Annedien Hoen

Wil je dat het een ludieke naam wordt? High end chic? Een ik-fix-het sfeertje of een 'geef alles uit handen voor dat heerlijke gevoel'? Wedding planner en event manager zijn wel heel verschillende doelgroepen. En je 'pakt' mensen op een ander moment in hun leven. (stelletjes die gaan trouwen smijten geld over de balk ;-))

Degenen met de beste adviezen zijn niet altijd de meest populaire ;D Bovendien is een community een systeem en hoewel je trollen altijd moet zien te lozen zijn verder alle deelnemers relevant. De stille willies, de af en toe posters, de horken, de fantasten, de dromers, de patsers, de gefrusteerden, de hyperactieven, de stoïcijnen, de orakels, de prikkers, de toetsenbordsoldaten ... kortom ... iedereen.

Het is een gigantisch gehyped fenomeen, waarbij met name de startup scene zichzelf oppompt - en ook weer opblaast momenteel. En met zulke bubbles is het zo dat je ze 'door moet geven', anders knapt 'ie. Dus alle investeringsrondes netjes doorkomen op een belofte totdat je wordt opgeslokt door een bubbleverzamelaar, zoals een groot technologiebedrijf met een bizar hoge waardering die eigenlijk nergens op slaat.

Als dat merk dat al bestaat een hele happige juridische afdeling heeft (wat ik een 'naai-atelier' noem) heb je kans dat je in no time een blafmail in je brievenbus hebt. Dat hoeft niet uit te maken (kan je negeren, of terugblaffen, of aan je advocaat doorsturen) maar de vraag is of dat het waard is voor een generiek product dat je gaat branden (dus geen uniek ontwerp bijvoorbeeld), met China als leverancier. Grote kans dat je leverancier het onder jouw merk gaat verkopen in China, ze nemen het daar niet te nauw met Intellectueel Eigendom ;D Als zij zo veel moeite hebben gedaan voor een Europese bescherming neem ik ook aan dat ze Europa in de gaten houden. Hoewel de registratie in een andere productcategorie is vind ik cosmetica en sieraden wel verwarrend. Denk gewoon even verder. Ik weet als naamstrateeg hoe het kan zijn (kill your darlings is niet altijd makkelijk) maar je voorkomt mogelijk een hoop gedoe.

De vraag is of een stagiair kan overtuigen en je daar de resultaten mee kunt bereiken die je je klanten belooft. Ik zie echter niet waarom je niet een stagiair iets zou kunnen leren, dat is toch ook weer geen rocket science en ik neem toch aan dat je iets kunt en dat kunt overdragen op anderen. "Stagiair misbruiken" is een pleonasme, toch? ;D

"Ik wil er iemand bij betrekken maar ik heb geen zin om tijd en energie te steken in een recruitment proces." ??? Wa bende gij voor 'nen luien donder dan. Kom achter je telefoon vandaan en ga het land in. Zet wél oproepen op LinkedIn en Twitter en ga filteren. Ik snap ook dat als je wat jij doet goed doet je meer aanvragen hebt dan je kan verwerken. Buitenkansje voor bedrijven! Je zou ook je businessmodel iets aan kunnen passen en nieuwe aanvragen honoreren met een andere constructie: een managementfee en een succesfee. Van die managementfee kan je iemand inhuren. Ik snap dat dat je minder onderscheidend maakt en misschien zelfs minder interessant maar het zou wel een manier kunnen zijn om te groeien wellicht.

Inderdaad @Highio ;) Er gaat gewoon betaald worden. Niks leergeld. Als je flink genoeg bent om een evenement te organiseren en daar iemand voor aan het werk te zetten moet je ook maar flink genoeg zijn om de factuur te betalen. Daarnaast zou ik gewoon stellen dat gebruik van het ontwerp zonder de betalingsverplichting te voldoen betekent dat klant er onrechtmatig gebruik van maakt en dat de kosten daarvan ook voor rekening van de klant komen. Als je random reader in de wc gevallen is dan verzin je maar wat anders. Klinkt overigens apart, een evenement organiseren en niet bij de kvk ingeschreven zijn, makes you wonder over verzekeringen, aansprakelijkheid - dat is niet ons probleem maar die persoon maakt niet echt een indruk alsof 'ie weet wat 'ie doet.

Waarom allerlei constructies? Misschien is er een middenweg tussen achter het net vissen (in plaats van naast de pot pissen ;-)) en van alles optuigen? Namelijk, zeggen, ik heb iets voor je, maar ik krijg graag x? Eén bruto maandsalaris of een finder's fee, of een maandelijkse afdracht - voor alles kan je gewoon een factuur sturen toch?

Ik zet 'm in de agenda! Wie komen er nog meer? ;D

Waarom wil men beide logo's handhaven?

Hoe heb je je uitvinding beschermd? Ik hoor alleen maar iets over "idee stelen" maar als jij het niet beschermd hebt (met een patent, modelrecht of een octrooi) dan steelt hij je idee niet maar brengt gewoon een soortgelijk product op de markt. Dan moet je je woede maar kanaliseren in hem kapotconcurreren ;)

De vraag is waar je de naam voor gebruikt. Een online concept? Een product? Een bedrijfsnaam? Ga je Nederlands opereren? Internationaal? Kan je je het veroorloven om eerst wat te lanceren, kijken of het aanslaat en zo ja; het dan te (laten) registreren?

Ik negeer zo'n mail tegenwoordig gewoon. Waste of time.

En dan is het zomaar ineens voorbij. Bedankt, Marcel, hier en op Twitter was ik erg op je bijdragen gesteld.

No mercy: Word zelf commercieel ingesteld, OF neem een grote zak geld mee om iemand te betalen om commercieel te zijn voor je startup. Mensen die commercieel ingesteld zijn, weten wat ze waard zijn en hebben waarschijnlijk niet zo veel zin tijd en energie in een startup te investeren. Veel mensen zien zo'n constructie als een magic bullet, ik zie maar zelden dat het lukt zo iemand te vinden én de relatie duurzaam goed te houden ;-) Wat je wel zou kunnen doen is een ontwikkelpartij benaderen die ook de slagkracht heeft het te vermarkten en je idee pitchen en vragen of ze mee willen doen. Maar 'ik ben zelf niet commercieel' is een grandioos zwaktebod. Er zijn bibliotheken volgeschreven over marketing, sales, het lanceren van startups en hier tractie mee krijgen, duik daar in. Je hebt geen excuus om het niet te proberen ;)

Kijk er voor uit dat wat je gaat voorstellen geen "tegenvoorstel" is. Je compagnon heeft impliciet al een zet gedaan (die verwacht blijkbaar mooi uit dit bedrijf te kunnen stappen) maar hou de regie, je compagnon wil weg en uit een bedrijf stappen heeft zo z'n prijs. Een bedrijf in je eentje runnen is een heel ander verhaal dan met z'n twee. Mijn punt is dat je in alle rust voor jezelf bedenkt en uitwerkt wat redelijk is en de ander subtiel laat wennen aan de nieuwe realiteit waarin hij (?) niet met een lekkere zak geld weer naar buiten loopt ;-) En voor jezelf denk ik ook goed om je af te vragen hoe jij met wat er dan overblijft duurzaam groei wilt realiseren. Nieuwe partner? Iemand inhuren? Wat zijn je ambities?

Het klinkt alsof deze samenwerking op papier gelijkwaardig is maar in werkelijkheid niet. Je wekt de indruk dat jij je, toen het even tegenzat, als 'directeurtje' bent gaan opstellen, wat bepaalde effecten met een bepaalde intentie heeft opgeroepen die weinig met zaken te maken hebben en alles met menselijke emoties. Ik zie de meer ondernemende, 'groot denkende' partij dit vaker doen als er hobbels zijn, als ze ook nog eens geld in het verhaal hebben zitten gaat dat vaak nog een tandje harder. Ik weet dat de andere partij de schijn tegen heeft als ik dit zo lees, maar ik zou eerst eens helemaal terug naar de essentie van wat hier gebeurd is en je eigen aandeel bestuderen. Voor hetzelfde geld voelden de ontwerpsters zich in het nauw gedreven en zijn dingen gaan veiligstellen uit angst. Misschien zijn het oplichters, weet ik niet, maar ik zie wel een potentiële angel die je hier uit zou kunnen halen. Als je denkt dat daar wel iets in zou kunnen zitten; aanval staken, wapens weer in de hangar, een mediator in de arm nemen en aangeven dat je even pas op de plaats wil maken en in gesprek wil om te achterhalen wat er is gebeurd, en dat je wil LUISTEREN naar hun verhaal. Misschien zíjn het fratsenmakers en fraudeurs, maar je kunt eerst nog even kijken of er lucht bij kan en je het anders kunt oplossen.

Wat Christine zegt is helaas de stand van zaken in Nederland. Daardoor kunnen we veel te diep vallen als het eens misgaat, ook door het stigma wat er rond 'falen' hangt. Wat voor jou nu het belangrijkst is, is dat je als eerste die PTSS aanpakt. Je hebt een dubbele burnout: die van je zaken en die van het leven en dealen met de traumatische ervaringen. Ik neem ook aan dat je daardoor weinig sociaal vangnet hebt terwijl je dat hard nodig hebt nu het minder goed met je gaat. Je bent een survivor, dat is duidelijk (nogal krachtige persoonlijkheid, zelfstandig en creatief, zo te horen :-)) - maar ook die zijn wel eens op en moeten weer op krachten komen. EMDR boekt zeer goede resultaten binnen een paar sessies, als je dát ergens kunt regelen (moet je toch lukken ook al ben je burnout ... een ritselaar blijft een ritselaar ;-) dan herstel je zeker sneller dan als je dat niet doet. https://emdrtherapeuten.nl De bestaande instanties hebben gewoon geen enkel benul van de psychologische configuratie én behoeften van zelfstandigen, daar word je dus ook niet echt beter van, doorgaans. Hoe eerder je nu zelf weer de regie pakt in je leven, hoe beter. Hang een groot stuk papier aan de muur en mindmap je huidige uitdaging. De stress maakt je minder creatief en intelligent (is wetenschappelijk bewezen dat zulke zorgen je blokkeren) maar PAK. DE. REGIE. En het is belangrijk dat je weer wat leuke dingen meemaakt en ervaart. Ik weet hoe het is en bied je graag aan dat je een keer naar Leiden komt (als geld voor de trein of benzine een probleem is komen we daar wel uit) en ik je help orde op zaken te stellen. Ik denk dat zelfstandigen elkaar door dit soort shit heen moeten helpen. En fuck die schaamte. Dit wordt een prachtige battle scar, wij zijn helden!

Er kan oneindig veel mee - veel hangt af van wat voor soort onderneming je zou willen opzetten voor dat stuk land. Van een bushcraft-oefenterrein tot een airsoft terrein tot een droneparcours tot een tiny houses demonstratieveld met informatiecentrum tot een aquaponics pilot tot ... nou ja, er kan dus veel! [edit: volgens mij zit er geld in een droneparcours bouwen, drones verhuren en het nieuwe 'dagje uit' worden voor die regio, want Venlo e.o. staat nou niet bepaald bekend om z'n leuke familie-attracties ;)]

Wat jij 'problemen' noemt is gewoon een FEIT: acquisitie gaat niet vanzelf. We kunnen natuurlijk ook allemaal in jouw paradigma meedoen en vaststellen dat we bijna allemaal continu problemen hebben met het vinden van opdrachtgevers. ;D 1. Zorg dat je een goede site hebt en een product dat deugt. 2. Ga netwerken, face to face. Mensen gunnen elkaar opdrachten op basis van vertrouwen. Dat bereik je niet met 'reflex-acquisitie' (persberichten/dm; de vorm van acquisitie waarvan mensen denken dat dat is wat je zou moeten doen ...)

Artikel | Verrassing: misbruik van modelovereenkomsten Korte samenvatting: De modelovereenkomsten die de Belastingdienst goedkeurt zijn gedrochten, soms zelfs in strijd met de wet. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Zeer relevant voor zelfstandigen

Ondernemen heeft toch wel een magische component? ;D #medicijnvrouw

De site ziet er een beetje 2004 uit, maar in jouw branche kan dat geloof ik prima ;-) op de pagina "profiel" Omdat Broeders Schilderwerken een eenmanszaak is word het schilderwerk moet zijn: Omdat Broeders Schilderwerken een eenmanszaak is wordt het schilderwerk Wandafwerking: menu item maak je er twee woorden van, volgens mij is het één woord Houtrot: "Mocht een kozijn niet meer te repareren zijn dan word in overleg een timmerman in geschakeld." Mocht een kozijn niet meer te repareren zijn dan wordt in overleg een timmerman ingeschakeld Sitemap: Lijkt me niet echt nodig als menu-item, beetje 1998 is dat zelfs ;-)

Jemig Norbert, zit je nou alweer het Manifest van de Zelfstandige te promoten? Je weet van geen ophouden jij, luister nou eens wat beter naar wat die arrogante behulpzame mensen hier aan je willen meegeven! Zei iemand bier, trouwens? Wanneer? ;D

Ik ben ook tegen die constante zelfpromotie van Norbert Bakker van AOV Specialist.