Annedien Hoen

Lees ook eens "The tipping point" van Malcolm Gladwell.

"Humanity has advanced, when it has advanced, not because it has been sober, responsible, and cautious, but because it has been playful, rebellious, and immature." Tom Robbins -- Overigens lijkt het mij niet je eigen snobisme, maar geïnternaliseerd snobisme van 'de wetenschap'-- of misschien de angst voor het oordeel van je gerespecteerde ex-collega's. Ik denk eerder dat die jaloers zullen zijn dan je af zullen keuren ;) Overigens staat niets je in de weg om een artiestennaam te gebruiken, als je de dingen tóch liever gescheiden houdt.

Ik begrijp de keuze van de moderator heel goed en vind zelf ook dat dergelijke 'levensbeschouwelijke' workshops niet thuishoren op dit forum. Dat ontspanning, yoga, reiki en dergelijke goed kunnen zijn voor 'de innerlijke ondernemer' betwijfel ik geen seconde, alleen vind ik dat mensen die daar in geïnteresseerd zijn dat zelf wel opzoeken. Dit forum gaat over innovatie en ondernemerschap. Daar komt bij; je schept zo een precedent en voor je het weet krijg je allerlei niet ter zake doende aanbiedingen hier, zou zonde zijn van de focus van het forum.

Ik kan je echt dit boek aanraden: http://www.handboekfreelancen.nl Staat bijna alles wel in wat je tegekomt als je in je eentje start.

Denial is a river in Egypt 8) Men weet het al wel, maar ik hou van Higherlevel. :-*

In mijn ervaring vinden mensen het fijn om iets te kiezen te hebben, ik maak dus meestal meerdere ontwerpen. Het activeert de hersenen van mensen ook beter, ze gaan beter nadenken over wat ze wél of niet willen. Dat komt namelijk meestal pas bovendrijven als ze iets zien. Als ze iets hebben om op te schieten. Het aantal aanpasrondes kan je vantevoren duidelijk afkaderen, en mensen passen zich hier meestal prima aan aan en gaan beter nadenken over wat ze wel willen en wat niet. Toch zul je er niet aan ontkomen af en toe als "grafisch notulist" te worden ingezet door een bepaald type klant (=mens), mijn advies is: kiezen op elkaar en doen. Op een gegeven moment houdt het natuurlijk op (en geef dan ook gewoon aan dat je óf de opdracht teruggeeft, of meerwerk in rekening zult brengen), maar je doet er niks aan :) Een aantal aanpasrondes vind ik standaard, dat zou je je klant ook moeten geven-- en gewoon in je prijs incalculeren. Het is me ook vaak overkomen dat iemand 'het eerste ontwerp toch eigenlijk wel het mooist vond' (ik noem geen namen ;-) maar dat zijn nou eenmaal creatieve processen, je zult toch een beetje het verlengstuk van het idee van een ander zijn, hoeveel naam en goede reputatie je ook hebt als ontwerper. Verder is het goed om te bedenken wat voor soort ontwerper je bent. Iedereen heeft z'n eigen "pijngrens" als ontwerper, of gevoelige punten, of dingen waar íe chagerijnig van wordt of juist blij. Beetje zelfkennis is handig, dan kan je je klant ook helpen jou te begrijpen en goed samen te werken. Nog een tip: Vertel er dingen bij! Gooi niet gewoon een ontwerp over de schutting maar vertel heel bewust welke ontwerpkeuzes je gemaakt hebt en waarom. Zo voorkom je dat mensen al teveel op hun mooi/niet mooi kompas varen en ze een meer onderbouwd oordeel over je ontwerp kunnen vellen. Als ze je keuze voor iets kunnen volgen zijn ze minder snel geneigd "voor jou te denken". Mensen geven naar beste kunnen feedback, hoe beter je ze uitrust met vocabulaire om over ontwerpen te praten, hoe beter. Bovendien hoef je dan ofwel minder vaak op je ontwerpschreden terug te keren én het proces verloopt prettiger omdat je een meer inhoudelijk gesprek over het proces krijgt. Succes!

Het nadeel van starters is vaak dat ze weinig budget hebben voor zulk soort dingen. Je zou daar op in kunnen spelen door b.v. ook advies aan te bieden, een tekst-review met verbeterpunten voor € 75 ofzo, zodat het te behappen is voor starters. Het 'jong en dynamisch' moet wel écht in de prullenbak hoor vind ik ;) (there goes my karma). Met het hele arsenaal aan diensten (en dus ook diensten die ik wel erg ver uiteen vind lopen, waarbij ik het gewaagd vind dat jullie ook 'ondernemingsplannen' aanbieden, aangezien dit zo'n vak apart is-- hebben jullie hier ervaring mee?) staat er onder: "Heeft u onze expertise op een ander gebied nodig? " Beginnersfout, wat mij betreft. Don't try to be everything to everyone-- kies en rammen met die bak. En waarom niet papieren vliegtuigjes met je bedrijfsnaam erop verspreiden? Probeer eens uit of mensen het 'instinctief' oprapen en mee gaan gooien. Ik zou dat wel doen, namelijk :-)

Ik zag geen enkel acceptabel alternatief.

Bezijden het onderwerp (of misschien indirect toch niet)- ik vind de structuur van de site niet echt uitnodigend. Het zou volgens mij veel eerder duidelijk moeten zijn wat het is. Het staat er wel, maar er is nagenoeg geen hiërarchie in de informatie aangebracht. Ergens links weggefrommeld staat wat het is, ergens boven de boeken staat in hetzelfde lettertype als de rest wat het concept inhoudt. Bovendien is het font van Boekado erg slecht leesbaar als je niet weet wat er staat. De info die er staat lijkt me trouwens wel duidelijk, het is vooral een kwestie van prioriteiten/structuur aanbrengen. ---------- Boekado - Boeken waarin uw kind de hoofdrol speelt, samen met zijn of haar vriendjes! Laat uw kind de hoofdrol spelen in zijn eigen boek waarin hij samen met zijn vriendjes en bekende tekenfilmfiguren de leukste en wildste avonturen meemaken! BoeKado geeft u de mogelijkheid om een keer iets anders als kado te schenken aan uw kind, namelijk een uniek en leuk boek waarin al zijn persoonlijke gegevens in een fantastisch verhaal verwerkt zijn. ---------- Doet me trouwens denken aan een soortgelijk concept dat ik zelf kreeg toen ik kind was, het is echt magisch om zo'n boek te krijgen als je kind bent! ("In mijn tijd" was het nog getypt en in een multomap gedaan, maar dat was toen hoogmodern ;))

Ik zoek nog zo'n 10 personen om mee te loggen-- wie? ;D

Slim :-)

Schrijven jullie ook ondernemingsplannen? (Is dat niet een vak apart, en hoe "logisch" staat dit tussen jullie andere aanbod?) Op welke doelgroep richten jullie je? Differentieer je in uurtarief met de diverse soorten uitingen?

Het is allang niet meer iets dat door insiders en fanatici wordt gehyped, het is inmiddels al overgenomen door de reguliere media en 'mainstream'. Hoe beter je je concurrent informeert, hoe sterker de concurrentie, hoe beter voor het resultaat? Is het niet lef en een valide strategie om te stellen dat je gerust je concurrent van informatie voorziet omdat je weet dat je er zelf beter van wordt als je een waardige opponent hebt?

Een Petpetuum Mobile zou ook nog wel een flinke zak knaken opleveren tegenwoordig. ;D

Als de compagnon geld heeft, en er is zoveel blijk van mismanagement en zakelijk ongezonde dynamieken (familielid van investeerder die wanprestaties levert en zo lang in de zaak kan/mag blijven) dan is je laten uitkopen misschien het meest wijze-- als dat een mogelijkheid is, althans. Overigens is acquisitie en sales op papier misschien een enorme go-getter/haaien bezigheid, in de praktijk komt het neer op banden kunnen smeden, kunnen luisteren naar je (potentiële) klant en sociaal handig zijn. "Echte sales" in de zin van: koud op het dak van mensen vallen en je waren op beginnen te dringen is een vak apart, maar is dat echt wat nodig is in het geval van dat bedrijf? Netwerken, bestaande relaties opfrissen, interesse tonen zijn ook hele goede manieren om aan opdrachten te komen. Misschien ben je daar toch eigenlijk wel heel goed in? (En...wil je dat dan inzetten voor het vorige bedrijf of liever je energie in je eigen initiatief steken?!)

Er vraagt iemand om advies, mensen investeren hun kostbare tijd in het bieden van hulp en dan krijg je dreigementen? Lekker dan. Hoewel argumenten iemand niet zullen beschermen tegen een kwaadwillend individu die een ander opzettelijk zwart maakt, uiteraard, dus als verweer hiertegen is argumentatie te beperkt-- maar ... vervolging niet uitsluiten? De discussie was er toch steeds op gericht het zo objectief, netjes en constructief mogelijk op te lossen. ???

Gezien het circuit van de voormalig partner zou ik ook niet zo happig zijn op de pers. Zorg dat je goed weet wat voor stappen je wil ondernemen; advocaten zijn dure jongens (m/v). Er worden wel schadevergoedingen gegeven ter compensatie van onterechte detentie, is wel een hoop gedoe volgens mij, maar je kunt er íets voor krijgen. Dit zijn ingrijpende dingen als ze zomaar koud op je dak vallen. Probeer rustig te blijven en handelend op te treden (als horeca-persoon zal je hier zonder twijfel goed in zijn), beloof jezelf een lekkere vakantie voor als de storm geluwd is en bereid je voor op nog meer trammelant. Dit is niet iets wat je zomaar even oplost, zelfs als je zaak morgen weer opengaat heb je nasleep, consequenties, moet je dealen met de impact van deze gebeurtenissen. Zou je in het worst case scenario vreselijk in de knoei komen met drie maanden geen inkomsten of heb je de reserves om daar doorheen te komen?

Een paar vragen... -De venture capitalist heeft ook een marketing en sales persoon naar binnen gebracht, die vervolgens 3 jaar lang niet presteert. Hoe kan dit? (Naar de conclusie springen is handig maar er zit vást een structureel probleem achter?) -Jij bent er uitgestapt- hoe is dit gegaan, met welke gevoelens? -Jij hebt nog veel loyaliteit naar je compagnon toe, klopt dat? Is dit wederzijds? -Je hebt een vastomlijnd beeld wat het beste is voor het bedrijf/je compagnon. Heb je ook een plan waarin jij het best haalbare voor jezelf krijgt? -De kans is er volgens mij ook dat het personeel niet alleen uit loyaliteit blijft maar ook omdat een nieuwe baan verrekte moeilijk te vinden is nu, ze nemen daarom blijkbaar liever genoegen met zo'n situatie- niet alleen omdat jullie vriendjes zijn. -Heeft je compagnon ook een schuld zoals in jouw geval of niet? -Hoe sta je hier eigenlijk in, ben je aan het eind van je Latijn of ben je vanuit een goed gevoel naar mogelijkheden aan het zoeken en zou je ook wel bereid zijn 'je verlies te nemen'?

Ik zou inderdaad proberen die ander te vriend te houden... stel je voor dat jij teveel de indruk wekt 'er iets uit te willen slepen', ook al sta je in je recht- als hij z'n hakken in het zand zet en zegt: "Weet je wat, we vechten dit wel in de rechtzaal uit" dan ben je in élk geval geld kwijt aan een advocaat en de kans is groot dat de belangen hier zo tegen elkaar weg te strepen zijn dat er niet echt een case is waar veel in gewonnen kan worden. De kans is uiteraard ook aanwezig dat het "beraden" wat de andere partij aan het doen is uitdraait op een voorstel dat helemaal niet in jouw voordeel uitpakt (hij kan immers overal advies inwinnen en op andere gedachten komen als de eerste schrik weggeëbt is). Juich niet te vroeg en... nogmaals: verzin een plan B.

Als je een stichting hebt is er misschien wel subsidie te regelen. Je kunt ook de stoute schoenen aantrekken en een aantal ontwerpers die je goed vindt benaderen met de vraag of ze jullie zouden willen helpen als 'goed doel', of ergens een oproep neerzetten. Denk goed na over wat je wil uitstralen met je initiatief!

En misschien kan je overwegen om alsnog een andere handelsnaam in te schrijven, voor het geval dat cameratotaal.nl en jij toch teveel in elkaars vaarwater zitten. Het is een béétje onhandig geweest :-[ dat je met streepje hebt geregistreerd en niet zonder streepje, zulke kleinigheden kunnen fnuikend zijn. Ik zou dus een plan B maken.

Dat is volgens mij een illusie hoor, dat je dat daar aan af kunt lezen. Het enige wat je er écht aan kan zien is "wie je als contact hebt toegevoegd". Relevantie per saldo: nihil. Veel contacten wil niets zeggen. Patserige namen in je lijstje evenmin. Sommige van mijn meest waardevolle contacten staan niet in mijn OpenBC (en aanverwante) lijstjes. Mijn échte "social capital" ontsluit ik niet via een netwerksite. Je kunt niet zien hoeveel vertrouwen er tussen personen is, wat de onderlinge verhoudingen zijn, of mensen veel contacten hebben om ermee te showen of dat iemand gewoon écht mighty popular is... en wat is de toegevoegde waarde van een geformaliseerd netwerk? Hoog scoren op de Rolodex-Index zegt me eigenlijk niet zo veel... ik vind het een super-uitvinding, hoor- begrijp me niet verkeerd- alleen...ik merk dat veel mensen er hoge verwachtingen van hebben en dan chagerijnig worden omdat die applicatie niet voor ze netwerkt. Duh. ::)

Het woord 'alternatief' zegt wel meer over de onderzoekers dan over de ondernemers. Een beetje kort door de bocht om te stellen dat mensen die het doen voor het grote geld 'entrepreneurs' zijn, en mensen die het om zingeving e.d. doen 'altrepreneurs' te noemen. That is soooo 20th century ;D

Voor het laatst geupdate op: 22 augustus, 13:23 “Just as energy is the basis of life itself, and ideas the source of innovation, so is innovation the vital spark of all human change, improvement and progress.” -Theodore Levitt Enige tijd geleden alweer zag ik alle gesteggel die er is rondom innovatie. Overheden en instanties die over elkaar heen struikelen, budgetten en vouchers en subsidies waar meestal alleen degenen die bereid zijn een flink stuk oerwoud aan regels en voorwaarden door te ploegen hun handen op weten te leggen. Om me heen zie ik mensen tot hun knieën in de blubber zich met hart en ziel inspannen voor innovatie. Niet in de sfeer van ‘tig prototypes ontwikkelen in een laboratorium, waar niemand op zit te wachten- maar mensen die dingen zién en handelen. Mensen met eigen visies en een bereidheid om met weinig tot niets te werken, puttend uit bronnen van creativiteit, hulp van anderen, het vrijelijk verspreiden van kennis, het opzetten van nieuwe initiatieven, ondernemingen en projecten. Doeners. Rebellen. Vernieuwers. Ondernemers. Talenten. Individuen van alle leeftijden, herkomsten, disciplines, achtergronden. Deze mensen wil ik graag verbinden, een relevante context erbij geven voor hun bezigheden, hun visie helpen verspreiden, aandacht geven aan hun initiatieven (want doeners zijn niet altijd communicators en dat is prima!)... vooral door bundeling van onze innovatieve energie kunnen we van waarde zijn voor een samenleving waarin mensen zoeken naar de juiste uitgangspunten en vooral: inspiratie voor innovatie! » Concept: Een poel van mensen post op basis van inspiratiemomenten op innovatieland.org. Er is geen quotum van aantal posts als je je bereid toont om mee te helpen bouwen aan het weblog. (Ik weet namelijk hoe verlammend het kan werken als iets ‘moet’, leer mij m’n Pappenheimers kennen....) Als minimum aantal bloggers zie ik tussen de 20 en 30 mensen, om het geheel vaart en genoeg vulling te geven. De vorm van weblog vind ik de juiste vorm voor dit initiatief omdat het levendig is, actueel, toch een basis kan zijn voor community-vorming, open maar met een duidelijke volgorde, aantrekkelijkheid voor bezoekers, eenduidigheid biedt en een hoop ‘functionele ruis’ die media als forums hebben niet kent. De bijdragers worden duidelijk geprofileerd naast het weblog. (Dus niet na een aantal doorkliks) Zo wordt het in één oogopslag duidelijk wie zich verbonden hebben aan innovatieland.org. Dit komt bovendien de exposure van de bijdragers ten goede. » Nodig: --Bijdragers (mensen met visie en ja-energie, onregelmatige of regelmatige inspiratiemomenten, variërend van al van enig kaliber en met de nodige ervaring tot jonge, onbewezen doch zichtbare talenten – denk aan visionairen, schrijvers, ondernemers, nerds, uitvinders, kunstenaars, creatieven, verbinders, geeks, mensen met een algemene passie voor de toekomst en goede ideeën) --Uitwerking ontwerp naar werkend weblog (code > uiteraard wordt deze bijdrage duidelijk vermeld) --Mensen die zouden willen meemanagen --Evangelisten (thrill junkies, mensen die naar innovatieland.org willen linken, erover willen schrijven, bijdragers willen rekruteren) --Kritiek vanuit een wens te helpen en te verbeteren » Niet nodig: --Subsidie --Azijnzeikers (hobbymatig of professioneel) --Veel geblaat, weinig wol --Slepers (mensen die in de kar springen en met hun benen op de grond bungelen en zo de boel vertragen) --Kritiek vanuit een behoefte om het eigen ego te bevredigen » Tot slot: mijn diepste overtuiging over hoe ik innovatieland.org voor me zie: Het heeft geen zin om bezig te zijn met problemen en deze oplossen. Het werkt beter om voor je te zien hoe je het graag zou willen hebben en te werken aan creatie en realisatie van deze visie. Innovatie wordt vooral gezien als het domein van officiële instanties, als lange processen en trajecten die inzichtelijk gemaakt kunnen worden, als technologische vernieuwingen. Dit is er uiteraard onderdeel van. De mensen die zich op de échte ‘cutting edge’bevinden zijn echter meestal niet bewust bezig met ‘vernieuwen’—ze doen wat ze doen omdat ze dat vanuit een innerlijke behoefte graag willen doen. Of ze hebben het geduld niet om te wachten op erkenning, geen zin om de papierwinkel en soms bizarre vereisten van subsidie te regelen. Zoals ik het voor me zie wordt innovatieland.org de plek waar óók de mensen op beleidsposities en de mensen aan de frontlinie (zichtbaar of onder de radar doorvliegend) hun visie, ideeën, plannen en gerealiseerde projecten naar buiten brengen. Anderen tegen het lijf lopen en zo tot samenwerking komen. Tot wederzijdse inspiratie en stimulatie en elk vanuit eigen expertise, interessegebied, passie en kwaliteiten de aanvliegroute bepaalt om op innovatieland.org bij te dragen. Het moet geen officieel karakter krijgen maar juist een beetje een zooitje lijken waar mensen van alle denkbare (relevante) pluimage zich kunnen uiten en een stem hebben. Ik wil net genoeg structuur bieden om geen echt onsamenhangende situatie te laten ontstaan. Als mijn eigen rol zie ik die van initiator, realisator, vision keeper en verbinder. » ACTIE: Mail annedien@impulsant.nl om je zegje te doen, je aan te melden als innovatieland.org bijdrager, tips te geven, me succes te wensen... » DANK: Jelmer de Jong van Qurium heeft alvast het domein en de hosting gesponsord. Klasse, Jelmer! » UPDATE: Hier zal ik neerzetten wie er tot dusver hun medewerking hebben toegezegd. -Jelmer de Jong (Qurium, Solutos, moderator op Marketingforum.nl) -Martijn Aslander (Elvenstone Networks) -Nico Schouten (Synergeon, moderator op Higherlevel.nl) -Bas van de Haterd (professioneel bemoeial, marketeer) -Jan Willem Keus (Ondernemer, COFFEE-STAR) -Tim Paymans (ondernemer/onderzoeker, Dissint B.V) -Edo (Venture Capital Coach) -Sjors de Valk (Chief Superb Coding) -Nils de Witte (NeBib, Higherlevel, HollandInnovation, winnaar Innovatiepenning 2005) -Diederik Boel (fotografie) -Boris Veldhuijzen van Zanten (vrijblijvende bijdrager) -Ties van der Laan (business coach, Ties Corporate Finance) -Wim Haarsma (Kleine Interactieve Aap) -Ron Verweij (EYE-D, gepassioneerd over de continu veranderende relatie tussen innovatie en mensen) -Ramon Vullings (*New Shoes Today, column rondom het implementeren van innovatie) -Peter Abrahamse (Student Technische Bedrijfskunde) -Dirk Pieter van Walsum (product ontwerper, creatief generalist, DPiD) -Justus Slaakweg (interieurarchitect, Nonex interior & furniture design) -Frans Heijs (Student Technische Bedrijfskunde) -Indira Reynaert (docent Universiteit Utrecht, eXistenZ.nl) -Elfried Klarenbeek -Dennis Klompalberts (commerciële uitbater, Improval) -Sanne Roemen, (spectaculair stratege, oomph) Annedien Hoen, mei 2005 ’You must be the change you wish to see in the world.’ Mahatma Ghandi -- Ik zie uit naar jullie reacties!

Je kunt ook proberen een joint promotion te krijgen, piggy backen op een bus Dextro Energy poeder bijvoorbeeld. (Sporters en outdoorsy types gebruiken dit) Of bij een zak appels- want die zitten ook boordevol energie. Of bij een groenstroom abonnement, omdat je 'altijd de energie die bij je past' verkoopt.