Annedien Hoen

"Er wordt niet gepromoot met dit tarief zodat er ruimte zich bied om te onderhandelen." Wat is dit voor zinsconstructie, eigenlijk. Nog even wat anders: je zegt dat het eigenlijk een marketingopdracht is. 1. In hoeverre wijkt dit af van je eigenlijke expertise? 2. In hoeverre is dit veel resultaatgeoriënteerder dan een adviesklus en hoe word je afgerekend op resultaat? 3. Hoe heb je je gekwalificeerd voor deze opdracht, als het een gerenommeerd bedrijf is en het werk inhoudelijk niet is waar je je op richt? Zitten toch wel wat rode vlaggetjes in dit verhaal.

Zorgen dat je output het benodigde niveau gaat hebben en dan een normaal (hoger) tarief rekenen. Dit komt erg wiebelig over, zo. Gewoonweg cashen: waarom denk je in die termen? Je kunt toch afspraken maken over de output en zorgen dat je hieraan voldoet, en daar een passende vergoeding voor vragen? Het klinkt allemaal nog wat junior ;-) Dat zeg je zelf ook, maar zadel je opdrachtgever daar niet mee op.

Wacht, dat gaat niet lekker zo'n PDF...

Niet van gisteren, maar van een paar maanden geleden; een feature artikel in de krant over mij en mijn beroep (één van mijn beroepen;): naamcreatie. Super geslaagde foto erbij ook! ;D (Kenners herkennen de Burcht in Leiden) ANNEDIEN.PDF

Wie Googlet er op "financieel advieskantoor"?

ALS je interesse toont, doe je dan voor als een onnozel iemand die dat domein wil gebruiken voor z'n hobby. Scheelt pieken ;)

Ik denk dat ondernemend blijven en de regie houden altijd te verkiezen is boven je laten verpletteren door je probleem. Creatieve energie genereren in een situatie werkt. We accepteren zo snel de status quo en nemen dat als uitgangspunt, terwijl je, als je open en pro-actief blijft, met hele andere oplossingen op de proppen komt. Ik ken beide modussen en het kan moeilijk zijn uit de 'help, wat overkomt me nu' stand te komen maar het kán wel. Ben benieuwd hoe TS het gaat sjeffen! ;D

Waar je naar op zoek bent is SEO; daar is heel veel over te vinden op internet. Misschien dat een expert op dit vlak wel 'aan' gaat op jouw vraag, maar het is vast nuttig je hier zelf ook in te verdiepen. Het is misschien wel (ook) handig om je niet blind te staren op vindbaarheid op het internet. Ik veronderstel dat je veel concurrenten hebt. Daarom is het zaak dat je onderscheidend vermogen hebt, een aantrekkelijk aanbod voor je potentiële klanten (niet zozeer wat jij super spannend en leuk vindt) en voldoende onderneemt om te netwerken, dynamiek te veroorzaken, mensen aan je te binden.

Meeeen ik word al moe en moedeloos als ik dit alleen al léés. Ik begrijp dat je leuk een winkeltje wilde runnen en dat je dat creatief hebt opgelost allemaal (lappen aan de muur), maar shit happens en nu moet je daarmee dealen. Twee jaar is zo voorbij, maak er wat van! En geef jezelf een schop onder je kont. 1. Zoek uit hoe het zit met omzetderving, werkzaamheden en recht op schadevergoeding door de gemeente, in jouw gemeente (in plaats van af te wachten 'en er weinig van te verwachten'... het hangt ook van jou af wat je kunt verwachten.) 2. Maak een plan voor de komende twee jaar hoe je linksom of rechtsom nog voldoende omzet uit je toko haalt om die periode mee door te komen. Je geeft zelf al wat aanleiding daarvoor; breiles, uitleg, instructie. Ga met een busje of bak vol voorraad langs al die oudjes, geef workshops, laat voor een paar centen A4'tjes maken, enzovoorts. Aan de slag! 3. Blijf pro-actief zoeken naar andere oplossingen; als er een partij is met interesse liggen daar kansen, maar als jij verder als een dood vogeltje in de hoek zit wordt jouw onderhandelingspositie er ook niet beter op. Hang een groot vel papier aan de muur en maak een battle plan. Vandaag nog! Zet 'm op ;D

Rare voorwaarde. Waarom mag dat niet, staat dat erbij? Dat je niet voor de concurrent mag werken tijdens snap ik wel. Maar dat je niks anders mag doen niet. Misschien kan je eens vragen waarom dat is. En zoals al aangegeven word hier van je gevraagd mee te werken aan een constructie van schijnzelfstandigheid.

Ik zie dat PJ de reus op mijn reactie overschildert met een kneus? Tsjonge jonge jonge zeg ;) Volgens mij kan je best op een elegante manier een mooie ludieke wending geven aan het verhaal, ook om je eigen kunstenaarsego uit te dagen. En te leren wanneer je je verlies moet incasseren omdat je in je goedheid een of andere sneu figuur aan je mooie kunst hebt geholpen, of dat iemand voordeel geniet van het schenden van je auteursrecht/intellectueel eigendom, of misschien niet echt voordeel geniet maar wel aangepakt dient te worden. Danwel, het is misschien ergens zelfs wel grappig dat iemand geen ontzag heeft voor je kunst. (Zoiets als het kapot zagen van een bronzen Rodin om het voor de koperprijs te verpatsen, door een stel dieven ... ) Ik ken 'm zelf in de variant van dat ik iemand aan een mooi logo help (marktwaarde net zoiets als jouw schilderij of meer) en als voorwaarde stel dat ze (vul hier een paar redelijke voorwaarden in) en dat ze daar dan ook gewoon een loopje mee nemen, maar vooral omdat ze geen idéé hebben hoe het heurt. En het niet op waarde schatten omdat ze het gratis gekregen hebben. Dat laat ik gaan. Een groot bedrijf dat denkt dat ze zelf aan de knutsel kunnen gaan met mijn werk is een ander verhaal.

Paarlen voor de zwijnen. Een mooie daad van je, jouw werk aan te bieden! Dus wel goed karma voor jou, hoe dan ook. ;D Misschien kan je deze gang van zaken tot een werk maken, een soort concept art, waarbij je nog 2 overschilder-en-vernietig-schilderijen aanbiedt aan de inwoners van je stad, en daar publiciteit mee zoekt. Wie de mooiste manier van overschilderen bedenkt en/of vernietigen wint het werk, en dan kom je een filmpje maken van die daad. Dan zet je een hefboom op deze ervaring ... guerrillamarketingidee for you. Van mij. Gratis. Mag je overschilderen als je wil.

Ben je heel erg lief en aardig? (Sommige mensen nemen gemakkelijk een loopje met aardige mensen...)

All bets are off. Dat is het kenmerk van dit tijdperk, een KvK doet alsof de oude regels nog gelden en is vooral bezig om die managementlaag (mannen van 50+ in een pak, met rode stropdas, rijdend in dikke donkerblauwe Audi's) in stand te houden. Dat heeft niks te maken met het belang van de ondernemer dienen. Dat regulatie van ondernemerschap handig en belangrijk is staat buiten kijf, maar dat kan duizend keer efficiënter. Gewoon lekker samen met Buma/Stemra afzinken die hap ;D

Ga gewoon wat proberen in plaats van dit soort onderzoek, dan ;) Lees "The Lean Startup" van Al Ries en ontwikkel in een paar dagen een MVP en ga ermee aan de bak. Weet je het snelst of het wat kan worden.

Wat bedoel je precies met 'fruitshake'? Wat zit daar in, hoe is het bereid? Wat wordt jullie positionering/merk? Wat is jullie meerwaarde?

Gewoon uit eigen zak betalen en als je vrouw een dik verdienende medicus is op haar verhalen. Want het is allemaal haar schuld! 8) Is je compagnon een stug type of gewoon hier op dit punt vasthoudend? Als het verder koek en ei is en jullie boeren goed, is het dan niet een optie je schouders erover op te halen? En ik zie wat hele mooie constructies voorbijkomen dus de oplossing is vast nabij.

"ik vind dat het bedrijfskosten zijn en dus uit het bedrijf betaald moeten worden" Eens, en wel in beginsel uit jouw eigen aandeel. Wat is "het bedrijf"? Je klinkt alsof je je als een werknemer opstelt. Ik kan me daardoor voorstellen dat jouw compagnon geen zin heeft om dit zomaar mede op te hoesten, het gaat ook om het principe. Jij maakt keuzes die consequenties hebben voor het bedrijf, die hoef je niet zonder meer te verhalen op je compagnon. Het klinkt gewoon een beetje lomp ;-) Niet alsof je het gewoon opengegooid hebt, "Hoe gaan we dit eens doen?" ... als ik een compagnon had die voor een andere situatie gesteld zou worden en dit met me zou bespreken, zou ik best voor rede vatbaar zijn, maar niet als de compagnon in een soort 'ik heb hier recht op' tripje zit. Dus sorry zeggen en een biertje gaan drinken en het opengooien en bespreken? Wie weet wat dat brengt. Jij wil toch ook het beste voor de zaak, uiteindelijk.

In wat voor stad of dorp woon je? Hoe is de bevolking samengesteld? Zijn er lokale feesten / tradities waar iedereen aan meedoet? Heb je een vlotte babbel of ben je meer introvert?

Even voor de duidelijkheid; ik ben geen wetenschappelijk onderzoek aan het optuigen maar een volledig subjectief artikel aan het voorbereiden voor op MKB Servicedesk ;) De opzet ervan is ook niet "er is iets mis met je als je geen inspiratie voelt bij het ondernemen", er zijn ook mensen die jaar in, jaar uit warteltjes draaien en geen existentiële onrust ervaren of afnemende motivatie, of zoekende zijn naar hun intentie. Ik denk echter dat er heel veel ondernemers zijn die ondernemer zijn omdat ze ondernemend zijn, en dát is een eigenschap die een bepaalde innerlijke drive inhoudt, een wens om iets te doen wat vanuit jezelf komt. En dat heeft ook een zekere ongrijpbare factor; daarom zijn er ook zo weinig artikelen over. Tadaa, cirkeltje rond ;)

Nou, vooruit, je hebt niet echt een antwoord verdiend met dat geblerch, maar ik zal vanuit m'n mindfulness reageren ;) Niet meer met soul vanuit je eigen kern? Niet meer met bevlogenheid vanuit je echte talenten. Niet meer met inspiratie vanuit wat je gemakkelijk afgaat. Niet meer met zin vanuit wat je leuk vindt. Niet meer met mojo vanuit je goddelijke vonk.

@Hans Ben benieuwd naar dat punt dat hij had! Of is dat wat je al zegt; jezelf zijn? (Al vind ik dat filosofisch gezien een heel ingewikkelde; wat is dat dan, jezelf zijn? ;)

PS: mensen die hun baan opzeggen om een startup te gaan doen rocken enorm! ;D

Ik zal de laatste zijn om een principekwestie te diskwalificeren (integendeel) of bij voorbaat een strijd al niet aan te gaan omdat het teveel gedoe zou zijn of geld zou kunnen kosten, maar in dit geval zou ik adviseren je geld en energie niet in deze zaak te steken maar in een goede businesscoach die je helpt onderzoeken waarom dit soort ervaringen met boekhouders in je leven verschijnen.

hallo Gerard, wat een gave approach, erg nuttig denk ik! Dank! ;D