Annedien Hoen

Nog wat vragen: - Is de software die tot dusver ontwikkeld is zo gebouwd dat een andere club er makkelijk in kan stappen? Of zou het helemaal opnieuw gebouwd moeten worden? - Is de software gedocumenteerd? - Hoe komt het dat de inschatting van het ontwikkelen zo afwijkt van de feitelijke tijd, zijn dat harde ontwikkel-uren of omdat het geen prioriteit heeft gekregen? Even de binnenbocht: Ik zou het alvast gaan beschouwen als leergeld. Je hebt willen ondernemen (risico nemen met een potentieel kansrijk concept) maar je opgesteld als werknemer (letterlijk). Dat conflicteert. Je hebt je eigen positie in het proces ook ondermijnd daarmee. Partij Y zag mogelijkheden en geld schitteren maar het viel tegen en heeft het uit z'n klauwen laten vallen. Dat is nog wel begrijpelijk ook. Arbeidsconflict heb ik geen inzicht in, maar hoe veel zin heb je in een slepende zaak? En wil je dit ook nog op het bordje gooien van partij Y of zijn die niet bewust nalatig geweest maar heb jij gewoon een probleem/clash met iemand die jou managede? Als dat concept echt zo kansrijk is (partij Y zag er ook brood in ten slotte en als ze niet in de problemen zaten zouden ze er nog aan ontwikkelen) dan vind je wel een nieuwe partij, maar dat zou ik dan zeker anders afspreken en niet in zulke constructies terechtkomen. Als je goed bent in sales, marketing en dergelijke dan kom je gauw genoeg weer aan de bak ergens dus ik zou er niet te lang over rouwen. Partnerships zijn razend moeilijk en die gaan heel ... vaak ... mis. Moet je maar eens rondvragen op het forum hier ;-)

Dus je was assertief en dat vind je eng en zoek je steun. Be strong ;-)

En claim delangstelimousinevannederland.nl even, kan je gave dingen mee doen! (als jullie bewering waar is ;-))

Creatief zijn! Maak waardebonnen voor 10 van zulke ritten en bied ze aan om ze bij het betreffende hotel bij de balie te leggen of mensen dit te laten winnen als arrangement. Maak arrangementen met dingen in de stad die al lijntjes hebben met Fletcher. Theater? Kom in een limousine voorrijden en laat hier een jazz ensemble uitkomen dat gezellige dixieland speelt. Aandacht gevangen, viral video'tje gemaakt? Bied het personeel van je potentials voor hun personeelsuitje limousinevervoer aan, gratis en voor niks. Zo kan ik nog wel even doorgaan. Zorg sowieso dat je een goed aanbod hebt zodat zij hun omzet ook kunnen opkrikken.

Wat beogen jullie op termijn? Willen jullie groeien en door jullie goede naam bv ook weer anderen gaan onderaannemen? Wat als de grens vervaagt tussen wat de "loodgieter" aanbrengt en wat jullie binnenbrengen? Hebben jullie ook omzet- en winstprognoses voor de komende jaren gemaakt en zijn die sky high en zijn jullie mentaal de buit al aan het verdelen? Hebben jullie een strategisch sterk 'brein" aan boord of zijn jullie allemaal vakinhoudelijk heel sterk maar minder goed in zakelijk vernuft? Wat als het netwerk van de "loodgieter" is uitgeput, of opdrachten niet loskomen zoals beoogd, wie gaat er dan de boer op, gaan jullie investeren in marketing, wie heeft er dan de leiding? Het klinkt even kort door de bocht een beetje alsof de "loodgieter" het baasje uithangt maar dat misschien wel niet echt is en gaan jullie misschien nat op het moment dat iemand écht het voortouw moet nemen, visie moet hebben, niet alleen maar op papier wat berekeningen maken en iets roepen over opdrachten uit het netwerk halen. Jullie gaan "werknemer" worden - is jullie houding dan ook passief en verwachten jullie dat "loodgieter" het voor jullie gaat hosselen? Ik hoor een recept voor het draadje "herrie in de zaak" ;)

Niet heel overduidelijk wat de bedoeling is dan, dus -- zal nog eens kijken!

"We leven in een digitale wereld en informatie moet snel verspreid worden. Mensen hebben steeds minder tijd om teksten, brochures en websites door te nemen en hierdoor is het mogelijk dat uw boodschap verloren gaat en vergeten wordt. Een goede oplossing om op snelle wijze veel informatie door te geven is via film. Als mens zijn wij visueel ingesteld en een goede film kan uw boodschap veel effectiever verspreiden. Om deze reden laten veel organisaties tegenwoordig een film maken." 1997 belde. Ze willen hun webteksten terug ;-) Mensen snappen tegenwoordig de toegevoegde waarde van video veel beter dan tien jaar terug. (Of twintig...) Ik zie ook niet echt goed welke doelgroep je wilt overtuigen met je site, het is nu voor elk wat wils lijkt het wel. Misschien is een focus in je positionering nodig nu. Niet in de laatste plaats omdat elke knul van 20 een camera kan kopen en zelf video kan produceren.

Dus voor alle duidelijkheid: je vorige site was inhoudelijk niet echt anders, maar leverde meer mensen die contact opnamen op en dus meer opdrachten?

Ziet er op zich interessant uit, er zijn nu alleen geen challenges om op te kunnen reageren, blijkbaar in april (2018? staat er niet bij?) weer.

Creative intelligence in organisations – Insights for executives Korte samenvatting: De Vierde Industriële Revolutie ( #4ir ) betekent verandering op een schaal en met een impact die we nog niet eerder hebben meegemaakt. Hoe ontwikkel je de vaardigheden van mensen op zo'n manier dat ze beter kunnen omgaan met onzekerheid? Wat is nodig om te kunnen reageren op de steeds grotere invloed van technologie? Ik schreef dit artikel om mijn visie hierop te verhelderen. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Ik denk al heel wat jaren na over innovatie, management, creativiteit, strategie en organisatieontwikkeling. Ik denk dat mijn visie hierop relevant kan zijn voor de bezoekers van Higherlevel en vind het ook gewoon leuk om te delen ;-) Feedback wordt ook gewaardeerd!

Nee, het is weer oorverdovend stil aan de kant van de verkoper, en dat is niet voor de eerste keer :'(. Grrr. Nou, misschien mailen dat je bod vervalt per (over een week) ;-)

En, is het al voor mekaar?

Is je pand trouwens wel verzekerbaar als de deur niet op slot gaat? Gewoon even een random andere gedachte hoor. Je zou ook kunnen denken aan een bel en met sleutels/pasjes/'druppels' gaan werken.

Als ik dit lees is het niet zo ingewikkeld: http://ondernemingsdatabank.indicator.nl/aftrekpost/is_de__hond_van_de_zaak__aftrekbaar_/NLTATEAR_EU030704/related

Zeker spannend: drommels, drommels en nog eens drommels!. Het bod is uitgebracht;ik wacht nu op reactie van de wederpartij. Als hij akkoord gaat, koop ik van de besparing een hond op de zaak, of misschien zelfs 2 ;D Je mag ons ook op pizza trakteren hoor ... :-P

De uitgever? Is hij zelf :-)

Ja, dan kan je zien hoe gebogen lopende mensen met capuchons de tent leegtrekken en later gruizige camerabeelden publiceren met 'wie kent deze mannen die op klaarlichte dag ons inventaris jatten?' ;-)

SPANNEND ADRIAANTJE! ;D

Je kunt verhuizen en gezinsuitbreiding ook als aanleiding zien om dit vlijmscherp geregeld te hebben ;)

Een ondernemer-vriend van me gaat een boek uitgeven in paperbackvorm, een verhaal over een inspirerend project dat hij gedaan heeft waaruit hij lessen getrokken heeft. De vraag is nu of het uitmaakt of je het voor € 9,95 in de winkel legt of voor € 12,50. Pakken mensen het dan gemakkelijker mee voor € 9,95 of ligt het zo dicht bij elkaar dat het niet uitmaakt? Wie heeft hier kaas van gegeten? :)

2000 euro is geen gek bedrag. Dus als je daar al onder zit zou ik gewoon akkoord gaan en energie besteden aan je toko succesvol krijgen ;-) Die ander zal ook steeds oncomfortabeler worden met de grote daling ten opzichte van de oorspronkelijke vraagprijs, dus don't push your luck. Als 2000 euro investeren nu een probleem is (omdat je het simpelweg niet hebt) dan zou ik het zo spelen dat je wel wil maar niet kunt en bieden wat je maximaal kunt missen, en als diegene daar niet mee akkoord gaan ook echt verder gaan met je leven. Van dat gepriegel om een paarhonderd euro word je geen grootSe ondernemer.

Lekker makkelijk voor die partij, jij aan de slag voor een percentage. Wat verwachten ze van een agent? Wat willen ze daar tegenoverstellen? Willen ze mee-investeren in je aanloopkosten? Krijg je quality control rapportages? Wie handelt klachten af? Wat voor inspanningen moet je verrichten?

Ik zou gewoon in rekening brengen wat redelijk is. Dat zou m.i. gewerkte tijd zijn plus een 'kill fee' voor tijd die je in het project gestoken hebt die je niet in acquisitie e.d. hebt kunnen steken (bv 50% van het nog openstaande bedrag) en de opdrachtgever de kans geven op die voorwaarden het contract te ontbinden. Als opdrachtgever dat niet wil dan kan je altijd nog een andere aanpak kiezen.

"Woekerprijs" is nogal subjectief. Het is (helaas) gebruikelijk om allerlei domeinnamen te claimen in de hoop dat er mensen zullen zijn die dat domein willen en dat je er dan geld mee kunt verdienen. "Redelijk" is idem subjectief. Ik ken partijen die 10.000 of 50.000 (of meer!) dollar neertelden voor een domein omdat ze a. het bedrag hadden ;-) en b. echt graag aan de slag wilden met dat merk, met dat domein. Ik kom het als ik merknamen bedenk voor klanten zo bizar vaak tegen, echt bloedirritant, maar toch is het normaal. Als een klant geen zin heeft dat bedrag te betalen voor een bepaalde .com is er wel een workaround meestal. wijzijnbladiebla.com ... gotobladiebla.com bladieblasokophouders.com Jouw domeinkaper domeinkraker ziet gewoon een kans, ruikt geld, die heeft waarschijnlijk ook zijn/haar huiswerk gedaan. Er bestaat bij vraag en aanbod geen redelijke prijs, helemaal niet als het aanbod 1 is en de relevantie voor jou zo ontzettend hoog is. Is het ECHT een belachelijk hoog bedrag zoek dan de workaround en doe nog 1 keer een uiterst bod, en loop dan weg. (Diegene zit dan ook nog met een domein omhoog waar hij geld aan had kunnen verdienen, daarna is die ook niet 'hot' meer ...) Is het best te doen en past het bedrag bij je ambitieniveau hoest het dan gewoon op en ga verder met je business ... zou ik zeggen ;D

Ik zou ook lekker even flink inzetten op hún bedrijfsnaam met adwords ;-)