Erelijst

Klopt! Hierbij @shoptillyoudrop mijn excuses voor mijn reactie gisteren. Had wel een tandje minder gemogen, maar nu ik ‘m zelf zo teruglees is ‘ie inderdaad vrij overtrokken, had ik niet zo moeten doen. Sorry. Voor de anderen: het is me inmiddels helder hoe dit te verwerken, dus bedankt allen!

Next level: Een factuur voor administratiekosten omdat je een uitnodiging voor deelname aan een congres, tegen betaling van Euro 800,-, niet aanneemt. 😅

Inmiddels antwoord gehad van de Belastingdienst op Twitter. Het ligt niet aan mij ;-).

De balans moet in balans zijn: waar is debet het verschil van € 4.000 geboekt? Hoewel je (conform het voorzichtigheidsbeginsel) kosten zo snel mogelijk boekt, geldt dat niet voor handelsgoederen. Daarbij boek je de kosten pas bij verkoop; tot die tijd staat de voorraad als bezitting onder activa op de balans. Bijna, maar ook dan is de balans niet in balans. Vooruitbetalingen op voorraden (debet) € 3.000 aan Bank (credit) € 3.000 Dat is voldoende voor een eenvoudige handelsonderneming. Wat je accountant mogelijk wil, is dat álle verplichtingen over en weer uit de boeken blijken. Toen je de inkooporder plaatste, ontstond namelijk al aan schuld à € 7.000 bij de leverancier en had jij op jouw beurt nog voor € 7.000 aan spullen tegoed van de leverancier. Als je de Bol-onderneming, zoals vaak gebeurt, vooral bent gestart om die later te verkopen, zou je dit kunnen overwegen: dan is bij een boekenonderzoek in due diligence beter zichtbaar hoe de onderneming er precies voor staat. Maar anders zou ik het genoeglijk vergeten.

De AI-tool die de administratie veel goedkoper gaat maken moet ergens betaald van worden 😅

In mijn aangifteprogramma werkt het als volgt: Je maakt jaarstukken (resultaatrekening en balans) aan voor de VOF. Je maakt de belastingplichtigen aan (NAW, BSN enz.). Je koppelt de vennoten (de belastingplichtigen dus) aan jaarstukken van de VOF. Je geeft de winstverdeling en het kapitaal (met stortingen/opnamen) per vennoot aan en dan komt alles op de juiste plek terecht. Ik zou zeggen: Benader een intermediair met een fatsoenlijk programma voor dit. Als je zelf de administratie doet en je hebt het resultaat/de balans al, dan kost het maar een paar honderd euro om dit te fixen zou ik denken. En dan klopt het ook nog met je administratie! Dat gratis internet-ding van de bel.dienst is niet echt handig in dit soort situaties naar mijn mening.

Als een VOF wordt omgezet naar een BV, dan zijn er altijd BTW handelingen die op het oude BTW nummer plaatvinden, maar die in de administratie van de BV horen. Dat is niks bijzonders, omdat het nu eenmaal even duurt om die overgang te regelen, terwijl de onderneming wel doordraait. Logischerwijs krijg je dus facturen binnen die op de VOF staan, maar uiteindelijk in de boekhouding van de BV komen. Daar hoef je geen actie voor te ondernemen. Het gaat de fiscus erom dat ze inderdaad alles ontvangen qua BTW. Dus ook niet zelf met facturen iets proberen op te lossen. Je boekt gewoon in de BV wat in de BV thuishoort vanaf de datum dat de BV de VOF heeft voortgezet.

Ik had helemaal geen plan. Als er iets stuk was in de buurt ging ik dat repareren. Er ging steeds meer stuk en daar heb ik mijn landbouwmechanisatiebedrijf mee opgebouwd. Later ging mijn rug stuk en heb ik een tilapparaat voor gebouwd. Daarna wilde ook anderen het hebben en heb ik er een verkoopbaar model van laten maken door mijn dochter. Daarna kwam.het plannen maken, om het tot een grote business uit te bouwen. Dat is grotendeels mislukt en nu doe ik het weer zelf zonder plan met een aantal kinderen en medewerkers. We zien wel.

Het plan is de basis maar in mijn geval was dat heel summier, niet meer dan de 5 a4tjes van Hans. Het succes is echt door de uitvoering gekomen. Klanten waren dermate tevreden over ons (schoonmaak) werk dat het binnen de kortste keren rond zong. Uiteindelijk vaker nee dan ja moeten verkopen en ik weet niet of je dat dan weer als een succes kan zien. 😉

Hoewel geen enkel plan de startlijn overleeft, is het wel handig om te weten waar je naartoe wilt. Als je dat niet weet, is elke richting die je uitgaat goed.

Er is BTW verlegd (ondanks dat ontvanger in de KOR zit). Als er wel een BTW nummer op de factuur had gestaan was dit ook volgens de regels (in VIES kun je niet zien dat iemand in de KOR zit, wat een Nederlands iets is). Maar dat betekend dan dat de ontvanger van die factuur WEL de BTW af moet dragen (BTW is immers verlegd). De ontvanger die in de KOR zit kan dit dan doen met een incidentele BTW aangifte. Omdat er nu een correctie gedaan moet worden kan dit onder de €1000 inderdaad op de volgende incidentele BTW aangifte, anders via een suppletie. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/kleineondernemersregeling/kleineondernemersregeling

Ik heb niet veel verstand van deze tak in de media, maar waarom beperken tot zo een kleine regio? Ik snap je vraag ook niet helemaal. Vindt je je eigen prijzen te laag? Omdat je denkt dat er voor jullie kennis en ervaring een hogere prijs betaald moet worden? Of wil je graag bijzondere dingen doen, anders dan vastgoedfilmpjes en filmpjes van evenementen? Op dit moment zie ik op je website nog niet echt filmpjes of foto's staan die laten zien dat jullie specialer zijn dan andere filmmakers. Ik kan 1 filmpje vinden van een Johan Cruijf voetbalveld. En heel spannend is het filmpje niet. Waar zijn de gave fimpjes door tunnels, natuurfilms en vastgoedfilms van speciale "wauw" locaties? Dit soort films zouden voor jullie nagenoeg gratis zijn om te maken. Als bedrijf zou ik niet perse voor jullie kiezen omdat ik de voorrijdkosten niet hoef te betalen. Het is geen vrachtwagenwerk, dus de transportkosten zullen toch wel meevallen. Een goede website is erg belangrijk in jullie branche. Dus die hebik eens bekeken. Ook zou het kunnen helpen als iemand je teksten op je website eens goed nakijkt. Je gebruikt nu u en je door elkaar heen, zinnen kloppen niet helemaal. En je geeft aan graag een stap hoger te gaan, maar geeft op de website aan dat jullie studenten zijn. En als ik heel kritisch mag zijn, jullie zijn een foto bedrijf, maar op de "over ons pagina staat een foto van Ralf met konijnenoren en een meisje dat doormidden gesneden is. Ik zie bij de prijzen dat de klant een onbewerkte foto's en filmpjes krijgen, maar ik zie niet wat het kost om de bewerkte filmpjes en foto's te krijgen. Als eindgebruiker heb ik niet veel aan de onbewerkte bestanden. Waarom 2 verschillende e-mailadressen (waaronder een gmail.com adres) Deze uitspraak is heel belangrijk en een mooi verkoop argument, dus waarom zou je dit onopvallend en kleiner neerzetten? Op veel pagina's wordt meerdere keren verwezen naar de over ons pagina. Terwijl jullie projecten, contactgegevens en prijzen, veel interessanter zijn. Dan mis ik nog wat hele belangrijke info, zoals wet en regelgeving, vergunningen etc etc. En waarom niet wat meer opscheppen over de enorme kennis en ervaring die jullie hebben waardoor men dus juist voor jullie moet kiezen en niet voor iemand anders? Ik hoop dat je hier wat mee kunt. Als je groter of professioneler wilt worden zul je dat ook moeten laten zien aan je klanten.

Interesse alleen is niet voldoende. Er is een marketingmodel waarin Attention en Interest worden gevolgd door Desire (er ontstaat een koopintentie en jouw product wordt daarbij het voorkeursproduct) en Action (de geïnteresseerden gaan daadwerkelijk over tot aankoop en je prospect wordt een klant). Dat is een van de redenen (er zijn er meer) waarom je zo snel mogelijk omzet moet gaan draaien: in een zakelijke markt zoals de horeca moet jouw product favoriet worden, maar dat kan het alleen worden wanneer professionele gebruikers ermee aan de slag gaan. Zolang je een onbewezen oplossing in handen hebt, is concreet bewijs leveren je hoogste prioriteit.

Google eens op premature scaling (en waarom dat meestal mislukt).

In een vorig leven (>40 jaar) moest ik nog het middenstands diploma halen om een toko te beginnen. Jammer genoeg in de jaren 90 afgeschaft. Misschien een idee om een cursus BKB te volgen? Daarin worden dit soort zaken helder uitgelegd. Als zelfstudie voor een paar knaken op MP te vinden. Beetje boekhoudkundig inzicht is nooit weg.

Ga naar de betaling van 600: boek daarvan 500 op Te betalen BTW of betaalde BTW (geen idee hoe je dat normaal doet), boek 100 op kruisposten. Boek de 100 ontvangen van de belastingdienst ook op kruisposten.

Op zich is het voor een accountant of boekhouder niet zo interessant waar de goederen zich precies bevinden. De ondernemer kan immers ook goederen verkopen die nog in China op de kade staan. Dan wil je die verkoop ook naar de inkoopprijs van de omzet kunnen boeken en uit de voorraad. Tegelijk is er ook zeker niks mis met jouw gekozen methode!

Ik ben de laatste om iets van jou boekhoud kennis te vinden, maar op deze wijze geef je niet echt een getrouw beeld van de daadwerkelijke gang van zaken. Op basis van de administratie zou een accountant zo maar kunnen denken dat er een kapitaal aan goederen in het magazijn ligt, die in werkelijkheid nog in China op de kade staan, of in het ongunstigste geval nooit geleverd gaan worden. Een (overlopende) activapost op een balansrekening ("Vooruitbetalingen" of "Nog te ontvangen goederen") lijkt me zuiverder.

Leek me ook. Er zijn genoeg ondernemers die onder de toeslagengrens (€ 40.857) zitten en ik begreep uit het artikel juist dat het (ook) ging over het redelijk inschatten van het inkomen ivm (bv) voorlopige aanslagen .

toeslagen? kinderopvang? inkomstenbelasting? hum.... zou van toepassing kunnen zijn op eenmanszaak idd.

Zo te lezen wel, waar zit jouw twijfel?

Facturen los doorbelasten geeft elke maand extra werk, waarom verhoog je de managementfee niet gewoon zodat de holding de kosten wel gewoon kan dekken uit de managementfee, Er is net een nieuw jaar begonnen, prima moment om de managementfee weer eens te bekijken en waar nodig te verhogen zodat alle kosten van de holding zijn gedekt facturatie en verrekening gaat altijd extra kosten opleveren in de jaarrekening controle want beide kanten moeten exact hetzelfde geboekt hebben en verschillen moeten uitgezocht worden. Kortom ik zou de managementfee verhogen en stoppen met factureren naar de werkmij Of je laat het abonnement omzetten en stopt ook met factureren. Beide opties zijn eenmalige acties zonder complicaties. naast een managementfee losse facturen gaan doorbelasten moet elke maand herhaald en geeft kans op verschillen.

IK herken het wel, volgende week een beurs in Barcelona. Met 8 lunch afspraken buiten de deur, want het is voor mijn leveranciers goedkoper om een taxi te nemen naar een goed restaurant dan op de beurs te eten. (Gelukkig is een een verplichting in Spanje om doggie bags aan te bieden)

Ja, helaas.

Dat zijn de "schoonmaakkosten" Ward

Maar het congres was 'gratis?'

€ 100 voor één lunch. € 50 voor géén lunch. [g]een ICT-congres ... gevalletje bullshit of het waard? Hoe nuttig vond je dit topic? ... We kunnen weer eens lachen en daarmee is alles wel gezegd. 🤣

Stackstorage nemen (https://www.transip.nl/stack/). Uploaden gaat gemakkelijk met drag en drop en je kunt voorieder te delen bestand een linkje maken (eventueel beperkt in tijd en/of beveiligd met wachtwoord.) Automatisch synchen doe je vanaf de NAS. Cloud Sync instaleren op de NAS, kies "WebDAV", STACK-gegevens invullen (https://{gebruikersnaam}.stackstorage.com/remote.php/webdav/), en selecteer lokale mappen voor twee of eenrichtingssynchronisatie.

Ik moet denken aan die grap van Wim Sonneveld over de ambtenaar van de PTT (toen nog wel), die zo puriteins was dat hij elke keer als hij privé met een Rijkspotlood schreef, een door hemzelf betaalde postzegel doormidden scheurde. Los daarvan: Ik heb een Synology NAS die ik automatisch laat synchroniseren met een Nederlands Cloudservice (TransIP.) Werkt perfect.

Het mag prima werken maar het is onnodig ingewikkeld … vergelijk het maar met wiskundige berekeningen vereenvoudigen. 2 regels boeken … 4499 (D) / 1512 (C) 1512 (D) / 1000 (C)

Ik snap niet hoe je aan 8 grootboekrekeningen komt om dit te verwerken. Voor de BTW aangifte Debet 4499 zodat de correctie in de kosten komt Credit 1512 zodat het op de balans komt als BTW schuld. Bij betaling BTW-aangifte Debet 1512 Credit 1000 (bank)

Op 31-12

De BTW is verschuldigd in het 4e kwartaal elk jaar. Dus je neemt dit mee, ook de kosten, bij het opmaken van de jaarstukken voor dat jaar. Normaal gesproken op 31 december dus.

Dat vindt ik dus niet, 15 jaar oude auto's lopen achter op milieunormen en veiligheidsregels, waarom zouden die minder hoeven te betalen dan schonere en veiligere auto's. Antwoord op je vraag: je kunt niet steeds switchen tussen privé en zakelijk, dus eenmaal de beslissing nemen. Tip: uiteindelijk, onder de streep, maakt het financieel heel weinig uit. Maar er volgen vast nog wel meer uitgebreidere antwoorden van mensen die er meer verstand van hebben. Ik praat alleen over mijn eigen ervaring. Ik ga in elk geval niet meer zakelijk kopen, km declareren is net zo makkelijk en economisch.

Boekhoudkundig is het niet zo ingewikkeld. Fiscaal daarin tegen.. geen tijdige loonaangifte doen kan een dure hobby worden. Er moet "als de sodemieter alsnog een loonheffingsnummer komen en aangifte gedaan gaan worden. Daarvoor zou ik dan ook iemand inhuren die dat in goede banen kan leiden.. Weten wanneer je moet stoppen met een vriend helpen is ook belangrijk. Dan je vraag over RC saldo. Van RC directie overboeken naar nettolonen kan niet, althans niet zomaar. Eerste wat moet gebeuren is een loonadministratie inrichten en de loonjournaalpost boeken. Daarna kun je het bedrag van Nettolonen overboeken naar RC directie tot die weer op nul staat en een eventueel restant overmaken naar privé. Wat in een starters bv niet ongebruikelijk is dat in de loonjournaalpost ipv nettolonen er standaard al naar RC directie geboekt wordt en dat de DGA dan per maand beoordeeld hoeveel hij uit de BV kan halen. Dat is vooral handig als er nog niet zoveel financiele reserves zijn maar ook onvoldoede grond om het gebruikelijk loon te verlagen. Je boekt dan elke maand zeg even 2500 euro nettoloon als schuld van de BV aan de DGA Als gezegd boekhoudkundig niet zo spannend. Altijd op te lossen. Maar de haar in de soep is hier het ontbreken van de loonaangiften en daar zou ik dus ongeveer gisteren iemand voor inhuren.

Waarom zou je een duurbetaald communityplatform nodig hebben om met andere ondernemers te sparren? Daar word maar één ondernemer in die community rijk van, en jij bent het niet.

Ik heb een online weekly call mbt de status van de bedrijfsvoering, leadgeneratie, e.d.. Dat helpt vooral om dicht op de bal te spelen en een vorm van accountability af te leggen. Je bent in principe gewoon welkom om daar eens bij aan te sluiten. Daarvoor kun je me altijd een PM sturen en dan overleg ik het. Voor HL als community zouden we misschien toewerken naar een soortgelijke formule een voor forumleden. Maar dat is wel iets waar ons moderator team even op moet broeden, ander versplintert de community waarschijnlijk ook weer teveel...

Het leest als een iets andere verpakking van een Tony Robbins achtig concept. Persoonlijk lijkt mij een "buddy-ondernemer" alleen bevorderlijk als jullie weten van elkaar dat jullie kritisch zijn op elkaars inzet en prestaties. Als je de ander niet kent, dan is de kans daarop dus niet zo heel groot. Bovendien, hoe weten jullie van elkaar vervolgens of de gestelde doelen ook daadwerkelijk nut hebben binnen je bedrijf. Je kunt elkaar gaan high fiven omdat je omzet met 40% gegroeid is, maar als je kosten daardoor de pan uitrijzen, dan is dat back slappen alleen leuk voor je ego. Dat kun je ook bereiken door samen te gaan voetballen. Als zoiets als dit al nut heeft, dan hangt dat ook af van de "kwaliteit" van de ondernemers. Als dit erg veel starters aantrekt en jij zit in de groeifase, dan is dit niet voor jou. Als dit vooral dienstverleners zijn en jij doet handel, dan kennen zij heel andere uitdaging dan jij. Tot slot: ik ben altijd huiverig voor lidmaatschapsgelden die in iemands zakken belanden, alleen maar omdat hij de leden aan elkaar koppelt. Reken eens uit hoeveel brutomarge je extra moet halen voordat je een maand lidmaatschapsgeld eruit hebt....

Als het van meet af aan de bedoeling was om via een VOF te gaan ondernemen, moeten alle afspraken en verplichtingen vanuit de vof zijn aangegaan en niet (deels) als EMZ / natuurlijk persoon. Met meteen een VOF had de verhuurder volgens mij geen bezwaar gehad. Diens bezwaar zit er mijns inziens in dat je je naar hem toe 'voordeed' als een huurder met een EMZ, maar tegelijkertijd als VOF in andere afspraken en verplichtingen (handelsregister, gemeente, e.d.). Je creëert hiermee een 'rookgordijn' van verschillende entiteiten, o.a. in het kader van de Bibob, daar kom je in deze situatie ook geheid niet doorheen.

Succes is een positief resultaat, in welke vorm dan ook: financieel, efficiëntie, vrije tijd, etc.

Wat is 'succes' ?

Dat kan dus juist wel. Zo is vaak gebruikelijk dat voorraad en inventaris verpand zijn aan een financier en toch kan de ondernemer zijn onderneming drijven zonder enige belemmering door dat pandrecht. En zelfs wanneer die financier heeft bepaald dat de verpande goederen niet zonder toestemming of alleen onder bepaalde voorwaarden verkocht mogen worden, tast die voorwaarde niet een eventuele levering aan, omdat de wederpartij in de regel niets van die verpanding weet.

Pandrecht: De leverancier vestigt een pandrecht op de geleverde goederen ter zekerheid van betaling. De koper wordt eigenaar, maar de goederen zijn bezwaard met het pandrecht. De goederen kunnen niet worden verkocht tenzij ze volledig zijn betaald. Als er binnen de afgesproken termijn niet wordt betaald heeft de leverancier het recht om de goederen te verkopen (executeren). Dat kan via een openbare verkoop, en de opbrengst te gebruiken voor de schuld. Als de verkoop niet voldoende oplevert dan kan de restschuld, meestal via gerechtelijke weg, alsnog worden gevorderd. Pandrecht wordt vaak gebruikt als zekerheid maar hoeft niet alleen op de geleverde goederen worden gevestigd. Denk bijvoorbeeld aan banken die een zakelijke financiering aan een BV willen verstrekken maar dan wel een pandrecht op bijvoorbeeld de woning, boot of vakantiehuis van de DGA vestigen als extra zekerheid. Let wel pandrecht is niet hetzelfde als eigendomsvoorbehoud. Bij eigendomsvoorbehoud blijven de geleverde goederen eigendom van de verkoper tot de goederen volledig zijn betaald. De verkoper kan de goederen terugnemen bij wanbetaling. Let wel dat eigendomsvoorbehoud een sterker middel is als zekerheid dan pandrecht. Een verkoper met eigendomsvoorbehoud gaat "voor" een verkoper met "pandrecht". Dat is bijvoorbeeld van belang bij a.s. faillissementen. Pandrecht houders verzanden vaak in juridische strijd met de curator bij een faillissement en de Belastingdienst als deze gebruik heeft gemaakt van bodembeslag of bodem voorrecht. ( hier is wel een wetswijziging voor in de maak omdat bij pandrecht in de faillissementspraktijk vaak een "ratrace to the bottom" ontstaat tussen pandhouders en de curator.) In beide gevallen is het verstandig om te kijken wat er in de verschillende overeenkomsten staat ten aanzien van het moment waarop pandrecht/ eigendomsvoorbehoud kan worden ingeroepen. Soms moet dat met een aangetekend brief, deurwaardersexploot of volstaat een simpele e-mail.

Ja, officieel hebben ze niet aan selfbilling gedaan maar geven ze alleen een financiële afwikkeling voor het geld dat zij namens jou hebben ontvangen en hebben verrekend met hun diensten. Hier zie ik veel ondernemers en hun boekhouders/accountants mee de mist in gaan. Ik denk dat het goed is om juist nog een eigen factuur uit te reiken alleen hoeft die niet te worden betaald maar wordt hij door hun verrekend op hun eigen factuur. Dan voldoe jij tenminste aan je eigen ICP verplichtingen en weten zij dat ze moeten verwerven. Dat is ook de kern van de over en weer prestatie dat je allebei prestaties aan elkaar hebt verricht die je dient te factureren. Het listen is tegenwoordig een materiële eis bij het toepassen van het nultarief bij een ICP. Als je dat niet doet dan voldoe je in beginsel niet aan de eisen van het verleggen en kan 21% btw worden nageheven bij je.

Plannen zijn er, per definitie, om aangepast te worden. Ik ben toch wel een beetje nieuwsgierig wat AI over mijn levenswijsheid weet te vermelden … De stelling "plannen zijn er per definitie om aangepast te worden" klopt omdat plannen een momentopname zijn die de toekomst voorspellen, en de werkelijkheid altijd verandert; flexibiliteit en aanpasbaarheid zijn essentieel voor succesvolle planning, waardoor plannen gezien worden als levende documenten die groei en onverwachte omstandigheden toelaten, in plaats van starre blauwdrukken . Waarom plannen veranderen: Toekomst is onzeker: Een plan is een voorspelling; nieuwe informatie of onvoorziene gebeurtenissen maken aanpassing noodzakelijk. Verandering is groei: Het aanpassen van een planning is een teken van wendbaarheid en groei, niet van falen. Flexibiliteit = Succes: Planningen die rekening houden met veranderende omstandigheden zijn vaak succesvoller dan rigide plannen. Realiteit vs. papier: De praktijk wijkt af van de theorie, dus het plan moet zich aanpassen aan de realiteit. Hoe je met aanpasbare plannen omgaat: Zie het als een levend document: Plan met marges en beschouw het als een gids, niet als een onveranderlijke wet. Bouw buffers in: Plan extra tijd in voor onverwachte zaken. Accepteer wijzigingen: Zie een aangepast plan als een kans om beter te reageren, in plaats van als een tegenslag. Kortom, een plan is een startpunt, een routekaart, die moet kunnen buigen en strekken om je uiteindelijk naar je doel te brengen, ook al is de weg erheen anders dan gedacht. … niet slecht, vind ik zelf.

Ik zie dat ik een aantal berichten heb gemist. Het bedrag van €709 is een ICP van hun aan jou die zij moeten listen en jij moet verwerven. Het bedrag van €1147 is jouw ICP aan hun en die dien jij te verleggen in jouw aangifte en op te nemen in jouw opgaaf Icp. Zij dienen dat weer als ICV aan te geven. Dit zijn zogenoemde over-en-weer prestaties waar twee partijen iets voor elkaar doen maar op een document de financiële afwikkeling verwerken. Dit gaat zo vaak mis in de praktijk helaas.

Nee, want de leverancier doet dit al (vandaar hun "EU-nummer"). Ja.

Niet helemaal inhoudelijk maar goed: Bol.com lijkt me hier de succesvolle ondernemer, en jij iemand die daar succesvol gebruik van maakt. Stopt bol morgen met wederverkopers dan is jouw succesvolle onderneming klaar. Kortom: je bent volledig afhankelijk van 1 partij. Nu je succesvol bent zal je ongetwijfeld veel geld verdienen: misschien eens kijken of je kunt investeren in een eigen webwinkel, ook kunt gaan verkopen op Amazon, of wellicht eens een stapje buiten de grenzen kunt overwegen als afzetkanaal. Zoals je als slimme succesvolle ondernemer zal snappen kan een beetje spreiding geen kwaad.

Dan valt er toch geen BTW te verrekenen? Maar als je in de KOR zit kun je dus geen BTW terugvragen. Geen 0%, 21% of 23% Verrekenen niet, maar de verlegde btw mag je wel afdragen (=betalen).

Dag Mark Een reserve deelneming is bij een 100% deelneming doorgaans niet nodig, omdat de holding als enig aandeelhouder zelf kan beslissen of de dochter BV dividend uitkeert. Gezien je werk als recruiter zal het in jouw dochter BV vrij overzichtelijk zijn om dividend te kunnen vaststellen. Ik gok zo dat er weinig verplichtingen en schulden zijn die bij het vaststellen van dividend niet bekend zijn. Dan zijn er dus geen beperkingen, waardoor er in de holding geen reserve deelneming nodig is. Gr. Joost