Ties [r.i.p.]

Hoi mede HLers, Interessant nieuws voor degenen die geïnteresseerd zijn in het verkrijgen van EU-subsidies: Je kunt hier verder lezen. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Justus, Hier sla je de plank mis. Een businessplan zou vooral gericht moeten zijn op de commerciële onderbouwing van je visie, overtuigend geschreven op enthousiaste én realistische wijze. Lees eens deel 1 en 2 van mijn artikelen over businessplanning. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Johan, Ik heb de indruk dat je een beetje lui bent. Kijk eens op www.companieshouse.gov.uk voor de Engelse bedrijven, Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede-HLers, Europa verandert en Duitsland ook. Ter illustratie daarvan een interessant stuk in het NRC van gisteren over de drie jonge Duitse broers Samwer. Zij hebben binnen vier jaar hun twee internetbedrijven (Alando.de en Jamba) en verkocht voor in totaal $ 320m en investeren nu in startups (European Founders Fund). Het artikel staat op de eerste pagina en tweede pagina van de economiebijlage van het NRC van 12/12/2006. Het zal Christine deugt doen dat deze jongens begonnen zijn in Silicon Valley in VS waar ze ook nu nog in investeren. Het bovenstaande voorbeeld is weliswaar extreem (erg jong en erg veel geld) maar ik geloof in succesvolle ondernemers die investeerders worden. Deze business angels worden steeds talrijker in Europa/Nederland waardoor steeds meer early stage bedrijven effectievere financiering kunnen krijgen. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede-HLers, Een artikel over jonge multinationals in de December uitgave van RedHerring: Je kunt hier verder lezen. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede-HLers, Het is weliswaar nog maar kort dag (sluitingsdatum 17 december) maar wilde toch nog even jullie aandacht vestigen op businessplan competitie www.web2mobile.org. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi G.Bos, Stuur je plan maar op dan zal ik er "heel even" naar kijken. Je kunt me daarna bellen voor je commentaar. Lees wel even mijn artikelen over businessplanning hier op higherlevel (in het hoofdmenu onder extra en dan columns). Dit doe ik niet zo vaak gratis maar alleen voor mensen met een karma van minus 22 ;D. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede-HLers, Ik sluit mij graag aan bij de opmerkingen van ExTax. Higherlevel is "ondernemers voor ondernemers". Fijn dat er onder deze ondernemers mensen die bereid zijn tijd vrij te maken om "administrator" te zijn en de discussies in goede banen te leiden. Zonder jullie geen ondernemersforum! Bedankt mods! Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Christine, Ik weet dat je alles in Amerika beter vindt dan in Nederland of zelfs Europa. Ben het vaak met je eens maar nu even niet, tenminste niet die generalisering. In Nederlanden Europa hebben we meer incapabele directies die ondanks mismanagement blijven zitten. In Amerika zijn directies vaker boeven die kunnen blijven. Komt ook omdat de beloningen daar zo hoog zijn en de pakkans nog te laag, Vind ook de vergelijking tussen Ahold en Enron minder passend. Het merendeel van de Ahold managers was gewoon naïef, bij Enron waren de topmanagers gewoon oplichters. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Christine, Leuk onderwerp! Denk zelf dat een van de grootste opgaven is van alle ondernemers, managers en directeuren (leden RvB, leden RvC, CEO's, CFO's etc.) is het voorkomen dat je te narcistisch wordt. Dat is ook niet eenvoudig als je medewerkers het altijd met je eens zijn en dat gebeurt nog al eens. Overigens hebben we in Nederland dat gevaar zelf vergroot door het pas sindskort afgeschafte zogenaamde “structuurregime”. Hierbij controleerden commissarissen de directie en benoemden tegelijkertijd zichzelf. Dit versterkte het “old boys network”. Trouwens, dit is ook het gevaar bij investeringsmanagers (bij venture capitalists) en business angels. Iedereen wil je geld, je te vriend houden en is dus vriendelijk (sommigen zelfs overdreven). Je beslist over miljoenen €, je bent bij commissaris van verschillende bedrijven (beslist over ontslag, salaris en bonus van directeuren). Ook als investeerder is het dan niet makkelijk om beide benen op de grond te houden. In veel Zuid-Europese landen is de CEO keizer, koning en admiraal tegelijkertijd. Veel managers hebben daar ook enorme ego’s. Het is daarom van belang dat we als ondernemer, manager of investeerder de juiste partners kiezen, zowel in zaken als in privé. Goede partners accepteren niet alles, geven tegengas en helpen daarmee te voorkomen dat je eigen balans uit evenwicht raakt. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Henri, Een leuke vraag maar de titel van deze thread is niet goed: "Make or buy" lijkt me beter. Tussenpersonen die je helpen bij het aankopen van bedrijven zijn Corporate Finance adviesburo's die "M&A" of Mergers & Acquisitions" of "Fusies & Overnames" doen. Overigens zijn ze niet goedkoop maar soms werken ze op "no cure no pay"- basis. Trouwens ik zou je willen aanraden om goed over een eventuele aankoop na te denken. Het managen van (de werknemers van) aangekochte (buitenlandse) bedrijven is een vak apart met de nodige risico's. Met vriendelijke groet, Ties NB. Over "vijandige" overnames: eerder dit jaar wilde Mittal Steel Arcelor overnemen zonder akkoord met de directie: dit was een vijandig bod. Als dit bod zou zijn gelukt (m.a.w. het merendeel van de aandeelhouders van Arcelor had zijn aandelen aan Mittal verkocht zonder dat er een akkoord was met de directie) zou het een vijandige overname geweest zijn. Meestal komt er toch een akkoord zoals ook in het geval Mittal-Arcelor.

Hoi Nils, Goed stuk! Wordt ook zo moe van die verhalen over het zogenaamde gebrek aan kapitaal. In het NRC van 17 oktober stond een verhaal met dezelfde strekking: "Geef ruimte aan het échte durfkapitaal" van Enrico Perotti (hoogleraar International Finance). In dit artikel stonden zoveel fouten en onzin dat ik een reactie ingezonden heb. Helaas werd die niet geplaatst. NB. Je kunt hier het artikel volledige artikel lezen maar dan moet je je wel eerst aanmelden bij het NRC. Ik meen dat dit gratis is. Met vriendelijke groet, Ties

Hoe benader je in de praktijk de mogelijke financieringsbronnen die ik beschreef in mijn serie over financieringsbronnen hier op Higherlevel.nl? Op de bijlage vat ik alle bronnen samen met bijbehorende levenscycli, in grafische vorm. In mijn volgende artikel beschrijf ik stap voor stap, aan de hand van de verschillende fases in de levenscyclus van een bedrijf, hoe je verschillende soorten financiers effectief zou kunnen benaderen. Klik hier voor Waar je naar zoekt hangt af van waar je bent.

Hoi Annedien, Erg goed artikel, ben ook blij verrast dat wat ik had een naam heeft! Ik denk dat ik ADT had, zo’n tien jaar geleden toen ik nog in Nederland woonde. En ja, Ilja, je hebt gelijk: ik deed het mezelf aan en liet me mee zuigen in de drukte van alledag maar besefte dat niet, althans niet bewust. Mijn scheiding en de hiernavolgende wederopbouw van mijn ego en leven (en ja, Annedien inclusief meditatie: dat hielp mij) bracht me tot het besef dat het anders moest. Uiteindelijk resulteerde dat in een verhuizing naar mijn nieuwe vriendin in Luxemburg waar ik nu ruim acht jaar woon en werk. Heb desondanks nog steeds af en toe wat last maar korte wandelingen met mijn hond helpen dit voorkomen en genezen. Is ook voor mij een soort meditatie: wandelen met de hond. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi onder_nemer, Altijd lastige situatie. Investeerders verkopen bij voorkeur niet aan het management vanwege de (meestal) niet optimale prijsvorming (lees te lage prijs). Overigens hoeveel geld heb jij geïnvesteerd voor die 40%? Let op: ik schrijf geld en bedoel geld, cash dus en geen tijd! En hoeveel hebben zij op tafel gelegd? Ook zou ik graag weten wat je (bedrijf) verdient op die 20-25% van je omzet. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede HLers, Volgens de UEAPME moet Europa meer doen voor het midden en klein bedrijf: Je kunt hier verder lezen. Weer meer woorden dan actie of denken jullie dat het echt wat wordt? Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede HLers, Zie aangehechte brochure van de EBAN (European Business Angels Network - belangenvereniging van BANs in Europa). Onderstaande quote is uit het voorwoord is van Mrs Françoise Le Bail, SME Envoy and Deputy Director-General for DG Enterprise & Industry. Dat belooft wat! Met vriendelijke groet, Ties EBAN_Brochure.pdf

Hoi mede-HLers, Kwam zojuist dit artikel tegen op www.startups.co.uk. Na de Dragon's Den is dit een tweede initiatief in het VK om entrepreneurs de kans te geven zichzelf en hun bedrijf op televisie te promoten. Je kunt hier verder lezen. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Fyro, Banken financieren (vrijwel) alleen locale bedrijven dus je zal op zoek moeten gaan naar een bank in de "zeer rijke stad in het Midden-Oosten". Dit is wat ExTax eerder bedoelde en je ook antwoordde. Over dit onderwerp is al veel gediscussieerd op ons prachtige forum (bedankt voor je compliment). Gebruik de zoekfunctie op bijvoorbeeld "buitenland" en "banken". Overigens adviseer ik je heel erg voorzichtig te zijn met het opstarten van een bedrijf in het Midden-Oosten. In het algemeen is dit gevaarlijk maar helemaal op dit moment. Trouwens, veel banken (en veel investeerders) zeggen dat in een adem dat ze een businessplan heel goed en kansrijk vinden maar het niet kunnen of mogen financieren. Dit zijn standaard en gratuite opmerkingen van deze partijen waar je niet veel waarde aan kunt hechten. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi DLA, Over de waardering van bedrijven is al veel gediscussieerd hier op ons forum. Vul maar eens "waardering" in in de zoekfunctie van higherlevel. Conclusie is dat waardering van bedrijven een kwestie is van onderhandelen, er is geen objectieve waarde van een bedrijf alleen indicaties. Voor indicaties kun je specialisten inhuren. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Interceptor, Ook nog even mijn mening over de definities. Wat mij betreft is investeren in niet-beursgenoteerde bedrijven een van origine Amerikaanse activiteit. Wat mij betreft is het dan ook zinvol dat we in Nederland en de rest van Europa met deze Engelse termen de activiteit beschrijven. Overigens doet de EVCA dit ook. Venture capitalists zijn professionele kopers van aandelen in niet-beursgenoteerde bedrijven. Een VC is een manager van een of meerdere fondsen waarin beleggers investeren meestal derden maar soms ook de VC zelf. In Nederland noemen we een venture capitalist een participatiemaatschappij. Business angels zijn particulieren die hun eigen geld investeren. BA's zijn veelal succesvolle zakenmensen die het geld herinvesteren dat zij zelf hebben verdiend. Overigens investeren veel BA's in fondsen die beheerd worden door VC's. In Nederland noemen we een business angel een informal investor. Belangrijkste verschillen tussen venture capitalists en business angels zijn: - voor een VC is investeren een beroep, voor een "angel" een bijkomende activiteit. Ik ken dan ook BA's met een eigen VC waar ze derde directeur van maken (bv. John de Mol). - een VC investeert grotendeels geld van derden, een BA alleen van zichzelf. In Nederland hoor je tegenwoordig de term private equity investeerder regelmatig. Bedoelt wordt een venture capitalist die in private equity investeert of in niet-beursgenoteerde volwassen ondernemingen. Ook de term hedgefund wordt steeds vaker in samenhang met private equity gebruikt. Een hedgefund een investeerder in beursgenoteerde ondernemingen met hetzelfde doel als venture capitalist in private equity (bv. financial engineering, het optimaliseren van de balans en resultatenrekening van het bedrijf). Hoop dat ik een en ander verduidelijkt heb. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Jaguar, Ik geloof in business angel investeringsfondsen vooral ook omdat ik informal investors of business angels regelmatig fouten zie maken. Veel van deze fouten hadden voorkomen kunnen worden door gebruik te maken van de kennis en ervaring van andere investeerders. Doel van een dergelijk fonds zou dan ook vooral zijn om business angels met elkaar om de tafel te laten zitten en potentiële transacties met elkaar bespreken. In een later stadium is iedereen vrij om te investeren, ieder voor zich of met een groep. Overigens werken veel business angels die aangesloten zijn bij netwerken (zoals in Nederland NEBIB van ons aller Nils de Witte) op deze wijze. Meestal is er geen formeel fonds. Beursgenoteerde venture capitalists bestaan al enige tijd ("resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst"). In Nederland was Newconomy van Maurice de Hondt een van de eerste. Newconomy investeerde vooral in jonge bedrijven: venture capital. Tegenwoordig investeren beursgenoteerde venture capitalisten in private equity vanwege het lagere risicoprofiel. Een recent voorbeeld ervan is de beursgang van een van de beroemdste Amerikaanse venture capitalist Kohlberg Kravis Roberts & Co. KKR deed in 1989 de grootste management buy out tot op heden RJR Nabisco, een fabrikant van sigaretten (RJ Reynolds) en voedsel (Nabisco). Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede-HLers, Mijn passie is ambitieuze entrepreneurs coachen bij het aantrekken van financiering. Ik doe dit al bijna zeventien jaar, eerst tien jaar als investeringsmanager in de venture capital industrie en daarna zeven jaar als consultant waarvan de laatste vier als ondernemer. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi Jeroen, Hier kwam ik ook nog een artikel over hem tegen. Journalist Pieter Lievense schrijft daarin o.m. dat Ron Kok in 2004 was uitgenodigd om te ontbijten met een aantal hotshots op het World Economic Forum. HIj schrijft daarin ook dat Ron Kok destijds 58 was dus ik denk dat die 48 een foutje is, want het artikel van Forbes stamt uit dezelfde tijd. Met vriendelijke groet, Ties

Hoi mede-HLers, Kwam zojuist dit artikel tegen in Red Herring: Uit de mond van een ex-investeerder klinkt dat wellicht een beetje raar maar ik had nog nooit van de Hollander Ron Kok gehoord. Als iemand dit artikel op de kop kan tikken, ontvang ik graag een kopie. Deze vraag is voor Nils: is Ron Kok uitgenodigd of zou je hem moet uitnodigen voor Holland Innovation? Denk niet dat er zoveel Nederlandse uitvinders zijn die het tot miljonair gebracht hebben. Met vriendelijke groet, Ties