijkt mij, zo veel mogelijkheden zijn er niet. Daarvoor heb je misschien meer aan een fiscalist dan aan een boekhouder.

En hoe doe je het dan als iemand een factuur wenst? Dan ga je weer handmatig een factuur lopen maken. Dat is makkelijk bij enkele per maand maar als je volume groter is dan loop je tegen grenzen aan. Ik zou dan kijken naar een boekhoudprogramma waarbij je een koppeling kan maken tussen het platform en je boekhouding. Met eventuele regels in je boekhoudprogramma kan je dan goed alles uitsplitsen. Het is dan geen uren maar minuten werk. Moneybird, e-boekhouden bieden al zoiets aan

Het is zelfs een verplichting. Dit word de transparantieverplichting genoemd Zie: Transparantieverplichting bij het werken met AI | Ondernemersplein

Het juridische deel laat ik aan de mensen hierboven die daar meer verstand van hebben. Op vraag 1 kan ik wel iets zeggen vanuit de praktijk, want ik heb zelf ook geen zin in bellen. De kern is dat je het omdraait: zorg dat mensen jou vinden op het moment dat ze zoeken, in plaats van dat jij ze moet onderbreken. Dat is trager op gang, maar het loopt door terwijl jij aan het werk bent, en je hebt niemands toestemming nodig. Wat in mijn ervaring het meeste doet, ongeveer in die volgorde: Een eigen website met per dienst een aparte pagina, geschreven in de woorden die je klant gebruikt en niet in je eigen vakjargon. Voor lokaal werk werkt een pagina per dienst per plaats beter dan een algemene homepage waar alles op staat. Een Google-bedrijfsprofiel, ook als je geen winkel of kantoor hebt. Je kunt het aanmaken als bedrijf zonder bezoekadres met alleen een servicegebied. Het is gratis en het is voor lokaal zoekwerk het zwaarste dat je hebt. Reviews vragen aan klanten die je al hebt gehad. Wel echte klanten, niet familie of vrienden, dat prikt iedereen doorheen en bij sommige platforms word je er ook op afgerekend. Inhoudelijk meedoen op plekken waar je klanten al komen, zoals hier of in vakgroepen. Geen verkooppraatje, gewoon antwoord geven op vragen waar je verstand van hebt. Dat gaat langzaam maar het levert aanvragen op waar geen concurrentie op zit. En de saaiste, die tegelijk het meeste oplevert: bestaande en oude klanten vragen of ze iemand kennen die je kunt helpen. Dat is geen koude acquisitie, dus het hele probleem dat je beschrijft speelt daar niet. Wat ik zelf zou laten liggen zijn de betaalde advertenties, zeker in het begin. Dat kost geld dat je nog niet hebt en het stopt met werken op het moment dat je stopt met betalen.

Kun jij helpen? Stuur @Invictus dan een persoonlijk bericht.

Hoi Ron, Bedankt voor je reactie! Dat is inderdaad één van de grootste pijnpunten als het gaat om dit type software. (Gebruikers/klantendata) Ik heb me in het begin ook afgevraagd of het niet slimmer was geweest om deze software voor die gebruikers uiteindelijk lokaal te draaien zodat alle risico’s wegvallen. Uiteindelijk heb ik toch besloten om het zelf te hosten zodat het makkelijker aan te bieden is. (En bepaalde functionaliteiten zoals mail&herken / online afspraken maken vereisen nou eenmaal internet) Doordat ik zelf werkzaam ben als technisch applicatie beheerder bij een software bedrijf hoop ik de nodige kennis te hebben om AI richting een relatief veilige oplossing te duwen. Ik ben daarbij betrokken bij “in-house” gebouwde software voor vrij serieuze doeleinden en dat komt hier dan weer van pas. Zo is om een voorbeeld te geven de database alleen lokaal bereikbaar via API’s welke geldige unieke session/bearer tokens nodig hebben om data op te halen. Tevens heeft het ook de standaard veiligheidsfeatures zoals 2FA, rate limiters en een login block na 3 pogingen via zowel de console als de front end. En om af te sluiten staat de spannende data natuurlijk niet als plain text in de database. Echter blijft het inderdaad een feit dat AI het gemaakt heeft en ik dus nooit 100% garantie kan geven wanneer men vraagt of de omgeving waterdicht is. Maar uiteindelijk geldt dat natuurlijk voor bijna alle software welke aangeboden wordt op het “open internet”. Ik heb het nu “ingedekt” door in de disclaimer aan te geven dat DenCRM er in ieder geval alles aan gedaan heeft wat binnen zijn macht ligt om je data te bewaken, echter betwijfel ik of een jurist daar uiteindelijk ook mee akkoord gaat… :) Ik denk dat een gebruiker het recht heeft om vooraf te weten dat de software met AI gemaakt is en dat daar dus in sommige gevallen risico’s aan hangen. Mocht diegene dat niet fijn vinden zijn er gelukkig alternatieven beschikbaar. Met vriendelijke groet, Dennis Goosen

Klinkt handig, maar... met grote mogelijkheden komt ook grote verantwoordelijkheid. Als je de gegenereerde code zelf niet volledig begrijpt en hebt gecontroleerd, kun je moeilijk garanderen dat deze veilig is, geen kwetsbaarheden bevat en voldoet aan privacywetgeving zoals de AVG. Of onderhouden met wijzigingen in de regelgeving. AI is niet zo goed als de slimste software engineer, maar meer als de gemiddelde hobbyprogrammeur op internetfora voor software ontwikkeling, want daar haalt AI zijn kennis vandaan. AI overziet niet het geheel en de risico's. Ondertussen ben jij wel verantwoordelijk voor de gegevens van je klanten, en kun je niet met de vinger naar AI wijzen als het misgaat.

Mis ik de categorie veiligheid? Of vinden we die niet zo belangrijk?

Wat is lastig? Veeleisend of onredelijk? Verder hangt het af van je businessmodel. In een budget volumemodel of zelfbediening kan veel tijd besteden aan één klant vaak niet uit, dan wil je geen gedoe maar een snelle transactie. De waarde zit dan in product en snelheid, weinig in de interactie met de klant. Bij maatwerk en advies kan een veeleisende klant juist heel waardevol zijn, als je daarmee je dienstverlening kunt verbeteren. In die interactie zit ook veel waarde voor de klant. Veeleisende klanten die je tevreden kunt krijgen, kunnen later ook een sterke ambassadeur worden.

Lastige klanten kun je (soms) ook bijsturen. Heb een klant die telefonisch bestelde, maar dan zeer uitgebreid met het waarom, waarvoor, etc., zaken waar ik niets mee kan. Afgesproken dat ze per mail besteld, dat gaat goed. Een telefoontje van minimaal 10 minuten teruggebracht tot het lezen van een mail in 10 seconden. Maar ook wel eens een lastige klant verteld dat ik niet aan haar eisen kan voldoen (verwachte drukwerkkwaliteit vanaf een printer). Sindsdien voldoet mijn kwaliteit wel. Maar "lastige klanten" bestaan in vele categorieën en gradaties, de meeste zijn goed mee te dealen, als dat niet lukt dan zoeken ze het maar elders. Ik houd het graag leuk.

Als je nu je prijzen verlaagt omdat Trump er in USA zo’n chaos van maakt wat betreft de invoerrechten, ben je voor lange tijd de sigaar. Je kunt je prijzen na Trump of bij het intrekken van de verhogingen moeilijk of helemaal niet meer naar je oude prijsniveau terugbrengen. Je klanten kennen dan het achterste van je tong. Bovendien wordt de onvrede over Trump in USA groter als ze zelf en niet de ondernemers buiten de USA de gevolgen van zijn bewind het sterkst voelen. Als het speciale machines en onderdelen betreft, zullen je klanten niet zo snel weglopen lijkt me. Ik zou dus normaal calculeren en eventueel nieuwe afzetmarkten zoeken.

Dat ligt eraan. Wat bedoel je met lastig? Is de klant veeleisend en niet snel tevreden of komt hij met een ingewikkelde opdracht of probleem? Beide kunnen lastig zijn. In het laatste geval zie ik het als een uitdaging.

wekelijks in het wel 8 paginas dikke plaatselijke suffertje altijd op dezelfde plek in de krant een advertentie van het visitekaartje.. gewoon om te laten weten dat ik nog altijd besta.

Reistijdvergoeding: B2B pas ik 50% van het normale uurtarief toe. (Kilometervergoeding breng ik niet in rekening, zit in mijn uurtarief)

Welkom op HL! Business to Business gelden er geen standaardtarieven. Je kunt op belastingdienst.nl wel de onbelaste tarieven vinden, maar in bepaalde gevallen wil je wellicht reistijdvergoeding naast de vergoeding voor gereden kilometers of een marge op het onbelaste tarief in rekening brengen.

Zelf al veel verschillende getest, zoals Thuiswinkel Waarborg, Webwinkelkeur, Kiyoh, Trustpilot, Google Review. Trustpilot en Thuiswinkel Waarborg geven het meeste vertrouwen, wanneer ik naar conversie kijk. Kiyoh en Webwinkelkeur zijn laagdrempelig. Google Review is gratis en zijn ook prima webtoepassingen voor webshops voor beschikbaar

Ik denk dat je ook de vraag kunt stellen of je wel een keurmerk moet hebben of niet. Het zijn kosten die niet direct wat opleveren. Wij zijn in de start begonnen met Webwinkel keur en uiteindelijk overgestapt naar Thuiswinkel Waarborg. Echter zijn de kosten fors. Heel fors. Levert dat symbooltje op je website dan wat extra op of niet.... Daarnaast ben ik het niet eens dat partijen die zich structureel niet houden aan de wetgeving ook gewoon lid zijn.

Tja, die wachtrijen ken ik. Daarentegen had ik vandaag een fantastische klantervaring bij de milieudienst. Na twee keer overgaan al een echt mens aan de lijn. En wat voor een, iemand die heel vriendelijk en geduldig direct voor mij aan het regelen sloeg en het administratief in orde heeft gemaakt. Ik dacht dat het praktisch oplossen nog wel een paar weken zou gaan duren, of dat ik eerst een pak formulieren zou krijgen in de post, maar een uur later ging de deurbel. Zo kan het dus ook! Ach, als verzekeraars, telecomoperators en autoschadebedrijven me nou toch ook zo daadkrachtig zouden kunnen helpen... wat een weelde zou dat zijn. Dromen mag, toch?

Waar je bij AI vroeg of laat te maken krijgt met ""LLM Hallucination" lijkt het onderwerp bereikbaarheid bij grote bedrijven te leiden tot "Availability Hallucination" waarbij er van alles gemonitord en bijgestuurd wordt (aantal tickets gesloten per dag, gemiddelde beltijd per klant, aantal tickets geescaleerd, noem maar op) maar waarbij de belangrijkste vragen (is de klant ook echt geholpen, is het probleem opgelost, is de klant tevreden) uitdrukkelijk niet gesteld, niet gemeten en vooral niet gerapporteerd worden

Webwinkelkeur omdat deze laagdrempeliger en schaalbaar is en een eigen reviewsysteem heeft (en voor startende webshops ook goedkoper) Zodra de webshop groter wordt kan je overstappen naar Thuiswinkel waarborg (is veel bekender), enige lastige dan is dat je je reviews niet zomaar kunt meenemen/overzetten (maar misschien dat dat inmiddels wel kan)

Hi Sophie, and welcome to the Higherlevel forum Just curious: Your name sounds very Dutch to me. Is your writing in English here on purpose? I feel stronger every day that the average and typical "Dutch Consumer" doesn't exist anymore (if he or she ever has....) A growing number of Dutch consumers is done with cheap Action/Wish/Temu/Alibaba-rubbish, kiloknallers and fast fashion: they want something that is sustainable, qualitative and - preferably - unique I actually have and my solution so far is to find the right customers (that are willing to pay for quality) in a specific niche.

De General Product Safety Regulation (GPSR) of productveiligheidsverordening kent verantwoordelijkheden toe aan zes soorten marktdeelnemers: • fabrikanten • gemachtigden • importeurs • distributeurs • fulfilmentdienstverleners • online marktplaatsen Met andere woorden: onder de GPSR is niet alleen de topicstarter als fabrikant verantwoordelijk voor productveiligheid, maar heeft ook Bol als online marktplaats haar eigen verantwoordelijkheden.

Platforms, offerte hengelaars of marketing bureaus heb ik nooit mee gewerkt. Na een ondernemings switch ben ik met 1000 euro en een klant in een andere branche begonnen. Wat bij mij werkte was netwerken en dan niet direct hengelen naar werk maar zichtbaar zijn, contacten onderhouden en soms iemand een advies geven. Vooral bij bestaande klanten zichtbaar aanwezig zijn, babbeltje met de directeur, de financiële man een handje geven en een complimentje maken over zijn nieuwe auto. Praatje maken met de mensen op de werkvloer en dan vooral niet over mijn werk maar over de kinderen, de sportclub, activiteiten in het weekend en noem maar op. De de bedrijfsauto's, klant van mij was beletteraar van auto's en reclame uitingen en heeft voor mij een pakkende autoreclame bedacht. Omdat die door de regio reden waren het echt magneten. Zoveel opbrengst voor zo weinig geld. Heb de eigenaar van het bedrijf regelmatig een veer in zijn hoed gestoken wat vervolgens ook weer werk opleverde. 🙈 dit is allemaal wel een kwestie van tijd geweest maar heb mijn bedrijf er prima mee op kunnen bouwen. Wat voor mij werkte zal misschien niet bij jou werken maar het geeft aan dat je creatief moet zijn in opdrachten binnen halen. Nu ik het bedrijf aan het afbouwen ben en geen enkele reclame uitingen meer heb wordt ik nog steeds benaderd voor werk. Maar ja ik ben "gekke" Henkie niet, ik ben pensionado. 🤣

Platformen die werkverschaffer en aannemer met elkaar verbinden zijn niet verboden. Temper Works deed/doet het gewoon op een onhandige manier waardoor ze als werkgever met werknemers worden gezien door de rechter. Genoeg andere platformen die het anders doen...

Ik ben juist blij met de telefoonwet. Er zijn genoeg andere marketing mogelijkheden. De belangrijkste wordt door veel ondernemers vergeten. Nml een goede originele website. Dus een keer geen google of facebook website, maar echt een website met relevante informatie. Durf eens uniek te zijn. Ik ben dit jaar 25 jaar ondernemer en heb nog nooit iemand gebeld, sterker nog bedrijven die mij ongevraagd bellen staan al 3 - 0 achter. Onze marketing strategy bestaat uit een website, het hebben van unieke matrrialen en mond op mond reclame. Social media doen we eigenlijk niet, omdat we bijna geen opdrachten mogen uitlichten. Dus wees creatief en zoek je eigen unieke weg in het land van marketing. Het is leuk en soms ook heel frustrerend om plannen te zien werken en te zien falen.

Welkom op HL Een overeenkomst bestaat uit prestatie en tegenprestatie, als jouw prestatie naar behoren is opgeleverd, dient ook de tegenprestatie (betaling) plaats te vinden. Dat is het geldende basisprincipe, indien het gegaan is zoals jij beschrijft. Als de klant daar moeilijk over doet, kun je aan dat basisprincipe refereren, het had de klant ook op moeten vallen dat er minder in rekening is gebracht. Jij zult waarschijnlijk destijds de factuur hebben aangemaakt en daar ook de BTW-aangifte op hebben gebaseerd, wat voor jou ook een hoop gehannes oplevert om dat te corrigeren.

Ligt natuurlijk wel heel erg aan de dienst of het product. Bij een abonnementsvorm zou ik zeggen dat behoud uiterst belangrijk is. Bij een webshop is dit al minder van belang.

In het kort gaat het alleen om verpakkingen/producten die op het moment van invoering van de wet geproduceerd c.q. geïmporteerd worden.

Deze periodieke halfjaarlijkse indexatie valt nog wel mee (1,9%). De echte klap komt op 1 januari 2027 wanneer de minimumjeugdlonen van 16-20 jarigen drastisch toenemen door verhoging van de staffel percentages. Bij jonge leeftijden (17-19) betekent dat een stijging van 25% en dat zullen - met name supermarkten die van deze leeftijdgroep gebruik maken - hoe dan ook gaan doorbelasten aan de consument

Mod commentaar Met ieders welnemen heropen ik dit topic. Hypotheekvragen voor een ondernemer behoren tot de scope van dit forum en in het (recente) verleden zijn die vragen ook gewoon behandeld en beantwoord. Inhoudelijk: ik neem aan dat het eerste hypotheek advies gesprek vrijblijvend/ gratis is? Zo ja dan zou ik de keuze tussen beide partijen (en/of nog een derde) pas maken ná het gesprek en ná dat je van beiden een eerste indicatie hebt gekregen van de kosten en mogelijkheden. Kies dan vooral niet alleen op prijs maar vooral ook op hoe duidelijk en helder de aanbieder was en welk gevoel je daarbij kreeg. Ik ben geen hypotheekadviseur maar werk er wel mee samen voor mijn eigen relaties. Mijn ervaring is dat in de situatie die jij beschrijft (1 goed jaar met nieuw bedrijf na minder goede jaren met het vorige), het vooral afhangt van de inkomensverklaring Ondernemer. Ook de richtlijnen van een bank zijn niet dusdanig dat ze daar van af kunnen wijken, vooral omdat die inkomensverklaring ook toetst of aan de NHG normen wordt voldaan. Ik zou daarom beide partijen vooral vragen welke concrete voorstellen en welke garanties ze jou voor dat adviesbedrag kunnen bieden. Bij enige twijfel zou ik me anders eerst focussen op de inkomensverklaring en zo ja dan wel een echte specialist inschakelen, zoals - bijvoorbeeld - Pentrax

Ik heb tijd en geld geïnvesteerd in mijn bedrijf. Nu hopen dat deze tips me kunnen helpen.

Leuk om dit soort video's te zien; inspirerend.

Inspirerende aflevering!